工程部()设备周保养计划表
设备维护保养制度范文
设备维护保养制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备年度保养计划表
设备年度保养计划表设备年度保养计划表(1)机械设备年度保养计划(2)一、1-4吊钩流水线1、机械部分①检查电机固定螺栓有无松动。
(每月)②电机皮带松紧度进行调整或更换。
(每月)③对各轴承、减速箱进行检查并加注润滑油。
(每季)④对各传动链条的松紧度进行调整，并对全线加注润滑油。
(每季)⑤对所有挂钩检查有无脱落现象。
(每季)2、电气部分①检查调速器是否正常。
(每周)②对电机电阻值进行测量是否达到要求。
(每月)③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或更换。
(每月)④检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。
(每月)⑤检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。
(每月)二、1-10平板流水线1、机械部分①检查电机、链板固定螺栓有无松动。
(每月)②对各传动链条的松紧度进行调整，并加注润滑油。
(每季)③对各轴承、减速箱及各加油孔进行检查并加注润滑油。
(每季)2、电气部分①检查调速器是否正常。
(每周)②对电机电阻值进行测量是否达到要求。
(每月)③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或更换。
(每月)④检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。
(每月)⑤检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。
(每月)⑥对行程开关检查是否正常工作。
(每月)三、锁紧定位机1、机械部分①将压圈缸油嘴、锁紧头导柱处油嘴加注机油，检查气源三联件油雾杯中润滑油是否充足，不足应补充气动工具润滑油。
(每周)②检查气源三联件中有无存水现象，如有应及时按杯底的按钮将其放掉。
(每月) ③拆下气缸全面保养。
(每季)④检查气路有无明显漏气现象。
(每周)⑤检查锁紧头弹力是否能达到生产需求，有无较大晃动等异常情况。
(每月)2、电气部分①检查锁紧电机电压是否在180V以内，否则有可能烧毁电机。
(每月)②检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。
(每月)③检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。
(每月)四、液压升降机1、检查上、下行程开关工作是否正常。
(每月)2、检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。
生产设备管理程序
一）新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。
第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电机及机械设备。
第三条保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，办助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。
第三条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量.第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单"方可使用。
（二）使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列人员工工作考核内容.(三）转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废.第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置.（四）设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人.第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
双控设备设施安全管理制度
双控设备设施安全管理制度双控设备设施安全管理制度（通用22篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的双控设备设施安全管理制度（通用22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
双控设备设施安全管理制度1一、设施设备管理：1、厨房设备如：羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用；2、掌握自己所用设备的正确使用方法；3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备；4、定期对自己使用的设备进行维护、保养，确保设备的正常使用；5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁；6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修；二、工具及出品用具管理：1、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管；2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好；3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法；4、定期对厨房工具、用具进行盘店检查，有缺口或损坏的工具用具，后厨人员要平摊赔偿，或由负责人赔偿；双控设备设施安全管理制度2为了充分发挥仪器设备的使用效率，防止积压浪费和损坏丢失，必须加强仪器设备的科学管理，以保证科学研究和教学工作顺利的进行，特制定本办法。
