商业综合体施工组织设计

（二）施工组织设计
目录
第一章编制说明与依据
第二章工程概况及施工特点分析
第三章施工组织与管理机构
第四章施工部署
第五章施工总平面布置
第六章施工总进度计划及保证措施
第七章主要施工方案和技术措施
第八章施工质量保证措施
第九章、季节施工措施
第十章施工总承包管理与协调
第十一章安全生产保证措施
第十二章文明施工保证措施
第十三章成本管理及与外部单位配合协调措施第十四章突发事件应急措施
第十五章工程竣工后的维修服务
第十六章附表
表1 拟投入主要施工机械、设备表
表2 拟投入劳动力计划表
表3 计划开工、竣工日期和施工进度图
表4 施工总平面布置图及临时用地表
第一章编制说明与依据
一、编制说明
为加强施工规范管理，进一步提高项目的施工管理水准，顺利完成本工程施工任务，打造我公司强势企业品牌，特编制本《施工组织设计》。

本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。

规定了本工程的质量目标、工期目标和安全生产、文明施工目标。

本组织设计的编制，旨在对本工程施工全过程实施宏观控制，通过有效的组织管理提高本工程的施工质量，在施工质量预控、检验、检测、复验、复核等诸方面作了系统性提示。

通过实施本施工组织设计，力图进一步整合施工配合等各方面要素，有效、动态地对现场施工活动实施全方位全进程管理，使本项目的各项要素得以最佳组合，以期本工程有序、高效、低耗地持续施工。

工程建设有其特定的特点，施工过程中客观上存在着诸多的可变应素。

对施工项目实施动态管理是施工管理的重要组成部分，也是确包本工程施工目标顺利实现的重要手段和途径。

本施工组织设计仅按业主提供的施工图和现行施工规范在原则上对本工程施工管理作了概述，故有待于在实际施工中对工程实施有效的动态管理，尤其在施工工期、施工方案等方面须按本项目实际状况进行合理调整。

二、编制依据
2.1 工程施工招标文件及相关答疑纪要。

2.2 工程施工图，以及设计中的有关规定及采用的施工标准、图集。

2.3 国家现行相关法令、法规和国家、成都市有关施工技术规范、操作规程和质量验收标准。

2.4 我公司内部文件、管理制度、企业标准等以及我公司质量、环境、
职业健康安全管理体系手册和程序文件。

2.5 本公司类似项目技术、经济、规模优势。

2.6 本工程采用施工规范清单
（1）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2013
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2013
（3）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—2012）
（4）《建筑深基坑工程施工安全技术规范》（JGJ311-2013）
（5）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；
（6）《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2001；
（7）《地下防水工程质量验收规范》GB 50208-2015
（8）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2015
（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2015
（10）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2012
（11）《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
（12）《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2015
（13）《屋面工程技术规范》GB50345-2012
（14）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2016
（15）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
（16）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
（17）《建筑玻璃应用技术规程》JCJ113-2015
（18）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008
（19）《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-2016
（20）《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-2014 （21）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
（22）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016
（23）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
（24）《钢筋机械连接通用技术规范》JGJ107-2016
（25）《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2016
（26）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014
（27）《工程测量规范》GB50026-2016
（28）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015
（29）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-2010 （30）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-2016 （31）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2016 （32）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-2012
（33）《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014
（34）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
（35）《绿色施工导则》建设部建质[2007]223号
（36）《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2014
2.7 国家及成都市现行相关的安全生产、文明施工的规定：
（1）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011
（2）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014
（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012
（4）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016
（5）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 J119-2012
（6）《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-2003
（7）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010
（8）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2011 （9）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号文)
（10）《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号
第二章工程概况及施工特点分析
一、工程简介
本次招投标范围为商业、办公、文化娱乐用房（华侨城A地块三期）（A1.3地块）项目总承包工程，具体包括施工图纸中建筑、结构（含砌体、屋顶钢桁架及滑移支座）、给排水、电气、土方回填等工程，详细的分部分项工程施工内容如下：
总承包工程项目一览表
说明：上表内容与建筑、结构施工图有误时以施工图为准。

具体承包范围或内容：建筑、基础（含基坑拣底）、主体结构（含屋顶钢桁架及滑移支座）、砌体、给排水、电气、基坑及景观土方回填等施工内容。

另：屋顶钢桁架及滑移支座需专业钢结构公司进行二次深化设计并取得原设计单位签字确认，方可做为钢构件加工制作的依据。

本项目招投标范围不含由发包人指定分包的项目，如消防、暖通、弱电、幕墙、建筑装修、总平、电梯、人防设备及人防风机等工程，但包括由总包单位完成对指定分包工程中的线、套管、孔洞的预埋、预留及洞口、线槽剔打后的修边补烂、收口等施工配合管理等工作。

