活动室施工组织设计

新林镇红椿村彝家新寨建设工程（村委会活动室、广场）

施

工

组

织

设

计

2012年10月24日

目录

一、工程简介———————————————3

二、施工进度计划及保证措施————————6

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施———7

四、机械设备投入计划———————————11

五、主要工艺施工方法———————————13

六、安全文明保证措施———————————23

七、质量保证措施—————————————24 附：施工机械设备表

检测仪器设备表

劳动力计划表

施工进度表

施工平面布置

临时用地表

一、工程简介

一、乐山恒信工程咨询有限公司提供设计施工图。

二．峨边彝族自治县移民经济开发公司发包。

三．四川省上元天骄建筑工程有限公司承包。

四、现行的施工验收及规范。

五、我公司技术实力、机械设备情况以及企业管理条例、规定。

六、施工合同以及业主对工期的要求。

工程概况

一、工程概况

1、该工程为二层村级组织活动场所，广场及广场厕所。其中村委会活动室建筑面积为²，结构类型为砖混结构。

2、本工程设防烈度6度，本工程结构安全等级为二级，基础设计等级丙级，结构耐火等级为二级，主体结构设计使用年限50年。

二、工程特点：

1、该工程位于峨边县新林镇红椿村，拥有施工道路。施工用水、施工用电在就地接入。

2、工期80天。

3、该工程为砖混结构，且线条较多，并且山高路远，天气恶劣，施工难度大，怎样保证钢筋的准确定位，怎样保证结构断面的几何尺寸以及满足工期、质量要求是该工程的难点。

4、该工程质量目标：确保工程一次合格，力争优良。精心管理、精心施工，确保工期内完成施工任务。

三、施工要求

1、本工程要求精心施工，确保质量，除按本施工图施工外，还必须严格执行国家有关施工及验收规范。

2、施工中发现图纸中的问题或须进行局部修改，应在施工前与设计院联系经研究确定后在由我院出相应的设计修改通知。

3、为确保工程质量，工程中采用的建筑材料应符合有关质量标准，用料选择，色彩选定，应由建设单位，设计院施工单位共同商仪定确定。

4、凡预留空洞、预埋件，管道穿墙等除按土建图纸施工外，还应结合水电设备图纸核对预留，设备安装应密切配合土建施工，不得在土建施工后打洞以免影响工程质量。

5、工程计划开工日期为2012年10月25日，计划竣工日期为2013年01月23日，工程计划工期80天。

6、本工程主体施工关键在于梁、柱、屋面施工，施工时须投入先进的施工机具，组织专门质量管理小组和技术小组，确保施工质量。

7、主要施工阶段的安排

总原则：先地下、后地上，先结构、后装饰。为确保质量，缩短工期，采取立体交叉组织施工，加强土建与安装的配合。

、施工准备阶段

（1）开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织图纸会审和技术交底。

（2）组织施工技术人员搞好标高、轴线的放样复核工作，并搞好有关柱基数据、资料的移交签证手续。

（3）组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设有关临时设施，安装好搅拌机、钢筋、木工加工等施工机械（详见施工平面布置图）。准备阶段在中标后立即组织。

、基础结构施工阶段

施工内容：土方开挖及其施工，安装工程预留、预埋、回填土等。

、主体结构施工阶段

施工内容：砌体工程、构造柱、圈梁、现浇板、楼梯、屋面结构、脚手架工程、安装预留、预埋等。

、装饰、安装施工阶段

屋面及装饰施工内容：屋面防水、室内外装饰、楼地面工程、水电安装以及附属工程等。

、调试及附属工程

施工内容：水、电设备调试、交工前的卫生清扫、清洗等。

、安装工程

水电安装工程预留、预埋等与各施工阶段交叉作业。

各施工阶段的只是相对的，实施过程中各阶段相互穿插，相互联系，相互制约，成为一个统一的施工系统。

8、施工段及流水作业

基础、主体阶段分为两个施工段，组织分层分段流水作业。装饰阶段组织分层分段立体交叉作业。

二、施工进度计划及保证措施

施工进度计划：

拟开工日期：2012年10月25日

竣工日期：2013年01月23日共80天

1、首先进行分层分段组织流水施工，充分利用空间来争取时间。

2、分阶段组织施工。不同工种之既要充分搭接或相互穿插，又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。

3、全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间（如养护、干燥等）。

二、保证进度措施：

1、该工程如我公司中标，将积极组织人员、机具设备赶赴现场，并把本工程列为我公司重点工程项目，人、财、物优先保证工程所需，做好开工前准备工作。

2、成立项目经理部，项目经理、施工员长驻工地，与施工人员同吃同住，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、

物的统一调度，确保施工顺利进行。

3、建立每周的例会制度，每周举行一次同建设方、监理部门共同现场办公的会议，与各单位紧密配合，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，从组织上保证总进度的实施。

4、加强科技力度，工程实行计算机化管理，编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源、满足计划需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

5、搞好材料进场计划：项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况，在每月25日前报给材料员，并注明材料、设备采购供应的日期、数量、型号等，以便于安排供应计划，保证原材料的及时供应，使工程能正常顺利进行。