绩效考核办法公示版
年度考核公示模板
一、公示标题关于XXXX年度员工绩效考核结果的公示二、公示单位XXXX公司三、公示时间2023年X月X日至X月X日四、公示内容为公平、公正、公开地评价公司员工的工作绩效,根据《XXXX公司员工绩效考核管理办法》的相关规定,现将XXXX年度员工绩效考核结果予以公示,具体如下:一、考核范围本次考核范围为XXXX公司全体在册员工,包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
二、考核原则1. 公平原则:考核过程公开透明,确保每位员工都能公平地参与考核。
2. 客观原则:考核标准明确,评价依据客观,确保考核结果的公正性。
3. 激励原则:通过考核结果,激发员工的工作积极性和创造性,促进公司整体发展。
三、考核内容1. 工作业绩:根据员工岗位职责和工作目标,对员工完成的工作任务进行评价。
2. 工作态度:对员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等进行评价。
3. 综合素质:对员工的职业道德、业务能力、创新能力、沟通能力等进行评价。
四、考核方法1. 目标考核:根据公司年度工作计划和员工个人岗位职责,制定年度工作目标,并对目标完成情况进行考核。
2. 现场考核:通过实地考察、现场检查、工作汇报等方式,对员工的工作过程和结果进行考核。
3. 同事评价:由员工所在部门的同事对员工的工作表现进行评价。
4. 上级评价:由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
五、考核结果根据考核办法和标准,现将XXXX年度员工绩效考核结果公示如下:1. 优秀员工:[员工姓名]2. 良好员工:[员工姓名]3. 合格员工:[员工姓名]4. 不合格员工:[员工姓名]六、申诉渠道对本次考核结果有异议的员工,可在公示期内向人力资源部提出申诉。
人力资源部将对申诉事项进行调查核实,并在5个工作日内给予答复。
七、公示要求1. 请各相关部门和员工认真核对考核结果,如有疑问,请及时向人力资源部反映。
2. 公示期间,严禁任何形式的舞弊行为,一经发现,将严肃处理。
3. 本次考核结果将作为XXXX年度员工评优、晋升、奖惩的重要依据。
部门绩效考核报告公示公告
部门绩效考核报告公示公告尊敬的各位员工:根据公司绩效管理制度的规定,为了加强部门绩效的监督与公开,特向各位员工公示部门绩效考核报告。
以下是我们部门在过去一年中的工作目标完成情况、绩效考核评价以及未来发展计划。
一、工作目标完成情况在过去的一年中,我们部门紧紧围绕公司整体发展战略,确立了明确的工作目标和任务,并通过不懈努力,取得了以下成绩:1. 产品销售额增长20%:通过市场调研和产品创新,我们成功推出了一系列受客户欢迎的高质量产品,从而实现了销售额的大幅增长。
2. 客户满意度达到90%:我们不断加强与客户的沟通与合作,提升了产品和服务的质量,最终实现了客户满意度的显著提升。
3. 成本控制优化:通过改进工作流程和管理方法,我们有效降低了部门运营成本,提高了资源利用效率。
4. 团队建设:我们注重培养员工的专业能力和团队协作意识,提高了员工的整体素质和工作效益。
二、绩效考核评价基于以上工作目标的完成情况,我们的绩效考核评价如下:1. KPI达成率:我们部门的关键绩效指标(KPI)达成率平均达到95%,超出了公司要求的80%的目标。
2. 工作质量和效率:在完成任务的过程中,我们保持了高标准的工作质量和高效率的工作态度,充分展现了团队的责任心和职业素养。
3. 创新意识和团队合作:我们鼓励员工提出新的创意和解决方案,并注重团队协作,确保工作能够迅速高效地完成。
三、未来发展计划为了进一步提升绩效表现,我们制定了以下未来发展计划:1. 持续创新:我们将继续关注市场需求和客户反馈,不断创新产品和服务,为客户提供更好的解决方案。
2. 提升团队能力:我们将注重员工培训和学习,提升团队整体能力和专业素质,为部门的长期发展打下坚实基础。
3. 深化合作:我们将积极加强内外部合作,与其他部门和合作伙伴共同推动公司整体发展,实现共赢。
感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作和付出!特此公示部门绩效考核报告,以充分展示我们的工作成果和未来发展计划。
部门绩效考核结果公示
部门绩效考核结果公示尊敬的全体员工:根据公司相关规定和实施方针,经过全体员工的共同努力,部门绩效考核已经圆满结束。
现将部门绩效考核结果向大家公示如下:一、考核指标及权重分配在本次绩效考核中,我们主要关注以下几个方面的指标,并根据其重要性适当分配权重:1. 工作质量与效率(权重40%):衡量员工工作的质量和效率,包括工作成果、工作完成时间、工作中遇到的问题处理等。
2. 团队协作与沟通(权重30%):考察员工在团队中的协作能力、与同事之间的沟通和合作情况,包括团队合作、信息共享、协助他人解决问题等方面。
3. 自我学习与进步(权重20%):评估员工的学习能力和主动性,包括参与培训学习、自主学习能力、在工作中应用新知识等方面。
4. 责任心与职业道德(权重10%):评价员工对工作的责任心和职业道德操守,包括遵守公司规章制度、严守职业道德准则等方面。
二、绩效考核结果经过严格评审和综合考量,各位员工在本次绩效考核中的得分如下:员工A:85分员工B:92分员工C:80分员工D:78分员工E:90分三、绩效优秀者表彰在本次绩效考核中,我们特别对表现优秀的员工给予表彰,以激励大家进一步提升绩效和工作质量。
以下为本次绩效考核中获得优秀绩效奖的员工名单:1. 员工B:在工作质量与效率、团队协作与沟通等指标上表现突出,展现出卓越的能力和领导潜质。
2. 员工E:在自我学习与进步、责任心与职业道德等方面取得了显著进步,积极主动地提升自己的能力。
四、改进方向与建议绩效考核不仅是对过去工作的回顾,更是为了指导未来工作的改进。
根据本次绩效考核结果,我们对部门工作提出以下改进方向和建议:1. 提升工作效率:鼓励员工通过学习新知识、提高工作技能和方法,提升工作效率,更好地适应快速变化的市场需求。
