绩效考核签字确认版
绩效方案签字模板-概述说明以及解释
绩效方案签字模板-范文模板及概述示例1:绩效方案签字模板一、绩效目标根据公司的战略规划和部门的工作要求，制定本年度绩效目标。
绩效目标应该具体、可量化，并与员工的职责和能力相匹配。
二、评估标准根据公司制定的评估标准，对员工的绩效进行评估。
评估标准应该包括关键绩效指标和行为准则，以及适用于不同职位和岗位的绩效考核要求。
三、绩效评估根据评估标准，对员工的绩效进行评估。
评估应该客观、公正，并根据员工的实际工作表现和达成的绩效目标进行评定。
四、绩效奖励根据员工的绩效评估结果，对其进行奖励。
奖励方式可以包括薪资调整、奖金、晋升或其他形式的奖励，以便激励员工提高工作表现。
五、签字确认我确认已经阅读并理解了以上绩效方案内容，并同意按照绩效目标和评估标准开展工作。
我也同意根据绩效评估结果接受相应的绩效奖励。
员工姓名：__________员工部门：__________签字日期：__________上级主管姓名：__________签字日期：__________HR部门代表姓名：__________签字日期：__________请员工在上述底部空白处签字确认，并由上级主管和HR部门代表核准。
以上是一个绩效方案签字模板的示例，可根据实际情况进行适当调整和定制。
在签字之前，建议与员工进行面谈，解释绩效方案的内容，确保员工对绩效目标和评估标准有清晰的认识，并达成共识。
示例2:尊敬的读者，本文将为你提供一份绩效方案签字模板。
这份模板适用于公司内部或团队间的绩效评估和奖励方案。
在开始撰写此绩效方案签字模板之前，请确保你已经了解了公司或团队的具体情况和目标，以便能够根据实际情况进行必要的修改和定制。
模板如下：绩效方案签字模板在此，我们共同签署并承诺遵守以下绩效方案，以确保我们的工作进展和表现得到适当的认可和奖励。
1. 绩效目标与要求我们将设定明确的绩效目标和要求，以确保我们的工作与公司或团队的整体目标保持一致。
通过制定具体的、可衡量的目标，我们将能够评估自身的表现，并持续改进工作质量和效率。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
绩效考核合同模板
绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。
地址，（公司地址）。
法定代表人，（法定代表人姓名）。
电话，（联系电话）。
传真，（传真号码）。
乙方，（员工姓名）。
身份证号，（身份证号码）。
联系地址，（联系地址）。
联系电话，（联系电话）。
鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。
甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。
二、工作内容。
乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。
三、工作时间。
乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。
四、工作报酬。
乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。
五、绩效考核标准。
1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。
2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。
3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。
4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。
六、绩效考核方法。
1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。
2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。
3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。
七、奖惩措施。
1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。
八、保密条款。
乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。
员工年度绩效考核表-职能支持类
工作完成的快慢程度
20
及时完成各项任务，日常性任务也有优化。
工作差错度
工作有无出错务，无大错。
工作成效
达到或超过预期目标
30
达到任务预期目标。
评分合计
本项核分A=以上评分合计×70%
2、态度能力考核(权重：30%)
评价维度
评价指标
评价等级（个人自评）
员工年度绩效考核表
（职能支持类）
第一部分：被考核员工资料
姓名
目前岗位
所在部门
考核类型
考核周期
第二部分：考核评估
1、工作业绩指标考核（70%,由直接主管评分）
考核指标
评价标准
分值
实际完成情况及说明（员工个人填写）
主管评分
工作饱和度
工作量是否满负荷
30
基本满负荷，临时性任务和日常性任务都有，也有需要了解的对公司发展有利要处理的任务。
自评得分
主管领导评分
优/9-10分
良/7-8分
中/5-6分
差/1-4分
能力指标
专业知识与技能
8
8
沟通表达能力
8
8
学习创新能力
8
8
理解执行能力
8
8
写作能力
8
8
态度指标
团队合作精神
8
8
工作责任心
8
8
组织纪律性
8
8
积极主动性
