2023车间设备管理工作总结
企业车间设备管理工作总结
企业车间设备管理工作总结一、背景随着企业规模的扩大和生产工艺的不断发展，车间设备的管理成为企业运营不可或缺的一部分。
车间设备的管理直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本。
因此，做好车间设备的管理工作对于企业的发展至关重要。
二、主要工作内容1. 设备购置企业在购置新设备时，应考虑到未来的生产需求，选择符合企业规模和工艺要求的设备。
购置前应进行充分的市场调研，了解设备的性能、价格、售后服务等方面的情况，选择可靠性高、性价比好的设备供应商。
2. 设备验收对于新购置或大修过的设备，应进行验收工作，确保设备符合规定的质量标准和技术要求。
验收包括外观检查、性能测试和安全检查等，同时要与供应商签订验收协议，明确责任和义务。
3. 设备保养设备保养是延长设备使用寿命和保证设备正常运行的重要环节。
对于常用的设备，要制定详细的保养方案并落实到位，包括定期更换润滑油、清洗设备、检查设备磨损情况等。
保养要做到及时、有效，保证设备的可靠性和稳定性。
4. 设备维修设备在使用过程中可能出现故障或损坏，需要进行维修。
对于一些重要设备，要建立设备维修记录，及时进行故障排除和维修。
另外，还应定期对设备进行大修，更换老化和磨损严重的零部件，提高设备的可靠性。
5. 设备更新随着科技的进步和生产工艺的改进，部分设备可能已不适应企业发展的需要，此时需要对设备进行更新，以提高生产效率和产品质量。
更新可以是全新设备的购置，也可以是现有设备的改造和升级。
更新前要进行充分的技术经济分析，确保投资回报合理。
6. 设备监控通过设备监控系统，实时了解设备的运行状态和性能指标，及时发现异常情况并进行处理。
监控系统可以监测设备的电流、温度、振动等参数，同时也能记录设备的运行时间和故障历史，为设备维修和保养提供依据。
7. 设备安全设备安全管理是保障工人安全的重要环节。
要建立健全的安全管理制度，对设备进行定期的安全检查和维护，在设备周围设置安全警示标识，加强员工的安全教育和培训。
2023年起重设备管理工作总结(通用14篇)
2023年起重设备管理工作总结（通用14篇）月工作总结是对工作成果、工作效率以及工作质量的一种评估和总结。
以下是一些关于月工作总结的精选范文，希望对大家总结的思路和写作技巧有所启发。
2023年起重设备管理工作总结（通用14篇）篇一今年上半年，在20xx年基础上进一步提高思想意识，根据20xx年公司技术管理工作的总体要求，强化工作作风，在认真组织学习设备管理各项规章制度的同时，将各项基础工作落到实处，真实体现出设备的技术状态和管理状态，要做到“设备规范用，设备规范修，设备规范管”，管理有反馈，使设备管理始终处于“闭环控制”状态，满足公司设备运行和使用需求。
我们根据年初制定的设备管理计划有序进行，不断提高设备管理工作水平。
一、上半年设备管理工作情况（一）技术指标完成情况1、重大设备事故为零2、设备完好率不低于99%3、重点装备联接桥的保障率100%4、完成重大技术改造项目2项，分别为：5号客梯车双动力源改造、码头移动式液压站设计制作。
（二）严格按照公司两个体系要求，深入落实设备管理各项基础工作。
今年上半年，按照公司体系建设要求，在完善日检卡、周检和月检记录的基础上，我们根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操保养、维护设备的积极性，同时也提高了自修能力。
上半年设备日检、周检和月检率都在100%。
通过这种精细化管理，在检查汇总中发现问题及时解决并及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率和点检率。
在设备维修保养上，我站推行精细化管理条件下的有预防性维修的保养。
只有设备安全了，才能保证设备使用者的安全，才能保障生产的安全。
（三）进一步树立“检查”比“维修”重要的理念。
检查作为提前发现设备故障隐患的重要手段，其在保障设备安全运行中发挥的作用远远大于事后维修。
继续发挥检查工作的作用，进一步拓宽检查宽度与深度，做到“横向到边，纵向到底”。
我站加强了对公司重点装备点检的核心管理，重落实，抓实干，由专人轮流负责，尤其是客滚联接桥和船用客梯车，根据点检的情况，确定是否维修保养。
设备管理部年终工作总结：强化服务意识,赢得客户信赖
设备管理部年终工作总结：强化服务意识，赢得客户信赖设备管理部年终工作总结：强化服务意识，赢得客户信赖尊敬的领导、同事们：时光荏苒，2023年已然到来。
站在这个充满挑战、充满机遇的崭新起点，我们回首过去一年的工作，认真总结经验、汲取教训，以更好的状态、更充沛的精力、更严谨的作风迎接未来的挑战。
在这里，我代表设备管理部2023年度工作总结报告，向领导和各位同仁汇报过去一年的工作成绩和不足之处。
一、总体工作情况概述在2023年，设备管理部在公司战略指导下，加强了服务意识，强化了与客户的沟通交流，积极营造了用好设备、爱护设备的企业文化氛围，取得了显著的业绩和口碑优化。
设备管理部在2023年度完成保养维护1000余台设备，其中轴承磨合液测定、气体清洗、电机巡检等45项技术活，均按照公司要求认真执行，未发生任何违规现象。
同时结合本部门工作实际情况，设备管理部建立了科学的“全生命周期设备管理体系”，对设备保养、备件、替代品、设备更新及设备报废等各阶段的管理都进行了详细规划，保证设备管理工作质量和稳定性的提升。
二、工作亮点1. 强化服务意识，助力客户成功设备管理部在2023年度深刻认识到服务至上的重要性，以“客户是上帝，服务是本职”为宗旨，强化服务意识，注重与客户的沟通交流，积极跟进客户需求，依据设备使用情况，为客户提供量身定制的设备管理方案和技术支持，提升设备管理的专业性和针对性，赢得客户信赖，助力客户成功。