1、仪器设备管理和使用，必须贯彻“统一领导，分工管理，层层负责，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则，做到购置有计划，有验收，使用保管有责任制度，购进、发出、报废手续完备清楚。
保证帐、卡记录健全，帐物相符。
2、建立健全保管、维修、校验等技术管理制度，使仪器设备经常保持完整可用状态。
3、仪器设备的范围：按学校固定资产分类规定执行。
4、仪器设备的购置：由研究室主任会同有关人员，根据研究室发展规模、科研任务和教学任务的要求，按经费指标，提出购置仪器设备计划，经实验室主任审查、汇总平衡后，报设备主管部门。
星级酒店工程维修部工作手册
星级酒店工程维修部工作手册工程部是酒店的重要部门，负责管理酒店的能源供应、设备维修保养、成本控制、设备购置、修理、环保、节能、安全、改造和更新等全过程工作。
因此，工程部的工作状况直接影响酒店的服务质量。
工程部的组织机构包括主管、领班和维修工。
工程部主管的职责包括协调与其他部门的关系、全权管辖和调配工程部所有人员和设备、制定操作规程和检修保养制度、深入现场检查人员和设备状况、审定下属人员和班组工作计划、组织设备更新、改造、重大维修保养和设备购进计划、向总经理汇报工作、组织员工进行理论培训等。
工程部领班的职责包括协助工程部主管抓好工程部的人员管理、召开早会分析指正不足、定期巡查各岗位工作情况、传达酒店和部门领导指示精神、组织解决工作上的技术难题、负责每月水、电、油表汇总审核工作、检查设备保养记录、负责工程部员工的考核等。
工程部发电工的职责是负责发电设备的运行和维护，直接上司是工程部领班。
工程部是酒店运营的重要支撑部门，其工作状况直接影响酒店的服务质量。
因此，工程部的组织机构和岗位职责需要严格规范和落实。
工程部主管负责全面管理工程部的人员和设备，工程部领班负责协助工程部主管管理人员和设备，发电工负责发电设备的运行和维护。
他们的职责分工明确，协同合作，为酒店的正常运营提供有力保障。
的制作。
7.努力做好设备的维修保养工作，按时、按质、按量完成各项工作任务，并填好记录表格，服从领导分配。
8.事故未排除不进行交班，应上下两班协同完成工作。
9.按规定时间做好班内外清洁工作。
10.熟练掌握木工工具的使用方法和安全操作规程，确保工作安全。
11.积极参与培训，提高自身专业技能水平，为酒店提供更好的服务。
1.我负责管理酒店的发电设备，包括运行、维护检修和巡视保养。
2.我严格执行安全操作规程，检查各机组的运行情况，并做好值班记录和发电机巡查记录表。
我严格遵守发电房各项制度和规定。
3.我认真做好发电房的安全防火工作，定期检查绝缘情况，并保持机组卫生和环境卫生。
物业管理工程部全套表格
交接班记录表单位：班：年月供水系统周检保养记录单位：年月日注：以上检查保养项目无故障的打“√”，有故障的排除并简要记录。
供水设施汇总统计表供电设施汇总统计表单位：保安闭路电视保养记录单位：年月日值班记录表单位：年月日公共设施一览表单位：年月日公共设施保养计划表单位：检查日期：公共设施维修、保养记录年月日室内装修审批表层号申请日期：年月日干式变压器保养记录单位：年月日楼宇接管资料移交清单单位：年月日接收人：移交人：操作票单位：年月日注：操作完成一项在其序号前打“√”。
水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表单位名称：年月日注：工作项目内容包括：清洗准备、放水、通风、刷洗、检修、消毒、调试。
水池（箱）清洗、消毒工作时间安排表单位名称：年月水池（箱）加药记录大厦名称：年月日注：每年5~10月份每个月加药2次（15天1次），1~4月及11~12月每个月加药1次。
水池（箱）清洗及消毒记录表NO：管理处主任：机电主管：专业工程师：水泵季保养记录备注：水泵年保养记录水泵月保养记录厦：年月日测量、计量器具台帐单位：年 月 日 NO ：拟制：审核：消防中心值班记录年月消防巡逻记录表火灾自动报警设备季保养记录电梯故障维修登记表大厦名称：说明：1、值班员接到报告及电梯日巡视发现的需维修问题均要登记在此表。
2、“转呈现处理”栏写明转呈通知的方式（电话或书面）、接受单位（部门）、接受人姓名。
电梯日巡视记录大厦名称：年月日巡视检查人：巡视时间：电梯维修记录大厦名称：年月日说明：1、此表为参考表，也可以使用电梯分包单位的表格。
2、维修后，机电部组织人员验证检定。
维修单公共设施房屋本体私人地方业户意见: 满意不满意不满意内容:说明：1.服务费与管理费一起收缴。
2.维修工可凭此单领用相关材料，并在单内做好记录。
维修回访记录留言条致__________业主(住户):贵户预约敝处于_____月_____日_____时上门进行______________维修,敝处维修工已按预约时间前往,但贵户人员已外出,未能维修。
设备设施年度维护保养计划表1
保养周期
维保月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
半年
半年
半年
半年
半年
96套 96套 96套
1、检查电源 \ 控制箱，清除灰尘，紧 固线路接点。 2、入户检查房间门禁电源控制箱， 清除灰尘，紧固线路接点。 3、检查 \ 试验应急开门开关。
每年 每年 每年
维保时段
1月、 7月 2月、 8月 3月、 9月 4月、 10月 5月、 11月 1、2月份 3、4月份 5、6月份
实施方案
一、单元、宿舍内配电箱： 1、检查配电 \ 控制箱（柜）面板无破损， 无浮沉，标识清晰无脱落情况。 2、检查空气开关、漏电开关外表清洁， 导线接点紧固，无过热或老化情况。漏电 开关按动试验按钮，确保漏电保护功能正 常。 3、检查导线压接是否良好，标识清晰。
