9员工培训管理业务流程
员工培训管理流程
员工培训管理流程员工培训管理流程员工培训是组织中至关重要的一项活动，它可以帮助员工获得必要的技能和知识，提高工作绩效，并为组织的发展做出贡献。
为了确保培训的有效性和高效性，人力资源行政专家需要制定和执行一套完整的员工培训管理流程。
以下是一个典型的员工培训管理流程的概述：1. 需求分析：在制定培训计划之前，人力资源行政专家需要与各部门负责人和员工进行沟通，了解他们的培训需求和目标。
这可以通过面谈、问卷调查或员工绩效评估等方式进行。
通过需求分析，人力资源行政专家可以确定培训的重点和优先级。
2. 培训计划制定：基于需求分析的结果，人力资源行政专家可以制定培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和地点等信息。
在制定计划时，人力资源行政专家需要考虑到员工的工作安排和组织的资源限制。
3. 培训资源准备：为了顺利执行培训计划，人力资源行政专家需要准备培训所需的资源。
这可能包括培训材料、培训设备、培训场地、培训师资等。
人力资源行政专家需要与相关供应商和培训师沟通，确保资源的及时提供和质量保证。
4. 培训执行：在培训执行阶段，人力资源行政专家需要组织和协调培训活动的各个环节。
这包括培训通知、员工报名、培训安排、培训师资指派、培训材料分发等。
人力资源行政专家还需要跟进培训进展，确保培训按计划进行，并及时处理培训过程中的问题和障碍。
5. 培训评估：培训结束后，人力资源行政专家需要进行培训评估。
评估可以通过员工反馈、培训成果考核、绩效改善等方式进行。
评估结果可以帮助人力资源行政专家了解培训的有效性和改进的空间，并为未来的培训计划提供参考。
6. 培训总结和改进：基于培训评估的结果，人力资源行政专家可以总结培训的经验和教训，并提出改进建议。
这些建议可以包括培训内容的调整、培训方式的改进、培训师资的选择等。
通过不断改进，人力资源行政专家可以提高培训的质量和效果，为组织的发展提供更好的支持。
以上是一个典型的员工培训管理流程的概述。
员工培训流程及方案(精选9篇)
员工培训流程及方案(精选9篇)员工培训流程及方案篇1图书馆是学校教育资源建设中不可缺少的部分，是新一轮基础教育课程必要条件之一。
它所拥有的馆藏文献极大满足学校师生的学习需求，是师生们进行学习的好场所。
它不仅广泛服务于教师的教育教学，而且培养了学生们收集处理信息、获取新知、分析和解决问题的能力以及提高学生的.语言文字表达能力，促进了学生德、总结、德、智、体的全面发展，真正把图书馆办成名副其实的第二课堂。
第一阶段：人员素质筛选：很多时候部门经理主和也许受到来自上司或自以为是，独揽了新员工入职培训，认为只有自己培训才可放心，这是很不明智的。
尽管对个别课程由经理主管来完成是必要的，但若大部分的课程由他们来完成，这无形当中增加了自身工作的压力。
无可否认，培训是管理的一部分职能，是每位经理和主管所必须承担的职责，但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间与精力，而应均衡地重视每个管理职能，给每种培训合适的份量，如果这些部门经理和主管将工作时间大部分只是一味地去培训新员工，那么建议酒店给他们发放培训员的.工资或员工工资，因为他们并没有尽到一位部门经理或主管的全部职责。
第二阶段：综合素质培训：培训分为五个阶段去完成整个计划，每个阶段为一周。
每周课程的时间根据进度结果进行调整。
课节内容安排的主要目的是为了让员工具有团队意识、普通话意识、卫生意识、服务意识、营销意识等五大素质。
根据这五个要求，培训课程将按以下几个步骤进行第三阶段：综合能力的训练：由于培训只是管理的一部分职能，故部门经理主管还有很多其它事情要处理，每逢培训部与他们意见左右时，就会以培训只是很少的一部分，不能因少失大等来阻碍培训工作的顺利开展。
或者说，实践是最重要，让新员工实际工作当中慢慢摸索更有成效，放任新员工不管。
第四阶段：综合能力的培训：为了提高劳动者职业技能，增强劳动者的就业能力，工作能力和职业转换能力，根据《劳动法》、《职业教育法》、湖南省人民政府办公厅【】34号文件的相关规定，经__职业技术学院与华中科技等多家企业协商，就企业员工免费培训达成一致，特制定本培训方案。
员工培训方案和流程(精选7篇)
员工培训方案和流程(精选7篇)员工培训方案和流程篇1一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。
尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。