2. 精益求精，提升设备管理水平设备管理部在2023年度持续优化管理体系，制定了一系列的“规章制度”，建立全面的响应机制并着手实施，通过系统化、标准化的方法，深入挖掘设备保养、维修、备件统计等各环节的潜在问题，苦思冥想、精益求精，从源头上解决问题，全力提升设备管理水平和整体效益。
这些努力的成果有目共睹，得到了领导和客户们的充分认可和高度评价。
三、存在的问题与改进措施1. 设备管理如此复杂，涉及技术和人员素质的综合性问题，员工的专业化水平必须进行实质提升。
设备设施年度总结
一、前言随着我国经济的快速发展，设备设施在各个行业中的应用日益广泛，对生产、生活、服务等领域的发展起到了至关重要的作用。
为了确保设备设施的高效运行，提高企业竞争力，我们单位在2023年度对设备设施进行了全面的管理和维护。
现将2023年度设备设施工作总结如下：一、设备设施管理概况1. 设备设施数量及类型2023年度，我单位共拥有各类设备设施XX台（套），包括生产设备XX台（套）、辅助设备XX台（套）、办公设备XX台（套）等。
2. 设备设施运行状况通过定期检查、维护保养，2023年度设备设施整体运行状况良好，故障率较低，确保了生产、办公等各项工作的顺利进行。
二、设备设施管理工作1. 设备设施采购及验收（1）根据生产、办公需求，制定了合理的采购计划，确保了设备设施采购的及时性。
（2）对采购的设备设施进行了严格验收，确保设备设施质量合格，满足生产、办公需求。
2. 设备设施维护保养（1）建立健全设备设施维护保养制度，明确设备设施保养周期、保养内容、保养责任人等。
（2）开展定期保养，对设备设施进行润滑、清洗、紧固等工作，确保设备设施处于良好状态。
（3）对故障设备设施进行及时维修，降低故障率，提高设备设施使用寿命。
3. 设备设施安全管理（1）加强对设备设施的安全管理，严格执行安全操作规程，确保操作人员的人身安全。
（2）定期开展安全检查，对设备设施安全隐患进行排查，及时消除安全隐患。
4. 设备设施节能管理（1）优化设备设施运行参数，降低能源消耗。
（2）推广使用节能设备，提高能源利用效率。
三、设备设施工作成效1. 设备设施运行稳定，故障率低，为企业生产、办公提供了有力保障。
2. 通过设备设施维护保养，提高了设备设施的使用寿命，降低了设备更新成本。
3. 安全管理措施得力，未发生重大安全事故。
4. 节能管理取得一定成效，降低了能源消耗。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备设施老化严重，更新换代需求迫切。
2023年设备管理年度工作总结7篇
2023年设备管理年度工作总结7篇设备管理年度工作总结1辞旧迎新，充满收获的即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。
经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。
回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。
在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作：一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。
针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。
2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。
3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。
4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。
5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。
6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。
二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。
设备物资管理工作总结：深入挖掘设备潜力,优化设备运转方案
设备物资管理工作总结：深入挖掘设备潜力，优化设备运转方案2023年设备物资管理工作总结：深入挖掘设备潜力，优化设备运转方案随着科技的飞速发展，设备的种类越来越多，设备技术的更新换代也越来越快。
作为公司设备物资管理工作的主要负责人，在过去的一年中，我们努力开拓创新，不断强化管理，深入挖掘设备潜力，优化设备运转方案。
在过去一年里，我们取得了很多优异的成绩。
一、深入挖掘设备潜力我们深入挖掘设备的潜力，注重解决设备使用过程中出现的问题。
我们以良好的服务态度，优质的服务质量，经过反复试验与总结，终于搭建起了一套完整的设备使用管理体系。
我们制定了一系列的管理制度，为设备管理工作质量的提高奠定了坚实的基础。
我们认真调查分析，定期对设备进行维护和保养，取得了显著的效果。
二、优化设备运转方案我们针对设备运转方案开展了大量的工作，深化技术创新，完善设备运转方案。
以保证设备性能，满足产品质量的要求为目标，不断完善设备运转程序，并进行适当的调整。
我们严格执行运转规程，及时检修设备，维护设备质量，提高设备利用率，使设备效率得到了显著提高，降低了生产成本，提高了生产效率。
三、加强预防性保养我们加强预防性保养，以预防措施为主，为设备提供高效的维护保养服务。
我们建立了统一的设备管理规范，制定一套完善的设备保养流程，并采取了一系列有力措施，如制定专项维护计划、定期进行设备巡检、加强故障排查与分析等，以确保设备运转的安全可靠，降低维修成本。
