岳阳“际华﹒城市康养中心”项目进展及下一步工作安排情况
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2.引进肛肠科专家荣春主任医师。荣春为岳阳市肛肠专业首席专家，医院 肛肠科为岳阳市中西医结合重点特色科室，在岳阳市及周边地区有极高知名度。
3.与岳阳市卫生局原领导洽谈血液透析中心的建设问题，拟利用其政策优势， 获取政府对透析病人的医保支持，开展血透业务，以此确保病员充足。
一、摘地后的主要工作
4.与珠海和佳医疗设备股份有限公司洽谈合作建设康复科和血透中心，相关医疗设备 由珠海和佳投入，医疗技术由珠海和佳支持，双方拟初步确定采用“基数上交、超额分成” 的合作模式。
和佳医疗成立于 1996 年，国家高新技术企业、深交所上市企业（代码：300273）， 注册资本7.87亿元。总部设在中国珠海，在中国23个省市自治区设有分公司。发展过程中， 和佳医疗始终坚持自主研发与创新，拥有120余项自主知识产权、300多位国内外医疗专家， 为10000多家医疗机构提供产品与解决方案，全方位“一站式”服务，引领医院实现能力建设 跨越式发展。作为国内智慧医疗产业平台的领导者，和佳医疗自建立以来，始终秉承“一切 为客户创造价值”的经营理念，为客户提供医疗产品及解决方案。业务涵盖医疗设备、医疗 服务、医疗信息产业、医疗供应链及医疗金融服务，致力于为客户提供智慧医院整体建设 方案、“移动医疗+人工智能”系统方案、康复医疗服务整体方案、搭建区域智慧医疗平台。 和佳医疗以突出的专业优势，成为国内成功将智慧医院整体建设方案执行落地的公司，目 前和佳医疗由太平保险以基金方式支持105亿元，支撑其在医疗领域的项目扩张，在南通已 建成康复医院一座，在云南、湖南、河南等省整体建设了多家县级医院。
一、摘地后的主要工作
（五）确定养老产业委托经营模式 经过反复考察比选，初步选定上海和佑养老集团为岳阳“际华﹒城市康养中心”
项目养老产业合作伙伴，公司委托其管理运营养老产业部分，公司支付给和佑集团 一定的管理费和对方派驻人员的工资，养老产业的品牌由公司持有。
上海和佑养老集团是国际化的养老行业专业运营服务商，具有多年投资、策划、 管理养老机构、养老社区、养老地产等多种业态 的综合经验和实力。集团成功创 立并运营了 “ 和佑尊长园 ” 高端养老服务品牌，采用直接投资、品牌授权和提供专 业化的连锁管理模式对旗下和佑尊长园、和佑老年医院、和佑养老职业培训学校、 和佑养老设备用品公司、和佑养老地产公司、和佑养老投资公司等专业机构进 行 运营管理，得到业界和全社会的高度赞誉。上海和佑规划五年内在华北、华南、华 东、东北等地区建设开发各种类型的养老机构，策划和管理多个超大型养老综合体 项目，并开始以智能化养老服务为手段，在全国开启“社区养老万店e网”项目，立 志开创中国养老行业第一品牌。
一、摘地后的主要工作
（四）确定医院运营模式 为了提高搬迁后的医院医疗水平和业务量，经过多次考察对接，确定了搬
迁后医院的运营模式为 “大专科、小综合”，重点建设打造肛肠科、康复科、血 液透析科、老年内科等多个特色科室：
1.对接岳阳市一人民医院（岳阳市医疗水平最高医院），将3517职工医院 作为该院的合作医院，对方将从医疗力量、医疗业务等多方面对3517职工医院 给与支持，最重要的是将病员引入3517职工医院。
（6）项目养老康复业务顾问 珠海和佳医疗设备股份有限公司董事长 郝镇
一、摘地后的主要工作
（二）完成土地交易手续 在取得项目用地后，岳阳投资公司保持与岳阳市国土局、物价局、税务局、
环保局、发改委等相关政府部门沟通交流，充分了解后续相关手续流程，保证 项目在推进过程中各项手续都合法合规。同时，向岳阳市卫计委和岳阳市政府 递交了报告，请当地政府按照优惠条件减免土地交易税费（力争减免50%的土 地交易税费）。
摘地后的主要工作
一、摘地后的主要工作
（一）组建项目团队 1.公司内部成立项目领导小组及办公室 2017年7月21日，公司领导班子会议讨论组建项目团队，确定人员分工，并启动
项目前期立项报建相关工作。领导小组由公司主要领导牵头，土建、财务、医院、 管理等专业人才参与，确保项目有力推进。
2.邀请项目外部顾问团队 根据康养项目建设内容，岳阳投资公司在近5年来规划设计3517地产及文创园开 发规划的基础上，通过比选，邀请了具有行业成功经验及长期合作较好的单位及个 人作为项目顾问团队，确保将顾问团队配齐配强。 项目外部顾问团队名单如下
