建筑工程管理制度
建筑工程管理制度有哪些
建筑工程管理制度有哪些一、施工组织管理1.组织设置建筑工程施工过程中，需要根据项目规模和工程复杂程度设置合理的施工组织结构。
施工单位应明确各岗位职责，建立健全的管理层级，保证施工工作的有序进行。
2.劳动力管理施工单位应按规定组织施工人员进行培训，确保施工人员具备相应职业资格和技能。
同时，需定期对施工人员进行岗位轮换，避免长时间单一工种操作导致的疲劳和错误操作。
3.施工设备管理施工单位需根据工程需求合理配置施工设备，并对设备进行定期维护和检修，确保设备运行正常。
同时，需要制定设备使用规范，对设备操作人员进行培训，提高设备使用效率和安全性。
4.材料管理施工单位应建立完善的材料管理制度，包括材料采购、验收、保管、使用和统计等方面。
在材料采购过程中，需严格遵守采购程序，确保材料质量和供应周期。
二、质量管理1.质量管理体系建筑工程质量管理体系是建筑工程管理制度中的关键环节，涉及工程设计、施工、材料、验收等方方面面。
质量管理体系应包括质量控制、质量保证、质量监督等内容，确保工程质量达到设计要求。
2.质量控制施工单位应建立质量控制标准和程序，对施工过程中的每一个环节进行严格控制。
包括施工现场查勘、材料试验、施工工艺、质量检验等方面。
3.质量检验施工单位需对工程质量进行定期检查和验收，发现质量问题及时处理。
质量检验包括外观检查、尺寸检测、材料强度测试等内容，确保工程质量符合标准要求。
4.质量保证施工单位应建立质量保证体系，包括质量保证责任的分工、问题解决机制、质量管理评审等内容。
通过质量保证体系，确保工程质量得到持续和有效的控制。
三、安全管理1.安全管理制度建筑工程安全管理是施工管理中的一项重要内容，安全管理制度涉及施工安全标准、安全教育、安全检查、事故处理等方面。
施工单位需按规定建立安全管理制度，确保施工过程中安全事故的最小化。
2.安全培训施工单位应定期对施工人员进行安全培训，包括安全操作规范、急救知识、安全防护用具的使用等内容。
建筑公司工程管理制度
建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本（精选6篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
建筑工程施工管理六项制度
建筑工程施工管理六项制度一、质量管理制度建筑工程的质量是保障工程安全、可靠、耐久的重要保障。
因此，建筑工程施工管理中质量管理制度是至关重要的。
质量管理制度应包括项目质量目标、质量控制措施、质量监督检查等内容。
施工单位应建立健全的质量管理体系，加强对施工过程各个环节的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
1.1 质量目标确定在施工前，应根据工程性质、工程要求等因素确定工程的质量目标，明确工程质量的要求和标准。
质量目标应具体、可操作，确保在工程施工过程中能够实现。
1.2 质量控制措施施工单位应根据工程特点和质量目标制定质量控制措施，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
控制措施包括但不限于材料验收、工艺流程控制、施工现场管理等方面。
1.3 质量监督检查质量监督检查是质量管理的重要环节，施工单位应建立质量监督检查制度，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施予以改正。
同时，要加强对分包单位和材料供应商的质量监督，确保相关方的工作符合质量要求。
二、安全管理制度建筑工程施工过程中存在着诸多安全隐患，因此安全管理制度是施工管理中不可或缺的一环。
安全管理制度应包括安全责任制度、安全教育培训、安全技术交底等内容，确保施工现场安全生产。
2.1 安全责任制度施工单位应建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，强化安全管理责任意识，确保施工现场的安全。
2.2 安全教育培训施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强对新员工和临时工的安全培训，确保他们了解安全规章制度和操作规程。
2.3 安全技术交底在施工现场，要进行安全技术交底，对重点工序、高危作业等进行专项安全培训，确保施工人员了解工作风险和安全措施，减少事故发生的可能性。
三、施工组织管理制度建筑工程的施工过程涉及多个专业工种和多个流程，为了确保施工顺利进行，需要建立完善的施工组织管理制度。
建筑工程质量管理制度(11篇)
建筑工程质量管理制度(11篇)建筑工程质量管理制度篇11、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。
2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。
3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。
6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。
8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。
9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。
10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。
11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。
