现代管理专题全部的4次作业
国开（山西）50864《现代管理专题第四次形考测验复习资料答案
国开（山西）50864《现代管理专题第四次形考测验复习资料
答案
现代管理专题第四次形考测验作业资料答案
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【题目】
精神层的组织文化是指（）
A. 厂容厂貌
B. 产品形象
C. 员工风貌
D. 沉淀于组织及员工心理的意识形态
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：沉淀于组织及员工心理的意识形态
【题目】
党组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强烈的行为控制范围，这种组织成为（）
A. 弱文化
B. 强文化
C. 中强度文化
D. 亚文化
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：强文化
【题目】
为组织成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作的组织文化是（）
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 学院型
D. 棒球队型
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：学院型
【题目】
非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有及强的知识性和忠诚感的组织文化是（）
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：俱乐部型
【题目】
只有工作绩效才是确定报酬唯一标准的组织文化是。
2024现代管理专题2、3、4形考及答案
2024 现代管理专题第二、三、四次形考1、2024 现代管理专题第二次形考1.企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长，企业组织运行效率不断提高，规模不断扩大。
A.正确B.错误正确答案: A2. 系统思考就是整体与静态态思考, 强调认知系统主要在于认识系统的结构，不应被表象所迷惑，应处理问题的动态复杂，而非问题的细节性复杂，力求找到处理问题的关键。
A.正确B.错误正确答案: B3.自我超越就是胜过自己的意思，指自我极度实现，达到自我高峰。
A.正确B.错误正确答案: A4.心智模式是指根深蒂固于每一个人的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚至图像、印象。
A.正确B.错误正确答案: A5.改变心智模式就是发掘人们内心的图像，使这些图像浮于表面，并严格审视，即时修正，使其能反映事物的真相。
A.正确B.错误正确答案: A6.共同愿景是一个期望的未来景象和意向，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
A.正确B.错误正确答案: A7.团队学习是发展团队成员整体合作和实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流、发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。
A.正确B.错误正确答案: A8. 区域经济一体化，区域内部各国取消和减少关税和非关税壁垒，使成员国的企业几乎敞露在没有国政府保护的环境中，加强成员国企业之间的合作。
A.正确B.错误正确答案: A9.战略联盟指两个或两个以上的企业为了实现资源共享，风险或成本共担、优势互补等特定目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，在某些领域采取协作行动，实现双赢的局面。
A.正确B.错误正确答案: A10.从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束“的虚拟联盟。
A.正确B.错误正确答案: A11. 信息的特征（）A. 客观性B. 传递性C. 时效性D. 滞后性正确答案: A B C D12.企业信息资源的基本特点（）A.时效性B.共享性C.有序性D.可储存性正确答案: A B C D12. 企业信息资源的新特点（）A.全方位性B.共享性C.快速变化性D.爆炸性正确答案: A C D13. 信息化的特征（）A.信息处理的计算机化B.信息传输的网络化C.信息资源管理的数据化D.信息应用的大众化正确答案: A B C D14. 信息化的层次（）A.产品信息化B.企业信息化C. 产业信息化D.国民经济信息化正确答案: A B C D16. 企业信息化的特征（）A.企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化B.企业信息化有助于增强企业的应变能力C.企业信息化有助于提高企业的运行效率D.企业信息化有助于提高企业创新能力正确答案: A B C D17. 在企业信息化中，要有自己的( )，这是企业成功实施信息化的基本条件之一。
2021年春季学期现代管理专题第4次平时作业
20214一、名词解释（共2题，共10分）待批阅1、意会型知识本题分值：5分您的答案：而不能用书面语言、图表或数学公式表达的知识，非系统阐述的知识，叫做意会知识。
教师评价：2、重复博弈本题分值：5分您的答案：同样结构的博弈可以一次次重复进行的博弈。
教师评价：二、单选题（共5题，共20分）得分：20分1、以下说法正确的是（）。
A :在同一博弈中，不同博弈方的可选策略或行为只有一种B :规定一个博弈必须对得益做出规定C :同一博弈，次序可能不同D :得益只可能是正值得分：4分本题分值：4分您的答案：B2、一般认为，1944年（）合著的《博弈论与经济行为》一书的问世，标志着博弈论科学体系的创立。
