房地产企业行政管理制度全集

合集下载

房产公司行政部管理制度

第一章总则第一条为加强我公司行政部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司行政部全体员工。

第三条行政部管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行分级管理、责任到人。

第二章职责分工第四条行政部经理职责：1. 负责全面领导行政部工作，制定行政部工作计划，组织实施并监督执行。

2. 负责行政部人员编制、考核、奖惩等工作。

3. 负责与公司其他部门协调沟通，确保行政部工作与公司整体战略相一致。

4. 负责公司内部事务管理，包括会议组织、文件管理、办公用品采购等。

第五条行政主管职责：1. 协助行政部经理开展工作，组织实施行政部各项工作计划。

2. 负责行政部内部事务管理，包括考勤、档案、固定资产管理等。

3. 负责公司内部接待、车辆管理等。

第六条行政专员职责：1. 负责公司内部事务的执行，如会议组织、文件管理、办公用品采购等。

2. 负责公司内部接待、车辆管理等。

3. 负责公司内部档案管理、固定资产管理等。

第三章工作流程第七条会议管理：1. 行政部负责制定公司内部会议计划，包括会议时间、地点、参会人员等。

2. 会议通知由行政部负责发送，参会人员需按时参加会议。

3. 会议记录由行政部负责整理，并及时上报给相关部门。

第八条文件管理：1. 行政部负责公司内部文件的收发、登记、归档等工作。

2. 文件传阅由行政部负责，确保文件及时送达相关人员。

3. 文件归档按照规定期限进行，确保文件完整、有序。

第九条办公用品采购：1. 各部门每月需用办公用品，须在每月10日前向行政部提出申购计划。

2. 行政部根据各部门申购计划、库存量和月平均用量，填写申购单。

3. 申购单经公司领导审批后，由行政部负责采购。

第十条考勤管理：1. 员工享受国家规定的假期，如五一、十一、春节等，按国家规定休假。

2. 全体员工均要求打卡，严禁代打卡。

3. 工作时间：周一至周五 9:00——18:00，周六/周日休息。

4. 员工需按时上班，并签到。

房地产企业行政管理制度全集.doc

房地产企业行政管理制度全集篇一：房地产公司管理规章制度全集(上)XXXX房地产开发有限公司管理制度汇总（上）目录1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权81.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1 销售管理部组织结构与责权1.2.2 营销策划部组织结构与责权1.2.3 项目开发部组织结构与责权1.2.4 总工办组织结构与责权1.2.5 项目经理部组织结构与责权1.2.6 项目监理部组织结构与责权1.2.7 财务部组织结构与责权1.2.8 综合办公室组织结构与责权1.2.9 造价管理部组织结构与责权1.2.10 材料设备部组织结构与责权2、各岗位职位说明书212.1高层管理类2.1.1 总经理职位说明书2.1.2 营销副总职位说明书2.1.3 工程副总职位说明书2.1.4 财务总监职位说明书2.1.5 行政副总职位说明书2.2中层管理类2.2.1 营销策划部经理职位说明书2.2.2 销售管理部经理职位说明书2.2.3 项目开发部经理职位说明书2.2.4 总工办主任职位说明书2.2.5 项目经理任职位说明书2.2.6 项目监理总监任职位说明书2.2.7 财务部经理职位任职位说明书2.2.8 综合办公室主任任职位说明书2.2.9 造价管理部经理任职位说明书2.2.10 材料设备部经理任职位说明书3、项目投资与开发管理制度及工作流程363.1管理制度3.1.1 项目投资管理制度3.1.2 项目前期开发管理制度3.2工作流程3.2.1 项目开发前期策划流程3.2.2 项目前期手续办理流程4、工程设计管理制度及工作流程45 4.1管理制度4.1.1 工程设计管理制度4.1.2 设计图纸自审制度4.1.3 设计图纸定审制度4.1.4 设计图纸管理办法4.2工作流程4.2.1 图纸设计管理工作流程4.2.2 设计变更管理工作流程5、造价管理制度及工作流程615.1管理制度5.1.1 工程预结算管理细则5.1.2 工程计量计价管理办法5.1.3 分包工程结算管理制度5.1.4 工程项目成本控制制度5.1.5 项目付款审核审批办法5.2工作流程5.2.1 工程预算编制流程5.2.2 工程竣工结算流程5.2.3 竣工决算管理流程5.2.4 安装工程预决算流程6、工程施工管理制度及工作流程85 6.1管理制度6.1.1 项目经理部管理制度6.1.2 项目招投标管理制度6.1.3 技术交底管理制度6.1.4 工程签证管理制度6.1.5 工序交接验收规定6.1.6 工地例会管理制度6.1.7 技术档案管理制度6.1.8 施工合同管理制度6.1.9 临时水电使用规定6.1.10 竣工验收管理制度6.1.11 工程监理管理制度6.1.12 施工现场材料管理规定6.2工作流程6.2.1 工程施工过程管理流程6.2.2 工程进度控制管理流程6.2.3 工程施工现场管理流程6.2.4 工程施工技术管理流程6.2.5 工程技术验收管理流程6.2.6 工程竣工验收管理流程7、材料设备管理制度及工作流程126 7.1管理制度7.1.1 材料设备采购管理制度7.1.2 重要设备招标采购办法7.1.3 材料设备领用回收办法7.2工作流程7.2.1 采购计划编制工作流程7.2.2 材料设备采购工作流程7.2.3 材料设备检验工作流程8.营销管理制度及工作流程1398.1管理制度8.1.1 房地产企业销售管理制度8.1.2 房地产销售会议管理制度8.1.3 售楼中心日常管理规范8.1.4 来访客户登记管理制度8.1.5 销售合同及资料管理办法8.2工作流程8.2.1 楼盘项目定价管理流程8.2.2 项目广告投放管理流程8.2.3 企业公关活动管理流程8.2.4 项目销售计划制订流程8.2.5 项目销售工作管理流程8.2.6 楼盘销售签约工作流程8.2.7 客户服务工作管理流程8.2.8 客户投诉处理工作流程8.2.9 客户退房处理工作流程9.财务管理制度及工作流程9.1管理制度9.1.1 通讯费报销管理办法9.1.2 借支公款管理制度9.1.3 费用报销管理制度9.1.4 业务招待费管理办法9.1.5 差旅费管理办法9.1.6 市内交通费管理办法9.1.7 货币资金管理办法9.1.8 存货管理制度9.1.9 固定资产管理制度篇二：房地产公司管理制度大全管理制度汇编（试行）编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。