四、注重数据分析我们注重数据分析，通过建立数据库、开展数据分析等手段，掌握设备使用情况，及时发现设备故障及早处理。
我们建立了完善的数据库和管理系统，将设备的使用数据全部汇集起来进行整理分析，为设备的维护管理提供了有力的数据支撑。
通过数据分析，我们可以发现设备的潜在隐患问题并及时解决，避免了设备的较大损坏和需要较高的维修费用，同时也可以提高设备运转的稳定性和可靠性。
五、提高服务质量我们注重提高服务质量，积极开展技术培训，提高员工技能水平，提升服务质量和服务效率。
设备管理部年度工作总结与未来发展计划
设备管理部年度工作总结与未来发展计划设备管理部年度工作总结与未来发展计划2023年一年的时间不知不觉间已经过去了，设备管理部也已完成了一连串的工作。
在这个快速发展的时代，设备的更新换代越来越频繁，每一年都需要我们对设备进行仔细管理和维护。
在这篇文章中，我将会阐述设备管理部在过去一年的工作总结和未来发展计划。
一、工作总结1. 设备管理设备管理是设备管理部的一项重要工作。
我们每年都会按时完成设备管理任务。
设备管理的主要任务包括设备清理、设备维护、设备更新，以及设备调度。
每年设备更新都非常重要，因为新设备的到来可以提高生产效率和生产质量。
2. 设备维护设备维护是设备管理部不可或缺的一项工作，也是设备管理部发挥价值的地方。
设备经常在使用中出现故障，设备维护部门需要快速有效地解决问题。
设备维护部门出色地完成了这项工作，保障了生产线的正常运转。
3. 设备更新设备的更新和改善是设备管理部不可缺少的工作。
随着时间的推移，设备的旧化程度越来越高。
设备管理部完美地完成了设备更新的工作，保证了设备的完好性和生产线的正常运转。
二、未来发展计划1. 提高设备管理的效率设备管理部在未来的发展计划中我们将重点关注设备管理的效率。
我们将会利用各种技术和设备，例如物联网技术和感应技术，来提高设备管理的效率。
通过实时数据的分析和反馈，可以迅速地对设备的问题进行维护和修正，从而提高工作效率和设备的使用寿命。
2. 加强人力资源培养设备管理部的发展也需要一支实力强大的人才队伍。
我们将在未来的发展计划中加大人力资源培养力度，提高员工的专业技能和管理水平，以便更好地适应未来设备的需要。
3. 引进先进设备和技术设备管理部将会在未来引进更多的先进设备和技术，以增强生产能力和生产效率。
除此之外，我们还将会加强设备的安全管理工作，保证设备的安全可靠。
结语设备管理部是一个重要的部门，也是企业的根基之一，我们必须把它看得非常重要。
在未来的发展计划中，我们将继续重视设备管理部的工作，进一步提升工作效率，加强人力资源培养，吸纳更多先进技术和设备，共同为企业的发展和创新注入新的动力。
车间2024年工作总结及2024年工作计划
车间2024年工作总结及2024年工作计划车间2023年工作总结2023年是车间工作中的重要一年，团队在领导的正确指导下，充分调动全体员工的积极性和创造性，充实并认真完成了既定的工作任务和计划。
一、生产工作总结1.提高生产效率：通过优化生产工艺和提高设备利用率，我们成功地提高了生产效率。
与去年相比，生产线的产量提高了20%，达到了预期目标，为公司的发展做出了巨大的贡献。
2.质量控制：严格按照质量管理体系的要求，确保产品质量稳定可靠。
我们举行了一系列培训和交流活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
在2023年，我们成功地降低了产品不合格率，提高了客户的满意度。
3.提高资源利用效率：通过引进先进的生产设备和节能技术，我们减少了能源和资源的浪费。
同时，我们加强了对废弃物回收利用的管理，最大限度地减少了对环境的影响。
二、团队建设总结1.培养人才：我们注重员工的培训和职业发展，提供了广阔的发展空间。
通过不断学习和培训，我们的员工积累了丰富的经验和知识，提高了能力和综合素质。
这为企业的发展提供了坚实的人才支持。
2.激发团队活力：我们鼓励员工的创新精神和团队合作意识，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
在2023年，我们成功地开展了一系列团队活动，增强了员工之间的沟通和合作能力。
团队的凝聚力和战斗力得到了进一步提升。
三、工作计划2023年是车间发展的关键一年，我们将继续努力实现以下工作目标：1.提高生产效率：继续优化生产流程和工艺，提高设备利用率和生产线的产量。
通过技术创新和流程改进，进一步提高生产效率，降低成本。
2.质量控制：继续加强质量管理体系的建设，严格执行质量标准和操作规程。
加强员工的质量培训和技能提升，降低产品的不合格率。
3.节能减排：加强能源管理和资源利用，推动节能减排工作。
引入先进的节能设备和技术，降低能源消耗和环境污染。
4.团队建设：继续加强团队的培训和建设，提高员工的专业素养和综合能力。
鼓励员工的创新精神和团队合作意识，激发团队的活力和创造力。
设备管理工作总结——从实际出发,提升管理效率
设备管理工作总结——从实际出发，提升管理效率2023年，随着科技的不断发展，越来越多的设备被广泛应用于各行各业，在此背景下，设备管理工作也变得越来越重要。
而在实际工作中，如何提升设备管理的效率是每一位从业人员都需要思考和面对的问题。
首先，设备管理工作的核心是提高设备的利用率。
因此，我们需要从设备的规划、选型、购置、安装、调试等方面入手，确保设备的选择和配置能够最大程度地满足工作需要，同时保证设备的质量和性能可靠、稳定。
在设备购置方面，我们可以引入一些新的采购方式，如网上购买、集中采购、招标等方式，可以帮助我们更加快速、便捷地采购所需设备，降低采购成本，并且提高了采购效率。
此外，对于大型设备的采购，则应充分考虑设备的维护与保养，注重降低设备的运营成本。
其次，我们需要加强设备监管和维护，从而确保设备始终处于最佳状态。