A :古诺和伯特兰德B :艾奇沃德和斯坦尔伯格C :冯.诺依曼和摩根斯坦D :纳什与土克得分：4分本题分值：4分您的答案：C3、知识资源的（）特征使得知识资源成为知识经济时代对企业财富增长起巨大作用的极其重要的战略资源。
A :企业的知识资源是无形的B :企业的知识资源可以反复利用C :企业的知识资源不会枯竭D :企业的知识资源的使用不会出现边际报酬递减得分：4分本题分值：4分您的答案：D4、无论对于组织或个人，（）是实施知识管理的基础。
A :知识积累B :知识共享C :知识交流D :知识活动得分：4分本题分值：4分您的答案：A5、（）是知识管理三个原则中的最高层次。
A :积累。
现代管理专题复习参考以及习题参考答案
/wlkc/course/zjwlkc/11/psz 平时作业及参考答案现代管理专题作业1平时作业1参考答案现代管理专题作业2平时作业2参考答案现代管理专题作业3平时作业3参考答案现代管理专题作业4平时作业4参考答案练习题及答案专题一习题专题一习题及答案专题二习题专题三习题专题三习题及答案专题四习题专题五习题专题五习题及答案专题六习题专题七习题专题七习题及答案专题八习题专题九习题专题九习题及答案专题十习题专题十一习题专题十一习题及答案现代管理专题作业1一、选择题（40分）1.传统工业经济投入的生产要素主要是( ),而知识经济时代主要投入的是( )。
A.土地B.资金C.技术D.知识2.知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的( )和规律方面的知识。
A.能力B.方法C.条件D.原理3.OECD认为：知识经济是建立在知识和信息的（）、分配和使用基础上的经济。
A.生产B.传播C.处理D.使用4.企业的知识资源通常表现为以下几个方面（）。
A．企业创造和拥有的无形资产 B.信息资源 C.智力资源 D.知识产权5.知识管理的原则包括（）。
A.积累B.以人为本C.共享D.交流6.隐性知识与显性知识的转化主要模式（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程7.从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程8.从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。
如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程9.从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或交知识存放在知识库中。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程10.CKO的中文含义是（）。
A.信息主管B.知识主管C.首席执行官D.财务主管11.学习型组织的概念是由（）最先提出的。
现代管理专题作业(四次)NEW
现代管理专题平时作业共四次现代管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）CA、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。
BA、客观B、事实C、主观D、非事实3、知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和（）AA、能力B、方法C、加工D、处理4、20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（）ABCA、顾客B、竞争C、变化D、技术进步5、企业再造的流程观念是指（）AA、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表6、企业再造工程的程序包括（）几个阶段。
ABCDA、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善7、流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行，这种流程叫做（）CA、分步流程B、同步工程C、连续式流程D、平行式流程8、学习型组织的概念是由（）最先提出的CA、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮9、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（）BA、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎10、战略联盟的特征主要有（）ABCDA、组织的松散性B、行为的战略性C、合作的平等性D、合作关系的长期性11、联盟伙伴的选择原则包括（）BCEA、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性12、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）BA、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同二、判断题1、知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
现代管理专题期末复习题
《现代管理专题》课程（省开）综合练习题第一部分形成性考核练习题现代管理专题作业1一、选择题1.企业的知识资源通常表现为以下几个方面（）。
A．企业创造和拥有的无形资产B.信息资源C.智力资源 D.知识产权2.知识管理的原则包括（）。
A.积累B.C.共享D.交流3.隐性知识与显性知识的转化主要模式（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程4.从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程5.从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。
