企业负责人施工现场带班检查制度

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企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度一、背景和目的：施工现场是一个复杂的工作环境，存在诸多安全隐患和管理风险。

为了确保施工现场安全可控，提高工作效率和质量，防止各种不符合要求的行为和违规操作的发生，需要制定并实施负责人及项目负责人带班检查制度。

二、适用范围：本制度适用于所有企业负责人和项目负责人在施工现场进行带班检查的工作。

三、主要内容：1、带班检查的定义：2、带班检查的职责和权限：（1）企业负责人和项目负责人有义务统筹施工现场的工作，并进行全面、深入的检查。

（2）企业负责人和项目负责人有权对施工现场的各类工作进行检查，并及时发现和解决问题。

（3）企业负责人和项目负责人有权要求相关人员按规范操作、文明施工，确保工作质量和安全。

3、带班检查的主要内容：（1）安全检查：检查安全标识、安全设施、消防设备是否齐全有效；检查电气设备的使用是否符合规定；检查作业人员是否佩戴个人防护设备等。

（2）质量检查：检查施工过程中的材料使用是否符合规定；检查施工质量是否符合设计要求；检查施工记录和报告是否完整准确等。

（3）进度检查：检查施工工序的顺利进行；检查施工计划的执行情况；检查施工进度的合理性和合规性等。

（4）环境检查：检查施工现场周边环境的整洁度；检查施工过程中是否存在污染环境的行为；检查施工现场对环境保护的措施等。

4、带班检查的频次：（1）企业负责人和项目负责人每天至少进行一次带班检查，定期对检查的结果进行总结汇报，并进行问题的整改和追踪。

（2）重要节点和关键工序要加大检查力度，确保施工过程的安全稳定。

（3）发现问题及时处理，未来增加检查力度，确保类似问题不再发生。

五、带班检查的要求：（1）带班检查要具备全局观和细致观，既要关注施工现场的整体情况，也要关注细节的问题。

（2）带班检查要及时、准确地发现问题，并采取相应的措施加以解决。

（3）带班检查要坚持原则，勇于担当，保护施工现场的利益和形象，确保施工工作的顺利进行。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、总则目的：为确保施工现场安全、高效运行，明确企业负责人及项目负责人在施工现场的带班职责，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于企业所有施工现场及参与施工的管理人员。

原则：遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保施工现场的安全生产。

二、带班职责企业负责人职责：定期巡视施工现场，了解施工进度和安全状况。

监督项目负责人履行职责，确保施工安全。

协调解决施工过程中的重大问题。

项目负责人职责：全面负责施工现场的日常管理工作。

制定施工计划，组织施工人员按计划施工。

落实安全生产责任制，确保施工现场安全。

三、带班时间企业负责人：每月至少一次到施工现场带班。

项目负责人：应常驻施工现场，每日带班。

四、带班内容安全检查：检查施工现场安全措施的落实情况。

施工进度：了解施工进度，确保按计划推进。

质量控制：监督施工质量，确保工程质量符合标准。

人员管理：管理施工现场的施工人员，确保人员到位。

问题处理：及时处理施工现场出现的问题。

五、带班流程计划制定：提前制定带班计划，明确带班时间、内容和目标。

现场巡视：按照计划进行现场巡视，记录发现的问题。

问题解决：对发现的问题进行分析，制定解决方案。

信息反馈：将带班情况和问题解决情况反馈给相关部门。

总结改进：定期总结带班经验，不断改进带班工作。

六、带班记录记录内容：包括带班时间、参与人员、发现问题及处理情况等。

记录方式：采用书面或电子方式进行记录，确保记录的准确性。

记录保存：带班记录应妥善保存，以备查询。

七、监督检查监督机制：建立企业负责人和项目负责人带班的监督检查机制。

检查内容：包括带班计划的执行情况、带班记录的真实性等。

检查频次：定期或不定期进行监督检查。

八、考核与奖惩考核标准：根据带班计划的执行情况、施工现场的安全状况等进行考核。

奖励措施：对带班工作表现突出的个人或团队给予奖励。

惩罚措施：对未按规定履行带班职责的个人或团队给予惩罚。

九、培训与教育安全培训：定期对企业负责人和项目负责人进行安全培训。

企业负责人带班安全检查制度

企业负责人带班安全检查制度企业负责人和项目负责人施工现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强施工现场质量安全管理工作，贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、XXX《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）的要求和市住建委、XXX有关管理规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人是指公司法定代表人、总经理、主管质量和安全工作的副总经理、总工程师和副总工程师及分公司、总承包部负责人。