房地产企业行政管理制度全集

房地产企业行政管理制度全集1. 前言随着我国经济的发展，房地产行业的规模和重要性逐渐增加。

为了让房地产企业更好地履行社会责任，促进行业良性发展，本企业制定了一系列行政管理制度。

本文档是房地产企业行政管理制度全集，涵盖了人事管理、财务管理、安全管理、环境管理等多个方面的制度，在企业管理中具有重要作用和指导意义。

2. 人事管理制度2.1 招聘与入职1.招聘职位应该按照企业实际需求确定并进行发布招聘信息。

2.严格对招聘人员资格条件进行审核，确保符合有关法律法规的规定。

3.对招聘职位的应聘人员，实行初选、复审、面试等程序，综合考虑人员资格条件、专业技能和应聘者的素质等方面进行综合评估。

2.2 员工培训制度1.培训内容应该符合员工的职位和工作需要。

2.培训形式可以是内部培训、外部培训以及向同行业优秀企业学习等方法。

3.通过培训的方式，提高员工的专业素养和工作水平，使其更好地适应企业发展的需要。

2.3 薪酬管理制度1.为了保证员工的积极性和创造性，企业应该根据员工的工作表现和专业技能，制定合理的薪酬体系。

2.统一核定薪资的方法和标准，促进薪资分配的公平性和透明度。

3.对于员工的休假、带薪年假等福利待遇，应该制定具体的管理办法。

3. 财务管理制度3.1 财务核算制度1.企业应该制定完善的财务核算制度，明确会计科目及其核算方法。

2.实行会计核算、审核、记账、汇总、报表编制等全过程的财务管理办法。

3.对公司的财务决策和经济活动进行全方位的跟踪和掌握，及时发现和解决经营中的问题。

1.企业应该制定完善的资金管理制度，明确资金运营管理的职责和权限。

2.对资金的收付、支出、流向等进行全面掌握，统一资金出入口并建立资金监控机制。

2.按照财务预算方案，逐步实现资金的合理调配和使用。

3.3 税收管理制度1.企业应该制定完善的税收管理制度，遵守有关税收法律和行业规章制度的规定。

2.对于企业的所得税、增值税、土地使用税等各类税收缴纳，应该建立具体的管理程序和相关流程。

房地产企业管理规章制度全集

房地产企业管理规章制度全集第一章总则第一条为加强房地产企业的管理，规范企业内部运作，营造公平竞争的市场环境，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有房地产企业，包括开发商、代理商、物业管理公司等。

第三条房地产企业应依法合规经营，依法纳税，服务于社会和消费者，促进城市发展，增加居民的居住满意度。

第二章企业经营管理第四条房地产企业应制定合理的经营管理制度，包括但不限于财务管理制度、人员管理制度、项目管理制度等，并每年进行修订。

第五条房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括资金计划、资金使用、资金监管等，确保资金的合理使用和安全。

第六条房地产企业应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等，提高员工的工作效率和满意度。

第七条房地产企业应建立规范的项目管理制度，包括项目策划、项目管理、项目评估等，确保项目的顺利进行和高质量完成。

第三章企业合规经营第八条房地产企业应遵守国家相关法律法规，执行政府的产业政策，不得从事违法违规的经营活动。

第九条房地产企业应按照国家要求建立健全的预售资金监管制度，确保购房人的利益，杜绝资金挪用和风险。

第十条房地产企业应积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，推动社会和谐发展。

第四章企业发展与创新第十一条房地产企业应根据市场需求和消费者需求，调整产品结构，提高产品质量，满足不同层次居民的需求。

第十二条房地产企业应积极引进科技创新，推动企业的数字化、智能化发展，提高企业的竞争力。

第十三条房地产企业应加强与学术机构、研究机构的合作，开展技术研发和创新，提升企业的科技实力。

以上为房地产企业管理规章制度全集的部分内容，详细内容请参阅完整版。

房产公司行政管理制度

第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、人力资源、财务、工程、销售等各部门。

第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在建立健全公司行政管理体制，促进公司持续健康发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理的日常工作。

第五条行政管理部门职责：1. 负责制定和实施公司行政管理制度，确保各项规章制度的有效执行；2. 负责公司内部文件、通知的起草、发布和传达；3. 负责公司内部会议的组织和协调；4. 负责公司固定资产的管理和维护；5. 负责公司员工考勤、薪酬福利等管理工作；6. 负责公司内部事务的协调和处理；7. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；8. 负责公司内部档案、资料的管理和归档。

第六条各部门职责：1. 各部门应按照公司行政管理制度，履行本部门的职责，确保各项工作顺利开展；2. 各部门应积极配合行政管理部门的工作，共同维护公司行政管理的良好秩序。

第三章工作流程与规范第七条文件管理：1. 公司文件分为内部文件和外部文件，内部文件应分类归档，外部文件应妥善保管；2. 文件起草、发布、传达等环节，应严格按照规定程序进行。

第八条会议管理：1. 公司会议分为例会、专题会、临时会等，各部门应按照会议通知参加；2. 会议记录应详细准确，会议决议应及时传达和执行。

第九条考勤管理：1. 公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 考勤数据应真实准确，不得虚报、漏报。

第十条薪酬福利管理：1. 公司薪酬福利制度按照国家法律法规和公司规定执行；2. 员工薪酬福利待遇应公平、合理。

第四章监督与考核第十一条公司对行政管理工作进行定期检查和考核，确保各项制度的有效执行。

第十二条行政管理部门对各部门行政管理工作进行考核，考核结果作为各部门绩效考核的依据之一。

第五章附则第十三条本制度由公司行政管理部门负责解释。

房地产公司行政管理制度

第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，规范公司内部关系，提高办事效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

第三条公司行政管理部门负责制定、解释和监督本制度的实施。

第二章组织架构第四条公司行政管理部门设经理一名，负责全面行政管理工作；下设办公室、人力资源部、财务部、审计部等职能部门。

第五条各部门负责人负责本部门行政管理工作，对经理负责。

第三章办公室管理第六条办公室负责公司行政事务的统筹协调、公文处理、会议组织、档案管理、印鉴管理等工作。

第七条办公室负责公司内部文件的收发、登记、传阅、归档等工作。

第八条办公室负责公司印章的保管、使用和注销工作。

第四章财务管理第九条公司财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本核算、税务筹划等。

第十条公司财务部负责编制公司年度财务预算，经总经理批准后执行。

第十一条公司财务部负责审核各部门费用报销，确保费用合理、合规。

第五章人力资源管理第十二条公司人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

第十三条公司人力资源部负责制定公司员工手册，明确员工权利义务。

第十四条公司人力资源部负责公司员工培训计划，提高员工综合素质。

第六章考勤与假期管理第十五条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

第十六条公司员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期。

第十七条员工请事假、病假及其他假期，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。

第七章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。

第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第八章附则第二十条本制度由公司行政管理部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

