科协工作管理制度
科协安全管理制度
一、总则为加强我国科学技术协会（以下简称“科协”）的安全管理，保障科协工作人员、会员、参观者及设施的安全，预防事故发生，提高安全管理水平，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主，防治结合。
充分认识安全工作的重要性，采取有效措施，预防安全事故的发生。
2. 依法管理，科学决策。
严格遵守国家法律法规，结合科协实际情况，制定科学合理的安全管理制度。
3. 责任明确，分工协作。
明确各级管理人员的安全责任，建立健全安全责任制，形成人人有责、齐抓共管的安全工作格局。
4. 持续改进，追求卓越。
不断完善安全管理制度，提高安全管理水平，实现安全管理工作的持续改进。
三、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员的安全职责，建立健全安全责任制。
（2）定期对安全生产责任制进行检查、考核，确保责任落实到位。
2. 安全教育培训（1）对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和技能。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和防范能力。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对安全隐患进行全面排查。
（2）对发现的安全隐患，及时整改，确保整改措施落实到位。
4. 应急管理（1）建立健全应急预案，明确应急响应程序。
（2）定期组织应急演练，提高应急处理能力。
5. 安全设施与器材（1）按照国家标准配置安全设施与器材，确保其完好、有效。
（2）定期检查、维护安全设施与器材，确保其正常运行。
6. 安全生产记录（1）建立健全安全生产记录，如实记录安全管理工作。
（2）定期对安全生产记录进行整理、归档。
7. 安全生产考核（1）对各级管理人员和员工的安全工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。
（2）对违反安全规定的行为，依法依规进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由科协安全管理办公室负责解释。
3. 科协各部门应按照本制度要求，结合实际情况，制定具体的安全管理制度，并组织实施。
4. 科协工作人员应严格遵守本制度，共同维护科协的安全稳定。
政府科协管理制度
政府科协管理制度为了更好地发挥科协的作用，确保其在科技工作中发挥应有的效益和作用，必须建立科协管理制度，规范科协组织结构、职能职责、管理制度和工作流程。
科协管理制度应该体现科协的性质和特点，遵循科学合理、规范有序、公开透明、权责明确的原则，为科协的运作提供有力保障。
一、科协组织结构科协组织结构应当符合科协的性质和职能，既要保证科协内部工作的协调和统一，又要保证科协与相关部门和机构之间的密切合作和有效沟通。
一般来说，科协可以设立理事会、秘书处、专业委员会等机构，以便更好地履行其职责。
1. 理事会理事会是科协的最高决策机构，负责制定并审议科协的重大事项、政策和计划，对科协的工作进行监督和管理。
理事会由科协领导班子和相关专家学者组成，一般定期召开会议，听取和审议各项报告，做出决策和安排。
理事会的主席由科协主要领导担任，副主席由相关专家学者担任，秘书处负责理事会的具体工作安排。
2. 秘书处秘书处是科协的日常工作机构，负责组织、安排和管理科协的具体工作，协调各部门之间的关系，推动科协的各项活动开展。
秘书处一般由秘书长领导，设置办公室、财务科、人事科、信息科等职能部门，对科协进行全面管理和服务。
秘书处负责起草科协工作计划、年度预算和重要文件，向理事会报告工作情况和工作进展。
3. 专业委员会专业委员会是科协的专业机构，负责组织和协调科技研究、科技交流和科技评估等工作，为科协的科学决策提供专业建议和支持。
专业委员会由相关专家学者和业内人士组成，按照专业领域设置不同的专业委员会，负责开展专业研究、撰写专业报告和组织专业活动等工作。
专业委员会可以自主确定工作计划和项目，按照科协的要求开展各项工作。
二、科协职能职责科协的职能职责是科协的工作核心和基础，直接关系到科协能否顺利开展工作和实现其宗旨和目标。
科协的主要职责包括：1. 促进科技研究和创新科协要积极组织和协调科技研究和创新活动，鼓励科技工作者参与科技攻关和重大科研项目，推动科技成果的转化和应用，促进科技进步和创新发展。
科技协会管理制度
科技协会管理制度第一章总则第一条为规范科技协会的管理工作，提高科技协会的组织效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条科技协会是一个由科技工作者自愿组成的、具有独立法人地位，依法设立、自主管理的学术性、实用性和非营利性社会组织。
第三条科技协会成立的宗旨是：促进会员之间的沟通交流，推动科技成果的转化和应用，促进科技创新与发展。
第二章组织机构第四条科技协会的组织机构包括：会员大会、理事会、秘书处。
第五条会员大会是科技协会的最高权力机构，由全体会员组成。
会员大会每年至少举行一次。
第六条理事会是科技协会的执行机构，由会员大会选举产生。
理事会设主席、秘书长等职务，负责协会的日常管理工作。
