党风廉政自查报告

陕西煤业化工建设集团项目开发公司党总支

2010年党风廉政建设自查报告

建设集团公司党委：

按照《建设集团党委关于对2010年落实党风廉政建设责任制情况进行考核的通知》（陕煤化建党发〔2010〕54号）文件要求，项目开发公司党总支及领导小组成员，对公司2010年落实党风廉政建设责任制情况进行了自查，并组织21名员工举行了专题座谈会，对公司党政领导班子及成员党风廉政建设情况进行了民主测评。现将项目开发公司2010年落实党风廉政建设责任制自查情况报告如下：

一、切实提高认识，确保党风廉政建设有效开展

公司党总支自成立以来，高度重视党风廉政建设工作，组织领导班子成员认真学习各级党组织关于2010年党风廉政建设目标任务和措施。在党风廉政建设和反腐败工作中，我们始终把加强领导、强化责任意识放在首位，从基础工作做起，从源头上加强监督和防范工作，全面落实党风廉政建设目标责任制，强化了班子成员的廉政意识和责任意识。

1、成立项目开发公司党风廉政建设领导小组，对党风廉政建设做了全面的部署安排。建立了项目开发公司党总支议事规则、党总支中心组学习规定、关于推进学习型党组织建设实施方案等制度，坚决党政齐抓共管，把业务工作目标

责任、思想政治工作责任和党风廉政建设目标责任有机结合起来，相互促进。

2、积极开展党风廉政建设研究工作。公司党总支坚持每季度进行党风廉政建设研究座谈会，重点就如何贯彻落实上级精神及公司相关制度进行研究讨论，不断改进和完善项目开发公司的党风廉政建设工作，得到了广大职工的大力支持。

3、细化责任分解，严格责任考核和责任追究。结合公司领导班子成员分工及分管区域，按照“谁主管、谁负责”的原则，把党风廉政建设责任进行分解，与公司领导班子成员分别签订了党风廉政建设目标责任书。把年度经营考核目标与党风廉政建设工作挂钩，明确了各领导的责任，形成了纵向到底、横向到边、责任到人、逐级负责、层层包保的责任体系。

二、夯实管理基础，积极推进党风廉政建设工作

1、项目开发公司认真执行《领导干部廉洁从业规定》，分别给公司领导班子成员建立廉政档案，并定期对其进行考核。公司中心组以加强宗旨意识为重点，认真学习了《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党巡视工作条例》；以提高廉洁自律水平为重点，认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《国有企业关于“三重一大”制度》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《党

员领导干部廉洁从政若干准则》。通过对各种政策坚持不断的学习，项目开发公司领导班子成员均能认真履行职责，严格遵守廉洁从业相关规定，没有违规、违法、违纪或不廉洁的行为。

2、按期召开民主生活会，通过发放领导干部党风廉政建设情况测评表进行民主测评，领导班子成员都能自觉接受党内监督和群众监督，时刻警惕各种诱惑，不断提高党性修养和增强拒腐防变能力，充分做到了政治上坚定、业务上精通、作风上过硬。

3、在党风廉政建设具体实践中，进一步用“8大禁止、52个不准”来规范领导干部的从业行为，做到对照检查，身体力行。通过学习和践行，领导干部在加强和改善作风建设及廉洁从业方面的自觉性明显增强，能够坚持从我做起，以身作则，真正发挥好领导干部的表率作用，做到不负众望，不辱使命。同时，领导班子成员能带头转变作风，树立大局意识和全局观念，自觉维护班子团结和公司稳定，相互尊重，相互信任，合作共事，表现出极强的凝聚力和战斗力。

三、加强宣传教育，建立完善反腐倡廉“大宣教”格局

1、坚持中心组学习不间断。项目开发公司始终把中心组学习作为领导干部提高廉洁自律水平的主要工作来抓。由党总支书记带头，结合建设集团党委中心组学习安排，重点学习了有关内容并坚持做好学习记录及学习笔记。公司党总

支委员和中心组成员在加强党风廉政建设和提高反腐败学习中能带头学习，带头执行，并在学习和执行的基础上，结合拒腐防变发展不断研究新情况、解决新问题、总结新经验。中心组学习始终坚持做到了“四个有”，即有计划、有人员、有记录、有检查。

2、贯彻落实中央关于《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，重点抓好问题排查、问题整改、案件查处、制度建设等方面的工作，在工程招投标、项目违法分包转包和安全质量工作等方面积极开展专项检查工作。使建设工程内部管理更加规范，制度措施更加健全，监督机制更加完善。

3、成立公司企业文化领导小组，不定期组织全体党员干部进行反腐败教育，通过组织学习相关案例、观看反腐倡廉教育宣传片、反腐败警示片等方式，加强了廉洁文化的宣传力度，使党员干部进一步提高了认识，筑牢了反腐败的防线。

四、完善制度建设，坚持民主集中，严格进行效能监察

1、根据公司党风廉政建设开展情况，结合实际，制定了《安全生产责任制》等27个管理办法，并汇编成册，进一步规范公司的行政管理。在干部选拔和任用当中，能认真执行上级有关规定。

2、坚持民主集中的原则，认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，加强领导班子成员之间的交流与沟通，严格按程序办事。在重大决策、重要人事任免、重大资金的使用等方面，都要经过领导班子集体讨论决策，进一步贯彻执行了国有企业“三重一大”制度及项目开发公司民主监督管理制度。

3、深入开展效能管理。公司制定了效能监察实施办法，设立了兼职监察员，在机关及所属项目部积极开展工作。对重点工程的安全、质量、材料购置等方面进行严格监察，杜绝了吃拿卡要、贪污浪费等现象的发生，取得了较好的成果。

4、高度重视信访和办案工作，加强办案力度，全年无越级上访和群体上访现象，无违法违纪案件发生。

2011年党风廉政建设和反腐败工作开展计划

一、强化外部监督和内部约束机制，切实做好民主评议工作

强化外部监督和内部约束机制，进一步加强同上级和基层项目部的沟通联系，坚持重大事件上报原则。通过家属自愿报名参加和职工意愿，设立群众监督员和公司内部监督员，进一步加强社会舆论及公司内部的监督舆论氛围。坚持正确的舆论导向，加大新闻宣传力度，选树典型，弘扬正气，