绩效考核表成本会计
成本会计月度绩效考核表(公司模板)
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
会计kpi绩效考核表模板
会计kpi绩效考核表模板
会计KPI（关键绩效指标）是衡量公司财务绩效的重要工具，
而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。
以下
是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，以便全面地回答你的问题： 1. 财务健康状况。
资产负债表总资产增长率。
资产负债表负债比率。
财务费用占总成本比例。
2. 现金流。
经营性现金流量净额。
投资性现金流量净额。
筹资性现金流量净额。
3. 利润能力。
净利润率。
资产回报率。
股东权益回报率。
4. 成本控制。
财务费用占总成本比例。
营业成本与总收入比率。
管理费用与总收入比率。
5. 风险管理。
应收账款周转率。
存货周转率。
速动比率。
6. 客户满意度。
客户付款周期。
客户投诉率。
客户保留率。
7. 员工绩效。
财务部门员工效率。
错误率。
培训时间。
以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，公司可以根据自身情况进行调整和扩展。
通过这些KPI，公司可以更好地了解自己
的财务状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
希望这些信息能对你有所帮助。
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
成本会计绩效考核表
（I=G×40%+L×60%）
下月工作学习计划拟定 （±5分）
要点：（工作计划为当月关键定量业绩指标的展示，最多5条定量目标，绩效红线）
1、核对门店收银系统的数据是否准确；
2、是否准确调取门店的原料采购数据，监督门店盘点数据的准确性，及时准确计算门店周、月毛利率；并有效分析原因；
3、是否严格按照公司财务制度审核原始单据；
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
温俊琴
岗位（职务）
成本会计主管
考核月度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 （100分）
月度工作总结（岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示）
自我评分
（A）
直属领导评分（B）
业绩考核得分
（C=
考核要素
自我评分
直属领导评分
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
考核
（100分）
纪律性
（20分）
遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，认同、支持和维护组织目标
团队协作
（25分）
具有团队合作意识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己的聪明才智。
敬业学习精神
（25分）
保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，以企业大局为重。
4、财务软件的维护；监督会计核算是否准确；配合公司内部培训工作；配合门店的资产管理；
5、招商合同的登记整理是否准确及时；
学习计划：
1、专业提升：每月阅读一本本岗位专业书籍学习并形成学习报告（包含但不限于学习内容、感悟收获、实际工作运用、落地计划）
绩效考核全套体系表格
一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。
成本会计考核指标
1
卫生保持
4பைடு நூலகம்
工作效率
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 具体项目 指在工作过程中 表现出来的工作 责任感、对交办 事项的负责 考核周期：月度 得分 0 40 80 100 110 0 指工作过程中与 工作相关人员联 系、协调工作内 容的积极主动性 40 80 100 110 0 指在工作过程中 对上级领导的工 作安排的服从情 况 40 80 100 110 0 40 8 坚守岗位 指在工作时间不 擅自离岗情况 80 100 110 说明 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3、尚有责任心，能如期完成任务 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1、无法与人协调，致使工作无法开展 2、协调不善，致使工作较难开展 3、尚能与人合作，达成工作要求 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1、缺乏服从性，意气用事 2、意见不同时，执行起来勉强 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 1、经常性离岗，经常性找不到人 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 3、有时离岗，在值班地周围可找到 4、极少离岗，有时因必要因素离岗 5、从不在工作时间内离岗 考核时间： 自评 领导评
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 具体项目 指个人卫生、仪 表、着装、标识 佩戴等保持情况 （主任填写） 现场检查扣分 （综合部填写） 考核周期：月度 得分 0 40 80 100 110 100 0 2 工作态度 指工作积极主动 性、敬业精神等 方面情况 40 80 100 110 0 3 工作改善能力 指对自己所从事 的工作具有的变 革创新能力，完 善系统的能力 40 80 100 110 0 指完成工作过程 中表现出来的时 效性、及时性及 工作效果的综合 对比情况 40 80 100 110 说明 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 项，加10分；扣完为止 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、缺乏策划能力，须依赖他人 2、只能做交办事项，不知策划改进 3、称职，工作尚有表现 4、尚有策划能力，工作能力求改善 5、策划有系统，能力求精进 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 2、勉强胜任工作，无甚表现 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 4、能胜任工作，效率较高 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 考核时间： 自评 领导评