（注：以上内容仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整。

）。

房地产行政管理制度模板

房地产行政管理制度模板第一章总则第一条为了加强房地产公司的行政管理工作，规范公司内部管理流程，提高工作效率，根据国家相关法律法规和行业规范，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条公司行政管理部门负责组织实施本制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。

第二章工作制度第四条作息时间：1. 春冬季节：8:30—17:00，每天中午12:00—13:30为午餐和休息时间。

2. 夏秋季节：8:30—18:00，每天中午12:00—14:00为午餐和休息时间。

3. 周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。

4. 其他节假日按国家规定执行。

第五条考勤制度：1. 各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。

2. 考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤，月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

3. 考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

4. 员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

5. 员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

第六条请销假制度：1. 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。

请假条格式如下：请假条姓名：_______ 部门：_______ 职务：_______请假事由：_______ 请假时间：_______ 联系电话：_______2. 请假条需经部门经理批准，并报综合部备案。

3. 请假期间，如有工作需要，员工应主动配合完成相关工作。

第七条会议制度：1. 公司定期召开例会，各部门负责人汇报工作进展情况，解决问题，布置工作任务。

2. 会议纪要由会议记录人整理，经会议主持人签字后，分发给相关部门。

3. 会议决定的事项，由相关部门负责落实，并按时反馈实施情况。

房地产企业行政管理制度全集

房地产企业行政管理制度全集撰写人：___________部门：___________房地产企业行政管理制度全集篇一：房地产公司管理规章制度全集(上)xx房地产开发有限公司管理制度汇总（上）目录1、xx房地产开发有限公司组织结构及责权81.1公司组织结构图1.2部门组织结构图与责权1.2.1 销售管理部组织结构与责权1.2.2 营销策划部组织结构与责权1.2.3 项目开发部组织结构与责权第 2 页共 2 页1.2.4 总工办组织结构与责权1.2.5 项目经理部组织结构与责权1.2.6 项目监理部组织结构与责权1.2.7 财务部组织结构与责权1.2.8 综合办公室组织结构与责权1.2.9 造价管理部组织结构与责权1.2.10 材料设备部组织结构与责权2、各岗位职位说明书212.1高层管理类2.1.1 总经理职位说明书2.1.2 营销副总职位说明书2.1.3 工程副总职位说明书2.1.4 财务总监职位说明书2.1.5 行政副总职位说明书2.2中层管理类2.2.1 营销策划部经理职位说明书2.2.2 销售管理部经理职位说明书第 2 页共 2 页2.2.3 项目开发部经理职位说明书2.2.4 总工办主任职位说明书2.2.5 项目经理任职位说明书2.2.6 项目监理总监任职位说明书2.2.7 财务部经理职位任职位说明书2.2.8 综合办公室主任任职位说明书2.2.9 造价管理部经理任职位说明书2.2.10 材料设备部经理任职位说明书3、项目投资与开发管理制度及工作流程36 3.1管理制度3.1.1 项目投资管理制度3.1.2 项目前期开发管理制度3.2工作流程3.2.1 项目开发前期策划流程3.2.2 项目前期手续办理流程4、工程设计管理制度及工作流程454.1管理制度第 2 页共 2 页4.1.1 工程设计管理制度4.1.2 设计图纸自审制度4.1.3 设计图纸定审制度4.1.4 设计图纸管理办法4.2工作流程4.2.1 图纸设计管理工作流程4.2.2 设计变更管理工作流程5、造价管理制度及工作流程615.1管理制度5.1.1 工程预结算管理细则5.1.2 工程计量计价管理办法5.1.3 分包工程结算管理制度5.1.4 工程项目成本控制制度5.1.5 项目付款审核审批办法5.2工作流程5.2.1 工程预算编制流程5.2.2 工程竣工结算流程第 2 页共 2 页5.2.3 竣工决算管理流程5.2.4 安装工程预决算流程6、工程施工管理制度及工作流程85 6.1管理制度6.1.1 项目经理部管理制度6.1.2 项目招投标管理制度6.1.3 技术交底管理制度6.1.4 工程签证管理制度6.1.5 工序交接验收规定6.1.6 工地例会管理制度6.1.7 技术档案管理制度6.1.8 施工合同管理制度6.1.9 临时水电使用规定6.1.10 竣工验收管理制度6.1.11 工程监理管理制度6.1.12 施工现场材料管理规定6.2工作流程第 2 页共 2 页6.2.1 工程施工过程管理流程6.2.2 工程进度控制管理流程6.2.3 工程施工现场管理流程6.2.4 工程施工技术管理流程6.2.5 工程技术验收管理流程6.2.6 工程竣工验收管理流程7、材料设备管理制度及工作流程126 7.1管理制度7.1.1 材料设备采购管理制度7.1.2 重要设备招标采购办法7.1.3 材料设备领用回收办法7.2工作流程7.2.1 采购计划编制工作流程7.2.2 材料设备采购工作流程7.2.3 材料设备检验工作流程8.营销管理制度及工作流程1398.1管理制度第 2 页共 2 页8.1.1 房地产企业销售管理制度8.1.2 房地产销售会议管理制度8.1.3 售楼中心日常管理规范8.1.4 来访客户登记管理制度8.1.5 销售合同及资料管理办法8.2工作流程8.2.1 楼盘项目定价管理流程8.2.2 项目广告投放管理流程8.2.3 企业公关活动管理流程8.2.4 项目销售计划制订流程8.2.5 项目销售工作管理流程8.2.6 楼盘销售签约工作流程8.2.7 客户服务工作管理流程8.2.8 客户投诉处理工作流程8.2.9 客户退房处理工作流程9.财务管理制度及工作流程9.1管理制度第 2 页共 2 页9.1.1 通讯费报销管理办法9.1.2 借支公款管理制度9.1.3 费用报销管理制度9.1.4 业务招待费管理办法9.1.5 差旅费管理办法9.1.6 市内交通费管理办法9.1.7 货币资金管理办法9.1.8 存货管理制度9.1.9 固定资产管理制度篇二：房地产公司管理制度大全管理制度汇编（试行）第 2 页共 2 页编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。