为此，我们可以采用可视化、网络化的监控系统来实现设备的实时监控和管理，从而及时发现设备问题和故障。
同时，我们还需要定期对设备进行维护和保养，以延长其寿命、降低故障率，保证其稳定性和可靠性。
此外，我们还需要实施设备管理制度，建立科学、规范的设备使用规定，对设备保养、维护等工作进行有效的安排和管理，确保设备能够得到妥善的维护和管理。
同时，我们还需要针对不同的设备类型、工作环境等制定相应的管理标准和安全措施，为设备的安全性提供保障。
最后，在设备管理工作中，我们还需要注重人才培养和技能提升。
只有具备一定技能和管理能力的人才，才能够有效地开展设备管理工作，并且为企业带来更多的价值。
因此，我们应该关注员工的职业发展和技能提升，不断提高其设备管理和技术能力，从而提高工作效率和管理质量。
总之，设备管理工作是企业发展的关键因素之一，只有经过科学、规范、有效的管理，才能更好地提高设备的利用率，降低运营成本，为企业带来更大的价值。
因此，在2023年的设备管理工作中，我们应该充分利用科技手段，制定科学、规范的管理制度和规定，注重员工的职业发展和技能提升，从而提高管理效率，保证设备管理工作的顺利开展。
2023年设备维修上半年工作总结(通用6篇)
2023年设备维修上半年工作总结（通用6篇）2023年设备维修上半年工作总结（通用6篇）1一、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。
二、降低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(______)，保养维修人员3人(__________)，新提升人员2人(____x)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20x的设定目标。
五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。
2023年设备管理季度工作总结
2023年设备管理季度工作总结2023年是一个充满挑战和机遇的一年，对于设备管理工作来说也是如此。
在这一年的四个季度里，我们团队经历了许多挑战，但通过认真努力和团队合作，我们成功地完成了各项任务和目标。
在本次总结中，我将回顾2023年四个季度的设备管理工作，并总结一些经验和教训，以便更好地指导未来的工作。
第一季度（1月-3月）：在这个季度，我们重点关注设备台账的建立和完善。
通过对现有设备进行全面的盘点和调查，我们成功地建立了一套准确且详细的设备台账。
我们还对设备进行了分类和分级管理，确保每个设备都有明确的责任人和管理标准。
此外，我们还制定了设备维修和保养的计划，并对员工进行了培训，提高了他们的设备维护技能。
第二季度（4月-6月）：在这个季度，我们着重关注设备维修和保养。
我们定期对设备进行检查和维护，以确保其正常运行。
同时，我们还加强了员工的设备维修技能培训，提高了他们的维修水平。
我们还与供应商建立了良好的合作关系，确保能够及时获得维修和备件支持。
通过这些努力，我们的设备故障率大大降低，有力地支持了生产工作的顺利进行。
第三季度（7月-9月）：在这个季度，我们关注了设备的效率和能耗问题。
通过对设备的运行情况进行分析和评估，我们发现了一些设备的能耗较高和效率较低的问题。
我们采取了一系列措施来改善这些问题，包括优化设备调度和运行模式、引入节能设备等。
在这个过程中，我们还加强了员工的培训，提高了他们对设备效率和能耗的关注度。
通过这些努力，我们的设备效率得到了明显的提高，并且能源消耗也得到了有效的控制。
第四季度（10月-12月）：在这个季度，我们关注了设备的安全和环保问题。
我们对现有的安全和环保标准进行了全面的评估，并提出了改进意见。
我们制定了一套更加严格的安全和环保管理措施，并确保所有员工都严格遵守这些措施。
我们定期检查设备的安全设施和环保措施，并对异常情况进行及时处理。
通过这些努力，我们的设备管理水平得到了全面提升，并且为企业可持续发展做出了积极贡献。
物资设备部2023年总结及2024年工作计划
物资设备部2023年总结及2024年工作计划一、引言随着2023年的结束，物资设备部的工作也告一段落。
在这一年中，我们面临着诸多挑战与机遇，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此基础上，物资设备部2024年的工作计划也已初步拟定。
本总结将对2023年的工作进行全面梳理，并对2024年的工作计划进行详细阐述。
二、2023年物资设备部工作总结（一）物资采购与管理1. 优化采购流程：通过与供应商的深入合作和谈判，降低了采购成本，缩短了采购周期。
同时，对采购流程进行了全面优化，提高了采购效率。
2. 严格质量控制：强化了对采购物资的质量控制，确保了公司生产所需物资的质量安全。
全年未出现因物资质量问题导致的生产事故。
3. 仓储管理升级：通过引入先进的仓储管理系统，实现了对物资的精细化管理。
物资的保管、发放及盘点效率显著提高，有效降低了库存成本。
（二）设备维护与保养1. 设备定期维护：按照设备维护计划，定期对各类生产设备进行全面检查与保养，有效降低了设备故障率，保障了生产的稳定运行。
2. 设备维修及时率：针对突发性设备故障，及时组织维修人员赶赴现场进行抢修，确保了设备的快速恢复运行。
全年设备维修及时率达到98%以上。
3. 设备改造与创新：积极开展设备改造与创新工作，提高了设备的自动化程度和生产效率。
同时，通过技术改造降低了能耗，为公司的可持续发展做出了贡献。
（三）团队建设与培训1. 人才引进与培养：积极引进优秀人才，优化了部门的人才结构。
同时，加强内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队凝聚力提升：通过组织各类团队活动，增强了团队凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