如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程6.从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或交知识存放在知识库中。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程7.CKO的中文含义是（）。
A.信息主管B.知识主管C.首席执行官D.财务主管8.学习型组织的概念是由（）最先提出的。
A.彼得.德鲁克B.彼得·圣吉C.阿吉瑞斯D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮9.学习型组织的修炼包括（）。
A.系统思考B.自我超越C.改善心智模式D.共同愿景E.团队学习10.最早提出组织学习概念的是（ A ）。
美国哈佛大学的最早A.阿吉瑞斯B.彼得·圣吉C.舍恩D.野中郁次郎11.深度汇谈的基本条件包括（）。
A.悬挂假设B.视彼此为工作伙伴C.深度汇谈D.自主管理现代管理专题作业2一、选择题1．2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（）。
A．顾客B．竞争C．变化D．技术进步2．变职能观念为流程观念表示（）。
A．企业各类功能不能由于划分而被相互割裂 B．传统的部门化设计应该结束C．企业中不应该再进行分工 D．流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件3.企业再造的流程观念是指（）。
现代管理专题所有的4次作业
管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实3、企业再造的流程观念是指（）A、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表4、企业再造工程的程序包括（）几个阶段。
A、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善5、学习型组织的概念是由（）最先提出的A、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮6、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（）A、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎8、联盟伙伴的选择原则包括（）A、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性9、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）A、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同10、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实二、论述1、知识经济的特征是什么？与工业经济时代相比，知识经济时代企业管理发展有什么新的特点？2、企业再造和企业重组有什么区别？3、福特汽车公司企业流程再造给你什么启示？一、选择题1、推进信息化的三项关键资源为（）A、技术、组织管理、人B、技术、方法、组织管理C、人、技术、方法D、方法、组织管理、人2、企业的信息资源的特点包括（）A、时效性B、有序性C、共享性D、可储存性3、企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（）A、MPR-MRPⅡ-闭环MPR-ERPB、MRP-闭环MRP-MRPⅡ-ERPC、闭环MRP-MRP-MRPⅡ-ERPD、ERP-MRPⅡ-闭环MRP-MPR4、准时生产（JIT）的概念是先由（）公司提出并推广的。
春现代管理专题第四次任务
春现代管理专题第四次任务作者: 日期:2011春现代管理专题第四次任务_0002一、填空题1.不管对手采取什么策略，这种策略都是最优的。
这种策略是（占优战略）。
2.从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或交知识存放在知识库中。
这种知识转化模式属于（综合）过程3.企业（知识资源），是指企业拥有的可反复利用的，建立在知识基础之上的，可能给企业带來财富增长的资源的总称。
它往往是无形的。
4.为了以最小的成本进行最有效的知识管理，需要把握积累、（共享）和交流三个原则。
5.在对手的策略选定的条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的，这样一种状态, 叫做（纳什均衡）。
6.组织文化一般分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
（物质层）是组织中凝聚着本组织精神文化的生产经营过程和产品的总和，以及实体性的文化设施。
是组织文化的最表层，是从直观上把握组织文化的依据。
7.组织文化按照（对其成员影响力的大小）分类可以分为强文化和弱文化。
8.组织文化的（隐性内容），是组织文化的根本，是隐藏在显性内容背后的精神活动和文化特质。
包括：组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神四个方面。
9.CKO的中文含义是（首席知识官）。
10.组织文化的（显性内容），是指那些以物化产品和行为为表现形式的，通过直观的视听器官能感受到的，符合组织文化实质的内容。
包括：组织的标志、工作环境、规章制度、经营管理行为四个方面。
二、单项选择题1.精神层的组织文化是指（）D.沉淀于组织及员工心理的意识形态2.从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出來，提高可见度。
