员工培训管理程序文件
员工培训管理程序(体系文件)
定期对培训设施进行检查和维护，确保设施完好、安全、可用。
场地预约与调配
建立场地预约和调配机制，确保各培训项目能够有序使用场地。档，以便随时查阅和使用 。
信息共享
建立培训信息共享平台，促进培训信息的交流和共享，提 高培训资源的利用效率。
资料更新
培训文化塑造与传播
塑造学习型组织文化
倡导学习、分享、创新的文化氛围，激发员工学习热情。
传播培训理念
通过内部宣传、员工手册、企业文化墙等方式，传播培训理念，提 高员工对培训的认识和重视程度。
建立学习交流平台
搭建学习交流平台，鼓励员工分享经验、交流心得，促进知识共享 。
员工职业发展规划与培训结合
1 2
分析员工职业发展需求
了解员工职业发展目标，分析所需技能和知识， 制定个性化的培训计划。
将培训与职业发展相结合
将培训与员工的职业发展路径相结合，使员工在 培训中获得实际收益，提高职业竞争力。
3
鼓励员工自我发展
鼓励员工参加外部培训和自我学习，提供学习资 源和学习机会，促进员工自我发展。
THANKS
感谢观看
根据培训需求和市场变化，及时更新培训资料，确保培训 内容的时效性和准确性。
06
培训管理制度与文化建设
培训管理制度建设
制定培训计划和预算
明确培训目标、内容、时间、地点和预算，确保培训活动的有序进 行。
建立培训管理制度
规范培训流程，明确各部门职责，确保培训工作的顺利进行。
培训效果评估与反馈
对培训效果进行评估，及时反馈问题，持续改进培训计划，提高培训 质量。
促进企业创新发展
培训有助于员工了解行业 前沿动态，引入新思维和 方法，推动企业创新发展 。
新员工培训管理流程
新员工培训管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1 基本原则3.1.1新员工培训以集中培训和在职辅导相结合，包括：入职指引、部门内工作辅导。
3.1.2新员工和相关培训负责人应及时填写《新员工培训卡》，记录新员工接受培训情况及效果，《新员工培训卡》是新员工转正和发展的重要参考依据。
3.2 培训计划及培训资料3.2.1 人力资源部负责编制《新员工培训计划》，内容包括但不限于：新员工培训内容、培训时间、培训负责人以及考核方式等。
3.2.2 人力资源部/综合办（项目公司）负责编制《新员工入职指引培训资料》，经人力总监/项目公司负责人（项目公司）审核后作为新员工入职指引培训课件，当公司发展规模、企业文化、组织结构或制度等内容发生变动时，需及时变动课件。
3.2.3 用人部门根据新入职员工职位性质不同，编制新员工培训计划，新员工培训计划中的内容可根据新员工的工作经验、背景等实际情况进行增减。
3.3 入职指引3.3.1新员工入职指引，由人力资源部/综合办（项目公司）组织实施，在员工入职当日结合《员工手册》的发放讲解公司基本信息。
3.3.2入职指引的内容包括：1)公司基本信息及发展历程；2)规模和发展前景；3)企业文化；4)公司理念；5)组织结构；6)公司行政管理制度；7)公司人力资源管理制度；8）公司薪资福利制度；3.3.3 入职指引结束后，由人力资源部/综合办（项目公司）带领新员工到其所在部门，接受部门内部培训，新员工需对入职指引进行进一步的熟悉，在一周内要对公司管理规范达到了解并能够对照制度执行的程度，人力资源部对新员工掌握情况进行询问，并记录在《新员工培训卡》，要求新员工签字；如有传阅性培训资料，收回资料并要求员工签字。
3.4 部门内工作辅导3.4.1 新员工入职指引结束后由人力资源部相关同事引导新员工进入部门，由部门为其指定入职引导人，给予部门内部工作指引；3.4.2 新员工的入职引导人，应在对新员工进行工作辅导，辅导内容包括：1)入职当日带领新员工熟悉部门同事及主要工作相关部门同事；2)介绍部门结构、部门职责、岗位职责；3)讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
终稿员工培训管理制度及流程
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，增强团队凝聚力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第二章培训目标第三条提升员工的专业技能和业务水平。
第四条增强员工的服务意识和团队协作能力。
第五条培养员工的企业文化认同感和归属感。