具体为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。
二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。
三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高。
二、培训对象景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。
人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。
各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。
由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。
具体考核办法：1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工;2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档;3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考。
四、培训原则及要求原则：1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。
具体要求：1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果;2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出;3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。
实习时要尊重老员工，严格按规程操作;4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。
员工培训管理制度及流程
员工培训管理制度及流程一、制度概述为了提高员工素质、培养员工能力，使企业可以适应市场的不断变化和发展，制定员工培训管理制度。
本制度规定了员工培训的各项原则、内容、管理流程及考核方式，为员工的提高提供相应的保障。
二、制度内容（一）原则1、适合企业的培训策略：重视培训管理，注重员工素质的培养，提供多元化的培训方式，适合企业的特定需求。
2、强调细节及管理过程：严格控制员工培训管理过程，确保每位员工参与培训，避免浪费培训资源，并保证培训评价的科学性和全面性。
3、强调实效和成效：重视实际效果，注重因材施教的培训方案，以实现最大的培训成效为目的。
（二）内容1、新员工入职培训：为新员工提供基本职业技能、行业知识、企业文化等方面的培训，确保新员工尽快适应公司工作。
2、岗位技能培训：针对不同岗位提供相关的培训，培养员工掌握岗位技能。
3、管理技能培训：对接受管理职位的员工进行管理技能的培训，提高员工的领导能力。
4、职业素养培训：培训员工的职业素养，包括仪态、礼仪、职业道德等方面。
5、综合素质提升培训：涉及文化素质、专业素质、情感素质、协作素质等方面的培训，提高员工的整体素质。
（三）管理流程1、培训需求确认：制定培训需求计划，确定培训目标和群体，方便有针对性地设计培训内容和形式。
2、培训计划制定：确认培训时间、培训地点、培训费用、培训方式等详细计划，确定培训机构，制定培训方案。
3、培训推广宣传：采用各种宣传手段，让员工了解培训信息，吸引员工积极参与培训。
4、培训实施：组织员工参加培训活动，实施借助课程和战略工具转化所学理念和知识为实际行动。
5、培训效果评估：评估培训效果，对培训活动进行反思、总结，制定下一步培训计划。
（四）考核方式1、考试：多用于岗位技能培训，通过考试来评价员工的学习水平和掌握程度。
2、考勤：培训期间的员工考勤情况，对员工实际参加情况进行评估。
3、评价表：通过向学生收集评价表，评估学生对教学活动的反馈。
员工培训管理制度及流程
员工培训管理制度及流程一、制度概述员工培训管理制度是为了提升公司员工综合素质和业务能力，促进员工的个人成长和发展而制定的一系列规定和程序。
该制度旨在确保培训目标明确、培训内容合理、培训方式灵活、培训效果显著，并建立一个良好的培训管理制度和流程，为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、培训需求评估1.各部门负责人根据业务发展和员工发展需求，提出培训计划和需求。
2.人力资源部门根据各部门的培训需求，审核并汇总，形成整体培训计划。