8
8
客户服务意识
8
8
评分合计
80
本项核分B=主管领导评分合计×30%
3、加减分项，±10分
优点
需改进方面
第五部分：签字确认
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方与乙方为员工关系，为了明确双方在工作目标、绩效考核等方面的权利义务，特订立本绩效考核协议书。
本协议于双方签字生效。
一、工作目标1. 乙方在甲方工作期间，应按照公司制定的工作目标和任务要求，认真履行自己的工作职责。
2. 乙方应当根据公司的发展战略和各自岗位的要求，合理安排工作计划，并在规定时间内完成本部门、本岗位的工作任务。
二、绩效考核标准1. 乙方的绩效考核标准将分为定量和定性两个方面，具体标准由甲方根据实际情况确定。
2. 定量考核主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量等指标，乙方需根据各项指标的要求及时调整工作状态，以达到公司要求的绩效水平。
3. 定性考核主要包括乙方在工作中的表现、工作态度、团队协作等方面的评价，乙方需具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队协作精神，做到与同事和领导之间的良好合作。
三、奖惩制度1. 乙方在完成工作目标、表现良好并取得良好绩效的情况下，甲方将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在工作中有违反公司规定、不按要求完成工作、工作态度消极等情况下，甲方有权对乙方进行惩罚，包括但不限于扣减绩效奖金、降职待岗、解除劳动合同等。
四、保密义务1. 乙方在工作中所知晓的公司商业机密、技术方案、战略计划等信息，应当严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方在离开甲方工作后，应当交还公司的文件资料、办公用品等一切财务资产，不得擅自带走或外泄公司资产。
五、其他事项1. 本协议自双方签字生效，本协议内容履行期限为一年，到期后双方可根据实际情况确定是否延长协议期限。
2. 本协议内容未尽事宜，双方可协商补充，补充内容具有同等效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为《绩效考核协议书》内容，双方经仔细阅读并同意，特此签字确认。
希望双方遵守协议内容，共同努力，实现公司与员工双赢。
岗位说明书签字确认
岗位说明书签字确认
尊敬的员工：
首先，感谢您对公司的支持与信任。
为了更好地规范岗位职责，提高工作效率，我们制定了本岗位说明书。
请您仔细阅读，并在下方签字确认。
1. 岗位基本信息
岗位名称：
所属部门：
直接上级：
下属人数：
2. 岗位职责
2.1 主要职责
在这里描述员工在该岗位上需履行的主要职责，并明确相关绩效指标。
例如，销售人员的主要职责可能包括但不限于：拓展新客户，与现有客户保持良好的业务关系，完成销售目标等。
2.2 次要职责
在这里列出员工在该岗位上可能需要承担的次要职责，以及在岗位职责方面的其它特殊要求。
3. 职位要求
在这里详细说明该职位对员工的要求，包括但不限于学历、工作经验、技能、专业知识等方面。
同时，可以说明该职位上需要具备的核
心素质和待遇，如团队合作能力、抗压能力、沟通能力、薪资构成等。
4. 岗位培训
在这里说明新员工进入该岗位后，公司将提供的培训及相关发展机会，以帮助员工更好地适应岗位要求并不断提升自身能力。
5. 职位绩效考核
在这里说明该岗位将如何进行绩效考核，以及对绩效优秀者的奖励
措施。
例如，可以说明绩效考核指标、考核周期、奖罚制度等。
6. 其他事项
在这里列举一些与该岗位有关的其他事项，如工作时间、加班情况、休假制度、保密协议等。
同时，也可以补充一些公司政策、制度以及
员工权益等方面的内容。
我已仔细阅读并理解了以上所列出的岗位说明书内容，并承诺将按
照要求和规定履行本岗位的职责和义务。
签字：日期：。
销售人员2024年度考核确认单
岗位工资
绩效工资
总计
销售回款考核目标（万元）
年度保底目标
分解至每月目标
考核要求
1、考核周期：2024年4月15日至2024年12月31日；
2、销售人员的绩效工资根据月度绩效考核结果同比例发放，绩效考核分业绩考核（80%）和过程考核（20%）两部分，具体详见《员工月度绩效评估表（业务类）》；
3、绩效考核实行“月度考核、季度复盘、年度通盘”，即每季度及全年度，对销售人员阶段目标完成情况进行复盘，实际销售回款达成年度目标的，补发前期扣发的绩效工资；
4、试用期员工入职前3个月绩效考核结果不与绩效工资挂钩，但将作为其转正考评的重要依据。试用期员工连续3个月低于20分，或累计6个月平均绩效得分低于30分的，表示不能胜任岗位，公司有权立即解除劳动合同且不支付任何经济补偿金或赔偿金。已转正正式员工累计6个月平均绩效得分小于60分的，公司有权与其协商重新定岗定薪；
5、销售奖金核算与发放按照公司《销售奖金管理办法》执行。
本人已确认以上内容，将严格按照以上要求执行，并接受相应奖惩结果。
确认人：
年月 日
销售中心意见
签字：
年月 日
总经理意见
签字：
年月 日
护理绩效考核签字确认表
护理绩效考核签字确认表
护理绩效考核签字确认表是一种重要的工具，用于评估护理人员在工作中的绩
效表现。
该表主要用于记录护理人员的工作质量、责任感、专业知识和团队合作等方面的表现，并由相关的主管或领导进行签字确认。
在护理绩效考核签字确认表中，通常包含以下内容：护理人员的基本信息（如
姓名、工号、部门等）、考核周期、考核项目、评分标准、考核结果以及主管或领导的签字确认栏。