2. 加强团队合作:强调团队合作的重要性,加强成员间的沟通和协作能力,形成更加紧密的团队网络,共同面对挑战。
3. 持续学习与成长:鼓励员工不断学习和自我提升,积极参与培训、分享经验,增加自身的专业知识和技能储备。
绩效考核办法(公示版)
兖州市第十一中学教职工考核方案暨绩效工资实施办法(征求意见稿)按照国家、省、市关于义务教育学校实施绩效工资的精神,按照鲁政办发【2009】63号文件、济政办发【2009】64号文件,落实市教体局要求,我校将实施绩效工资制度,为确保教师队伍的安定稳定,确保维护学校正常的教学秩序,最大限度地维护广大教职工的切身利益出发,制定《教职工考核方案暨绩效工资实施办法》。
一、指导思想以义务教育学校实施绩效工资为契机,进一步推进分配制度改革,逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励导向作用,真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性,激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,努力推进我校教育事业持续、健康、快速发展。
二、考核分配原则1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。
2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。
4、坚持“三个体现、促进教育改革”的原则。
三、实施范围及发放对象学校在编在职在岗的公办教职工,至2011年8月31日前,经主管部门批准退休、离岗、提前休息的教职工不实施绩效考核,按原渠道发放。
四、绩效工资构成及来源根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资标准占绩效工资总量的70%。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
基础性绩效工资按10个月/年,每月发放一次;奖励性绩效工资由学校依据绩效考核情况自主确定分配方式、项目和标准,每学期集中发放一次。
五、绩效考核内容及绩效工资分配(一)基础性绩效工资考核内容及量化办法对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师,不出现责任事故的教职工,全额发放其相应的基础性绩效工资。
(1)有下列情况之一的,不享受当月基础性绩效工资。
①本月累计旷工2天、病假累计超过15天、事假累计超过5天以上的(病事假不含节假日);②解除聘用合同的;③停发工资的。
绩效工资实施方案公示
绩效工资实施方案公示尊敬的各位员工:为了更好地激励员工的工作积极性,提高企业的整体绩效,公司决定对绩效工资实施方案进行公示,现将方案内容公示如下:一、绩效工资实施范围:本绩效工资实施方案适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工以及实习生。
二、绩效工资核算标准:1. 绩效工资核算将以员工个人的绩效表现为基础,结合公司的整体业绩和发展情况进行综合考量。
2. 员工的绩效表现将根据工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面进行评定。
3. 公司将建立明确的绩效评定标准和流程,确保评定的公正、客观和透明。
三、绩效工资发放方式:1. 绩效工资将以月度或季度的形式进行发放,具体发放时间将根据公司的财务安排而定。
2. 绩效工资将以工资总额的形式发放,具体金额将根据员工的绩效表现确定。
3. 绩效工资的发放将与员工的基本工资挂钩,同时也将考虑员工的个人实际情况进行适当调整。
四、绩效工资管理与监督:1. 公司将建立健全的绩效工资管理制度,明确各级管理人员的责任和权限,确保绩效工资的公正发放。
2. 公司将建立绩效工资的监督机制,接受员工的监督和投诉,及时处理相关问题。
3. 公司将定期对绩效工资的发放情况进行审核,确保绩效工资的合理性和公正性。
五、绩效工资实施方案的公示期限:本绩效工资实施方案自公示之日起生效,公示期为15个工作日。
六、绩效工资实施方案的调整:公司将根据实际情况和相关政策的变化,对绩效工资实施方案进行调整,调整内容将提前公示并征求员工意见。
七、绩效工资实施方案的最终解释权:本绩效工资实施方案的最终解释权归公司所有。
以上为本次绩效工资实施方案的公示内容,希望各位员工能够认真阅读并理解,如有任何疑问或建议,请及时向人力资源部门反馈。
公司将以公开、公正、公平的态度对待每一位员工的绩效工资发放,确保员工的权益不受损害。
谢谢大家的支持与配合!公司人力资源部启。
日期,XXXX年XX月XX日。
绩效考核公示模板
绩效考核公示模板
尊敬的员工:
根据公司绩效考核制度,现将2019年度绩效考核结果公示如下:
1. 员工姓名:XXX 考核结果:优秀奖金:XXX元
2. 员工姓名:XXX 考核结果:良好奖金:XXX元
3. 员工姓名:XXX 考核结果:合格奖金:XXX元
4. 员工姓名:XXX 考核结果:待提升
5. 员工姓名:XXX 考核结果:亏损
以上是公司2019年度绩效考核结果的公示,请各位员工自行
查阅。
对于考核结果有异议的员工,请在公示期内向人力资源部门提出申诉,并提供相关证据。
公示期为公示通知发出后的
7个工作日。
申诉期截止后,公司将根据申诉内容进行再次核实,并在完成核实后公布最终的考核结果。
再次恭喜获得优秀和良好绩效评价的员工,在此基础上,公司将给予适当物质奖励以及晋升机会。
对于未能达到预期绩效的员工,公司将提供培训和指导,并帮助其提升能力。
绩效考核是公司管理的一项重要工作,旨在激励员工的工作积极性和创造力。
希望每一位员工都能以积极的态度对待绩效考核,不断提升自己的工作能力,为公司的发展贡献更多的力量。
祝各位员工在新的一年里取得更优异的成绩!