房地产企业行政管理制度全集

房地产企业行政管理制度全集一、行政管理概述二、组织架构与职责1.组织架构：房地产企业的组织架构应包括总经理办公室、财务部、人事部、市场部等职能部门，以及项目部、设计部、工程部等项目管理部门。

2.职责划分：明确各职能部门和岗位的职责，确保各部门协同合作、高效运转。

三、招聘与培训1.招聘：建立科学的招聘机制，确保选拔到合适的人才。

2.培训：制定培训计划，提供必要的培训课程，提高员工的专业素质和综合能力。

四、绩效评估与激励1.绩效评估：建立绩效考核制度，设定明确的考核指标，定期进行绩效评估，及时奖励优秀员工或者进行适当的处罚。

2.激励机制：建立激励机制，以薪酬、岗位晋升、荣誉表彰等方式激励员工，提高工作积极性和主动性。

五、财务管理1.预算管理：制定年度预算计划，履行预算控制职责，确保企业财务状况的稳定。

2.资金管理：建立科学的资金管理系统，合理规划资金使用，加强资金监控和风险控制。

六、项目管理1.项目立项：建立科学的项目立项制度，明确项目目标、投资规模、进度计划等核心要素。

2.项目实施：规范项目实施流程，加强项目进度、质量、安全等管理，确保项目按时按质完成。

七、市场营销1.市场调研：建立市场调研制度，及时跟踪市场动态，为企业战略决策提供参考依据。

2.销售管理：建立标准化的销售流程，制定销售目标和计划，加强销售团队的培训和管理。

八、信息化建设1.信息管理：建立健全的信息管理制度，确保信息的安全、可靠和高效利用。

2.技术应用：推动信息化设备和技术在企业内部的应用，提高工作效率和管理水平。

九、安全管理1.安全生产：建立安全生产责任制，进行隐患排查和事故防范，保障员工人身安全和企业财产安全。

2.环境管理：遵守环境保护法律法规，推行绿色建筑理念，提升企业的环境保护意识和管理水平。

十、纪律与规范1.行为规范：制定行为规范，明确企业职工的行为准则，规范各类行为。

2.纪律管理：建立健全的纪律管理制度，对于违纪行为给予相应的处罚，维护企业管理秩序和员工的工作纪律。

房产公司行政管理制度豆丁

第一章总则第一条为了规范公司行政管理，提高行政工作效率，确保公司各项行政事务的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有行政管理人员及员工，是公司行政管理的基本准则。

第三条行政管理制度应遵循以下原则：1. 法规先行：严格执行国家法律法规，遵循行业规范。

2. 效率优先：提高行政工作效率，确保各项工作有序进行。

3. 民主公开：充分发扬民主，公开透明，接受员工监督。

4. 严谨务实：注重实际效果，实事求是，杜绝形式主义。

第二章行政管理职责第四条公司行政部门负责公司行政管理的全面工作，具体职责如下：1. 制定、修订和完善公司行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性。

2. 组织、协调、监督各部门执行行政管理制度，确保制度落实到位。

3. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档工作。

4. 负责公司内部会议的组织、安排和记录工作。

5. 负责公司办公用品、设备的管理和调配工作。

6. 负责公司内部环境、卫生、安全等工作。

7. 负责公司内部员工的培训、考核、奖惩等工作。

8. 负责公司内部信息沟通、联络、协调等工作。

第三章行政管理流程第五条公司行政管理工作应按照以下流程进行：1. 制定工作计划：根据公司年度工作计划和部门职责，制定行政管理工作计划。

2. 实施工作计划：按照工作计划，组织实施各项工作。

3. 检查工作进度：定期检查工作进度，确保各项工作按计划进行。

4. 分析工作成果：对工作成果进行分析，总结经验，改进不足。

5. 反馈工作情况：向公司领导汇报工作情况，接受领导批示。

第四章奖惩制度第六条对遵守本制度，工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第七条对违反本制度，影响公司行政管理工作秩序的员工，给予批评教育或处分。

第五章附则第八条本制度由公司行政部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

）。

房地产企业行政管理制度全集

制度共分六篇，分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。

共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成了一个较为完整的综合管理制度体系.各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。

由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程,其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。

目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法。

五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保房地产集团有限公司(以下简称公司）股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。

第二条本制度自生效之日起，即成为对股东会、股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件。

房地产公司行政管理制度范文

房地产公司行政管理制度范文房地产公司行政管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司的行政管理活动，提高公司的管理效率和服务质量，充分发挥公司的管理优势，根据国家有关行政管理法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产公司各级行政管理机构和行政管理人员。

第三条公司行政管理应严格遵守法律法规，尊重员工权益，提高服务意识和责任意识，建立科学的管理制度和流程，保证决策的科学性、规范性和准确性。

第二章行政管理体制第四条公司行政管理体制包括总部行政管理、地区行政管理和项目行政管理。

第五条总部行政管理负责公司总部的行政管理工作，包括制定公司行政管理制度和规章制度、组织行政工作的实施、监督和考核等。

第六条地区行政管理负责各地区的行政管理工作，包括组织和协调各地区行政管理工作、解决行政管理问题、协助总部行政管理完成各项工作等。

第七条项目行政管理负责各项目的行政管理工作，包括项目资源管理、人员管理、办公设施管理、外部协调等。

第三章行政管理职责第八条总部行政管理的职责包括：（一）制定公司行政管理制度和规章制度；（二）组织行政工作的实施；（三）监督和考核行政工作的完成情况；（四）解决行政管理中的重大问题；（五）协助董事长处理公司重大事务。

第九条地区行政管理的职责包括：（一）组织和协调各地区行政管理工作；（二）解决各地区行政管理问题；（三）协助总部行政管理完成各项工作；（四）收集和反馈各地区行政管理情况。

第十条项目行政管理的职责包括：（一）管理项目的办公设施和办公用品；（二）组织项目人员的入职、离职和调动；（三）协调项目人员的工作安排；（四）外部协调，解决项目运营中的问题。