成本会计绩效考核表
成本会计绩效考核表有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目详细项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持状况（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子放开（无）010%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然洁净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦洁净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分（综合部填写）每消失一次"差'得分项，扣20分；每消失一次"优'得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作乐观主动性、敬业精神等方面状况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来015%2、缺乏改善意识，生怕失去什么403、上司叮嘱才做，极少为整个大局所想804、乐观完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作改善力量指对自己所从事的工作具有的变革创新力量，完善系统的力量1、缺乏策划力量，须依靠他人015%2、只能做交办事项，不知策划改进403、称职，工作尚有表现804、尚有策划力量，工作力量求改善1005、策划有系统，力量求精进1104工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、准时性及工作效果的综合对比状况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务015%2、牵强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1105工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务015%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有乐观责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1106沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的乐观主动性1、无法与人协调，致使工作无法开展015%2、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、愿意与人沟通协调，顺当达成任务1005、擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1107工作听从指在工作过程中对上级领导的工作支配的听从状况1、缺乏听从性，意气用事05%2、看法不同时，执行起来牵强403、看法不同时，能保留看法，听从整体804、听从性佳，循规蹈矩1005、能听从指挥，彻底执行命令1108坚守岗位指在工作时间不擅自离岗状况1、常常性离岗，常常性找不到人05%2、常常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但简单找到403、有时离岗，在值班地四周可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1109合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过01%2、几个月会消失一次合理化建议403、一个月内会消失一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会消失一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义02%2、没有供应改进措施，只是提出问题403、供应改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节约开支或改进工作方式110合理化建议创新性1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不听从工作支配01%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪抱负804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110文档下载《成本会计绩效考核表》。
成本核算绩效考核
成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。
因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。
为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。
二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1）原料及主要材料项目。
（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。
（3）工资及职工福利费。
绩效工资制定中的成本会计及经济分析
持一种客观 的平衡 。如果绩 效工资的实施
所带来 的经济 效益 和社会效 益达不到预 期
目的 。 是 流 于 形 式 ， 至 带 来 负 面 影 响 。 只 甚
在 知识 经济 时代 。人力资本 的重要性 要强 于传统的资本要 素物力资本 。作为资 本 的 人力 资 源 的价值 要 合 理 的确 认和 计
行效益分析 。 二、 绩效工资的成本会计及其影响 （ ） 效工资 的起源及人 力资源成本 一 绩 在会计报表 中的列 示 ２ Ｏ世纪 ７ Ｏ年代 美 国会计 学者 弗兰 ・ 霍尔 茨就 将 人力 资源 成 本 会计 进 行 了定