3. 绩效考核体系完善：建立了更加科学合理的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性。
同时，通过绩效反馈与沟通，帮助员工提升个人业绩。
三、2024年物资设备部工作计划（一）持续优化物资采购与管理1. 深入市场调研：加强对市场行情的跟踪与分析，以便及时调整采购策略，降低采购成本。
2023年设备维修工年终工作总结范文
2023年设备维修工年终工作总结范文设备维修工年终工作总结(一)在忙碌的工作中，年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。
不断改进工作方法，提高工作效率。
总结过去吸取好的工作经验。
下面我对年的各项工作做出以下总结：一、工作情况我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。
在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。
有时设备检修能够积极配合检修工作。
在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。
而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。
二、安全方面在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。
认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。
起到了以防万一的效果三、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。
上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。
四、主要存在问题及下步打算1)主要问题1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。
2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。
2)下一步打算1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。
设备管理员年终个人工作总结PPT
行。
A
B
C
D
维修记录与档案管理
建立设备维修档案，记录设备的维修历史 、故障原因和处理方法等，为设备的后续 维护提供参考。
故障诊断与排除
对设备运行过程中出现的故障进行诊断和 排除，确保设备能够及时恢复正常运行。
沟通能力
我积极与团队成员和其他部门沟通，协调资源，确保设备管理工 作的顺利进行。
团队协作评估
团队合作
我积极参与团队讨论和协作，与团队成员共同解 决设备管理中的问题和挑战。
领导能力
在团队中，我能够发挥领导作用，带领团队完成 设备管理的各项任务。
同事关系
我与同事保持良好的关系，相互支持，共同推动 设备管理工作的开展。
设备安装与调试中的困难
技术难题
在安装与调试过程中，遇到了一些技术难题，如设备接口不匹配、 软件兼容性问题等，需要花费大量时间和精力去解决。
人力不足
在某些大型设备的安装与调试过程中，由于人力不足，导致工作进 度缓慢，甚至出现了延误的情况。
安全问题
在安装与调试过程中，需要严格遵守安全操作规程，防止发生安全事 故。
坏部件，缩短维修时间。
与其他部门的沟通与协作问题
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信息沟通不畅
与其他部门在信息沟通上存在一定障碍，有时无 法及时了解对方的需求和意见，导致工作出现偏 差。
工作界面划分不清
在涉及多个部门协作的项目中，有时会出现工作 界面划分不清的情况，导致工作效率低下和资源 浪费。
协作配合不够默契
与其他部门在协作配合上不够默契，有时会出现 相互推诿、扯皮等现象，影响了整体工作氛围和 效率。
车间生产设备维护总结汇报
车间生产设备维护总结汇报
尊敬的领导和同事们：
经过一段时间的努力，我们车间的生产设备维护工作取得了一定的成绩，现在
我将对这段时间的工作进行总结汇报。
首先，我们对车间的生产设备进行了全面的检查和维护。
通过定期的巡检和保养，我们及时发现了一些潜在的故障，并进行了及时修复，避免了设备因故障而停工的情况发生。
同时，我们还对设备进行了清洁和润滑，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
其次，我们加强了设备维护的标准化管理。
制定了设备维护的操作规程和标准
作业流程，并对操作人员进行了培训和指导，提高了操作人员的维护技能和意识。
同时，我们还建立了设备维护的档案和台账，记录了设备的维护情况和维护周期，为设备的维护提供了有力的依据和保障。
最后，我们还加强了设备维护的预防性工作。
通过对设备的运行情况进行分析
和评估，制定了设备的维护计划和维护方案，提前预防了一些可能发生的故障，确保了设备的稳定运行和生产的顺利进行。
总的来说，我们在这段时间的工作中，不仅提高了设备的稳定性和可靠性，减
少了设备的故障率和维修成本，也提高了设备的利用率和生产效率，为车间的生产工作提供了有力的支持。
在未来的工作中，我们将继续加强设备维护的工作，不断完善设备维护的管理
体系和工作流程，提高设备维护的水平和质量，为车间的生产工作做出更大的贡献。
谢谢大家！。
设备保障部2023年度工作总结暨2023年工作计划
设备保障部2023年度工作总结暨2023年工作计划设备保障部是公司的重要一部门, 主要负责公司设备设施的维护、保养和保障工作。