特此公告。
人力资源部启。
绩效管理制度公示通知
绩效管理制度公示通知为进一步规范公司绩效管理工作,提高员工绩效水平,增强公司竞争力,特制定《绩效管理制度》,现将有关事项通告如下:一、绩效管理目的1. 提高员工工作积极性和主动性,激励员工不断提升自身绩效水平;2. 明确员工的工作职责和目标,促进工作效率的提升;3. 依据绩效评定结果,制定合理的奖惩机制,优胜劣汰,激励人才成长;4. 建立科学的激励机制,吸引、留住、激励优秀人才,全面提升公司整体绩效。
二、绩效考核范围绩效考核范围涵盖公司全体员工,包括各级领导、中层管理人员以及普通员工。
三、绩效考核指标1. 公司员工工作考核将根据岗位性质与职责制定相应的工作指标;2. 考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、主动性等方面;3. 考核指标具体执行细则将在绩效考核实施细则中详细列示。
四、绩效考核机制1. 每年度公司将设立绩效考核周期,进行一次年度绩效考核;2. 绩效考核周期结束后,由公司专门成立的绩效考核小组对员工进行绩效评定;3. 绩效评定结果将作为公司员工绩效考核的依据,用于奖惩决策。
五、绩效考核结果1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级;2. 不同绩效等级将对应不同的奖惩政策,奖励优秀员工,惩罚不合格员工;3. 根据公司实际情况,可对员工进行晋升、奖金、晋升、调岗、培训等激励或处罚措施。
六、绩效管理制度的监督与改进1. 公司将建立健全绩效管理监督机制,监督绩效考核过程的公平性和公正性;2. 绩效管理制度将定期进行评估和反馈,及时发现问题并进行改进;3. 公司将接受员工对绩效管理制度的意见和建议,积极改进和完善制度。
七、公示通知1. 本《绩效管理制度》将自公示之日起正式执行,具体实施细则将在后续通知中发布;2. 员工如果对《绩效管理制度》有任何疑问或建议,可于公示期间内向公司人力资源部门提出。
特此公示。
公司名称:XXX有限公司公示日期:XXXX年XX月XX日以上内容为公司《绩效管理制度》的公示通知,希望各位员工认真阅读并遵守执行,共同提升工作绩效,实现共同发展。
效能考核公示模板
效能考核公示模板一、考核目的本考核公示旨在评估员工在特定考核周期内的工作表现,向各部门和员工通报考核结果,公正公平地展示员工的工作成绩和能力。
二、考核内容本次考核主要评估以下方面的工作表现:1. 工作态度:员工是否具备积极主动的工作态度,是否准时完成工作任务等。
2. 工作质量:员工在工作中是否保持高效和高质量的工作成果。
3. 专业能力:员工在岗位要求的专业知识和技能方面的表现。
4. 团队合作:员工在团队合作中的表现和贡献程度。
三、评分标准考核结果将根据以下评分标准进行评定:- 优秀:在所有考评指标中均表现出色,工作成果优异。
- 良好:大部分考评指标中表现良好,工作成果满足要求。
- 合格:基本达到考评指标要求,工作成果符合标准。
- 待提高:在某些考评指标中表现不佳,工作成果有待提升。
- 不合格:在大部分或全部考评指标中表现差,工作成果明显不符合要求。
四、考核结果公示考核结果将以公示形式向各部门和员工通报,具体公示方式如下:1. 将考核结果以邮件形式发送给相关部门负责人和员工本人。
2. 在公司内部工作平台上公开发布考核结果,供所有员工查阅。
五、异议申诉如对考核结果有异议,员工可在公示后7个工作日内向人力资源部门递交申诉函,人力资源部门将对申诉进行调查核实,并及时处理。
六、其他事项1. 考核结果仅对当前考核周期有效,不对以往或将来的考核周期产生影响。
2. 员工的考核结果仅限于本人知晓,不得将考核结果向外界透露。
以上为本次效能考核公示模板,请各部门根据实际情况进行相应调整和修改。
绩效考核办法(公示版)
兖州市第十一中学教职工考核方案暨绩效工资实施办法(征求意见稿)按照国家、省、市关于义务教育学校实施绩效工资的精神,按照鲁政办发【2009】63号文件、济政办发【2009】64号文件,落实市教体局要求,我校将实施绩效工资制度,为确保教师队伍的安定稳定,确保维护学校正常的教学秩序,最大限度地维护广大教职工的切身利益出发,制定《教职工考核方案暨绩效工资实施办法》。
一、指导思想以义务教育学校实施绩效工资为契机,进一步推进分配制度改革,逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励导向作用,真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性,激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,努力推进我校教育事业持续、健康、快速发展.二、考核分配原则1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则.2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制.3、坚持“公开、公平、公正”的原则。
4、坚持“三个体现、促进教育改革”的原则。
三、实施范围及发放对象学校在编在职在岗的公办教职工,至2011年8月31日前,经主管部门批准退休、离岗、提前休息的教职工不实施绩效考核,按原渠道发放。
四、绩效工资构成及来源根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分.基础性绩效工资标准占绩效工资总量的70%。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
基础性绩效工资按10个月/年,每月发放一次;奖励性绩效工资由学校依据绩效考核情况自主确定分配方式、项目和标准,每学期集中发放一次。
五、绩效考核内容及绩效工资分配(一)基础性绩效工资考核内容及量化办法对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师,不出现责任事故的教职工,全额发放其相应的基础性绩效工资。