这种知识转化模式属于（）。
B.外化过程3.以下不仅仅局限个体行为研究的是（）A.企业文化4.CKO的中文含义是（）。
B.知识主管5.组织文化的隐性内容中（）是指组织群体的共同心理定势和价值取向。
它反映了全体职工的共同追求和共同的认识。
D.组织精神。
6.非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有及强的知识性和忠诚感的组织文化是（）B.俱乐部型7.党组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成二种很强烈的行为控制范围，这种组织成为（）A.强文化8.在博弈论中，占优战略存在于：（）A.无论其他博弈者采取什么战略，该博弈者的战略是最好的9.假设企业A和企业B的得益矩阵，如下所示，每个企业必须要选择两个战略中的一个。
国家开放大学吉林50864《现代管理专题》形成性考核四作业资料
国家开放大学吉林50864《现代管理专题》形成性考核四作业
资料
现代管理专题-形成性考核四复习题（带答案）
说明：每学期的课程题号都可能更换，请认真核对是您需要的题号后再下载！
【题号】
人本管理的主体是（）。
a. 组织内外的利益相关者组织目标
b. 非营利性组织
c. 企业的全体员工
d. 顾客
[认真学习课本知识，并分析作答上述题号]
参考答案：企业的全体员工
【题号】组织要努力创设良好的物质环境和文化环境，以利于组织成员的个性化发展和学会自我管理。
这是人本管理的（）基本原则。
a. 人与组织共同成长原则
b. 个性化发展原则
c. 引导性管理原则
d. 环境创设原则
[认真学习课本知识，并分析作答上述题号]
参考答案：环境创设原则
【题号】组织中人与人之间以引导来代替权威和命令，由引导来协调组织成员的行为，最终有效的完成组织既定的目标。
这是人本管理的（）基本原则。
a. 环境创设原则
b. 人与组织共同成长原则
c. 个性化发展原则
d. 引导性管理原则
[认真学习课本知识，并分析作答上述题号]
参考答案：引导性管理原则。
2024现代管理专题第四次形考
2024现代管理专题第四次形考1.组织文化是指组织成员的共同价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
A.正确B.错误正确答案: A2.企业创造或拥有的无形资产有人才资产、知识产权资产和组织管理资产。
A.正确B.错误正确答案: B3.企业所能够利用的存在与企业的内部员工和企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。
A.正确B.错误正确答案: A4.知识资源为企业创造着巨大的市场机会和财富。
A.正确B.错误正确答案: A5.知识管理是以知识为核心，充分发挥知识的作用，知识管理的实质是对人的感觉、知识、能力等人的因素进行管理，实现知识共享。
A.正确B.错误正确答案: B6.堡垒型强调工作绩效是确定报酬的唯一标准。
A.正确B.错误正确答案: B7.学院型非常重视资历、年龄与经验，要求成员具有极强的适应性与忠诚感。
A.正确B.错误正确答案: B8.俱乐部型为员工提供大量的专门培训。
A.正确B.错误正确答案: B9.信息管理侧重建立并维持一个通畅且高效的信息网络，知识管理要把企业的知识资源统筹起来，与其他资源相结合致力于企业的创新活动。
A.正确B.错误正确答案: A10.棒球队型最重要的莫过于组织的生产问题，成员具有较大的流动性。
A.正确B.错误正确答案: B11.组织文化的特征有（）A.实践性B.独特性C.综合性D.可塑性正确答案: A B C D12. 组织文化的功能包含了（）A.组织文化的导向功能B.组织文化的约束功能C.组织文化的凝聚功能D.组织文化的激励功能正确答案: A B C D13.组织文化的三个层次包括了（）A.物质层B.员工行为C.制度层D.精神层正确答案: A C D14.组织文化的三个层次之间的关系表现为（）A.物质层决定精神层B.精神层决定了制度层和物质层C.制度层是精神层和物质层的中介D.物质层和制度层是精神层的体现正确答案: B C D15.组织文化的显性内容有（）A. 组织的标志B.工作环境C.经营管理行为D.规章制度正确答案: A B C D16.组织文化的隐性内容涵盖了（）A.组织哲学B.价值观念C.组织精神D.道德规范正确答案: A B C D17.纳什均衡为（）A.给定你的策略，我所选择的是最好的B.给定我的策略，你所选择的是最好的C.不管你选择什么策略，我所选择的是最好的D.不管我选择什么策略，你所选择的是最好的正确答案: A B18.占优战略均衡为（）A.不管你选择什么策略，我所选择的是最好的B.给定你的策略，我所选择的是最好的C.给定我的策略，你所选择的是最好的D.不管我选择什么策略，你所选择的是最好的正确答案: A D19.9知识管理的意义表现为（）A.有利于提供适当的工具与环境B.有利于增加企业知识储备C.有利于通过知识地图将人与知识联系起来，帮助人们获取知识D.有利于企业有效地利用其知识资源，促进和强化企业的创新能力正确答案: A B C D20.企业知识管理概念的含义表现为（）A.企业知识管理的对象是知识和知识活动B.企业知识管理的目标是知识更新C.企业知识管理是以知识和知识活动为核心的综合管理D.狭义与广义的企业知识管理正确答案: A B C D。
现代管理专题作业1
现代管理专题平时(píngshí)作业一（专题(zhuāntí)一~专题三）一.名词解释1.知识经济(zhī shí jīnɡ jì)2.企业(qǐyè)再造3.连续式流程(liúchéng)4.企业的持续发展5.学习型组织6.系统思考二.填空题1.自从20世纪90年代，联合国经济发展与合作组织提出“___________”以来，“知识经济”这个概念就成为一个全球性的热点话题。
2.经合组织认为：知识经济是建立在________________基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