3.人力资源部门与相关部门沟通，明确培训目标和培训内容，并协商制定培训预算。
三、培训计划制定1.人力资源部门根据培训需求，编制年度培训计划，并逐月细化。
2.培训计划应包括培训科目、培训时长、培训对象、培训方式等详细信息。
3.培训计划需经公司领导层审核通过，并确定相应的资源投入。
四、培训方式选择根据培训需求和培训预算，采取多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
1.内部培训：开展由公司内部员工或外聘专家讲授的培训课程，如员工分享经验、业务技能培训等。
2.外部培训：委托专业培训机构开展培训课程，如人际沟通、领导力开发等。
3.在线培训：通过在线学习平台提供培训课程，通过网络进行学习和考核。
五、培训执行与管理1.培训管理责任人根据培训计划，及时组织培训活动，确保培训按计划进行。
2.落实培训预算，统筹培训费用的开支。
3.针对每次培训活动，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、培训师资等。
4.培训管理责任人负责维护培训记录，包括参训人员名单、培训内容、培训评估等。
5.每次培训结束后，进行培训效果评估，改进培训方案和方法，提高培训的实效性。
六、培训评估与反馈1.培训结束后，对培训效果进行评估，采集员工的反馈意见和满意度调查。
2.根据培训评估结果，分析培训的优势和不足，并及时进行改进和调整。
3.制定培训报告，总结培训成果和效果，并向公司高层汇报。
七、管理流程优化定期进行培训管理流程评估，调整培训管理制度和流程，以适应企业发展和员工需求的变化。
员工培训流程管理制度
员工培训流程管理制度一、制定培训需求分析员工培训流程的第一步是确定培训需求。
组织可以通过员工绩效评估、员工调查问卷、部门反馈等方式收集员工的培训需求信息。
然后将这些信息进行整理、分析，确定培训课程的内容和形式。
在确定培训需求的过程中，还需要考虑员工的个人发展规划和组织的发展战略，确保培训活动与组织目标相一致。
二、制定培训计划根据员工的培训需求和组织的发展目标，制定员工培训计划。
培训计划包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点等信息。
在制定培训计划时，需要考虑员工的工作日程和时间安排，合理安排培训时间，避免对员工正常工作造成影响。
同时，也需要考虑培训的费用预算和资源分配，确保培训活动的顺利开展。
三、选择培训方式根据不同的培训需求和培训内容，选择合适的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训、面对面培训等。
内部培训可以通过内部专家进行培训，适合于组织内部知识传授和技能培训；外部培训可以邀请外部专家或机构进行培训，适合于跨部门或跨行业的知识和技能传递；在线培训可以利用网络平台进行培训，具有灵活性和便捷性，适合于大规模员工培训。
四、实施培训计划在制定培训计划后，需要组织人力资源部门和培训部门共同负责培训活动的实施。
在培训前，需要向员工介绍培训内容、形式和目的，确保员工理解培训的重要性，并积极参与培训活动。
在培训过程中，需要监督培训活动的进展情况，及时收集员工的反馈意见，及时调整培训内容和形式，确保培训活动的顺利进行。
在培训结束后，需要对培训效果进行评估和总结，为今后的培训活动提供参考。
五、评估培训效果员工培训的最终目的是提高员工的专业技能和工作效率，为组织的发展提供支持。
因此，需要对培训活动的效果进行评估。
评估培训效果可以通过员工的绩效表现、员工的反馈意见、员工参与的活动数量等指标来衡量。
在评估培训效果的过程中，需要注意培训的长期效果和影响，确保培训活动对员工的职业生涯发展和组织的业务目标有实际帮助。
员工培训流程方案(通用9篇)
员工培训流程方案(通用9篇)员工培训流程方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，四是消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
简述员工培训管理流程
简述员工培训管理流程简述员工培训管理流程他人作嫁衣裳是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。
这是爱汇网店铺整理的简述员工培训管理流程，希望你能从中得到感悟!简述员工培训管理流程(一)长期计划(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。