第四章行政管理流程第十一条公司行政管理流程包括公司决策流程、项目决策流程、人员管理流程、办公设施管理流程、外部协调流程等。

第十二条公司决策流程包括：（一）明确决策事项；（二）制定决策方案；（三）征求意见和建议；（四）决策执行；（五）决策评估和改进。

房地产企业行政管理制度全集

房地产企业行政管理制度全集篇一：房地产公司行政管理制度行政管理制度一、总则???为加强公司行政事务管理理顺公司内部关系建立统一、科学、严格本制度规范公司的行政管理工作公司所属职能部门和所有员工除国本规定所指行政事务包括办公室管理、档案管理(包含：文书合同管理)、的行政管理体制提高办事效率特制定本规定家有关规定外皆按本制度办理印鉴管理、公文打印管理、办公用品收发管理、奖惩管理、邮件收发管理、采购及付款管理、会议管理、人事管理、车辆管理等二、办公室管理?????????三、档案管理?档案管理的范围：公司的规划、年度计划、统计资料、劳动工资标准、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料??档案管理指定专人负责明确责任保证原始资料及单据齐全完整密级档案必须保证安全档案的借阅与索取：员工着装要整洁、大方、得体具有积极向上的精神面貌；爱护办公室环境不随意变更办公室的布置和色调不乱摆放挂件和饰物自觉维护办公室卫生不乱丢垃圾纸屑；不随地吐痰个人自备水杯茶水不乱到；爱护公物各类办公用品、设备须按操作方法使用；公用办公设备如传真机、日工作完毕后个人文件、资料、账簿要及时清理、整理并收入档案柜和抽屉内工作时间不在办公室随意走动不在办公室玩电脑游戏不阅读与工作无关的书籍营造和睦、团结、互助的工作氛围对待同事真诚有礼对工作负责对事不对人未经允许不得随意翻看同事的文件、资料等借用公司或他人的东西使用后及工作时间内不得打私人电话不得在电话里聊天严禁办公电话私用工作需要如不慎将地面、台面弄脏应随手擦干净便于他人使用复印机、打印机等由办公室安排专人管理、使用不在工作时间闲聊、唱歌和大声喧闹说话语调要放轻以免影响他人工作凡事有宽容之心上级要尊重下属知人善任时归还不得私自动用公款、公物时也应提前组织好语言尽可能节省通话时间1.总经办人员借阅非密级档案可到行政部直接办理借阅手续直接提档；2.公司其他人员需借阅档案时要经主管副总经理批准并办理借阅手续；3.借阅档案必须爱护保持整洁严禁涂改注意安全和保密严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失如确属工作需要摘录和复制凡属密级档案必须由总经理批准方可摘录和复制一般内部档案由行政主管批准方可摘录和复制?档案的销毁：1.任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2.若按规定需要销毁时凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁一般内部档案须经公司相关领导批准后方可销毁3.经批准销毁的公司档案档案人员要认真填写、编制销毁清单由专人监督销毁四、印鉴管理第七条公司印鉴由财务总经理负责保管第八条公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文应统一编号登记以备查询存档第十条公司一般不允许开具空白介绍信、证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时必须经总经理签字批条方可开出持空白印鉴外出工作回来必须向公司汇报其印鉴用途未使用的必须交回第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责五、公文打印管理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责第十三条各部室打印的公文或公司重要资料需交办公室打印并做详细登记第十四条公司各部室所有打印公文、重要资料必须交总经理办公室一份留底存档六、办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发：1.每月月底前各部室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2.总经理办公室专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回根据实际工作需要有计划的分发给各个部室由部室负责人签字领回；3.除正常配给的办公用品外若还需用其它用品的须填写《公司采购申请》经主管副总经理批准方可购买领用；4.公司新聘工作人员的办公用品办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单负责为其配齐以保证新聘人员的正常工作；5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；6.负责购发办公用品的人员要建立帐本办好手续发放一定要由领取人员签字；7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事不允许非工作人员进入库房第十六条劳保用品的购发：劳保用品的配给由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放（七）会议管理第二十四条公司每周/每月定时或总经理临时通知的会议各部门应提前将会议安排计划交予行政部便于做好会议地点、会议时间及通知相关参会人员等方面的工作第二十五条行政部负责记录当日的会议记要并整理好经总经理审核后进行编号归档第二十六条行政部负责对会议内容的执行进行提醒与监督对需要统一上交的文件进行统一回收工作（九）人事管理★劳动条例：第二十七条招聘：公司以任人唯贤为基本原则凡有志于房地产工作的各界人士都可对照公司相关招工简章报名参与公司将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工第二十八条试用期：员工需经过一个月的试用期试用期满后经考核合格后正式聘用不符合录用条件者将终止试用期第二十九条工作时间：A参照有关法规结合本地情况和酒店工作特点编排工作日和工作时间B对加班超时的员工给予合理的补偿第三十条发薪方式：每月10日发放上月工资第三十一条岗位变更：根据工作需要公司有权在内部调整员工岗位第三十二条员工辞职：员工辞职必须提前30天向所在部门负责人提出书面申请经公司批准方可离岗特殊岗位必须有合适人员替其工作后方可离岗第三十三条解聘：（1）员工无任何过失而自动辞职符合公司规定程序获准后方可离职公司将根据工资正常发放时间发给当月工资（2）凡被公司开除的员工工资将不予发放★有关权益第三十四条假期、休班：1、按公司规定员工享受正常的休班时间如春节法定假日需要员工加班公司将按《劳动法》规定给予假期或薪金补偿2、病假：员工生病必须在当日通知所在部门主管（病情严重者可由家属代请）方属有效病假期间的工资将按工资考勤制度执行3、事假：无充分理由员工不得请事假事假不发薪如有特殊情况需要无薪请假必须提前一天申请（十）车辆管理篇二：新开房地产公司行政管理制度某小型地产中介企业管理制度XX地产代理公司制度经营理念：扩大份额稳步前进树立品牌做大做强服务宗旨：诚心交易顾客至上服务第一管理理念：（1）为同事营造最佳的工作条件让同事发挥无限的个人潜能；（2）组织架构力求简单直接方便同事各抒已见；（3）我们的利益配给公平、合理、透明令同事时刻保持高昂的积极性；（4）我们对各同事的权责分工力求清晰、明确、仔细让同事充分发挥个人无穷创意及团队精神人事制度一、新员工试用期一般为三个月最长不多于六个月；二、业务员按实收佣金决定是否通过试用（三个月业绩不低于21000元）；三、试用期内辞职需提前5个工作日通知主管如不提前五日按日薪标准扣通知金；四、通过试用期申请离职应提前一个月向直属主管提前辞职申请获公司同意后方可离职如提前通知时间不足将根据相等的天数按日薪标准扣发通知金五、每周六天工作制具体工作时间视工作需要而定业务员按公司规定休假六、工作时间：9：30—12：30上午13：30—18：30下午19：00—20：30值班七、薪金的构成：基本工资+业绩提成+奖金八、考勤、计薪期限为每月1日至当月最后一日止九、月薪在每月的10日以上工商银行转账形式发放十、佣金、奖金在每月10日以工商银行转账形式发放佣金按当月实收佣金计算十一、公司每季度作全面员工薪金调整及考核只限于已通过试期员工十二、入职所需资料：身份证、户口本、最高学历证明、体检证明；入职次月最后一日前未交齐证件暂扣薪金直到交齐证件为止入职同事须自办工商银行账户交公司复印考勤制度总则（1）每日上班和下班必须通过电脑考勤登记严禁代替他人登记、签到行为违犯者均处罚五十元并点名批评（2）登记上班考勤有2分钟宽限在宽限时间内不算迟到但没全勤（3）迟到5分钟内（含）记迟到1次15分钟以上30分钟以内（含）记迟到2次迟到超过30分钟者作旷工1天处理（4）凡在一个月内迟到4次以上公司发出警告同时按以下规定扣发工资：累计4次——扣发工资50元累计5次——扣发工资100元累计6次——每次加扣100元（5）凡每季度达三次迟到记录者：1、影响下季度的员工考核及调薪幅度2、下季度调整延迟三个月3、以最高的佣金分点率减少4%为期三个月如次月未再犯则可于第二个月解除减佣的处罚如减佣期内有违犯分佣率将减少6%4、经以上处罚仍屡教不改者公司将无条件辞退（1）（2）（3）（4）（5）奖励制度员工每日无任何迟到、早退和请假各项考勤情况可获得30元奖励头单奖（最快独立开单收齐佣金同事）租单：50元月买卖：100元快炮奖（最快达到10000元实收佣金之同事）100元每月收取3条钥匙奖30元不够3条每条扣10元年底分花红：服务公司满一年公司根据年业绩及员工表现决定是否发放花红、发放方式及数额如年总业绩未达到8万元则不纳入年底花红范围内员工福利假期1、大假以入职当月开始通过试用期才可以享受大假；2、大假以“小时”为单位最小单位为“1小时”3、每半年公布各同事之累积大假不能提前享受未累积的大假4、每年一月及七月将发放现金代替超额累积大假5、凡按以下程序借大假不影响全勤：所有级别同事大假（三天之内不包括三天）提前申请请假三天以上提前7天申请不影响全勤6、已过试用期同事可按公司规定享有每月一天有薪病假但没有全勤7、病假以“天”为单位最小单位为“半天”8、必须提交区级或以上医院开出的病假单9、“婚假”“产假”必须已通过试用期在公司服务满壹年才可以享受国家政策规定之相关福利工作守则1、工作业务安排：（1）每日跟进楼盘资料不得少20条未完成按2元/条处罚；每日最少上交1张睇楼纸（或不少于5条客源跟进）未完成者罚款10元（2）每日报笋盘任务：业务员每天报笋盘2条出售1条出租1条如未完成者按10元/条处以罚款2、上门客户接待业务员按排班日期接待；电话由业务员抢线接待严禁有抢客行为第一次警告；第二次开除3、所有接待客源必须当天输入电脑否则成交不记提成4、重复客源须知会经理由经理查看有无客源跟进后再处理5、业务员客户如超过七天未跟进则夫去对该客户之所有权6、由即时起开始：每月十号之前未完成3000元业绩者值班到8：30到完成为止每月十五号之前未完成3000元业绩者值班到8：30到完成为止并取消休假（十五号之前完成单数两张可以按正常班休假）每月二十号之前未完成5000元业绩者值班到8：30取消休假到完成为止违反制度者第一次罚款30元第二次100元第三次300元！