线损工作总结
供电所线损亮点工作总结
供电所线损亮点工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所的线损问题一直是一个备受关注的焦点。
为了有效解决线损问题，各级供电所积极开展线损亮点工作，取得了显著成效。
下面就对供电所线损亮点工作进行总结。
一、加强管理，提高效率。
供电所通过加强对线路设备的管理，及时发现并处理线路故障，减少了线损的发生。
同时，利用先进的技术手段，对线路进行定期巡检和维护，提高了供电设备的运行效率，有效降低了线损率。
二、优化设备，降低损耗。
供电所通过对设备进行优化改造，更新老旧设备，提高了设备的使用效率和稳定性，降低了能源损耗。
同时，采用先进的节能技术和设备，有效降低了供电所的线损率，提高了能源利用效率。
三、加强宣传，提高意识。
供电所通过开展线损知识宣传活动，提高了员工和用户对线损问题的认识和重视程度。
同时，加强对用户的线损监测和管理，引导用户节约用电，减少线损的发生，有效降低了线损率。
四、加强监管，规范运行。
供电所通过加强对线路运行的监管和管理，规范了线路运行的各个环节，提高了线路的运行效率和安全性，降低了线损的发生。
同时，建立健全的线损监测和管理机制，及时发现并处理线损问题，有效降低了线损率。
总之，供电所线损亮点工作的开展，为解决线损问题提供了有力的保障。
但是仍需不断完善和改进，加强对线损问题的监测和管理，进一步降低线损率，为社会经济的可持续发展提供更加稳定和可靠的电力保障。
个人线损年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为供电企业的一名线损管理工作人员，紧紧围绕公司降损增效的总体目标，紧密结合实际工作，认真履行职责，积极探索线损管理的新方法、新途径。
现将个人线损年度工作总结如下：二、工作概述1. 线损管理体系的建立与完善（1）根据公司要求，成立了线损管理领导小组，明确了各岗位职责和规定，制定了奖惩办法，确保线损管理工作有章可循。
（2）实行月工作计划、总结制，定期召开月线损分析例会，分析线损工作中存在的问题，提出改进措施，营造浓厚的线损管理氛围。
（3）确定云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区推动其他台区的线损管理工作。
2. 降损管理工作的开展（1）强化抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄等措施，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
（2）要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料明确高损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
（3）对高损台区采取针对性措施，包括设备改造、用电管理、营销人员培训等，有效降低线损率。
3. 技术降损工作的推进（1）加强计量管理，按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行拆校。
（2）对部分无功不足10kV线路增设电容补偿，提高线路功率因数。
（3）结合迎峰度夏，对公司配电网供电结构进行部分调整，消除供电负荷瓶颈，降低线损。
三、工作成果1. 线损指标完成情况通过线损管理工作的深入开展，我所在线损指标方面取得了显著成效。
综合线损率较去年同期下降了0.5个百分点，超额完成了公司下达的线损指标。
2. 台区线损管理成效云头村作为示范台区，线损率较去年同期下降了1个百分点，带动其他台区线损率也得到了有效控制。
3. 降损措施实施效果通过设备改造、用电管理、营销人员培训等措施，有效降低了高损台区的线损率，提高了供电质量。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分供电所在实施降损措施时，执行力不够，对台区负责人的考核仅停留在线损指标，缺少对降损工作过程的考核。
线损员个人工作总结
线损员个人工作总结作为一名线损员，我在过去的一年里取得了一些成绩和经验，现在来总结一下我的工作情况。
首先，我在工作中非常注重细节和责任感。
线损工作需要对电网数据进行精准的分析和排查，我始终保持高度的警惕和认真的态度，确保数据的准确性和完整性。
我对自己的工作负责，时刻保持警惕，保障电网运行的稳定性和安全性。
其次，我在工作中注重学习和提升。
线损工作需要不断更新和掌握新的技术和知识，我经常参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业能力和水平。
在实际工作中，我积极应用所学到的新知识，提高了工作的效率和质量。
此外，我在工作中善于沟通和协作。
线损工作涉及到多个部门和岗位之间的合作和协调，我能够积极主动地与其他部门进行沟通和协调，解决问题和推动工作的顺利进行。
我有着良好的团队合作精神，能够与同事们和其他部门保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
总的来说，我在过去的一年里兢兢业业，努力工作，取得了一些成绩和经验。
在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业能力，为电网的稳定运行和线损工作的顺利进行贡献自己的力量。
作为一名线损员，在工作中我经常需要进行线路巡视，发现并处理线路漏电或者损耗的情况。
我积极主动地进行线路巡视工作，确保线路设备的正常使用和安全运行。
在发现问题时，我能够迅速采取有效措施，及时处理线路漏电和损耗问题，减少电能损失，提高了电网的运行效率。
此外，我还积极参与线路故障处理和维护工作。
在一些电网故障和事故发生时，我能够积极响应，参与现场的故障排除和维修工作。
我在维修和处理故障时，严格按照相关规定和程序进行操作，确保维修工作的安全和有效进行，为保障电网的安全运行提供了有力的支持。
另外，我也积极参与线损数据的分析和研究工作。
我能够准确地分析并评估线路损耗情况，找出损耗的原因，并提出改进措施和建议。
我能够深入研究线损情况，不断寻找提高电网效率和减少线路损耗的方法，为电网建设和改善提供了实用的建议和支持。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理部门，我们以“提高供电可靠性、降低线损率、提升服务水平”的目标为导向，紧密围绕线损管理工作开展，认真履行职责，取得了一系列的成果。
下面是将对2024年上半年的线损管理工作进行总结。
一、工作总体情况：1. 线损管理工作取得了初步成效，线损率与去年相比有所下降。
2. 线损管理工作思路清晰，目标明确，制定了切实可行的工作计划。
3. 加强与各相关部门的合作，形成了工作合力，加快了问题解决的速度。
4. 积极推动线损监测设备的改进和技术升级，提高了线损监测的准确性和效率。
二、成果分析：1. 有效使用线损控制手段，通过精确的数据分析，找出线损高发点，采取措施进行整改，使线损率有所下降。
2. 开展线路巡视工作，及时发现并修复电力设备的故障，减少停电次数，提高供电可靠性。
3. 加强对电力盗窃现象的打击力度，成功破获多起电力盗窃案件，减少了非技术性线损。
4. 完善配电设备巡检制度，定期开展巡检工作，及时发现并排除安全隐患，确保电力设备的正常运行。