通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(2)研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。
一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。
通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。
企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。
(3)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(4)决定培训课程--课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。
注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。
员工培训管理流程
员工培训管理流程在现代社会，员工培训已成为企业内部的非常重要的一环。
培训可以让员工学习新的技能和知识，提高工作表现，提升员工士气和归属感。
本文将介绍一下员工培训管理的流程。
第一步：确定培训需求在员工培训之前，我们需要先了解底下的一些问题，例如员工目前存在哪些方面的问题和缺陷，员工需要哪些技能和知识去提高工作表现，员工对于企业的发展有哪些认知短板等等。
通过明确上述问题，我们可以更精准地确定员工培训的方向和内容。
第二步：策划培训方案制定好需求后，我们需要开始策划员工培训方案。
在制定方案时，我们需要考虑培训的目标、内容、时间、讲师、场地、费用等多方面的因素。
同时，我们还需要做好培训资料和讲义的准备工作，以保证培训的教学效果。
第三步：安排培训时间和地点当培训方案制定好后，我们需要开始安排培训时间和地点。
考虑到员工的工作时间和工作需求，我们需要尽可能地避免影响员工的正常工作。
在选择地点时，我们需要考虑环境、交通、设施等多方面的要求。
第四步：通知和确认一旦培训的时间和地点确定好后，我们需要对与会员工进行通知，并从员工那里获得参加培训的确认。
这有助于确保员工能够按时到达培训现场并且能够投入到培训中。
第五步：培训实施在培训日当天，我们需要安排好培训的讲师并且做好现场管理。
在整个培训过程中，我们需要关注员工的学习情况，及时解答员工的疑惑，并且要确保培训能够按照预定的时间顺利地进行。
第六步：培训评估在培训结束后，我们需要对与会员工进行培训效果的评估。
这将帮助我们更好地了解当前培训的效果是否达到了预期效果。
同时，我们还需要为下一次培训提供改进和优化的方案。
以上就是企业员工培训管理的流程。
每一步都需要我们付出巨大的努力，从而确保员工能够学到更多的知识和技能，并且能够为企业的发展做出更大的贡献。
培训管理工作业务流程
培训管理制度1．职责与权限1.1行政人事部1.1.1负责按照公司中长期战略目标，计划、组织、实施、检查和督促各项培训工作的开展；1.1.2建立和落实内部讲师制度，协商落实讲师授课主题，并负责内部讲师团的培养和考核；1.1.3负责寻求外部培训资源，掌握外部培训市场信息，并与相关培训机构建立并保持良好关系；1.1.4确定培训师资、审核培训教材及相关资料；1.1.5提出外训建议，管理外训员工；1.1.6拟订与培训有关的相关费用预算，并审核控制费用支出；1.1.7建立、维护员工培训档案。
1.2直线部门1.2.1根据部门/ 单位年度目标与规划，确定部门/ 单位培训需求，并反馈至行政人事部；1.2.2根据部门/ 单位员工考核情况与发展方向，确定员工个人发展需求，并反馈至行政人事部；1.2.3本部门/单位内部培训的组织与实施；1.2.4督促本部门/ 单位员工参加公司规定、组织的培训课程；1.2.5满足公司需要，培养并提供内部培训讲师；1.2.6选择适合员工的外训课程，审核部门/ 单位内外训申请。
2．内部讲师团2.1内部讲师团成员：公司主管以上管理及专业技术人员组成公司的内部讲师团，承担培育公司员工的责任，如有需要，公司也可邀请其他员工为内部讲师。
2.2讲师职责：课程讲授、教案制作与更新、新课程开发、辅导学员。
2.3授课时间：全体讲师必须完成培训计划规定的授课任务。
2.4课酬确定：内部讲师授课, 按小时付酬，10 元/ 小时。
对于学员评价不合格的内部讲师, 不支付当次培训报酬。
2.5考核与奖惩：没有完成行政人事部下达的授课任务的，当年年度绩效考核为C，次年不考虑晋升与加薪。
2.6培训师管理2.6.1行政人事部负责对内部培训讲师的资格确认及培训考核；2.6.2行政人事部负责组织对内部讲师的学习与提升，负责安排统一进行内部集训或外训。
