2013年三级医院等级评审经验介绍会
三甲医院等级评审培训会心得
1.对病历的抽查
核心疾病、重点疾病、死亡病例、超长住院病历必抽, 提前根据前三年首页信息做工作。重点疾病有哪些超标,近 三年重点疾病的数据哪些不但没有改善而且出现逐年下降或 突然大幅变动的情况;过去达到国家要求水平的数据去年突 然下降或前几年指标都不好,评审年突然变好;做得不好的 要去发现哪些系统出现漏洞,做得好的要看到医院的优点。
5.开幕会、晨会、质量管理与持续 改进会、反馈会和餐间共识会
①开幕会: 评审队长说明来意,介绍评审员、队员及分组;院
长介绍院方人员并汇报评审工作;队长介绍此次评审的 时间、安排、程序、方法和要求;强调评审纪律、评审 员十不准和评审员的行为规范;评审队长与医院签署 《院评审廉洁自律公开承诺书》等多项程序都要在开幕 会上完成。
重点手术死亡,大型医院一年有几百、上千例,一般的 死亡病例抽三到五份,或十份最多不会超过二十份。这种抽 样对于一个1000张床位以上,年出院病人五万以上的医院来 说,基本在百分之一左右,从死亡病例中可以发掘哪些是死 亡高峰的科室,对于产生纠纷的死亡病例一定要抽出来检查。 一家医院近三年数据所显示的趋势很重要,突然变化的趋势 一定是我们关注的重点。
8、抢救室 关于除颤仪除颤可以问溺水或心脏骤停怎么办,这也是 我们的关注点,医院怎么保证在医疗救治过程当中,患者是 第一位,不管出现什么样的患者,都应该做到。
9、病历检查 现在查病历更多的关注是否符合流程规范,该做的例如 知情同意是不是每一个病人的知情同意都做到位,基本上知 情同意都是通用表格,但是特殊病人、出了并发症病的病人 或是高龄80岁以上多脏器有问题的手术病人要特殊关注,除 了常规以外要更多的关注是体现医务工作者对个体采取个体 化医疗。 查重点项目,做过手术的、做过介入的、出过并发症的、 术后重返的病历要进行抽查。
等级评审-三级医院等级评审经验介绍会
等级评审药事管理部分经验介绍三级医院评审即将开始。
今日参加三级医院评审经验介绍会,卫生局副局长*局长,人民医院-副院长分别致辞,刚刚通过三级医院评审的山东齐鲁医院药学部主任周文主任(中国卫生部医院等级评审国家级专家评审员)青岛医学院附属医院药学部隋忠国主任、北京大学第三医院药学部张晓乐主任分别作了重要报告,并介绍了三级医院迎接评审中的宝贵经验,内容十分丰富令与会者受益匪浅,会议由潍坊市人民医院药学部主任王有森主任策划,葛兰素药业、卫材中国有限公司提供支持。
与会人员包括潍坊市各医院药学人员及部分护理人员。
以下是各位专家的发言记录:一、****附属医院药学部主任2013年4月26日通过三级医院复审:经过7个月的精心准备。
2012年10月-2012年12月,3个月的艰难准备,然后是4个月的实战阶段。
主要步骤如下:1、复审准备2012.102、条款解读2012.113、科室评审位置排名2012.12各制度修订完成4、药事管理 2013.1培训全面展开:全体职工背诵制度,上知下达、全知全会、按要求做;2013.2开会、学习;2013.3模拟评审阶段,请上级专家按实际要求模拟检查,对不合格的科室、个人全院通报批评、医院职能部门督导整顿;随时问、交叉问:临床药学、;临床监管、病历随时查;2013.4评审冲刺阶段,哪个条款,如何做、如何准备,问病人。
5、注意事项药学部评审要点:1、制度修订2、人员培训3、质量与安全管理(围绕条款自查)4、督导临床科室药品管理情况(代管药三统一)5、职能部门检查(完善院级监管体系)6、运用管理工具实行持续改进——(评审员的话:基本都能通过,分数高低问题。
)例如:发错药——原因、人物、时间——整改——差错率下降7、整理支撑材料与自查台账,没条款都有迎评资料盒,每条款A、B、C三级有资料夹8、迎查自评报告——到什么程度、如何改进、如何达标PDCA循环理论Plan→do → check →action→plan→do → check →action→……. 通过质量管理、计划、制度的制定及组织实现的过程,实现药物质量和安全的持续改进。
迎接三级甲等综合性医院评审工作介绍
其中,48项核心条款
C级 100% 100% B级 ≥70% ≥80% A级 ≥20% ≥30%
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各章设牵头人1名,负责各部门间协调、总负责 各节设责任人1名,负责本节条款落实的监督 各条设承担人若干名,负责条款的具体落实 各款设联络员1名,负责支撑材料的收集整理 全员动员,层层管理,人人有责
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三. 迎评工作简介
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我院复审准备情况
领导重视 组织保障 全院动员 层层落实
持续 改进
把握细节 提高质量
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医院历史沿革
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医院宗旨 一切为人民健康服务 医院院训 诚信 厚德 至善 求精
医院精神 崇尚和谐 追求卓越 医院目标 质量好 服务好 医德好 职工满意 病人满意
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确定目标
三级综合医院评审标准体现PDCA
促进医院持续改进的进程
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合理确定目标,任务分解
项目 类别
甲等 目标
第一章至第六章基本标准
C级 ≥90% ≥95% B级 ≥60% ≥70% A级 ≥20% ≥35%
迎接三级医院等级评审表态发言