本办法所称项目负责人是指工程项目的项目经理及执行经理。

本办法所称施工现场是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动场所。

第三条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

第二章企业负责人带班检查第四条企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程工程质量安全生产状况及工程负责人带班生产情况的检查。

第五条企业负责人带班检查工作内容：（一）项目质量安全机构设置及人员配备的情况；（二）施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况；（三）施工现场质量、安全生产尺度化和绿色施工情况；（四）施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机器吊装及安装拆卸等“超过一定范围的危险性较大的分部分项工程”作业时，企业负责人要带班检查，因故不克不及到场的，可委托分公司（非独立法人）负责人带班检查；（五）工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查；第六条企业负责人带班检查工作职责权限：（一）组织、参加对工程工程施工现场质量、安全生产尺度化和绿色施工情况检查；（二）组织项目负责人带班情况考评；（三）组织安全生产交代班会议、讲评质量安全管理工作重点；（四）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%；第七条企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，填写《企业负责人带班检查记录表》（见附表一），并分别在公司安全管理部和所检查的工程项目资料室存档备案。

单位负责人现场带班制度(七篇)

单位负责人现场带班制度为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”(建质[____]____号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。

(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。

二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。

施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。

(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的____%，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

总监理工程师(总监代表)不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。

《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则

《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（[2010]23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，特制定实施细则。

第二条各单位法定代表人或总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

企业负责人包括公司董事长、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师。

第三条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人是指工程项目的项目经理。

第四条本细则适用于公司范围内所有在施项目。

第二章企业负责人带班检查第五条公司建立企业负责人带班检查负责制：1、负责建立公司主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。

对全公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。

第六条企业负责人带班检查工作内容1、传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；2、组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；3、检查项目安全机构设置及人员配备的情况，特种作业人员持证上岗情况，危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况，施工现场安全生产化和绿色施工情况；4、当施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机械吊装及按拆等“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”作业时，项目要及时上报公司。

企业负责人带班检查，因故不能到场，可委托公司安全负责人带班检查；5、当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患，并安排相应的部门督促整改，经复查合格后方可施工或进行下一道工序。

第七条公司制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。

企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度一、目旳为强化企业生产过程中旳企业负责人责任，深入改善和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地贯彻安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行措施》（建质[]111号），特制定本制度。

二、合用范围本制度合用于我司所有生产单位。

三、术语、定义1、企业负责人：指企业旳法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作旳副总经理、总工程师。

2、施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动旳场所。

3、带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实行对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产状况旳检查。

四、职责权限及工作内容1、企业工程部根据企业所承包旳在建施工项目工程，根据实际状况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人旳带班检查记录并整顿立案。

2、企业法定代表人是贯彻企业负责人及项目负责人施工现场带班制度旳第一负责人，对贯彻带班制度全面负责。

3、企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目旳25%。

（每周2天）4、企业领导带班重要职责：①企业带班领导是企业安全生产现场管理和事故处置旳第一负责人，要认真做好当班安全生产旳领导和指挥工作，全面深入理解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；②企业带班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产状况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度旳贯彻；③企业带班领导在当班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，保证生产作业人员生命安全。

5、项目部领导带班职责①项目部带班领导要把保证安全生产作为第一位旳责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点旳检查，并指导现场人员安全作业；②及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；③当现场出现重大安全隐患或碰到险情时，及时采用紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