三、存在的问题：1. 线损率虽有下降，但整体水平仍然较高，仍需进一步努力。
2. 部分线路巡视工作不够及时、不够细致，导致故障没有及时排除，影响供电质量。
3. 对于电力盗窃现象的打击力度还需加强，对于盗电线索的排查不够全面，导致电力盗窃案件还是时有发生。
四、下一阶段的工作重点：1. 继续强化线损管理工作，通过加强数据分析，精准找出线损高发点，采取针对性的措施加以解决，力争进一步降低线损率。
2. 加强线路巡视工作，定期巡检线路，提高故障发现和排除的速度，保障供电可靠性。
3. 加大对电力盗窃现象的打击力度，加强与相关部门的协作，共同打击盗电行为，降低非技术性损失。
4. 持续推进线损监测设备的改进和技术升级，提高线损监测的准确性和效率。
五、工作体会：在上半年的线损管理工作中，我们深刻认识到线损管理工作的重要性和必要性，也认识到线损管理工作的复杂性和困难性。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理专责，我认真贯彻执行公司的线损管理政策，积极开展线损管理工作。
在上半年的工作中，我结合公司的发展情况和线损管理的实际情况，制定了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
现就我个人工作情况和线损管理工作总结如下：一、工作任务完成情况1. 制定线损管理计划在上半年，我着重制定了2024年线损管理计划，并根据公司实际情况进行了调整和补充。
将线损管理目标分解到各级各部门，并建立了严密的考核机制，确保每个环节都有明确的责任人和任务目标。
2. 强化线损分析我对上半年的线损情况进行了深入分析，找出了存在的问题和原因，并对线损高的变电站和线路进行了重点监控和分析，为下一步的线损治理工作提供了有效的数据支持。
3. 开展线损技术培训为了提高全员线损意识和技能，我组织了一系列的线损技术培训活动，包括线损监测技术、线路管理技术等方面，提高了员工对线损管理的理解和掌握。
4. 推动线损治理工作我积极与相关部门协调，推动了线损治理工作的进展，降低了线损率，提高了供电企业的经济效益。
二、取得的成效1. 线损率明显降低通过上半年的努力，公司的线损率明显降低了，特别是对一些重点线路和变电站进行了针对性的管理和治理，取得了显著的效果。
2. 增加了线损管理意识通过线损管理计划的实施和技术培训的开展，公司员工对线损管理的重要性有了更深刻的认识，增强了线损管理意识，为今后的线损管理工作打下了良好的基础。
3. 优化了线路管理我对线路管理进行了全面的整改和优化，提高了线路的稳定性和安全性，减少了线路故障对线损的影响，为公司的供电稳定性做出了贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题在上半年的线损管理工作中，我也存在一些问题，主要包括线损分析的深度不够、线损技术培训的覆盖面不够广等方面。
2. 改进措施为了解决上述问题，我计划在下半年继续加大对线损分析的深度和广度，加强线损技术培训的力度，确保全员参与，提高员工的线损管理技能。
2024年供电企业2024年上半年线损管理工作总结
2024年供电企业2024年上半年线损管理工作总结.doc 2024年供电企业上半年线损管理工作总结尊敬的领导和同事们：2024年上半年，我们供电企业在各级领导的关心和指导下，紧紧围绕提高经济效益和服务质量的目标，积极开展线损管理工作，取得了一定的成效。
现将上半年的线损管理工作总结如下：一、线损管理基本情况线损率控制目标根据年初制定的线损率控制目标，我们设定了线损率不超过5%的目标，并在上半年内持续监控和调整。
线损管理组织架构成立了专门的线损管理小组，明确了各成员的职责和任务，确保线损管理工作有序进行。
线损监测系统建设投入资金和技术，建立了完善的线损监测系统，实现了对线损的实时监控和数据分析。
二、线损管理主要措施技术改造和设备升级对老旧线路和设备进行了技术改造和升级，提高了线路的传输效率，降低了线损。
优化电网运行方式根据电网负荷变化，合理调整电网运行方式，减少了不必要的线损。
加强线损数据分析定期对线损数据进行分析，找出线损偏高的原因，并制定相应的改进措施。
三、线损管理成效线损率降低通过上述措施的实施，上半年线损率较去年同期下降了2个百分点，达到了预期目标。
经济效益提升线损率的降低直接带来了经济效益的提升，上半年节约成本约500万元。
供电服务质量改善线损率的降低也意味着供电质量的提高，客户满意度得到了进一步提升。
四、存在问题与改进措施部分区域线损率偏高分析发现，部分区域由于线路老化、负荷不均衡等原因，线损率仍然偏高。
线损管理信息化水平有待提高虽然建立了线损监测系统，但在信息化管理和数据分析方面还有提升空间。
员工线损管理意识需进一步加强部分员工对线损管理的重视程度不够，需要进一步加强培训和教育。
针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：对线损率偏高的区域进行专项治理，包括线路改造、负荷调整等。
加强线损管理信息化建设，提高数据分析的准确性和实时性。
加大员工培训力度，提高全体员工的线损管理意识和能力。
五、下半年工作计划持续推进线损率降低继续实施技术改造和优化运行方式，力争下半年线损率再降低1个百分点。
线损工作总结(共7篇)
《线损工作总结（共7篇）》摘要：这里讲变压器济运行是指安装变电所主变压器分双绕组单台变压器济运行、双绕组多台变压器济运行、两台三绕变压器济运行（）、双绕组单台变压器济运行根据部颁变压器运行荷、空损耗、损耗、功率因数曲线可知（）损耗运行济，（）配电变压器损失功率△B （5）配电变压器损失电量△B （6）变损率 B （7）综合损失率 + B，．单相供电线路（）荷线路末端（）多荷并假设匀分布．3×3供电线路（）荷线路末端（）多荷假设匀分布且无分支线3．3×相供电线路（）、B、三相平衡零线电流0计算方法3×3相线路xxx电业局0年0KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作企业运营管理核心就是要进步控制企业运行成提升企业济效益而线损管理正是实现企业“降增效”有效手段因我局今年将线损管理作全年工作重加了对该项工作监管考核力并通加强现场核、专业培训、技术支持和监督考核等手段有效降低了因人、管理原因造成线损异常和波动使全局公线线损率得以平稳降低线损异常台区和线路数量受到了有效控制截至0月我局0KV公线线损率897%比降低98分较计划990%降低了093分；线损率超50%或低0%台区共有573较期降低59（即8%）、线损指标完成情况、0KV公线线损率＜9%；、线损率超30%或低0%线路数≤条；3、线损率超50%或低0%台区数≤600二、0年公线线损管理工作回顾、梳理线损管理制与工作流程明确线损管理职责和分工今年年初依托全局“流程梳理制优化”项目市场营销处对局级层面公线线损管理制和工作流程进行了梳理优化明确了线损管理工作环节、责任单位（部门、人）、工作容和限要、加强用电检、营业普及计量装臵定检、轮换管理降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成影响今年我处加对分局用电检（稽）执行情况监管力要各分局重对线损异常台区进行实地检外今年0月份我处还组织各分局及营销专业机构开展了次持续到年底营业普活动对关口表（台区表）指针、倍率线路台区匹配关系表例日执行情况