护理人员的基本信息栏旨在确认被考核人的身份及所属部门，以便对考核结果
进行准确的记录。
考核周期栏记录了考核的时间范围，通常为一个特定的时间段，如一个月或一个季度。
考核项目是根据护理工作的特点和要求而确定的，包括但不限于患者护理质量、工作态度和纪律、专业知识应用、协作能力等。
每个考核项目需要有明确的评分标准，以便能够客观地评估护理人员的表现。
评分标准可以是定量的，也可以是定性的，根据具体项目的要求进行设定。
考核结果栏则是对护理人员在每个项目上的得分进行记录，可以是具体的分数，也可以是文字描述。
根据得分情况，可以进一步对护理人员的整体绩效进行汇总评价。
最后，主管或领导需要在签字确认栏中签字确认护理绩效考核结果的准确性，
以及对护理人员的绩效评价和考核结果的认可。
总而言之，护理绩效考核签字确认表是一种重要的管理工具，旨在全面评估护
理人员的工作表现并提供有效的反馈。
通过合理运用该表，可以促进护理人员的个人成长和工作能力的提升，进而提高护理服务的质量。
绩效考核员工签字确认模板
绩效考核员工签字确认模板一、引言为了确保绩效考核的公正、公平和透明，我们制定了本绩效考核员工签字确认模板。
本模板旨在明确员工在绩效考核过程中的权利和义务，确保员工对绩效考核结果的认可和签字确认。
二、绩效考核目的本次绩效考核旨在评估员工在一定时期内的工作表现，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
通过绩效考核，我们希望找出员工的优点和不足，为员工的个人发展和公司的发展提供依据。
三、考核内容本次绩效考核主要包括以下内容：工作质量：评估员工在工作中完成任务的质量和效果，包括工作的准确性、完整性、及时性等方面。
工作效率：评估员工在工作中完成任务的速度和效率，包括工作效率、工作成果等方面。
团队协作：评估员工在团队中的合作精神、沟通能力和协调能力，包括与同事的协作、沟通能力、团队建设等方面。
个人发展：评估员工在个人发展方面的进步和成长，包括学习新知识、提高技能、拓展能力等方面。
四、考核方式本次绩效考核采用以下方式进行：自我评价：员工根据考核内容，对自己的工作表现进行自我评价。
同事评价：同事之间相互评价对方的工作表现，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
领导评价：领导根据员工的工作表现进行评价，包括工作质量、工作效率、团队协作、个人发展等方面。
综合评价：根据自我评价、同事评价和领导评价的结果，对员工进行综合评价。
五、签字确认流程员工在完成自我评价后，需在自我评价表上签字确认。
同事之间相互评价后，需在同事评价表上签字确认。
领导对员工进行评价后，需在领导评价表上签字确认。
综合评价完成后，需将综合评价结果告知员工，并由员工在综合评价表上签字确认。
六、注意事项员工在签字确认前，需认真阅读考核内容和评价结果，确保对考核结果有准确的认识和认可。
如员工对考核结果有异议，可在签字确认前提出申诉或意见，公司将根据实际情况进行核实和处理。
员工在签字确认后，即表示对本次绩效考核结果的认可和接受。
如有违反公司规定或绩效考核要求的行为，将按照公司相关规定进行处理。
绩效考核确认书-样版
一、绩效工资：
1、绩效奖金标准：
1、定量指标（80%）：
2、定性指标（20%）
三、考核的等级：
1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他
1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：
日期：日期：
. .。
员工绩效考核确认单
绩效考核确认单
先生/女士：
您从年月日起开始实行月度绩效考核，具体考核指标请参考附件《月度绩效考核表》。
您现在的工作岗位是，绩效工资元，公司将根据您的绩效考核结果发放绩效工资。
考核结果的运用：
1、员工月度实际绩效工资=绩效工资总额*（绩效分数/100）*分配系数100%，考核结果由部门负责人或直属上级审核。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、评选年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、试用期员工参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
4、当月缺勤超出10天者绩效奖金的分配系数为90%。
被考核人声明：本人理解并接受公司绩效考核管理及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：公司签章：
日期：日期：
附件：
附岗位考核明细表。
绩效考核签字确认版
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
人事部
10
出现一次，每次扣3分
员工管理
卫生管理
保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱
区域卫生
人事部
5
卫生区域无人打扫，每次扣3分
会议管理
组织人员召开营销会议
会议记录
人事部
4
未召开营销例会本项不得分
工作安排
因管理不善，导致部门员工工作受阻
员工反映次数
人事部
5
每收到反映一次扣2分
促销活动完成率
监督促销方案执行情况
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
10
每降一个百分百扣2分
会议
无故不参加公司培训和会议，未记录会议记录
KPI绩效考核表样板
年月度绩效管理KPI指标考核
说明：