每月带班检查时间不得少于____个工作日。

第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。

每月带班检查时间不少于____个工作日。

分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。

第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。

项目经理不得随意变更。

第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。

负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

建筑施工企业负责人带班检查要求

成都市建筑施工企业负责人带班检查要求1.按照企业安全生产许可证管理条例，施工企业应建立安全生产管理制度，其中包括企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核管理办法等具体事项，企业法定代表人对落实带班制度全面负责。

1.建筑施工企业负责人每月检查工地次数不少于三次，总的带班检查日，每月不少于工作日的25%。

并填写建设施工企业负责人带班检查记录。

2.项目负责人带班生产包括项目负责人在施工组织协调工程项目的质量安全生产活动，其每月在现场带班生产的实际实际不少于本月施工时间的80%并填写建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表，每月将检查记录交施工现场监理、建设备案。

3.建筑施工企业应每天将各单位项目带班人员的名字在工地的主要通道处进行公示。

成都市建设工程施工企业负责人带班检查记录注：1,、本表可印制成记录本，以便随身携带。

记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。

2,、隐患代号分六类：（即1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2机械设备；3临电；4安全设施；5防护用品；6其他）。

3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打Vo 4本表一式三份，施工企业、项目部、监理单位各留一份。

成都市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录工程名称：2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明成都市房屋市政工程生产安全重大隐患治理挂牌督办通知书根据《房屋市政工程生产安全重大隐患治理挂牌督办暂行办法》（建质[2011]158号）的规定，现对你单位承建的启动安全重大隐患治理挂牌督办程序》请你单位依照有关规定对：________________________________________ ______________________________________________________ 等重大隐患进行整改，并于20 年月日前将整改情况报告我单位。

公司负责人及项目负责人施工现场带班检查制度

公司负责人及项目负责人施工现场带班检查制度为了贯彻落实住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）、成建委[2012]131号的文件精神，根据公司目前工程管理情况，特制定公司负责人及现场负责人施工现场带班检查制度。

1 公司负责人带班检查1.1 公司负责人名单以总经理、分管工程副总经理、总工程师组成。

1.2 公司负责人带班检查要求1.2.1公司工程管理处每周及每月制定工地检查计划和检查内容，由公司负责人带队，对施工现场进行安全专项检查。

每月到工地开展带班检查不少于三次。

1.2.2工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，公司负责人到施工现场带班检查；对日常管理状况差的项目部，增加带班检查频次。

1.2.3公司负责人检查记录（详见附表一）分别在工地施工现场办公室留存，并报施工现场监理、建设单位备案。

2 项目负责人带班生产要求2.1 项目负责人是指办理施工许可证备案的项目经理。

项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。

2.2 项目负责人带班生产包括项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，其每月在现场带班生产不少于18天，不得擅自脱岗。

2.3 项目经理因为其他事务需要离开施工现场时，应向工程建设的建设单位请假，并留有书面请假材料，经批准后方可离开。

项目经理不在岗时应书面委托有安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，并将请假条留存备查。

2.4 施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。

2.5 项目部建立项目负责人带班生产考勤制度。

项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目的质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，并将安全生产状况认真填写签字留存，每月将检查记录（详见附表二）交施工现场监理、建设备案。

企业负责人带班制度(5篇)

企业负责人带班制度第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场____协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。

对于有分公司(非独立法人)的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《____》(建质［____］____号)的规定。

第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度一、制度背景为进一步加强施工现场的管理，提高安全生产水平，确保施工质量，有效防控施工风险，推动企业持续发展，特制定本制度。