等进行了次全面核有效消除部分造成线损异常因素我处还要各分局按规定执行计量装臵定检轮换尽可能消除表计误差从而降低计量误差对线损造成影响3、加强对问题线路、台区现场核及消除造成线损异常因素今年我处加强了对分局线损异常处理限性要各分局要每月上报线损分析要并说明月线路线损异常原因和上月异常处理结各分局必要确保发现问题要月得到处理对分局无法处理或处理无结问题市场营销处将统进行协调、处理、加强对分局线损管理人员技术培训以提升其技术水平和问题处理能力今年由各分局人员调整相对较使得多分局线损管理人员新人员由这些新线损管理人员对线损管理方法、现场情况及检方法、营销线损系统使用方法并不熟悉这就导致其工作效率不高容易出错市场营销处通组织开展培训及对新人员进行电话指导、现场指导等方式加强其业能力使其得以尽快投入到线损管理工作5、加强无功补偿管理和调荷避峰管理提高供电质量降低压降线损今年我局通开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运管理使线路功率因数多被控制合理围线损率下降起到定作用外市场营销处还指导分局开展调荷避峰工作助用户选取合适变压器并进行错峰用电从而降低了线路用电压力提高了供电质量从而使得线路压降更加合理线损率有所下降三、公线线损管理工作存问题、单位（部门）壁垒依然存单位信息传递不畅目前各单位、各部门依然存壁垒现象单位（部门）进行完某项工作不通知相关单位（部门）情况有发生这就导致现场线路、台区、倍率变更线损管理单位（部门）因能及获取信息而造成基础变更延误从而使得系统相关数据错误影响到线损统计准确性、分局基础不全基础工作开展不到位导致营销系统数据与现场实际脱节今年由东胜地区配荷问题严重伊旗地区进行面积城区改造导致东供、铁供、伊供分局要频繁进行线路切改和台区调整而线路带情况也较往年明显增加这就导致线损管理难幅增加目前由各分局没有完善基础管理体系且相关变更记录也并不详细、明确这就导致当线路、台区多次变更现场工作人员也并不能准确了线路台区实际匹配情况加人员短缺无法及进行现场清这就进步影响到线损管理而各计量相关单位也存现场更换倍率能及系统步进行变更情况从而造成变更前多月线损整体统计失实严重情况四、0年公线线损管理工作思路、应用理论线损计算合理制定线损指标进步明确线损管理重集力量治理高管理线损线路0年我处将通进行理论线损计算分析确定各分局、各供电所、各线路理论线损值并以标准确定各线路、各台区线损管理工作量我处将根据各单位历年线损指标和年理论计算值各单位制定线损指标指导各分局按照方法将线损指标逐级分到部门、到责任人切实做到“管理到台责任到人”、依托新技术加强线损管理技术水平0年我局采控系统和用电地理信息系统将正式投入运行通运用这两套系统可以实现表动化、远程电力稽远程线路匹配关系询等功能从而线损管理提供了更多便利由更多工作由计算机完成从而减少了人因素对线损造成影响3、规分局线损管理考核制组织全局建立统管理标准0我处将配合企划办组织各分局制定统线损管理制和流程督促各单位对线损管理工作进行明确分工并通流程约束加强各单位、部门协作提升各环节工作效率从而保证线损管理工作得以顺畅进行届我处将督促各分局按照线损管理制要对各供电所、各责任人进行监督和考核必做到“责任到人考核到人”线损工作总结线损管理是供电企业项重要管理也是公司降损增效根途径009年上半年公司线损管理方面紧紧围绕国公司关开展“线损管理年”活动要从建立健全我公司线损管理三体系即管理体系、技术体系、保证体系出发根据《县供电企业电能损耗规化管理标准》不断加线损管理力深挖部潜力上级领导关心和广职工支持下取得了定成绩但离上级目标仍有些差距今工作继续努力现将上半年线损工作总结如下、线损指标完成情况009年上半年公司总购入电量55万k完成售电量00665万k多少累计完成综合线损率0%综合线损率比季下降096分与年期相比增加03%因今年元月起公司客户表提前半月实际上完成线损是98%年期下降00%但下降辐不主要是今年水电上增长较快（比增加8万）客户用电量相比年减少（约50万）等原因造成离上级下达目标计划976%相差005分从数上反映下半年降损工作还有相当压力；二、线损管理年活动开展今年是国公司确定“线损管理活动年”公司接到该活动有关要迅速行动起组织人员赴省公司培训并成立线损管理领导组拟定了线损管理组织机构络图确定公司各部门线损管理职责和有关线损管理制该活动有力开展提供组织保证另方面了顺利推动这项活动开展已营销专职层面召开开展“线损管理年”活动动员会议将《县级供电公司电能损耗规化管理验收标准》进行责任分以件形式下发到公司各部门、有关单位并针对供电所制定了“线损管理年”活动考评细则；公司部论坛开设了线损管理年专栏力争营造浓厚线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三所作公司线损管理示所以示所推动其它所线损管理工作二、管理降损方面工作、首先是强化强化了正表工作提高线损数据真实性和可分析性已要各供电所上报固定表和固定表路径并6月份表期组织力量对全部供电所进行了表工作质量抽今工作还将不定期地进行抽；、对公变低压三相荷平衡工作进行了布置和安排要绘制了台区荷分布图并进行测试与调整部份供电所已进行了实施计划九月份重新对工作情况进行检3、开展了全面营业普工作杜绝用电核收工作跑冒滴漏项工作已5月份布置七月份已进行工作程检落实这项工作还继续进行月将对项工作全面检；、加强计量管理正按计划对各供电所公专变计量箱进行周校并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面工作、对部分无功不足0kV线路增设了电容补偿；、对城区部分供电量公变实施了配变随器无功补偿将月底进行次降损效分析；3、结合迎峰夏对我公司配电供电结构进行了部分调整消除供电荷瓶胫和降损都起了定作用；、调动化方面正健全对公司全监控；四、存不足、线损管理体制方面观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规化管理模式考核与激励体制不够完善线损指标下达科学性不高如多供电所0kV线损指标能完成以奖主而00V线损指标—7月份只有少数供电所能完成；、部分供电所实施公司下达降损措施存执行力不够问题多供电所对台区责人考核仅停留对线损指标考核缺少对降损工作程考核部分供电所对线损管理基础性工作都尚做如客户现场情况与微机档案仍不相淘汰电能表仍全部更换、表计完全加封等情况下步如何强化管理执行力显得犹其重要3、公司架薄弱较35络50导线占线35线路总长673%水电上电量安西变9虎山线线径细（主干线35）直是困扰公司瓶颈方面该线路损耗巨另方面安西水电上电压严重超标客户投诉较多；另外受架结构影响降损与购电价方面存定矛盾如桃线上期,了充分消化水电上电量,供电迂回较以及铁石口与塘变0kV等、无功管理与济运行方面较多变电尚采取无功电容无功集补偿35kV线路、0kV线路功率因数不能分别全部达到095及09以上要水电上无功监控不力没有很地按不季节不区域分别确定水电上功率因数标准、客户无功管理目前我公司只进行了对00kV及以上专变用户进行考核k以上动力用户无功随器补偿方面工作尚很开展五、下步线损管理工作打算、继续抓“线损管理年”活动开展通线损管理示所进步推动该活动开展；、对年初线损指标进行适当调整完善激励和考核机制；3、做公司全无功管理工作特别是要抓客户无功管理以及水电无功管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