在过去的一年里, 我们严格按照公司要求, 充分发挥专业优势, 深化改革创新, 全面提升设备保障水平。
以下是针对2023年度工作的总结以及2023年工作计划。
一、2023年度工作总结1.资源整合和管理优化在过去一年中, 我们对设备保障部门的资源进行了全面的整合和管理优化。
我们成立了设备管理团队, 负责设备清查、标准制定、维修计划和设备档案的维护管理工作。
通过对设备进行分类管理和优化配置, 有效提高了资源利用率, 降低了设备管理成本。
2.维修保养和故障排除我们加强了设备的日常维护保养工作, 建立了健全的维修保养流程和制度, 确保设备能够长时间稳定运行。
同时, 我们还加强了对设备故障的及时排除, 采取了预防和应急措施, 提高了设备的可靠性和稳定性。
3.设备技术改造和升级我们积极推动设备技术改造和升级工作, 引进了一批先进的设备和技术, 提高了设备的生产效率和产品质量。
通过持续的技术创新, 我们减少了设备的能耗和排放, 提高了资源利用效率, 为公司的可持续发展做出了贡献。
4.设备安全管理和风险预防我们注重设备的安全管理和风险预防工作。
我们制定了设备维护安全管理制度, 强化了设备的安全培训和监督检查, 提高了员工的安全意识和技能。
我们加强了设备的安全防护工作, 完善了安全设施和应急预案, 确保了设备的安全运行。
5.团队建设和人员培养我们注重团队建设和人员培养。
我们加强了设备保障部门的人员培训, 提高了员工的专业技能和综合素质。
我们还开展了团队建设活动, 增强了团队的凝聚力和战斗力。
通过这些努力, 我们的团队更加稳定和高效, 为公司的发展做出了积极贡献。
二、2023年工作计划1.提高设备保障水平在2023年, 我们将进一步提高设备保障水平。
我们将加强设备维护保养工作, 制定科学合理的维护计划, 提高设备的运行效率和可靠性。
2023设备部年终工作总结和明年计划(二篇)
2023设备部年终工作总结和明年计划设备动力部____年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。
现将设备动力部____的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年____月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在____多年的老设备，检修任务非常繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>____%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
2023年度设备管理工作总结
2023年度设备管理工作总结2023年是我们公司设备管理工作的关键一年，面临诸多挑战和机遇。
在上一年度的基础上，我们紧密团结，明确目标，以高度负责的态度，扎实推进设备管理工作的不断完善和提升，取得了一系列显著的成果。
以下是2023年度设备管理工作总结：一、加强设备管理制度建设在2023年度，我们注重加强设备管理制度的建设，规范设备管理流程，明确责任分工。
通过制定设备购置、验收、使用、维护等方面的管理规程和标准，实现了设备管理工作的科学化、规范化、有序化。
同时，通过制定设备台账，清晰记录了设备的基本信息和使用情况，提高了设备管理的透明度和便捷度。
二、加强设备管理运维在设备管理运维方面，我们坚持定期巡检和保养设备，及时发现和解决设备问题，确保设备的正常运转。
同时，我们加强了设备维修和维护的管理，建立了设备保养计划和维修记录，规范了设备维修流程，提高了设备的可靠性和使用寿命。
三、强化设备安全管理在设备安全管理方面，我们注重加强设备检验和维修的安全操作规程培训，提高员工的安全意识和技能水平。
加强了设备的防护措施，健全设备安全管理制度，确保设备的安全运行。
同时，我们通过安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保员工的人身安全。
四、优化设备管理信息化建设为了提高设备管理工作的效率和质量，我们加强了设备管理信息化建设。
通过引进设备管理软件，实现了设备信息的快速录入、查询和统计分析，方便了设备管理工作的全面监控和评估。
同时，我们加强了设备管理数据的统计和分析，为设备管理决策提供了科学依据。
五、提高设备管理人员素质为了适应新时代设备管理工作的需要，我们注重提高设备管理人员的素质和能力。
通过组织培训和学习交流，提高设备管理人员的专业知识和技能水平。
同时，我们加强设备管理团队建设，培养团队合作精神和创新能力，推动设备管理工作的不断创新和进步。
六、加强设备管理与其他部门的协作在设备管理工作中，我们注重与其他部门的协作和合作。
2023年设备管理员工作总结
2023年设备管理员工作总结一、工作概述作为设备管理员，在2023年我主要负责企业的设备管理工作。
我的工作职责主要包括设备的购置、备案、维修维护以及设备更新等。
在过去的一年里，我积极投入工作，勤勉负责，不断提升自己的专业能力，取得了一定的成绩和经验。
二、工作成绩1. 设备购置：我按照公司的需求和规划，积极与供应商进行沟通，挑选合适的设备。
通过充分了解需要采购设备的特点和性能，我确保了每一次采购都是精准和经济的。
在2023年，我共采购了50台电脑，20台打印机以及其他各类设备。
2. 设备备案：设备备案是设备管理的重要环节。
在2023年，我每台设备都按照公司规定进行了备案，包括设备的型号、序列号、采购日期等信息的登记，确保设备使用和管理的可追溯性。
这些备案信息不仅对设备的管理和维护具有重要意义，也为后续设备更新和报废提供了依据。
3. 设备维修维护：在设备的使用过程中，难免会出现各种问题和故障。
此时，我及时响应，与维修人员协作，快速解决问题，确保设备的正常运行。
在2023年，我共进行了30次设备维修维护工作，其中包括硬件故障、软件问题等。
