车间生产现场6S管理考评标准
生产车间6S管理考核评分细则
生产车间6S管理考核评分细则一、卫生：10分（一）检查内容：1、车间内及责任卫生区是否有果皮、纸屑、朔料袋、烟头等杂物和痰迹、蜘蛛网等有碍观瞻的东西。
2、地面、门窗、水槽、办公桌椅是否清洁、干净。
（二）评分标准：1、发现杂物1件扣1分；发现烟头、痰迹、蜘蛛网1个（处）各扣2分。
2、不清洁干净扣5分。
3、多处或整体不清洁该项0分。
二、劳动纪律：10分（一）检查内容：1、是否有人没按规定穿厂服（或戴识别证）；是否有人穿拖鞋、短裤、背心、裙子或赤膊、赤足等。
2、是否有人在车间内大声暄哗、吵闹、戏耍以及聚众交谈。
3、是否有人在车间内做与生产无关的事情：如看书报、打扑克等。
（二）评分标准：1、员工穿拖鞋、未穿厂服等服饰不规范的行为发现1人次扣1分。
2、发现2、3项每项扣2分。
3、在车间内赌博该项零分。
三、现场管理：20分（一）检查内容：1、工作台面上物品是否杂乱，是否有不用或不能用的物料、用品、器具留在生产现场。
2、成品、在制品、不良品、原材料、零配件等是否分开并标示清楚，是否按指定区域堆放，是否堆放整齐、规范。
3、通道是否畅通。
4、是否有配件、工具、胶带等物品掉在地上。
5、模具、车床等设备是否及时保养。
6、现场料架是否整洁、摆放整齐。
7、工装用具是否定位放置，易于取用。
（二）评分标准：1、工作台上杂乱扣3分，台面上有与现生产无关的零配件、现场有不用或不能用的物品每件扣1分。
雨衣（伞）、招把按指定区域放置、油漆桶用完后未及时处理，到处堆放，每个扣1分。
2、未分开存放扣3分，分开存放但标示不清楚扣2分，未按指定区域堆放扣2分，堆放不规范扣2分。
成品推放过高、排列歪斜、各种型号混杂扣3分。
3、通道不畅扣2分。
4、工具、胶带等物品掉在地上每个扣1分。
标准件掉在地上每5个扣1分。
5、未保养扣3分，有保养但不符合要求扣2分。
6、料架、工装用具未按规定放置扣2分。
铁篮、推车、叉车等损坏带病使用，每辆扣3分。
四、生产计划完成：10分（一）检查内容：1、按照“ERP”系统操作、领料生产。
生产现场6S管理工作检查办法及考核标准
5、操作工工具橱内无杂物，摆放整齐.发现存有杂物和不整齐,扣０．5分。小项分扣完为止。
生产现场6S管理工作综合考核内容及评分标准
序号
工 作
目 标
工作标准
本项分值
检查办法及考核标准项分目分Fra bibliotek２S整
顿
对必要用的物品依照规定定位、定量摆放,并摆放整齐,明确标识。节约时间，提高现场作业工作效率。
清除过多的积压物品，使劳动场所一目了然,消除寻找物品的时间,确保劳动环境整洁规范。
人人养成依照规定行事的良好习惯,培养积极主动的精神和团队精神。达到劳动者对问题具有共识,形成良好氛围,人人用心做事．
3、建立相应的管理机制，落实一人、一事、一物的管理法则,明确人、事、物的责任。制定实施目标,进行管理考核．
4、搞好班组竞赛活动,培养营造团队精神,使操作人员做事严谨,杜绝马虎，产品质量可靠，提高工作效率。
2
5、检查班组执行情况和检查制度、应知应会上墙情况。查班组长是否进行检查考核，操作人应知应会情况.发现未检查考核,应知应会不清,扣0。5分。小项分扣完为止.
序号
工 作
目 标
工作标准
本项分值
检查办法及考核标准
项分
目分
5S
素
养
养成良好的工作、生活习惯,依照规定做事,培养积极主动精神。达到人－规范化、事—流程化、物—规格化。
１、对生产厂区、车间进行全面清理清扫。绿化带、车间周边、
库房周围、变配电室、休息室、更衣室等场所整齐、清洁.
２、将清扫责任落实到人，定人定期进行清扫、清理。持之以恒,保持成果.