第三章培训内容第六条岗位技能培训：针对员工所在岗位的技能要求，进行专业知识和操作技能的培训。
第七条企业文化培训：普及公司历史、愿景、使命、价值观等，增强员工对企业文化的认同。
第八条综合素质培训：包括沟通技巧、时间管理、压力管理、团队建设等。
第九条法律法规培训：普及国家法律法规和公司规章制度，提高员工的法律意识。
第四章培训计划第十条培训计划由人力资源部根据公司发展战略和员工需求制定，经总经理批准后实施。
第十一条培训计划应包括培训时间、培训内容、培训方式、培训师资、培训预算等。
第十二条培训计划每年至少更新一次，根据公司发展情况进行调整。
第五章培训实施第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等。
第十四条内部培训由人力资源部或相关部门组织，邀请公司内部或外部专家授课。
第十五条外部培训由人力资源部负责，根据培训计划选派员工参加外部培训机构举办的培训。
第十六条线上培训通过公司内部培训平台进行，员工可根据自身需求选择学习内容。
第十七条线下培训包括工作坊、研讨会、讲座等形式，由人力资源部或相关部门组织。
第六章培训考核第十八条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十九条过程考核包括出勤率、课堂表现、小组讨论等。
第二十条结果考核包括笔试、实操、案例分析等，考核结果作为员工绩效考核的依据之一。
第七章培训费用第二十一条培训费用由公司承担，包括师资费、场地费、资料费等。
第二十二条培训费用纳入公司年度预算，由人力资源部负责管理。
第八章培训记录第二十三条培训记录包括培训计划、培训通知、培训签到表、培训考核结果等。
第二十四条培训记录由人力资源部负责整理归档，作为员工培训档案。
培训程序文件(二)
培训程序文件（二）引言概述：本文档是培训程序文件的第二部分，旨在为公司提供一套系统、全面的培训程序，确保员工获得高质量的培训并有效提升其工作能力和职业发展。
本文档将介绍培训程序的五个大点，包括需求分析、培训计划制定、培训资源准备、实施培训和培训评估。
一、需求分析：1. 通过员工需求调研和岗位分析，确定培训的重点和目标。
2. 收集员工的培训需求和意见，并进行数据分析，以便确定培训的优先级和内容。
3. 进行培训目标设定和预期效果评估，确保培训与公司战略目标相一致。
二、培训计划制定：1. 根据需求分析结果，制定培训计划，并明确培训时长和频率。
2. 确定培训课程的内容和形式，包括讲座、实践操作、案例研究等。
3. 确定培训的具体时间和地点，制定培训日程安排。
三、培训资源准备：1. 确定培训资料和课件的编制标准，包括内容的准确性和易理解性。
2. 开发培训资料和课件，确保内容与培训计划一致。
3. 确保培训师资的选择和培训师的培训，以提高培训质量和效果。
四、实施培训：1. 在培训开始前进行预热和动员，让员工了解培训目标和预期效果。
2. 根据培训计划，按时安排培训课程，确保培训进程顺利进行。
3. 搭建良好的培训环境，提供必要的设备和教学辅助工具。
4. 结合实际案例和互动讨论，帮助员工理解和掌握培训内容。
5. 提供反馈机制，及时收集员工对培训的反馈意见，并进行调整和优化。
五、培训评估：1. 提供培训后的评估工具和指标，以评估员工的学习效果和能力提升。
2. 收集培训反馈和评估数据，分析培训的有效性和改进的空间。
3. 根据评估结果，调整和改进培训计划和方法，提高培训的质量和效果。
总结：本文档详细介绍了培训程序的五个大点，包括需求分析、培训计划制定、培训资源准备、实施培训和培训评估。
通过遵循本文档所述的步骤，公司可以建立一套科学有效的培训程序，提升员工的工作能力和职业发展，为公司的可持续发展做出贡献。
人员培训计划 程序文件
人员培训计划程序文件第一部分：培训需求分析1.1 确定培训目标根据公司发展战略和业务需求，确定培训的总体目标和具体目标。
总体目标是指公司希望通过培训达到的整体效果，具体目标是在每一个培训课程中希望达到的效果。
1.2 确定培训需求通过对员工现有技能和知识的调查和评估，确定公司各部门和员工的培训需求。
1.3 确定培训重点根据需求分析结果，确定重点培训对象和培训内容，确定每个培训课程的具体内容和目标。
第二部分：培训计划制定2.1 制定培训计划根据培训需求和重点确定培训计划，包括培训课程的内容、学时、培训时长、培训地点等。
