医院物业管理服务成本测算

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医疗服务成本测算和成本控制管理制度

医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本也随之不断上升。

如何合理控制医疗服务成本，提高医疗服务质量，成为了当前医疗行业面临的重要问题。

本文将从医疗服务成本的测算方法、成本控制管理制度等方面进行探讨，以期为我国医疗行业的健康发展提供一些理论支持。

一、医疗服务成本的测算方法1.1 成本构成的划分医疗服务成本主要包括人力成本、物力成本、管理成本和其他费用。

其中，人力成本是医疗服务成本的重要组成部分，包括医务人员的薪酬、福利等；物力成本主要包括医疗设备、药品等；管理成本主要包括医院的管理费用、行政费用等；其他费用主要包括医疗保险费、诊疗费等。

1.2 成本测算的方法医疗服务成本的测算方法主要有历史数据法、现场调查法、比较法和标准法等。

历史数据法是根据过去的经营数据来预测未来的成本；现场调查法则是通过实地调查来了解医疗服务的实际情况；比较法则是通过对比不同医疗机构的成本水平来确定合理的成本控制目标；标准法则是参照国家或行业的相关标准来制定成本控制措施。

二、医疗服务成本控制管理制度2.1 人员配置与培训合理配置医务人员，提高工作效率，降低人力成本。

加强医务人员的培训，提高其业务水平和服务意识，从而提高医疗服务质量，降低患者投诉率，减少因患者满意度降低而导致的二次就诊和再次住院等费用。

2.2 设备更新与维护定期对医疗设备进行检查、维修和更新，确保设备的正常运行，降低因设备故障导致的误诊和漏诊等风险。

合理使用医疗设备，避免不必要的检查和治疗，降低物力成本。

2.3 财务管理与监督加强医院的财务管理，建立健全财务制度，规范收支行为，防止贪污腐败现象的发生。

加强对医院财务状况的监督，确保资金使用的合规性和有效性。

2.4 服务流程优化通过对医疗服务流程进行梳理和优化，简化繁琐的程序，提高工作效率，降低管理成本。

加强医患沟通，提高患者满意度，减少因医患纠纷而导致的经济损失。

物业管理服务成本和费用的测算方法

物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。

2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。

（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。

所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。

医院物业管理报价方案

医院物业管理报价方案一、服务内容1. 医院物业管理服务范围包括医院内外各类设施、楼宇、园区、道路、绿化等设施的管理和维护工作。

2. 设施设备的日常维护检修，包括电梯、空调、消防设施、通风设备、给排水设施、供暖设施、照明设施等设备的日常巡检和维护保养工作。

3. 医院园区环境维护，包括园林绿化、道路清洁、垃圾清运等服务。

4. 医院楼宇设施管理，包括楼宇设备设施的维护保养、楼宇内部清洁、安全巡检等工作。

5. 医院供电、通讯、网络等基础设施的日常管理和维护工作。

二、服务费用1. 物业管理服务费用按面积或设备数量计算，具体费用根据医院的实际情况确定，以下为费用的大致范围：- 医院楼宇管理费用：0.5-2元/平方米/月- 医院园区管理费用：0.5-1.5元/平方米/月- 设备维护费用：根据设备数量和类型确定，具体费用在合同中详细列出- 其他管理费用：如绿化维护、清洁工资等费用也根据实际情况确定2. 物业管理服务费用支付方式为：按月支付，提前支付当月服务费用。

三、服务标准1. 医院楼宇管理：- 建筑外墙、地面的清洁、维护和保养；- 室内环境的清洁、卫生消毒等工作；- 安全设备的日常巡检和维护；- 供暖、通风、空调等设施的日常管理和维护。