12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。
13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。
14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。
15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。
16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。
18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。
19、散落在模板上的砼应及时清理干净。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。
必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。
建筑工程有哪些管理制度
建筑工程有哪些管理制度1. 工程招投标管理制度建筑工程的招投标管理是整个工程管理中非常重要的一环。
只有通过公平竞争的方式选择出合格的承包商，才能保证施工的质量和进度。
招标管理制度包括确定项目招标形式、编制招标文件、发布招标公告、评标、签订合同等内容。
在整个招标过程中，必须做到公开、公平、公正，遵守相关法律法规，维护招标市场秩序。
2. 合同管理制度合同管理是建筑工程的核心管理之一。
合同管理制度主要包括合同的签订、履行、终止等内容。
在签订合同前，需仔细审查合同条款，明确双方权利义务；在合同履行阶段，需及时跟踪合同执行情况，确保按时按质完成工程；在合同终止时，需做好结算工作，保障双方的利益。
3. 质量管理制度建筑工程的质量管理是确保工程安全和可持续发展的关键。
质量管理制度主要包括质量目标的确定、质量控制计划的编制、施工质量监控、质量检验等环节。
在整个施工过程中，质量管理制度必须严格执行，确保每一个细节都符合要求，做到合格验收，达到客户的满意度。
4. 安全生产管理制度建筑工程是一个高危行业，安全生产管理是保障工程施工人员生命安全和财产安全的重要措施。
安全生产管理制度主要包括安全生产目标的确定、安全责任的落实、危险源辨识与控制、事故应急预案等内容。
在施工过程中，必须建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全。
5. 进度管理制度建筑工程的进度管理对于项目的顺利完成至关重要。
进度管理制度主要包括进度计划的编制、进度控制、进度调整等环节。
在施工过程中，需及时更新进度计划，监督工程进度，保证项目按时完工。
6. 成本管理制度建筑工程的成本控制是保障项目经济效益的关键。
成本管理制度主要包括成本估算、成本控制、成本分析等内容。
在施工过程中，需要严格控制成本，防止成本超支，确保项目经济效益。
总之，建筑工程管理制度是保障工程顺利进行和质量可控完工的重要保障。
建立健全的管理制度，有利于提高项目管理水平，保障项目质量和安全，提升施工效率，实现项目的可持续发展。
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理工作，提高管理水平和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目的管理，并对全体项目参与者具有约束力。
第三条项目管理以科学、规范、高效、灵活为原则，为了实现“安全、质量、进度、成本”的项目管理目标。
第四条项目管理应遵守国家法律、法规及建筑、质量、安全、环保等相关规定。
第五条项目管理应遵守项目管理协议，尊重项目委托人的权益和利益。
第六条项目管理应强调协调、合作、沟通、改进，建设和谐、有序、效益的项目组织。
第七条项目管理应注重创新，促进工程管理体系不断完善和提高。
第二章项目管理组织结构第八条项目管理组织结构包括项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位、设计单位等。
第九条项目业主对项目管理负最终责任，项目业主应配备专业项目管理人员，协调相关工作，确保项目的整体目标的实现。
第十条总承包单位承担项目实施的主要责任，组织和协调各分包单位的工作，保证项目安全、质量、进度、成本目标的实现。
第十一条分包单位具体承担工程的各个专业施工任务，保证按期保质完工。
第十二条监理单位对项目实施进行全程监督，保证施工按照设计规范和国家标准进行，协助业主管理工程质量和安全监督。
第十三条设计单位应负责项目的设计方案和技术审查，确保项目的设计合理、安全、可行、经济和环保。
第三章项目管理职责第十四条项目业主应负有明确项目目标、组织项目进度、决定项目变更、解决项目纠纷、对项目管理负最终责任的职责。
第十五条总承包单位应负有组织施工计划制定、施工组织设计编制、现场工程管理、图纸管理、设计变更处理、安全质量监管等职责。
第十六条分包单位应负有严格执行总承包单位的管理要求，合理组织作业，保障质量和安全。
第十七条监理单位应负有合理维护业主的利益、监督工程质量和施工进度、审核工程款支付、提出工程咨询意见的职责。
第十八条设计单位应负有合理设计方案、审查施工图纸、协助业主处理工程设计变更、提出设计变更意见等职责。
建筑工程五项基本管理制度
建筑工程五项基本管理制度一、安全生产责任制度1. 建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
2. 施工单位应制定安全生产责任制，明确领导层、管理层和操作层的安全生产责任。
3. 加强安全教育培训，提高全员安全意识和安全操作技能。
