边坡防护工程施工组织设计

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

佛归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计

施工组织设计

编制人:

审核人:

审批人:

日期:___________________

湖北禹桥建筑工程有限公司

第一章工程概况

1、工程概况

耕归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计工程位耕归县城

庙咀,目前场平工程、挡墙支护工程及坡脚排水工程已全部完成。本工程北侧和东

侧开挖形成2段边坡(AB BQ。AB段边坡长约50m高约7~9m为岩质边坡(顶部

含少量覆盖层),坡顶为山体,高程约在161.0~163.0m,距坡脚2.5m 为拟建居民

点,高程为154.0m。BC段边坡分3台阶,下段长约45m高约7m米, 中段长约37米,高约5米,上段长约26米,高约5米,此段边坡均为岩质边坡

(顶部含少量覆盖层),坡顶为山体,高程约在170.0m,此段边坡距坡脚3m为拟建居民点,高程为150.0m。

本项目支护边坡总长约95m形成边坡最大高度为20m本边坡方案采用:喷锚

支护+挡土墙+截、排水沟,AB及BC段采用喷锚支护,BE段采用挡土墙支护。边

坡目前处于基本稳定状态,边坡坡体类型为岩质边坡,开挖影响范围内无地下电缆,

光缆,地段无不利埋藏物,边坡破坏后果严重,边坡工程安全等给为二级,有效使

用年限不少于50年。

2、参建单位:

建设单位:耕归县城市管理局

设计单位:湖北省地质勘察基础工程公司

监理单位:宜昌宏业工程项目管理有限公司

地堪单位:湖北省地质勘察基础工程公司

施工单位:湖北禹桥建筑工程有限公司

边坡监测单位:湖北量四方工程检测有限责任公司

3、场地地质、水文资料

1. 据钻孔揭露,场地上部覆盖层自上而下主要为第1层杂填土,第2层残积土;下伏基岩为下元古界前震旦系花岗岩,根据其风化程度可划分为强风化和中风化两个业层。

2. 场地地下水主要补给来源为大气降水及外围坡地入渗补给,场地原始地形为山包,地形坡伏较大,地表径流条件好,有利于地表、地下水排泄,大气降水以后,场地地下水主要向坡脚处集中汇集,逐渐向低洼处排泄。

3. 边坡坡体主要由岩石及土体构成,边坡岩面坡度较大,但上部覆盖层厚度不大,边坡上部土质边坡整体处于欠稳定状态,岩质边坡稳定。

4. 边坡处于基本稳定状态,边坡开挖完成后,岩体经进一步暴露,可能出现岩体部分掉块和风化砂滑落,顶部的土质部分土体可能沿岩土界面滑移,需活进后支护。

5. 施工季节特征:夏季,降雨较多,气温较高。

第二章编制依据

1、《耕归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计岩土工程详细勘察报告》;

2、耕归县城庙咀建筑渣土处理项目安置居民点边坡支护设计施工图设计文件及图纸审查意见;

3、《建筑边坡支护技术规程》JGJ120-2012;

4、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013

5、《岩石锚杆与喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2015

6、《工程测量规范》GB50026-2007

7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

8、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011;

9、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012);

10、《建筑边坡工程监测技术规范》GB50497-2009

11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;

12、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016;

13、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》(JGJ130-2011);

14、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012;

15、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;

16、《危险性较大分部分项工程安全管理办法〉〉建质(2009) 87#;

17、《进一步加强危险性较大分部分项工程安全管理〉〉鄂建办〔2014〕43#;

18、《关于进一步加强深基坑、高边坡工程监测管理的通知》宜市住建〔2014〕

第三章施工组织机构

1、施工组织机构建立

本项目实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1.1项目部主要组成成员职责分工

1、项目经理岗位职责

(1) 全权代表公司负责本工程的全面管理工作,对工程质量、安全、文明施工、成本管理负全责,确保项目顺利建成。

(2) 负责工程资材配备,协调理顺各部门关系。

(3) 制定项目质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施,保证质量方针的贯彻和执行。

(4) 合理管理项目资金的运转。

(5) 直接参与对业主、监理工程帅、设计及质安监督单位的协调工作。

(6) 对项目经理部人员工作进行考核。有权撤换不能胜任工作的人员。

2、项目技术负责人

(1) 全面负责工程技术管理工作。

(2) 组织项目管理人员编制专题实施性施工技术方案。

(3) 参与制定、贯彻工程质量目标,并使质量、职业健康安全、安全体系良好运行。

(4) 负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

(5) 负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。

(6) 按项目经理制定的质量、工期、安全管理目标,制定项目质量计划、总进度计划、月进度计划、安全施工措施。

(7) 对各种专业分包施工的技术、经济资料进行汇总对比,为项目经理决策提供依据。

相关文档
最新文档