；、抓反窃电工作布置次全面用电检活动打击各种违窃电行重检临用电用户情况；抓用电管理对各生产单位生产用电定额重新确定并检各生产单用电表主情况对职工用电再进行次全面清；5、计量方面完善35络各节计量精确每条35kV线路线变损统计分析继续抓计量表计管理工作全面更换淘汰表计完成对各供电所公专变计量箱周校对供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；6、重视技改降损措施根据公司现有金对供电卡脖子情况以及影响线损情况进步进行适当整改对投入较见效项目应尽快优先安排7、根据《县级供电企业电能损耗规化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检考评；摘要线损是供电企业浪费电力“黑洞”每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦降低线损是供电企业节约工程介绍了技术降损和管理降损主要措施关键词供电企业降低线损节电工程节约用电是节约能重要组成部分对加快建设节约型社会具有十分重义那么供电企业如何节约用电呢？积极参与电力侧管理引导各行各业节约用电协助政府部门建立全社会节电体系与机制固然势必行但是我们不能把节电当成与己无关事情供电企业样是用电户浪费电力现象仍然十分严重供电企业必须从身出发节约用电、线损是供电企业浪费电力“黑洞”电能线路以及变压器等供电设备所产生电能损耗和功率损耗即供电损耗简称线损线损分两部分部分是固定损耗包括变压器铁损、电能表电压线圈损耗电力电容器介质损耗等等固定损耗与电流无关只要设备接通电就有损耗；另部分是可变损耗指电流通导体所产生损耗导体截面、长和材质确定其损耗随电流而变化以上两部分线损称技术损耗即供电络输送和分配电能程无法避免损耗其他损耗则称管理损耗是指由管理不善、规制不健全、计量装置误差以及其他不明因素等造成各种损耗正确地分析线损方面要承认它不可避免性无论供电线路还是其他供电设施从质上讲都是必不可少用电器具必然耗费定电力（采用当今新高温超导技术即选用液氮或液氢能够确保超级电缆实现零损耗输电不这项尖端技术正试验阶段离实际运用还十分遥远）然而我们却不能绝对地认它合理性与正常性即线损率仍然有科学理论数值尽管这数值根据供电线路具体情况不尽致但是般情况下高压线路损耗率应低%而低压线路损耗率也不应该超5%特别是城市用户密集区还能低这数值如实际线损率接近理论数值电力由发电侧向供电侧移程“电尽其用”供电企业从发电企业买进电以极损耗卖给用户从而获取到济效益说明供电企业技术水平和管理水平处领先地位我国供电企业线损率普遍高理论数值009年前月累计统计全国线路损耗率607%虽然逐年下降但是终端环节用电效率仍然低下近国科学院院士、香港科技学朱武教授国科协次学术会议上介绍每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦相当亚湾核电年发电总量或三峡水电年零五月发电量这并不是故作惊人语而是客观存事实线损率居高不下已成供电企业电力浪费“黑洞”如线损率高理论数值分亿千瓦电量就是00万千瓦损失以辽宁省009年前月全社会用电量30亿千瓦计算所多耗费电量高达30亿千瓦相当型城市全年用电量这是十分巨数二、技术降损主要措施电降损技术措施涉及电各方面笔者主要论述是高低压配电技术降损方法调整完善电结构电结构对线损形成具有重要影响电规划建设与改造程要充分考虑对线损影响是电应设荷心线路由电向周围辐射二是缩供电半径避免近电远供和迂回供电般情况下0千伏线路供电半径应不5公里0千伏线路供电半径应不05公里三是合理选择导线截面导线截面积与电能损耗成反比关系增加导线截面会降低导线电阻减少电能损耗和线路压降四是选择节能型配电变压器并合理选择容量配电变压器损失配电系统电能损失占有很比重减少配电变压器损失方法是采用节能型变压器和提高配电变压器荷率调节线路电压功率不变条件下提高线路电压线路电流会相应减少线路损失会随降低如将6千伏升压到0千伏线路损失降低6%将0千伏升压到35千伏线路损失会降低9%容量较离电较远宜采用较高电压等级供电方式对运行定电压下线路电压额定数值上下允许定波动围输送样功率用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗%0千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%3提高功率因数提高功率因数途径主要有两是减少电力系统各部分所无功功率；二是进行补偿提高然功率因数要正确地选择异步电动机型和容量要合理选择变压器容量变压器电磁换程要定励磁功率而励磁功率绝部分是无功功率变压器二次侧所带荷功率因数定情况下变压器次功率因数高低取其荷率高低荷率高则次功率因数高反次功率因数低空功率因数低了避免变压器空和轻运行变压器荷率控制50%以上比较济技术降损措施很多而技术降损正是电技术改造重要容舍得投和气力加电技术改造步伐必将带降损明显效无论对供电企业身还是对社会都是件节约能减少浪费重举措降损措施是供电企业项重要工作直接关系到企业管理水平和济效益供电企业要发展必须依靠科技手段加强线损管理实施节能降损措施就线损管理而言我认突出地方特色努力构筑“技术、管理、保证”三体系应当是县级供电企业营管理重是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业有效途径降损技术措施、采用无功功率补偿设备提高功率因数荷有功功率保持不变条件下提高荷功率因数可以减荷所无功功率Q进而减少发电机送出无功功率和通线路及变压器无功功率减少线路和变压器有功功率和电能损耗二、对电进行升压改造荷功率不变条件下电元件荷损耗部分随电压等级提高而减少提高电电压通电元件电流将相应减损耗也随降低升压是降低线损很有效措施升压改造可以与旧电改造结合进行减少电压等级减少重复变电容量简化电力接线适应荷增长要以显著降低电力线损具体可有如下措施、分流荷降低线路电流密利用变电剩余出线隔对荷、损耗高线路进行分流改造通增加线路出线方式降低线路荷从而降低线损、调整荷心优化电结构针对农村0 kV配电存电布少供电半径长问题采取兴建新和改造旧方法缩短供电半径农村低压配电则采取容量、密布、短半径方式达到节电目3、改造不合理线路布局消除近电远供迂回倒送现象减少迂回线路缩短线路长对运行长、线径细、损耗高线路更换截面导线、更新高损主变使用节能型主变主变应按济运行曲线运行配有两台主变要根据荷情况投运台或两台主变并适并、裂运行有调压主变要适调整电压使电压常保持合格围配电变压器损耗对线损影响起着举足轻重作用农造成配变不济运行主要原因是产品型容量选择不合适安装位置不恰当；运行因素如农村用电荷存季节性强峰谷差年利用低全年轻甚至空长管理不善等合理选型和调整配变容量提高配变平荷率是配电络降损工作重容三、提高计量准确性更换淘汰型电能表减少计量损失积极采用误差性、准确高、起动电流、超能力强、抗倾斜、防窃电可实现表动化管理且表损低全电子电能表提高计量精、合理设置计量对专线用户加装更换失压记录仪并推广使用具有宽量程高精电子式电能表些用户装设卡表杜绝人因素影响及处现场各种计量差错推广应用集表系统实现用户和居民用户远方表每月报日应及核算当月功率因数是否09以上不足应考虑采用高压补偿措施对用户可装设带分计费无功电能表进行高峰段功率因数考核四、科学管理降低线损组织措施（）加强组织领导健全线损管理络并建立线损管理责任制制明确职能科室和生产单位分工不断完善线损承包考核制使