第七条秘书处是科技协会的行政机构，由理事会任命产生。
秘书处设主任、办公室等职务，负责协会的具体事务。
第三章会员管理第八条会员是科技协会的基本组成单位，包括个人会员和团体会员。
会员应遵守协会章程和管理制度，支持协会的活动和工作。
第九条会员有权参加协会的会员大会，并享有表决权、选举权和被选举权。
第十条会员有义务积极参与协会的各项活动，维护协会的利益和形象。
第四章资金管理第十一条科技协会的经费来源包括会费、赞助款、捐赠款等。
协会应合理管理和使用这些经费，确保经费的安全和利用效率。
第十二条协会应建立健全的财务制度，定期进行财务审计，并将审计报告公布于会员大会。
第五章活动管理第十三条科技协会应定期举办会员大会、学术讲座、研讨会等活动，促进会员之间的交流和合作。
第十四条科技协会应加强与相关机构和组织的合作，推动科技成果的转化和应用。
第十五条科技协会应鼓励会员参与各类科技竞赛和评选活动，提高会员的科技创新能力和水平。
第六章纪律管理第十六条科技协会的会员和工作人员应维护协会的形象和声誉，不得损害协会的利益和声誉。
第十七条协会应建立健全的纪律管理制度，对违反协会章程和管理制度的行为进行处理，并采取相应的纠正和教育措施。
第十八条会员和工作人员应遵守《中华人民共和国社会团体法》等相关法律法规，不得从事违法活动。
科协相关管理制度
科协相关管理制度一、前言为加强科协的管理，确保科协工作的顺利进行，我们根据科协的组织特点和管理需求，制定了科协相关管理制度。
科协相关管理制度是科协的组织管理基础，是规范科协工作的重要依据，是推动科协持续健康发展的重要保障。
二、组织机构设置与职责1. 科协领导机构科协领导机构由主席团、常务理事会和理事长组成。
主席团是科协最高领导机构，负责制定科协的工作方针、政策和发展规划，并组织实施。
常务理事会是科协的决策机构，负责审议和决定科协的重要事项。
理事长是科协的执行机构，负责落实领导机构的决策和指示，负责日常管理工作。
2. 科协办公机构科协办公机构分为综合办公室、科研部、科普部、文化部、宣传部等。
各部门分工协作，负责科协的日常管理工作和项目实施。
3. 科协职能部门科协职能部门包括财务部、人力资源部、行政部等。
各职能部门按照职责分工，负责科协管理工作和后勤保障工作。
三、工作机制与流程1. 科协工作会议科协主席团每月召开一次工作会议，常务理事会每季度召开一次工作会议，理事长每周召开一次工作例会。
会议由主席团成员或理事长主持，成员参加会议，审议和决定科协的重要工作事项。
2. 科协工作计划科协每年制定工作计划，明确重点工作任务和工作目标。
工作计划由常务理事会审核通过，并报主席团批准后执行。
3. 科协项目管理科协实施的项目按照项目管理流程进行，包括项目申报、评审、立项、实施、验收等环节。
项目经验由科研部负责管理，项目经费由财务部负责管理。
四、组织管理与人员配备1. 科协管理人员科协管理人员包括领导干部、办公室工作人员、项目负责人等。
管理人员应具备专业知识和管理能力，能够胜任所负责的工作岗位。
2. 科协专业人员科协专业人员包括研究人员、科普人员、文化人员等。
专业人员应具备相关专业知识和能力，能够胜任所负责的工作岗位。
3. 人员流动和培训科协人员根据工作需要进行流动和调配，同时注重人员培训和能力提升。
科协每年组织一定数量的培训活动，提高员工的综合素质和专业水平。
学校科协工作规章制度
学校科协工作规章制度第一章总则第一条为了加强学校科协工作，规范科协成员的行为，提高科协工作效率，根据有关法律法规和学校要求，制定本规章制度。
第二条学校科协是学校团委领导下的学生科学技术学习与交流组织，负责组织开展各类科技活动、促进科技创新、推广科技知识、营造良好的科技氛围等工作。
第三条科协成员必须恪守科协章程和本规章制度，自觉维护科协团结、和谐的工作氛围，共同完成学校科技工作任务。
第四条学校科协实行民主管理，遵循规章制度，坚持科协宗旨，发挥科协作用。
第五条科协成员应当积极参与科协的各项活动，发挥自己的专长和特长，为科协工作贡献力量。
第二章科协组织结构第六条学校科协包括科协主席团、科协部门、科协团支书和科协会员。
第七条科协主席团是学校科协的最高决策机构，由科协主席、副主席和秘书长组成，负责制定科协工作方针政策，组织协调科协工作。
第八条科协部门包括组织部、宣传部、活动部、科技部等，各部门负责具体的工作内容，协助科协主席团完成科协各项任务。
第九条科协团支书是各班级的科协负责人，负责联系组织本班级科协工作，协助科协部门和科协主席团开展工作。
第十条科协会员是指主动参与科协活动，具有科技兴趣和专长的同学。
第三章科协工作内容第十一条科协工作内容包括开展科技论坛、科技竞赛、科技讲座等活动，组织科技实践、科技创新等项目，推广科技知识，培养科技人才等。
第十二条科协要定期举办各项科技活动，如科技论坛、科技竞赛等，鼓励会员积极参与，展示自己的科技成果。
第十三条科协要组织开展科技实践活动，如实验室实习、科技社会实践等，提高会员的科技实践能力。
第十四条科协要培养科技人才，促进科技创新，支持会员开展科技研究项目，提高自身的科技水平。
第四章科协工作方法第十五条科协成员要积极参与科协活动，发挥自己的专长和特长，为科协工作贡献力量。
第十六条科协要加强部门之间的协作，形成合力，共同完成科协的各项任务。
第十七条科协要注重团结，凝聚力量，共同为科协事业奋斗，努力提高科协的影响力和凝聚力。