7、所有新客源盘源必须记录在公司专发之客/盘源本注明日期不得私自登记或不入公司电脑如发现有对同行飞盘飞单行为公司有权解雇不计发工资提成并传真通报同行各界8、公司专用登记本不得私自外带下班后放回工作台面否则按做私单处理不计发提成工资连续三次解雇处理其它：（1）每月业绩超过7000元可摘取“飞跃奖”现金奖300元（2）每季度进行业绩考核具体考核办法如下：篇三：房产公司行政管理制度行政管理制度第一章总则......................................................... ........................................................... .. (2)第二章会议管理......................................................... ........................................................... .. (2)第三章办公环境管理....................................................................................................................3第四章归档管理......................................................... ........................................................... .. (3)第五章印鉴管理......................................................... ........................................................... .. (4)第六章公文打印管理......................................................... ...........................................................5第七章办公及劳保用品的管理......................................................... .. (5)第八章库房管理......................................................... ........................................................... .. (6)理......................................................... ........................................................... . (6)第十章电话通讯管理......................................................... . (7)第十一章车辆管理......................................................... ........................................................... . (8)一、车辆管理......................................................... ........................................................... . (8)二、车辆维修......................................................... ........................................................... . (8)三、违规与事故处理......................................................... (9)理......................................................... ........................................................... ..10第十三章关于使用空调设备的规定......................................................... . (11)一、空调的启用......................................................... ........................................................... .11二、空调的使用......................................................... ........................................................... .12第十四章行政来访接待工作管理......................................................... ......................................12第十五章奖罚制度......................................................... .............................错误！未定义书签公司组织架构图.................................................................................................................... .. (16)第一章总则(一)目的：完善公司行政管理制度健全行政管理体系（二）适用范围：本制度适用于公司所有行政管理工作（三）行政管理工作一般需要遵循以下基本原则：1.有序性：使企业办公秩序规范、有序；2.有效性：以加强行政管理的有效性在企业内部形成办事有程序工作有标准事事有人管人人有专责的良好办公环境（四）行政管理的主体包括：公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务部、审计部、综合管理部、人力资源部、预算部、营销部、工程部、规划开发部及下属公司（五）综合管理部职责：根据公司经营需要负责组织制订公司行政管理制度建立健全公司行政管理体系保证公司日常经营活动顺利开展第二章会议管理为了加强公司的规范化管理完善各项工作制度特制定以下会议管理制度：（一）请假要于会议开始前经部门负责人及分管领导批准并通知综合管理部未经批准而擅自不参加会议的将予以严厉处罚（二）严格遵守会议的开始时间不得迟到不得擅离会场（三）开会时手机等能发出声响的物品要处于关机或振动状态开会时不允许接打电话（四）开会时不得睡觉不得交头接耳谈论与工作无关的内容（五）不得在会议室内大声喧哗（六）会场内禁止吸烟（七）各部门应定期召开工作会议研究部门业务和管理工作（八）公司部门经理会议由综合管理部记录会议纪要并保存会议纪要应载明会议时间、地点、主持人、参加人、记录人讨论研究内容议定事项及责任部门、责任人由综合管理部统一编号于一个工作日内向总经理及常务副总经理呈递第三章办公环境管理为规范办公秩序创造整洁有序的办公环境树立良好的企业形象结合公司的实际情况特制定本办法（一）公司综合管理部是办公环境管理的职能部门负责相关规章制度的制定、落实、监督和检查（二）各办公室桌椅、物品、办公用品的摆放应整齐有序不能杂乱无章影响公司形象（三）各办公室的人员在每天上午上班后10分钟内应将本室卫生整理完毕做到地面、墙面及办公家具整洁干净（四）各科室负责各自办公区域卫生保证上班期间办公环境整洁干净有脏乱差者进行相应处罚（五）员工在下班或外出办事离开办公室前应将本人办公桌面整理干净重要文稿须妥善放置（六）员工在上班时间内应自觉保持办公场所的清洁不得乱扔烟头、纸屑等杂物（七）办公室内禁止抽烟（八）员工应保持办公环境的安静不得大声喧哗、聚众闲聊或追逐嬉戏影响他人正常办公第四章归档管理（一）本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、电脑管理、咨询管理、车辆管理等（二）归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料（三）档案管理要指定专人负责明确责任保证原始资料及单据齐全完整密级档案必须保证安全档案的借阅与索取：1.总经理、常务副总经理、副总经理、综合管理部经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续直接提档；2.公司其他人员需借阅档案时要经部门经理批准方可并办理借阅手续；3.借阅档案必须爱护保持整洁严禁涂改注意安全和保密严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失如确属工作需要摘录和复制凡属非机密性档案必须由部门经理批准方可摘录和复制；机密性档案（合同类）由主管副总批准方可摘录和复制（四）档案的销毁：1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2.若按规定需要销毁时凡属机密性档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案须经公司副总经理批准后方可销毁；3.经批准销毁的公司档案档案人员要认真填写、编制销毁清单由综合管理部经理监督销毁第五章印鉴管理（一）所有置业公司、物业公司、建筑公司、新基公司、劳务公司、投资咨询公司、金汤豆捞、农林公司的印鉴由综合管理部负责保管（二）公司全部印鉴的使用需由主管副总经理签字许可财务部使用印鉴需由财务总监签字许可后管理印鉴人方可盖章（三）公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文应统一编号登记以备查询存档（四）合同类文件必须由经办人在合同上签字同时附有签完字的合同流转表方可盖章（五）公司一般不允许开具空白介绍信、证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时必须经主管副总经理签字批条方可开出持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途未使用的必须交回（六）如违反以上规定者由直接责任人负责如印鉴管理人私自盖章引起的后果由印鉴管理人负责盖章后出现的意外情况由批准人负责第六章公文打印管理（一）公司公文的打印工作由综合管理部负责（二）各部门打印、复印文件需先登记（三）各部门打印文件需提前排好版（四）各部门所有打印的公文必须交综合管理部留底存档（五）各部门需配合综合管理部回收利用废纸（六）各部门打印文件时须告知综合管理部是用循环纸还是用白纸第七章办公及劳保用品的管理（一）办公用品的购发：1.每月月底前各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交综合管理部经审核后由综合管理部统一购买2.综合管理部每月月初购置办公用品凭经公司审批后的申购单负责将办公用品购回根据实际工作需要有计划的分发给各个部门由部门经理签字领回；３．如有特殊原因急用的办公用品公司领导签字同意后由综合管理部当日购置；4.除正常配给的办公用品外若还需用其它用品的须经综合管理部经理批准方可领用；。