“ 有的组 织都必 须思 考 ‘ 所 绩效 ’ 什 是 么东西。” 这是管理大 师彼得 ・ 鲁克的观 德 点。绩效就是构成 员工职位 的任 务被完成 的程度 ，反映 了员工 能在多大程 度上实现 职 位要求。绩效必须 是经过评价 的工作方 式、行为及其结果 。但 一些 因素 影响着绩 效， 如技能 、 机会 、 激励和环境等 。绩效工资 的制定不能仅仅把绩 效看成是 已经完成 的 工作业绩 。更应该考 虑职 位 的贡献 对未来 长远 目标 的实现 能发挥 多大的潜能。 决定绩效的 因素是 员工 的努 力、 能力 、 角色理 解力三 者之 间相互 作用 下的结 果。
元 ， 甲企 业应 享有的份额 为 ２２ ０万元 ， 则 ８ 甲企业长 期股权投 资账 面价值 ２２ ４万元小于享有 乙单位 净资产份额 ２ ２ ０万元 ，不存 ７ ８ 在减值 ； 据解释 ３号 ， 根 甲长 期股 权投资账面价值 ２４ ９万元 大于 ０ 享有乙单位净资产份额 ２２ ０万元 ， ８ 则存在减值。
和员工带来的经济效益和社会效益。
效 益的好 坏关键 在于 成本 的高低 。 一 个科学有效 的绩效 工资体 系，在制定实施 过程 中应考虑 其投入与产 出 ，要本着公 平 的原则 ， 考虑到 可比价值 的影 响 ： 就是 员工 非常看重 自己对 工作的投入 与勤奋工作 后 所能获得 的报 酬 ，希望付 出与所得之 间保
会计绩效考核的考核指标表格
会计绩效考核的考核指标表格
1. 财务报表准确性，这个指标用来衡量员工在准备财务报表时
的准确性和精确度。
可以通过比较实际数据和预算数据，以及审计
结果来评估。
2. 财务分析能力，这个指标用来评估员工对财务数据的分析能力，包括利润和损失分析、资产负债表分析、现金流量分析等方面。
3. 成本控制能力，这个指标用来衡量员工在控制成本和费用方
面的能力，包括节约成本、提高效率等方面。
4. 会计政策遵从性，这个指标用来评估员工对会计政策和准则
的遵守程度，包括对国际财务报告准则（IFRS）或者通用会计准则（GAAP）的理解和应用。
5. 工作质量和效率，这个指标用来评估员工的工作质量和效率，包括工作完成的准时性、准确性和工作量。
6. 团队合作能力，这个指标用来评估员工在团队中的合作能力，包括与同事合作、协助他人解决问题等方面。
7. 专业知识和技能，这个指标用来评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，包括会计准则、税法、财务软件等方面。
以上列举的指标只是一部分可能包含在会计绩效考核表格中的内容，实际的考核指标可能会根据公司的具体情况和目标进行调整和补充。
通过综合考核指标表格，公司可以更全面地评估员工的绩效，为员工的职业发展和公司的发展提供参考依据。
成本会计岗位员工绩效考核表、考核指标
保证成本账目清晰,完结资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本方案，帮忙有关上级拟定总体方案
上级反响、预算方案
完结资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较差错的扣10分
100分
10%
5
监督、查询成本方案实行状况
职位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来历
考核目的
核算方法考核标准ຫໍສະໝຸດ 评分权重得分
1
建立成本核算原则、工作流程
指参加建立成本核算原则、工作流程及会计处理方法，拟订和实行成本核算实施细则
经理反响
下降资金成本,提高资金运用效率
每发现一次没有参加建立核算原则及明细或原则流程有较大缺点的扣10分
指监督、查询各部门成本方案实行状况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用下降成本的潜力
上级反响
完结资金效益最大化
每发现一次不对各部门成本方案实行状况不监督查询的扣10分
100分
10%
7
成本资料
指收拾、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作
上级反响、数据库
加强财务处理，保证财务工作的顺利进行
100分
10%
2
存货的出入库事务
教导存货的出入库事务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
库房反响、上级反响
货存清楚清楚，削减收发货的时间，提高工作效率
每发现一次对存货的出入库不做教导的扣10分
100分
成本会计工作绩效考核表
考核项目 考核指标 指标分解 定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报 表，准确、账目清楚。 准确性 成本核算工作 （20分） 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 每月报表在规定的时间前即提交。 及时性 每月报表在规定的时间内提交。 未按时提交（延迟1天内的） 延迟时间超过2天提交的 校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转 账，冲正清零等手续完善、数据准确。 校园卡的相关工 作（20分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 收据管理规范无差错。 收据的管理（10 分） 规范性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 各类补贴的发放 和应收款项的账 务处理工作（10 分） 各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时， 审批一日内处理。 准确和及时性 补贴或账物在审批之后两日内处理。 补贴或账物在审批之后超过两日处理。 核算数据准确无误。 采购招投标辅助 工作（10分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 原始凭证等财务 资料的保管。 （10分） 安全性 原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。 资料有遗失或损坏的情况。 及时性 其他工作（20分） 准确性 能够按要求时间完成相关工作 未按照要求时间完成相关工作 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述： 考核人： 被考核人： 时间 年
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
绩效考核表(成本会计)