公司科协管理制度
公司科协管理制度第一章总则第一条为了发挥公司科技协会（以下简称“科协”）在科技创新、人才培养、科技交流等方面的作用，提高公司科技创新能力和科技管理水平，特制定本管理制度。
第二条科协是由公司员工自愿参加的、非营利性的、以促进公司科技创新和技术交流，开展科技活动为宗旨的群众性组织。
科协依据《公司章程》等规定开展工作。
第三条科协的工作原则是：坚持以科学发展观为指导，坚持以服务于科技创新、促进科技交流为宗旨，坚持政治坚定、服务员工、服务企业，团结全体员工，积极投身改革发展中的各项科技活动。
第四条科协遵循群众路线，尊重广大员工的意愿，积极服务于公司员工，促进公司科技创新和技术交流。
第二章组织机构第五条科协设主席团、常务副主席、副主席、秘书处等机构。
主席团是科协的最高决策机构，负责制定、审议和实施科协的重大事项和活动。
常务副主席负责协助主席团开展日常工作，副主席和秘书处负责具体事务的处理。
第六条科协主席由公司领导任命，聘请公司技术骨干担任。
主席团成员由公司科技骨干组成，常务副主席、副主席和秘书处成员由科协会员自行选举产生。
第七条科协设立专户，科协经费主要来源于公司提供的经费支持以及应募基金、捐款等非经常性收入。
第八条科协工作人员应严格遵守国家法律法规，严禁利用科协从事违法活动。
第九条科协应当严格保护公司机密，维护公司形象，不得利用科协进行违法活动、影响企业形象的行为。
第十条科协主席团成员、常务副主席等应当定期接受公司领导和纪检监察部门的考评和监督。
第三章工作职责第十一条科协的主要工作职责包括：组织开展技术交流与学术讲座、培训、讲座、科技创新论坛等活动；开展科技调查研究，提供技术咨询等服务；组织员工参加科技竞赛、创新创业活动；组织开展科技成果推广和科技成果转让等活动。
第十二条科协应当定期组织各类技术交流、学术讲座、培训等活动，提高全体员工的科技水平。
第十三条科协应当积极组织员工参加科技竞赛、创新创业活动，提高员工的创新创业能力。
科协管理制度范本
科协管理制度范本第一章总则第一条为了加强科协管理，规范科协活动，促进科协工作的开展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于科学技术协会（以下简称“科协”）的各级组织，包括科协中央、地方科协、行业科协等。
第三条科协的宗旨是团结广大科技工作者，促进科技创新和科技成果转化，推动科技事业发展。
第四条科协各级组织依法独立自主开展工作，遵守国家法律法规，服务科技工作者，积极开展科技交流合作，推动科技成果转化。
第五条科协各级组织的工作原则是坚持团结、民主、务实、创新，努力提高服务科技工作者的能力和水平。
第六条科协各级组织要建立健全组织协调、服务保障、管理监督、信息公开等制度，推动科协工作不断发展。
第七条科协各级组织要注重党的建设，健全组织引导机制，加强对会员的教育管理，发挥党的政治优势和组织优势。
第八条科协各级组织要积极开展对外交流合作，加强与国际相关组织的合作交流，提高在国际上的地位和影响。
第九条科协各级组织要开展科技宣传教育工作，促进科技普及，提高公众科技素质。
第十条科协各级组织要提高对会员的服务水平，丰富会员活动内容，增强会员凝聚力和向心力。
第二章组织机构第十一条科协设有主席团或理事会，设立秘书处，实行集体领导和专责管理相结合的管理模式。
第十二条科协设有专业委员会或者分支机构，负责开展不同领域的工作。
具体设置由各级组织根据实际情况确定。
第十三条科协设有党组织或者党委，负责领导科协的党的建设工作，分管党务工作。
同时，科协各级党组织要建立党的组织生活制度，加强党性教育，提高党员素质。
第十四条科协各级组织要建立科协纪律检查委员会，加强纪律监督，惩治违法违纪行为。
同时，科协各级组织要建立健全监督机制，加强对科协工作的监督检查，保障工作的规范运行。
第三章组织管理第十五条科协各级组织要加强对会员的管理，建立会员档案，加强对会员的教育引导和服务保障。
第十六条科协各级组织要建立科学决策机制，加强对科协工作的研究和决策，保证工作的科学、民主、透明。
县科协各项管理规章制度
县科协各项管理规章制度一、组织架构1.县科协设有理事会和秘书处两个主要部门，理事会由会员大会选举产生，负责全面领导和管理科协的工作，制定重大决策并监督执行情况；秘书处则具体负责日常事务处理和协助执行理事会决议。
2.理事会由会长、副会长、秘书长、常务理事、理事等成员组成，每届任期为五年，任期届满可以连任一次。
理事会每年至少召开一次全体会议，讨论并确定科协的发展规划和重要决策。
3.秘书处由秘书长和一定数量的工作人员组成，负责科协的日常管理工作，包括财务管理、会员管理、项目管理等，确保科协的正常运转。
二、会员管理1.会员资格：科协会员应具有较高的科学技术水平或对科技工作有特殊贡献者，经历社会推荐或科协自荐，经会员大会通过后方可成为会员。
2.会员权利：科协会员有参加会员大会、选举权和被选举权，可以提出建议或倡议，享受科协的各项服务和福利待遇。
3.会费管理：科协会员应按规定缴纳会费，会费标准由理事会根据实际情况制定，并定期公布。
三、财务管理1.科协的经费来源包括会员会费、捐赠资金、政府补助、项目资金等，理事会应对这些经费进行严格的管理和监督。
2.科协应及时办理相关税务登记手续，按照相关法规规定对税收进行申报并缴纳税款。
3.科协应建立健全的财务管理制度，编制年度预算和财务报告，接受财务审计，并将审计报告报送给会员大会。
