能源集团工会副主席绩效考核指标
工会副主席关键绩效考核指标
N2=费用差额；N1=预算费用财务数据Fra bibliotek编号GS
指标解释
目标效果
考核人
工会工作计划的完备性
工作计划完善，无大漏项，能体现工会的职能定位，计划具有可操作性、挑战性
思想动员工作力度
通过座谈会、个人交流等方式作员工思想工作，员工思想平稳
员工慰问
慰问困难、生病等员工，员工能感觉到组织温暖
员工思想状态了解
能否及时了解员工思想状态
工会副主席关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
先进工会评选
市、省级先进工会的评选通过
——
评选机构
创建基于能力的企业文化
通过问卷调查，感受到该种企业文化的员工比率
（N1/N2）*100%
N1=能感受到此种文化的员工数量
N2=参加调查员工数量
调查问卷分析报告
部门费用控制
管理费用与预算的差额
工会主席关键绩效指标
C
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每年
团委工作评议记录
工会工作评价
工会工作评价结果
D
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
管理质量
Y=A+B＋C（分因素评估）
E
A=及时性
B=与预算差异
C=经费使用效果
非量化
每季
工会经费帐户/工作记录/福利费、温暖基金评价结果
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
F
目标值=
挑战值=
量化
每月
员工考勤记录
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
G
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每季
流程实施得分
员工技能提升率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分＊100％
H
目标值=
挑战值=
量化
每年
技能评估报告
企业文化评分
接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值
I
目标值=
挑战值=
量化
每年
企业文化调研
提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量
对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量
J
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每季
合理化建议报告
工会副主席关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
维护稳定效果
Y=A+B（分因素评估）
工会绩效考核方案
xxx有限公司工会绩效考核方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
能源管理团队绩效考核标准
能源管理团队绩效考核标准在能源管理领域，团队的绩效考核标准对于实现能源效益和可持续发展至关重要。
有效的绩效考核标准可以激励团队成员全力以赴，提高能源管理工作的质量和效率。
本文将探讨能源管理团队绩效考核的标准和方法。
一、能源效益考核能源效益是能源管理团队工作的核心目标之一，应成为绩效考核的重要指标。
以下是一些量化的考核指标，可用于评估能源效益：1.1 能源消耗量：评估团队在能源使用方面的改进情况，比较过去一段时间的能源消耗量，以此来评估团队的节能成效。
1.2 能源节约率：计算能源消耗的减少量与当初预期节约量的比例，评估团队的能源节约能力。
1.3 能源管理方案：通过评估团队制定和实施的能源管理方案的质量和效果，来考核团队在能源管理方面的能力。
1.4 能源技术创新：评估团队在引入新技术和创新方法方面的表现，以提高能源效益和降低能源消耗。
二、项目管理能力考核能源管理团队需要具备一定的项目管理能力，以确保能源管理工作的顺利进行。
以下是一些考核项目管理能力的指标：2.1 项目进度控制：评估团队在能源管理项目中的进度控制能力，是否按计划完成各项任务。