3．培训课程体系3.1基础课程系列。
安全系列课程、行政人事系列课程等作为公司所有员工任职的基础课程。
员工培训流程具体方案(精品7篇)
员工培训流程具体方案(精品7篇)员工培训流程具体方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
三、培训资料与方式（一）公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。
参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。
员工培训管理业务流程
培训结果的考核成绩
员工 冈位 变动 培训
程序
C7
行政及人力资源部组织各部门对岗位变动的员 工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和 岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的 员工
依岗位特 点和人数
疋
岗位变动培训可以分别在不同时段进行
依实际情 况定
重点
员工对新岗位技能的掌握程度
标准
培训结果的考核成绩
5个工作日
报公司领导审核、审批
1个工作日
重点
制定培训计划的过程与公司人力资源战略的结
合
标准
制定年度培训计划
分解 和下 达培 训计 划
程序
《员工培训 方案》
行政及人力资源部根据领导批示的意见制定 《培 训方案》，《方案》内容应包括：培训项目、 参加 人员、内容、时间、费用计划等
2个工作日
C3
分解培训计划，并按不同时间段、不同业务单位 下达单项培训计划
2个工作日
重点
培训项目的具体实施
标准
培训实施过程的记录文件
新员 工入 职培
训
程序
C5
行政及人力资源部组织新员工进行入职培训，需
要时请相关单位参加
依岗位性 质和人数
疋
新员工进行入职培训后，应进行考核
2个工作日
重点
新员工入职培训
标准
培训结果的考核成绩
任务 名称
节 占 八、、
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
标准
培训效果评估报告
培训 工作 总结
程序
《培训工作 总结报告》
行政及人力资源部每年末应对员工培训工作进 行总结，写出总结报告
5个工作日
员工培训管理流程
员工培训管理流程员工培训管理流程员工培训是组织中至关重要的一环，它有助于提升员工的技能和知识，促进组织的发展和成长。
为了有效管理员工培训，以下是一套完整的员工培训管理流程。
1. 需求分析：在开始任何培训计划之前，人力资源行政专家需要与部门经理和员工进行沟通，了解他们的培训需求。
这可以通过定期的绩效评估、员工调研或面谈来完成。
根据这些需求，确定培训的目标和重点。
2. 制定培训计划：基于需求分析的结果，制定一份详细的培训计划。
计划中应包括培训的目标、内容、时间、地点和参与人员。
确保计划符合组织的战略目标和预算。
3. 寻找培训提供者：根据培训计划，寻找合适的培训提供者。
这可能包括外部培训机构、专业讲师或内部专家。
评估提供者的能力和信誉，确保他们能够提供高质量的培训。
4. 安排培训活动：与培训提供者协调，安排培训的具体时间、地点和设施。
确保培训场地和设备满足培训的需求，并提前通知参与员工。
5. 培训实施：在培训期间，确保培训提供者按照计划进行培训。
监督培训的质量和效果，并及时解决任何问题或困难。
与参与员工保持沟通，收集反馈和建议。
6. 培训评估：在培训结束后，进行评估。
评估可以包括员工的满意度调查、知识和技能测试，以及培训效果的跟踪。
根据评估结果，对培训计划进行改进和调整。
7. 培训记录和归档：将培训记录和相关文件归档保存。
这些文件可以包括培训计划、参与员工名单、培训材料和评估结果。
这些记录对于未来的培训需求和组织发展的参考非常重要。
8. 持续发展：员工培训是一个持续的过程。
人力资源行政专家应与部门经理和员工保持密切合作，定期评估培训需求，并制定新的培训计划。
持续发展和提升员工的能力，有助于组织保持竞争优势和适应变化的环境。
以上是一套完整的员工培训管理流程。
通过有效的培训管理，组织可以提高员工的工作效率和满意度，促进组织的发展和创新。
作为人力资源行政专家，了解和运用这些流程，将有助于您更好地管理和支持员工培训。
员工培训管理制度与流程
员工培训管理制度与流程1. 引言本文档旨在确立和规范公司员工培训的管理制度与流程。
有效的员工培训是公司持续发展和提高竞争力的重要组成部分。
2. 培训需求分析在制定培训计划之前，我们需要进行全面的培训需求分析。
培训需求分析的内容包括但不限于员工现有技能的评估、岗位要求的分析、业务需求的调研等。