一、摘地后的主要工作
（三）进一步明晰项目业态 摘地后，岳阳投资公司继续组织项目相关人员利用周末休息时间对上海、深圳、广州、 江阴、苏州等地的医疗养老市场进行了调研，包括具有3000张床位的大型养老院、具有港 资背景的颐康院、新加坡团队运营的高端养老公寓、社区医院转型为医养结合的护理院、 50年租赁形式的养老社区等多种类型养老机构，与相关人员进行了深入交谈，并保持了联 系。 对潜在合作伙伴进行了考察，以确定合作内容及方式。在珠海、长沙、岳阳等地与和 佳股份董事长及相关人员进行多次沟通，进一步明确双方合作方式及前期对项目规划设计 的帮助和指导。在岳阳市，与原岳阳市卫生局相关人员沟通，以确定血液透析科室的引进； 与岳阳市第一人民医院多次对接，以确定康复病人等病员的引入问题等等。 通过以上工作，对市场、行业及合作伙伴有了较为深刻的认识。在此基础上，完成了 项目的业态安排，并获得了商业市场、养老公寓及医院各科室等方面的基础数据。在公司 内部的多次讨论下，最终确定医院、养老及商业三个业态的生产经营规划主线：以医促养、 以养带医、商业为辅。
一、摘地后的主要工作
项目外部顾问团队名单如下：
（1）项目前期顾问 岳阳市国土资源局 李 俊 岳阳际华置业公司 袁世雄
（2）项目设计顾问 长沙市建筑设计院设计所所长 肖 源
（3）项目可研报告顾问 原3517公司总会计师 熊 军
（4）项目财务顾问 汉江财富可研报告专业顾问 张颖峰
（5）项目养老业务顾问 上海和佑养老集团董事长 王遂舟 熙
岳阳“际华﹒城市康养中心”项目进展 及下一步工作安排情况汇报
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目录
1 摘地后的主要工作
2 存在的问题
3 下一阶段工作安排
2ຫໍສະໝຸດ Baidu
自岳阳投资公司决定借3517职工医院整体搬 迁时机，另择地建设集医疗、养老、康复于一体 的“际华﹒城市康养中心”项目后，得到了集团领 导的大力支持。2017年3月23日，岳阳投资公司向 集团公司请示实施医疗养老项目土地“招拍挂”工 作，集团公司经理办公会于2017年6月12日批准同 意实施。2017年7月11日，岳阳投资公司拍下项目 地块，成交价格2020万元（不含税费），项目正 式启动。摘地后，岳阳投资加快了项目推进，现 将项目进展情况汇报如下。
3.与岳阳市卫生局原领导洽谈血液透析中心的建设问题，拟利用其政策优势， 获取政府对透析病人的医保支持，开展血透业务，以此确保病员充足。
一、摘地后的主要工作
4.与珠海和佳医疗设备股份有限公司洽谈合作建设康复科和血透中心，相关医疗设备 由珠海和佳投入，医疗技术由珠海和佳支持，双方拟初步确定采用“基数上交、超额分成” 的合作模式。
和佳医疗成立于 1996 年，国家高新技术企业、深交所上市企业（代码：300273）， 注册资本7.87亿元。总部设在中国珠海，在中国23个省市自治区设有分公司。发展过程中， 和佳医疗始终坚持自主研发与创新，拥有120余项自主知识产权、300多位国内外医疗专家， 为10000多家医疗机构提供产品与解决方案，全方位“一站式”服务，引领医院实现能力建设 跨越式发展。作为国内智慧医疗产业平台的领导者，和佳医疗自建立以来，始终秉承“一切 为客户创造价值”的经营理念，为客户提供医疗产品及解决方案。业务涵盖医疗设备、医疗 服务、医疗信息产业、医疗供应链及医疗金融服务，致力于为客户提供智慧医院整体建设 方案、“移动医疗+人工智能”系统方案、康复医疗服务整体方案、搭建区域智慧医疗平台。 和佳医疗以突出的专业优势，成为国内成功将智慧医院整体建设方案执行落地的公司，目 前和佳医疗由太平保险以基金方式支持105亿元，支撑其在医疗领域的项目扩张，在南通已 建成康复医院一座，在云南、湖南、河南等省整体建设了多家县级医院。
一、摘地后的主要工作
（五）确定养老产业委托经营模式 经过反复考察比选，初步选定上海和佑养老集团为岳阳“际华﹒城市康养中心”
项目养老产业合作伙伴，公司委托其管理运营养老产业部分，公司支付给和佑集团 一定的管理费和对方派驻人员的工资，养老产业的品牌由公司持有。