房地产企业行政管理制度全集

房地产企业行政管理制度全集引言随着中国经济的快速发展和城市化的不断加速，房地产行业日益成为国民经济重要的支柱产业之一。

房地产企业在现代市场经济中扮演着重要的角色，其管理制度决定着公司的发展前景。

本文旨在为房地产企业提供一份完整的行政管理制度全集，包括企业章程、董事会管理制度、监事会管理制度、高级管理人员聘用制度、薪酬管理制度等内容。

通过详细而系统的阐述，希望对中国房地产企业发展有所助益。

企业章程第一章总则本章规定了企业的基本情况、企业经营范围、企业的章程、法律地位等内容。

第二章组织机构本章规定了董事会、监事会、经理层和职工代表大会等企业组织机构的设置、职权和责任。

第三章股份与股东本章规定了企业股份的种类、发行、转让和股东的权利和义务。

第四章监管与监督本章规定了企业的内部监管机构、监事会的职责和权利以及监事会与股东大会、董事会的关系。

第五章利润分配与股权激励本章规定了企业利润分配的原则和方法，以及企业实行股权激励的条件和方式。

董事会管理制度第一章总则本章规定了董事会的职责、权利和义务，以及董事会的组成和工作机制。

第二章董事的聘用和解聘本章规定了董事的聘用条件、程序，以及董事的解聘条件和程序。

第三章董事会会议的召集和程序本章规定了董事会会议的召集程序、议事程序和表决程序。

监事会管理制度第一章监事会的职责和权利本章规定了监事会的职责和权利，包括监督企业财务状况和经营活动等。

第二章监事的选举和解聘本章规定了监事的选举条件、程序，以及监事的解聘的条件和程序。

第三章监事会会议的召集和程序本章规定了监事会会议的召集程序、议事程序和表决程序。

高级管理人员聘用制度第一章总则本章规定了公司高级管理人员的聘用原则、条件和程序。

第二章管理人员的任职本章规定了高级管理人员的职务、聘任程序、职责和权利，以及管理人员的任期、奖惩和解聘。

第三章管理人员的考核与绩效本章规定了高级管理人员的考核制度、绩效评估方法和奖惩制度。

薪酬管理制度第一章工资制度本章规定了公司的工资与福利制度，包括基本工资、津贴、奖金、补助等。

房产公司行政管理制度

行政管理制度第一章总则 (2)第二章会议管理 (2)第三章办公环境管理 (3)第四章归档管理 (3)第五章印鉴管理 (4)第六章公文打印管理 (5)第七章办公及劳保用品的管理 (5)第八章库房管理 (6)第九章电脑管理 (6)第十章电话通讯管理 (7)第十一章车辆管理 (8)一、车辆管理 (8)二、车辆维修 (9)三、违规与事故处理 (9)第十二章司机管理 (10)第十三章关于使用空调设备的规定 (11)一、空调的启用 (11)二、空调的使用 (12)第十四章行政来访接待工作管理 (12)第十五章奖罚制度 ........................................................................................ 错误!未定义书签。

