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浙江XXXX机械集团有限公司企业标准

ZWJ/Z17-20XX

部门负责人任职要求

20XX-06-01发布20XX-06-15实施

浙江XXXX机械集团有限公司发布

部门负责人任职要求

ZWJ/Z17-20XX

浙江XXXX机械集团有限公司企业标准

ZWJ/G01~G14-20XX

管理标准汇编

20XX-06-01发布20XX-06-15实施

浙江XXXX机械集团有限公司发布

目录

1、企业标准的一般规定 (2)

2、工厂方针目标管理办法 (5)

3、产品图样及设计文件更改办法 (6)

4、技术文件管理规则 (7)

5、质量评审制度 (9)

6、产品质量改进计划管理制度 (11)

7、标准化管理制度 (12)

8、计量管理制度 (15)

9、仓库管理制度 (21)

10、用户服务管理制度 (22)

11、质量信息管理制度 (23)

12、质量管理教育实施办法 (24)

13、财务管理制度 (25)

14、文明管理制度 (26)

浙江XXXX机械集团有限公司企业标准

企业标准的一般规定

ZWJ/G01-20XX 1范围

本标准规定了企业标准的分类、编号和管理、制订原则及程度。

本标准适用于本公司企业标准的制订、修改、审批及发布、实施。

2 引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB1.2-1993 标准化工作导则第1单元：标准的起草与表述规则第1部分：标准编写的基本规定。

GB1.2-1996 标准化工作导则第1单元：标准的起草与表述规则第3部分：产品标准编写规定。

3 分类、编号与管理

3.1 分类

本标准分为产品标准、管理标准、工作标准、手册和程序文件等应符合表1的规定。

表1

3.2 编号

企业标准编号由企业标准代号、企业代号、标准类别代号、标准顺序号及批准年号组成。

浙江XXXX机械集团有限公司20XX-06-01批准20XX-06-15

实施

ZWJ/G01-20XX

ZWJ / G 01- 20XX

批准年号

顺序号

标准类别代号

企业标准代号

3.2.1 标准顺序号是指标准发布时注册登记的顺序号码，一般两位、阿拉伯数字表示。

3.2.2 标准批准年号以标准批准年份表示。

3.3.1 企业标准编号的管理机构为技术质量中心，每个企业标准发布前应由中心统一编号。

3.3.2 每个企业标准应有独立的编号。

3.3.3 每个企业标准修订后，其标准顺序号不变而批准年号随修订年代进行更改。

3.3.4 作废的企业标准应由技术质量中心取消其编号，并通报各有关部门。

4 制订原则

4.1 制订企业标准应贯彻国家标准化法规和法令。

4.2 凡是公司正式批量生产的产品，尚未有国家标准或行业标准的，都要制订企业标准。

4.3 为赶超同行业先进水平，可制订高于国家标准或行业标准的，都要制订企业标准。

4.4 凡从国家或行业标准中选取企业所需的一部分项目和主要技术参数时，按照只许提高标准要求，不允许降低该标准要求的原则，补充企业标准，重新制订企业标准，并具有统一性。

5 一般要求

5.1 编写企业标准应符合GB1.1-1997《标准化工作导则第1单元标

准的起草与表述规则第3部分：产品标准编写规定》中有关规定。

ZWJ/G01-20XX

5.2 企业标准的幅面，采用16开纸（270×190毫米）幅面或A4幅面。

5.3 企业标准封面、首页、续页格式根据GB1.2-1996《标准化工作导则第1单元：标准的起草与表述规则第2部分：标准出版印刷的规定》按比例缩小至16开纸或A4幅面。

5.4 企业标准中的各词、符号、代号应前后统一，并与其他标准相一致。

5.5 企业标准的文字表达应准确，简单明了，通俗易懂。

5.6 企业标准应科学性，可行性，经济性。

6 程序

6.1 企业标准制订应在总经理领导下，由标准化人员负责组织拟定。

6.2 企业标准拟定后，经有关人员审定，总经理审批后发布、实施。

6.3 企业标准每隔三年或五年复审一次，分别予以确认，修改或废止，报技术质量中心备案。

浙江XXXX机械集团有限公司企业标准

工厂方针目标管理方法

ZWJ/G02-20XX 1范围

本标准规定了公司方针目标的制订、展开、实施与考核。

本标准适用于本企业。

2 公司方针目标的制订和展开。

2.1 制订公司方针目标的依据是：

a）国家的产业政策；

b）国内外市场需求信息和情报；

c）企业质量计划、新产品开发计划以及技术改造规则；

d）企业现状及上年度公司方针目标实施中的经验教训。

2.2 工厂方针目标的制订

每年度第四季度，在对本年度方针目标总结的基础上，由总经理提出下一年度的方针目标讨论稿，广泛征求公司职工的意见，经董事会讨论，确定下一年度的方针目标。

2.3 工厂方针目标的展开

各部门围绕公司方针，制订本部门的实施目标，结合实际展开。

3 工厂方针目标的实施

3.1 年初由总经理对员工进行方针目标管理的教育，讲解方针目标的要点及主要措施。

3.2 各部门要制订方针目标的实施工作计划，并对目标中提出的质量指标，组织质量活动，围绕产品质量进行攻关。

3.3 及时进行质量管理诊断活动，落实整改措施。

3.4 各部门对方针目标实施的进度，完成的项目应及时总结，并报行政中心办公室。

3.5 行政中心应对方针目标实施的情况及遗留问题进行汇总，并向总经理报告，作为制订下一年度方针目标的依据。

4 公司方针目标的考核

4.1 公司方针目标的考核由行政中心定期进行检查考核。

4.2 各岗位工作标准应结合制订质量方针、目标及工作任务，进行月（季）考核。