上海和佑养老集团是国际化的养老行业专业运营服务商，具有多年投资、策划、 管理养老机构、养老社区、养老地产等多种业态 的综合经验和实力。集团成功创 立并运营了 “ 和佑尊长园 ” 高端养老服务品牌，采用直接投资、品牌授权和提供专 业化的连锁管理模式对旗下和佑尊长园、和佑老年医院、和佑养老职业培训学校、 和佑养老设备用品公司、和佑养老地产公司、和佑养老投资公司等专业机构进 行 运营管理，得到业界和全社会的高度赞誉。上海和佑规划五年内在华北、华南、华 东、东北等地区建设开发各种类型的养老机构，策划和管理多个超大型养老综合体 项目，并开始以智能化养老服务为手段，在全国开启“社区养老万店e网”项目，立 志开创中国养老行业第一品牌。
一、摘地后的主要工作
（四）确定医院运营模式 为了提高搬迁后的医院医疗水平和业务量，经过多次考察对接，确定了搬
迁后医院的运营模式为 “大专科、小综合”，重点建设打造肛肠科、康复科、血 液透析科、老年内科等多个特色科室：
1.对接岳阳市一人民医院（岳阳市医疗水平最高医院），将3517职工医院 作为该院的合作医院，对方将从医疗力量、医疗业务等多方面对3517职工医院 给与支持，最重要的是将病员引入3517职工医院。
（6）项目养老康复业务顾问 珠海和佳医疗设备股份有限公司董事长 郝镇
一、摘地后的主要工作
（二）完成土地交易手续 在取得项目用地后，岳阳投资公司保持与岳阳市国土局、物价局、税务局、
环保局、发改委等相关政府部门沟通交流，充分了解后续相关手续流程，保证 项目在推进过程中各项手续都合法合规。同时，向岳阳市卫计委和岳阳市政府 递交了报告，请当地政府按照优惠条件减免土地交易税费（力争减免50%的土 地交易税费）。
摘地后的主要工作
一、摘地后的主要工作
（一）组建项目团队 1.公司内部成立项目领导小组及办公室 2017年7月21日，公司领导班子会议讨论组建项目团队，确定人员分工，并启动
项目前期立项报建相关工作。领导小组由公司主要领导牵头，土建、财务、医院、 管理等专业人才参与，确保项目有力推进。
2.邀请项目外部顾问团队 根据康养项目建设内容，岳阳投资公司在近5年来规划设计3517地产及文创园开 发规划的基础上，通过比选，邀请了具有行业成功经验及长期合作较好的单位及个 人作为项目顾问团队，确保将顾问团队配齐配强。 项目外部顾问团队名单如下
一、摘地后的主要工作
（三）进一步明晰项目业态 摘地后，岳阳投资公司继续组织项目相关人员利用周末休息时间对上海、深圳、广州、 江阴、苏州等地的医疗养老市场进行了调研，包括具有3000张床位的大型养老院、具有港 资背景的颐康院、新加坡团队运营的高端养老公寓、社区医院转型为医养结合的护理院、 50年租赁形式的养老社区等多种类型养老机构，与相关人员进行了深入交谈，并保持了联 系。 对潜在合作伙伴进行了考察，以确定合作内容及方式。在珠海、长沙、岳阳等地与和 佳股份董事长及相关人员进行多次沟通，进一步明确双方合作方式及前期对项目规划设计 的帮助和指导。在岳阳市，与原岳阳市卫生局相关人员沟通，以确定血液透析科室的引进； 与岳阳市第一人民医院多次对接，以确定康复病人等病员的引入问题等等。 通过以上工作，对市场、行业及合作伙伴有了较为深刻的认识。在此基础上，完成了 项目的业态安排，并获得了商业市场、养老公寓及医院各科室等方面的基础数据。在公司 内部的多次讨论下，最终确定医院、养老及商业三个业态的生产经营规划主线：以医促养、 以养带医、商业为辅。
一、摘地后的主要工作
项目外部顾问团队名单如下：
（1）项目前期顾问 岳阳市国土资源局 李 俊 岳阳际华置业公司 袁世雄
（2）项目设计顾问 长沙市建筑设计院设计所所长 肖 源
（3）项目可研报告顾问 原3517公司总会计师 熊 军
（4）项目财务顾问 汉江财富可研报告专业顾问 张颖峰
（5）项目养老业务顾问 上海和佑养老集团董事长 王遂舟 熙
岳阳“际华﹒城市康养中心”项目进展 及下一步工作安排情况汇报
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目录
1 摘地后的主要工作
2 存在的问题
3 下一阶段工作安排
2ຫໍສະໝຸດ Baidu
自岳阳投资公司决定借3517职工医院整体搬 迁时机，另择地建设集医疗、养老、康复于一体 的“际华﹒城市康养中心”项目后，得到了集团领 导的大力支持。2017年3月23日，岳阳投资公司向 集团公司请示实施医疗养老项目土地“招拍挂”工 作，集团公司经理办公会于2017年6月12日批准同 意实施。2017年7月11日，岳阳投资公司拍下项目 地块，成交价格2020万元（不含税费），项目正 式启动。摘地后，岳阳投资加快了项目推进，现 将项目进展情况汇报如下。