(1)有下列情况之一的,不享受当月基础性绩效工资。
①本月累计旷工2天、病假累计超过15天、事假累计超过5天以上的(病事假不含节假日);②解除聘用合同的;③停发工资的。
公司员工年绩效考核结果公示
公司员工年绩效考核结果公示尊敬的公司全体员工:根据我司年度绩效考核结果,现将评定结果进行公示,以便广大员工了解自身绩效表现,并对公司的考核制度有更清晰的认识。
一、绩效评定标准我司的绩效评定采用综合考核的方式,主要包括个人目标达成情况、工作质量与效率、团队协作与合作等方面。
根据评定结果,将员工绩效分为三个等级,分别是:优秀、良好和普通。
二、绩效考核结果以下是根据公司绩效评定标准,对各位员工的绩效等级进行公示:1.部门A:- 员工A1:良好- 员工A2:优秀- 员工A3:良好2.部门B:- 员工B1:普通- 员工B2:优秀- 员工B3:良好3.部门C:- 员工C1:良好- 员工C2:优秀- 员工C3:良好注:以上绩效结果仅列举部分员工,不代表全部。
三、绩效奖励与惩罚公司将根据员工的绩效等级,给予相应的奖励与惩罚:1.优秀:将获得丰厚的年终奖金,并有机会参与公司重要项目或培训计划,提升个人职业发展。
2.良好:将给予适当的薪资调整和职业发展机会,鼓励继续保持优良工作表现。
3.普通:将进行绩效改进指导,提供必要的培训和支持,帮助员工提升工作能力和绩效水平。
同时,对于存在绩效不达标或表现差的员工,公司将根据情况采取相应的纠正和惩戒措施。
具体措施将根据员工的情况进行个别确定,并将和员工进行沟通和协商。
四、绩效考核制度优化为了进一步提升公司绩效考核的公正性和科学性,公司将定期组织相关部门对绩效考核制度进行评估和优化。
同时,也欢迎员工提供宝贵的意见和建议,以完善绩效考核的流程和标准。
五、结束语通过此次绩效考核公示,我们希望能够加强公司内部的透明度和公正性,让每一位员工了解自身的工作表现和发展方向,共同努力实现个人与公司的共赢。
相信在全体员工的积极参与和共同努力下,公司的发展将迈上新的台阶。
感谢各位员工的辛勤付出与奉献,祝愿大家在新的一年里取得更为出色的成绩!公司领导及人力资源部敬上。
绩效工资公示方案
绩效工资公示方案一、背景和目的绩效工资作为一种激励机制,对于企业来说是非常重要的。
为了提高绩效工资的公正性和透明度,公司决定制定绩效工资公示方案。
本方案旨在明确绩效工资的计算方法、公示流程和公示要求,确保员工对绩效工资的发放有清晰的了解并提高绩效工资的公平性。
二、计算方法1.绩效工资的计算采用绩效考核结果与基本工资的综合指标进行相加,即绩效工资 = 绩效系数 × 基本工资。
2.绩效系数根据员工的绩效考核结果进行评定,评定等级分为A、B、C三个等级,分别对应不同的绩效系数。
–A等级:绩效系数为1.2–B等级:绩效系数为1.0–C等级:绩效系数为0.83.基本工资是员工在岗位上的基本报酬,根据员工的岗位等级和工作年限确定,具体计算公式由人力资源部门确定。
三、公示流程1.公示周期:每年一次,公示周期为一周。
2.公示通知:公司将在公示开始前提前一周发布公示通知,通知内容包括公示开始和结束的时间、公示地点以及查看公示结果的方式。
3.公示结果:公司将在公示期间将员工的绩效等级和绩效工资进行公示,每个员工的绩效等级和绩效工资需要做匿名处理,以保护员工的隐私。
4.公示渠道:公司将采取多种渠道进行公示,包括公司内部公告栏、公司网站和企业微信公众号等。
5.公示结果查询:员工可以通过企业微信公众号或者在指定的公示地点查询自己的绩效等级和绩效工资。
四、公示要求1.公示结果的内容包括员工的绩效等级和绩效工资,不涉及具体的工作业绩和评价意见。
2.公示结果仅针对员工本人可见,其他员工无法查询他人的绩效等级和绩效工资。
3.公示结果的查询方式需要保证员工的个人信息安全,不得泄露员工的姓名和身份信息。
4.员工对公示结果有异议可以通过指定的渠道提出申诉,申诉期限为公示结束后的一周内。
人力资源部门将对申诉进行认真审核并及时给出处理结果。
五、保密措施1.公示结果的查询需要员工的企业微信账号和密码,确保员工信息的安全性。
2.公示结果的显示仅显示员工的绩效等级和绩效工资,不涉及其他个人信息。
年终考核公示模板
年终考核公示模板一、绩效考核结果公示1.1 公示时间和地点根据公司年度绩效考核制度,现对全体员工的绩效考核结果进行公示。
公示时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,公示地点为公司总部办公楼一楼大厅。
1.2 绩效考核结果公示方式公司将以书面形式公示员工绩效考核结果。
公示期间,员工本人可以前往公示地点查看自己的绩效考核结果。
1.3 绩效考核结果公示内容绩效考核结果公示内容包括以下几个方面:•员工姓名:公示员工的姓名。
•岗位职责:公示员工所担任的岗位和职责。
•考核评分:公示员工的绩效考核评分,评分以百分制表示。
•绩效等级:公示员工根据绩效评分所获得的绩效等级,包括优秀、良好、合格、较差等。
•备注:如有需要,公示员工绩效考核过程中的相关备注信息。
二、绩效考核结果异议处理2.1 异议申请途径公示期间,如对绩效考核结果有异议的员工,可提出异议申请。
异议申请途径包括以下几种方式:•口头申请:员工可以亲自前往人力资源部门,并口头提出绩效考核结果的异议申请。
•书面申请:员工可以书面撰写异议申请信,并以正式渠道提交给人力资源部门。
2.2 异议申请时间限制异议申请的时间限制为公示期结束后的五个工作日。
逾期未提出异议申请的员工视为默认接受绩效考核结果。
2.3 异议申请审查人力资源部门将对员工提出的异议申请进行审查。
审查过程中,将综合考虑员工提供的相关材料和证据,以及考核评委的意见和考核过程记录。
2.4 异议申请结果通知人力资源部门将会在异议申请审核完成后,书面形式通知员工申请的处理结果。
异议申请结果通知时间将在审核完成后的三个工作日内。
三、绩效考核结果公示的保密性公司将严格保护员工的绩效考核结果的保密性。
除参与绩效考核和处理异议申请的相关人员外,其他人员无权获取和披露员工的绩效考核结果。