指定分包项目详细内容如下;
发包人指定分包工程一览表
说明：基坑及总平土石方回填由总包单位施工。

二、工程施工特点分析
2.1.地理位置
1.本工程位于成都市金牛区交大立交外侧三环路旁
2.本工程地处成都三环路外侧华侨城区域，项目区内外部建筑影响小。

2.2.基地内场地
场地基坑甲方外包，本工程只对基坑底部土方进行捡底，达到设计标高后进行基础及后序施工。

2.3.道路交通
本工程施工通道两处：1为三环路交大立交桥下辐道 2项目西北侧华丰路，路口交通流量较大，需加强区外交通组织。

2.4.供电
为保证本工程施工，在项目河道边处设总配电箱，用120mm2电缆沿道河边引至各电箱，专供本工程用电。

2.5.供水
基地用水从甲方提供的驳接点引入，沿规划路和围墙引入施工区域，水管采用DN100PVC给水管。

2.6 本工程特点
(1) 本工程结构异形，定位复杂，且工程量大，投入劳动力较大。

（2）本工程立面造型采用现代建筑风格，外装修头角多，线脚丰富，装饰标准高，
（3）本工程地处郊区，三侧均为住宅小区已经入住，施工过程中的环境卫生，噪声、扬尘、光污染等控制要求高。

（4）工程同期展开后劳动力投入量大，各项建筑材料投入集中，原材料日消耗量甚大。

（5）工期紧迫，施工场地狭小，给现场材料堆放、机械设备布置、场内水平运输带来了较大的困难。

同时在施工组织、平面作业上有一定难度。

2.7 应对措施
（1）关于结构异形，钢砼工程量较大
在施工前期进行充分的准备。

编制周密的施工计划，落实各项组织管理措施，在人员组织、机械设备配置、后勤材料供应等诸方面作充作分准备，注重在劳动力配置、交叉施工作业等诸方面作出最优组合，确保工程优质和持续施工。

水、电、煤气、消防、通讯等各类管道和设备安装工作及时密切地与土建互相协调配合，力求使安装工作与土建施工互相协调配合默契。

（2）关于结构各异和装饰标准高
a、在思想意识、组织措施上高度重视本工程装饰施工。

积极引进和采用先进的施工方法和施工工艺。

b、利用本公司雄厚的技术力量，抽调专业素质高的专业技术人员从事本工程结构和装饰施工。

c、大面积装饰施工前先做样板。

待监理业主确认后再全面铺开。

（3）关于施工条件环境
制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，重点控制临
建规划、文明施工、噪音污染、废弃物管理以及环保节能型材料设备的选用等。

加强全体施工人员的环保意识，使用低噪音设备，晚上加班原则上不超过22：00时；对进出现场的车辆进行冲洗，并积极协调与周边居民的关系。

（4）劳动力和材料投入
a、本工程主体结构以钢筋混凝土和砖砌体施工为主,相对劳动力需求较大，届时，我们将组织超常规的施工力量，全面推进各幢施工进程。

同时注重劳动力的合理布置和均衡分配，以提高劳动效率。

C、充分利用本公司充足的劳动力资源，结合各分部分项工程特点，在全公司范围内协调组织专业技术好、整体素质高的施工队伍进场施工,通过精心组织，合理安排, 确保主体结构快速、持续、有序施工。

d、配备业务精熟的材料员,认真组织各项建筑材料的供应工作，全力保障各项材料的持续供应，建筑材料日耗用量大的局面。

（5）关于工期、施工场地和施工组织、水平运输
a、为有效保证本工程施工进度,计划配置QTZ-63塔式起重机3台、卷扬机若干台作为垂直、水平运输，最大限度满足工程进度要求。

b、按照施工总进度计划要求，编制出周密和切实可行的周、月生产计划。

每周与业主和监理共同检查和协调一次，及时根据现场实际进度状况作出切实可行的施工调整措施，确保总进度计划的严格实施。

c、认真组织好各项建筑材料的供应工作，尽可能减少场内材料堆放数量，有序组织材料进场，尤其控制好钢材，钢管进场的数量。

d、做好场内的交通运输路线和堆放场地的合理组合，使有限的场地得到最佳的布置和利用。

最大限度利用闲置用地。

e、大力推进技术创新，广泛利用先进的机械设备，降底劳动强度，加快施工进度。

第三章施工组织与管理机构
一、施工组织概述
1.1.本工程造型复杂、施工质量要求高、工期较紧、各分包配合紧密，故本工程列为公司重点工程之一。

1.2.为保证工程按约建成，本工程由公司主要领导主管，运用本企业的规模效应，调集全公司优秀的工程管理人员和先进的机械设备。

从思想意识、组织体系、技术措施上予以保障落入，在人力、物力、财力上给予重点安排。

重点加强对质量、安全、文明标化和工程进度的管理。

1.3.本工程实行项目法施工管理，建立以项目经理和项目工程师为首的一个强有力的项目施工管理班子，直接负责本工程各项工作的指挥、计划和布置，随时解决和调整施工中遇到的各类生产、技术问题，确保本工程自始至终按照施工总进度计划的要求进行施工。