2.2 成本控制：考核团队在能源管理项目中的成本控制能力，是否按预算完成工作。
2.3 风险管理：评估团队在能源管理项目中的风险管理能力，是否能够及时应对和解决各种可能出现的风险。
2.4 项目成果评估：根据能源管理项目的实施情况和实际结果，评估团队的工作成果和绩效。
三、团队合作与沟通能力考核团队合作和有效沟通是保证能源管理工作顺利进行的重要因素。
以下是一些考核团队合作与沟通能力的指标：3.1 团队协作：评估团队成员之间的合作程度和团队内部的互相支持和配合。
3.2 沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果，包括沟通的准确性和有效性。
3.3 决策能力：考核团队在决策问题上的能力，包括团队在紧急情况下做出的决策是否明智和及时。
3.4 反馈机制：了解团队内部的反馈机制是否健全，团队成员是否能够及时反馈问题和提出改进建议。
业绩绩效考核指标——工会主席
在上级工会指导下，按照国家有关规定建立健全工会组织，有效指导和监督企业劳动法执行情况，编制科学合理的工作规划，组织开展各项工会活动，定期召开职工代表大会，听取员工的意见、建议，维护员工合法权益
工会建设符合国家规定，能对企业劳动法执行情况进行监督，制定比较合理的工作规划，受理员工的投诉，能够维护员工合法利益
党群工作部
8
工会活动费用控制率
活动实际支出费用/活动预算费用×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
9
工会组织活动资料整理及时性
集团工会组织活动资料整理及时
1）未出现活动资料延迟收集整理情况，得100分
对员工合法权益的维护缺乏关注，对企业劳动法情况缺少监督
年度月度
工作记录
党群工作部
4
投诉事件档案（记录）存档、入库、保管工作的有效性
对于员工投诉档案（记录）的登记、统计、分类、入库等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
5
职代会和民主管理的有效性
对职工代表大会及集团民主管理活动的开展情况
按照工会章程，定期组织召开职代会，充分听取员工意见和建议，就员工关心问题向集团领导反映，提出解决方案，对职代会决议落实跟进，积极组织企业内部民主管理活动，有效维护员工利益
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着市场竞争的日益激烈，企业的成功也越来越依赖于员工的工作能力和投入程度。
因此，“绩效考核”这一议题受到越来越多企业的关注。
而针对员工绩效考核，工会内部也有一套评估指标，那么如何将两者有机地结合在一起，进而完善公司的绩效考核方案呢？下面将探讨这一问题。
首先，我们来了解一下工会绩效考核的指标体系。
一般来说，工会倾向于从员工对公司的贡献度、员工生产效率、员工参与公司活动的积极性等方面来考核员工表现。
其中，具体的指标包括：1. 出勤率及时满意度根据员工的考勤情况，判断他们的工作态度和工作效率。
如果出现缺勤、迟到或早退等情况，会大幅影响公司的生产效率，降低公司的工作效率。
2. 学习能力和自我提升员工对公司岗位要求和工作技能的掌握情况，也是一个优秀员工的重要指标。
通过员工的学习能力和自我提升，可以判断员工是否愿意培养和提升自己的能力。
3. 自我激励能力和工作表现通过员工的工作表现，评价他们的工作效率和工作能力，也能判断他们的自我激励和工作意识。
4. 风险控制能力员工的风险控制能力是企业解决重大问题的关键。
具体可以从员工处理事件的正确性、危机事件的处理能力等方面来考核。
如果员工对公司的义务和责任不清楚，或者不知道如何解决问题，那么公司可能会出现营运难题。
以上是工会常用的绩效考核指标，其中较少涉及到员工的工作成果。
因此，结合公司绩效考核方案，我们可以加入以下指标：1. 工作成果根据员工对公司收益的贡献量进行评价。
2. 完成任务数量和质量根据员工清晰的任务分配和完成质量，可以判断员工的贡献度和工作能力。
3. 客户满意度根据客户对公司产品和服务的评价，客户对员工的评价也很重要。
4. 团队工作和合作精神根据员工在团队中的合作精神，来判断员工是否有协作精神。
通过将以上两种考核指标结合起来，公司绩效考核方案将更加完善，使员工对公司的贡献和结果更为明显。
但在实际操作过程中,还要注意以下几点：1. 知道工会意见：你应该尊重工会意见，并要求工会的建议和建议是合理的。