四、项目管理1.科协应制定项目申报和评审办法，建立项目管理委员会，对项目的申请、评审、实施等过程进行管理，并确保项目资金的使用和效益。
2.科协应积极组织开展科技活动和项目，提供技术咨询和服务，举办科技展览、讲座等，促进科技成果的转化和应用。
五、活动管理1.科协应定期召开各类会议、座谈会、学术讲座等活动，加强内部交流和外部合作，扩大科协的影响力和知名度。
2.科协应加强对会员和工作人员的培训和教育，提高其科技水平和管理能力，促进科技工作的发展和进步。
在县科协的管理规章制度中，以上是涉及的一些主要方面，这些规章制度将有助于科协的规范化运作，提高工作效率，促进科技事业的发展。
科协工作管理制度
科协工作管理制度
一、工作流程
1、召集科协成员，讨论活动计划。
2、制作策划书。
3、报请学院批准
4、根据计划分配各成员的任务
5、活动总结及后期宣传
二、考评制度
1、得分制(满分为100)
2、对于科协承办的活动，根据参加情况及任务完成的效果
打分;
3、对于其他部门承办的活动，参加一次为5分;
4、例会考勤制，每次按照要求到场为5分，迟到扣2分，
早退扣1分。
5、对于得分不及格的干事建议其自动退会。
6、对于考勤在90分以上的成员给予一定奖励，具体情况
具体奖励方法。
三、人事选拔
1、干事选拔主要根据团委学生会纳新时表现;
2、主席及副主席主要根据其大一学年工作表现选拔，最终
决定由团委书记处宣布。
四、工作职责
1、弘扬科学精神，普及科学知识，强化科技意思，活跃学术氛
围，致力科技发明，推广科技成果。
2、努力参与学院承担的有关课题。
3、为学院师生、社会、企业提供科技服务。
4、制作、维护团委学生会网页，并将网页内容进行及时的更新与补充。
5、在校内外推广、普及科学技术知识，树立科技意识，开展科技咨询服务。
6、开展科技发明创造活动，提供学生的科研动手能力。
7、积极参加校、省、全国大学生科技作品竞赛。
8、负责各种学术研究活动、讲座等的组织工作。
9、积极配合团委各部开展其他工作。
10、完成正、副书记交办的其他工作。
公司科协管理制度
公司科协管理制度第一章总则第一条为了加强公司科技工作，提高科技创新能力，推动科技成果的转化和应用，制定本管理制度。
第二条公司设立科技委员会，设立科技部门，设立科协。
第三条公司科协是公司内部充分发挥科技人才的作用，加强企业科技创新文化建设，促进科技成果的交流与转化的群众性科技协会。
第四条公司科协的宗旨是：服务企业科技全局，促进企业科技进步，加强企业同行业、院所交流，支持企业的科技和生产工作。
第五条公司科协的任务是：围绕公司战略目标，积极组织和开展各类科技活动，开展“技术创新、产品研发、流程改进、质量提升”等科技活动，提高公司整体科技水平。
第六条公司科协遵循科学发展观，推进科技与生产、经营、管理深度融合，加速实现技术创新、管理创新与流程创新，引领企业科技文化建设。
第七条公司科协贯彻公司相关管理制度，在公司科技创新工作中起到组织协调、服务支持、沟通倡导、资源整合等作用。
第八条公司科协贯彻“团结一致、和谐共进”的原则，全力支持公司的科技事业，为公司的可持续发展贡献力量。
第二章组织结构第九条公司科协主要领导机构是科技委员会，下设科技部门，设立科协。
第十条公司科技委员会由董事会主席担任主任，相关部门主管、业务骨干担任副主任，科技部门和科协主要负责人担任委员。
科技委员会负责制定并审定公司科协相关工作方针政策，统筹公司科技创新工作。
第十一条科技部门是公司科协的执行机构，主要负责公司科技管理、政策制定、项目管理、人才培养、科技成果转化等工作。
第十二条公司科协是公司内部充分发挥科技人才作用，促进科技创新和成果转化的群众性科技组织，主要由公司科技人员组成。
第十三条公司科技部门和科协根据公司科技发展需要，可以设立专业委员会、学术委员会等机构，由相关专业技术人员担任组长。
第十四条公司科协根据实际情况，可以设立分支机构，如研究所、实验室、科技咨询委员会等，以加强科技合作，促进科技成果转化和应用。
第三章职责和权利第十五条公司科技委员会是公司科协的领导机构，负责全面领导和协调公司科技创新工作，制定公司科技发展规划，推动科技成果的转化和应用。
科协工作制度
科协工作制度科技协会工作制度科技协会作为一个组织机构，为了更好地管理和运营，需要建立科技协会工作制度。
科技协会工作制度是为了规范协会的日常工作行为，明确权责，提高工作效率，确保协会的长期发展。
一、组织架构科技协会应建立合理的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限。
组织架构应包括主席团、秘书处、财务部等职能部门，并设立相应的岗位。
主席团由主席、副主席等组成，负责领导协会的工作，制定协会的发展战略和工作目标。
秘书处负责协会的日常事务管理，包括会务、文件管理、档案管理等工作。
财务部负责协会的财务管理工作，包括预算制定、资金管理、财务报告等。
除了以上三个部门，根据协会的实际情况可以设立其他职能部门，如科研部、会员部等。
二、会议制度科技协会应建立完善的会议制度，包括定期会议和临时会议。
定期会议主要包括理事会和会员大会。
理事会是协会的最高决策机构，定期讨论和决定协会的重大事项；会员大会是协会会员的集体决策机构，定期讨论和决定协会的重要事项。
临时会议可以根据需要随时召开，如紧急事务会议、工作进展会议等。