2.2 确定培训资源确定培训需要的教材、讲师、设备等资源，并与供应商进行洽谈。
2.3 制定培训预算根据培训计划确定培训预算，包括培训费用、差旅费用、食宿费用等。
第三部分：培训实施3.1 培训课程宣传对员工进行培训课程宣传，让员工了解培训内容和目标，激发员工的学习兴趣。
3.2 培训讲师教材准备培训讲师准备好培训教材和课件，确保培训课程的顺利进行。
3.3 培训设施准备准备好培训所需的场地、设备和材料，确保培训过程的顺利进行。
3.4 培训课程实施根据培训计划，按时按质进行培训课程，对员工进行培训。
第四部分：培训评估4.1 培训效果评估使用各种评估方法对培训效果进行评估，包括员工绩效评估、职业能力测试、问卷调查等。
4.2 培训成本效益分析对培训的成本和效益进行分析，确保培训的投入能够带来有效的收益。
4.3 培训改进根据评估结果，对培训计划和实施进行改进，并制定新的培训计划。
第五部分：培训档案管理5.1 培训记录保存对培训的相关资料进行整理、保存和归档，建立完善的培训档案管理体系。
5.2 培训效果跟踪对培训的效果进行长期跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
5.3 培训总结和总结每年对培训工作进行总结和总结，为下一年的培训工作提供经验和教训。
以上是公司人员培训计划的程序文件，希望能为公司的培训工作提供有效的指导和保障。
员工培训管理程序文件
4.2.6受训部门协助人事科进行培训效果评估。
管理部/人事科
苏州市宏丰钛业有限公司
文件号
HF-RS-003-000
版本号
A
员工培训管理程序文件
修订码
0
第2页共2页
受训部门
提
出
意
见
管理部/人事科
4.3培训效果评估流程：
4.3.1受训部门提供支持，人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告；
4、作业流程
输入
部门
内容
总经理室/销售部
确定经济目标
各部门
提出培训需求
管理部/人事科
培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训
总经理室
审核各部门培训需求、整体培训计划
流程步骤
责任
部门
业务流程
要点描述及记录
销售部及总经理室
4.1管理部/人事科负责培训计划的制定。
各部门
4.1.1各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科；
4.1.2管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体培训计划；
4.1.3培训计划的内容包括：培训目标、培训内容及形式、受训人员、培训师及教材、培训时间、培训地点、培训效果评估、培训负责人、费用预算；
4.1.4培训目标、培训计划给到总经理室审批；
4.1.5管理部/人事科组织培训计划的实施。
打造全网一站式需求
4.6公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的培训,但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培训费用，承担培训费用的计算方式：=培训费/3年（1095天）*未服务天数，并直接在工资中扣除；特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。
员工培训管理程序
员工培训管理程序一、背景员工培训对于提高员工综合素质和工作能力，促进企业持续发展具有重要作用。
因此，建立科学合理的员工培训管理程序是企业高效运营的必要条件。
二、目的旨在确保企业员工培训的有效性和持续性，提高员工工作技能、知识水平和职业素养，促进企业长期发展。
三、职责划分1.人力资源部门：负责编制和实施员工培训计划，保证培训质量和效果，制定培训预算，审批培训费用。
2.各部门经理：负责组织培训需求分析和培训目标制定，确定培训对象和培训课程，督促员工参加培训。
3.培训师和讲师：负责培训教学，保证培训内容与培训目标相符，培养员工职业能力和素质。
四、程序内容1.培训需求分析通过组织员工调研和部门经理讨论，分析员工的职业技能需求和企业未来发展需要，确定培训内容、形式和方式，制定培训计划。
2.培训计划制定根据培训需求分析和制定的培训目标，制定培训计划，包括培训时间、培训场所、培训方式和培训师资等，最终形成一张详尽的培训计划表。