迎接三级医院等级评审表态发言第一篇:迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们:2017年新春伊始,我们即将迎来我院等级评审的关键时刻,创建三级医院是一项系统工程,因其内容多、任务重、难度大、覆盖广。
但是,我们有决心、有信心完成各项工作任务,坚决打好、打胜这场攻坚战。
此次创建工作是关系到医院生存发展、关系到我们每个人自身利益的大事,我们将坚定不移的在医院各级领导的正确领导下,团结一心,主动投入到等级评审的工作中去,要高水平、高标准、高质量地完成等级评审的各项任务,为提高我院知名度以及更好的为周边广大群众医疗健康服务做出新的更大的贡献。
我们决心做到:一、统一思想,深刻认识评审工作的重要意义;创建三级医院是医院发展规划的战略任务,是加强内涵建设的迫切需求,也是提高核心竞争力的必然选择。
符合医院当前和长远利益,更加符合广大职工的共同愿望,我们必须把认识和行动统一到创建工作中去,努力创新服务模式,提升技术水平,提高科学运营效率,进一步增强综合竞争能力,牢牢的把握住这次机遇。
二、明确职责,增强使命感、责任感和紧迫感;科室内各级人员要以饱满的主人公精神和严谨的工作态度,认真履行工作职责,变被动服务为主动服务,努力完成各自工作目标,保证创建活动的每一项具体工作落到实处。
三、根据医院部署,从科室实际出发,全面细化评审指标,明确各级责任,制定并落实计划及进度安排。
做到任务到人,责任到人,措施到位,工作到位,确保按照全院统一部署及标准要求,保质保量,不折不扣地完成各项工作任务;四、在科室内,认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法,奖惩兑现。
五、定期参加医院等级创建工作分析会议,及时总结创建工作开展情况和落实难点,定期向主管部门汇报工作进展。
同志们,我们要凝聚集体智慧,发挥好团队力量,严格按照我院的等级评审工作实施方案、目标任务、方法步骤、工作要求,精心准备各项材料,努力完成评审标准中各项条款要求。
南方医院、第一临床医学院三甲复审经验介绍
南方医科大学、南方医院、第一临床医学院医院等级评审经验介绍一、加强组织领导1、成立医院等级评审工作指挥部2、成立医院等级评审办公室3、组建医院复审连结员队伍4、成立医院内审组二、统一全员认识1、认清形势,增强二甲复审的责任感、紧迫感、危机感2、勇于面对,树立二甲复审的斗志和信心3、讲究方法,切实形成二甲复审的合力三、制定实施方案1、宣传动员学习细则2、自查准备、自评整改3、评审迎检、持续改进四、强化教育培训1、领导先学先行,确保认识到位2、外请专家辅导,确保科学规范3、组织外出培训,及时掌握动态4、强化内训力度,确保人人知晓教院长管理医院教主任管理科室教机关人员科学管理教医护人员工作规范五、开展实战演练六、现场检查(一)检查31个临床科室,访谈103名医务人员1、你的职责是什么?2、科室有无质量安全小组3、科室质量安全小组的职责及履职情况4、科室质量安全指标?考核情况?5、医院抗菌药物的使用与管理流程6、麻醉与第一类精神药品使用有何要求?7、病房突发火灾,如何处理?8、有无技术资质,定期有无能力再评价?(二)检查病历1、部分病历的首次病程录、术前讨论、有创操作方案等出现各级医师意见相同,不能体现2、三级医师查房制度等核心制度的落实以及形成综合治疗方案的依据3、部分科室使用知情同意书不规范,存在个别医师自制模板,签署过程用词不规范4、个别重症患者转运交接记录不严谨,如出入科的时间不具体,交接人员签名遗漏5、部分疑难病例讨论缺结论记录(三)检查设备冰箱、保险柜、电梯、消防栓、其他设备、设施(四)检查药品管理1、化学危险品储存库有无生物安全、防火、防爆和化学安全警示?2、制定的化学危险品管理目录与实物是否相符?3、高危药品管理目录是否统一标识?4、存在问题:①不同人对药品有效期的回答不一致②个别护士对毒性药品和麻醉药品品种不清③有些避光药品无避光④急救备用药品有近效期的药品未做标识(五)访谈44名管理人员1、岗位职责是什么?2、围绕岗位职责如何开展工作?3、对口帮扶有没有落实人员到当地任职?有没有对当地任职人员进行考核?4、每个人都有系统账号,如何保证患者信息不外露?5、不良事件如何归口管理?6、三基是如何管理?7、各科室是如何进行质量安全管理?(六)访谈41名病人和家属1、知不知道投诉部门地点、时间、投诉电话/2、你觉得医院那些地方需要改进3、手术前医师有没有找你谈话并签署同意书4、是不是医保病人?知不知道自己的治疗过程使用了自费药?5、做检查的时候有没有医师或护士陪同(七)检查细致、覆盖每个角落?1、调查各类人员(医、护、患、管、工)2、走到每个角落(阳台、杂物间、地下室)3、检查各类制度、流程(质量管理体系、危急值报告、预约就诊、投诉)4、关注每个环节(冰箱温度校验、供养中心灭火器、清洗消毒人员护目镜)5、直击要害,反复验证6、管理人员岗位职责7、实战模拟(急会诊、停电、质量管理追踪会)8、反复验证(各检查组从不同角度查同一科室,就同一指标调查不同对象,专家达成共识)(八)如何理解新标准1、标准设计原则:患者安全2、新的支撑制度3、危急值报告制度4、医疗安全(不良)事件报告制度5、临床路径工作6、部门之间的关联性(九)医院要建立和突出三个中心的观念1、全院以病人为中心2、行政职能部门以临床为中心3、院领导以全院职工为中心(十)标准:1、单项标准——一个部门或科室既能完成2、双向标准——两个部门或科室方能完成3、复合标准——需要医院协调完成(十一)院长访谈:1、体现院长2、体现班子3、体现团队4、体现医院(十二)可能被追踪的患者1、门诊或住院排名前1-3的病人2、病危、病重或疑难病人3、手术、有创检查、特殊检查或输血病人4、准备出院病人5、接受3个专业以上诊疗的病人6、与院感有关的病人7、在多学科门诊就诊的病人(十三)看图说话——追踪法1、手卫生(依从性和正确率)2、医院感染管理委员会计划和决定的执行情况3、人员培训情况(十四)注意点1、各类执照和证照——依法执业2、关注十二五规划3、关注“万名医师支援农村卫生工程”4、评审后要关注问题与建议——重点检查点(十五)现场评判原则1、先全部符合C,在考虑B,全部符合B在考虑A2、自评A的条款必查3、涉及核心条款必查4、涉及安全条款必查5、根据病案首页报告,找出聚焦点,如围手术期死亡、死亡率,择期手术死亡率并发症。