3、消灭生产车间环境卫生死角.设备、零部件区、成品、半成品区、工具厨、换洗间、变配电柜、地面、电缆等设施部位,要全面清扫清洁,清除脏污,保持工作场所清洁、明亮。
6s生产车间评分标准
6s生产车间评分标准如下：
1.整洁度（Seiri）：评估车间是否有杂物、废弃物和不必要的物品，
评分标准为1-10分，10分表示无杂物，1分表示杂物堆积严重。
2.整顿度 Seiton）：评估车间的物品摆放是否有序，是否标识清
晰，评分标准为1-10分，10分表示物品摆放有序，标识清晰，1分表示物品乱放，标识不清晰。
3.安全性 Safety）：评估车间的安全状况，包括设备安全、人员
安全等方面，评分标准为1-10分，10分表示安全状况良好，无
安全隐患。
4.效率性 Speed）：评估车间的生产效率，包括设备利用率、生
产计划完成率等方面，评分标准为1-10分，10分表示生产效率
高。
5.品质保证 Standard）：评估车间的品质保证体系是否完善，品
质控制是否到位，评分标准为1-10分，10分表示品质保证体系
完善，品质控制到位。
6.员工素养（Self-discipline）：评估员工的职业素养、工作态度等
方面，评分标准为1-10分，10分表示员工素养高，工作态度积
极。
车间6S检查标准
车间6S检查标准一、引言车间6S检查是用于评估和改进车间管理和组织的一种方法。
通过检查车间的整洁度、整齐度、清洁度、标准化、素养和安全性，可以提高工作效率、减少浪费和事故发生的可能性。
本文将详细描述车间6S检查标准，包括每个S的具体要求和相关的评分标准。
二、整洁度（Sort）整洁度是指车间内物品摆放的有序性和合理性。
以下是整洁度的具体要求和评分标准：1. 工作区域内的物品应按照功能和使用频率进行分类，并进行标识。
2. 工作区域内不应有多余的物品，只保留必要的设备和工具。
3. 工作区域内的物品应有固定的存放位置，并保持整齐摆放。
4. 工作区域内不应有堆积的杂物和垃圾。
评分标准：- 5分：物品分类明确，整齐摆放，无多余物品和垃圾。
- 4分：物品分类基本明确，整齐摆放，有少量多余物品或垃圾。
- 3分：物品分类不明确，摆放不整齐，有较多多余物品或垃圾。
- 2分：物品分类混乱，摆放不整齐，有大量多余物品或垃圾。
- 1分：物品分类完全混乱，摆放杂乱无章，有大量多余物品或垃圾。
三、整齐度（Set in Order）整齐度是指工作区域内物品的布局和摆放方式是否合理。
以下是整齐度的具体要求和评分标准：1. 工作区域内的设备和工具应按照工作流程进行布局，便于操作和使用。
2. 工作区域内的设备和工具应有固定的摆放位置，并进行标识。
3. 工作区域内的电线和管道应整齐、牢固地安装，不得有松动或交叉现象。
4. 工作区域内的工作台、货架和储物柜等应保持整洁、平整，并有固定的摆放物品。
评分标准：- 5分：设备和工具布局合理，摆放整齐，电线和管道整洁有序。
- 4分：设备和工具布局基本合理，摆放基本整齐，电线和管道基本整洁有序。
- 3分：设备和工具布局不太合理，摆放不太整齐，电线和管道不太整洁有序。
- 2分：设备和工具布局不合理，摆放不整齐，电线和管道杂乱无序。
- 1分：设备和工具布局完全不合理，摆放杂乱无章，电线和管道混乱不堪。
生产车间现场6S绩效评估标准
生产车间现场6S绩效评估标准1. 引言本文档旨在制定一套生产车间现场6S绩效评估标准，以评估和改善生产车间的6S管理水平。
通过评估6S的绩效，可以确保生产车间的整洁、有序、高效，并提升员工的工作效率和生产质量。
本评估标准应在生产车间6S管理实施一段时间后进行评估，以检视其绩效和制定改进措施。
2. 评估内容2.1 整理（Seiri）整理的评估主要包括以下内容：- 生产车间是否存在无用的工具、材料或设备，是否进行及时清理和整理- 是否有一套规范的工具、材料和设备摆放位置，并定期进行检查和整理- 生产车间的物品是否明确标签化，便于辨识和管理2.2 整顿（Seiton）整顿的评估主要包括以下内容：- 工作区域是否有合理的布局，是否进行过充分规划，以提高工作效率- 物料的存放位置是否清晰明确，以便快速取用- 是否使用标签或标识来指示物料存放位置，以减少混乱和错误2.3 清扫（Seiso）清扫的评估主要包括以下内容：- 生产车间是否保持干净整洁，是否有定期清洁计划和清洁检查- 