四、其他事项绩效考核结果公示期间,员工应当自觉遵守公司相关规定,维护良好的工作氛围和秩序。
对于违反公司规定的行为,将依据公司规章制度进行相应处理。
事业单位绩效考核结果公示
事业单位绩效考核结果公示尊敬的各位员工:根据我单位《绩效考核管理办法》,经过对全体员工2019年度的绩效考核工作的认真评估和综合排名,现将考核结果公示如下:一、考核结果公示原则1.公开、公正、公平的原则,确保信息的透明性和公众的知情权。
2.统一的考核标准和评价体系,确保评价结果的客观准确。
3.充分尊重个体差异和多样性,体现员工个人努力和工作实绩。
二、绩效考核等级划分及比例根据绩效考核管理办法规定,我单位将绩效考核结果划分为优秀、良好、合格和待提升四个等级,各等级比例如下:1.优秀:占比10%。
综合评分在85分以上的员工。
2.良好:占比20%。
综合评分在80-85分的员工。
3.合格:占比50%。
综合评分在70-80分的员工。
4.待提升:占比20%。
综合评分在70分以下的员工。
三、绩效考核结果公示经过严格评估和排名,以下是我单位2019年度绩效考核结果的公示名单:(以下名单为示例,请根据实际情况填写)(优秀)1. 张三:行政部门,综合评分:89分。
2. 李四:财务部门,综合评分:88分。
(良好)1. 王五:人力资源部门,综合评分:83分。
2. 赵六:市场销售部门,综合评分:82分。
(合格)1. 刘七:研发部门,综合评分:79分。
2. 陈八:品质管理部门,综合评分:78分。
(待提升)1. 周九:生产部门,综合评分:67分。
2. 钱十:信息技术部门,综合评分:65分。
四、绩效考核奖惩措施根据绩效考核管理办法规定,对于优秀和良好等级的员工,将给予绩效奖励,包括奖金、荣誉证书等;对于合格等级的员工,将正常按照薪资等相关规定发放工资;对于待提升等级的员工,将组织相应的培训和辅导,帮助其提升工作能力。
五、绩效考核结果申诉如果您对考核结果有异议或者认为存在不公正情况,可在公示期内向人力资源部门提出申诉,我们将认真核查并进行重新评定。
六、公示期限本次绩效考核结果公示自公告之日起为期七天,公示期结束后将不再受理任何异议。
部门绩效考核方案公示模板
部门绩效考核方案公示模板1. 考核目的本次考核的目的是:通过全面、客观、公正地评估各部门的工作绩效,激励员工持续提升工作质量和效率,推动整个组织的发展。
通过公示考核方案,确保考核的透明性和公正性,促进员工对考核结果的认可和接受。
2. 考核内容本次部门绩效考核主要包括以下几个方面:2.1 业绩目标考核根据各部门的职责和业务性质,制定具体的业绩目标。
根据实际情况,可以设置销售额、利润、市场份额、客户满意度等指标。
具体的业绩目标将在考核开始前与各部门负责人进行沟通,并在考核期间进行动态调整,以确保目标的合理性和可行性。
2.2 个人工作考核针对各部门内的个人员工,考核其工作完成情况、工作效率、工作质量、团队协作等方面。
通过考察个人的工作表现,激励个人发挥最大的工作潜力,并认可个人的贡献和成就。
2.3 部门协作考核评估各部门之间的协作效果和协作质量。
通过评价部门间的信息共享、合作配合、资源互补等方面,促进组织内部的整体协调和协作能力的提升。
3. 考核标准与权重为了确保考核的公正性和客观性,制定了一系列的考核标准,并为每个标准分配了相应的权重。
各标准的具体权重如下所示:考核标准权重业绩目标考核40%个人工作考核30%部门协作考核30%4. 考核流程本次考核的流程如下:4.1 目标设定阶段在考核开始前,与各部门负责人进行沟通,共同制定业绩目标和指标,并确定各个指标的权重。
4.2 数据收集与分析阶段在考核期间,收集各部门和个人的工作数据,并进行数据分析。
根据数据分析的结果,评估各部门和个人在各项指标上的绩效表现。
4.3 绩效评定与排名阶段根据考核标准和权重,对各部门和个人的绩效进行评定,并以排名的形式公示。
排名前列的部门和个人将获得相应的奖励和认可。
4.4 反馈与改进阶段根据考核结果,给予被考核部门和个人相应的反馈,并提供改进意见和建议。
同时,各部门和个人也可以就考核结果进行申诉,并提出合理的解释和辩护。
5. 公示方式与期限本次考核结果将通过以下方式进行公示:•内部电子邮件通知,通知各部门考核结果,并公示排名前列的部门和个人。
人力资源部门年度绩效考核结果公示
人力资源部门年度绩效考核结果公示尊敬的全体员工:根据公司《年度绩效考核制度》的规定,经过严格评估和公正排名,现将人力资源部门2021年度绩效考核结果公示如下:一、考核依据及评分体系本次绩效考核主要依据员工在过去一年内的工作表现及绩效目标完成情况。
考核采用多项评分指标,包括个人绩效、团队绩效、工作态度等方面,并按照一定的权重进行评分。
二、绩效考核结果1. 部门整体绩效:A级(优秀)2. 个人绩效考核结果如下(排名按字母顺序排列):员工A:B级(良好)员工B:A级(优秀)员工C:C级(一般)员工D:B级(良好)员工E:A级(优秀)员工F:A级(优秀)员工G:C级(一般)...三、考核结果分析根据绩效排名结果,我们可以看到,人力资源部门在过去一年中取得了较为出色的成绩。
个别员工的表现优秀,取得了A级的成绩,彰显了他们的专业能力和工作经验的优势。
同时也发现了部分员工的表现一般,给予了相应的改进和指导计划。
四、奖励与激励措施为了激励和表彰在绩效考核中取得优秀成绩的员工,公司决定给予相应的奖励和福利待遇,具体内容将在稍后通过内部邮件进行公布。
五、对一般绩效的员工的改进计划对于绩效考核中表现一般的员工,人力资源部门将制定个性化的改进计划,提供培训、指导和支持等方式,帮助他们提升工作能力和表现水平。
六、反馈和建议感谢各位员工在过去一年中对公司的辛勤付出和积极贡献。
我们欢迎大家对绩效考核制度和结果进行反馈和建议,以不断完善和提升绩效考核工作的公平性和科学性。
最后,衷心祝愿大家在新的一年里再创佳绩,为公司的发展做出更大的贡献!人力资源部门敬上。
关于考核方案的公示
关于考核方案的公示一、考核目的和原则本考核方案旨在通过公正、公平、公开的原则,全面评价员工的工作表现和业绩成果,提升员工的个人能力,促进公司整体业务发展。