3. 培训计划制定基于培训需求分析的结果，制定全面的培训计划。
培训计划应明确培训的目标、内容、形式、参与人员、时间安排等。
同时，根据不同员工的职位和级别，制定相应的个别培训计划。
4. 培训资源准备为了有效地进行员工培训，需要准备相应的培训资源。
培训资源包括但不限于培训教材、培训设备、培训场地等。
确保培训资源的充足和质量，以提供高质量的培训体验。
5. 培训实施培训实施阶段是培训计划的关键步骤。
在培训实施阶段，应确保培训内容的有效传达，培训方法的合理运用，以及培训效果的及时反馈和评估。
6. 培训评估和改进为了提高培训的质量和效果，我们应进行培训评估和改进。
培训评估包括但不限于培训效果的评估、培训参与者的反馈等。
根据评估结果，及时进行培训改进，以不断提升培训管理制度和流程。
7. 培训记录和档案管理为了维护培训的连续性和可追溯性，需要做好培训记录和档案管理工作。
记录培训的基本信息、培训参与人员名单、培训材料和培训评估结果等，并进行合理的存档管理。
8. 监督与反馈机制建立员工培训的监督与反馈机制是确保培训管理制度和流程有效运行的重要手段。
通过定期监督和反馈，及时发现和解决问题，提高培训的质量和效果。
9. 法律和政策遵循本文档中所述的员工培训管理制度和流程应遵循国家相关法律法规和政策文件的规定。
在制定和执行培训计划时，务必遵守相关法律和政策，确保培训活动的合法性和合规性。
结论员工培训管理制度与流程对于公司的长期发展和竞争力提升具有重要意义。
通过规范和科学的培训管理，我们能够不断提高员工的技能和素质，实现个人与企业共同发展的目标。
员工培训工作流程
员工培训工作流程员工培训工作流程每一个培训项目都不是一个孤立的活动，而应该使企业整体运作的一个侧面，是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。
店铺整理了员工培训的工作流程，希望大家有所收获!员工培训的工作流程一、培训项目策划流程要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。
培训策划的主要流程有以下三个步骤：第一步骤：营造培训氛围(1) 结合固有的企业文化特点，通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义，达成积极、良性的共识。
(2) 配合人力资源管理制订激励措施，调动员工参与培训的积极性和主动性。
比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。
(3) 设计舒适、和谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境，形成轻松的学习气氛。
第二步骤：形成公司培训政策(1) 将培训工作列入公司的基本政策范畴，成为企业文化的一部分。
(2) 设立专门的部门和岗位，并且将培训开支列入企业管理费用预算。
(3) 明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系，赋予培训部门相应的权限。
(4) 将所有培训工作的规范、操作程序制度化，确定培训规则。
第三步骤：制订培训策划书(1)根据培训任务确定策划书的编制程序。
(2)选择参与制定策划书的人眩(3)策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。
二、培训计划步骤流程每一项培训任务的开始首先是计划，把培训项目完整地计划好后，培训作业再开始实施。
培训计划的基本内容是：⑴ 为什么要进行这一次的培训项目?⑵培训的对象是哪些岗位的员工?⑶培训的内容有哪些?⑷ 谁来实施培训?⑸培训的具体实施方式和过程?培训计划的流程基本上依照计划内容展开，主要步骤有三个：第一步骤：确定培训目标(1 ) 由企业目标分解出具体的培训目标，包括改善管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等内容。
(2 ) 制订培训学习的具体目标，如增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值观等。
员工培训管理流程
员工培训管理流程员工培训管理流程是组织为员工提供终身学习和发展机会的重要环节。
它涉及员工培训需求分析、培训计划制定、培训实施、评估和反馈等多个环节。
一个完善的员工培训管理流程可以提高员工的工作技能和绩效，促进组织的发展。
下面将对员工培训管理流程进行详细介绍。
首先是员工培训需求分析。
培训需求分析是根据组织和员工的需要，确定员工培训的重点和方向。