2. 医院园区环境维护：- 园林绿化的修剪、浇灌、施肥等工作；- 道路清洁、垃圾清运、垃圾分类等工作；- 绿化设施的维护和保养。

3. 设备维护保养：- 对医院内各类设备进行定期巡检和维护；- 维护人员对设备进行日常保养的负责；- 对设备出现故障时，及时进行维修和处理。

四、服务周期1. 物业管理服务周期为一年，具体服务期限根据合同约定确定。

2. 在服务期限内，物业管理服务提供商应按照合同约定保障医院的各项设施和设备的正常运行。

五、服务保障1. 物业管理服务提供商应严格按照医院的实际需求提供相应的服务，确保医院各项设施设备的正常运行。

2. 物业管理服务提供商应配备专业的管理和维护团队，提供优质的服务，满足医院的需求。

物业管理成本测算 (2)

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。

准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。

本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。

二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法：1. 直接成本法：根据物业管理过程中的各项费用明细，直接计算出总成本。

这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。

2. 间接成本法：将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配，然后计算出总成本。

这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。

3. 经验成本法：根据过去的物业管理经验和数据，结合市场行情和行业标准，进行成本估算。

这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。

三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理项目和时间范围，例如维修费用、保洁费用、安保费用等。

2. 收集成本数据：收集相关的费用明细和数据，包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。

3. 分类归集：将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集，例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。

4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本。

5. 分析成本结构：对总成本进行结构分析，了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。

6. 比较和评估：将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较，评估物业管理成本的合理性和优劣势。

7. 提出改进建议：根据测算结果和评估分析，提出降低成本、提高效益的改进建议，为物业管理决策提供参考。

四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。

1. 确定测算范围：选择某一小区的物业管理项目，时间范围为一年。

2. 收集成本数据：收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。

3. 分类归集：将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。

4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本为100万元。

医院物业管理成本测算方案

医院物业管理成本测算方案一、前言随着医疗服务的不断发展和医院规模的扩大，医院物业管理成本也日益增加。

如何科学测算医院物业管理成本，合理配置资源，提高管理效率，成为医院物业管理部门亟需解决的问题。

本文基于理论知识和实践经验，提出了一套医院物业管理成本测算方案，以期为医院物业管理部门提供参考。

二、参考标准1. 医院物业管理成本测算应参考相关法律法规和政策规定，遵循财务会计准则，确保成本核算的合规性和准确性。

2. 医院物业管理成本测算应考虑医院规模、性质、职能和服务水平等因素，合理确定费用构成和成本分摊方式。

3. 医院物业管理成本测算应综合考虑成本效益和管理效益，确保资源的合理配置和利用。

三、测算方法1. 成本分类(1) 直接成本：主要包括物业管理人员工资、社会保险、福利、培训费用、办公用品、差旅费等直接与物业管理工作相关的支出。

(2) 间接成本：主要包括医院综合管理费用、基础设施维护费用、公共设施运营费用等与物业管理工作间接相关的支出。

2. 成本核算(1) 按项目核算：将物业管理成本按项目进行核算，明确物业管理中每个项目的成本构成和成本分摊方式。

(2) 按部门核算：将物业管理成本按部门进行核算，明确各部门的成本构成和成本分摊方式，确保成本分摊的公平性和准确性。

3. 成本控制(1) 设定成本控制目标：根据医院物业管理工作的目标和任务，合理设定成本控制目标，确保成本控制的有效性和可持续性。

(2) 实施成本控制措施：建立完善的成本控制制度和流程，加强成本监控和分析，及时发现和解决成本增长的问题，确保物业管理成本在合理范围内控制。

四、测算案例某医院物业管理部门在制定年度物业管理成本预算时，按照上述方案进行成本测算，取得以下数据：1. 直接成本：物业管理人员工资100万元，社会保险10万元，福利5万元，培训费用2万元，办公用品3万元，差旅费5万元，共计125万元。