是否有足够的垃圾桶和清洁用品，以保持生产车间的清洁度- 是否有培训计划，教育员工保持生产车间的清洁和整洁2.4 清洁（Seiketsu）清洁的评估主要包括以下内容：- 是否有清洁标准和作业指导书，规范员工的清洁操作- 生产车间是否保持良好的氛围和环境，包括光线、温度、湿度等- 是否有良好的通风设施和防尘措施，以保持生产车间的清洁度和卫生环境2.5 系统化（Shitsuke）系统化的评估主要包括以下内容：- 是否有一套明确的6S管理制度和流程，并加以执行和监控- 是否为员工提供6S培训和指导，使其养成良好的6S惯和行为- 是否有持续改进机制，定期评估和改进生产车间的6S管理水平3. 评估方法生产车间现场6S绩效评估可以采用以下方法：- 观察评估法：通过实地观察生产车间的6S管理情况，结合评估标准进行评分- 参与评估法：邀请生产车间员工参与评估，以了解他们对6S 管理的参与程度和认可度- 文件资料评估法：通过查阅文件资料，如清洁检查记录、改进报告等，评估生产车间的6S管理水平4. 评估结果和改进措施根据评估结果，对生产车间的6S管理水平进行评价，并提出改进措施。
6S现场管理考核标准(生产车间)
要求公司成员对6S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
20.7
没有串岗、离岗
20.8
工作区域的6S责任人划分清楚，无不明责任的区域
20.9
《6S区域点检表》和《6S设备点检表》要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实际情况相符。
20.10
经常对职工（含新员工）进行6S知识的宣传教育，并有记录
10.3
油桶、油类的存放区应有相应防污、防灾措施
11、通道
11.1
通道划分明确,保持通畅,无障碍物，不占道作业
11.2
两侧物品不压通道线
11.3
占用通道的工具、物品应及时清理或移走
11.4
通道线颜色及指示方法不引起误解
12、墙身
12.1
墙身、护墙板无渗漏及落灰
12.2
保持干净,无蜘蛛网、积尘等
12.3
14.2
干净并定期更换,无过期公告，明确责任人
14.3
部门看板每期更换内容应占版面内容的2/3以上
项目
序号
标准内容
特别说明
15、桌面
15.1
现场桌面无杂物及与工作无关的资料
15.2
物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱
15.3
桌面干净、牢固可用
15.4
桌面上不放日历、电话表、技术参数以外的资料
16、电器、电线、开关、电灯
4.3
应保持干净及安全使用性
4.4
应有责任人及日常点检记录
查点检记录表
5、工具箱、柜
5.1
柜面标识明确，与柜内分类对应
5.2
柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量
5.3
有合理的容器和摆放方式
车间6S检查标准
车间6S检查标准
引言概述：
车间6S检查是一种常用的管理方法，旨在提高车间的整体效率和生产质量。
通过对车间进行6S检查，可以确保工作场所的整洁、有序和安全。
本文将从五个大点来阐述车间6S检查的标准。
正文内容：
1. 严格执行整理（Seiri）标准
1.1 清理工作区域
1.2 识别和清除无用物品
1.3 对必要物品进行分类和归位
2. 严格执行整顿（Seiton）标准
2.1 对工具和设备进行合理摆放
2.2 标识物品的位置和用途
2.3 制定合理的工作流程
3. 严格执行清扫（Seiso）标准
3.1 定期清洁工作区域
3.2 清除工作区域的垃圾和杂物
3.3 维护设备的清洁和保养
4. 严格执行清洁（Seiketsu）标准
4.1 制定并执行清洁计划
4.2 培养员工的清洁习惯
4.3 定期检查和评估清洁标准的执行情况
5. 严格执行素质（Shitsuke）标准
5.1 培养员工的责任心和自律性
5.2 提供培训和教育，提高员工的技能和素质
5.3 鼓励员工参预改进和提出建议
总结：
车间6S检查标准的执行对于车间管理至关重要。
通过严格执行整理、整顿、清扫、清洁和素质标准，可以提高工作效率，减少浪费，改善工作环境，提升产品质量。
同时，车间6S检查也需要定期评估和改进，以适应不断变化的生产需求和环境要求。