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
绩效考核评表（月度）
考核期间： 年月
姓名
岗位
成本会计
业绩考核
序号
考核项目
权重
考核定义
考核标准
信息来源
分数
上级
间接上级
1
凭证管理与审核
30%
1、对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%；协助员工完成报销工作
2、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档
3、电子流程审核准确率100%；
被考评者确认：
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
每月26日至29日提交财务经理处（纸质档电子档均可）
得分
加权合计
行为指标
序号
考核指标
权重
指标定义
考核标准
分数
1
清财
25%
成本会计考核(2024.4.28)
应收账款管理 8、按时完成对各销售公司以及客户发货对账（扣减退货）处理、开票并完成账务处理。及时给销售公司开票。
6 费用审核错误扣2分/次。
6
采购付款审核错误扣3分/次；与采购对帐，没有及时对 帐扣2分，对错帐扣2分。
10
没有及时与销售助理对账，扣2分；对错帐，扣3分/次 。开错票一次性扣5分。
账务清理
会计人员绩效考核表（2024年 5月）
考核人：
被核人：
考核日期：
考核指标 会计报表
具体考核指标
1、次月8日前完成上月会计报表（如遇特殊情况，完成时间以分管（直管）财务领导要求为准，下同；如遇节假 日放假则顺延）。
纳税申报
2、按国家税务总局规定本年度申报纳税期限要求，按时完成月、季度、年度所得税汇算各税种的纳税申报； 3、以及按财税法规和上级税务局的要求办理完成其他的涉税事项，要求纳税申报数与财务金蝶系统核对一致；
合计
100
说明：考核得分考核得分≤60分，系数0.4；60<考核得分考核得分≤65分，系数0.5；65<考核得分考核得分≤70分，系数0.6；70<考核得分考核得分≤75分，系数0.7；75<考核得分考核得分≤80分，系数0.8；80<考核得分≤ 85分，系数0.9；85<考核得分≤90分，系数1.0； 90<考核得分≤95分，系数1.1；95<考核得分，系数1.2；绩效工资计算公式=绩效基数*系数 （工资结构中的绩效工资作为绩效基数，即1500）
9、对预付账款、其他应收款明细科目有余额(尤其科目借方余额)的进行清理，清查内容包括合同、付款、收货、 欠发票、业务经办人等情况，形成明细清单交经办人、业务部门负责人催收，并报财务领导备案监督；每月20号 提交上月清理报告。
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优30分；
较优27分；
良24分；
较良21分；
及格18分；
差15分；
工作记录
2
会计登记与会计稽查
20%
1、账目登记与核算准确无误，整理归档，日常各种单据审查严格，经上级审核无误
2、起的华帅电子流程与纸质版金额一致
3、签批其他员工上交的凭证是否无误
优20分；
较优18分；
良16分；
4
其他管理
10%
1、审核各分包班组协议并根据协议审核付款；
2、定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记；
3、定期盘点项目各种费用收支与催缴；
4、保管好经济合同与财务专用章；
优20分；
较优18分；
良16分；
较良14分；
及格12分；
工作记录
7
月度总结
10%
含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等
3级15ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；
4级20分；
5级25分；
2
纪律作风
25%
1、工作中阴阳怪气、对人冷漠，经常迟到、早退、缺勤，不按规定办事
2、工作中偶尔出现迟到、早退现场
3、不违反纪律，对同事，上级的态度不坏；
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌；
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级彬彬有礼
1级5分；
2级10分；
3级15分；
被考评者确认：
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
4级20分；
5级25分
3
成长认知
25%
1、工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者；
2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议；
3、单位周期内工作链点不出现失误；
4、角色认知，接受现实，工作积极；
5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
4
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
绩效考核表成本会计
绩效考核评表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
成本会计
业绩考核
序号
考核项目
权重
考核定义
考核标准
信息来源
分数
上级
间接上级
1
凭证管理与审核
30%
1、对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%；协助员工完成报销工作
2、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档
每月26日至29日提交财务经理处（纸质档电子档均可）
得分
加权合计
行为指标
序号
考核指标
权重
指标定义
考核标准
分数
1
清财
25%
1、不违反财务制度；
2、无任何财务问题，并主动接受监督；
3、不因自身利益破坏游戏规则；
4、主动节省费用，并不影响工作质量；
因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力；
1级5分；
2级10分；
较良14分；
及格12分；
工作记录
3
成本控制与分析
20%
1、整理各项费用并进行归集和分配；
2、做记账凭证并登记；
3、月末对费用进行核算统计；
4、4、统计各项费用指标；
5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；
优20分；
较优18分；
良16分；
较良14分；
及格12分；
经理反馈