在这个阶段，组织需要评估员工的现有技能和知识水平，并确定他们在工作中的短板和需要提高的能力。
同时，也要考虑到组织的发展战略和目标，确定培训的重点领域。
这个过程可以通过问卷调查、面试、技能测试等方式进行。
其次是培训计划的制定。
培训计划是根据培训需求分析的结果，制定具体的培训目标、内容、方式和时间表。
培训目标应该明确、具体、可衡量。
培训内容应该与岗位要求和组织目标密切相关，并涵盖知识、技能和态度三个方面。
培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
培训时间表应该根据员工的实际工作安排和培训资源的情况制定，并能够保证培训的连贯性和持续性。
然后是培训实施。
培训实施阶段是最关键的环节，它包括培训准备、培训教材和资源的准备、培训师资的选拔和培训活动的组织等。
在培训活动中，培训师应该采用多种教学方法和工具，如讲座、案例分析、角色扮演等，以满足不同员工的学习需求。
培训实施的过程中，需要及时调整和改进培训计划，确保培训效果的最大化。
接下来是培训评估。
培训评估是对培训效果进行评估和反馈的过程。
它可以通过员工满意度调查、学习成果测试、工作表现评估等方式进行。
通过评估可以了解培训的实施情况、员工的学习效果和培训的效果，并为以后的培训提供参考。
根据评估结果，可以进行针对性的改进和调整，提高培训的质量和效果。
最后是培训反馈。
培训反馈是将评估结果和改进意见反馈给组织和员工的过程。
组织可以根据员工的反馈和建议，改进培训计划和方法，提高员工的学习体验和满意度。
同时，也可以通过培训反馈了解员工的学习动机和需求，为员工的个人发展提供指导和支持。
业务培训管理制度及流程
业务培训管理制度及流程一、公司培训管理制度1、培训目的和适用范围1.1、培训目的:是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。
1.2、适用范围:本培训制度适用于全体员工。
2、培训形式和内容2.1、培训形式1、内部培训2、自学3、外部培训2.2、培训方式1、理论2、实操3、示范4、模拟3、岗前培训管理制度3.1岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。
3.2业务部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。
培训内容1、企业历史及发展规划2、企业文化、经营理念及企业的组织结构3、员工守则、考勤制度及其他基本规章制度4、参观工厂5、所属部门的组织结构6、岗位说明书7、安全培训8、拓展9、业务知识10、专业知识4、培训主要任务4.1、业务部负责公司内外部培训工作管理,协调组织开展内外部培训工作。
4.2如有特殊事须提前通知部门负责人批准。
否则按当日旷工处理。
4.3、业务部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知，以电子邮件和电话同时通知。
业务部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。
(注:入职岗前培训只需提前1天通知。
)4.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。
4.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。
员工在协议内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。
4.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门负责人协助推荐,业务部统一审核，报送总经理批复方可实施。
4.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公司统一组织培训计划。
员工培训作业流程
员工培训作业流程员工培训是企业管理中不可或缺的一环，它可以帮助员工提升技能、增强竞争力，进而促进公司的发展和壮大。
为了确保员工培训的顺利进行，建立一个完善的作业流程尤为重要。
下面将介绍一个员工培训作业流程，供参考。
一、确定培训目标和内容在制定员工培训作业流程之前，首先需要确定培训目标和内容。
培训目标应与公司的发展战略和业务需求相契合，具体的培训内容可以根据岗位职责和能力要求来确定。
二、制定培训计划制定培训计划是保证培训效果的关键一步。
根据培训目标和内容，确定培训时间、地点、方式等细节，制定详细的培训计划并确保其合理性和可行性。