会议应提前通知参会人员，制定会议议程，并及时记录会议纪要。
会议的决议应及时执行，并做好相应的跟进工作。
三、工作流程科技协会应建立科学高效的工作流程，明确各个职能部门的工作内容和协作方式。
工作流程可以按照以下步骤进行：1.确定工作目标：根据协会的发展需要，确定年度工作目标和重点任务。
2.制定工作计划：根据工作目标，制定详细的工作计划，明确工作内容、工作时间和责任人。
3.执行工作计划：各个职能部门按照计划执行工作内容，完成相应的任务。
4.跟进工作进展：及时了解工作进展情况，协调解决工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
5.评估工作效果：对工作结果进行评估，总结经验教训，优化工作流程，提高工作效率和质量。
四、奖惩机制为了激励和约束工作人员，科技协会应建立健全的奖惩机制。
对于表现优秀的工作人员，应进行及时公开表彰和奖励，以鼓励他们为协会的发展做出更大的贡献。
公司科协管理制度
第一章总则第一条为加强公司科学技术协会（以下简称“科协”）的组织建设，规范科协工作流程，提高科技创新能力，推动公司科技进步和人才培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科协的组建、运行、管理和监督。
第三条科协的宗旨是：团结广大科技工作者，弘扬科学精神，推动科技创新，服务公司发展。
第二章组织机构第四条科协设理事会，理事会是科协的最高权力机构，负责制定科协工作方针、规划和发展战略。
第五条理事会由公司领导、科技专家、各部门负责人及优秀科技工作者代表组成。
第六条理事会设主席一名，副主席若干名，负责科协的日常工作。
第七条科协下设秘书处，负责处理科协的日常事务，秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名。
第三章工作职责第八条科协的工作职责：1. 组织开展科技活动，促进科技成果转化；2. 推动科技创新，提高公司核心竞争力；3. 开展科普宣传，提高员工科学素质；4. 组织科技竞赛，激发员工创新活力；5. 加强与外部科技组织的交流与合作；6. 调查研究公司科技发展现状，提出建议和措施。
第四章工作流程第九条科协年度工作计划由理事会制定，经公司领导批准后执行。
第十条科协举办活动需提前制定活动方案，经理事会批准后方可实施。
第十一条活动结束后，秘书处应及时总结活动成果，形成书面报告，提交理事会审议。
第五章会员管理第十二条科协会员分为个人会员和单位会员。
第十三条个人会员申请加入科协，需提交申请书、个人简历及相关证明材料。
第十四条单位会员申请加入科协，需提交申请书、单位简介及相关证明材料。
第十五条会员享有以下权利：1. 参加科协组织的各项活动；2. 优先获得科协提供的科技信息和资源；3. 对科协工作提出意见和建议；4. 优先推荐科技成果转化。
第十六条会员应履行以下义务：1. 遵守科协章程，执行科协决议；2. 积极参加科协组织的活动；3. 为科协工作提供支持和帮助；4. 维护科协的合法权益。
第六章监督与考核第十七条公司领导对科协工作进行监督，确保科协工作符合公司发展需要。
企业科协管理制度
企业科协管理制度第一章总则第一条为了加强企业科技创新能力，促进科技成果转化，推动企业发展，根据国家有关法律法规，结合企业实际，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业科技协会的管理工作。
第三条企业科技协会是企业在科技创新方面的重要组成部分，是促进科技成果转化和推动企业发展的重要平台。
第四条本制度的宗旨是依法管理，科学决策，促进科技成果转化，推动企业科技创新，推进企业可持续发展。
第五条企业科技协会遵循科学技术为第一生产力的原则，积极推动企业科技成果转化，发挥科技人员的创新能力，提高企业科技创新水平。
第六条企业科技协会的组织形式可以为理事会、秘书处、部门等组成。
第七条企业科技协会应当严格遵守国家的科技政策和法律法规，不得从事非法活动。
第八条企业科技协会应当积极参与并支持企业的科技创新工作，为企业的科技创新提供科技支持和服务。
第九条企业科技协会应当建立健全科技资讯服务和科技成果推广体系，推动科技成果的转化和应用。
第十条企业科技协会应当积极组织开展各项科技活动，提升企业科技创新意识，推动科技成果转化。
第二章组织架构第十一条企业科技协会的组织架构包括理事会、秘书处、部门等。
第十二条企业科技协会的理事会是决策机构，负责制定协会的发展战略、组织活动、审核科技项目等工作。
第十三条企业科技协会的秘书处是日常管理机构，负责协会的日常工作，执行理事会的决策，协调各部门的工作。
第十四条企业科技协会可以根据需要设立相关部门，如科研部、科技推广部、培训部等。
第十五条企业科技协会可以通过选举的方式产生理事会成员，秘书处领导人员等。
第十六条企业科技协会的领导成员应当具备相关专业知识和丰富的管理经验，能够有效地推动企业的科技创新工作。
第十七条企业科技协会应当建立健全相关的管理制度，明确各级领导成员的职责和权利。
第十八条企业科技协会的组织架构应当符合相关管理规定，适应企业的发展需求。
第三章主要职责第十九条企业科技协会的理事会是决策机构，负责制定协会的发展战略、组织活动、审核科技项目等工作。
科协管理规章制度