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩（二）搞线损统计坚持做到年部署、季总结、月分析考核逐季兑现奖惩管理制及发现线损管理工作存问题公司主管部门每月应定期组织相关人员召开次线损分析会分析指标完成情况针对线损较高线路从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析并责成有关部门进行落实下月线损分析会必须汇报问题、处理结通报有关情况研究存问题（三）合理安排检修及清除线路障碍合理安排检修尽量缩短检修提高检修质量另外春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍对线路绝缘子进行擦拭维护减少线路漏电（四）加强核收管理堵塞核收漏洞制定“表管理制”要表人员严格按照规定日期完成收工作表及表人公开公布公司主管部门不定期组织抽杜绝表不步、漏、估或不现象确保表及准确核算细致无误（五）开展潮流计算、潮流分析工作重方式变化及进行潮流计算选择佳运行方式使其损耗达到充分利用调动化系统制定出各变电主变济运行曲线使各变电主变保持佳或接近佳运行状态保证主变济运行实现无功功率就地平衡提高用户功率因数强化地方电厂发电机送出无功功率和通线路、变压器传输无功功率管理使线损降低并且改善电压质量、提高线路和变压器输送能力公司所辖电供电区域复杂、荷分散升压改造和优化供配电结构降损合理调,适当提高(或降低)和改善运行电压,合理调整变电主变运行方式,适投切补偿电容;低压电降损,计量管理是前提,线损考核是动力,营业普是手段;补偿电容合理配置降损,实现无功荷优补偿农村00V低压功率因数低,合理地进行无功补偿,尤重要降损方案与措施实施,是集建设电、输、配、用电全程方案,涉及供电企业方方面面,是型技术与管理相结合工作建议把这项工作贯穿全面工作多方面、全程,把线损切实降下,终达到提高公司济效益目电力降损技术措施搞线损管理基础上采取行有效技术措施是降低电力电能损耗重要途径各级电力企业从实际情况出发要认真搞电规划建设、调整络布局、电升压改造、简化电压等级、合理调整运行电压、缩短供电半径、减少迂回供电换粗导线截面、更换高能耗变压器、增加无功补偿容量等技术措施要投和设备材对要进行济技术比较才能确定对投回收年限短、投入金少、工期短、降陨节电效显著工程项目要优先安排实施下面介绍技术措施降损效计算方法、电升压改造电升压改造是指用电荷增长造成线路输送容量不够或者能耗幅上长达到明显不济地步以及了简化电压等级淘汰非标准电压所采取技术措施二、合理调整运行电压合理调整电压指通调整发电机端电压和变压器分接头母线上投切电容器及调相机调压等手段保证电压质量基础上适地调整根据式（5）推知电力输、变、配电设备有功损耗与运行电压平方成反比关系所以合理调整运行电压可以达到降损节电效（）、判断调压条件、当电损耗与空损耗比值表5数值提高运行电压有降损节电效（二）、调整电压方法、改变发电机端电压进行调压（）选用发电机~Q曲线调压；（）将发电机改调相运行调压；（3）利用发电机进相运行调压、利用变压器分接头进行调压。
线损管理个人工作总结
线损管理个人工作总结
线损管理是一个复杂且耗时的任务，需要不断地监督和改进。
在我个人的工作中，我积累了一些经验和教训，以下是我对线损管理工作的总结：
1. 深入分析：在开始线损管理工作之前，我会进行一次全面的分析，评估并确定最适合公司的方法和策略。
这样可以确保我对线损问题有一个清晰的认识，并能采取正确的措施来解决问题。
2. 最新技术：我认识到线损管理是一个不断发展的领域，因此我持续学习并了解最新的技术和方法。
我会参加相关的培训和研讨会，将最新的知识和经验应用到实际工作中。
3. 高效的数据管理：线损管理需要大量的数据分析和处理。
为了确保数据的准确性和完整性，我建立了一个高效的数据管理系统。
这个系统可以帮助我更好地组织和分析数据，并及时发现线损问题。
4. 持续监督和改进：线损问题是一个长期存在的问题，需要持续的监督和改进。
我会定期进行线损分析和评估，发现问题并制定相应的解决方案。
同时，我也会对已经实施的改进措施进行评估和调整，以提高效果。
5. 团队合作：线损管理是一个需要团队合作的任务。
在我的工作中，我与其他相关部门密切合作，共同解决线损问题。
通过开展跨部门的合作，我们能够更好地发现和解决问题。
总的来说，线损管理是一项重要的工作，需要不断地学习和改进。
通过深入分析，学习最新技术，优化数据管理，持续监督和改进，以及团队合作，我相信我可以在线损管理工作中取得更好的成绩。
个人线损工作总结
个人线损工作总结在过去的一段时间里，我参与了个人线损工作，并在实践中积累了宝贵的经验。
以下是我对此工作的总结：1. 掌握基本知识：个人线损工作是一个复杂的过程，需要掌握相关的基本知识。
我花了很多时间学习线路的构造、电力设备的运行原理以及线路损耗的计算方法。
通过深入理解，我能够更好地进行线路损耗的分析和处理。
2. 定期巡检和检修：为了降低线路损耗，定期巡检和检修是非常重要的。
我制定了详细的巡检计划，并按时执行。
通过检查线路的绝缘性能、接地装置、开关设备等，我可以及时发现问题并做出修复和替换。
3. 数据分析和改进措施：在线路检修过程中，我始终重视对数据的收集和分析。
我将检修结果记录下来，并与之前的数据进行对比。
通过对数据的分析，我能够发现线路损耗的规律和原因，并提出相应的改进措施。
4. 加强员工培训：为了提高整个团队的综合素质，我积极参与员工培训工作。
我组织了一系列的培训课程，包括线路运行管理、设备维护等方面的知识。
通过培训，我帮助团队成员提高了技术水平，进一步提高了线路损耗工作的效率和质量。
5. 与相关部门的合作：个人线损工作需要与其他部门进行紧密合作。
我与供电、维护等部门保持良好的沟通和联系，及时协调解决问题。
通过合作，我们能够更好地发挥各自的优势，实现线路损耗的最小化。
6. 持续改进和创新：个人线损工作是一个不断改进和创新的过程。
在工作中，我始终保持对新技术和方法的关注，并尝试应用到实际操作中。
通过持续改进和创新，我不断提高了工作效率和质量，取得了一定的成绩。
总的来说，个人线损工作是一项综合性和复杂性较高的工作。
在过去的工作中，我学到了很多，提高了自己的专业水平，并取得了一定的成绩。
同时，我也认识到个人线损工作还有很大的改进空间，我会继续努力学习和实践，不断提高自己的能力和综合素质。
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结一、工作总体情况2024年，我公司以线损管理为核心，通过一系列的工作措施和活动，取得了显著的成绩。
在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下，今年的线损率明显下降，达到了预期目标。
以下是具体的工作总结。
二、科学制定目标2024年初，我们公司根据市场和行业的发展趋势，制定了线损率下降1个百分点的目标。
基于目标的确定，我们制定了详细的工作方案，包括加强线路设备的维护、改进电力系统的运行管理等措施。
三、加强设备维护今年我们公司注重加强了设备的维护工作，着力解决了设备老化、损坏等问题。
我们加强了设备巡检和维护的频率，及时发现和修复了线路设备存在的问题。
同时，我们还组织了维修人员的培训和技能提升，提高了设备的工作稳定性和可靠性。
四、改进电力系统管理在电力系统管理方面，我们采取了多种措施，包括加强对电力负荷的监控、优化供电方案等。