三、确定培训师资培训师资的选择和配置对于培训的效果起着重要作用。
可以考虑邀请具有相关经验和能力的内部员工担任培训讲师，也可以聘请外部专业人士来进行培训。
四、进行培训评估培训评估是为了衡量培训效果和提供改进的参考。
可以在培训开始前进行前测，培训期间进行中期评估，培训结束后进行后测和总体评估，以确保培训的有效性和可持续性。
五、开展培训活动根据培训计划进行具体的培训活动。
可以采用多种形式，如讲座、案例分析、角色扮演、团队讨论等，以便员工更好地理解和吸收培训内容。
六、提供培训材料和资源为了帮助员工更好地学习和掌握培训内容，可以提供培训材料和资源，如课件、参考书籍、在线学习平台等。
同时，也要确保员工能够便捷地获取相关的学习支持和帮助。
七、培训后跟进培训结束后，应对员工的培训效果进行跟进和评估。
可以通过面谈、问卷调查等方式了解员工的学习情况和应用情况，及时发现问题并进行改进。
八、持续改进培训流程培训是一个不断迭代的过程，根据培训效果和员工反馈，及时总结经验教训，对培训流程进行持续改进。
这样可以提高培训的质量和效果，进一步提升员工的工作能力和积极性。
以上是一个员工培训作业流程的简要介绍。
在实际应用过程中，还需要根据公司的具体情况进行调整和完善。
通过制定科学合理的作业流程，可以提高员工培训的效果和效率，为企业的长远发展打下坚实的基础。
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16员工培训管理业务流程
一、业务目标
规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，推动企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现；
合理的利用企业资源，提高培训质量、促进员工知识更新，进而提升整体团队的服务效能，更好地为企业生产经营服务。
二、业务风险
培训需求分析不准确，可能导致员工培训管理缺乏科学性，不利于企业人才培育，可能影响企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现；培训计划执行不到位、员工培训积极性不高，最终影响培训效果和培训质量，导致企业培训资源的浪费。
三、业务范围
该子流程主要描述了浙江杭萧钢构股份有限公司（以下简称“股份公司”）员工培训管理的相关流程，主要包括年度培训计划的编制与审批、培训实施以及年度培训总结等。
四、业务流程描述
1 年度培训计划的制定与审批
1.1 年度培训需求的确定
每年度末，总部各部门按照股份公司人力资源部的统一通知，根据下一年度的重点工作和本业务系统的实际需求，牵头组织提出本业务系统的
《培训需求计划表》（包括培训班名称、参加培训人员、人数、时间、天
数、期数和培训内容等），经本部门领导审核并签字确认后上报人力资源
部。
1.2 年度培训计划的编制人力资源部对各部门上报的《培训需求计划表》进行初
步审核汇总，并与各部门、管理学院进行沟通，由管理学院和总部各部门
编制相应的培训预算，经人力资源部领导审核后，初步确定《年度培训
计划表》（包括主办部门、培训班名称、参加培训人员、培训内容、人
数、时间、天数、期数和预计培训费用等）。
1.3 年度培训计划的审批人力资源部将初定的《年度培训计划表》上报教育培
训指导委员会，经审核批准后正式行文发布。
1.4 年度培训计划的变更与审批因工作需要临时追加的培训，由相关部门提出
计划，经人力资源部审核后列入年度培训计划。
2 组织实施培训
2.1 股份公司人力资源部及其他相关业务部门根据经审批后下发的《年度培训计
划表》牵头组织企业领导人员、关键岗位人员等高级人才及部分中级人才、总部员工的培训，管理学院负责进行具体的培训实施工作。
2.2 各二级单位根据培训计划做好中、初级人才的培训实施工作。
2.3 国家有关主管部门安排的培训经股份公司主管领导签字确认后，由人力资源
部予以安排实施。
2.4 培训实施结束后，各部门或单位填写《员工培训记录表》（包括员工基本
信息、培训时间、培训内容和所获证书等）。
3 年度培训总结
3.1 每年度末，各二级单位和管理学院编制所在单位的《年度培训工作总结》（包括
主要工作和存在问题等）并上报人力资源部；
3.2 人力资源部根据上报的培训总结，编制股份公司的《年度培训工作总结》（包括主要工作和存在问题等），并上报教育培训指导委员会进行审核，形成会议纪要。
五、主要控制点
1 年度培训计划的制定与审批
2 年度培训工作总结与审核
六、检查资料
1 培训需求计划表
2 年度培训计划表
3 员工培训记录表
4 年度培训工作总结
4 教育培训指导委员会会议纪要
七、业务流程图（略）。