3.在知识经济时代，顾客的需求日趋个性化和多样化，为此，企业必须自觉地以___________为导向，时刻将_________放在第一位。
4.企业再造的最终目的是实现____________________的根本转变。
5.企业再造的原则是_________、_________、________。
6.流程负责人是负责_____________的管理者，由再造领导人任命。
7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了《》，引起世界管理理论界的轰动。
8.心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的____________和__________，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚或是图像、印象。
9. 流程再造(zàizào)的实质性阶段是____________。
10.团队学习的修炼要求(yāoqiú)组织学习的基本单位是_________。
三.单项选择题1.经合组织的报告(bàogào)中认为“知道(zhī dào)为什么的知识”是指（）Ａ有关事实(shìshí)方面的知识Ｂ客观事物发展、变化的原理和规律方面的知识Ｃ做某些事情的技巧和能力Ｄ涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息2.知识经济的生产主要以（）为支柱。
《现代管理专题》作业参考答案
现代管理专题大作业1姓名得分请结合教材中的有关知识经济、知识管理以及学习型组织的理论阅读本案例，并写出一篇心得体会，字数在800――1000字以内，题目自拟。
（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见，务请同学们不要打印）联想：中国第一个学习型组织？联想——中国第一个学习型组织联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。
1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一，联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，是一个非常善于从合作中学习的公司，也是一个非常善于从自己过去的经验中学习的公司，从而使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。
一、从合作中学习。
早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
二、向他人学习。
除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习。
联想现在已成为中国计算机世界的“领头羊”，其一举一动都已成为别人注目的焦点，同业其他公司对于联想来说似乎没有什么值得学习的地方。
现代管理理论与方法作业一二三四汇总
现代管理理论与方法作业（一）现代管理理论与方法作业一(第一章和第二章)一．名词解释：1.管理：是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定组织目标的过程。
P22.组织的经济环境：是指以组织之外的经济形态为特征的事物，包括经济体制、经济形势、经济结构和经济政策等要素。
P21 二．简答题：1.管理有哪些基本特征？P3答：①管理是一种文化现象和社会现象。
②管理的载体是组织。
③管理的主体是管理者。
④管理的职能、任务与层次。
⑤管理的核心是处理好人际关系。
2.现代管理者必须具备哪些素质和技能？P12答：A、管理者应具备的素质：①较高的政治素质；②广泛的知识素质；③良好的心理素质；④灵活敏捷的思维素质；⑤较强的管理能力；⑥健康的身心素质。
B、管理者应具备的技能：①技术技能；②人际技能；③概念技能。
3.泰罗的＂科学管理＂理论的要点是什么？P36答：①工作定额原理；②为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”；③标准化原理；④实行有差别的计件工资制；⑤工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”；⑥把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法；⑦实行职能工长制；⑧在管理控制上实行例外原则。
4.“霍桑实验＂的结论是什么？P43答：①职工是“社会人”；②企业中存在着“非正式组织”；③新兴的领导能力在于提高职工的满足度；④存在着霍桑效应。
三．论述题：现代管理理论主要有哪些学派？它们的主要观点是什么？P45 答：现代管理理论学派主要有：（1）社会合作系统学派。
这一学派的创始人是美国的切斯特·巴纳德，该学派认为，人与人的相互关系就是一个社会系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系。
管理人员的作用就是要围绕着物质的（材料与机器）、生物的（作为一个呼吸空气和需要空间的抽象存在的人）和社会的（群体的相互作用、态度和信息）因素去适应总的合作系统。
现代管理专题第四次作业
现代管理专题第四作业
一、选择题
1、知识管理的原则包括（ ） A、积累 B、以人为本 C、共享 D、交流
2、从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模 式属于（ ） A、社会化过程 B、外化过程 C、综合过程 D、内化过程
3、从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中这种知识转化模式属 于（ ） 、社会化过程 B、外化过程 C、综合过程 D、内化过程
二、论述题