2. 间接成本：医院综合管理费用50万元，基础设施维护费用20万元，公共设施运营费用10万元，共计80万元。

物业服务成本测算方案

物业服务成本测算方案物业服务成本是指为物业提供保洁、保安、绿化等服务所需要的人力、物力和财力等资源的成本。

对于物业管理公司或业主委员会来说，了解和测算物业服务成本是非常重要的，可以帮助他们合理制定物业管理费用，确保物业服务的质量和效益。

以下是一个物业服务成本测算的方案，主要包括成本项目的确定、成本的测算方法和成本控制。

一、成本项目的确定1. 人力成本：包括物业管理人员的工资、社保、福利等费用，以及保洁人员、保安人员等其他人力资源的成本。

2. 物业维修成本：包括物业设施、设备的维修、保养费用，以及小修小补的费用。

3. 公共设施能耗成本：包括电费、水费、燃气费等公共设施的能源消耗费用。

4. 绿化养护成本：包括花草树木的养护费用、园艺设施的维护费用。

5. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、信息管理系统的费用等。

二、成本的测算方法1. 人力成本的测算：根据物业管理人员、保洁人员、保安人员等的工资标准和人数，计算出总人力成本。

同时考虑到员工的福利待遇，以及相关的社保和公积金等费用。

2. 物业维修成本的测算：根据物业设施和设备的维修需要，估算维修费用，并结合过往的维修记录和历史数据，对物业维修成本进行合理预测。

3. 公共设施能耗成本的测算：通过记录公共设施的用电、用水、用气等数据，结合相关的能源价格，计算出公共设施能耗的成本。

4. 绿化养护成本的测算：根据绿化面积、花草树木的种类和数量，结合绿化养护的工作量和费用，计算出绿化养护的成本。

5. 管理费用的测算：根据物业管理公司的管理费用标准和服务内容，计算出管理费用。

同时考虑到信息管理系统的费用，以及其他可能的管理成本。

三、成本控制1. 合理制定管理费用：根据物业管理公司的服务内容和质量，以及市场行情等因素，制定合理的管理费用标准，确保物业管理成本的合理性。

2. 提高设备维修效率：定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，减少因设备损坏而导致的维修费用。

医院物业管理综合服务费测算

医院物业管理综合服务费测算要点：★ 以收定支★ 阳光财务★ 取之用民，用之于民★ 享用、受益与承担★ 以丰补欠，反晡物业第一章前期物业管理服务成本测算一、物业管理收费标准和依据（一）政策法规与市场物价依据1、某市政府有关物业管理的法规和文件；2、甲方所提供的项目原始数据；（若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整）3、根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装备计划；4、某市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平的综合预计。

5、税费按管理中心总收入的5.5%计算。

（二）物业管理服务费测算的原则1、以收定支原则为适应用户的经济承受能力，培养物业管理消费的心理承受能力，要做到“以收定支”。

具体做法是：本着“量入而出”的原则，将收取的物业管理费专款专用，根据实际服务项目需要进行分解，分类建帐，以求收支平衡。

2、阳光财务原则严格控制物业管理费用支出，每半年一次在管理中心收费处向用户公布物业管理服务费收支情况。

3、取之于民，用之于民原则管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。

4、谁享用、谁受益、谁承担的原则对特约服务和便民服务实行合理收费，合理分摊的有偿服务模式。

5、以丰补欠，反哺物业的原则在物业经营过程中，若某些管理服务项目获得收益较丰，可用以补贴另外一些亏损项目的费用。

如整体物业管理收支出现赢余，应依比例提出资金反哺物业，投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。

二、某市第二医院基本物业管理费测算1、医院南区楼基本物业管理费测算表医院南区楼基本物业管理费：16915÷4100= 4.1元 /㎡.月备注：1、物业费是由表中5项之和除以医院南区楼的总建筑面积 4100㎡计算得出的。

2、以上所有费用都按照四舍五入核算。

3、如锅炉燃油费由物业公司支付，物业公司将按照政府有关规定向甲方收取35元/㎡的供暧费。

医院南区楼建筑面积是4100平方米,每月物业管理服务的总支出是16915元,其中服务人员薪金及福利支出14296元,占84.5%,公共设施、设备日常运行、维修费用支出246元,占1. 5%，固定资产折旧费用支出33元,占0.2%，利润1458元,占8.6%,税金882元,占5.2%.附表人员工资及福利费一览表2、旧楼基本物业管理费测算表旧楼基本物业管理费：10250÷2500=4.1元 /㎡.月备注：1、物业费是由表中5项之和除以旧楼的总建筑面积2500㎡计算得出的。