通过培养员工的责任心和自律性，车间6S检查标准的执行可以成为企业文化的一部份，为持续改进和发展奠定基础。
生产部车间6S考评标准
序号检查内容具体要求当事人罚款扣分
1迟到按《车间管理条例》执行按条例1 2纪律按《车间管理条例》执行5元1
3厂牌、工衣
在车间内及上下班要求佩戴
厂牌（制定岗位人员在上班
时间可以不戴厂牌除外）5元1
4皮带拉线、工装
板、纸皮
不得有贴纸，美文胶纸、杂
物等，纸皮上不得乱写乱画5元1
5下班排队拉长按规定日期轮值5元1
6表格、报表挂置整齐及时填写、不得涂
改（拉长每两小时签名一
次）5元1
7地板与黄线地板脏了要合理安排时间整
洁，黄线破旧要及时更换5元1
8地面杂物地面不得有杂物、物料，尤
其是光纤盖、支架、螺钉、
保护膜等，不可在地板上推
拉产品5元1
9工椅5元1 10标识5元1 11工具的使用5元1 12洗手间5元1 13老化车、维修车5元2 14大扫除5元2 15摆放5元2 16生产看板10元2 17防静电10元2 18清洁10元2
19整机、PCB半成
品防尘5元2
20仪容仪表5元2 21楼梯5元2 22通道畅通10元3 23维修区10元3 24拉线死角10元3
生产部车间6S考评标准
25消防检查3 26回收区
备注。
生产车间6S评分项目
生产车间6S评分项目生产车间6S评分项目是一项用于评估和改进生产车间管理和组织的方法。
该评分项目主要关注6个方面，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
通过对这些方面进行评分，可以帮助车间管理层了解当前的管理状况，发现问题并采取相应的改进措施，以提高生产效率和质量。
评分项目的标准格式如下：一、整理（Sort）：整理是指对工作区域进行分类和清理，只保留必要的工具和材料。
评分时，可以根据以下标准进行评估：1. 工作区域是否整齐、有序，物品摆放是否合理；2. 工具和材料是否有固定的存放位置，并标明清晰可见；3. 不必要的物品是否被清理和分类，以保持工作区域的整洁。
二、整顿（Set in Order）：整顿是指为工作区域设定标准化的工作流程和布局，以提高工作效率。
评分时，可以根据以下标准进行评估：1. 工作流程是否合理，是否存在重复和冗余的工序；2. 工作区域是否布局合理，便于工作人员的操作和移动；3. 工作区域是否有足够的储存空间，以存放所需的工具和材料。
三、清扫（Shine）：清扫是指定期清洁工作区域，保持整洁和卫生。
评分时，可以根据以下标准进行评估：1. 工作区域是否保持清洁，无杂物和垃圾；2. 设备和机器是否保持清洁，无积尘和油污；3. 工作区域是否定期进行清洁，例如擦拭、扫地和除尘等。
四、清洁（Standardize）：清洁是指制定标准化的工作程序和清洁计划，确保清洁工作的持续性和一致性。
评分时，可以根据以下标准进行评估：1. 是否制定了清洁工作的标准程序和工作指导书；2. 是否对清洁工作进行培训和指导，确保工作人员了解清洁要求和操作方法；3. 是否建立了清洁检查机制，定期检查清洁工作的执行情况。
五、素养（Sustain）：素养是指通过培养员工的良好习惯和行为，使6S成为一种文化和常态化的管理方式。
评分时，可以根据以下标准进行评估：1. 员工是否遵守6S的要求，积极参与和推动6S的实施；2. 是否建立了奖惩机制，鼓励员工积极参与6S活动；3. 是否定期组织6S培训和宣传活动，提高员工的意识和素养。
生产车间6S评分项目
生产车间6S评分项目引言概述：生产车间6S评分项目是一种管理方法，旨在提高生产车间的整体管理水平和工作效率。
通过对车间环境、设备、工具、人员等方面进行评分，可以发现问题并及时解决，从而提高生产效率和产品质量。
本文将从以下五个部分详细阐述生产车间6S评分项目的内容。
一、车间环境管理1.1 清洁度评分：评估车间的清洁程度，包括地面、墙壁、天花板、设备等的清洁情况。
1.2 垃圾分类：评估车间是否进行垃圾分类，如废纸、废塑料、废金属等的分类处理情况。
1.3 环境整洁度：评估车间的整体环境整洁度，包括无尘、无异味、无杂物等方面。
二、设备管理2.1 设备维护：评估车间是否进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑、更换易损件等。