1、说纳什均衡与占优战略均衡之间的联系与区别？ 2、知识管理的主要内容有哪些？
三、案例分析
猎人管理猎狗的故事 一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。 牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反 而跑得快得多。”
猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅 为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得对啊。如 果我要想得到更多的猎物，就得想个好法子。”灵感像闪电一样从猎 人脑海里划过，管理学的火苗被点着了。 于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗们拟 定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨 头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。
2021年国开电大《现代管理专题》大作业4答案
国开电大《现代管理专题》大作业4答案根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：惠普的成功的主要原因是什么？对搞好企业的管理工作有哪些借鉴意义？（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见，务请同学们不要打印）惠普之道美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在全球500家最大的工业公司中排名第47位。
惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。
作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。
到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。
这是一种友善、随和而很少压力的气氛。
惠普公司重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。
公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位职工。
每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。
“然后，就要强调惠普对有创新精神的人所承担的责任，这一直是驱使公司获得成功的动力。
正如公司目标的引言部分说：”惠普不应采用严密之军事组织方式，而应赋以全体员工以充分的自由，使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式，使之为公司的目标做出各自的贡献。
”惠普公司对职工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电气和机械零件的地方。
开放政策就是说工程师们不但在工作中可以随意取用，而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用！这是因为惠普公司认为，不管工程师用这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位上还是在家摆弄这些玩意儿能学到一些东西。
它是一种精神，一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
公司采用的雇用制是日本大企业的典型做法，在欧美企业中形成鲜明的对照：重视个人，关心职工利益，与员工们同甘共苦。
惠普公司的用人政策是：给你提供永久的工作，只要员工表现良好，公司就永远雇用你。
早在40年代，公司的总裁就决定，该公司不能办成“要用人时就雇，不用时就辞”的企业。
现代管理专题四次功课及论文
分数：
学校：芜湖电大
作业一
1、解释下列概念 1、企业再造：
2、魅力型领导：
3、同步工程：
4、平行式流程：
姓名：
2、简答题 1、企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？
学号：
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，过力根管保据线护生0高不产中仅工资可艺料以高试解中卷决资配吊料置顶试技层卷术配要是置求指不，机规对组范电在高气进中设行资备继料进电试行保卷空护问载高题与中2带2资，负料而荷试且下卷可高总保中体障资配2料3置2试3时各卷，类调需管控要路试在习验最2；3大2对3限2设题度备到内进位来行。确调在保整管机使路组其敷高在设中正过资常程料工1试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且2作5尽5下2可2都2能护可地1以关缩正于小常管故工路障作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保连破护接坏进管范行口围整处，核理或对高者定中对值资某，料些审试异核卷常与弯高校扁中对度资图固料纸定试，盒卷编位工写置况复.进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
现代管理专题四次作业及论文
3、人本管理的原则是什么？
4、人本管理的基本方法有哪些？
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、期望理论是由美国心理学家赫兹伯格首先提出的。（）
理由：
2、归因理论认为：人们对过去的成功或失败主要归结于四个方面的因素：努力、能力、任务难度和机遇。（）
理由：
作业四
一、解释下列概念
1、知识资源：
【摘要】
【关键字】
正文