二、考核内容和标准1.岗位职责履行情况:考核员工对岗位要求的掌握程度,评价员工的职责履行情况和任务完成质量。
2.工作能力:评估员工的专业技能、沟通协调、团队协作等方面的能力。
3.工作态度和职业精神:考察员工的工作态度、责任心、执行力、创新意识等方面的表现。
4.工作业绩:根据员工的工作目标完成情况、项目成果、客户满意度等进行评价。
三、考核时间和方式1.考核时间:每年进行一次年度考核,具体时间根据公司安排确定。
2.考核方式:采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式进行综合评价。
四、考核参与人员和职责分工1.考核委员会:负责制定考核方案、监督考核过程、审核考核结果等。
2.上级领导:对下属员工进行工作表现评价,提出考核意见和建议。
3.同事:对同部门员工进行评价,提供考核意见和建议。
4.被考核人:提供自我评价和工作总结,接受考核评价。
五、考核数据处理和结果应用1.数据处理:考核委员会对收集的考核数据进行整理、分析、汇总,确保数据的准确性和公正性。
2.结果应用:考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬等方面的参考依据,促进员工的个人发展和公司整体效益提升。
六、考核纪律和监督1.严格遵守考核程序和规定,确保考核的公正性和公平性。
2.严禁弄虚作假、串通作弊等行为,一经发现将严肃处理。
3.设立监督机制,对考核过程进行全程监督,确保考核的公正性和透明度。
七、其他注意事项1.员工应认真对待考核,积极参与考核过程,为公司的发展和个人的成长提供有力支持。
2.公司将不断完善考核方案,提高考核的针对性和有效性,为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
员工绩效考核结果公示
员工绩效考核结果公示员工绩效考核结果公示尊敬的全体员工:根据公司绩效考核制度,经过严谨的评估和评定,现将2022年第一季度员工绩效考核结果公示如下:1. 高绩效员工:- 张三- 李四- 王五2. 中绩效员工:- 小明- 小红- 小李3. 低绩效员工:- 小华- 小刚- 小丽请各位员工注意,绩效考核结果是根据个人在工作中的表现、工作成果和工作态度等方面进行综合评定的。
高绩效员工在工作中表现出色,完成任务质量高、效率高,对公司的发展作出了重要贡献。
中绩效员工在工作中表现稳定,任务完成情况较好,但还有一定的提升空间。
低绩效员工在工作中存在一些问题,需要加强自身能力和工作态度的改进。
绩效考核结果的公示旨在提高员工的工作积极性和工作动力,促进员工之间的交流和学习,同时也为公司的管理决策提供参考依据。
希望各位员工能够客观看待自己的绩效考核结果,正视自身的不足之处,并积极改进,提高自身的工作能力和业绩。
对于高绩效员工,公司将给予适当的奖励和激励措施,以表彰他们的杰出表现。
对于中绩效员工,公司将提供培训和发展机会,帮助他们进一步提升自己的工作能力。
对于低绩效员工,公司将进行个别沟通和辅导,帮助他们找到问题所在,并提供必要的支持和帮助。
最后,感谢全体员工在过去一季度的辛勤付出和努力工作,希望大家能够保持积极的工作态度,不断提升自己的综合素质和工作能力,为公司的发展贡献更大的力量。
祝愿大家在未来的工作中取得更好的成绩!人力资源行政部日期:2022年4月1日。
绩效评估公示模板
绩效评估公示模板
1. 绩效评估概述
本文档旨在公示公司员工的绩效评估结果,为员工提供对其工
作表现的客观评价。
绩效评估是提升员工工作动力和优化公司运营
的重要工具。
2. 绩效评估标准
本次绩效评估采用以下指标进行评定:
- 工作质量:评估员工在工作中完成任务的准确性和质量;
- 工作效率:评估员工在规定时间内完成工作的能力;
- 团队合作:评估员工与他人合作的积极性和贡献度;
- 创新能力:评估员工在工作中提出创新和改进的能力。
3. 绩效评估结果
根据以上绩效评估标准,现公示公司员工的绩效评估结果如下:
4. 绩效奖励措施
为激励员工提升绩效,公司将根据绩效评估结果进行相应的奖励措施:
- 绩效优秀(A级)员工将获得奖金和晋升机会;
- 绩效良好(B级)员工将获得奖金和培训机会;
- 绩效合格(C级)员工将获得奖金。
5. 绩效改进计划
对于绩效评级较低的员工,公司将制定个别的绩效改进计划,为其提供必要的培训和辅导,并设立跟踪机制以监督改进情况。
6. 公示期限及申诉渠道
本次绩效评估的公示期限为3个工作日。
员工如对绩效评估结果有异议,可向人力资源部提出申诉,并提供相关证据。
人力资源部将认真核实并重新评估,公正处理。
如有任何疑问,请与人力资源部联系。
(公司名称)(日期)。
部门绩效考核报告公示
部门绩效考核报告公示本报告旨在对部门绩效考核结果进行全面公示,以便于相关部门和人员对考核结果有所了解,并为进一步改进工作提供参考。
以下为本期部门绩效考核报告的具体内容:一、绩效考核指标绩效考核指标是对部门工作进行评价的重要依据。
本期绩效考核的指标包括:工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
二、绩效考核结果根据绩效考核指标的权重和各项指标的得分,部门绩效考核结果如下:1. 工作完成情况得分:85分在本期考核中,部门按时完成了大部分工作任务,但仍有少部分工作延误。
2. 工作质量得分:90分部门在本期工作中,表现出较高的工作质量,得到了上级领导和其他相关部门的认可。
3. 工作效率得分:80分部门在工作效率方面存在一定的提升空间,需要进一步提高工作效率,以更好地满足工作需求。
4. 团队合作得分:95分部门团队成员之间的合作默契度较高,相互配合配合默契,取得了良好的工作成果。
根据以上得分计算,本期绩效考核总得分为350分,平均得分为87.5分。
尽管整体绩效表现良好,但仍有一些方面需要进一步改进和提升。
三、改进措施为了进一步提升部门的工作绩效和工作质量,以下是我们提出的改进措施:1. 加强任务管理,提高工作完成情况得分:- 设立明确的任务分解和细化机制,确保任务按时完成。