导线绝缘层无变色、无老化、无损坏。 4、检查电表指数正常，接线压接是否良 好，互感器安装无松动，二次侧接线紧固 。 5、检查接地、零线母排接线牢固无松动 。 二、单元指示灯、楼道灯、排风机及风机 控制箱： 1、检查控制箱箱门上的计量表指示是否 正常，按钮及转换开关功能是否正常，安 装是否牢固，控制箱门锁是否良好。 2、清除箱体内电源开关、接触器的灰 尘，紧固各接点，检查热继电器的调整电 流是否在正常范围内。 3、楼顶检查排风机情况，遥测电机绝缘 电阻≥ 0.5MΩ。接线端子紧固连接导线。 4、点动控制箱启动按钮，无异常后，启 动排风机，测量电流（电流应在铭牌规定 额定范围内）。检查接触器是否有异响， 电机是否有异响，发现及时更换处理。 1、检查楼道灯延时开关延时功能是否正 常，灯管、整流器是否损坏，发现及时更 换。 2、检查安全指示灯是否有频闪、不亮等 情况发现及时更换。按下试验按钮切换到 电池供电功能，检查是否正常。
工程部工作计划表
工程部工作计划表一、工作目标在接下来的工作周期内，工程部将致力于提升工程质量、提高工作效率、降低成本，并确保工程项目按时交付。
具体目标包括：1、完成至少X个大型工程项目，且验收合格率达到X%以上。
2、优化工程流程，使项目平均交付时间缩短X%。
3、将工程成本控制在预算的X%以内。
二、工作重点1、项目管理与执行建立完善的项目管理体系，明确项目流程和责任分工，确保每个项目都有专人负责跟进。
加强项目进度监控，定期召开项目进度会议，及时解决项目中出现的问题。
严格把控项目质量，执行质量检查和验收标准，对不符合要求的工程进行整改。
2、技术创新与应用关注行业最新技术发展，积极引入新技术、新工艺，提高工程施工效率和质量。
鼓励团队成员进行技术创新和改进，对有突出贡献的人员给予奖励。
3、团队建设与培训组织定期的内部培训和技术交流活动，提升团队成员的专业技能和知识水平。
招聘优秀的工程技术人才，充实团队力量，优化团队结构。
4、设备维护与管理建立设备档案，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
及时更新和升级设备，提高工程施工的机械化程度。
5、安全管理制定并严格执行安全管理制度，加强施工现场的安全检查和监督。
对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，确保工程施工过程中无重大安全事故发生。
三、工作安排1、第一季度（1 月 3 月）（1）项目方面启动项目名称 1和项目名称 2，制定详细的项目计划和时间表。
完成项目名称 3的前期调研和方案设计。
（2）技术方面组织团队成员参加新技术研讨会，了解行业最新动态。
对现有施工工艺进行评估和优化，提出改进方案。
（3）团队方面开展春季招聘活动，引进优秀的工程技术人才。
组织第一季度的内部培训课程，包括工程管理、施工技术等方面的内容。
（4）设备方面对所有设备进行年度维护和保养，制定设备维修计划。
采购一批新的施工工具和设备，提高施工效率。
（5）安全方面签订安全责任书，明确各级人员的安全职责。
开展安全月活动，加强员工的安全意识教育。
年度设备设施维护保养计划表
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2014年度设备设施维护保养计划表
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2
变压器
面板仪表、开 3 关、指示灯、
指示牌
4
变压器
外部卫生清洁 参数正确位置正常
运行参数正常
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 自管配 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 自管配 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 自管配
自维 自维 自维
工程部 1次/月 工程部 2次/月 工程部 2次/月
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生产设备管理制度
第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。
第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
七、设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
第三十八条信息传递与反馈1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。
一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
2专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
3．专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。
第三十九条动态资料的应用1．巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
2．巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。
工程部周工作计划表
工程部周工作计划表新的一周即将开始，为了确保工程部的各项工作能够顺利、高效地进行，特制定本周工作计划表。
以下是本周（具体日期具体日期）的详细工作计划：一、日常维护与检修工作1、每日对公司的电力系统进行巡检，包括配电室、配电箱、电线电缆等，确保电力供应的稳定和安全。
重点检查是否存在漏电、短路等隐患，及时更换老化的电器元件。
