厂区平面布局

• • பைடு நூலகம் • •
某企业厂区平面布局设计如下 生产活动相关图 计算各部分关系积分 主要生产车间积分最高，所以应该优先布置它。 某企业各部门关系积分表
• （3）进行平面布置 • 首先布置关系积分最高的主要生产车间，最为布置中 心。其次将其余单位按与主要生产车间关系评分高低依次 安排，并考虑这些单位之间的关系、材料库、机修车间、 办公室、食堂和主要生产车间关系分别为A、E、I、U，所 以，依次布置，机修车间与材料库关系是E,也应靠近。经 过各部分之间依次布置，得出工厂总平面布局图。
厂区平面布局
物流二班 杜玲玲
一、厂区平面布局原则
• 1. 以本生产单位为中心，保持 厂区内各要素之间的协调配 合。 • 厂区内的平面布局方案以生产流程为中心，使厂房、 建筑物和各种设施的配置满足企业 生产过程的要求。 • 2.合理划分厂区 • 厂房、建筑物的布置，必须符合安全、防火和环境保 护的要求。为此应该把功能相近或对防火等条件要求相同 或相近的单位集中在同一区域内，这样既便于管理，也便 于对不同的区域采取不同的安全防火措施。 • 3.在全厂范围内规划合理的物流路线 围绕生产过程合理组织各种物资的厂区运输。尽量缩 短运输距离，避免交叉运输和想向往返运输。出于安全考 虑，应避免物流运输的主干道与员工的上下班的出入通道 交叉。
代号 1 2
共用场地
人员联系密切 文件联系密切 工作流程的连续性 从事相类似的工作 使用共同的设备 关系矛盾
3
4 5 6 7 8 9
•
步骤二：计算各部分关系积分。由生产活动相关图 以上两个表计算各部分的关系积分，积分最高的，应优 先布置。
•
步骤三：进行平面布置。首先把布置关系积分最高 的作为布置中心。其次将其余单位按与布置中心关系评 分高低依次安排，并考虑这些单位之间的关系并依次布 置，经过各部分之间依次布置，得知工厂总平面布置图 。
二、工厂布局的物流管理方法
• 1. 作业相关图法 • 作业相关图法的基本思路是将企业内部的各个部门之 间关系，从接近程度的角度加以分析，根据关系重要性， 逐步排列每个部门，在每次排每个部门时，又要从几种可 供选择方案中选一个最优的，直到最后排出最有最优方案 ，再结合企业所选厂址的具体平面情况，在其上加以妥善 的布置和调整。 • 作业相关图法易于实现工厂布局目标，因此为现代企 业在进行工厂设计时被广泛采用。
三、厂区平面布局程序
• • • • • • • 1、厂区平面布局总体任务流程 (1) 明确目标 (2) 收集资料 (3) 计算和确定各生产单位的业务部门所需面积 (4) 设计初步方案 (5)方案评价 (6)方案实施
• 任务步骤
• 步骤一：绘制生产 活动相关图
• 关系密切程度分类 及代号
关系密切程度的原因 使用共同的记录 共同人员