二、制度内容（1）企业负责人每周至少带班检查一次施工现场。

（2）带班检查需提前通知项目负责人，确保项目施工进度不受影响。

（3）企业负责人带班检查时应带齐相关人员，包括安全管理人员、项目负责人等。

（4）带班检查内容包括：查看安全措施是否到位、施工材料是否符合质量要求、施工进度是否符合计划等。

（1）项目负责人每天至少带班检查一次施工现场。

（2）带班检查需提前通知施工人员，确保施工进度不受影响。

（3）项目负责人带班检查时应确认施工人员按照施工图纸和施工规范施工。

（4）带班检查内容包括：确认施工人员个人防护用品是否佩戴到位、现场秩序是否良好、施工质量是否符合要求等。

三、制度执行1.制度宣传企业应将本制度进行宣传，确保各级员工都了解制度内容及执行要求。

2.制度培训对企业负责人和项目负责人进行相关制度培训，确保其了解制度要求。

3.制度执行（1）企业负责人每周安排一天的时间进行带班检查，并向项目负责人报备检查结果。

（2）项目负责人每天按规定进行带班检查，并记录检查结果。

（3）针对发现的问题，企业负责人和项目负责人应及时制定整改措施，并跟踪整改情况。

（4）企业负责人和项目负责人应定期进行检查结果的总结和分析，及时改进工作过程中存在的问题。

四、制度监督与评估1.监督检查企业安全管理部门应定期对企业负责人和项目负责人的带班检查进行监督检查，确保制度执行情况。

2.反馈评估（1）由企业安全管理部门对企业负责人和项目负责人的带班检查进行评估，并将评估结果反馈给相关负责人。

（2）对于评估结果存在问题的负责人，应及时进行整改，并报告整改情况。

五、制度宣导通过企业内部通知、培训会议等形式，对全体员工进行本制度的宣导，让大家充分理解制度的重要性和好处，确保制度能够有效执行。

施工企业负责人带班检查制度

施工企业负责人带班检查制度一、制度意义1.提高施工质量：负责人带班检查可以实时了解施工现场情况，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量符合相关标准和要求。

2.保障施工进度：负责人带班检查可以及时了解施工进度，发现工期延误的原因，采取相应措施，确保施工进度按计划进行。

3.确保施工安全：负责人带班检查可以严格要求施工现场的安全生产措施的落实，发现和整改安全隐患，预防和降低施工事故的发生。

二、检查内容负责人带班检查的内容主要包括质量、进度和安全。

1.质量检查：检查施工现场是否按照施工图纸和相关规范进行施工，质量控制措施是否到位，施工过程中是否存在质量问题等。

2.进度检查：查看施工进度计划和进度表，与工程进度实际情况进行比对，了解工程进展情况，发现工期延误的原因，并提出解决方案。

3.安全检查：检查施工现场的安全设施是否完善，工人是否配戴安全防护用品，施工过程中是否存在安全隐患，是否存在违规操作等。

三、检查方式1.不定期检查：负责人可以根据工程的需要和实际情况，不定期亲自带班检查工地，与工程管理人员和工地员工进行交流，了解工地问题，并提出改进意见和建议。

2.定期检查：负责人可以制定检查计划，定期走访各个工地，检查工程质量、进度和安全情况，与工程管理人员和工地员工进行沟通和交流，解决存在的问题。

3.突击检查：负责人可以突击检查工地，不事先通知工程管理人员和工地员工，以了解他们日常工作状态和素质，发现工地问题，并及时解决。

四、检查记录负责人带班检查需建立检查记录，记录检查的时间、地点、检查内容、存在的问题、整改措施、整改结果等，并及时反馈给相关人员，跟踪问题的整改情况。

五、检查结果处理根据检查结果，针对存在的问题和安全隐患，负责人应及时制定整改措施，要求相关人员立即整改，确保问题得到及时解决。

对于存在的重大问题和安全隐患，要立即采取紧急措施处理，并向有关部门报告。

六、奖惩措施负责人带班检查的结果与企业的绩效考核和工程管理人员的评价挂钩，良好的检查结果将得到肯定和奖励，而对于屡次检查出问题的工地，将给予责任人相应的纪律处分。

企业负责人施工现场带班检查制度

企业负责人施工现场带班检查制度企业负责人施工现场带班检查制度 1、目的为了切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产主体责任，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本公司所有在建项目。

3、术语、定义3.1企业负责人:指企业的法定代表人、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、安全质量部门负责人;分公司经理、副经理、技术负责人。