4. 设备更新：设备更新是企业发展的需要，也是提高工作效率和员工满意度的重要手段。
在2023年，我根据设备的使用状况和新的需求，提出了设备更新方案，并成功实施了一次设备更新工作。
通过更新设备，提升了员工的工作效率，推动了企业的发展。
5. 专业知识更新：在设备管理员的工作中，不断学习和更新专业知识是十分重要的。
在2023年，我主动参加了多个相关领域的培训和学习，不断提高了自己的专业能力。
此外，通过了解新设备的技术特点和潜在问题，我能够更好地指导和管理设备的使用。
三、工作不足与改进在2023年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到了自己的不足之处。
1. 技术更新：随着科技的进步，设备的更新换代速度越来越快。
在管理过程中，我需要更加关注新设备的技术特点和使用方法，及时了解新设备的使用情况和可能出现的问题，以更好地指导员工使用。
2023年车间管理工作总结模板
2023年车间管理工作总结模板【2023年车间管理工作总结】尊敬的领导：您好！回顾过去的一年，我作为车间的管理人员，非常荣幸能够与团队一起努力，共同完成了一年来的工作任务。
在领导的正确指导下，员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
在这里，我将对2023年车间管理工作进行总结与分析，希望能够为以后的工作提供参考。
一、工作成绩总结1. 生产任务完成情况2023年，车间坚持以提高生产效率和质量为基础，完成了领导下达的生产任务。
通过加强生产计划、强化生产管理措施以及加大设备维护保养力度，我们成功地完成了年度生产任务，实现了预期目标。
2. 生产质量管理今年，我们坚持落实质量管理责任制度，加强了对生产质量的监控和管理。
加强了现场巡检和交接班制度，及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保产品质量的稳定和可靠。
3. 安全生产车间严格遵守国家和行业的安全生产规定，推行“安全生产月”，组织开展安全教育培训、安全隐患排查和整改工作，提高了员工的安全意识和安全操作水平。
未发生任何生产安全事故，确保了生产车间的安全稳定运行。
4. 节能减排我们积极响应国家的能源节约和环境保护政策，加强了能源管理和技术改造工作。
通过提高能源利用效率，推广先进的节能技术和设备，有效地降低了能源消耗和排放量，为企业降低了生产成本，同时也为环境保护作出了贡献。
5. 团队建设我们注重团队的建设和人才培养。
通过定期举办培训和交流活动，提高了员工的专业素质和业务水平，增强了团队的凝聚力和合作精神。
我们还加强了对新员工的引导和培养，为企业的可持续发展培养了人才后备力量。
二、存在的问题分析1. 生产效率仍有提升空间尽管我们在提高生产效率方面采取了一系列措施，但仍然存在一些问题。
例如：生产线作业流程还不够完善，产能利用率还可以进一步提高，还需要继续研究、改进和实施一些新的生产技术和工艺，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 质量管理仍有薄弱环节在质量管理方面，我们虽然取得了一定的成绩，但仍然存在薄弱环节。
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2023车间设备管理工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二、主要工作20XX年第三季度，公用工程车间设备管理工作在厂领导和机动科的统一领导下、维保车间及相关科室的密切配合下，完成了各项设备检修任务，保证设备的使用率100%、完好率大于96%、人为操作事故率0%、泄漏率小于1‰，设备的运行安全平稳，保证了生产“安、稳、长、满、优”。
现将主要工作总结如下：1、分公司及设备办设备大检查车间以《中石化设备管理规定》、《中石化设备管理细则》为基础，及时完善设备技术台帐，更新设备基础资料归档；加强设备“十字”作业日常管理，坚持每周一自查自改活动、逐项进行整改消项，备用设备的完好率100%，保证了设备的安全平稳运行。
2、设备管理制度的健全及落实建立健全车间设备管理制度，结合各岗位设备现场实际状态，制定适合车间管理工作的各项规定。
针对动力站和空分空压站两个重点岗位，建立了相应的管理机构，全面掌握现场管理的第一手信息，坚持实施全方位、全过程的管理。
为提高设备管理水平。
车间在年初开始推行资料标准化、设备卫生、防腐标准化、操作规范化，管理精细化。
以动力站作为标准化试点岗位，目前其他岗位设备管理标准化建设工作也参照动力站全面开展。
自从“标准化”工作开展以来，现场设备卫生情况明显改善；“跑冒滴漏”情况大大降低，泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；员工操作技能水大幅提高。
3、设备的日常维护设备的维护是设备管理的重中之重，车间每天对现场设备进行巡检，发现问题进行处理。
车间制定了每个岗位设备维修保养记录本，由大班长负责填写，每周交记录本到车间汇总。
及时填写设备技术档案，确保设备记录的完整性。
空分空压站四台压缩机列入特护名单，金维电气、仪表、机修按时巡检后按时填写特护本，车间操作人员根据实时数据填写工艺项，管理人员填写管理项，每半月召开特护设备例会，及时发现并处理存在的问题，有效降低了压缩机的故障率，没有因设备故障造成非计划停工或停装置，非计划停工次数为零。
本季度金维对中压锅炉给水泵831-P-401A、空分空压站的空压机734-K-001C/002，膨胀机734-ET-001/2A进行一保，长炼对循环冷水泵752-P-101B/C、752-P-102B/C进行了一保。
831-P-401A/B润滑油乳化，更换两台机组润滑油。