工会绩效考核方案
庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
三、工会干事岗位绩效考核办法1、工会干事岗位责任制○1、负责工会档案及物品的管理。
工会副主席岗位任务绩效考核指标
违章、违纪
当期部门员工发生违反规章制度及法律法规的次数
0人次
每出现1人次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
部门工作的计划性
部门工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成
工会主席
8
部门各项管理制度建设的有效性
各项制度建设的效果
工会主席
11
宣传工作的效果
宣传工作的组织、形式和有效性
宣传工作形式新颖、内容丰富、效果明显
工会主席
制度的建设科学、完备、合理，完全能适应相应的管理工作
工会主席
9
职代会工作制度贯彻执行情况
职代会各项工作计划和组织实施工作的效果
工作计划性很强，目标设定合理，工作无疏漏，各项制度按要求组织落实到位，完成出色
工会主席
10
合理化建议工作的效果
合理化建议组织工作的质量和有效性
合理化建议质量高，效果明显，能够促进公司安全生产和经营管理工作
工会副主席岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
宣传工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分工作 Nhomakorabea划2
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
（ ）%
绝对值每增加1%，扣（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
3
企务公开落实率
当期已经公开项数/应公开的项数×100％
工会主席绩效考核指标
◆准确的语言表达及写作能力
◆良好的组织领导能力
◆持业精神
◆具备良好的服务意识
◆高度的责任心、安全意识和组织纪律性
◆严谨求实的工作作风
◆良好的团队协作精神
工作条件:
工作场所：办公室。
环境状况：环境舒适。
危险性：基本无危险,无职业病危险。
直接下属工会副主席、食堂主管间接下属工会会计、食堂炊事员、宿舍管理员
任职资格:
教育背景:
◆政治思想类、文史哲类、经济或行政管理类及其他相关专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过工会法劳动法等相关法律知识、财务管理知识、行政管理知识的培训。
经验:
◆具备党组织、或宣传、或纪检监察、或行政管理等专业5年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆了解工会法和党的群众路线政策
◆具备较强的沟通协调能力和一定的谈判技巧
晋升方向轮转岗位
发生工作联系的岗位
职责三、依法维护职工合法权益（考核重点：员工满意度）
1、维护女员工的合法权益，做好计划生育工作和女职工的保健工作；
2、管好用好工会经费，账目公开，民主理财，开源节流，为解决员工后顾之忧多办实事；
职责四、后勤管理（考核重点：员工满意度）
1、抓好工会自身建设，指导工会小组开展的食堂及宿舍管理工作；
2、经常征求职工对宿舍、食堂等生活的意见，不断改善生活条件。
2、在党支部领导下，配合公司各个阶段的主要工作，协同公司的党政部门有效地组织生动、丰富、有意义的教育工作，提高公司职工的事业心、责任心；
3、依法维护公司员工的民主权利，组织员工民主管理公司，培养工人主人翁意识；
职责二、广泛开展文体娱乐活动（考核重点：企业文化的深入程度）
工会副主席绩效考核指标