2.2 设备标识：评估车间是否对设备进行标识，包括设备编号、功能说明、操作要点等的标识情况。
2.3 设备故障率：评估车间设备的故障率，包括故障频率、故障原因分析和改进措施等。
三、工具管理3.1 工具归位：评估车间是否对常用工具进行统一归位，方便使用和管理。
3.2 工具检查：评估车间是否对工具进行定期检查，包括损坏情况、使用寿命等的检查和更换。
3.3 工具维修：评估车间是否对损坏的工具进行及时维修，保证工具的正常使用。
四、人员管理4.1 培训计划：评估车间是否有员工培训计划，包括新员工培训、技能培训等方面。
4.2 工作纪律：评估车间员工的工作纪律，包括工作时间、工作态度、工作效率等方面。
4.3 安全意识：评估车间员工的安全意识，包括佩戴防护用品、遵守操作规程等方面。
五、改进措施5.1 问题发现：评估车间对问题的发现和记录情况，包括问题的来源、解决过程和效果等。
5.2 改进方案：评估车间对问题的改进方案，包括改进目标、改进措施和改进效果等。
5.3 持续改进：评估车间对改进措施的跟踪和持续改进情况，包括改进计划的执行和效果评估等。
通过以上五个部分的评分，可以全面了解生产车间的管理情况，及时发现问题并采取相应的改进措施。
6S管理及考核办法
6S管理及考核办法
江苏奥明能源有限公司包头分厂
编制： 审核： 批准：
施 行 日 期：
6S
管理制度及考核办法
组员：各班组成员四、6S管理及考核
（一）6S管理及考核标准
（二）6S管理考评办法
1. 检查要求
1.1由EHS安全专员带领各班组负责人作为“6S管理领导小组”，组织每周一下午进行定期检查及不定时检查，每月对每个班组重复检查次数不低于5次，对检查结果做好记录，纳入个人及团队月度综合评价。
1.2 每月底组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通报。
评比打分纳入月度综合评价。
2.评分方法
2.1每月平均分高于90分且得分最高者即为6S管理优秀班组（月度评分必须满90分才能评优，若各班组评分均低于90分，则本月无优秀班组），每月平均得分低于80分者即为限期整改班组。
对评比的前一、二名班组予以分别500元、300元奖励；对评比最后两名班组予以处罚，处罚金额为倒数第一
罚500元、倒数第二罚300元，对严重个例单独处罚，以上奖罚均由各班组兑现到个人。
2.2 月度综合得分计算方法，例如：检查团由4名成员组成，各执一份评分标准进行打分。
检查完毕后将4份记录表汇总，每份最后得分相加再除以4计算出平均分。
当月累计平均分相加，再除以检查次数，得到当月汇总得分。
参评班组如下表：
* 本考核办法经分公司总经理签字后执行，最终解释权在6S领导小组。
附件1:铸锭车间及仓库6S卫生区域
附件2:生产现场6S考核评分表
附件：1
铸锭车间及仓库6S卫生区域。
生产车间6S评分项目
生产车间6S评分项目一、项目背景生产车间6S评分项目旨在评估和改善生产车间的管理水平和工作环境，提高生产效率和员工工作满意度。
通过对车间的整体评分，可以发现问题，制定改进措施，并持续监督和改善车间的6S管理。
二、评分指标及权重1. 整洁度（20%）：评估车间的清洁程度和杂物管理情况，包括地面、设备、工作台等的清洁程度，杂物的归位和处理情况。
2. 整齐度（20%）：评估车间内物品的摆放和归类情况，包括工具、备件、原材料等的归位和标识，工作区域的整齐度。
3. 管理度（20%）：评估车间管理的规范程度，包括工作指导书的编制和更新、工作流程的规范执行、工时记录和生产数据的准确性等。
4. 安全度（20%）：评估车间的安全管理措施和员工的安全意识，包括安全设施的完善性、安全操作规程的执行情况、事故和隐患的处理情况等。
5. 纪律度（10%）：评估员工的纪律性和规范性，包括工作服着装、工作时间的遵守、工作纪律的执行等。
6. 精益度（10%）：评估车间的精益生产水平，包括生产线的布局和优化、生产过程的改进和创新、员工的持续改进意识等。
三、评分流程1. 建立评分标准：根据评分指标和权重，制定评分标准，明确每一个指标的评分细则和分值范围。
2. 评分人员培训：对评分人员进行培训，使其熟悉评分标准和评分方法，并了解评分的目的和意义。
3. 评分准备：评分人员在评分前，应先对车间进行全面的观察和了解，了解车间的现状和存在的问题。