迎接三级医院等级评审表态发言模板
迎接三级医院等级评审表态发言模板尊敬的评审专家、各位领导、各位同事:大家好!我是××医院的××,非常荣幸能够在这里向大家介绍我们医院在三级医院等级评审中的情况,并发表一些建议和看法。
首先,作为一家三级医院,××医院一直秉持着以患者为中心的理念,致力于提供优质的医疗服务和人性化的护理。
多年来,我们在医院建设、科研创新及人才队伍建设等方面取得了卓越的成绩。
在医院建设方面,我们逐步完善了医疗设施和设备,并不断引进先进的医疗技术和设备。
目前,我们拥有一流的手术室、病房、急诊科以及各科室的先进设备,确保了我们能够提供高水平的医疗服务。
在科研创新方面,我们积极参与各类科研项目,加强与国内外知名医疗机构的合作,推动医疗科技的创新和进步。
我们的医务人员积极参与临床医学研究,为临床实践提供有效的科学支持。
同时,我们还注重对院内的临床数据进行分析和挖掘,为医院的管理决策提供科学依据。
这些努力使得我们的医院在医疗技术、诊疗水平和临床研究方面均具有较高的竞争力。
人才是医院发展的核心竞争力,我们高度重视人才队伍建设。
我们建立了完善的人才引进、培养和激励机制,通过各类培训和学术交流活动,不断提升员工的综合素质和专业能力。
目前,我们拥有一支高水平、专业化的医务团队,他们中的许多人在各自专业领域都取得了突出的成就。
在未来,我们将继续加大人才引进和培养的力度,为医院的发展提供更加强大的人才支持。
除了医疗服务的改进,我们还注重改善患者的就医体验和服务质量。
我们重视患者的需求和意见,建立了患者满意度调查体系,并根据反馈结果进行及时的改进。
我们推行了以患者为中心的医疗模式,尽可能为患者提供便利和舒适的就医环境,并提供全方位的咨询和服务支持。
我们也积极倡导医疗透明化,向社会公开医院的运营情况和质量指标,接受社会监督和舆论监督。
通过这些努力,我们的医院已经成为患者信赖的首选医疗机构之一。
学习等级医院评审经验
等级医院评审经验学习一、在创建和迎评工作中吃透标准、理解标准、掌握标准、落实标准至关重要。
按照标准的导向努力就是质量持续改进的过程,就是质量不断优化的过程。
如果对照标准逐一落实,逐一实现,那么无论谁组织评审,都能够通过。
重服务、重管理、重质量、重安全、重基础、重内涵、重保障;不走过场、不搞形式;不心浮气躁、不弄虚作假。
全院上下端正思想,摆平心态,认真学习标准、理会标准、掌握标准、运用标准。
二、主要诊断的准确选择:1、对患者健康危害最大;2、消耗医疗资源最多;3、住院时间最长。
切实加强对临床医务人员学习国际疾病分类相关知识培训,使之掌握正确填写病案首页主要诊断的各项原则;同时病案管理员应按照国际疾病分类ICD-10进行准确编码,以保证病案统计信息的真实性,实现最佳结果的体现。
三、如何做好创建和迎评工作?“顶层设计科学精准、智能部门监管有力、科室人员执行到位”是关键;对“医院的书面评价、医疗信息统计评价、现场评价和社会评价”四个方面的评审内容统筹兼顾,全面发展是保障;加强与评审专家的沟通是桥梁。
四、评审时全院统一文档资料准备,对条款档案盒统一标准,统一目录格式,由医院统一制作下发档案盒,各职能部门按照条款文件盒进行支撑材料的整理。
评审前成立专门小组进行档案盒材料的收集整理,统一摆放地点,从第一至第六章的条款代码顺序排列,便于专家查阅。
五、等级医院评审主要工作经验1、高度重视,统一思想认识2、促进医院评审工作的自查自评3、强调责任到人,任务到人,整改效果落实到人4、加强职能部门的指导和监管作用5、采取措施加强工作落实与改进的效果(1)医院等级评审领导小组定期召开等级评审专项工作会,研究讨论医院等级评审工作并决策;(2)采取每周召开一次等级评审办公室例会的措施,针对评审工作推进过程中存在的问题及需要协调解决的相关事宜进行汇总、讨论、分析,提出改进建议和改进措施,并上报医院等级评审领导小组决策;(3)采取每周至少召开一次本部门、科室的等级评审工作推进会的措施,各部门、科室对责任范围内条款对照标准进行逐条梳理和检查,听取各责任人对所负责条款一周内推进或落实情况的汇报,对达不到标准要求的问题应进行分析改进;(4)采取建立各部门、科室等级评审专职联络员队伍的措施,专职联络员承担相应的工作职责,负责协助本部门、科室负责人完成本部门、科室等级医院评审各项工作,负责与等级医院评审办公室对接,起到上传下达的作用;6、实行等级医院评审责任追究制层层签订责任目标书。
三级综合医院等级评审汇报
三级综合医院等级评审汇报简介:本次汇报旨在介绍我院三级综合医院等级评审的相关情况,包括评审的目的、评审标准、评审过程以及评审结果等。
通过这次汇报,将全面展示我院在各个方面的努力和成绩,为提升医院的服务品质和专业水平而努力。
评审目的:医院等级评审是对医疗机构的管理水平、服务质量、专业技术能力以及医疗安全风险控制能力的综合评定。
评审的目的是为了促进医院的提高、规范医疗行为、提供更好的医疗服务,增强医院影响力和竞争力。
评审标准:根据国家卫生健康委员会发布的《医疗机构等级评审标准(试行)》,我院在评审中按照管理机构、服务规模、医疗质量与安全、患者满意度等多个方面进行评估。
评审标准严格,覆盖了医院各个层面的管理和服务。
评审过程:1. 提交材料:我院按照评审要求,提供了相关的资料,包括机构设置、医疗设施、人员编制、管理制度等,全面展示了医院的实力和发展情况。
2. 现场评估:评审组进行了一周时间的现场考察,深入了解我院的医疗过程、人员素质、设施设备等情况,并与医务人员和患者进行交流和座谈。
3. 评审意见汇总:评审组根据评审结果,形成了评审意见汇总报告,并将结果反馈给我院。