1、本表由岗位任职人根据任职人“岗位说明书”及实际工作内容进行制定，内容要详实，考核标准应量化，有明确的标准，上级领导负责补充。
2、表格第1—4列由被考核人填写。
3、如该被考评人无部门主管，则由其上级领导直接考核。
3、本表“最终等级”将以上级领导人最终通过结果为准。
4、奖惩金说明：
（1）考核期间有重大优秀表现者，得分在95%（含95%）以上分数者，可得200至1000元奖金，具体金额视具体表现行为而定。
有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。
（2）得到95%（含95%）以上的分数，说明此期间本职工作完成的优秀，当得奖金200以示赞许和鼓励。
（3）得到80%~95%（含80% 不含95%）分数者，如无重大优秀表现，则说明工作表现中规中矩，无奖无罚。
（4）得到65%~80%（含65% 不含80%）分数者，说明完成本职工作效果不佳，处以100至200元罚款，具体金额视具体表现行为而定。
（5）得到低于65%分数者，说明完成本职工作效果极差，处以200至400元罚款以示警告，具体金额视具体表现行为而定。
（6）对于出现工作中重大失误，或违反公司规章制度者，除承担可能产生的相关损失外，处以400至1000元罚款以示严重警告，具体金额视具体表现行为而定。
有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。
（7）以上奖惩金与考勤等其他考核奖惩不重复，单独执行。
（8）本考核每两周进行一次，时间由各负责人自行安排，但需每月财务统筹工资之日前将结果交给财务。
公司绩效考核评分表
公司绩效考核评分表
1. 员工信息
- 员工姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评定日期：
2. 考核标准
- 工作态度
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 绩效目标完成情况
3. 评分标准
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分
- 不及格：60-69分
- 差：60分以下
4. 评定结果
- 综合评分：
- 评定等级：
- 评定人：
5. 绩效改进计划
- 针对不足之处的改进计划
- 员工发展培训计划
- 目标设定和考核计划
6. 签字确认
- 员工本人确认：
- 直接主管确认：
- 人力资源部门确认：
以上为公司绩效考核评分表，用于评定员工的工作表现和制定绩效改进计划。
绩效面谈表_5
被考核人姓名
面谈日期
岗位
所属单位
考核时间
绩效等级
面 谈 人
职务关系
绩效总结及评价
1、上级对被考核人的绩效考核的关键事件或依据；
2.被考核人对此次绩效考核结果的自我分析与评价；
绩效优秀或不佳的原因分析
绩效改进的目标及实现的具体措施
被考核人希望得到的支持与帮助
其他事项
员工签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
面谈人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
部门负责人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
HR签名确认:
签字:日期:
签字：日期：说明: 1源自本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2.绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
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采购经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
促销方案
人事部
4
少一次扣2分
物料管理
物料采购的及时性、准确性
物料库存准确性
采购申请表
出入库台账
采购部
6
出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效考核表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
客户管理
客户流失率
客户流失率不得超过10%以上
退店申请表
人事部
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
采购申请单
人事部
5
出现一次本项不得分
供应商履约率
供应商按照约定按时、按质、按量发货
合同
人事部
5
出现一次，扣3分
采购及时性
所购买物品是否在规定时间到货
采购申请表
人事部
10
延迟一天扣3分
产品退换
采购不合格产品退换货不及时
15天为一个周期
人事部
8
延迟一天扣3分
产品定价
产品出售时无价格，影响销售
销售时无产品价格
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
根据通知时间
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
工作完成
周计划、月计划完成的及时性
周报表、月计划
人事部
10
每降一个百分比扣2分
会议
无故不参加公司培训和会议
会议记录
人事部
5
出现一次扣3分
制度执行
严格遵守公司制度、流程，按规定工作
公司制度、流程
生产厂长绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力考核