2、对公司的给排水系统进行日常巡查，检查水管是否有漏水、堵塞现象，水龙头、阀门等是否正常工作。
对于发现的问题，及时安排维修人员进行处理。
3、对空调系统进行日常维护，包括检查空调主机的运行状况、清理空调滤网、检查制冷剂压力等。
确保办公区域和生产车间的温度和湿度适宜，为员工提供舒适的工作环境。
二、设备维修与保养工作1、安排专人对生产设备进行定期巡检，重点关注关键设备的运行状况，如数控机床、注塑机、冲压机等。
及时发现并处理设备的故障和隐患，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产延误。
2、本周内对公司的电梯进行一次全面的维护保养，包括检查电梯的机械部件、电气系统、安全装置等。
确保电梯的安全运行，为员工和访客提供可靠的垂直交通服务。
3、对公司的消防设备进行例行检查，包括灭火器、消火栓、消防喷淋系统等。
确保消防设备完好有效，符合消防安全标准。
三、工程项目推进工作1、继续推进公司新厂房建设项目，与施工单位保持密切沟通，协调解决施工过程中遇到的问题。
本周重点关注基础工程的施工进度和质量，确保按照施工计划顺利进行。
2、对公司办公区域的装修改造项目进行跟进，监督施工质量和进度。
协调各相关部门，确保装修改造工作不影响正常的办公秩序。
3、启动公司节能减排项目，对公司的能源消耗情况进行全面调研和分析，制定节能减排方案。
本周内完成方案的初步设计，并与相关部门进行沟通和论证。
四、人员培训与管理工作1、组织工程部员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容包括电气安全、消防安全、机械安全等方面的知识。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
物业年度设备设施保养计划表
月 工程部 相关的《巡查表》、保养维护记录表
月 工程部 相关的《巡查表》、保养维护记录表 第1页，共7页
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18
水泵电机 负一层
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各类开关闸 负一层、
阀
园林
20
水泵房集水 井排污泵
负一层
21
组合式不锈 给排水系 钢水箱
/
22
统
电梯井排污 泵
负一层
23
隔油池 小区首层
系统
冷却塔
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32
各类开关闸 阀
/
33
空调系统膨 胀水箱
/
楼层空调风
34
机房日常维
/
护
35
楼层盘管风 机
/
36
分体式空调 办公室、
机
机房
空调系统
37
电梯轿厢窗 式空调
/
38
电梯机房日 常维护
电梯系统
39
垂直电梯
楼层 楼层
40
消防电源控 制柜
楼层
清理
检查、疏通 清洁、检查、排除安全隐患 / / / / / / / / / 清洁、检查、排除安全隐患。 / 清洁、检查、排除安全隐患。 清洁、检查、排除安全隐患。 清洁、检查、排除安全隐患。
6
低压配电柜 负一层
绝缘器件，柜面仪表，各指示灯。检测绝缘电阻。紧固接线 月 工程部
相关的《巡查表》、保养维护记录表
螺丝。消除不良现象。
7
发电机组 负一层
供配电系 统
设备维护保养管理制度（精选12篇）
设备维护保养管理制度（精选12篇）设备维护保养管理制度（精选12篇）在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的设备维护保养管理制度（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备维护保养管理制度11.工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。
2.工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。
3.设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停＿通知单”。
4.当值人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停＿通知单”，一并报部门经理。
工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。
5.当值人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填清任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。
6.在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目及时间。
设备维护保养管理制度2一、气锤操作人员应明了气锤的结构和性能，作到合理使用，防止事故。
二、注意气锤的工作期限，并作定期的检修，零件如有损坏，应及时拆换，不可让更多的零件破坏。
三、在工作过程中，如发杂音，立即停车检查修理。
四、经常注意油杯存油情况，并注意润滑油是否合乎规格，如燃点渣滓及浓度。
五、经常注意各部分的润滑问题。
六、砧体砧面与锤体导承之距离，及下砧面与地面之距离应切实保持规定的距离，并随时检查其距离是否有新改变，以免将机器打坏。
七、缓冲机构内球形败凡耳是否完整，应作定期检查，以免锤体将工作缸上盖碰损。
八、冬季应将油杯加以包裹，以免冷冻，使润滑受阻。
九、开车前应检查操纵杠杆在操纵上的灵活性。
十、各补气通路应在定期检修中加以疏通，应使气锤能发挥其正常的效力。
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度（精选5篇）设备管理制度1一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。