4. 评定等级:根据评审结果,经过专家组的综合评定,最终确定了我院的等级评定。
评审结果:经过激烈的竞争和严格的评审,我院成功获得了三级综合医院等级评定。
这是对我院长期以来在医疗质量、服务品质、安全管理等方面付出努力的肯定和认可。
评审后的思考:获得三级综合医院等级评定是一项重要里程碑,然而,我们也要清醒地认识到,等级评定只是一个起点,更需要我们在未来的工作中持续努力。
我们应该结合评审中发现的问题和意见建议,不断完善医院管理机制,提高医疗服务质量,进一步提升患者满意度。
结语:通过本次汇报,我们向大家介绍了我院三级综合医院等级评审的相关情况。
评审的过程和结果充分体现了我院的实力和综合实力,同时也激励着我们继续努力,为患者提供更好的医疗服务。
希望在未来的发展中,我们能够持续提升医院的品质和医疗水平,为社会和患者做出更大的贡献。
军队三级综合医院等级评审的特点与体会
审标准体 系的系统科学结构 、 克服综合评价方法本身存在 的问题 、 加 强现代科 学管理手 段的综合应 用 、 落实统筹兼 顾分类 管
理 的评审思路 、 研 究梳理等级评审核心指标的权重 内容。
[ 关键词] 军队医院 ; 等级评审
[ 中图分类号] R 1 9 7 . 3 2 [ 文献标识码] A [ 文章编号 ] 1 0 0 8 —9 9 8 5 ( 2 0 1 3 ) 0 5— 0 4 2 4— 0 3
H U AN G Me i —l i a n g , Z OU Z h i —k a n g ( A i r F o r c e Ge n e r a l H o s p i t a l , B e i j i n g 1 0 0 1 4 2 ) [ Ab s t r a c t ] T h e a r t i c l e s u m m a r i z e d t h e c h a r a c t e r i s t i c s o f t h e l e v e l e v a l u a t i o n o f m i l i t a r y c o mp r e h e n s i v e h o s —
黄 美良, 邹 志 康
( 空军总医院 , 北京
[ 摘
1 0 0 1 4 2 )
要] 总结军 队综合 医院等级评审的具体组织与评 审经验 , 提出本次等级评 审的基本 特点 , 即: 标准体系化 、 准备 精
细化 、 评审科 学化 、 整改长效 化。结合评审过程 中的 问题和思考 , 对军 队综合医院等级评 审提 出了 5个方面 的建议 , 即: 优化评
p i t a l s ,a n d p o i n t e d o u t i t s c h a r a c t e r i s t i c s ,i n c l u d i n g s y s t e mi c,s c i e n t i i f c ,s u b t l e a n d l o n g a c t i n g .T h e a r t i c l e a l s o
医院等级评审经验交流材料
医院等级评审经验交流材料经验一:医院等级评审补充材料尊敬的评审专家:首先,感谢您担任本次医院等级评审的专家。
我是某医院的质控部负责人,非常荣幸能有机会向您介绍我所在医院的一些补充材料,以期更全面地展示我们医院的各项工作。
1. 设备设施方面:我们医院在最近一年中进行了一系列设备设施的升级和改造工作,以满足患者对高质量医疗服务的需求。
我们引进了先进的医疗设备,如MRI、CT和数字减影血管造影(DSA)等,提升了诊疗水平。
此外,我们还建设了一座新的医技楼,以更好地集中和管理各类设施及其维护,确保设备正常运行。
2. 人才队伍建设:我们医院高度重视人才队伍建设,致力于提高医疗团队的整体素质和技术能力。
过去一年中,我们加大了对医生、护士和其他医务人员的教育培训力度。
组织了大量的内外部培训,并邀请国内外专家进行学术交流和指导,以确保医务人员了解最新的医疗技术和国际发展趋势。
3. 患者安全和满意度:我们医院非常注重患者的安全和满意度。
我们成立了多个质量控制小组,负责监督医疗过程中的各个环节,从预防医疗意外到改善医疗服务质量。
我们还通过多种途径收集患者反馈意见,并根据意见改进我们的服务。
去年,通过我们的努力,患者满意度得到了明显的提升。
4. 技术创新和科研成果:我们医院积极推动技术创新和科研成果的转化,通过与学术机构和企业合作,开展一系列科研项目。
我们发布了多篇高水平的科研论文,并取得了一些重要的科研成果。
我们鼓励医务人员积极参与科研活动,并提供相应的支持和资源。
经过我们团队的共同努力,我们医院在过去一年中取得了一系列的改进和突破。
通过这些补充材料,我们希望您能更全面地了解我们医院的发展和各项工作。
同时,我们也非常期待您的宝贵意见和建议,帮助我们进一步提升服务质量,为患者提供更好的医疗服务。
三级中医医院等级评审工作情况汇报课件
三级中医医院等级评审工作汇报聊城市中医医院院长商善刚(2013年10月15日)尊敬的各位领导、各位专家:大家上午好!首先,我代表聊城市中医医院全体干部职工对此次莅临我院检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎!向长期支持我院发展的各位领导、各位专家表示衷心的感谢!下面,我就医院基本情况和医院等级评审工作情况向大家做一汇报。
一、医院基本情况聊城市中医医院始建于1975年,是一所集医疗、科研、教学、保健、康复为一体,具有鲜明中医药特色的现代化综合性三级甲等中医医院,是山东中医药大学附属医院、全国重点中医医院建设单位。
我院于1996年被国家中医药管理局命名为三级甲等中医医院,近年来,在国家中医药管理局、山东省中医药管理局的正确领导下,医院坚持中医为主的办院方向,注重在发展中突出发挥中医药特色优势,靠不断提高中医临床疗效彰显中医本质,按照“集中抓建设、重点抓学科、突出抓人才、努力抓管理、持续抓发展”的发展战略,开拓创新,励精图治,医院取得了快速发展。