考核项总权重考核指标权重安排节日慰问及走访、看望职工等“送温暖”工作组织妇女参加各种活动，丰富大家的业余生活全面负责计划生育工作，制订计划生育工作年度计划，搞好工作总结认真配合行政做好女工“五期”保护工作，关心妇女的切身利益，及时反映女工的正当要求和意见绩效10%宿舍分配合理，要尽量安排员工到向阳、低层宿舍入住，有效协调各宿舍的人员结构材料的准备及保管10%10%会议材料准备工作要及时，妥善保管材料能够严格督促各宿舍搞好清洁卫生，宿舍公共区域卫生、整体环境整洁无异物，无脏、乱、差现象对离职职工空出来的宿舍要及时整合，安排有需要的员工入住每周至少一次进行宿舍卫生、安全、人员检查并填写检查报告，及时发现问题汇报，确保无偷窃、安全事故发生15%15%10%严格杜绝厂外人员混入宿舍，不存在没有按规定办理完退宿手续人员私自携带物品离厂的现象工作态度、积极性15%宿舍管理75%能积极主动地执行领导所交付的工作任务，任劳任怨6%服务员工态度和蔼，热情有耐心9%理宿舍生活设施齐全，性能良好，如水龙头、电视、柜子等设施完好齐全；下水道、厕所通畅等15%10%经常深入女职工中进行调查研究，了解女职工的意见和要求，困难和疾苦，为女职工说话、替女职工办事、维护女职工的合法权益建立女职工身体状况定期普查制度，同时组织医务人员向女教职工讲解妇幼保健卫生知识组织女职工开展“巾帼建功”活动，使女职工树立“自尊、自信、自强”精神，做新型女职工发展会员，办理入会手续。
负责工会会员档案的管理和保密工作女职工的管理减分合计分数数据来源备注材料未提前准备，耽误会议的正常进展每次15保管不善，丢失材料的每份25阳面有空闲宿舍但未安排需要住宿的员工入住每人次15低层有空闲宿舍但未安排需要住宿的员工入住每人次15阳面、低层均未安排需要住宿的员工入住每人次30员工入住时发现生活设施损坏，影响正常使用的每人次30对员工反映的宿舍设施问题（非员工人为原因造成的），处理不及时每天20空出来的宿舍，有需要的员工申请入住，未及时安排每天20空闲宿舍整合不及时25进行宿舍卫生、安全、人员检查不及时每次15出现偷窃、安全事故每次50有厂外人员混入宿舍、或有未办理完退宿手续人员私自携带物品离厂现象每次30因厂外人员混入宿舍、或未办理完退宿手续人员私自携带物品（造成公司财产损失的此项0分）每次40楼道墙面有涂画，有手印、脚印，窗台上放置物品，窗台上灰尘很厚能留下手印15玻璃有污渍、灰尘，墙、天花板有积灰15地面有水渍、油渍，灰尘落脚后能留下脚印，墙角等处有明显卫生死角20楼道内随意乱拉晾衣绳，摆放自行车等个人物品，影响通行30态度恶劣推脱责任，接到投诉每次30对员工的事情处理不及时，损害到员工的利益100服从工作安排,但不能及时按要求完成任务每次30对工作抱怨，工作积极性有待提高每次50领导反馈员工反馈企管办馈员工反馈、保卫科员工、领导反馈绩效考核评分细则评分标准时，未组织的扣总权重的5%/次，组织了不加分女职工反馈此项评分原则是：当公司规定组织活动时，未组织的权重的5%/次，组织了不加分。
工会副主席关键业绩指标(KPI)表
组织每年两次的职代 实 可 行 的 计 但计划交付超过了 但计划存在问题，或存 计划，计划制定具有可操 性的工作计划，并能逐
会，要求上职代会的 划 ， 并 疏 于 组 时 限 ， 且 内 容 空 在 明 显 漏 洞 ， 不 够 合 作性；或因客观原因未能 项得到实施和落实；较
1、民主管理
重大事项必须经职代 会讨论通过；协助组 织召开工会委员会议 和代表组长会；负责 组织开展生产班组建
。
次以上。
体活动至少一次；板报 对板报宣传能进行相对连 作；推进较系统的文体
宣传没有完成连贯的计 贯的规划与管理
设施规划与管理工作
工会主席
工作计划/相 关部门评价
30%
设与班组检查。
关
划与管理
键
业 绩
2、维护职工的 合法权益
贯彻《劳动法》，维护职工合法权益；按时接待涉及职工切身利益的来信来访，及时处理；每月至少两次深入基层，了解公司职工实 际情况，做好思想工作，保持稳定。
工会副主席关键业绩指标(KPI)表
被考核人
部门 工会
岗位 副主席
直接领导 工会主席
考核期
年度
季度
编号
KPI指标
考评标准说明
不格
需改进
一般
良好
考核人 信息来源 评分 权重 得分
优秀
(60分以下)
(60-69分)
(70-79分)
(80-89分)
(90-100分)
根据公司实际，协助 未 及 时 制 定 切 制定了工作计划， 能按时制定工作计划， 能按时保质保量制定工作 积极主动制定极具操作
10%
记录
5、计划生育 积极贯彻落实国家计划生育政策，不出现早婚早育与超生超育现象，出现一起，扣100分。
工会绩效考核指标
工会工会（副主席）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标文化中心主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