- 加强与其他部门的协调沟通,及时解决工作延误和协同问题。
2. 提高工作效率得分:- 优化工作流程,减少不必要的环节和重复劳动。
- 提升员工的工作技能和知识储备,提高工作效率。
3. 持续加强团队合作:- 组织团队建设活动,增进成员之间的了解和默契度。
- 搭建交流平台,促进成员之间的信息共享和协作。
四、致谢与鼓励在此,我们对全体部门成员在本期绩效考核中所做出的努力和贡献表示衷心的感谢和肯定!大家的付出和努力是部门能够取得优秀绩效的关键所在。
同时,我们也鼓励大家在未来的工作中继续保持良好的工作状态,不断提高自身素质和绩效水平。
五、结语本报告是对部门绩效考核结果的公示,旨在为相关部门和人员提供透明、客观的绩效评价信息。
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兖州市第十一中学教职工考核方案暨绩效工资实施办法(征求意见稿)按照国家、省、市关于义务教育学校实施绩效工资的精神,按照鲁政办发【2009】63号文件、济政办发【2009】64号文件,落实市教体局要求,我校将实施绩效工资制度,为确保教师队伍的安定稳定,确保维护学校正常的教学秩序,最大限度地维护广大教职工的切身利益出发,制定《教职工考核方案暨绩效工资实施办法》。
一、指导思想以义务教育学校实施绩效工资为契机,进一步推进分配制度改革,逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励导向作用,真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性,激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,努力推进我校教育事业持续、健康、快速发展。
二、考核分配原则1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。
2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系,科学安排,构建符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。
4、坚持“三个体现、促进教育改革”的原则。
三、实施范围及发放对象学校在编在职在岗的公办教职工,至2011年8月31日前,经主管部门批准退休、离岗、提前休息的教职工不实施绩效考核,按原渠道发放。
四、绩效工资构成及来源根据现行有关政策,教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资标准占绩效工资总量的70%。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
基础性绩效工资按10个月/年,每月发放一次;奖励性绩效工资由学校依据绩效考核情况自主确定分配方式、项目和标准,每学期集中发放一次。
五、绩效考核内容及绩效工资分配(一)基础性绩效工资考核内容及量化办法对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师,不出现责任事故的教职工,全额发放其相应的基础性绩效工资。
(1)有下列情况之一的,不享受当月基础性绩效工资。
①本月累计旷工2天、病假累计超过15天、事假累计超过5天以上的(病事假不含节假日);②解除聘用合同的;③停发工资的。
④未承担任何工作任务者。
.(2)有下列情况之一的,按比例扣发当月基础性绩效工资。
①参与有偿家教、私自在校外兼课经查实的,扣除其当月基础性绩效工资的50%;②损害学生利益,歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生造成严重后果或恶劣影响的,扣除其当月基础性绩效工资的10-20%;③不服从学校管理,以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序的,扣除其当月基础性绩效工资的10-20%;④其它有损教育形象行为,视情节轻重扣除绩效工资的10-20%。
⑤违规违纪行为受到行政处分的,在处分期间,按月扣除其相应的基础性绩效工资:警告及严重警告扣30%,记过扣40%,记大过扣50%,降级扣60%,撤销行政职务扣70%。
⑥对于病伤残教职工,应视其病情轻重通知其到劳动保障部门进行病伤残鉴定,办理病退手续。
因病有县级医院以上病假证明,经批准休假在三个月以内的,在休假期间,按月扣除其相应的基础性绩效工资的40%;经批准休假在六个月以内的,在休假期间,按月扣除其相应的基础性绩效工资的60%;病假一般不超过六个月,确需休假在六个月以上的,按月扣除其相应的基础性绩效工资的80%。
女教师法定产假期间,按原额发放绩效工资,产假超期按病假或事假处理。
(3)对具有专业技术职务、具备从事相关学科教学能力、又无正当理由拒不服从教学岗位聘任、没有承担相应教育教学任务的教师,扣发全部绩效工资。
以上扣除的基础性绩效工资纳入学校奖励性绩效工资。
(二)奖励性绩效工资考核内容及量化办法奖励性绩效工资依据考核项目按比例分配,根据教职工师德考核(基本素质与工作表现考核)10%、工作量考核(教学过程)40%、出勤考核10%分、工作业绩考核40%和班主任(专项列资)考核共五块进行考核评定。
全校分项奖励性绩效额个人分项绩效工资=------------------ ×个人分项绩效考核得分全校分项绩效考核得分和个人绩效总额为各分项考核相加教师职业道德考核办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和深入贯彻科学发展观,以全面提高我市中小学教师的职业道德水平为目的,坚持以人为本,注重加强建设,在教师中大力倡导“爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习”的职业道德行为规范,努力建设一支师德高尚、业务精湛、群众满意的中小学教师队伍。
二、考核对象与范围考核对象为学校全体在职在岗教师。