公司组织架构图 (16)第一章总则(一) 目的：完善公司行政管理制度，健全行政管理体系。

（二）适用范围：本制度适用于公司所有行政管理工作。

（三）行政管理工作一般需要遵循以下基本原则：1.有序性：使企业办公秩序规范、有序；2.有效性：以加强行政管理的有效性，在企业内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的良好办公环境。

（四）行政管理的主体包括：公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务部、审计部、综合管理部、人力资源部、预算部、营销部、工程部、规划开发部及下属公司。

（五）综合管理部职责：根据公司经营需要，负责组织制订公司行政管理制度，建立健全公司行政管理体系，保证公司日常经营活动顺利开展。

第二章会议管理为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，特制定以下会议管理制度：（一）请假要于会议开始前经部门负责人及分管领导批准，并通知综合管理部，未经批准而擅自不参加会议的，将予以严厉处罚。

（二）严格遵守会议的开始时间，不得迟到，不得擅离会场。

（三）开会时，手机等能发出声响的物品要处于关机或振动状态。

房产公司行政管理制度全套

第一条为加强我公司行政管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。

第三条公司行政管理部门负责本制度的解释、修订和实施监督。

二、组织架构第四条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理工作的组织实施。

第五条行政管理部门下设办公室、人力资源部、财务部、采购部、信息部等部门。

三、行政管理职责第六条办公室职责：1. 负责公司日常行政事务的协调、处理和监督；2. 负责公司内部会议的组织和安排；3. 负责公司档案、文件的整理、归档和保密工作；4. 负责公司办公用品的采购、管理和发放；5. 负责公司车辆的管理和使用。

第七条人力资源部职责：1. 负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理；2. 负责员工档案的管理和更新；3. 负责员工劳动合同的签订、变更和解除；4. 负责员工考勤、请假和加班的管理。

第八条财务部职责：1. 负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制；2. 负责公司预算编制、执行和监督；3. 负责公司税务申报和财务审计；4. 负责公司资金筹措和投资管理。

第九条采购部职责：1. 负责公司办公用品、设备、材料等采购；2. 负责供应商的评估、选择和管理；3. 负责采购合同的签订和执行；4. 负责采购成本的控制和降低。

第十条信息部职责：1. 负责公司信息系统的建设、维护和管理；2. 负责公司内部网络和信息安全；3. 负责公司信息资源的收集、整理和发布；4. 负责公司内部信息化培训和技术支持。

四、行政管理规范第十一条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，服从公司管理。

第十二条员工应按时完成工作任务，不得无故旷工、迟到、早退。

第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费和私自占用。

第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露、传播和利用。

第十五条员工应积极参与公司各项活动，为公司的持续发展贡献力量。

五、附则第十六条本制度自发布之日起实施，由公司行政管理部门负责解释。

房地产公司行政管理制度 - 制度大全

房地产公司行政管理制度-制度大全房地产公司行政管理制度之相关制度和职责，房地产开发公司行政管理制度总则为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求,特制定本行政管理制度。

工作制度一、工作时间(一)公司...房地产开发公司行政管理制度总则为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求,特制定本行政管理制度。

工作制度一、工作时间(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。

(二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。

(三)午休时间办公室须安排人员值班。

二、考勤制度(一)各部门要指定专人负责考勤,并将名单交办公室备案。

(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。

(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

(四)员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。

(五)员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。

如有违反,即作违纪处理。

三、请销假制度(一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。

具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。

(二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外),做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

(二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。

(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫制度(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。

房地产公司行政管理制度汇编55页

房地产公司行政管理制度汇编55页第一章人事治理 (1)第一节总则 (1)第二节职员聘用 (1)第三节职员培训 (3)第四节工资分配 (4)第五节职员假期待遇 (4)第六节辞职、辞退、开除、离岗 (5)第二章劳动治理 (8)第一节考勤 (8)第二节奖惩 (10)第三章文秘 (16)第一节文件收发 (16)第二节文件存档 (16)第三节保密 (17)第四节文件打印 (21)第四章会议安排 (21)第五章差旅费 (23)第六章门卫治理 (24)第七章治理 (26)第八章车辆 (27)第九章医疗防疫与环卫 (29)第十章公司客饭治理 (30)第十一章公司养老保险交纳 (31)第十二章在岗职员学习深造 (32)第十三章宾馆、小餐厅浴室 (33)第十四章印章治理 (35)第十五章合同 (37)第一节合同的签定 (37)第二节公司合同的审查批准 (38)第三节公司合同的履行 (39)第四节公司合同的变更、解除 (39)第五节合同纠纷的处理 (40)第六节合同的治理 (42)第十六章宿舍楼、单元楼、办公楼会议室治理 (42)第十七章职员守则 (44)公司治理规章制度（讨论稿）第一章人事治理第一节总则第一条公司人事治理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动职员积极性，保证职员利益。

第二条公司在劳动人事部门规定的范畴内，有权自行招收职员，全面实行劳动工资和人事治理制度。

第三条公司本着精简、高效、合理的原则，对公司职员聘请进行严格操纵。

第四条公司对职员实行全员合同治理，并建立职员有权选择岗位，企业有权选聘职员、解聘职员的双向选择机制；建立职员能上能下，能进能出的合理流淌机制。

第五条为了提高职员的整体素养，公司对全体职员进行有打算的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。

第六条公司办公室人事劳动部门负责人事打算、劳动工资等各项工作的实施，并办理职员考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节职员聘用第七条公司各部门依照工作需要增加岗位工、临时工时，应向办公室人劳部门提出书面申请，经总经理批准后，由办公室人劳部门负责聘请事宜。