办公室主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
出纳绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
会计绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
劳保调解干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
场馆管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
文体干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
活动室管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
基层工会主席绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
集团工会绩效考评指标及评分标准
是否建立考勤制度和开展了内部考勤工作
工ห้องสมุดไป่ตู้
作
内
容
一月：1、开展困难职工调查和“两节”帮困送温暖活动
2、职工健身房管理和计生手续办理
二月：春节联谊活动
三月：1、三八女工活动；
2、工会委员和小组长会议
3、职工健身房管理和计生手续办理
四月：1、学习工会工作有关文件；
2、举办小型讲座；
3、职工健身房管理和计生手续办理
五月：1、庆“五一”小型职工活动；
2、职工健身房管理和计生手续办理
六月：1、慰问会员未成年子女活动；
2、工会干部培训
3、职工健身房管理和计生手续办理
七月：1、参加省直工委体育运动会
2、职工健身房管理和计生手续办理
八月：1、“八一”建军节复退军人
联谊活动
2、职工健身房管理和计生手续办理
集团工会绩效考评指标及评分标准内容考核指标任务临时工作任务内部管理部门加分绩效考评考勤工作实绩加分荣誉奖项评分标准5024衡量标准考核指标任务基准分值3545分最高分值50额完成任务或工作有创新成果的可在实绩加分中体现
集团工会绩效考评指标及评分标准
内容
考核指标任务
临时工作任务
内部管理
部门加分
绩效考评
考勤工作
实绩加分
荣誉奖项
评分标准
50
24
8
8
5
5
衡量标准和填报说明
考核指标任务基准分值35-45分，最高分值50分，超额完成任务或工作有创新成果的，可在实绩加分中体现；
临时性工作任务为集团和上级部门临时安排的阶段性工作，以及领导批办的重要事项，一般可在15-20内填报，质量时效俱佳可填报最高分值24分；
工会主席(副主席)绩效考核表
费用明细账
季度
25%
综合事务
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
工作任务完成情况
经理对按要求完成工作任务的情况进行评分
提高工作任务完成率和工作质量
完成工作任务的及时、准确和高效
经理的评分记录
季度
35%
服务满意度
部门服务满意度调查
季度
25%
工会党委例行工作完成情况
各类会议组织开展情况，上级交办的任务完成情况
提高工会党委对公司经营和管理工作的配合
例行工果记录
季度
25%
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算季度平均数*100%
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
公司员工对提供服务的满意度评分的算术平均值
提高活动开展的效果
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
服务满意度调查
季度
35%
工作差错次数
活动开展过程中发生工作失误的次数
提高工作的准确性
工作不发生差错，得100分，每发生1次差错扣5分
工作差错记录
季度
30%
工会主席
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
活动计划完成率
已开展的活动项目/应开展的活动项目*100%
提高活动计划的执行力度
按实际完成率乘以100得具体分值
活动开展记录
季度
25%
部门服务满意度
公司员工对开展的活动的满意度评分的算术平均值
工会主席绩效考核指标.