第一章总则第一条为加强科学技术协会（以下简称“科协”）的管理，规范工作流程，提高工作效率，促进科学技术协会工作的有序开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于科协内部所有工作人员及参与科协活动的会员。
第三条科协管理遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 严谨、高效、务实原则；3. 服务会员、服务科技、服务社会原则。
第二章组织架构第四条科协设理事会，理事会是科协的最高决策机构，负责制定科协的发展规划和重大决策。
第五条理事会下设秘书处，负责科协的日常管理工作。
第六条秘书处设主任一名，副主任若干名，下设办公室、活动部、会员部、财务部等部门。
第七条各部门职责如下：1. 办公室：负责科协的文书处理、档案管理、信息发布等工作。
2. 活动部：负责组织各类科技活动，包括讲座、研讨会、竞赛等。
3. 会员部：负责会员的招募、管理、服务等工作。
4. 财务部：负责科协的财务收支管理、资金筹集等工作。
第三章会员管理第八条会员分为普通会员和荣誉会员，普通会员为年满18周岁，具有科技兴趣和能力的个人；荣誉会员为对科协有突出贡献的个人。
第九条会员入会程序：1. 填写入会申请表；2. 经理事会审核批准；3. 颁发会员证。
第十条会员享有以下权利：1. 参加科协组织的各类活动；2. 享有选举权和被选举权；3. 对科协工作提出建议和批评；4. 优先获得科协提供的科技服务。
第十一条会员应履行以下义务：1. 遵守科协章程和规章制度；2. 积极参加科协组织的活动；3. 维护科协的合法权益；4. 按时缴纳会费。
第四章活动管理第十二条科协活动应围绕科技主题，注重实际效果，提高会员的科技素养。
第十三条活动策划应经过以下程序：1. 提出活动方案；2. 经活动部审核；3. 报理事会批准；4. 实施活动。
第十四条活动实施过程中，应做好以下工作：1. 确保活动安全；2. 确保活动质量；3. 做好活动记录。
第五章财务管理第十五条科协财务实行预算管理，年度预算经理事会批准后执行。
学校科技协会管理制度范本
第一章总则第一条为规范学校科技协会（以下简称“协会”）的管理工作，提高协会的运作效率，促进科技活动的开展，特制定本制度。
第二条协会以“团结、创新、服务、发展”为宗旨，致力于为广大师生提供科技交流平台，培养学生的科技创新能力和实践能力。
第三条本制度适用于协会的所有成员和工作人员。
第二章组织机构第四条协会设会长一名，副会长若干名，秘书长一名，各部门负责人若干名。
第五条协会设立以下部门：1. 组织部：负责协会的组织建设、会员管理、活动策划等工作。
2. 学术部：负责组织学术讲座、学术研讨、科技竞赛等活动。
3. 宣传部：负责协会的宣传工作，包括线上线下宣传、活动报道等。
4. 外联部：负责协会与校内外其他组织、企业的联络与合作。
5. 财务部：负责协会的财务收支管理、经费申请与报销等工作。
第六条各部门负责人由会长提名，经会长批准后任命。
第三章成员管理第七条协会成员分为普通会员和荣誉会员。
第八条普通会员需具备以下条件：1. 学校在籍学生、教职工；2. 对科技活动有浓厚兴趣；3. 遵守协会章程，积极参加协会活动。
第九条荣誉会员由协会根据贡献和影响力评选产生。
第十条成员入会程序：1. 填写入会申请表；2. 经审核批准后，缴纳会费；3. 由组织部颁发会员证。
第十一条成员退会程序：1. 向组织部提交退会申请；2. 经审核批准后，退还会费；3. 由组织部收回会员证。
第四章活动管理第十二条协会活动分为常规活动和特别活动。
第十三条常规活动包括：1. 学术讲座；2. 科技竞赛；3. 科技展览；4. 科技沙龙；5. 科普宣传。
第十四条特别活动由协会根据实际情况和需求举办。
第十五条活动策划与实施：1. 各部门负责人负责策划本部门活动；2. 活动策划需经会长批准；3. 活动实施过程中，各部门负责人需确保活动顺利进行。
第五章财务管理第十六条协会经费来源：1. 会费收入；2. 社会赞助；3. 学校拨款；4. 其他合法收入。
第十七条协会财务收支由财务部负责管理。
通州科协管理制度
通州科协管理制度第一章总则第一条为了加强通州区科学技术协会（以下简称“科协”）的管理工作，落实科协章程，提高科协的活动效益和服务水平，制定本管理制度。
第二条科协的管理制度适用于科协的全体会员、工作人员以及与科协相关的各项活动。
第三条科协管理制度的遵守和执行由科协全体会员、工作人员共同遵守和执行。
第二章组织机构第四条科协设立理事会、秘书处等机构。
理事会是科协的最高权力机构，负责制定和修改科协章程、总体规划和重大工作决策；秘书处是科协的日常管理机构，负责科协的日常事务管理和服务工作。
第五条科协设立会长、副会长、秘书长等职务。
会长是科协的主要负责人，副会长是会长的协助者，秘书长是秘书处的主要负责人。
第六条科协设立专业委员会、委员会等机构。
专业委员会是科协的学术和专业机构，负责组织学术交流和专业活动；委员会是科协的分支机构，负责组织和开展科协的各项活动。
第七条科协设立会员大会、理事会、秘书处等机构。
会员大会是科协的最高决策机构，负责制定和修改科协章程、总体规划和重大工作决策；理事会是科协的执行机构，负责执行科协的各项工作和项目；秘书处是科协的日常管理机构，负责科协的日常事务管理和服务工作。
第八条科协设立会员、工作人员等机构。