医院医疗物业费收费测算

医院医疗物业费收费测算背景医院作为医疗服务的提供者，需要对医疗物业进行收费来维持物业的正常运转和维护。

因此，对医疗物业费的收费测算是医院管理中的重要环节。

本文档旨在提供一种简单且无法律复杂性的策略来测算医院医疗物业费收费。

测算方法我们建议采用以下简单的测算方法来确定医院医疗物业费的收费：1. 医疗物业面积测算首先，需要准确测算医院的医疗物业面积。

这可以通过进行实地测量或查阅建筑图纸等方式来获取准确数据。

2. 收费率确定在确定收费率时，需要综合考虑以下因素：- 医疗物业的类型：不同类型的医疗物业可能具有不同的收费标准。

例如，手术室、病房和诊室等不同类型的物业可以设定不同的收费率。

- 地理位置：不同地区的租金和物业费水平可能会有所不同，因此需要根据医院所在地的市场情况来确定合理的收费率。

- 相关管理费用：除了租金和物业费外，还需要考虑医院物业管理的相关费用，如清洁、维修和安保等费用。

3. 收费公式制定根据医疗物业面积和收费率，可以制定简单的收费公式来计算医院医疗物业费的收费。

例如：医疗物业费 = 医疗物业面积 * 收费率注意事项在进行医院医疗物业费收费测算时，需要注意以下事项：- 确保测算数据的准确性和合法性，避免引用无法确认的内容。

- 针对具体情况进行调整和优化，以使收费测算更加贴近实际情况。

总结本文档提供了一种简单且无法律复杂性的医院医疗物业费收费测算策略。

通过准确测算医疗物业面积并根据合理的收费率制定收费公式，可以帮助医院管理人员进行医疗物业费的收费测算，确保物业的正常运转和维护。

请根据具体情况进行调整和优化，以适应实际需求。

医院物业管理服务成本测算

合计
125520元/月
总计
¥1506240元/年
附表一：管理、服务人员工资及附加
序号
、t
职位
人数
薪资标准（元/月）
金额（元/月）
备注
1
管理处
（12
人）
主任
1
3000元
3000元
薪资标准中包含工作餐费及五险
管理人员
1
2000元
2000元
电梯管理员
10
1500元
15000元
2
工程维修部
（3人）
主管
口号
总建筑
面积
实际收费面积
测算依据
数额（元）
2
住院部32700m2
32700mx3.5元/月.m
130200
行政楼4500m
4500mx3.5元/月.m
家属区15000m
15000m2x0.5元/月.m2
7500元
合计
¥137700元/月
根据物业管理费测算：医院物业管理项目月支出为125520元/月，收
入为：137700元/月，每月赢利：12180元/月
1
1800元
1800元
绿化员
2
1500元
3000元
小计
100200元/月
加班费
［工资总额十30（天门十2（对半人员值班）X10法定节假）X3（3咅工资）十12=4175元/月
合计
104375元/月
附表二：办公费
项目
测算依据
数额（元/月）
备注
服装费
58人*8元/月
464元
折旧
通讯费
手机1部、电话1部
200元

物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。

物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。

本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。

二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。

根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。

以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。

根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。

以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。

根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。

以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。

根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。

以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。

根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。

以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。

医疗服务成本测算和成本控制管理制度

医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对于医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本的控制和管理也成为了一个亟待解决的问题。

本文将从医疗服务成本的测算和成本控制管理制度两个方面进行探讨，以期为我国医疗服务行业的可持续发展提供一些理论支持。

一、医疗服务成本的测算1.1 医疗服务成本的概念医疗服务成本是指在提供医疗服务过程中所产生的各种费用，包括医务人员的工资、医疗设备的购置与维护、药品的研发与生产、医疗耗材的采购与使用等。