先后荣获“全国巾帼文明示范岗”、“全国模范职工之家”“山东省劳动关系和谐单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“省级文明单位”、“山东省百佳医院”、“富民兴聊劳动奖状”、“聊城市花园式单位”等荣誉称号。
医院占地面积3.5万平方米,建筑面积4.1万平方米。
全院设有12个病区,编制床位400张。
拥有全国老中医药专家学术经验继承指导老师1名、国家高层次优秀中医临床人才1名;山东省名中医药专家4名、山东省高层次优秀中医临床人才1名;市级名中医药专家20名、市级优秀中青年中医人才22名、市级拔尖人才1名;博士、硕士研究生72人。
医院拥有国家、省级重点专科5个,其中,骨科是国家中医药管理局“十二五”重点中医专科建设单位,妇产科、心病科、肺病科、脑病科是山东省第四批重点中医专科建设单位。
二、三级中医医院等级评审工作情况(一)以加强领导,强化责任为保障,强势推进等级评审工作医院始终把等级评审工作作为中心任务来抓,把该项工作作为提高医院管理水平、增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展的重要保证。
院长在三级医院现场评审反馈会上的表态发言
在三级医院现场评审反馈会上的表态发言XXX(XX年XX月XX日)尊敬的各位领导、各位专家、同志们:大家上午好!我们现在的心情十分激动。
此次三级医院现场评审的顺利通过,既是各位专家对我院工作的充分肯定,更是对我们的鞭策和鼓励!首先,请允许我代表医院全体干部职工,对各位专家的悉心指导,对各位领导的大力支持,表示最衷心的感谢和最诚挚的敬意!在历时两天的现场评审中,专家们帮我们查问题、找原因,提出了明确的整改意见和有针对性的、操作性很强的合理化建议,为我们下一步做好工作理清了思路,指明了努力的方向。
专家们不辞辛劳、严谨求实的敬业精神实在令我们感动!专家们深厚的理论素养、丰富的管理经验和耐心细致的现场指导,更是令我们钦佩!现场评审不仅是对医院工作的全面检阅,更是一次难得的医院管理现场培训,如此高规格又如此之多的专家莅临我院,为我们提供了一份丰盛的管理学大餐,使我们每个人受益匪浅,终身难忘。
我们有理由相信,我院将从此跨入新境界,跃上新台阶,踏上新征程!回想迎评创建的过程,我们要感谢省卫生计生委、XX市卫生计生委、XX市委、市政府、XX市卫计局的领导们!感谢各级领导的亲切关怀和鼎力支持!特别是在我们遇到困难、信心不足的时候,各位领导亲自给我们鼓劲、加油,对我们的工作给予充分理解和大力支持,使我们进一步明确了方向,坚定了信心,增强了底气,激发了干劲!借此机会,请允许我代表全院职工向各位领导表示衷心的感谢!顺利通过现场评审,同时也是全院干部职工凝心聚力、恪尽职守、夜以继日、辛勤付出换来的劳动果实。
在一年来的迎评创建过程中,全院干部职工表现出强烈的责任感和使命感,从职能后勤到临床一线,从院领导到普通职工,包括XX物业和XX物业,全都自觉融入迎评工作,团结一心,真抓实干,精益求精,付出了辛勤的劳动和汗水,体现了忘我的奉献精神。
放疗肿瘤内科主任XX、妇科护士长XX、神经内科护士XX等同志,都是提前结束产假,主动回到岗位,勇挑重担;设备科副主任XX同志,由于天天加班,无法照顾家庭,只能狠心把妻子和刚满周岁的孩子送到远在重庆的岳父母家照看。
迎接三级甲等综合性医院评审工作介绍
四. 医院管理亮点(略) 五.迎评感悟
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一. 医院历史与文化
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公元1896年(清朝光绪二十二年),美国基督教北长老会 传教士李家白(译音),在济宁牌坊街路东,建立巴可门医院 ,是我省历史悠久、文化深厚的百年老院之一。
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2012年
2013年
2013年3月住院患者抗菌药物使用强度28.07DDDs( 40DDDs )低于卫生部要求
2012年
2013年
2013年3月住院患者抗菌药物使用率41.94% (60%)低于卫生部要求
2012年
2013年
I类切口清洁手术围手术期抗菌药物预防使用率下降至30%以下达到卫生部要求
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高级专业技术人才队伍
济宁市有突出贡献的中青年专家9人
硕士研究生导师40人
高级专业技术人员540人
人才队伍
博士、硕士629人 济宁名医30人
国家和省级学会委员以上60余人
济宁市第一人民医院
JINING NO.1 PEOPLE S HOSPITAL
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中西医结合儿科
济宁市第一人民医院
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三. 迎评工作简介
济宁市第一人民医院
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三级医院等级评审经验介绍会
三级医院等级评审经验介绍会尊敬的各位领导、各位评审专家,大家好!我是XX医院的XXX,非常荣幸能够在此举办的三级医院等级评审经验介绍会上,与大家分享我所在医院在三级医院等级评审中的经验和总结。
作为一家三级医院,XX医院在过去的评审中始终坚持“以病人为中心”的服务理念,以提供高质量、高效率、安全可靠的医疗服务为目标,不断努力提高医疗质量,为病患提供更好的就诊体验。
第三,我们注重疾病管理和科研创新。
医院专门设立疾病管理中心和科研团队,致力于疾病的全程管理和研究。
我们通过建立疾病管理档案、提供个性化治疗方案等方式,为患者提供全面的病情监测和健康管理服务。