会员是科协的组成人员，有决定科协事务的权力。
工作人员是科协的从业人员，负责科协的日常工作和服务。
第三章核心价值观第九条科协的核心价值观是“团结、创新、务实、奉献”。
第十条团结是科协的立身之本，只有团结一心才能共同致力于科技事业的发展和服务社会的目标。
第十一条创新是科协的灵魂之所在，只有不断创新才能不断提高科协的活动效益和服务水平。
第十二条务实是科协的行动准则，只有务实奋进才能不负科协的社会责任和历史使命。
第十三条奉献是科协的价值追求，只有奉献精神才能实现科技成果的转化和社会效益的最大化。
第四章组织建设第十四条科协的组织建设包括组织架构、人员编制、经费管理、财产处置等方面。
第十五条科协的组织架构包括会员大会、理事会、秘书处、专业委员会、委员会等机构。
科学技术协会工作制度
科学技术协会工作制度一、组织架构：主席团负责协会的最高领导决策，由主席、副主席等组成。
理事会是协会的议事机构，由协会会员代表组成，负责协会内部事务的决策。
秘书处是协会的日常管理机构，由秘书长领导，负责具体的组织、安排和执行工作。
各部门是协会的职能部门，包括科研部、学术交流部、会员服务部等，负责协会的具体业务工作。
二、工作流程：1.年度计划制定：每年初，协会应召开全体会员大会，制定年度工作计划和目标，明确协会的发展方向和重点任务。
2.日常运作：协会设立秘书处，由专业人员负责协会的日常运作和业务管理，包括文件管理、信息收集和传递、会议组织等。
秘书处还应定期召开交流会议，与各部门沟通协调，确保协会各项工作有序推进。
3.部门管理：各部门负责制定具体的工作计划和任务，并按照协会的年度计划进行执行。
各部门需要定期召开部门会议，交流工作进展，并向秘书处报告工作情况。
4.项目管理：协会可以设立一些重点项目，如科研项目、学术交流项目等，由专门的项目组进行管理。
项目组首先需编制项目计划和预算，然后定期向理事会和主席团进行项目进展报告。
5.学术交流和培训：协会应定期组织学术交流和培训活动，提高会员的学术水平和技术能力。
这些活动可以包括学术讲座、学术会议、学术论文发表等，吸引内外专家参与。
三、会员制度：协会的会员应该包括科技领域的专业人士和科技爱好者。
入会条件和退出条件应明确规定。
正式会员享有表决权和参与协会决策的权利，同时享受协会提供的各项服务。
协会还可以设立荣誉会员或外部顾问，邀请具有一定影响力的专家学者或业界人士担任，以提供指导和支持。
四、财务管理：协会的财务管理非常重要，要确保财务透明和合法合规。
协会应设立专门的财务部门，负责预算编制、收支管理、财务报表的编制和审查等工作。
财务部门应定期向理事会和主席团汇报财务情况，并接受外部审计的监督。
五、评估和改进：协会应定期评估协会的工作效果和成果，以及各部门的工作情况。
科协日常管理制度
一、总则为规范科协日常管理工作，提高工作效率，确保科协各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 科协设主任一名，负责全面工作；设副主任若干名，协助主任工作。
2. 科协下设办公室、科普部、项目部、财务部等部门，各部门职责明确，相互配合。
三、工作制度1. 办公室工作制度（1）严格考勤制度，工作人员按时上下班，不得迟到、早退。
（2）保持办公环境整洁，爱护公物，节约水电。
（3）严格遵守保密制度，不得泄露国家秘密、单位秘密和个人隐私。
（4）做好文件、档案管理，确保文件及时送达、归档。
2. 科普部工作制度（1）加强科普宣传，提高全民科学素质。
（2）开展科普活动，丰富科普资源。
（3）加强与企事业单位、学校、社区等合作，拓宽科普渠道。
（4）定期开展科普培训，提高科普人员业务水平。
3. 项目部工作制度（1）认真组织实施科普项目，确保项目质量。
（2）做好项目申报、审批、验收等工作。
（3）加强与项目承担单位的沟通协调，确保项目顺利实施。
（4）做好项目经费管理，确保资金合理使用。
4. 财务部工作制度（1）严格执行财务管理制度，确保财务收支合法合规。
（2）加强财务管理，提高资金使用效益。
（3）做好财务报表编制、报送工作。
（4）加强财务监督，确保财务安全。
四、会议制度1. 科协召开会议，应提前通知参会人员，明确会议主题、议程。
2. 会议期间，工作人员应做好会议记录，确保会议内容完整。
3. 会议结束后，及时整理会议纪要，报送相关部门。
五、培训制度1. 定期组织科普人员、工作人员开展业务培训。
2. 邀请专家学者授课，提高培训质量。
3. 培训结束后，进行考核，确保培训效果。
六、奖惩制度1. 对在工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反工作纪律、影响科协形象的行为，给予批评、处分。
3. 建立健全奖惩档案，确保奖惩公平、公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由科协办公室负责解释。
3. 科协各部门应认真贯彻执行本制度，确保科协各项工作有序开展。
企业科协管理制度范文
企业科协管理制度范文企业科协管理制度第一章总则第一条为加强企业内部的科技创新与发展，提高科技人员的组织化、协作化和服务化水平，明确企业科技人员的权益和义务，培育科技创新和人才成长的良好环境，根据企业实际情况，制定本管理制度。
第二条科协是企业科技工作的群团组织，是企业科技创新、科技管理和科技服务的桥梁和纽带，是对企业科技进行全面管理的中枢和支撑。