医疗服务成本不仅关系到医疗机构的经济效益，还直接影响到患者的就医负担和社会的医疗保障水平。

1.2 医疗服务成本的构成医疗服务成本主要包括以下几个方面：(1)人力成本：包括医务人员的工资、福利、社会保险等支出。

(2)物质成本：包括医疗设备的购置与维护、药品的研发与生产、医疗耗材的采购与使用等。

(3)管理成本：包括医疗保险制度的管理、医疗质量的监控与评价、医疗信息化的建设等。

1.3 医疗服务成本的测算方法医疗服务成本的测算方法有很多，如历史成本法、标准成本法、实际成本法等。

其中，实际成本法是最常用的一种方法，它通过对医疗服务过程中的实际费用进行详细记录和核算，以便对医疗服务成本进行准确的测算。

二、医疗服务成本控制管理制度2.1 医疗服务成本控制的目标医疗服务成本控制的目标是降低医疗服务成本，提高医疗机构的经济效益，同时保证患者获得高质量、低负担的医疗服务。

为了实现这一目标，需要建立一套科学、合理的医疗服务成本控制管理制度。

2.2 医疗服务成本控制的原则(1)公平性原则：医疗服务成本控制应确保患者和医务人员的利益得到平衡，避免因成本控制而导致患者负担加重或医务人员收入减少。

(2)可行性原则：医疗服务成本控制应根据医疗机构的实际情况制定合理的控制措施，避免因过高的要求导致医疗机构无法承受。

(3)灵活性原则：医疗服务成本控制应具有一定的灵活性，以适应市场环境的变化和医疗机构的发展需求。

物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用与资源，并为物业管理决策提供依据。

本文将详细介绍物业管理成本测算的目的、方法、步骤以及相关数据分析。

二、目的物业管理成本测算的主要目的是确定物业管理活动所需的费用，包括人力资源、设备维护、维修保养、保险费用、行政费用等，并为决策者提供合理的成本控制和预算制定依据。

三、方法物业管理成本测算可以采用以下方法之一或结合使用：1. 直接成本法：通过收集和分析物业管理活动的直接成本，如工资、设备维修费用等，来计算总体成本。

2. 间接成本法：通过收集和分析物业管理活动的间接成本，如行政费用、保险费用等，来计算总体成本。

3. 混合成本法：综合运用直接成本法和间接成本法，综合考虑物业管理活动的各项费用，得出总体成本。

四、步骤物业管理成本测算的步骤如下：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理活动范围，包括人力资源、设备维护、维修保养、保险费用等。

2. 收集数据：收集与物业管理活动相关的数据，包括人员工资、设备维修费用、行政费用等。

3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项成本的总体金额。

4. 成本分类：将计算得出的总体成本按照不同的分类进行划分，如人力成本、设备维护成本、行政费用等。

5. 成本控制和预算制定：根据成本分类结果，制定合理的成本控制和预算方案，确保物业管理活动的经济效益。

6. 定期评估：定期评估物业管理成本的变化趋势和效益，及时调整成本控制和预算方案。

五、数据分析以下是一个示例数据分析，以便更好地理解物业管理成本测算的过程：1. 人力资源成本：- 员工工资：总计100,000元/月- 社会保险费：总计20,000元/月- 员工培训费用：总计5,000元/月2. 设备维护成本：- 设备维修费用：总计50,000元/月- 设备更新费用：总计10,000元/月3. 行政费用：- 办公室租金：总计30,000元/月- 办公用品费用：总计5,000元/月- 通信费用：总计2,000元/月根据以上数据分析，可以计算出物业管理成本的总体金额为：人力资源成本：100,000 + 20,000 + 5,000 = 125,000元/月设备维护成本：50,000 + 10,000 = 60,000元/月行政费用：30,000 + 5,000 + 2,000 = 37,000元/月六、成本控制和预算制定根据成本分类结果，可以制定合理的成本控制和预算方案，以确保物业管理活动的经济效益。