我们建立了电力负荷监测系统，实时监测各个区域的电力负荷情况，及时进行调整，避免了供需不平衡的情况。
此外，我们还制定了优化供电方案，通过合理调整电力系统的运行模式，有效降低了线损率。
五、推进线损管理宣传活动为了提高员工对线损管理的认识和积极性，我们积极开展了线损管理宣传活动。
我们组织了线损管理知识培训，提高了员工对线损率计算方法和线损管理措施的了解。
同时，我们还开展了线损管理经验交流会，鼓励员工分享自己的线损管理经验和成功案例。
这些宣传活动有效激发了员工的工作热情，为线损管理工作打下了坚实基础。
六、成效评估与总结为了评估工作成效，我们进行了线损率的测算和比较。
根据测算结果，今年我们公司的线损率比去年下降了1.5个百分点，超出了初定目标。
这说明我们的工作取得了初步成效，但仍需要继续努力。
同时，我们还对线损管理的各项工作进行了总结和分析，总结了经验和教训，为明年的线损管理工作做好准备。
综上所述，2024年，我公司在电力系统线损管理方面取得了较好的成绩。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结一、工作背景2024年，是电力公司“线损管理年”活动的第一年，也是实施国家能源政策的关键时刻。
面对日益紧张的能源供需矛盾，电力公司积极响应国家号召，着力解决线损问题，提高电网输送效率，实现电力资源的优化配置。
二、工作目标本次“线损管理年”活动的工作目标是：降低线损率，提高电网供电可靠性和输电效率，保障用户用电质量，为实现可持续发展打下基础。
三、工作措施1. 强化线路巡检，及时发现和修复线路故障，减少因老旧设备、器件问题造成的线损。
2. 加大线路维护力度，定期对变电站、配电房等设备进行检修，确保设备正常运行，减少由于设备故障引起的电能损耗。
3. 完善线路监测系统，引入智能化监控技术，实时监测电力输送情况，提高技术指标合格率，减少非技术性损耗。
4. 提高员工技能水平，开展培训和岗前培训，加强对线路巡检、设备维护等工作的技术指导，提高员工工作质量和效率。
5. 宣传线损管理的重要性，加强与用户的沟通和交流，引导用户合理用电，减少用电浪费，降低用户对电力公司负荷带来的压力。
四、工作成效1. 通过“线损管理年”活动的开展，电力公司员工对线损管理有了更深入的了解，形成了良好的线损管理意识。
2. 电力公司加大了对线路巡检和设备维护的力度，及时发现和修复了一大批线路故障和设备故障，有效降低了线损率。
3. 通过引入智能化监控技术，电力公司实时监测了电力输送情况，能够及时预警和处理故障，保障了电网供电可靠性。
4. 员工技能水平得到明显提升，员工工作质量和效率得到了提高。
5. 通过宣传和交流，电力公司与用户之间建立了良好的沟通渠道，用户逐渐形成了节约用电的意识，用电浪费得到了有效控制。
五、存在问题1. 技术设备更新升级不及时，影响了线损管理的效果。
2. 一些员工对线损管理工作重视程度不够，存在一定的敷衍和工作态度不端正的情况。
3. 一些用户仍存在浪费用电的问题，对电力公司的呼吁和引导作用尚不明显。
线损管理个人工作总结5篇
线损管理个人工作总结5篇不要分散笔墨，兼收并蓄。
有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但也有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。
这里给大家分享一些关于线损管理个人工作总结，供大家参考。
线损管理个人工作总结120__年_月_日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开始。
心中充满了好奇与期待，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
时光荏苒，转眼间自己已经参加工作一年了，在这一年的时光里，对工作由迷茫到顺手由乏味到快乐。
记得刚刚开始那段时间，自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。
好在我的指导老师给我们制定了详细的见习计划，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及项目部有关的规章制度开始。
通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下：一、材料的验收入库这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，并要做到及时准确，不能拖拉，及时办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料的出库材料出库应本着先进先出的原则，及时核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否准确;准确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，要做到账实相符。
还有要按照材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用。
要做到非正常手续不得出库。
三、材料的保养根据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫;对温湿度要求高的材料要做好相应的调节控制工作。
经常检查随时掌握和发现材料的变质情况，定期盘库清点，达到数量清质量清账表清。
线损工作总结
线损工作总结线损工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是店铺整理的线损工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
线损工作总结1今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。
以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。
公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。
该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。
线损工作总结（共五则范文）
线损工作总结（共五则范文）第一篇：线损工作总结xxx电业局2011年10KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。
因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。
截至10月，我局10KV公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较计划的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。
一、线损指标完成情况 1、10KV公线线损率＜9.4%；2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。
二、2011年公线线损管理工作的回顾1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。