3.2施工现场:指进行房屋建筑工程施工作业活动的场所。

3.3带班检查:指由建筑施工企业负责人定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.2工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%(每周2天)5、考核内容5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，处罚考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。

5.4发生事故时没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

项目负责人施工现场带班检查制度 1、目的为了切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产主体责任，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于项目部所有在建项目。

3、术语、定义3.1项目负责人:指项目经理3.2施工现场:指进行房屋建筑工程施工作业活动的场所。

3.3带班检查:项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。

4、4、职责权限及工作内容4.1项目负责人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，应认真履行施工现场带班制度。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（3篇）

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是指在工程施工现场，由企业负责人和项目负责人轮流带班，确保施工工作的顺利进行、安全可靠。

具体的带班制度包括以下几个方面：1. 轮流带班：企业负责人和项目负责人根据工程进度和需要，轮流带班。

带班时间可以是一天、一周或者一个月等周期，根据实际情况进行安排。

2. 工作分工：在班组内，由带班人负责协调各个工作任务的分配和工人的工作安排。

带班人需要与各个工种的工人进行有效的沟通和协调，确保工作进展顺利。

3. 安全管理：带班人要对施工现场进行安全管理，确保工人的安全。

包括落实安全措施、指导工人正确使用安全防护设备、组织安全培训等。

4. 质量管理：带班人要对施工工艺和质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关要求。

包括验收工程材料、验收施工工艺、抽查工艺质量等。

5. 进度管理：带班人要对施工进度进行管理，确保按照计划完成工程。

包括制定施工进度计划、跟进工程进展、解决施工中的问题等。

6. 成本管理：带班人要对施工成本进行控制，确保项目预算不超支。

包括控制使用材料的数量和质量、合理安排人力资源等。

7. 环境保护：带班人要重视施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对环境造成污染。

包括合理处理废弃物、节约能源、减少噪音和粉尘等。

通过企业负责人和项目负责人轮流带班制度，能够确保施工现场的管理有人负责，各项施工工作得到有效的协调和监管，提高施工的效率和质量，减少工程事故的发生。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（2）1.引言施工现场是一个危险的工作环境，需要有专业的管理人员负责监督施工过程，确保项目按时完成、质量达标、安全高效。

因此，企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的建立与完善，对于保证施工现场的顺利进行至关重要。

本文将从制度的目的、内容和执行等方面，对企业负责人及项目负责人施工现场带班制度进行详细阐述。

2.制度目的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、质量和进度。

建筑施工企业负责人施工现场带班制度

建筑施工企业负责人施工现场带班制度为加强建筑施工企业的安全生产管理，提高企业负责人和项目负责人的安全生产意识，确保安全生产责任的落实，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

一、制度目的本制度的目的是加强施工现场安全管理，落实企业安全生产主体责任，明确企业负责人和项目负责人的安全生产职责，规范施工现场带班制度，确保施工现场安全生产的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于本企业所有施工现场的带班管理工作。

三、企业负责人施工现场带班制度1. 企业负责人是指企业的法定代表人、总经理、主管安全生产的副总经理、总工程师等。

2. 企业负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。

3. 企业负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、项目负责人的安全生产履职情况、施工现场的安全防护设施、施工机械设备的安全运行情况等。

4. 企业负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。

5. 企业负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。

四、项目负责人施工现场带班制度1. 项目负责人是指工程项目的项目经理。

2. 项目负责人应全面负责工程项目的安全生产工作，包括制定安全生产计划、落实安全生产措施、组织安全生产培训和演练等。

3. 项目负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。

4. 项目负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、施工现场作业人员的安全防护情况、施工现场的安全设施和防护用品的使用情况等。

5. 项目负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。

6. 项目负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。

五、监督检查和考核1. 企业应建立健全施工现场带班检查的监督检查机制，对施工现场带班制度执行情况进行定期检查。

《《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则》

《《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则》《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则第一条目的和依据1.1为了加强建筑施工企业负责人及项目负责人对施工现场的监督管理工作，确保施工安全、质量和进度符合相关要求，制定本《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》。