医疗服务成本测算和成本控制管理制度

医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本也成为了医疗机构关注的焦点。

如何合理测算医疗服务成本，制定有效的成本控制管理制度，是提高医疗服务质量、降低患者负担的关键。

本文将从理论和实践两个方面，对医疗服务成本测算和成本控制管理制度进行探讨。

一、医疗服务成本的测算1.1 医疗服务成本的构成医疗服务成本是指医疗机构在提供医疗服务过程中所发生的各种费用。

主要包括以下几个方面：(1)人力成本：包括医护人员的工资、福利、社会保险等支出。

(2)物质资源成本：包括医疗器械、药品、耗材等的使用费用。

(3)管理费用：包括医疗机构的管理、运营、财务等方面的支出。

(4)其他费用：包括医疗废弃物处理、环境保护等方面的支出。

1.2 医疗服务成本的测算方法医疗服务成本的测算方法有很多，常见的有历史成本法、标准成本法、实际成本法等。

这里我们以实际成本法为例，介绍如何测算医疗服务成本。

实际成本法是以医疗机构实际发生的费用为基础，计算出各项服务的成本。

具体操作步骤如下：(1)收集数据：收集医疗机构在一定时期内的各项服务费用数据，包括人力成本、物质资源成本、管理费用等。

(2)归集数据：将收集到的数据按照服务项目进行归集，形成各个服务项目的费用总额。

(3)计算权重：根据各项服务在总费用中所占的比例，确定各个服务项目的权重。

(4)计算成本：根据各个服务项目的权重和实际发生的费用，计算出各项服务的成本。

1.3 医疗服务成本的分析与评价医疗服务成本的分析与评价是对医疗服务成本的合理性、有效性和可控性进行评估的过程。

具体方法有：(1)比较法：将医疗服务成本与其他行业或同类机构的服务成本进行比较，判断是否合理。

(2)趋势分析法：通过观察医疗服务成本的变化趋势，分析其可能的原因和影响。

(3)绩效评价法：以医疗服务质量、患者满意度等为指标，评价医疗服务成本的效益。

二、医疗服务成本控制管理制度的制定与实施2.1 医疗服务成本控制管理制度的目标医疗服务成本控制管理制度的目标是降低医疗服务成本，提高经济效益，同时保证医疗服务的质量和安全。

物业管理服务方案成本测算

物业管理服务方案成本测算一、人力成本人力成本是物业管理服务中最主要的成本之一。

在房地产运营中，需要有专业的管理人员进行日常的运营管理、维修工程相关人员进行设施维护、保安人员进行安全管控，以及后勤保洁人员进行环境维护等。

因此，人员成本包括管理人员薪资、维修工程师薪资、保安人员薪资、后勤保洁人员薪资等。

1、管理人员薪资管理人员是物业管理服务中最核心的人员之一。

他们需要组织、协调、监督和执行房地产运营中的各项工作。

根据物业管理服务方案的规模和情况的不同，需要的管理人员数量和薪资标准也会有所不同。

在进行测算时，需要计算管理人员的薪资总额，并将之纳入成本核算范围。

2、维修工程师薪资维修工程师是保障建筑设施正常运行的关键人员。

他们需要具备一定的技术和维修经验，能够及时有效地处理各种设施问题。

因此，需要在成本测算中将维修工程师的薪资开支纳入考虑，并根据实际情况进行综合测算，并将之纳入成本核算范围。

3、保安人员薪资保安人员是保障物业安全的重要人员。

他们需要对物业周边的安全环境进行24小时不间断的监控和巡逻。

因此，需要将保安人员的薪资列入成本测算中，并根据物业的具体情况进行合理计算。

4、后勤保洁人员薪资后勤保洁人员是负责保障物业环境卫生的核心人员。

他们需要对物业内外的环境进行日常的清洁和维护，以确保居住环境的舒适和整洁。

因此，需要将后勤保洁人员的薪资开支纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理的计算。

二、设备设施成本设备设施成本是物业管理服务中的另一大成本。

在房地产运营中，需要对建筑设施、环境设备、安防设备等进行日常维护和更新，以确保其正常运行和安全性。

因此，设备设施成本包括设备更新费用、维护费用、运行费用等。

1、设备更新费用设备更新是保障物业正常运行的重要环节。

在物业管理服务方案中，需要对设备设施进行定期更新和维护，以确保其性能和安全性。

因此，需要将设备更新的费用纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理计算。

设备设施的维护是保障物业正常运行的重要保障。

物业管理服务费用成本测算

物业管理服务费用成本测算随着城市化进程的加快，物业管理服务在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

