百年基业领导力培养与发展

百年基业领导力培养与发展

The saying "the more diligent, the more luckier you are" really should be my charm in2006.

百年基业服务与解决方案——领导力培养与发展

百年基业领导力培养与发展中心一直致力于优势领导力的研究与推广,作为优势领导力

的倡导者,追求管理人才培养成果的转化与落地;我们通过为客户设计基于需求的领导

力发展方案,提供领导力建模、测评、培训、跟进等一系列培养的方法和工具,帮助企

业提升领导力培养的成效,树立组织的人才竞争优势,推进中国企业领导力培养的专业化进程;

领导力发展六大模式

管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果;

——彼得· 德鲁克

从企业战略与文化出发,遵循能力素质要求建立标准、找到培养重点,据此设计培训内容,跟进实践与评估,结合on job training 与 off job training 的优势,实现领导力的快速提升;这是百年基业领导力发展与人才培养的精髓;

以优势领导力培养的ALPS 为核心,以四个关键为实施标准,在融合了众多卓有成效的企业领导力培养和发展实践的基础上,总结成功经验与实践心得,我们提炼出在领导力发展中应用范围广、代表性强的六种主流模式;应用六大模式展开实践并跟进行为转化和效果评估,是百年基业实现领导力发展的最佳路径,也是知行合一的过程;

百年基业提出的领导力培养六大模式具有三大特点：

1.以战略为导向：贴近企业发展战略与组织文化,针对业务特点与具体要求设计培

养计划与课程内容,将企业的重点、热点问题融入到培训过程中,提升领导能力的同时推动管理实践问题的解决;

2.以落地为中心：围绕实践应用、行为转化和成果落地的目标,运用混合式的培养

与学习方式,采取切实有效的跟进辅导、反馈评估等手段,促使培训效果的落地;

3.以混合式学习为基础：根据企业特点融合在线学习、课堂讲授、跟进辅导、测

评、通关考核、效果评估等多样的学习与训练方式,确保培训的有效性和实用性;

领导力培养与发展的六大模式,为不同企业在新环境下快速实现人才培养与战略、业务

链接提供了突破性思路与方法;

培训研讨式

“我们的中层干部培训班已经连续办了好几年了,每次都集中起来十几天,也请了不少各方面的专家,但总觉得效果并不明显,这些中层干部变化不大,另外我们人力资源培训工

作也没留下什么……”

——国内某集团性企业人力资源处长

这种一次性集中10-15 天的培训方式在很多大型企业中并不少见,但培训效果却差强人意;如何加强培训的系统性,确保培训内容的设计逻辑清晰,培训讲师授课围绕同一主线如何贴近企业业务需求,确保实用性,避免变成另一种素质型“Mini-MBA”班百年基业领导力培养模式A 将针对性解决以上问题;

1 模式介绍

模式A,集中研讨式：采用“集中培训+ 专题研讨”的方式;集中培训,即结合企业战略、文化、管理者能力标准及考评结果等因素,设计有针对性的提升重点与培养内容,集中实施;专题研讨,即通过调研与访谈,选择企业当前最重要、最关心的管理或业务问题,组织研讨过程;设计思路如下图：

2 模式应用

广东移动“新任经理胜任力提升培训项目”

来源: 领导力培养应用手册|作者: 百年基业|2010-6-9 13:55:22

1 项目背景

中国移动通信集团广东有限公司以下简称广东移动,是中国移动效益最好的省级移动公司;2006 年,广东移动实施经理人员的“选优配强”工作,对公司各级经理人员进行了重新选聘;为帮助新任经理尽快适应新的岗位要求,广东移动决定开展“新任经理胜任力提升培训”,并重点关注以下两点：

① 创新性：广东移动每年培训投入巨大,学员听过很多国内外名师、大家的课程;因此内容和形式的设计如何突出特色,成为本项目最大的挑战;

② 成果性：如何在有限的时间内选择有针对性的学习内容,保证训后的实践应用,强化培训成效是本项目的第二大挑战;

2 项目设计

结合项目的具体目标与重点,百年基业在设计中主要考虑以下两点：

① 内容实用：根据广东移动新任经理人员的实际特点,结合正在推行的员工敬业度改善的具体情况,引入了“管理核心五任务”的学习内容;

② 形式创新：与广东移动以往培训项目不同的是,此次新任经理胜任力提升培训项目突出互动和参与性,除传统的课堂学习阶段培训期外,还有预习期、实

践期和验收期,以保证内容适用、课堂会用、实践应用;

3 项目结果

“迄今为止,最有实效的培训”,广东移动某市公司市场部副总在培训感言上写到;本项目通过授权、激励、辅导等管理核心技能的培训与实践,帮助他们快速适应岗位要求；

同时,人力资源部获得了新任经理培养的创新思路;由于本项目成果显着,在07-08 年,广东移动与百年基业合作实施了14 期同样模式的人才培养项目,培养经理人员400 余名;

南方电网“A 级管理人员培训班”

来源: 领导力培养应用手册|作者: 百年基业|2010-6-9 13:19:15

1 项目背景

2006 年10 月中国南方电网有限责任公司发展战略纲要确立了南网的“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业”的战略目标,对A 级处级干部有限责任公司的培养与发展工作提出了更高的要求：

① 战略落地：新形势和战略下,如何帮助A 级管理者找到战略落地的思路与方法;

② 文化融合：贯彻南网文化与价值观“南网方略”,实现五省A 级团队的快速融合;

③ 系统提升：如何全面系统提升A 级管理人员领导能力;

2 项目设计

本着“基于文化、贴近业务”的原则,考虑到南网A 级管理人员分散,集中困难等实际情况,南方电网与百年基业合作实施的A 级管理人员培养项目体现了以下六大特点：

① 紧跟形势：本项目包括了十七大精神的宣贯和党风廉政建设等内容,贴近当前政治形势;

② 紧贴战略：培训内容的设计结合了战略,兼顾了干部考核短板,如：“南网方略、成本管理、高效授权”等；研讨问题的选择是基于战略解读和高层沟通,如：“抓好省网公司节能调度,促进公司节能降耗”;

③ 学以致用：培训过程中结合所学内容,针对公司重大问题分小组研讨课题,输出研讨成果;

④ 提升人文素养：培训班融入了人文元素,例如：老舍茶馆品鉴、音乐会欣赏等;

⑤ 标杆学习：选择具有代表性的企业进行参观与交流;

⑥ 自我管理：发动学员进行班级自我管理,激发了学员的积极性与参与度;

3 项目结果

“这次培训以结果为导向,成体系、有特色,能结合南方电网的战略目标与实际工作,办得有声有色,富有成效”企业高层领导在项目验收会上对本项目给予了高度的肯定;此次培训对南网各省之间的A 级团队融合、干部领导能力提升、南网文化宣贯都发挥了显着的作用,一定程度上推进了南网战略目标的落实;由于本项目在培养模式和成效上的重大突破,此班被南方电网集团誉为“ 南网A级管理人员示范班”;