1.2本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于所有建筑施工企业内的负责人和项目负责人。

第三条带班检查责任与要求3.1建筑施工企业负责人和项目负责人是施工现场的主要管理者，应当带领管理团队定期走访检查，检查内容包括但不限于：施工安全管理、质量管理、进度管理、卫生环境管理等。

3.2建筑施工企业负责人和项目负责人在检查时应当提出整改意见，并及时跟进整改情况。

3.3建筑施工企业负责人和项目负责人应当认真记录带班检查过程中发现的问题和整改情况，并及时报告相关部门。

第四条检查频次和时间4.1建筑施工企业负责人和项目负责人应每周至少带班检查一次施工现场，并制定出带班检查计划。

4.2每次带班检查时间不得少于1小时，要确保充分覆盖施工现场的各个部位。

第五条检查内容和要点5.1施工安全管理5.1.1检查现场是否设置了明显的安全警示标志和操作指南。

5.1.2检查作业人员是否按照施工安全操作规程进行作业。

5.1.3检查施工现场是否存在安全隐患，如高处坠落、电气设备安全、施工材料储存等。

5.1.4检查施工现场的防护设施是否完善，如安全网、护栏等是否安全可靠。

5.2质量管理5.2.1检查施工是否按照图纸要求进行。

5.2.2检查施工材料的合格证明是否完备。

5.2.3检查施工现场是否存在质量问题，如渗水、裂缝等。

5.2.4检查施工工艺是否正确，如焊接、浇筑等操作是否规范。

5.3进度管理5.3.1检查施工进度是否按照施工计划进行。

企业负责人带班制度范本(五篇)

企业负责人带班制度范本1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度一、目的为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度二、工作程序1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产(安全)副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。

3、带班职责及权限3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。

法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

3.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4、带班要求4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

三、考核对下列情形实行奖励：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。

3、防止事故扩大，抢险有功者。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则为加强企业施工现场的管理，确保施工现场工作的顺利进行，提高施工质量和安全生产水平，依据《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法规，订立本制度。

第二章适用范围本制度适用于企业的负责人及项目负责人在施工现场的带班工作。

第三章工作职责3.1 企业负责人的工作职责：1.进行施工现场的巡察，检查施工进度和质量情况，及时解决发生的问题。

2.引导项目负责人的工作，帮助其进行施工计划的订立和布置。

3.检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全操作。

4.跟进料子的采购和使用情况，确保施工所需料子的及时供应。

5.接受监督，及时向上级汇报施工现场的工作进展和相关问题。

3.2 项目负责人的工作职责：1.负责订立施工计划，合理布置施工人员和资源，并确保按计划完成施工工作。

2.监督施工人员的操作，确保施工质量符合工程要求。

3.负责现场安全环境的管理，订立相应的安全操作规程，组织施工人员参加安全培训。

4.协调施工现场的各个工种，处理好各工种之间的协作关系。

5.及时处理施工现场发生的纠纷和问题，确保施工进度不受影响。

第四章施工现场带班制度4.1 配备带班人员1.每个施工现场需配备一名企业负责人或项目负责人进行带班工作。

2.带班人员应具备丰富的施工管理经验和技能，能够熟识施工图纸和相关施工工艺。

4.2 带班工作内容1.对施工现场进行巡察，检查施工进度和质量情况，及时发现和解决问题。

2.引导施工人员的工作，协调施工现场各个工种的协作关系。

3.监督施工现场的安全环境，组织安全会议和培训，确保施工人员的安全操作。

4.跟进施工现场料子的采购和使用情况，确保施工所需料子的及时供应。

5.参加现场讨论和协调工作，解决施工过程中遇到的问题。

6.及时向上级汇报施工现场的工作进展和相关问题。

4.3 带班工作责任1.带班人员对施工现场的管理负有直接责任，应保证施工质量和安全生产。

2.带班人员应严格执行企业规章制度，确保施工现场的工作按要求进行。