三、考核方式与原则考核工作每学期进行一次,由学校具体组织实施。
考核工作必须民主性原则,公正性原则,不偏听偏信,不弄虚作假,注重实绩原则,教育与惩戒相结合原则四、师德考核工作的组织与领导学校成立教师职业道德考核工作领导小组,成员名单如下组长:郭灏(校长)副组长:赵海涛(副校长)杨宗桥(副校长)彭德亮(副校长)桑承俊(工会主席)成员:王锐(校长办主任)朱宁伟(教导处、教科室主任)张宪辉(德育处主任)朱宣东(总务处主任)徐安雨(保卫、安监科长)刘士敏(团委书记)五、考核具体措施(一)师德活动(10分):,a.撰写一篇1000字左右的师德反思文章(3分)b.完成职业道德考试试题(4分)c.按要求参加师德活动(2分),表现积极(1分)。
(二)师德评议:对每位教职工根据《教师职业道德考核标准(试行)》进行评议(90分)1.教师自评、互评(40%);2.学校教师职业道德考核工作领导小组及教职工代表评议(60%);3、考核办法:每学期考核一次,有扣分项的从得分中扣除。
被考核教师合计得分(保留小数点后两位)=(教师自评、互评总分÷教师人数×40%++ 学校考核工作组考核总分÷考核组人数×60%)×90%+教师师德活动得分六、考核要素:①思想觉悟②遵纪守法③事业心④道德表现⑤为人师表⑥工作态度⑦工作能力⑧管理能力:有如下表现者,另行扣分:a、无故不参加校内、校外会议或其他业务活动迟到、早退。
b、无故缺席一次升旗仪式和集会(以学校的记录为准)。
c、受到党政纪律处分和治安处罚者。
d、经常违反学校纪律,无视校纪校规的。
e、不服从分配,不听从指挥,工作中造成失误的(如调课、代课出现空堂、学校临时性工作缺勤等)。
、出现一次玩忽职守(如课堂事故、安全问题等)的。
fg、因工作不当,引发家长投诉,产生较大负面影响的。
h、经常消极怠工、敷衍塞责、得过且过的。
i、言行违背师德规范,有打架、污辱他人人格等行为的。
j、散布消极言论,讽刺打击先进的。
k、有乱收费,乱订资料,向家长索要礼品的。
l、不尊重学生人格,侮辱学生,体罚或变相体罚(如殴打、谩骂等)的。
m、仪容仪表不规范。
含:穿奇装异服,穿拖鞋、背心、超短裙、短裤进教室,染颜色鲜艳的头发和指甲,在教室内吸烟、接听电话、随地吐痰、乱扔杂物、说话粗野等不规范的行为。
n、自由主义思想严重,影响到正常的教育教学秩序和他人的工作。
o、常讲粗话、低级庸俗、有失教师风范的。
p、工作中经常拈轻怕重、斤斤计较、无理取闹的。
q、讲客观原因,工作被动,拖拖拉拉,不依时完成学校各部门布置的工作任务的。
r、违反工作纪律,(如玩电脑游戏或干与教学无关的事),上班时间擅自离岗。
s、不按时上交各项计划、总结、材料的。
t、在学校统一组织的大型考试及大型活动的各项分工中,没能按要求完成工作。
U、在工作中、课堂上出现严重事故(指给大型活动、教育教学等带来不良影响,给学校带来负面效应)的。
v、对学生要求松懈,管理没力度,课堂纪律极差(以行政查堂记载的情况和师德师风考核为依据)的。
w、值班教师没有按时到岗、没有履行值班职责严重失职者。
兖州市第十一中学教职工考勤制度为加强学校管理,严明工作纪律,保证稳定的工作秩序,提高工作效率,依据国家有关规定及学校实际,对教职工考勤制度进行修订:一、工作时间按学校作息时间规定严格执行。
二、考勤办法1、考勤时间按作息时间表的规定,教职工准时到所属部门考勤。
迟到者应向考勤负责人说明情况;迟到超过20分钟没有向考勤负责人说明情况的按旷工计。
2、考勤形式(1)实行坐班制。
(2)实行分口考勤点名签名制。
考勤负责人要坚持原则,认真履行考勤职责,做到及时准确,公正无误,每周统计一次公布一次考勤结果。
.(3)全校教职工除学校安排另有工作的人员外,必须准时参加升旗仪式。
升旗仪式时,教师单独列队,校长办公室主任负责点名。
学校会议、各处室、教研组工作会议等,由专人负责考勤,请假按半天计,无故不参加视为旷工半天。
监考、阅卷等重大活动考勤按双倍计。
(4)实行督查考勤。
凡督查考勤中发现的与实际不符的情况,按双倍计。
三、请假规定1、婚、产、丧等公共假,按规定休假。
请假超假按事假处理。
2、事假规定(1)教职工临时外出,向单位负责人、分管校长请假,开具规范假条,凭假条和出门凭证在门卫处登记后,方可离校。
返校后及时销假,否则视为请事假半天。
每周一次并且一小时内不作处理,超过一次或一小时以上记为请事假半天。
超过两次或两次以上外出,则累计出门时间,按请事假计。
(2)一天以内(含半天)请假:任课教师向级部主任请假、科室人员向科室主任请假,经分管校长批准,批准后,办理好调课及工作交接后,方可离校。
逾期不及时销假视为旷工。
(3)一天至三天请假,必须由校长批准。
请假人填写请假条,交单位负责人、分管校长签字、备案后,报校长批准。
办理好调课及工作交接后,方可离校。
不及时销假视为旷工。
(4)三天(含三天)以上请假,必须由教委批准。
(5)教职工确有急事无法事先履行请假手续的,可捎假或电话向有关领导请假,事后应及时办理补假手续,无补假手续的,按旷工处理;请假到期不能上班者,必须续写请假条,经批准后方能续假;未经请假或请假未准而私自离岗者,按旷工处理。
(6)事假处理规定(同时按比例扣发绩效工资)。
①每学期事假累计1个周以上,不享受本学年内各种荣誉,年度考核不能评为“优秀”等次。
②每学期事假累计1个月以上,不享受本学年内各种荣誉,年度考核定为“合格”或“基本合格”等次。
5、病假规定(1)病假的请假程序同事假。
(2)病假教职工返校后须持有关证明经批假领导核实,并做记录。
(3)教职工手术住院,根据实际情况酌情处理。
(4) 病假处理规定①每学期病假累计1个月,年度考核不能评为“优秀”等次。
每学期病假累计3日内,只核实记录,不作处理。
②每学期病假累计3个月,不得享受本学年各种荣誉,年度考核定为“合格”或“基本合格”等次。
(5)请病假必须出具县级以上正规医院证明、病例、住院通知及相关票据。
6、公假规定因参加国家举办的资格考试、培训、听课、外出教研、因公出差等,可凭正式文件或通知据实请.假(附好派遣单),不计入考勤。
无正当理由逾期不归视为旷工。