同时,我们重视科研创新,积极开展科研项目,加强临床与科研的结合,提高医疗水平和医学影响力。
第四,我们积极开展医疗质量控制活动。
医院建立健全的医疗质量控制体系,制定并执行各项医疗质量检测标准和指标,定期组织内部和外部的医疗质量评审。
我们注重不断完善和优化医疗流程和操作规范,加强患者安全和医疗质量的监控和评估,保障医疗质量的稳定和可靠。
最后,我们强调团队合作和服务意识。
医院鼓励医护人员之间的良好合作和团队精神,强调以患者为中心的工作理念,努力提供全方位、多层次的医疗服务。
我们建立患者满意度评价体系,定期进行患者满意度调查,根据反馈意见和建议,不断改进服务质量和服务流程。
总之,XX医院在三级医院等级评审中重视人才培养、优化医疗流程、注重疾病管理和科研创新、积极开展医疗质量控制活动,并强调团队合作和服务意识。
以上是我在XX医院三级医院等级评审中的经验和总结,希望能对各位领导和评审专家有所启发和借鉴,共同推动医疗事业的发展和进步。
谢谢大家!。
医院等级评审的方法要求和体会(2013年3月修改版)
JCI——没有床位数量和场地规模的限制, 只要对质量和安全有提升意愿的医院就可 以申报,只要在质量、安全和环境等方面 没有否决项就可以参评。认证通过后,医 院并不一定会提高收费标准,但它是商业 医疗保险机构支付医疗保险的基本条件, 只有获得认证的医疗机构才能获得国际医 疗保险赔付。
(2)、评审或认证的方法有区别
(4)、关注面存在差异 JCI标准和“三甲”有些区别,它更多地 强调各关联方的社会责任。在认证过程中, JCI不局限于静态的医院和静态的时间点, 对事件的延伸和追踪检查很严。比如,传 染病人的转诊或转院,需要首诊医院提供 安全转运途径和转运工具,防止病人搭乘 公共交通工具时感染其他人。 风险评估 是JCI应对突发事件的预案之一,接待病人 有评估,手术有评估,消防有评估...实际 上,JCI无时无刻不在关注未来可能面临的 意外情况。其评估的目的就是为了早点做 好应对准备,倡导一种良好的危机意识。
ຫໍສະໝຸດ 融合评审: 条款加合理性; 人文关怀加诚信度; 减少专家人数,提高工作效率。
2、把握要素,正确导向。过去的重点是提 高医院诊疗能力,解决脏、乱、差问题; 本周期的重点主要是落实改革任务,加强 内涵建设(提倡服务、改善管理、提高质 量、持续改进),彰显医院的公益性。 3、吃透标准,全面评价: 4、程序严谨,方法科学:注重医院现在的 发展现状和继续发展的方向、目标和步骤。 5、坚持原则,客观公正: 6、综合评价,结果可信:
继续完成检验科各 项文件资料的审核
走访与输血相 关的临床科室
第一天上午
查看检验科科室设置、功能分区、 布局流程、三区划分、洁污路线
查看检验项 目、 收费标准、 报告时间等相 关标识、公示 和警示
医院创三甲经验交流材料
医院创三甲经验交流材料众志成城定决心奋发有为创三甲——医院创三甲经验交流材料##年9月,院长在院办公会及中干会议上提出了将在3年之内把我院打造成为具有三级甲等规模和实力的区域性医疗中心。
为此,我们护理部门针对我院当前情况,召开了护士长动员大会,号召全院护士坚定信心、齐心协力,以饱满的热情积极投入到三甲医院的创建工作中。
在我院党委的领导下,我们护理部将夯实基础、加快发展、继续深化改革,紧紧围绕管理体制改革,遵循“团结、诚信、务实、创新”的精神,本着“把小事做细,把细事做透”的原则,坚持“以服务为中心”,刻苦钻研业务知识,不断提高政治素质和业务技能,积极履行职责,提升竞争力与执行力。
我们想,在我们的努力下“创甲”工作一定能够顺利完成,现将护理部以后的工作情况做一下汇报:一、狠抓思想,以科学的理念来指导工作。
工作中,我们将严格按照护理部的工作要求,站在患者的角度思考问题,努力为他们营造良好的工作氛围和护理环境,让他们对医院产生亲切感,培养医院的核心价值观。
(一)、打造独特护理文化。
我护理部将立足医院实际,旗帜鲜明地把“病人之上”作为护理部的核心价值观,在全局范围内形成视病人为亲人,把医院当成自己家的良好文化氛围。
在这种文化氛围的陶冶下,护理部的每一名护士,思想中都有这样一种意识:既要踏踏实实爱岗敬业,为病人服务,让病人满意;又要增强忧患意识和危机意识,珍惜和科学使用当前我院所创造的效益。
(二)、统一思想,高标准、严要求。
我们要把全院护士的思想统一到高标准严要求,创好三甲,使医院得以长足健康发展的高度上来,让创三甲成为大家的使命和责任,对那些在此活动中消极对待, 马虎了事,不作为,乱作为的,护理部将采取扣奖金甚至解聘等严格措施和手段,保证全院护士在团结一致,齐心协力下开展创三甲活动。
(三)、优化作风构建和谐。
工作中,我们还要加大对护士的教育力度,并在服务技能上加以培训,优化护士作风,使她们能为患者提高较好的服务,从而构建和谐的医患关系。
医院评审工作简报
医院通过卫生厅“信息化应用评价”专项检查随着医改的不断深入,卫生信息化建设对医疗体制改革的支撑作用越发突出,卫生部对医院信息建设水平的要求提升到前所未有的高度。
“医院信息化应用评价”专项评审作为湘雅医院迎接“三甲复审”的第一步,也是评审的入场券。
卫生厅在此次三甲复审中更明确提出将实行信息系统评审一票否决制,即医院如果信息系统评审不达标,则直接退出三甲复评。
孙虹院长就医院信息系统基础及规划向专家们进行了简要介绍。
他指出,湘雅医院一直非常重视信息系统建设,也取得了一定的成绩,对于此次评审更是高度重视。
因此,医院必将全力配合评审专家的各项工作。
网络中心主任黄玉成向专家组详细汇报了湘雅医院信息化建设的成果和未来规划,对医院现有包括电子病历、集成平台、PACS、区域医疗、远程医疗等核心系统进行了介绍。
专家组根据评审要求,从4个方面、61个要点对湘雅医院的信息系统展开了全面检查。
经过一天的紧张检查,专家组对医院信息化建设给予了高度评价,反馈会上专家组王道教授指出,湘雅医院领导高度重视,设施先进,设备齐全,安全性高,严格按照标准执行,具有自主知识产权,亮点多。