【参考文献】
作业一
一、解释下列概念
1、企业再造：
2、魅力型领导：
3、同步工程：
4、平行式流程：
二、简答题
1、企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？
2、企业再造的原则有哪些？
3、企业再造的程序有哪些？
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的智能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。（）
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、组织学习就是个体学习的简单累加。（）
理由：
2、适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。（）
理由：
3、在一个组织中，人人都在Fra bibliotek习就是学习型组织。（）
理由：
4、组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。（）
理由：
作业三
一、解释下列概念
1、人本管理：
二、简答题
1、人本管理的特征有哪些？
2、知识管理：
二、简答题
1、企业的知识资源表现在哪些方面？
2、知识管理的主要内容有哪些？
3、知识管理的实施要点有哪些？
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、企业的知识资源与一般的物质资源一样，在使用过程中会出现边际报酬递减现象。（）
现代管理专题作业4指导
《现代管理专题》作业4指导一、名词解释1、博弈论1982、博弈均衡是指博弈策略中出现的占优战略均衡和纳什均衡。
3、占优战略2014、序列博弈指在对局选择策略时，并不是所有对局都是对局者同时选择策略。
实践中大量存在着对局双方在选择策略是有一个时间先后的顺序，某些对局者可能率先采取行动，这种博弈被称为序列博弈。
5、知识资源2186、知识管理2367、动态博弈2048、静态博弈204 占优战略均衡202二、选择题1、A2、C3、BC4、ABC5、ACD6、ABCD7、B8、D9、D 10、C三、判断题1.占优战略均衡一定是纳什均衡，纳什均衡也一定是占优战略均衡。
参考答案：错。
占优均衡一定是纳什均衡，纳什均衡不一定是占优战略均衡。
2.对个体最优的策略，一定导致总体最优的结果。
参考答案：错。
对个体最有的策略，不一定导致总体最优的结果。
3.纳什均衡是这样一种状态，在对手的策略条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的。
参考答案：对。
4.企业的知识资源与一般的物质资源一样，在使用过程中会出现边际报酬递减现象。
参考答案：错。
企业的知识资源不同于一般的物质资源，在使用过程中不会出现边际报酬递减现象5.知识管理等同于信息管理。
参考答案：错。
知识管理不能等同于信息管理。
6.无法量化的决策问题同可量化的情况一样，都可以放在博弈论中研究。
参考答案：错。
无法量化的决策问题，不能放在博弈论中研究。
7.重复博弈与序列博弈都属于动态博弈。
参考答案：对。
8.序列博弈最好的策略即贯穿一个原则——针锋相对原则。
参考答案：错。
重复博弈的最好策略即贯穿一个原则——针锋相对原则。
9.限制性定价针对的是已经进入的企业或在其即将来临之际。
参考答案：错。
掠夺性定价针对的是已经进入的企业或在其即将来临之际。
10.企业知识资源根据其在一定时期内呈现静态或动态的特点可以分为固化的知识资源和活化的知识资源。
参考答案：对。
11.承诺能够阻止市场进入的关键在于它是可信的。
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管理专题第一次作业
一、选择题
1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）
A、商业经济
B、邮电经济
C、知识经济
D、服务业经济
2、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。
A、客观
B、事实
C、主观
D、非事实
3、企业再造的流程观念是指（）
A、按工艺流程设计组织结构
B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的
C、再造就是改变作业流程
D、流程性企业将成为未来企业的代表
4、企业再造工程的程序包括（）几个阶段。
A、业务流程诊断
B、业务流程改造策略
C、流程再造
D、组织实施与持续改善
5、学习型组织的概念是由（）最先提出的
A、彼得·德鲁克
B、彼得·圣吉
C、阿吉瑞斯
D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮
6、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（）
A、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎
8、联盟伙伴的选择原则包括（）
A、平等
B、能力
C、承诺
D、合作
E、兼容性
9、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）
A、根据联盟成员之间参与程度的不同
B、根据联盟所处市场营销环节的不同
C、根据联盟目标取向的不同
D、根据联盟竞争与合作配置不同
10、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。
A、客观
B、事实
C、主观
D、非事实
二、论述
1、知识经济的特征是什么？与工业经济时代相比，知识经济时代企业管理发展有什么新
的特点？
2、企业再造和企业重组有什么区别？
3、福特汽车公司企业流程再造给你什么启示？
一、选择题
1、推进信息化的三项关键资源为（）
A、技术、组织管理、人