4. 评分操作：评分人员按照评分标准，对车间进行评分，记录每一个指标的得分和评价情况。
5. 评分结果汇总：将评分结果进行汇总，计算得分，并制作评分报告。
6. 反馈和改进：将评分报告反馈给车间负责人，指出存在的问题和改进的方向，制定改进计划，并跟踪改进的发展和效果。
四、评分结果分析和改进1. 分析评分结果：根据评分结果，分析车间的整体表现和各个指标的得分情况，找出问题和不足之处。
2. 制定改进措施：根据评分结果和分析，制定改进措施，明确改进目标和时间计划，并明确责任人。
生产车间6S评分项目
生产车间6S评分项目一、项目背景生产车间6S评分项目旨在通过对生产车间6S管理水平进行评估和评分，提高生产车间的整体管理水平和工作效率。
通过6S评分项目，可以促使生产车间建立良好的工作环境，提高工作效率，降低生产成本，提升产品质量，增强员工的工作积极性和责任心。
二、评分标准1. 分项评分标准：(1) 整洁度：车间内部环境整洁、无杂物、无积尘，设备、工具、物料摆放有序。
(2) 整齐度：设备、工具、物料摆放整齐，标识清晰，易于辨认。
(3) 清洁度：车间地面、墙壁、天花板、设备、工具等保持清洁，无油污、灰尘等。
(4) 标准化：车间内存在标准化的工作程序和工作指导书，操作规范统一。
(5) 纪律性：员工遵守工作纪律，工作服装整洁，遵守安全操作规程。
(6) 安全性：车间存在安全设施和安全警示标识，员工遵守安全操作规程。
2. 评分等级：(1) 优秀：车间6S管理水平达到90分及以上。
(2) 良好：车间6S管理水平达到80分至89分。
(3) 合格：车间6S管理水平达到70分至79分。
(4) 不合格：车间6S管理水平低于70分。
三、评分流程1. 评分准备：(1) 成立评分小组：由质量管理部门组织评分小组，包括生产车间主管、质量管理人员等。
(2) 制定评分标准：评分小组根据评分标准制定评分表，明确各项评分指标和分值。
(3) 员工培训：对生产车间员工进行6S管理培训，提高员工对6S管理的认识和重视程度。
2. 评分实施：(1) 抽样评分：评分小组按照抽样原则，随机选取一定数量的生产车间进行评分。
(2) 现场评分：评分小组在选定的生产车间进行现场评分，对各项评分指标进行逐一检查和评分。
(3) 记录评分结果：评分小组记录各项评分指标的得分情况，并计算总分。
3. 评分结果分析：(1) 汇总评分结果：评分小组对各个生产车间的评分结果进行汇总，计算平均得分。
(2) 分析评分结果：评分小组对评分结果进行分析，找出存在的问题和不足之处。
车间生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
机械制造公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准
山东上冶钢构股份有限公司生产现场6S管理考评标准。
生产车间6S评分项目
生产车间6S评分项目一、背景介绍生产车间是企业生产创造的核心部门，保持良好的生产环境和工作秩序对于提高生产效率和质量至关重要。
为了评估生产车间的管理水平和改进空间，我们开展了6S评分项目。
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的六个日语单词的首字母，代表了一种管理方法和理念，旨在创造一个清洁、有序、高效、安全的工作环境。
二、评分指标及标准1. 整理（Seiri）：评估车间内是否存在无用物品、废弃物品和过剩物品，以及是否有合理的分类和标记。
标准包括：- 物品分类明确，按需摆放；- 无用物品和废弃物品及时清理；- 物品标签清晰可见。
2. 整顿（Seiton）：评估车间内物品的摆放和布局是否合理，是否有标准化的工具和设备摆放位置。
标准包括：- 工具和设备摆放位置标准化；- 工作区域清晰划分；- 物品存放位置标识清晰。
3. 清扫（Seiso）：评估车间内的清洁程度和卫生条件，包括地面、设备、工作台等。
标准包括：- 地面干净无杂物；- 设备无积尘和油污；- 工作台整洁干净。
4. 清洁（Seiketsu）：评估车间内的环境整洁程度和工作人员的个人卫生习惯。
标准包括：- 车间内无异味和污染物；- 工作人员穿戴整洁；- 工作人员个人卫生习惯良好。
