【成本管理】成本六维管控流程精解与案例分析(PPT 83页)

➢ 《设计变更及现场签证管理办法》详解
– 通用管理原则 – 签证变更类型 – 签证变更流程 – 责任承担原则 – 结算控制条款
➢ 《签证变更单》
– 一个指令单可有多个确认单 – 现场土石方签证确认办法 – 审批单不能替代确认单
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签证变更管理
2.2 签证变更三个必备单
标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较 单一：乙方不应参与 单二：办理完工依据 （拒绝冒单） 单三：结算根本依据 （不是唯一）
阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
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工程合同管理
1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行
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招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
➢ 《工程采购管理办法》
标段划分案例 招标方案案例
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招标采购管理
5.2 标杆房企制度流程
➢ 《采购信息管理规定》详解
– 级别分类 – 范围规定 – 内控规定
不直接签金额：确认单项 及时确认
1、好记忆不如烂笔头 2、人员流动 3、及时发现和减少分歧
意见签署要明确
– 土石方案例 – 材料换填案例
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预结算管理
3.1 标杆房企制度流程
➢ 《工程计价管理办法》详解
– 通用原则 – 资料规定
1、成本部，项目部各保存一份 2、资变更案例
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签证变更管理
2.3 标杆房企签证变更管理核心详解
签证变更关键控制点
– 紧急情况约定 – 来自乙方对甲方的保护 – 不可追溯工程规定：拆除案例 – 变更前现场确认记录 – 无效规定 – 三单齐全 – 专业会签 – 交楼影响 – 原件结算
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签证变更管理
2.4 签证变更处理三大原则
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工程合同管理
1.6 合同计价原则
签订固定总价合同的四个基本条件 – 精度：不平衡法 纠纷 – 时间：投标保守 弃标 – 数量：显失公平 围标 – 工期：形势变更 调差
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工程合同管理
1.7 标杆房企合同管理案例
➢ 工期管理案例 ➢ 违约管理案例 ➢ 合同管理案例
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签证变更管理
2.1 标杆房企制度流程
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工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
➢ 《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估
– 工程合同分类原则
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工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
➢ 《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
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工程合同管理
1.2 标杆房企工程付款审批流程
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工程档案管理
4.1 标杆房企制度流程
➢ 《成本档案管理办法》详解
– 通用原则 – 资料分类 – 归档主线 – 保存规定
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工程档案管理
4.2 工程档案存放原则
存档文件 查询文件 制度文件 结算文件 过期文件
过程记录 合同
定期销毁
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工程档案管理
4.3 工程档案管理关键控制点
公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性
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工程档案管理
4.4 标杆房企档案管理案例
➢ 图纸错误案例 ➢ 合同台账案例
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招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
➢ 《工程招标管理办法》详解
– 通用原则 – 决策机构 – 职责分工及详细分工表 – 标底规定
1、不设定非公开性质的标底 2、公开标底应包含每一个招标文件
– 数量限制 – 定标规定
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预结算管理
3.5 现代预算管理模式
现代预算管理与传统预算管理差异 预算工作已不再是一栋楼一次算完
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预结算管理
3.6 标杆房企预结算管理核心详解
结算原则——大样图案例 结算规划——结算不及时案例 材料管理——甲供材案例 现场控制——构造柱案例 细节技巧——屋面防水案例 单位管理——结算范围案例 竣工控制——竣工验收案例 关闭结算
工程付款审批流程
– 付款原则 – 特别事项
➢ 《工程付款审批表》
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工程合同管理
1.3 合同精细化管理
1、推行标准化合同（提高效率，减少风险） 2、合同交底：没有执行，合同写得好也没用 3、样板管理：记录单 4、合同执行情况检查：合纵连横 5、修改原则：WORD修改技巧
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工程合同管理
1.4 中国式合同潜规则
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课程收益
➢ 全面了解标杆房企成本管理流程制度 ➢ 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 ➢ 分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例
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课程对象
➢ 地产公司董事长、总经理、成本（造价）、 采购分管领导
➢ 成本（造价）经理、主管、造价工程师 ➢ 采购经理、主管、采购工程师
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课程目录
一． 工程合同管理 二． 签证变更管理 三． 预结算管理 四． 工程档案管理 五． 招标采购管理 六． 全成本管理
– 时间要求 – 优先原则
➢ 《工程结算审批表 》 ➢ 《竣工结算造价协议清单 》
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预结算管理
3.3 标杆房企制度流程
➢ 《工程报送结算资料作业指引》详解
– 通用要求 – 特别要求：土石方、桩基 、园林……
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预结算管理
3.4 标杆房企制度流程
➢ 《工程结算复核实施细则》详解
– 通用原则 – 关键原则 – 权利责任 – 复核基本方法 – 复核过程控制
1、主张清单计价方式 2、避免费率计价方式 3、探讨：合同总价包干 4、分层分项统计工程量、技术经济指标分析
– 施工组织设计特别条款
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预结算管理
3.2 标杆房企制度流程
➢ 《工程预结算管理办法》详解
– 通用原则 – 结算流程
1、工程结算通知书：项目部发出 2、工程结算工程交接单：项目部办理 3、承包单位报送结算资料：项目部审核
解密万科成本六维管控 流程精解与案例分析
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课程介绍
➢ 由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业 课程讲授专家主讲。
➢ 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时， 结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的 关键控制点，解读这些流程制定的原因和目 的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理 精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程 制度并融会贯通，避免生搬硬套。