绩效考核办法(A版).

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绩效考核办法

（A版）

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实施日期：二OO六年一月一日

目录

一、考核目的： (4)

二、考核对象： (4)

三、考核周期： (4)

四、考核指标： (4)

五、绩效工资的发放： (5)

六、绩效考核办法： (5)

6.1各岗位考核办法： (5)

七、考核实施流程： (8)

八、考核监控办法： (8)

九、附件： (8)

十、相关说明： (8)

绩效考核办法

一、考核目的：

为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公司业绩目标的实现，并激励与引导公司员工的工作, 不断提高其综合能力。

考核原则：公正、公平、公开。

二、考核对象：

部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。

三、考核周期：

绩效考核实施期为每半年一次，一年二次，即每年七月及次年一月。

四、考核指标：

量化指标参见下文各岗位考核指标

非量化工作任务完成度指标说明：

每半年被考核人参照本岗位《岗位说明书》、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务，一般不超过8项，根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重，总权重为100%。

每半年结束后，对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为

N=M （各项工作任务评分*工作任务权重）。

工作任务评分标准：

[100分一85分]—创造性地、完全超乎预期地达成目标；

[85分一70分]—明显超越目标；

[70分一60分]—达成目标并有所超越；

[60分一40分]—基本达成目标，但有所不足；

[40分以下]—与目标存在明显差距；

0分一一未进行此项工作，每项工作任务也按此标准进行评分，分数必须为整数。

五、绩效工资的发放：

绩效工资为绩效考核奖金，不等同于月基本工资。

绩效工资每半年核算发放。

六、绩效考核办法：

6.1各岗位考核办法:

月度工资总额S为月度基本工资。

月度绩效工资P为月度绩效考核工资。

考核综合得分N为考核后所得考核百分比。

考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。

考核以半年为单位进行，实行季考季发。

6.1.1 部门经理:

部门经理考核公式：

N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)

工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价，然后对应相应权重考核；

当N< 0%时，R=0% ;当0%w N< 60 %时，R=N*5% 当60%w N v 80%时，R= N*10%;当

80%w N< 100%时，R= N*15%;当100%< N, R=N*20%

月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算

刀半年度绩效工资P近月度考核发放比例R*S。

6.1.2项目经理：

项目经理考核公式：

N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)

工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价，然后对应相应权重考核；

当N< 0%时，R=0% ;当0%w N< 60 %时，R=N*5% 当60%w N v 80%时，R= N*10%;当

80%w N< 100%时，R= N*15%;当100%< N, R=N*20%

月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算

刀半年度绩效工资P近月度考核发放比例R*S 。

6.1.3技术类人员

:

项目经理考核公式:

N=30%*(P2/P1)+20%*(D2/D1)+10%*(C2/C1)+30%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)

工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价，然后对应相应权重考核;

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当N< 0 %时，R=0% ;当0%w N< 60 %时，R=N*5% 当60%< N< 80% 时，R= N*10%;当

80%w N< 100%时，R= N*15%;当100%w N, R=N*20%

月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算刀半年度绩效工资P近月

度考核发放比例R*S 。

6.1.4非技术类人员:

项目经理考核公式：

N=20%*(P2/P1)+30%*(C2/C1)+40%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)

工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价，然后对应相应权重考核；

当N< 0 %时，R=0% ;当0%w N< 60 %时，R=N*5% 当60%< N< 80% 时，R= N*10%;当

80%< N< 100%时，R= N*15%;当100%< N, R=N*20%

月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算

刀半年度绩效工资P近月度考核发放比例R*S 。

备注：

1. “研发项目完成情况”：

指公司经营情况，既整体研发项目完成情况，一般从项目完成率、完成质量、完成效果等诸多因素综合考虑得出；

2. “部门(团队)管理规范性”：

指各部门及项目负责人对所负责部门及团队的工作管理情况，一般从日常工作协调、

工作指导、工作分配、团队建设、团队管理、自身管理能力等诸多因素综合考虑得出；

3. “部门(团队)配合支持”：

指工作中与所在(技术)团队或其他部门团队的配合情况，一般从工作配合性、配合效果、支持性、友善及有效性等诸多因素综合考虑得出；

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