5. 素质（Shitsuke）：评估车间内工作人员的素质和自律程度，包括工作态度、纪律性和遵守规章制度。
标准包括：- 工作人员遵守规章制度；- 工作人员工作积极主动；- 工作人员具备团队合作精神。
6. 安全（Safety）：评估车间内的安全管理措施和工作环境是否符合安全要求，是否存在安全隐患。
标准包括：- 安全警示标识齐全；- 安全设施完善；- 安全培训和意识普及。
三、评分方法和流程1. 评分方法：采用定量评分和定性评价相结合的方式进行评分。
定量评分根据评分指标的不同，设置不同的分值范围，例如整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全分别设定满分为20分，总分为100分。
定性评价根据实际情况，对每一个评分指标进行文字描述。
6S现场管理考核标准(生产车间)
料
3.1
放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确
3.2
各种原材料、半成品应整齐码放于定位区内
3.3
不合格品应码放于不合格品区，并有明显的标识
3.4
物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污
3.5
物料无散落地面
扣1.5分/个
4、叉车、电
ห้องสมุดไป่ตู้瓶车
4.1
定位停放，停放区域划分明确，标识清楚
4.2
应有部门标识和编号
点检记录/消防器材 状态
18、辅助设施
18.1
风扇、照明灯、空调等按要求放置,清洁无杂物，无安全隐 患
18.2
日用电器无人时应关掉，无长流水，无长明灯等浪费现象
18.3
门窗及玻璃等各种公共设施干净无乱张贴
18.4
废弃设备及电器应标识状态，及时清理
18.5
保持设施完好、干净
19、着装及劳 保用品
19.1
线、开关、电 灯
16.1
开关须有控制对象标识，无安全隐患
16.2
保持干净
16.3
电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）
16.4
电器检修时需有警示标识
17、消防器材
17.1
摆放位置明显，标识清楚
17.2
位置设置合理，有红色警示线，线内无障碍物
17.3
状态完好，按要求摆放，干净整齐
17.4
有责任人及定期点检
2、设备、仪
器、仪表
2.1
开关、控制面板标识清晰，控制对象明确
2.2
设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物
2.3
设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录， 确保记录清晰、正确
生产现场及“6S”管理检查考核评分标准
“6S”管理检查考核评分标准(总分100分)一、“6S”管理组织领导与办公区域“5S”管理总分：25分（一）“6S”管理组织领导分值：5分1、领导重视、机制健全，各单位要有“6S”管理领导小组，并明确单位行政正职为第一责任人。
分值：（2分）⑴单位会议记录，每月至少要有一次研究“6S”管理工作的记录。
⑵生产单位要有“6S”管理网络图，涵盖单位“6S”管理领导小组、专业检查组及车间、班组及其二长(班长、工会小组长)三员(现场管理员、质量员、安全员)。
⑶各单位要发动全员积极开展“6S”管理改善提案活动，要有提案、有总结、有评价。
⑷单位必须有一名兼职的“6S”管理员。
有一项达不到要求扣0.5分。
2、“6S”管理必须做好策划工作，要有计划地开展”6S”管理工作，并有具体实施措施与考核奖惩办法。
分值：（3分）⑴要有年度“6S”管理工作计划。
⑵不定期进行检查，坚持每月通报与考核相结合的方式进行自查自纠。
⑶各单位每月制定生产计划时，要同时制定和下达“6S”管理计划，与生产任务同样检查、奖惩。
⑷要有“6S”管理制度、检查措施和执行奖惩记录。
⑸各种工作文件、检查、考核记录齐全、完整、翔实；公司下发的“6S”管理文件以及各单位自行编制的工作计划、检查记录以及班组的自查记录保存齐全、真实。
⑹广泛开展宣传教育培训，组织进行“6S”管理培训。
包括“6S”管理理念、“6S”改善提案、生产现场质量、安全、定置等综合管理知识培训,要有培训记录、教案、考试成绩等。
利用板报等形式宣传现场“6S”管理，举办讲座、知识竞赛等活动。