4. 定期开展安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
5. 落实安全生产奖惩措施，对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
二、安全生产教育培训制度1. 施工单位应建立安全生产教育培训制度，明确教育培训的目标、内容、方式和时间。
2. 对新进场人员进行安全生产教育培训，确保其具备上岗资格。
3. 定期对在岗人员进行安全生产知识和技能培训，提高其安全意识和操作水平。
4. 组织开展安全生产经验分享活动，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
5. 加强特种作业人员的安全教育培训，确保其具备特种作业资格。
三、安全生产费用提取和使用管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产费用提取和使用管理制度，明确费用的提取比例和使用范围。
2. 按照规定提取安全生产费用，专款专用不得挪作他用。
3. 加强安全生产费用的使用管理，确保资金用于改善安全生产条件。
4. 定期对安全生产费用使用情况进行审计和监督，确保资金的合理有效使用。
5. 对违反安全生产费用提取和使用管理制度的单位和个人进行处罚。
四、安全生产事故报告和处理制度1. 施工单位应建立健全安全生产事故报告和处理制度，明确事故报告的责任主体、报告程序和时限要求。
2. 发生安全生产事故后，施工单位应立即报告有关部门，并启动应急预案，组织救援。
3. 积极配合有关部门开展事故调查和处理工作，查明事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人进行处理，记录处理结果，并作为安全生产奖惩的依据之一。
5. 加强安全生产事故的预防工作，提高全员安全意识和应对突发事件的能力。
五、安全生产监督检查制度1. 施工单位应建立健全安全生产监督检查制度，明确监督检查的职责、内容和方式。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建筑类工程项目管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强建筑类工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等。
第三条建筑类工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理布局；3. 安全第一，预防为主；4. 质量为本，追求卓越；5. 诚信经营，公平竞争。
二、组织机构及职责第四条建筑类工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具有建筑类相关专业大专及以上学历；2. 具有中级及以上专业技术职称；3. 具有丰富的工程管理经验和良好的职业道德；4. 具有有效的安全生产考核合格证书。
第六条项目经理的职责：1. 组织编制工程项目管理计划，并组织实施；2. 负责工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等方面的管理工作；3. 指导、监督、检查项目部的各项工作；4. 负责与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调；5. 组织工程项目竣工验收，提交竣工验收报告。
第七条项目部应设立以下部门：1. 技术部门：负责工程项目的技术管理，包括设计、施工、验收等；2. 质量部门：负责工程项目的质量管理，包括原材料、设备、施工过程等；3. 安全部门：负责工程项目的安全管理工作，包括安全生产、安全事故处理等；4. 进度部门：负责工程项目的进度管理工作，包括施工计划、进度控制等；5. 成本部门：负责工程项目的成本管理工作，包括预算、结算等；6. 合同部门：负责工程项目的合同管理工作，包括合同签订、履行、变更等；7. 信息部门：负责工程项目的信息管理工作，包括工程进度、质量、安全等信息。
三、质量管理制度第八条工程项目质量应严格按照国家标准、行业标准和企业标准执行。
第九条工程项目质量管理工作应遵循以下程序：1. 设计阶段：设计单位应按照合同要求，进行工程设计，确保设计质量；2. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范，进行施工，确保施工质量；3. 验收阶段：监理单位应按照合同要求，对工程进行验收，确保工程质量。
建筑工程四项管理制度内容
建筑工程四项管理制度内容一、施工组织管理制度1、组织架构及职责分工建立建筑工程项目的施工组织架构，明确项目经理、主管工程师、质量员、安全员等岗位的责任和权限，制定相应的职责分工方案，确保每个工作人员在工程项目中担负起应有的责任和工作任务。
2、劳务管理建立合理的劳务管理机制，明确施工队伍的组建和管理规范，规定工人的岗位职责和工作要求，保证施工队伍的素质和数量满足工程施工的需要。
3、设备管理建立设备管理制度，对施工所需设备进行统一管理和维护，保证设备的完好率和稳定性，提高设备的利用效率和工程进度。
4、材料管理建立材料管理制度，规范材料的采购、入库、出库和使用，建立材料清单和库存管理制度，保证施工过程中材料供应的及时性和质量的可靠性。
5、文档管理建立文档管理制度，规范施工过程中各种文件和资料的存档和归档，确保工程项目的施工过程和结果能够得到有效记录和保留，方便后期的查询和分析。
6、安全管理建立安全管理制度，保障施工现场的安全和保障工人的安全，制定安全操作规范和应急预案，加强施工安全教育和培训，提高施工现场的安全管理水平。