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性、准确性
每周日之前提交
人事部
5
延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表、考勤表及各类报表上交的及时性
每月2日上交
人事部
5
延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
人事部
10
出现一次，每次扣3分
员工管理
卫生管理
保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱
区域卫生
人事部
5
卫生区域无人打扫，每次扣3分
会议管理
组织人员召开营销会议
会议记录
人事部
4
未召开营销例会本项不得分
工作安排
因管理不善，导致部门员工工作受阻
员工反映次数
人事部
5
每收到反映一次扣2分
促销活动完成率
监督促销方案执行情况
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
根据通知时间
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
工作完成
周计划、月计划完成的及时性
周报表、月报表
人事部
10
每降一个百分百扣2分
会议
无故不参加公司培训和会议
承诺人：时间：年月日
营销总监绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
人事部
5
出现一次，每次扣3分
员工管理
卫生管理
是否保证营销部卫生区域整体干净整洁，不脏乱
区域卫生
人事部
5
每次扣3分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效考核表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
工作效率
质量控制
到厂产品合格率为99%
自检《产品验收单》
人事部
5
每低一个百分点，扣2分
采购差错
采购产品出现漏买、错买
工作总结表
客户拜访表
总经理
3
不符合上岗要求扣0.5分
新员工试用期考核不及时
任务完成情况
总经理
3
新员工未在规定时间完成任务未进行沟通扣0.5分
卫生管理
办公室卫生管理
投诉次数
总经理
5
发现一次扣0.5分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
员工绩效考核
总经理
5
低于85分本项不得分
工作效率
招聘
招聘计划达成率
5
低于80%本项不得分
任务完成
销售部人员未完成销售任务
任务分解表
财务部
5
每人扣1分
关键考核
销售部门人员业绩完成率平均值在80%以下，当月绩效为0分。（实际完成销售额/当月销售任务*100%）
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
承诺人：时间：年月日
4
每超一个百分点扣2分
客户满意度
投诉销售人员次数
客户信息反馈登记表
人事部
2
每出现一次扣1分
解决客户投诉率
投诉事件处理及时性
客户信息反馈登记表
人事部
4
一次未解决扣2分
销售管理
销售费用控制
根据当月预算计划，控制费用
销售部费用预算
财务部
3
超出预算本项不得分
销售增长率
跟去年同月销售量进行对比
增长80 %
财务部
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
总经理
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性
根据通知时间
总经理
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分
工作完成
周计划、月计划完成的及时性
周报表、月报表
总经理
10
每降一个百分百扣2分
会议
未组织人员召开月会或无故不参加公司培训和会议
各类财务报表上报的及时性、准确性
每月8日之前
总经理
2
延迟1天扣2分，出错一次扣2分
成本分析报告
成本分析报告提交及时性
每月8日之前
总经理
4
延迟1天扣3分
员工满意度
员工对公司财务部门的满意度
满意度调查表
人事部
3
平均值低于90分不得分
关键考核
出现死账、呆账等，公司损失500元以上，当月绩效为0
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
各部门人员需求
总经理
5
招聘合格率=当期招聘人数/当期应招聘人数*100%
报表
考勤统计表、绩效考核表提交准时性
考勤表、绩效考核表
财务部
5
每月8号提交报表，迟1天扣1分，出现错误同样扣1分
培训
负责公司人员培训的组织实施；
培训计划
总经理
5
培训完成率=实际培训次数/培训计划*100%；
绩效考核
绩效考核工作实施；及时性、准确性；
费用控制
严格执行每月的预算标准
各部门费用预算
总经理
10
任何部门超出预算，本项不得分
税务申报
税务申报及时性
每月12日之前
总经理
3
报税延迟，本项不得分
费用分析
及时向上级提供公司及部门费用报告表
每月8日之前
总经理
3
延迟1天扣2分
资金日报表
资金日报表上报的及时性、准确性
次日9点之前
总经理
3
延迟1天扣3分
财务报表
营销部
4
出现一次扣2分
资料管理
采购产品证件是否齐全
自检《产品验收单》
人事部
2
出现一次本项不得分
费用控制
根据当月预算计划，控制费用
采购部费用预算
财务部
4
实际部门费用/计划费用)*100%
流程优化
在采购流程不能满足现在采购任务时未提出意见
未及时完成采购任务
采购申请表
人事部
2
出现一次扣1分
关键绩效