有一项达不到要求扣0.5分。
（二）办公区域“5S”管理总分：20分1、整理：将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。
分值：（4分）办公区域“必需品”标准：办公桌（台）面：文件盒（夹）、文具盒、电话、台历、计算机、打印机和茶杯。
办公室公用物品：杂志、报纸、纸张等应集中摆放在空挡台面上；清扫用具应清洗干净集中挂放。
生产一线 6s管理考核细则
生产一线6S管理考核细则目的：规范员工的日常作业行为，改善现场作业条件，提高安全系数、增加工作产效。
适用范围：生产一线所有作业区作业人员第一条、具体内容：（一）、卫生管理要求：1、本班次下班前（含中午休息下班）需对卫生责任区和作业区进行进行清扫。
2、本班次下班前，对工具柜、工作台、宣传看板、设备操作台进行清洁擦拭。
3、每周四对设备、吊具架、洁具架、墙面、窗户进行清洁擦拭。
4、工作现场作业期间地面不允许出现包装物和生活垃圾等非生产垃圾。
5、非吸烟区不准有烟头出现，如出现，则对卫生责任区域负责人进行处（二）、定置管理要求：1、生产现场各作业设备、设施、工具柜、工作台、吊具架、洁具架、垃圾箱、工器具、工装胎架等所有物品必须划线定置管理，且明确标识出保管责任人、责任班组。
2、可移动作业设备需在使用后及时归位，不可移动设备必须在定置区内。
3、材料周转架必须放置在定制区内。
4、各工具箱内工器具要进行分类摆放，划定位标识，摆放整齐，不允许混乱摆放。
5、各定置区内的物品，必须整齐排列，横平、竖直摆放整齐。
（三）、设施、设备使用管理要求1、配电柜严禁私自乱接乱拉线缆，配电柜门必须保证完好，且正常情况下处于关闭状态。
2、设备线路及接头出现破损必须及时修复，严禁破损使用。
3、有配套线缆沟的线缆，在特殊情况使用后必须及时放入线缆沟中。
线缆的保护设施必须有效，及时归位。
4、严禁向电缆沟内抛扔废弃物，放置杂物。
5、气管接头必须严格按要求膀扎良好，密封良好，无声音可辩程度的漏气现象。
临时使用的气管使用完毕后必须收纳到工具柜或吊具架上去；长期使用的气管必须在使用点的位置设置气管摆放设施，使用后整齐放置到摆放设施上。
6、工作台、设备操作台上只能摆放图纸、随时使用的小型工器具等，严禁摆放杂物。
7、所有设备支架、胎架、工具箱、工作台、洁具架、吊具架、围栏、防撞柱、垃圾斗、马凳等能自己制作和维修的固定设施，不慎人为损坏的，需在24小时内修复。
6S管理考核标准
4.3 工艺装备
的管理
（2）工艺装备要分类摆
放，明确标识，保持完
好，无灰尘、油污
保
卫
1
每发现一处不符合要求扣 0.2—0.5分
科
（1）周转箱的摆放要做到 搬运方便，整齐摆放，没 有互相磕碰现象，无尘、 无油污，架上保持清洁， 明确标识
1
不按要求拜访一处扣0.2— 0.5分
（2）产品包装箱，摆放整 5.1 各种待加 齐，朝向一致，保持清洁 工品的定置
件
提高措施，工作总结齐全
（1）6S管理月报能及时反
0.5 检查时每少一个月扣0.5分
办 公 室
馈，并能反映实际问题，
1.3 三级管理 网运行状态
信息反馈品质高 （2）有日常巡查记录，反 映现场实际问题，每周及
0.5
缺少一项扣0.1分，每少一 周扣0.5分
时公示
1.4 创新与改 在6S管理工作中不断开展
厂房外观
清洁
（4分）
（1）已报废的设备一律拆
2.4 厂房外部 除
0.5
厂房外观是优化生产现场 的必要条件，缺一小项扣
0.5分，三小项以上不合
格，此项不得分
0.5
厂 6S 管 理 考 评 组类堆放
0.5
评 组
（1）统一标识厂房编号， 并有明显厂标
0.5
2.5 厂房指示
械 设 备
管
科
（4）待处理品需上账，并 有效隔离
1
没建账一项扣0.1分，没有 有效隔离一处扣0.2分
（5）生产区域禁止存放非 零工序物料、油桶、各种 液体、化工原料
1
生产区长期存放非零工序 料扣2分
（1）加工后的边角余料、 工艺装备用后应及时归位 4.3 工艺装备 的管理
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天元机械厂生产现场6S管理考评标准
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