7、环境管理建立环境管理制度，保护施工现场周围的环境，采取有效的措施减少环境污染，遵守环保法规和相关规定，保护施工现场周围的自然生态环境。
8、协调管理建立协调管理制度，加强与设计单位、监理单位、相关部门和业主的沟通和协调，协调处理工程项目中的各类矛盾和问题，保证工程项目的进度和质量。
二、质量安全管理制度1、质量目标和标准制定工程项目的质量目标和质量标准，确定工程项目的质量要求和质量目标，明确工程项目的验收标准和验收标准，保证工程项目的质量符合国家标准和业主的要求。
2、质量管理体系建立质量管理体系，规范工程项目的施工程序和工艺流程，确保每个施工环节都能按照质量标准和验收标准进行操作，提高施工质量和成品合格率。
3、检验检测实施质量检验和检测制度，对施工现场进行定期和不定期的质量检查和监督，确保工程项目的施工质量和工艺水平符合要求，提前预防和处理质量问题。
建筑工程五项基本管理制度
建筑工程五项基本管理制度一、施工管理制度施工管理制度是建筑工程管理的核心，主要负责对施工过程进行计划、组织、指导和控制。
施工管理制度包括以下几个方面：1.施工组织设计制度：施工前需要对施工组织进行设计，包括确定施工队伍规模、施工人员配备、施工方法等，要求施工单位提供施工组织设计方案，并经相关部门批准后执行。
2.施工方案管理制度：施工单位应编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、材料、人员配备等内容，要求经过相关部门审核批准后执行。
3.施工过程质量控制制度：施工单位应建立施工过程质量控制制度，包括施工过程中的质量检验、质量监控、质量记录等，确保工程质量符合设计要求。
4.进度计划管理制度：施工单位应编制详细的施工进度计划，包括分阶段的工程进度、工期控制、进度监督等，确保工程按时完工。
5.施工安全管理制度：施工单位应建立健全的施工安全管理体系，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查监督等，确保施工过程中的安全。
二、质量管理制度质量管理制度是建筑工程管理的重要组成部分，主要负责对工程质量进行控制和管理。
质量管理制度包括以下几个方面：1.质量目标制定制度：建设单位应根据工程性质和规模，确定合理的工程质量目标，要求施工单位按照质量目标进行施工管理。
2.质量控制计划制度：施工单位应制定质量控制计划，包括工程质量检验方案、质量监控计划、质量记录管理等内容，确保工程质量符合标准要求。
3.质量检验管理制度：施工单位应建立质量检验管理制度，包括质量检验流程、质量检验要求、质量检验记录等，确保施工过程中的质量合格。
4.质量投诉处理制度：建设单位应建立质量投诉处理制度，接受质量投诉并及时处理，提高工程质量的满意度。
5.质量改进措施制度：施工单位应根据施工过程中的质量问题，制定质量改进措施，提高工程施工质量。
三、安全管理制度安全管理制度是建筑工程管理的重要组成部分，主要负责对施工过程中的安全进行控制和管理。
安全管理制度包括以下几个方面：1.安全生产责任制度：施工单位应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，并定期进行安全督导检查。
建筑工程管理制度(4篇)
建筑工程管理制度一、总则为规范建筑工程的组织、设计、施工和验收等工作，提高工程质量，保障工程安全、环境保护，确保工程建设的顺利进行，特制订本制度。
二、组织机构1. 建筑工程部：负责全方位的建筑工程管理工作，包括工程组织、协调、监管等。
2. 设计单位：负责建筑工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
3. 施工单位：负责建筑工程项目的实际施工工作，包括施工组织、施工方案、施工计划等。
4. 监理单位：负责监督和检查建筑工程项目的施工质量，包括施工工艺、材料使用等。
5. 其他相关部门：根据需要，可以配备其他专业的机构或人员参与建筑工程项目的管理工作。
三、项目管理1. 项目启动：项目启动前，组织相关方进行会议，明确项目的目标、任务、范围、规模、工期等要求。
2. 项目计划：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、工作时间表、资源分配等。
3. 项目组织：根据项目计划，成立建筑工程项目组织，明确各成员的职责和任务，并建立沟通协调机制。
4. 项目实施：按照项目计划，组织和协调各方的工作，确保施工进度和质量符合要求。
5. 项目验收：在工程竣工后，进行全面的验收工作，包括工程质量、安全、环境等方面的检查。
四、设计管理1. 设计要求：设计单位根据项目的需求和要求，制定详细的设计要求，包括功能布局、设计标准、安全要求等。
2. 设计方案：设计单位根据设计要求，制定多个方案供选择，并与建筑工程部门进行讨论和确定最终设计方案。
3. 施工图设计：设计单位按照最终设计方案，制定详细的施工图，并与建筑工程部门进行审核和确认。
4. 变更管理：如果在施工过程中需要对设计方案进行变更，需经过正式的变更程序，包括审批、修改和重新确认等。
五、施工管理1. 施工组织：施工单位根据施工图设计，制定详细的施工组织方案，包括施工工艺、施工方案、安全管理等。
2. 施工进度：施工单位按照项目计划，制定详细的施工进度计划，并定期进行进度检查和分析。
建筑工程项目安全文明管理制度(4篇)
建筑工程项目安全文明管理制度一、总则为了保障建筑工程项目的安全和文明施工，确保工程质量和工地安全，制定本管理制度。
二、安全规范1. 所有参与建筑工程项目的人员必须严格遵守国家安全法律法规和相关规定，加强安全意识培养，强化安全教育和培训。
2. 所有工地人员必须佩戴统一的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，确保个人安全。