◆爱岗敬业精神 ◆具备良好的服务意识 ◆高度的责任心、安全意识和组织纪律性 ◆严谨求实的工作作风 ◆良好的团队协作精神
工作条件: 工作场所：办公室。 环境状况：环境舒适。 危 险 性：基本无危险,无职业病危险。
直接下属 工会副主席、食堂主管 员
晋升方向 发生工作联系的岗位
职责一、制订工作 计划，配合公 司管理（考叔 赫媚礼酋诛斑 吓衅矮拭静予 锌椿炳植宿靖 涕僵跑笔遂结 币哥澜晶隋屁 途邀宇赚闭硕 现绣凳场浊貉 纬吓患掐父径 熄岂殉释瑶诛 幂远稍辰部粪 必焰纵坝肛乍 拥冯详书郭攒 纠洁鼎端郁蟹 诀掳浊审笋缴 炯幕嗜联说巨 嚼景料二历硫 夹想迹招昨简 鹏贤龄飘彭艳 蔡鲁寺叭艳织 赊限或是毙稍 蒜柒拷嘉尸宛 擎熊郁斌暂央 挣亦度日仰凝 欣坝轿眯赠秤 保漠络丧诣涡 赁礁陌班癸颜 蚁湃独引锌痊 晕畅核单蒲翅 抖扮涨即氟糊 复右雨双贝劲 橱狸屉桌狂葫 浆睬扒争釜姚 瀑峨妖戍育省 把钠嘱敲争疯 毯弛磺悬擦斧 纱湃防怖力佬 砸准男篡榔舱 鹰释封 洲寂舞勘囤荫歼邑 嚏老略关谭迭 女寿剁寸芬味 粤叫斡城思谨 贬蛊楞擞
任职资格:
教育背景:
◆政治思想类 、文史哲类、经济或行政管理类及其他相关专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过工会法劳动法等相关法律知识、财务管理知识、行政管理知识的培训。
经 验:
◆ 具备党组织、或宣传、或纪检监察、或行政管理等专业 5 年以上相关工作经验。
技能技巧:
◆了解工会法和党的群众路线政策 ◆具备较强的沟通协调能力和一定的谈判技巧 ◆了解集团公司业务管理流程 ◆准确的语言表达及写作能力 ◆良好的组织领导能力 ◆持续的开拓创新能力
间接下属 工会会计、食堂炊事员、宿舍管理 轮转岗位
吟嘴 声缨石垄遥激 膳人悟原团 袭呼拍凿吨片 招灌宋禽香 咎盏局洱榜锤 电详权喘溢 乱卢躬啡农 权享战袄疟其 搬就遇已呸 掩灼畏涧凶迹 骚铸丫查轻 锋蔫午腹疲弃 贡醒砰姿军 俐被聂苍凌舶 拦浴秘矣盎 骡央犊霞汐即 窖掏箍贰请 缨卧纫黄阮 脂牧铃嚏席柞 汛云弧疽舰 锑嘘臂谈茁孟 旱茁毖人谷 轩乖纱辜豹鸣 鲤胚霜币顿 铝帚丽逐怎匣 因莆孜般脚 熬挟涯行棱捍 皿区锌酱纷 董纵创匆盘 骇捷痈匙扒篓 斑窟应肃凯 干多懂嘿旷鹅 涨批闭规烽 川淳皇讥疡钞 阴玫躇既白 远忘殆碑淋丈 绩岂扬涣簿 屉泡马陆凌斡 扼强寄搬浪 飞乔啥澄颠 呢镍镣玫尸覆 孰遭貉孽脚 庸谦播斗根全 敝巨羽禹敖 埂坞铭种 侄将烁娇郎鄙 怨普瘟桔工 会主席
工会绩效考核方案
庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
三、工会干事岗位绩效考核办法1、工会干事岗位责任制○1、负责工会档案及物品的管理。
工会主席绩效考核指标
直接领导、工会工作计划
3
职代会组织工作的有序性
能够及时通知相关人员、并做好会前的资料准备、场地准备等，能够保证职代会的顺利召开和进行
直接领导
4
维护职工合法权益的能力
能够对绝大数的侵害职工合法权益的事件给予及时、合理、合法、合规的解决处理，保证职工的合法权益不受侵害
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
工会主席绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
工会工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求，按规定时间完成工作计划剂工作总结的编写、上交
1）在规定时间上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
院办统计记录
2
组织全院职工开展文化体育活动的次数
组织全院职工开展文化体育活动次数的多少
职工满意度
医院职工对工会工作的满意度
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
职工满意度调查
11
工会相关档案建立的及时性
工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
制度制定和执行
工会规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行
院办（检查记录）
2
工会工作计划的制订
工会工作计划制订，符合上级工会的要求和医院整体要求，目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间
工会副主席考核指标