B、技术、方法、组织管理
C、人、技术、方法
D、方法、组织管理、人
2、企业的信息资源的特点包括（）
A、时效性
B、有序性
C、共享性
D、可储存性
3、企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（）
A、MPR-MRPⅡ-闭环MPR-ERP
B、MRP-闭环MRP-MRPⅡ-ERP
C、闭环MRP-MRP-MRPⅡ-ERP
D、ERP-MRPⅡ-闭环MRP-MPR
4、准时生产（JIT）的概念是先由（）公司提出并推广的。
A、美国福特
B、日本丰田
C、日本本田
D、美国通用
5、供应链主要有（）以下几方面特征。
A、复杂性
B、动态性
C、面向用户需求
D、交叉性
6、在网络营销市场中，购销双方为“多对多”形式的是（）
A、网上零售
B、网上贸易
C、网上交易市场
D、网上商店
二、论述题
1、组织学习和学习性组织有什么区别？
2、战略联盟形成的动因是什么？
三、案例讨论（教材p77）
小鸭：战略联盟借势起飞
要求：请以小组为单位（小组不超过三人），经过讨论后写出一份1500字以上的报告，作为形成性考核的成绩的一个重要组成部分。
请回答问题：“小鸭”联盟的动因是什么，联盟后有那些新的变化
3、
一、选择题
1、X理论和Y理论是由美国心理学家（）提出。
A、马斯洛
B、麦格雷戈
C、泰勒
D、德鲁克
2、双因素理论是由美国心理学家（）于1959年提出的。
A、赫兹伯格
B、马斯洛
C、弗罗姆
D、亚当斯
3、美国著名的心理学家和行为学家马斯洛于1943年首次把人的需要分为多个层次，
具体包括（）。
A、生理的需要
B、安全的需要
C、友爱和最属的需要
D、尊重的需要
E、自我实现的需要
4、人本管理的原则主要有（）
A、个性化发展原则
B、引导性管理原则
C、环境创设原则
D、人与组织共同成长原则
5、组织文化的特征包括（）
A、实践性
B、独特性
C、可塑性
D、激励性
E、综合性
6、按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分为（）
A、主文化
B、亚文化
C、强文化
D、弱文化
7、当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强的行
为控制范围，这种组织称为（）
A、强文化
B、弱文化
C、中强度文化
D、中弱度文化
E、亚文化
8、非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的知识性和忠诚感的组织文化
是（）。
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
9、最重要的是组织的生存问题，成员具有较大的流动性的组织是（）
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
二、论述题
1、什么是范围经济和规模经济
2、论现代生产管理技术及特点？
3、组织文化的三个层次以及之间的关系？
三、案例分析
教材P193案例惠普之道
惠普公司尊重每个人和承认每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。
写500字以上的论文谈谈你的看法
现代管理专题第四作业
一、选择题
1、知识管理的原则包括（）
A、积累
B、以人为本
C、共享
D、交流
2、从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。
这种知识转
化模式属于（）
A、社会化过程
B、外化过程
C、综合过程
D、内化过程
3、从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中这种知识转化模
式属于（）
A、社会化过程
B、外化过程
C、综合过程
D、内化过程
二、论述题
1、说明纳什均衡与占优战略均衡之间的联系与区别？
2、知识管理的主要内容有哪些？
三、案例分析
猎人管理猎狗的故事
一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。
牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。
”
猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得对啊。
如果我要想得到更多的猎物，就得想个好法子。
”灵感像闪电一样从猎人脑海里划过，管理学的火苗被点着了。
于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。
然后，他为猎狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。
这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。
善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”
猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？”
猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。
绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。
可是，好景不长。
猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。
猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。
但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。
当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。