1.4.现场成立以项目工程师为首的专职质量管理班子，下设项目部技术科、施工科、质量科等，并配备充足的工程技术人员，对施工质量实行严格的管理。

按照验收规范和监理要求对工程实行全过程质量管理。

同时建立完整的档案资料，及时配合业主、监理开展质量检查和验收，确保最终以优质产品交付业主。

1.5.现场项目部必须以严谨务实的工作作风，高效优质的经营理念，以完善的质量体系和一流的管理水平，优质高效地完成本项目的施工任务。

二、管理体系
2.1、本工程采用砼框架结构体系，施工质量要求高，施工平面点线复杂，为保证本工程优质提前建成，总公司从人员组织、技术力量配置、管理体系建立上予以重点安排，同时由分公司总工程师加强对技术工作的直接领导，建立起以项目部、公司二级强有力的施工组织管理体系。

2.2.在施工的全过程中运用“三合一”整合型安全质量管理体系,以“质量为本,信守合同,科学管理,精益求精”的质量方针为指导，引进先进的管理理念，优化资源配置。

实施严格的质量监控管理，严格按施工图和国家制订的施工规范组织施工。

确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。

2.3、加强质量预控、施行质量巡检。

施工中强化技术交底制度，进一步加强本工程施工质量的过程控制，将本程的质量目标、质量保证措施贯穿到每一道工序每一项分部分项工程中,以此确保质量目标的顺利实现。

2.4、严格按公司GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001——2001“三合一”体系标准组织施工。

确保各类材料和每道施工工序都处在严格的受控状态中，以有效地保证工程质量，确保工程优质提前竣工。

2.5、现场选派一名组织能力强、专业技术素质高、工作责任性强、具有建设部注册的一级项目经理担任本工程的项目经理。

并以项目经理为首，组成一个高效务实的项目管理班子。

公司组织管理体系见图一
现场项目部管理体系见图二
施工质量管理体系见图三
安全生产管理体系见图四
施工现场文明管理体系见图五
图一公司组织管理体系
图二现场项目部管理体系
图三施工质量管理体系
图四安全生产管理体系
图五施工现场文明管理体系
三、项目部管理人员配备
成立建安工程项目部,并以项目经理为首,相应配备一套强有力施工管理班子,全面负责本工程施工管理和本工程各目标的实施。

项目部分设生产、施工、技术、安全、质量等科室，形成本工程有效的管理层。

项目部主要管理人员组成详见项目管理机构配置情况表
四、项目部各职能部门和管理人员职责
4.1.各职能部门职责
1)工程科：负责制订落实生产计划，进行生产计划、工程质量、劳动力分配等各施工要素的日常管理。

并完成各阶段的工程量统计，对项目经理负责。

2)技术科：编制和贯彻施工组织设计、施工方案。

负责本工程的施工技术工作，进行各项技术交底，解决本工程施工技术问题。

办理工程变更。

汇集、整理技术资料，协调工序矛盾。

由科长、技术员、资料员、试验员、测量员组成。

对项目技术负责人负责。

3)质量科：负责施工质量管理工作，检查、监督工程质量，对本工程施工质量负责，由科长、质量员等组成。

4)材料科：负责工程物资和施工机具的购置，根据施工实际进度，参与编制物资采购计划并负责材料的采购、保管等。

对工程材料的需求和原材料的质量负责。

5)安全科：全面负责本工程的安全生产、文明施工、综合治理等安全管理工作。

由科长、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。

4.2.管理人员职责
项目经理岗位职责
项目经理对本项目部的工程质量负责。

坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工
艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

组织好项目部内的均衡生产和工序管理。

组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

组织好对本项目部的质量教育工作，积极应用ISO9000质量管理体系标准。

技术负责人岗位职责
严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

主持单位工程的定位放线或复核工作。

负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

负责检查工艺的执行情况。

协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

责任工长岗位职责
贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行
之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

质量负责人职责
按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。

协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。

资料员岗位职责
在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

参加三通一平及测量放线工作。

收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

参加分部工程的施工验收和评定工作。

认真填报各种技术报表。

不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。

材料员岗位职责
所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。

严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发放帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。

严格限额领料制度，做好材料核算工作。

分部
分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。

保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。

按规定及时报送各种报表，数据无差错。

造价员岗位职责
项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。

严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。

认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。

参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

安全员岗位职责
安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。

有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。

认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。

协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

做好相关资料，文件的保管及归档工作。

施工员岗位职责
学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

熟悉建设工程结构特征与关键部位，负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。

严格执行工艺标准、验收、质量验评标准以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。

熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。

做好技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收，参加施工中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算，做好现场材料的验收和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。

督促施工单位绘制竣工图和整理好全部技术档案。

质量员岗位职责
执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。

参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。

对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。

五、施工管理
5.1.质量管理
1)现场成立以项目工程师为首的专职质量管理班子，下设质量科、并配备充足的工程技术人员，对施工质量实行严格的管理。

按照验收规范和监理要求，项目部负责从原材料取样、材料试验复检、成品、半成品进场验收、。