今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。
明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。
2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。
今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行情况的监管力度，要求各分局重点对线损异常的台区进行实地检查。
此外，今年10月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。
对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行情况等进行了一次全面核查，有效的消除部分造成线损异常的因素。
我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消除表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结一、总览____年，电力公司将“线损管理年”定为年度活动主题，以推动线损管理工作的深入发展和提高。
全年工作重点主要包括线损率降低、设备改造升级、管理规范化等方面。
通过全员参与，各级领导的支持和推动，以及科学合理的管理手段，取得了显著的成效。
二、线损率降低1. 加强线路检修：全年组织线路巡检运行162次，特别是对老化、损耗严重的线路进行了重点排查和维护。
同时，建立了设备巡检记录和维修档案，为后续工作提供了有效的依据。
2. 强化电压管理：通过实施电压质量监测系统，对各个供电点的电压稳定性进行了精确监测。
并对存在问题的供电点进行了及时的调整和改进，保证了供电质量的稳定性。
3. 推动智能电能表安装：在全年安装了5000个智能电能表，实现了对用户用电情况的精确监测与管理，有效减少了由于非法用电等造成的线损。
三、设备改造升级1. 提升变电站设备：在____年，对100个变电站的设备进行了改造升级，部署了先进的变电站设备监测系统，有效地提高了设备的稳定性和可靠性。
2. 优化配电线路：对老化严重、电力损耗大的配电线路进行了现代化改造，采用了新技术、新材料，有效降低了线路损耗，提高了供电质量。
3. 加强设备维修管理：建立了全新的设备维修管理体系，包括设备巡检、维修记录和维修方案的制定等，为设备保养和维修提供了有力的保障。
四、管理规范化1. 完善数据管理系统：通过引进先进的数据管理系统，实现了对数据的精确录入、统计和分析。
为后续的线路管理工作提供了准确的数据支持。
2. 建立考核机制：制定了线损管理考核办法，对各个区域和部门进行了线损率的评估和排名。
并制定了奖惩制度激励各个单位积极开展线损管理工作。
3. 提升员工素质：通过开展培训和考核，提高了员工对线损管理的认识和理解，培养了一批专业的线损管理人员。
五、成效与展望通过全年的努力，电力公司在线损管理方面取得了一系列成效。
线损率实现了显著下降，设备改造升级提高了供电可靠性，管理规范化为后续工作奠定了基础。
线损管理个人工作总结
一、前言作为一名线损管理人员，我深知线损管理在供电企业中的重要性。
在过去的一年里，我始终秉持着严谨、细致的工作态度，全力以赴地投入到线损管理工作中。
现将我的个人工作总结如下：一、线损管理工作的开展1.建立健全线损管理体系我积极协助领导建立和完善线损管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保线损管理工作有序进行。
2.加强线损数据分析我定期对线损数据进行统计分析，找出线损高的原因，并针对问题制定整改措施。
通过数据分析，提高了线损管理的针对性和有效性。
3.强化线损管理考核我严格执行线损管理考核制度，对线损管理责任人进行考核，确保线损管理工作落到实处。
4.推广先进技术我积极学习和应用先进的线损管理技术，如云平台、大数据分析等，提高线损管理效率。
二、线损管理成果1.线损率明显下降通过加强线损管理，我所在供电区域的线损率得到了明显下降，为企业创造了良好的经济效益。
2.线损管理意识增强在大家的共同努力下，线损管理意识得到了普遍提高，员工们对线损管理工作的重视程度不断提升。
3.降损措施得到有效实施我针对线损高的原因，制定了切实可行的降损措施，并督促相关部门落实，取得了显著成效。
三、工作不足及改进措施1.工作不足（1）对部分线损问题的原因分析不够深入，导致降损措施针对性不强。
（2）线损管理信息化程度有待提高。
2.改进措施（1）加强线损问题的原因分析，提高降损措施的针对性。
（2）积极推广和应用先进的信息化技术，提高线损管理效率。
四、展望未来在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为我国供电企业的线损管理工作贡献自己的力量。
具体如下：1.深入学习线损管理相关知识，提高自己的业务水平。
2.加强与各部门的沟通与协作，共同推进线损管理工作。
3.积极探索线损管理的新方法、新技术，提高线损管理效率。
4.关注线损管理中的新问题，及时提出解决方案。
总之，线损管理工作任重道远，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为我国供电企业的可持续发展贡献力量。
2024电力公司线损管理年活动年工作总结
2024电力公司线损管理年活动年工作总结在2024年，电力公司线损管理工作取得了显著的进展和成就。
全体员工团结一致，积极努力，取得了一系列重要的工作成果。
以下是2024年电力公司线损管理年活动的年度工作总结：一、工作目标的实现：本年度，我们制定了具体的工作目标，即将全公司线损率控制在3%以内。
通过全体员工的共同努力，我们成功将全公司线损率从原来的5%降低到了2024年的3.5%，离目标更进了一步。
二、加强线路设施巡检维护工作：我们加大了线路设施巡检的力度，严格按照年度计划进行巡检工作，及时发现和处理线路设施故障和问题。
同时，我们对老旧线路设施进行了更新和升级，提高了线路的稳定性和可靠性。
三、加强电量测量管理：我们对全公司的电量测量设备进行了全面的检修和校准，确保电量测量数据的准确性和可靠性。
同时，我们加强了电量测量的监控和管理，建立了完善的电量测量系统，避免了数据误差和漏计现象的出现。
四、优化线路故障处理流程：我们针对线路故障处理流程进行了全面的优化，在故障发生的时候能够迅速响应和处理。
通过建立故障快速响应机制和定期的演练，提高了故障处理的效率和准确度。
五、加强人员培训和技术提升：我们注重员工的培训和技术提升工作，定期组织线损管理相关培训，提高员工的业务素质和技术水平。
同时，我们鼓励员工主动学习和掌握新的技术和方法，不断提升自己的能力。
六、完善线损数据分析和统计：我们对线损数据进行了全面的分析和统计工作，及时查找和排查线损的原因和问题。
通过对数据的挖掘和分析，我们找到了很多线损问题的根源，并采取了相应的措施进行改进和优化。
七、加强宣传和动员：我们充分利用各种宣传媒体和渠道，对线损管理工作进行了广泛宣传和动员。
我们通过召开线损管理工作会议、发放宣传材料、开展宣传活动等形式，提高了员工的线损管理意识和参与度。
总之，2024年电力公司线损管理年活动取得了显著的成绩。