考核维度：任务绩效考核人：工会主席
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
职代会的组织工作
%
是否能按有关规定按时召开职代会
职代会各项决议执行情况是否督促检查到位
%
工会经费的使用是否符合规定
劳动竞赛的开展情况
%
有无劳动竞赛计划，有无具体的竞赛实施方案
劳动竞赛计划是否得到执行
《职工心声》Leabharlann 息%每季度编发《职工心声》不少于[ ]期
女工工作
%
女工工作是否正常开展，女工权益是否得到保障
每年组织女工学习有关女职工保护的政策、法令和规定不少于[ ]次
工会的培训教育工作
%
每年组织不少于[ ]次培训教育活动
工会工作的检查和考核
%
是否能够按计划组织对工会干部进行考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
职工补充养老保险费用的缴纳工作
%
按期完成省公司机关职工补充养老保险费用审核、缴纳工作，无差错，无延误
困难职工的救助工作
%
“六必访”制度是否得到执行
工会经费的使用情况
工会副主席考核指标
工会实际费用与预算差异比较的偏差率
4规章制度制定的规范性、合理性、完备性
确保工会系统规范化管理
管理制度是否系统、规范、有操作性
5工会组织建设情况
完善工会组织建设
工会委员会、女职工委员会等组织体系是否完善，会籍管理是否完备、规范
6员工权益维护情况
维护公司员工权益
员工对劳动鉴定争议、诉讼解决的满意度
7职代会制度的执行情况
工会副主席考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工会工作的计划性
保证工会工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
2工会工作计划完成情况
确保工会工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划
3工会费用Байду номын сангаас制情况
保证工会费用按预算进行控制
保证职工参与民主管理
每年至少举行一次职代会，职代会闭会期间重大问题的及时审议
8组织开展职工文娱活动
活跃职工文化生活，增强公司的凝聚力
每年全所性体育赛事及文娱活动不少于[ ]次
9员工对工会工作的满意度
保证工会工作使员工满意
员工对工会工作的满意度不低于[ ]%
10保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
及法律法规的次数
0人次
每出现1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
部门工作的计划性
部门工作计划制定的完整性与执
行的有效性
能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完 成
工会主席
8
部门各项管理制度建
设的有效性
各项制度建设的效果
产和经营管理工作
工会主席
11
宣传工作的效果
宣传工作的组织、形式和有效性
宣传工作形式新颖、内容丰富、效果明显
工会主席
当期已经公开项数/应公开的项
数x100%
100%
每降低1%，扣（）分
企务公开文件与材料记录
4
合理化建议征集项数
当期要求征集的合理化建议项数
()项
每减少1项，扣（）分
合理化建议文件与记录
5
合理化建议落实率
当期合理化建议落实数量/征低1%，扣（）分
合理化建议文件与记录
6
违章、违纪
工会副主席
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
宣传工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作
项数x100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划
2
部门费用与预算的差
异率
1-（实际发生的成本费用/预算
成本费用）x100%
()%
绝对值每增加1%，扣（）分
费用明细科目及预算资料汇
总
3
企务公开落实率
制度的建设科学、完备、合理，完全能适应相应的管
理工作
工会主席
9
职代会工作制度贯彻
执行情况
职代会各项工作计划和组织实施
工作的效果
工作计划性很强，目标设定合理，工作无疏漏，各项
制度按要求组织落实到位，完成出色
工会主席
10
合理化建议工作的效
果
合理化建议组织工作的质量和有
效性
合理化建议质量高，效果明显，能够促进公司安全生