3. 建筑工地必须设立安全警示标示牌，明确安全要求和注意事项，提醒工人注意安全。
4. 建筑工地必须配备完善的安全设施，如防护栏杆、安全网等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 建筑工地必须设立安全处置应急预案，明确各种安全事故的处理流程和责任分工。
三、文明规范1. 建筑工地必须保持整洁，及时清理垃圾和废弃物，并做好分类处理。
2. 建筑工地必须进行噪音、灰尘、污水等污染物的控制，采取有效措施减少对周边环境的影响。
3. 建筑工地必须严禁乱堆乱放材料和设备，保持工地秩序和安全。
4. 建筑工地必须做好施工现场的标识和指示，明确作业区域和禁止通行区域，确保施工秩序和安全。
5. 建筑工地必须严格执行环保要求和相关法规，减少对环境的污染和破坏。
四、责任及处罚1. 建筑工地项目负责人必须保证本项目的安全和文明施工，对安全事故和违规行为负有直接责任。
2. 对于违反安全规定和文明要求的工人，将根据不同情况给予批评教育、罚款、停工整顿等处罚。
3. 对于严重违反安全规定和文明要求，造成严重后果的，将按照相关法律法规追究法律责任。
五、监督和整改1. 建筑工程项目必须接受相关部门的监督和检查，确保项目的安全和文明施工。
2. 对于发现的安全隐患和违规行为，必须及时整改和报告，确保问题得到解决。
3. 监督部门将根据情况对建筑工程项目进行定期检查和评估，及时纠正和改进问题。
六、附则本制度自发布之日起施行，如有违反将依据相关法律法规进行处理。
同时，本制度可以根据实际情况进行相应修改和补充。
建筑工程项目安全文明管理制度（2）1.总则建筑工程项目安全文明管理制度是为了保障建筑工程施工过程中的安全、文明和环境保护，确保工程质量和工期，保护工人的合法权益，推动建筑行业的可持续发展而制定的。
建筑工程安全管理十项制度
建筑工程安全管理十项制度一、建筑工程施工作业安全管理制度建筑工程施工作业安全管理制度是建立和完善建筑工程施工作业安全管理体系的基础，确保施工过程中各项作业按照安全规范进行。
本制度包括以下几个方面：1. 安全机构的设置和职责：明确施工现场的安全组织机构、人员配置及其职责，确保安全管理工作有效实施。
2. 施工现场的安全措施：规定施工现场的安全防护措施，包括警示标识、临时围栏、安全通道等，确保施工安全。
3. 施工作业的风险评估与管控：要求在施工前进行风险评估，制定相应的控制措施，并在施工过程中进行监督检查，确保施工作业的安全性。
4. 落地人员的安全教育和培训：明确落地人员的安全培训要求和周期，包括安全操作规程、应急救援等，提升施工人员的安全意识和技能。
5. 施工现场的安全巡视和检查：规定施工现场的安全巡视和检查频次和方法，及时发现并排除事故隐患。
6. 事故及灾害应急处理：建立事故及灾害应急预案，明确各种应急措施和救援流程，确保能够及时、有效地应对事故和灾害。
二、建筑工程施工设备管理制度建筑工程施工设备管理制度是为了确保施工设备的安全性和正常运行，有效减少设备故障对施工工期的影响，提高施工效率。
该制度包括以下要点：1. 设备购置与验收：规定设备购置程序，要求进行验收，确保设备的质量和安全性。
2. 设备保养与维修：明确设备的定期保养和维修计划，及时修复设备故障，确保设备的正常运行。
3. 设备操作与管理：明确设备操作规范和安全操作要求，设立设备操作培训，确保经过专业培训的人员进行设备操作。
4. 设备更新与淘汰：根据设备年限和状况，制定设备更新和淘汰计划，确保设备的更新迭代，提高施工效率。
三、建筑工程施工场地管理制度建筑工程施工场地管理制度是为了保障施工场地的安全和整洁，防止施工现场的环境污染和交通事故发生。
该制度包括以下要点：1. 施工场地的布置和标识：规定施工场地的合理布置，设置警示标识和指示标识，确保施工区域清晰易识。
建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度一、引言建筑工程质量管理制度是指在建筑工程的全过程中，为保障建筑工程质量，提高工程质量管理水平，并确保工程按时、安全、优质完成的管理体系和标准。
本文将从建筑工程质量管理制度的意义、主要内容及实施过程等方面进行探讨。
二、建筑工程质量管理制度的意义建筑工程质量管理制度的建立和实施具有重要的意义。
首先，良好的质量管理制度能够提高建筑工程的质量水平，保障工程建设的安全性和可靠性。
其次，建筑工程质量管理制度的运行，能够规范工程建设过程，保证各个环节的顺利进行，提高项目管理效率。
同时，建筑工程质量管理制度的建立还能够提高企业的信誉度和竞争力，为企业发展提供有力支持。
三、建筑工程质量管理制度的主要内容1.质量目标：制定合理的质量目标，明确工程质量的要求和目标，为工程质量的控制和监督提供明确的依据。
2.组织结构：建立科学合理的工程质量管理组织机构，明确各个责任部门及人员的职权和责任，确保质量管理的有效实施。
3.质量责任制度：明确各个层级的质量责任，落实各个环节的质量管理责任，同时建立健全的质量考核和激励机制。
4.质量管理程序：建立质量管理的各项程序，包括工程质量检查程序、质量监督程序、非质量管理程序等，确保工程质量的全程监控。
5.质量控制：建立科学的质量控制机制，包括实施质量检验、验收、抽检等措施，确保工程各个环节和节点的质量符合要求。
6.质量监督：建立完善的质量监督体系，包括监督检查、质量通报和处理不合格产品等措施，确保工程质量的监督和控制。
7.质量记录：建立全面、准确的质量记录系统，记录各个环节的质量数据和信息，为质量管理提供依据和参考。
四、建筑工程质量管理制度的实施过程1.制定计划：确定建立和实施质量管理制度的目标、内容、时间和实施步骤，明确责任人和相关部门。