物业管理服务是指将房地产居住区或办公区的维修、保洁、安保、绿化等服务整合起来，形成一个完善的管理体系，为居民或企业提供优质的环境和便利的服务。

物业管理公司作为提供物业管理服务的专业机构，需要通过合理的成本测算来确定服务费用。

物业管理服务费用成本测算包括以下几个方面：1.人力成本：物业管理公司需要聘请一定数量的员工来进行日常管理工作，如物业总监、维修工、保洁人员、安保人员等。

人力成本包括员工工资、社保、福利、培训等费用。

2.物料成本：物业管理服务需要使用一定数量的物资和耗材，如清洁用品、保安器材、维修工具等。

物料成本包括采购成本、运输费用等。

3.设备成本：物业管理公司需要购置一定数量的设备和工具来进行工作，如保洁车辆、安防设备等。

设备成本包括购置成本、维护费用、燃料费用等。

4.外包成本：部分物业管理服务可能需要外包给专业公司或个人来完成，如花园绿化、保安巡逻等。

外包成本包括对外支付的费用。

5.管理费用：物业管理公司需要进行日常的管理活动，如人员调配、业务协调、财务管理等。

管理费用包括管理人员的薪酬和相关的办公费用。

在进行物业管理服务费用成本测算时1.服务内容：不同的物业管理服务包含的服务内容可能不同，因此在测算成本时需要根据具体的服务内容进行细化。

2.服务范围：物业管理服务范围的大小对成本有一定的影响。

较大的范围可能需要更多的人力和设备，增加了成本。

3.服务质量：物业管理服务的质量也会影响成本的测算。

高质量的服务可能需要更多的人力和设备投入，增加了成本。

4.竞争情况：物业管理市场竞争激烈，不同公司之间的价格可能存在一定的差异。

因此，物业管理公司在测算成本时需要考虑市场价格情况，以保持竞争力。

总之，物业管理服务费用成本测算是一个综合性和复杂性的过程。

通过合理地测算和控制成本，物业管理公司可以提供高质量的服务，同时保证自身的盈利能力。

医院物业服务费用测算表

90900元/年
电梯预算编制表
2
化粪池清理开支
180次*500元/车=90000元/年 (医疗区和家属区共计45个化粪池，每半年清理1次，每次每个化粪池抽2车，每半年需抽45次*2车，每年需抽90次*2车)
3
水电耗材开支
600000元/年（50000元/月）（参照2019年度和2020年1-9月份医院水电耗材采购金额进行平均值测算）
8704000-204000=8500000元/年
总计
8500000元
备注：以上经费支出报价包含人工费、社保费、物料费、设备费、安全文明劳动卫生防护费、税金、管理费等全部费用。
医院物业服务费用测算表
序号
岗位
人数
工资标准（元/人）含社保
支出金额（元）
备注
月费用小计（元）
年费用小计（元）
1
管理人员
4
6000元*4人
24000
288000
2
内外场保洁、绿化、水电工程、保安主管
5
5000元*5人
25000
300000
3水电维修工9来自4800元*9人43200
518400
4
保安员
35
4000元*35人
140000
1680000
5
车场管理员
12
4000元*12人
48000
576000
6
园林绿化工
9
3800元*9人
34200
410400
7
内场、外场保洁员
84
3600元*84人
302400
3628800
8
电梯维保员
1
6000元*1人