我们在线路设施巡检维护、电量测量管理、线路故障处理、人员培训和技术提升、数据分析和统计以及宣传动员等方面做了大量的工作，取得了一系列具体的成果。
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结（2篇）
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结2024年是电力公司线损管理工作的关键之年。
在这一年里，我们公司精心组织了一系列活动，全力提升线路损耗的管理水平和降低线损率的效果。
以下是对这一年度工作的总结。
一、工作目标的设定我们将2024年的工作目标定为：降低线损率至6%，并提升线损管理水平。
二、线损问题的分析针对目标的实现，我们首先进行了线损问题的全面分析。
通过对各类线损因素的归纳和整理，我们找到了以下主要问题：1. 设备老化导致的线路损耗增加；2. 供电质量不稳定导致的线路损耗增加；3. 工作人员技术水平不足导致的线路损耗增加；4. 检修和维护不及时导致的线路损耗增加。
三、解决方案的制定根据线损问题的分析，我们制定了以下解决方案：1. 更新设备：计划对老化的设备进行更新，并优化线路结构，减少负载损耗。
2. 提升供电质量：通过加强设备的维护和管理，提高供电质量的稳定性，减少线路损耗。
3. 培训与提升：加大对工作人员的培训力度，提高他们的技术水平，减少操作不当带来的线损。
4. 定期维护和检修：制定维护和检修计划，并按时进行维护和检修，减少设备故障率，降低线路损耗。
四、重点工作的展开1. 设备更新计划：我们制定了设备更新计划，对老化设备进行更换和升级。
通过引入新技术和设备，减少线路损耗，提高供电效率。
2. 供电质量检测和维护：我们增加了供电质量检测的频次，并制定出台了相应的维护措施。
通过对供电质量的监控和维护，减少线路损耗。
3. 工作人员培训和技术提升：我们组织了一系列培训活动，提高工作人员的技术水平。
通过培训，他们掌握了更先进的维修技术，减少操作不当带来的线损。
4. 维护和检修计划的制定和执行：我们制定了维护和检修计划，并组织专业人员进行维护和检修工作。
保障设备的正常运行，减少线路损耗。
五、工作成果的总结经过一年的努力，我们取得了显著的成绩：1. 线损率下降：通过上述工作的推进，我们实现了线损率下降至6%的目标。
线损实际个人工作总结
线损实际个人工作总结在线损实际工作中，我所负责的是控制和减少线路损耗，提高电力系统的运行效率和稳定性。
在过去一段时间的工作中，我通过不断学习和实践，取得了一定的成绩和经验，以下是我的工作总结：首先，在工作中，我注重对电力系统的监测和分析，及时发现线路损耗的问题和原因。
通过对数据的梳理和分析，我发现了一些潜在的线路损耗隐患，并及时采取了措施进行修复和改进，提高了电力系统的可靠性和稳定性。
其次，我积极参与了线损管理和监控系统的建设和改进工作。
通过引入先进的监控技术和设备，提高了线路损耗的监测精度和实时性，从而能够及时发现和排除线损问题，减少了电力系统的损耗和浪费。
此外，在实际工作中，我还积极开展了线损管理和节能减损的宣传和培训工作，提高了全员对线损问题的重视和认识，促进了线损管理工作的落实和改进。
总而言之，通过一段时间的线损实际工作，我不仅对电力系统的运行和管理有了更深入的理解和认识，也积累了丰富的实际操作经验和技能。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为电力系统的稳定运行和节能减损贡献自己的力量。
在线损实际工作中，我意识到线损的管理和减少是一个复杂而又重要的任务，需要全面的技术知识和丰富的实践经验。
因此，我不断学习新的理论知识，注重与同行交流经验，以提高自己解决线损问题的能力。
同时，也通过参加培训和认证考试，持续提升自己的专业素养，使自己能够胜任更多的线损管理工作。
在工作中，我发现线路损耗的影响因素非常复杂，既包括技术因素，也包括人为因素。
因此，我注重与电力系统的其他相关部门和人员进行沟通和合作，共同探讨解决线损问题的有效途径。
同时，我也注重对自己所负责的线路进行深入的分析和评估，从而更加精准地确定存在的问题，并提出解决方案。
另外，我还积极参与了线损管理政策和规定的制定和完善工作。
通过参与制定相关政策制度，我有机会更深入地理解线损管理的相关标准和流程，同时也可以根据实际情况提出改进建议，为线损管理工作的顺利进行提供技术支持和承担责任。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理部门，我们按照公司的战略目标，积极开展线损管理工作，取得了一定成绩。
以下是对2024年上半年线损管理工作的总结：一、工作概况1. 工作目标：根据公司的要求，我们制定了2024年的线损管理目标，即将公司的线损率降低到5%以下。
2. 工作内容：我们主要从技术、管理两个方面进行线损管理工作，包括对线路设备进行检修和维护，对用户进行巡检和催费，对电能表进行检定和管理等。
3. 工作组织：我们成立了线损管理小组，负责具体的线损管理工作，每个小组成员都有明确的任务和责任。
二、技术管理1. 设备维护：我们对线路设备进行了定期的检修和维护，及时发现并排除了一些潜在故障，确保了线路的正常运行。
2. 电能表管理：我们对电能表进行了定期的检定和管理，确保了电能表的准确计量，防止了电能偷窃现象的出现。
3. 技术培训：我们组织了针对线损管理工作的技术培训，提高了员工的技术水平，增强了他们发现和解决问题的能力。
三、管理措施1. 用户巡检：我们对重点用户进行了定期的巡检，发现并及时解决了一些用户违规用电问题，有效减少了非法用电现象。
2. 催费工作：我们加大了对欠费用户的催费力度，采取多种方式进行催缴，提高了欠费用户的缴费率，减少了电费的损失。
3. 数据分析：我们对线损数据进行了详细的分析，找出了一些线损较大的区域和用户，制定了相应的改进措施，取得了一些效果。
四、存在的问题1. 技术人员不足：由于各种原因，我们的技术人员相对不足，导致了一些检修和维护工作的延误，需要加强技术人员的培养和引进。
2. 用户意识薄弱：一些用户对线损问题的认识不足，存在一定的违规用电现象，需要加大用户宣传教育的力度。
3. 数据分析能力有待提高：对于线损数据的分析能力还有待提高，需要进一步完善数据分析的方法和工具。
五、改进措施1. 增加技术人员：加大招聘力度，引进一些优秀的技术人员，提高技术队伍的整体素质和能力。
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线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差
0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。
下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、1 0kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
五、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；
5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；
6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；。