4、设备检修1、7月底，循环水场十台纤维过滤器检修，更换滤料和部分损坏拉杆、减速机箱体，8月初全部检修完成，目前运行正常。
2、7月26日，净化水场絮凝池检修，更换格栅和斜板，8月5日两个絮凝池检修完成，投入运行。
3、7月25日，循环水泵P-101B检修，更换减速箱轴瓦，8月9日试运正常。
8月1日，循环水泵P-102F联轴器一个螺丝孔开裂，膜片损坏，库房备用联轴器尺寸大小不合适，旧联轴器出厂加工，8月29日回装调试。
9月6日，循环冷水泵P-102F联轴器螺栓断裂，膜片扭曲变形，待备件更换。
同时针对P-102F出现的情况，要求维保人员对现场大机组进行全面检查，测试对中！4、8月12日，碱渣压缩机K-101A检修，更换部分活塞环、支撑环，气阀顶丝损坏无备件，出厂加工。
9月1日回装，试运时四级安全阀启跳，检查后发现四级活塞杆磨损严重导致四级出口温度高，更换备件。
5、8月31日，消防稳压泵P-104B机封泄漏，拆泵检查，轴有磨损迹象，更换机封后增加冷却水管线，保证机组正常运行。
4#生活水加氯机不上量，维保人员检查发现计量泵出现故障，经多次维修后仍无流量，更换备件后恢复正常。
6、9月份，动力站C炉及减温减压器、空分空压站、循环水场及污水处理场压力表到期，拆检校验。
5、设备管理经验（1）针对中压给水泵及除盐水泵出现的气蚀现象，车间通过对每一台设备的流量进行测量，同时根据生产的实际负荷调整运行设备的数量，在设备运行的同时通过手动调节泵的出口阀开度，使泵的运行效率达到一致性。
（2）为了优化设备的操作达到规范化要求，使设备管理工作精细化，标准化，车间每月15日对岗位班组进行考核，排名前3名的班组奖励150500元。
三、存在的问题和建议1、消防泵出口蝶阀和缓开缓闭止回阀膜片及导阀损坏，目前不能投联锁自启，发生火险时不能及时启动，存在严重安全隐患，所缺备件从20XX年开始上报急用料计划、正规计划、年度计划，但是一直未采购。
建议设备办催促采购；2、B套空分检修方案需加快审核。
四、下季度工作计划1、完善设备基础资料，加强对现场“跑、冒、滴、漏”的管理，完成车间各岗位设备管理标准化工作的建设；2、完成净化水场絮凝池格栅的更换工作；3、完成中压给水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作，待厂家改进的密封安装试运；4、完成循环水场一循四座凉水塔的填料更换工作；6、完成B套空分的检修工作。
2023车间设备管理工作总结篇220XX年即将过去，在过去的一年里，车间设备专业严格按照既定年度设备管理计划，结合公司专业管理，以公司HSE体系建设为基础，通过区域安全管理，作业许可程序等工具的使用，逐步理清思路，优化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通过工作计划的梳理和技术创新等手段，通过预防检修和设备点检降低设备故障率，通过现场管理的改善和管理降低装置泄漏率，车间设备管理水平登上了一个较高的台阶。
装置反应器运行率R-801达到95.419%、2R-801达到了95.542%，装置整体运行良好，面对20XX年良好的市场机遇，车间产量每月连创新高，在装置超高负荷运行的情况下，设备使用问题凸现多数瓶颈，但是，车间的设备专业经受住了考验，保证了每台设备的完好运行，在提高设备运转率，降低故障，提高现场管理等各方面均出色的完成了计划任务，年度第一、第二、第三、第四季度均获得公司流动红旗竞赛第一名的好成绩，现就20XX年车间设备管理工作做一个总结：一、车间运行情况20XX年车间两套装置整体运行稳定，总共经历了2月12日总管蒸汽带水两套装置停车等8次非计划停车，7月10 日、8月6日两次的计划停车，车间及时恢复了装置生产，在7月、8月两个月间完成了车间既定的年度大修计划，反应器运行率达到95.419%、95.542%，负荷率达到133.2%，装置产量连创新高，装置静密封点泄漏率0.042%，动密封点泄漏率0.39%，全部设备完好率99.8%，主要设备完好率97.42%。
二、车间检修管理20XX年度，车间设备专业严格控制计划检修，与工艺专业互相配合，根据装置的特点，制定出有指导意义的月度检修计划，周检修计划，通过每日的现场检查和设备点检，结合周工作计划，制定每日检修计划，合理的分配检修人员，使车间检修绩效登上了一个台阶，车间设备工作在装置的保驾护航上整体来说做的不错，但在检修细节管理及基础管理上尚有较多工作要做：1、在关键设备的检修方面液氯输送泵汽蚀问题得到了较好的解决，P-更新为大连帝国多级屏蔽泵并调整了安装参数后运行稳定、没有出现一次故障，P-自20__年11月更新为双壳体磁力泵后运行稳定，未出现任何故障。
空压机系统改造已完成，排水系统已改为电动定时排水，大大降低了员工操作强度，冰机运行稳定。
不足之处有：循环水泵运行工况不佳的问题仍未能彻底解决，反应器结垢原因不明，R-801内部仍然存在盘管泄漏（已隔离）上述问题需要下年度继续攻关，保障关键设备运行稳定性。
2、在日常检修工作方面截至11月中旬，车间完成检修项目1484项，计划检修1035项，临时抢修449项；动设备合计检修116次，其中临时计划52次，计划检修64次；保证了车间设备的稳定完好运行，为装置高负荷维稳工作立下了汗马功劳，在计划检修的同时，一如既往的开展缺陷的严查严消，推广带压堵漏技术，在检修计划性上严格月周检修计划的申报实施，在缺陷检修质量，文明检修上有了明显的改善。
车间本年度以狠抓设备检修计划落实为契机，通过合理安排每月检修计划，每周五开会讨论制定周检修计划，在此基础上，根据周检修计划和设备运行情况，与工艺生产专业一起制定每日检修计划和工作计划，努力做到非计划检修为计划检修让路，用计划工作理清工作思路，用工作计划指导每位员工的工作，从而达到车间作业有条不紊，降低了突发事件的几率，年度车间周计划执行率达到85%以上，较上年度有了较大改进。