第二章组织结构第三条科协职能1. 积极协助企业领导层制定科技中长期发展规划，为企业科技创新发挥咨询和决策参考作用；2. 努力推动科技创新与产业发展的融合，加强与各部门的沟通与协作，提高科技创新的质量和效率；3. 组织开展科技创新项目申报、评审等工作，推动科技成果的转化和应用；4. 建立并完善科技人员培训、交流、奖励等制度，为科技人员提供良好的成长和发展环境；5. 协调科技资源，解决科技工作中的重要问题和矛盾，为企业决策提供科技分析和支撑；6. 加强科技创新能力的评价和管理，完善知识产权保护机制，促进科技成果的实现和转化；7. 组织开展技术交流、学术讲座等活动，提高科技人员的交流和合作水平；8. 完成上级机构交办的其他工作。
第四条科协成员1. 科协实行会员制，成员包括企业科技人员和有关管理人员；2. 科协会员享有参加科协组织的各类活动的权利，并有提出科技建议、申报科技项目等的权利；3. 科协成员应积极履行科协的各项义务，参加科协的各项活动，并按时上交工作报告；4. 科协成员应当保守企业的商业秘密和技术情报，保证所进行的科技活动符合法律法规和企业的规章制度；5. 科协成员有权向科协寻求支持和协作，对于科协工作中的违法违纪行为有权提出投诉和建议。
第五条科协组织结构1. 科协设主席团，由企业领导任命，负责全面领导和协调科协的工作；2. 科协设常务理事会，由主席团成员组成，主要负责决策和协调科协的日常工作；3. 科协设有专业委员会，由具有相关专业背景的科技人员组成，负责具体领域的科技交流和合作活动；4. 科协设有秘书处，负责协助主席团和常务理事会处理科协的日常事务；5. 科协设有专家委员会，由具有丰富科研经验和成果的科技人员组成，负责科协相关工作的评估和咨询。
科协觉得管理制度
科协觉得管理制度科学技术协会（科协）是由科学技术工作者自愿组成的群众性组织，是党和政府联系和团结科学技术工作者开展科学技术发展和促进国家发展的桥梁和纽带。
科协作为科技工作者的群众组织，必须建立良好的管理制度，以规范和促进科协的工作。
一、科协组织结构科协的组织结构包括国家科学技术协会、地方科协、行业科协和企事业单位科协。
国家科学技术协会是最高领导机构，地方科协、行业科协和企事业单位科协是下级组织，各级科协之间建立了相互联系的领导体系。
二、科协管理制度（一）科协章程科协章程是科协的基本管理制度，规定了科协的宗旨、任务、组织形式、会员资格、组织机构、领导机构、运行程序、资金来源、权利义务等内容。
科协章程是科协的宪法，是科协的根本管理制度。
（二）科协会员管理制度科协会员是科技工作者和科技群众的组织。
科协会员必须遵守科协章程，履行科协会员的义务。
科协会员有权参与科协组织的各种活动，并有权利提出建议和意见。
（三）科协领导机构管理制度科协的领导机构包括主席团、常务理事会、理事会和秘书处。
领导机构的成员必须具备一定的科学技术知识和管理能力。
领导机构的成员应当团结一致，协同工作，为科协的发展和壮大做出贡献。
（四）科协活动管理制度科协开展的各种活动必须符合科协章程和科协的工作计划。
科协的活动应当注重群众参与，注重科学技术的普及和推广，注重科学技术的应用和转化。
（五）科协财务管理制度科协的财务管理应当合法合规，严格按照国家的财务制度进行管理。
科协的财务管理应当公开透明，接受监督，用好每一分钱，确保科协的财务安全。
（六）科协人员管理制度科协的人员管理应当公平公正，根据能力和业绩进行选拔任用。
科协的工作人员应当具备一定的科学技术知识和管理能力，以保障科协的正常运行。
（七）科协外部交流合作管理制度科协应当积极开展国内外各种形式的交流与合作，以拓宽科协的发展空间。
通过国际合作，吸取国外的先进经验，为科协的发展提供新的动力。
三、科协管理制度的建设科协管理制度的建设是科协的基础工程，科协必须加强对管理制度的建设，不断完善和优化科协的管理制度。
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科协工作管理制度
一、工作流程
1、召集科协成员，讨论活动计划。
2、制作策划书。
3、报请学院批准
4、根据计划分配各成员的任务
5、活动总结及后期宣传
二、考评制度
1、得分制(满分为100)
2、对于科协承办的活动，根据参加情况及任务完成的效果
打分;
3、对于其他部门承办的活动，参加一次为5分;
4、例会考勤制，每次按照要求到场为5分，迟到扣2分，
早退扣1分。
5、对于得分不及格的干事建议其自动退会。
6、对于考勤在90分以上的成员给予一定奖励，具体情况
具体奖励方法。
三、人事选拔
1、干事选拔主要根据团委学生会纳新时表现;
2、主席及副主席主要根据其大一学年工作表现选拔，最终
决定由团委书记处宣布。
四、工作职责
1、弘扬科学精神，普及科学知识，强化科技意思，活跃学术氛围，致力科技发明，推广科技成果。
2、努力参与学院承担的有关课题。
3、为学院师生、社会、企业提供科技服务。
4、制作、维护团委学生会网页，并将网页内容进行及时的更新与补充。
5、在校内外推广、普及科学技术知识，树立科技意识，开展科技咨询服务。
6、开展科技发明创造活动，提供学生的科研动手能力。
7、积极参加校、省、全国大学生科技作品竞赛。
8、负责各种学术研究活动、讲座等的组织工作。
9、积极配合团委各部开展其他工作。
10、完成正、副书记交办的其他工作。