特别突出的成果是其标准化、高效率的集成平台建设,智能化的HRP系统及可靠性很高的信息安全措施等,这些经验非常值得同行借鉴并推广。
卫生厅信息质控中心主任罗爱静教授在总结发言中指出,湘雅医院的信息化建设具有以下优势:一是医院领导高度重视信息化建设,在人、财、物等各方面给予大力支持;二是医院领导信息化建设的理念非常先进;三是湘雅医院的信息系统应用广、建设全面、整合度很高。
评审员第九次培训2013年2月27日下午,医院在新区二楼二会议室召开“医院等级评审”第九次集中培训会。
培训由评价办主任王东生教授主持。
唐北沙副院长参加了此次培训会并作重要指示。
最后,唐北沙副院长做了重要指示。
唐院长首先强调了医院等级评审工作的重要意义和评审员的重要性,然后指出,评审员必须端正态度,认真学习“医院等级评审”标准,全面掌握医院等级评审的六种考评办法,脱产2个月,全身心投入到评审准备工作中。
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2013年潍坊市医院等级评审药事管理部分经验介绍三级医院评审即将开始。
今日参加三级医院评审经验介绍会,卫生局副局长赵景利局长,人民医院潘宝安副院长分别致辞,刚刚通过三级医院评审的山东齐鲁医院药学部主任周文主任(中国卫生部医院等级评审国家级专家评审员)青岛医学院附属医院药学部隋忠国主任、北京大学第三医院药学部张晓乐主任分别作了重要报告,并介绍了三级医院迎接评审中的宝贵经验,内容十分丰富令与会者受益匪浅,会议由潍坊市人民医院药学部主任王有森主任策划,葛兰素药业、卫材中国有限公司提供支持。
与会人员包括潍坊市各医院药学人员及部分护理人员。
以下是各位专家的发言记录:一、隋忠国——青岛医学院附属医院药学部主任2013年4月26日通过三级医院复审:经过7个月的精心准备。
2012年10月-2012年12月,3个月的艰难准备,然后是4个月的实战阶段。
主要步骤如下:1、复审准备2012.102、条款解读2012.113、科室评审位置排名2012.12各制度修订完成4、药事管理2013.1培训全面展开:全体职工背诵制度,上知下达、全知全会、按要求做;2013.2开会、学习;2013.3模拟评审阶段,请上级专家按实际要求模拟检查,对不合格的科室、个人全院通报批评、医院职能部门督导整顿;随时问、交叉问:临床药学、;临床监管、病历随时查;2013.4评审冲刺阶段,哪个条款,如何做、如何准备,问病人。
5、注意事项药学部评审要点:1、制度修订2、人员培训3、质量与安全管理(围绕条款自查)4、督导临床科室药品管理情况(代管药三统一)5、职能部门检查(完善院级监管体系)6、运用管理工具实行持续改进——(评审员的话:基本都能通过,分数高低问题。
)例如:发错药——原因、人物、时间——整改——差错率下降7、整理支撑材料与自查台账,没条款都有迎评资料盒,每条款A、B、C三级有资料夹8、迎查自评报告——到什么程度、如何改进、如何达标PDCA循环理论Plan→do →check →action→plan→do →check →action →…….通过质量管理、计划、制度的制定及组织实现的过程,实现药物质量和安全的持续改进。
计划:不要过高,可操作性、有人监管执行:将计划分解到每个人检查:总结执行情况的结果,有效行动:对总结结果的处理:成功经验、失败教训三级评审标准设置:第一——第六章 48条核心条目C B A C B A 甲等 90% 60% 20% 100% 70% 20% 乙等 80% 50% 10% 100% 60% 10% 结果判定:A优秀 B良好 C及格 D不合格 E不适用 A有分析有改进B有监管有结果C有效执行有机制D只有制度重点检查项目:1、 3.5特殊药品的管理提高安全2、 4.15药事和药物使用管理与持续改进3、 4.11.3中药房与中药煎药室管理要求4、不良反应5、药品召回制度6、抗菌药物(4、5、6为核心条款,不允许出现D级;29条核心条款:D小于3项,A不小于6项;最核心条款6项:全面C级,A不少于2项)现场评审检查方法:系统追踪:1选择医院运行中高风险的流程与功能项目2所涉及标准条款与数据进行追踪检查举例说明:1麻醉处方—医师——培训记录——授予麻醉处方权限记录——考试题目——现场考察——药房药库管理——经销商资质、安剖回收、药物数量帐物相符检查2选择特定病人评价住院——出院全过程服务质量、诊疗规范、临床路径、费用、账物3患者——药房发药——药师用药交待——药事组:检查员对任条条款进行检查:信息采集点:肿瘤科:麻醉药品管理普外科:肠外营养感染科:呼吸科:抗菌药物重症医学科:血液科:肾内科:透析药品代管检查文件:药学部主任、副主任、人员组成是否合理每年4次会议、工作制度、功能、责任、制度、条款、签到、议题特殊管理药品:抗菌药品、高危药品、易混淆药品、血液药品、肿瘤药品、激素开会协调:1/3制度流程、标识、使用以上药品采购、储存、调剂2/3监管其临床合理应用举例:10%氯化钾注射液用5ml,剩余的5ml如何处理?访谈人员:医护人员(药事法规、突发事件、处理);药学人员:问发药人员:停电、失火、冰箱如何处理评价要点:药库——药物储存、冷藏、温湿度、温湿度计的校正、校验记录、摆放是否合理38号文件处方点评:激素、抗肿瘤药、场内外营养液类药品目前无制度、无标准,摸索管理特殊药品管理:药学部门——护理:管理目标、标识药品召回制度:积极召回、严重召回,公示内容:时间、药品、没吃完的药品的召回、、层层召回:让病人有安全感处方点评与合理用药:访谈占75%,应知应会的考试、药师、护师、病人问调剂人员:四查十对查临床药师:去病房问病人:临床药师姓名、查房时间、对临床药师工作的评价优先使用基本药物的制度;基本药物目录要求医师知晓大的突发事件:医院与医药公司签订协议,医药公司准备充足的药品随时供应,保证医院应对突发事件的药品供应药害事件分级据死亡人数分为一、二、三级,每级处理的程序临床药师的治疗团队:专职的、5名全职的临床药师,至少从事四个专业药品管理、采购:不定期30%,A、B较多,A条款必查制度落实:要求相关人员全部知晓制度修订:规章制度汇编成书,要求全部背过、做到位。