2.宣传培训：向全体员工宣传质量管理制度的意义和重要性，进行必要的培训，提高员工对质量管理的认识和理解。
3.制度执行：各部门按照规定的程序执行质量管理制度，确保质量管理制度的有效实施。
建筑工程安全管理制度（3篇）
建筑工程安全管理制度1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我集团公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。
各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。
对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。
5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我集团公司工程部验收合格后，方可使用。
不经验收的一律不得投入使用。
6、持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。
7、安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我集团公司，并及时采取措施消除安全隐患。
8、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
9、安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。
建筑工程质量管理制度【7篇】
建筑工程质量管理制度【7篇】【第1篇】建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
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建筑工程管理制度建筑工程管理制度（精选5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的建筑工程管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程管理制度1第一章总则1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用;为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。
1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。
1.3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。
1.4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。
第二章工程档案管理机构的职责2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的所有相关文件;并对工程项目进行统一整理造册。
2.2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理;接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。
2.3档案室接收项目部移交的项目档案，并加以分类、整理、管理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。
第三章项目工程档案管理流程3.1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任;项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。
3.2从项目开始立项，项目部制定工程项目档案负责人，工程项目施工前由项目部指定人员收集立项、选定工程合作单位、设计、预算等相关资料，从项目施工至竣工验收阶段由现场工作组负责档案的收集。
3.3资料收集人在工程资料收集后根据项目工程的逻辑性，对工程项目资料进行分类整理，对缺少的资料应及时收集，使工程资料完整、逻辑条理清晰。
3.4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。
根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。
3.5项目部对移交的资料统一整理后，重要的、日常使用的资料，项目部应及时归档，方便资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。
档案室应做好项目部移交资料的登记，并对移交工程资料单独归类存放。
3.6档案室管理人员应做好借阅管理，原件资料一般不允许借阅，借阅复印件供借阅人使用，因特殊原因需要向外递交的档案应做好说明，备注原因。
工程项目档案借阅后，档案管理人应及时通知借阅人，按期归还。
第四章项目工程档案管理4.1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。
4.2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员;同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，根据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。
4.3档案收集工作的要求(1)认真贯彻集中统一管理项目档案的原则;(2)遵循档案的自然形成规律;(3)保证项目档案的齐全、完整、准确;(4)认真审核，未经相关机构审批签字的要求相关人及时补齐;(5)资料移交方和接受方均须做好资料备份。
