太阳能电池项目规划设计方案 (1)

太阳能电池项目

规划设计方案

规划设计/投资方案/产业运营

太阳能电池项目规划设计方案说明

太阳能电池又称为“太阳能芯片”或“光电池”，是一种利用太阳光直接发电的光电半导体薄片。它只要被满足一定照度条件的光照到，瞬间就可输出电压及在有回路的情况下产生电流。太阳能电池是通过光电效应或者光化学效应直接把光能转化成电能的装置。以光伏效应工作的晶硅太阳能电池为主流，而以光化学效应工作的薄膜电池实施太阳能电池则还处于萌芽阶段。

该太阳能电池项目计划总投资19717.51万元，其中：固定资产投资13448.75万元，占项目总投资的68.21%；流动资金6268.76万元，占项目总投资的31.79%。

达产年营业收入46112.00万元，总成本费用35492.61万元，税金及附加380.06万元，利润总额10619.39万元，利税总额12464.19万元，税后净利润7964.54万元，达产年纳税总额4499.65万元；达产年投资利润率53.86%，投资利税率63.21%，投资回报率40.39%，全部投资回收期

3.98年，提供就业职位655个。

项目报告所承载的文本、数据、资料及相关图片等，均出自于为潜在投资者或审批部门披露可信的项目建设信息之目的，报告客观公正地展现建设项目的现状市场及发展趋势，不含任何明示性或暗示性的条件，也不

构成决策时的主导和倾向性意见。经项目承办单位法定代表人审查并提供

给报告编制人员的项目基本情况、初步设计规划及基础数据等技术资料和

财务资料，不存在任何虚假记载、误导性陈述，公司法定代表人已经郑重

承诺：对其内容的真实性、准确性、完整性和合法性负责，并愿意承担由

此引致的全部法律责任。

......

报告主要内容：概论、建设背景及必要性分析、产业调研分析、项目

投资建设方案、项目建设地分析、工程设计可行性分析、工艺概述、环境

影响概况、项目安全卫生、建设风险评估分析、节能概况、实施进度计划、投资估算、项目经营效益、项目综合评价等。

第一章概论

一、项目概况

（一）项目名称

太阳能电池项目

太阳能电池又称为“太阳能芯片”或“光电池”，是一种利用太阳光直接发电的光电半导体薄片。它只要被满足一定照度条件的光照到，瞬间就可输出电压及在有回路的情况下产生电流。太阳能电池是通过光电效应或者光化学效应直接把光能转化成电能的装置。以光伏效应工作的晶硅太阳能电池为主流，而以光化学效应工作的薄膜电池实施太阳能电池则还处于萌芽阶段。

（二）项目选址

某保税区

（三）项目用地规模

项目总用地面积51072.19平方米（折合约76.57亩）。

（四）项目用地控制指标

该工程规划建筑系数68.76%，建筑容积率1.50，建设区域绿化覆盖率6.45%，固定资产投资强度175.64万元/亩。

（五）土建工程指标

项目净用地面积51072.19平方米，建筑物基底占地面积35117.24平

方米，总建筑面积76608.29平方米，其中：规划建设主体工程56350.07

平方米，项目规划绿化面积4938.30平方米。

（六）设备选型方案

项目计划购置设备共计104台（套），设备购置费6095.64万元。

（七）节能分析

1、项目年用电量878996.90千瓦时，折合108.03吨标准煤。

2、项目年总用水量33760.02立方米，折合2.88吨标准煤。

3、“太阳能电池项目投资建设项目”，年用电量878996.90千瓦时，

年总用水量33760.02立方米，项目年综合总耗能量（当量值）110.91吨标准煤/年。达产年综合节能量31.28吨标准煤/年，项目总节能率26.77%，

能源利用效果良好。

（八）环境保护

项目符合某保税区发展规划，符合某保税区产业结构调整规划和国家

的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严

格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显

的影响。

（九）项目总投资及资金构成

项目预计总投资19717.51万元，其中：固定资产投资13448.75万元，占项目总投资的68.21%；流动资金6268.76万元，占项目总投资的31.79%。

（十）资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

（十一）项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入46112.00万元，总成本费用35492.61万元，税

金及附加380.06万元，利润总额10619.39万元，利税总额12464.19万元，税后净利润7964.54万元，达产年纳税总额4499.65万元；达产年投资利

润率53.86%，投资利税率63.21%，投资回报率40.39%，全部投资回收期

3.98年，提供就业职位655个。

（十二）进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

项目承办单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，

各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确

保该项目建设目标如期完成。项目承办单位要合理安排设计、采购和设备

安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比

较大的部分工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。

二、报告说明

报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面

的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活

动切实可行而提出的一种书面材料。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等