创新思维与创新管理课件(PPT61张)

思维工具
２、强制联想法
个人著作： 《脑力训练》、 《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》 《柔性思维教练》、 《思维脑图训练》、 《道家思维活学活用》
思维精品系列课程： 管理者脑力修炼1 《创新思维训练》 管理者脑力修炼2 《右脑图形思考》 管理者脑力修炼3 《复杂思维训练》 管理者脑力修炼4 《柔性思维智慧》 管理者脑力修炼5 《道家思维智慧》
通过本课程您将学习到――



创新思维原理学习 创新管理理念学习 5个创新思维工具 创新能力强化训练 团队创新实战训练
思维是什么？
智能是什么？
思维与智能的关系？
思维训练=头脑训练=智能训练
第一讲
创新思维原理
一、创新思维导论
1、创新思维 2、创新能力 3、思维训练 4、思维工具
创新思维
讲师介绍：袁劲松
中国思维训练第一人，柔性思维理论创始人，国内著名思维学专家。 研究领域涉及：创新思维、复杂性思维、系统思维、柔性思维、战略思维、 混沌思维、哲学思维、形象思维、思维脑图、问题分析和解决、道家思维、 兵家思维、右脑潜能开发、脑力技能训练、团队创造力开发、思维素质测 评等诸多领域。其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理 人员的思维训练教材。
智慧名言：任何问题都有三种以上的解决办法。
思维工具
思维快想术——快速发散
思维工具： 1、发散思考法 2、强制联想法
发散思考法
1、发散思考法
A、确定核心 B、自由发散 C、原因发散／方法发散／利害发散……
功能：多角度看问题，开拓新思路。
训练科目1：铅笔有什么用途？ 训练科目2：如何推行创新管理？ 训练科目3：创新管理的弊端是什么？
团队创新思维训练
操作要点： 1、严格遵守思考规则流程。 2、注重思路的内省和矫正。 3、忽视答案的对错和争论。
训练科目1 训练科目2
新手机的发明创造 激发组织创新活力的方案
第三讲
wenku.baidu.com
思维快想术
快想术理念
1、直觉性原则 —— 先开枪，后瞄准。 2、发散性原则 —— 没有对错，只有优劣。 3、非理性原则 —— 欢迎“荒谬”先生！
思维方法的训练
创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、 形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练……
思维应用的训练
沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练 金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、教育思维训练……
思维工具
1）思维工具就是实用的思维方法。
（以柔克刚，以虚制实）
（上智若水，大道无形）
第二讲
创新型团队训练
团队创新思维法则
1、创新第一法则 2、以量求质法则 3、拒绝批评法则 4、保护异端法则 5、快速轮转法则 6、实用转化法则
团队创新思维流程
1、界定问题——主持人说明／会员探询 2、思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑） 3、思维快分——快速划分（归类简化／理清思路） 4、思维深化——抓住核心（深度思考／筛选最佳） 5、思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越） 6、循环上述步骤…… 7、形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果
2）思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。 3）思维工具有简单与复杂之分，有低级和高级之别。
4）头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。
思维工具
基础思维方法
逻辑思维法、辩证思维法、系统思维法、哲学思维法……
实用思维工具
头脑风暴法、形象记忆法、思维导图、六顶思考帽、 七个头脑工具、领导者之剑、 ABC分类法、SWOT分析法……
思维训练
1）思维训练就是对头脑智慧的训练，国外称其为智慧的体操。 2）高智商不等于高智慧，高学历不等于高智慧。 3）任何领域的成功者，都长期自觉地进行自我智慧的锤炼。 4）系统的思维训练可以大大缩短个人和团体的智慧成长周期。
思维训练
思维智能的训练
理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、思考力训练、 想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练……
创新能力
1）创新能力的本质是创新思维能力，简称创造力。 2）本能创造力—思维训练—专业创造力。 3）专业创造力是高级职业技能，是现代人的核心竞争力。 4）工欲善其事，必先利其“智”。 5）专业创造力的类型：
A、解决难题能力 B、灵活应变能力 C、预测想象能力 D、发明创造能力 E、构思设计能力 F 、组织策划能力
创新 思维 思维快想术 柔性思维法 思维快分术
思 维 深 化 术
思 维 破 坏 术
创新思维工具
思维快想术—— 快速发散思路，创造性想象。 思维快分术—— 快速理清思路，系统化思考。 思维深化术—— 深度思考，抓住关键核心。 思维破坏术—— 打破定势，挑战常识常规。 柔性思维法—— 赢者务虚，高级的智慧心法。
1）头脑创新，是一切创新的源泉。 2）创新思维是一种高级的智慧思维方式。 3）创新思维的特点：主动性、灵活性、独创性。 4）国外对创新思维的研究与应用。
思维案例：“数一数二”战略是错的
为了扩大与外部组织的交流，通用电气公司邀请美国陆军军事学院的上 校们与公司的高级管理人员合班上课。在共同学习过程中，一位陆军上校 尖锐地指出：“数一数二”的战略可能会对GE有阻碍作用，压抑新的成长 机 遇。因为GE众多高智商的管理人员，足以聪明到把他们的市场定义得非常 狭窄，以使他们可以稳稳当当地保持住“数一数二”的位置。故此，需要 不 断地对现有市场进行重新定义，以不断扩展外延的办法，迫使每一个人以 全新的态度看待企业。 通用电气公司总裁韦尔奇对这个新思想兴奋不已。他要求每一个公司都 重新定义他们的市场范围。结果，1981年GE给出的市场范围是1150亿美 元，而2000年他们进入的市场范围已经扩展到10000亿美元。这个重新定 义，为GE提供了更大的成长空间。
思维方法学理论
横向思维理论、柔性思维理论
二、创新管理与创新思维
1、高智慧创造高价值、高效率。 2、从“用力工作”向“用脑工作”转型。 3、组建创新型团队是创新管理的关键。 4、把创新因子嵌入日常工作流程中。 5、85%的创新障碍来自组织的机制束缚 。 6、领导者的创新能力决定组织的创新成败。
创新思维工具