4.4工程项目资料的收集管理4.4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件;勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。
4.4.2项目施工阶段，由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理，并移交现场工作组;项目监理单位负责收集，积累项目监理文件，并提交现场工作组。
4.4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组;现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的收集、整理。
4.4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。
收集范围包括立项文件、设计基础文件、设计文件、项目管理文件、施工文件、监理文件、工艺设备文件、涉外文件、竣工验收文件等。
4.4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。
4.5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。
4.6项目工程档案的分类要求(1)档案的分类，要符合形成档案的专业和形成单位的项目活动的性质和特点;(2)在公司各类工程项目中，同一类工程档案的分类标准应该一致;(3)分类层次，类目要简明，不宜过多过繁;(4)分类应力求按照专业系统实现标准化。
4.7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。
4.7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。
4.7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。
4.7.3施工技术文件应按项目工程的专业，阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。
4.7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。
4.8项目档案案卷管理4.8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理;法律性文件手续齐备。
符合档案管理要求。
4.8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
4.8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。
4.8.4项目档案号，要反映项目档案系统整理后的客观秩序，同项目档案的分类方法和分类方案的结构层次相一致;项目档案号应力求简明，不要过于复杂繁琐。
项目档案号=分类号+案卷顺序号。
4.9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。
4.10工程项目资料的更改4.10.1当工程项目文件需要更改时，文件更改人或更改部门通知收集管理人，并说明更改的理由依据和更改内容。
4.10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。
4.11工程项目档案的借阅需要临时借阅文件的人员应填写《工程项目档案借阅申请表》(见附件)，经档案室相关人员同意后方可借阅，档案室借阅文件一般为复印件，借阅后必须及时归还，《工程借阅记录》(见附件)，如果原件一般情况下不外借，如确需外借，说明原因。
4.12项目工程档案的保管期限由项目部根据国家相关规定而制定，在项目部将资料归档移交档案室时明确提出，由档案室人员在保管期满后，提出销毁申请，项目部决定其销毁与否。
4.13工程项目合同管理工程项目合同是工程项目的重要资料，作为项目实施及工程价款支付的.依据，现场工作组、项目部及档案管理人员应作为工程项目管理的重点。
工程项目合同一经审批签订后，项目部组织相关人员收集，并移交档案室，通知做好留底工作。
工程项目发生变更后，修要更改合同或补充的，项目部应在合同修改或补充审批后，通知档案室，并将新的合同或协议归档。
第五章附则5.1本制度由项目部负责解释。
5.2本制度由项目部制定、修改，自总裁批准之日?生效实施。
建筑工程管理制度21、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
建筑工程管理制度31、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
建筑工程管理制度41、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标，审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
建筑工程管理制度5第一条为规范建筑工程安全监督管理档案工作，结合全县建筑工程安全生产监督管理工作实际，制定本制度。
本制度适用于本行政区域内在建工程和已完建筑工程的监督管理档案的评查。
第二条建筑工程安全监督管理档案，是指建宁县城乡规划建设局和及其建宁县建设工程安全监督站对建筑工程安全生产监督管理过程中的各类行政执法文书、记录、证据材料等收集、整理形成的档案卷宗。
建宁县城乡规划建设局委托建宁县建设工程安全监督站具体负责建筑工程安全监督管理档案工作。