六维领导力之六：不令而行的影响力

0
静观
1
接受
2
拥护
3
忠诚
2-4-6法则
每个层级之间的倍数关系
追随者最看重的因素
利他精神 (98%) 坚强果断 (38%) 善于沟通 (46%) 关爱欣赏 (51%)
勇担责任 (92%)
远见卓识 (84%) 赏罚到位 (77%) 真诚务实 (62%) 选手型
精英
百度文库
领导
教练型
强化团队吸引力的磁力
（利益的磁力）
处事公平公正，为人光明磊落。
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鼓舞 人心 成为组织发展的精神引领者。
使团队呈现出积极阳光、感恩回报、纯净持续提升的 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 正能量状态。
01诱之以利
（逻辑的磁力）
02晓之以理
（梦想的磁力）
04激之以义
（感情的磁力）
03动之以情
培育企业文化的步骤
信（相信企业文化）
播种期，梳理提炼
（证悟企业文化）证 再生期，传承再生
解（了解企业文化）
成长期，激活内化
（践行企业文化）行 结果期，行为固化
公正 利他 利益取舍时“先人后已，先公后私”。
追随者都取得他们满意的成功。 善于凝聚人心和鼓舞士气。
不令而行的影响力
领导者拥有的影响力
权力性 强制力
非权力性 影响力
职位 权力 地位
文化氛围 品格因素 才能因素
知识因素 情感因素
领导者提升人格魅力7要素
信仰 品格 能力 情感
资讯
文化 形象
影响力的层级
负级 0级
正级
-3
仇视
-2
反对
-1
抵触
善于描绘未来画卷并得到团队成员的高度认同。 在品行方面堪称同事榜样。 1 2 1 2 3 3 4 5 4 5 6 7 6 7 8 8 9 10 9 10
营造 文化
形成了员工主动践行、自动传承企业文化的行为规范。
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