医院物业管理测算方案

医院物业管理测算方案一、前言随着医疗服务水平的提高，各类医院的规模和数量不断增加，其物业管理也变得越来越复杂。

医院的物业管理不仅涉及到日常的维修保养和环境卫生，更需要考虑到医疗设备的安全运行和患者的舒适体验。

为了更好地提高医院物业管理的效率和质量，我们需要进行科学的测算和规划，以确保医院物业管理工作的有序进行。

二、医院物业管理测算的重要性1. 提高管理效率通过科学的测算，可以合理统筹医院物业管理的资源，提高医院的管理效率。

通过对物业管理工作进行详细的测算，可以有效提高工作效率，减少资源浪费，降低管理成本。

2. 确保医院设施的安全性医院设施的安全性对医疗工作至关重要。

通过对医院物业设施的测算，可以发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行修复，确保医院设施的安全运行。

3. 提升患者体验医院物业管理的好坏直接关系到患者的就医体验。

通过合理的测算和规划，可以改善医院的环境卫生和设施设备，提升患者的就医体验，增强医院的竞争力。

三、医院物业管理测算的内容1. 医院物业管理资源的测算- 对医院物业管理的人力资源、物质资源和财务资源进行测算，合理分配资源，提高资源利用效率。

2. 医院物业设施的安全性测算- 对医院建筑、设施设备等进行安全性测算，发现潜在的安全隐患，及时进行整改，确保医院设施的安全运行。

3. 医院环境卫生的测算- 对医院的环境卫生进行细致的测算，制定合理的清洁消毒方案，确保医院环境的清洁卫生。

4. 医院设施设备的维修保养测算- 对医院设施设备的维修保养情况进行测算，制定合理的维修保养计划，保障设施设备的正常运行。

四、医院物业管理测算的方法1. 数据分析法- 通过对医院物业管理的相关数据进行分析，了解医院物业管理的现状和问题，为制定合理的管理方案提供依据。

2. 问卷调查法- 对医院员工和患者进行问卷调查，了解他们对医院物业管理的需求和意见，为制定合理的管理方案提供参考。

3. 实地调研法- 对医院的物业设施进行实地调研，了解设施设备的使用情况和存在的问题，为制定合理的管理方案提供现实依据。

医院物业管理方案测算

医院物业管理方案测算一、背景介绍医院是国家社会生产力的重要组成部分，在我国医疗体系中扮演着重要的角色。

随着我国医疗水平的不断提高，医院的规模也不断扩大。

这对医院物业管理提出了更高的要求。

为了帮助医院有效管理物业，提高物业使用效率，本文对医院物业管理方案进行了测算。

二、问题分析1. 目前存在的问题医院物业管理中存在以下问题：1.物业维修保养成本高：医院拥有大量的设备和房产，物业维修保养工作量大，成本高。

2.物业使用效率低：部分物业设备和房产使用不合理，存在闲置或者浪费现象，造成资源浪费。

3.物业运营成本高：目前医院物业管理形式多样，管理成本高昂。

2. 解决方案为了解决上述问题，本文提出了以下解决方案：1.合理规划维修保养工作量，降低物业维修保养成本。

2.针对设备和房产使用情况开展全面检查，及时处理闲置或浪费的物业，提高物业使用效率。

3.采用智能化管理系统，提高物业运营效率，降低管理成本。

三、测算结果1. 物业维修保养成本测算物业维修保养成本既包括固定成本，也包括变动成本。

为了方便计算，我们按照医院物业使用面积对物业维修保养成本进行评估。

•固定成本：对于医院的房屋、楼梯等固定物业进行细节清理，地面、墙体等表面进行清洗、铲除乱放等工作。

按照面积计算，每平米的费用为20元，一年的清理费用为：(5000+10000+8000)2012=5,760,000元。

•变动成本：针对医院设备进行定期保养，维修，使用寿命超过三年的设备进行年检。

假设医院设备总价值为1000万元，按照设备价值的2%作为保养费用，即每年的设备保养成本为1000万*2%=20万。

总费用为：5,760,000元+20万元=5,960,000元。

2. 物业使用效率测算医院物业使用效率的提升体现在物业的利用率上。

为了提高利用率，本文调查了医院内部各种设施与场地的使用情况，并分别进行测算。

•医院运动场地利用率：经调查，医院内运动场地除开篮球场的利用率较低，占总投资的20%。