修订工作表:临床药师手册、血药浓度登记、患者教育登记、临床药师会诊记录、患者入院会诊表药品调剂10项、临床科5项表格:药事管理、质量与安全、特殊药品检查、药品调剂、临床药学、支撑材料资料盒100多个、记录本15个制度修订:结构实际、反复修订访谈时知晓率高,制度可行、与实际工作相符、易记表格:实用性:自查时表格支撑材料准备:按条款内容准备人员培训:院科两级强化培训:骨干进行重点培养,每天提前30分钟上班早会学习培训、闭卷考试,考试结果全院公示医院有内审员:奖金很高以资鼓励质控部门:班组、科级、医院共三级,多级检查汇总反馈。
超说明书用药、我院没有的药品严格程序,满意度调查:医、护、患药事管理相关工作小组:7个,组长:院长1药事管理与药物治疗学委员会领导小组2抗菌药物管理领导小组3基本药物管理与合理使用领导小组4特殊管理药品领导小组5不良反应监测领导小组6处方点评专家领导小组7临床药师培训工作领导小组抗菌药物管理:准备检查前半年资料,检查数据、发现问题、使用规范(一类切口)、加大信息力度(换系统时临床药师最好靠上:DDD 核算)、责任状、DDD 、使用率特殊药品管理:5类:警示药学部与护理部联合,药品全院三统一:目录、顺序、位置安剖回收、急救药品代管处方点评中门诊处方、医嘱的超说明书用药,重点药物的检测网A级严重不良反应,书面申请,病历中有记录B级口头告知,病例中有记录青医附属医院:14个科51种超说明使用的药品,都有申请。
重点药物点评:麻醉药品、精神药品、医用毒性药品、抗肿瘤药、糖皮质激素、血液制品(白蛋白)、肠外营养液点评问题,基本药物不良反应:检测员,报告,临床药师:培训基地、工作制度临床科室的药物监测内容:抗菌药物、基本药物、精神药品(专用处方登记)、抗肿瘤、激素的三级管理:医生也没有统一标准迎评登记盒、档案盒,全院统一,每一款分A、B、C三级,共三个档案盒.山东大学齐鲁医院药学部周文主任(卫生部医院等级评审专家wen zhou 25@)该院建于1890年,齐鲁医院;1917年,更名省立二院,1957年,山东医学院附属医院,1985年,山东医科大学附属医院,2000年10月,更名山东大学齐鲁医院。
床位3200张1989年医院分级与评审开始,根据:医院规模、技术、管理服务质量水平。
1989-1998年,全国17708所医院,评出三级医院558家、二级医院3100家、一级医院14050家2007年,出台评级标准细则,2008年评价指导,2011年标准,2012年底、评级细则总分1000分:部级专家6名、15级省级专家:听取汇报、查阅资料、访谈、现场追踪、统计分析。
执业管理200、质量安全600、(药事质量、质量与改进、安全、服务、绩效知情服务100、效率与效益100分。
追踪检查以病人为核心个案、系统连贯性国际JCI(joint commission international)认证,多角度、多维度评价,系统追踪环环相扣,以病人为核心,准备1-1.5年材料院长做正确的事,我们把事情做正确!模拟考试医院评审三级六等:一、二、三级,甲、已两等2012.12.4 青岛2013.1.4-2013.4.16 评审6所医院2012.12.27-2012.12.29东营胜利油田中心医院现场模拟评审每次评审7个评审员、77个学员,12个评审员,综合管理5人,医院管理5人、护理管理2人,每个医院2.5天药事管理:4.15 ,77节,15节,8方面、6条核心逐条落实仔细阅读对照自我评估法律:中华人民共和国药品管理法法规:麻醉药品和精神药品规章:抗菌药物:处方、特殊级抗菌药物、抗菌药物购用管理、不良反应(记在病历当中)突发事件、患者安全药品三级管理:药库、药房、病区(专人管理,上锁)查点:问护士,什么是麻醉药品,丢了怎么办?报告谁?怎么报?督导——检查——总结——反馈高危药品、看似听似药品检查点:门诊药房:看你发药、交待、有无差错事故病房药房、药库、静配中心:检查药物配置、冷藏管理、消防结果是:整体效应不佳、不规范,超说明用药、缺药规范管理,抗菌药物、抗肿瘤药物、血液制品、生物制品临床应用分级管理,超说明用、非适应证用药、诊断与药物不符等普遍存在多西他赛奥沙利铂培美曲塞二钠伊立替康肿瘤、风湿、儿科存在安全隐患超说明用药基本标准:无替代药、患者利益非盈利、规范的临床超说明书用药(包括超适应症、超给药途径、超剂量),医院有自己的超明书用药目录高危药品(ISSMP)、ABC三级,浓电解质、胰岛素、肝素、细胞毒性等,药物遴选、调整、公布目录的正式文件遮光、避光管理注射麻醉药品只给护士不给患者紧急预案的演练、分工、职责安全问题:高危药品目录(乙醇、蓖麻油、易燃易爆严禁烟火)、药品冷藏:温度计校验、冰箱报警体系,温度湿度要有校验制度及记录全院职工应知应会:合格药品的合理使用ADR/ADE不良事件:不利的临床事件,医疗药害事件药剂科质量安全指标是什么?患者身份证明(包括代办人):身份证、户口本、护照、驾照、护士工号发现问题:处方缺项,无代办人信息患者注射剂在医院管理中存在缺陷没有麻醉药品登记医用毒性药品:三氧化二砷、注射用肉毒素统一目录、统一标识、统一管理执行力:高危药品、急救药品、麻精药品、保险箱不固定、麻醉药品定义急救车名字不规范、制度不系统、药事管理制度医院医生护士改知晓药事管理制度几点思考:1医用氧气的管理:氧气是药品,谁管?2放射性药品的管理3造影剂的管理4血透患者药品管理(促红素、低分子肝素)5自备药品的管理消火栓用法:放架子上,不能放地上,标记,检查:外观、压力时间等检查记录变电箱该上锁,标记:有电、危险请勿触摸注意事项:麻醉药品1、处方上注明药品批号,回收安剖时要求同批号2、回收记录电脑打印即可3、处方诊断与处方药品相符,只查住院处方超说明书用药,可以的、普遍存在的门诊退药:门诊不能退药,需要窗口告知、或处方有标识、医生开错了,医生自己赔。