3.培训实施组织培训人员按照培训计划进行培训。
持续监督培训进度和效果，并及时调整培训计划。
同时建立培训档案，对培训情况进行记录和总结，为后续培训提供参考。
4.培训效果评估培训结束后，按照制定的培训效果评估表进行评估，对培训效果进行分析和总结，并根据结果对后续培训计划进行调整和改进，不断提高培训质量和员工素质。
5.培训财务管理由人力资源部门负责制定并管理培训预算，审核和审批培训费用支出，防止培训费用超支和滥用。
六、注意事项1.培训计划的制定应充分考虑企业未来发展需要和员工个人职业规划，并采取多种方式进行培训。
2.培训计划应注重实效性，将课程设置和培训形式与企业实际需求相结合，尽可能提高员工工作能力和知识水平。
3.建立培训档案，记录员工参加的培训情况和培训效果，并加以总结和评估，作为后续培训计划的参考。
4.注意控制培训费用，制定详细的培训预算和费用审批制度，防止培训费用超支或滥用。
5.最新的企业管理理念和技术新方法应随时纳入培训计划，以保持企业竞争力。
职工培训管理程序范本
职工培训管理程序范本一、引言职工培训是企业人力资源管理的重要环节之一，对于提升员工能力、增强企业竞争力具有重要作用。
为了规范职工培训管理，提高培训效果，制定本程序。
二、培训需求分析1. 搜集需求：通过调查问卷、面谈等方式，搜集职工培训需求。
2. 分析需求：根据搜集到的需求信息，对各岗位、部门的培训需求进行分析。
3. 确定重点：结合企业发展战略、员工职业发展需求等因素，确定培训的重点内容。
三、培训计划制定1. 目标设定：明确培训的目标，包括提升职工技能、增强团队协作能力等。
2. 制定计划：根据培训需求和目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师等。
3. 审批发布：将培训计划提交至相关部门审批，审批通过后将计划发布给相关人员。
四、培训资源准备1. 资源调配：根据培训计划，调配合适的培训资源，包括培训场地、教材、设备等。
2. 培训讲师：根据培训内容和目标，选择合适的培训讲师，确保其具有相关专业知识和丰富的培训经验。
3. 培训材料：准备培训所需的教材、PPT等培训资料，确保内容完整、准确。
五、培训实施1. 培训通知：及时向参与培训的职工发出培训通知，包括培训时间、地点、培训内容等信息。
2. 培训讲解：由培训讲师按照培训计划进行培训讲解，确保培训内容的准确传达。
3. 互动交流：鼓励参与培训的职工进行互动交流，提问解惑，增强学习效果。
4. 培训评估：培训结束后进行培训评估，采集参训人员的反馈意见，为后续培训改进提供依据。
六、培训效果评估1. 考核测试：对参与培训的职工进行相应的考核测试，评估培训效果。
2. 反馈调查：向参与培训的职工发送反馈调查问卷，了解培训效果和职工满意度。
3. 效果分析：根据考核结果和反馈调查，分析培训效果，发现问题和改进方向。
七、培训记录和归档1. 培训记录：对每次培训进行详细记录，包括培训时间、地点、参与人员、培训内容等。
2. 归档存储：将培训记录和相关培训资料进行归档存储，以备查阅和审计。
人员培训管理控制程序（最终五篇）
人员培训管理控制程序（最终五篇）第一篇：人员培训管理控制程序公司人员培训管理控制程序1目的本程序阐述了公司员工培训的职责、内容、方法和工作流程，旨在规范公司培训管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平。
适用范围本程序适用于公司内部所有员工的各类培训。
名词解释3.1 二次培训——指员工参加培训后，将所学知识、技能进行传授给同岗、同部门其他员工的过程；3.2 外出协议培训——是指有公司提供的带薪培训，受训员工需与公司签订一定服务期限的协议书。
职责4.1 管理部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施；4.2 各部门负责本部门内部培训的组织实施；4.3 设备部负责公司三级安全教育的组织实施、记录存档；4.4 质量部负责新员工入厂质量常识教育；4.5 管理部负责新员工入厂的入职教育。
工作流程员工培训管理工作流程图（详见附录G）流程说明6.1 年度培训计划编制与实施6.1.1 管理部每年进行一次需求调查，于每年11月发“培训需求调查表”至各部门调查培训需求，各部门综合管理员应于当月中旬组织填写并反馈管理部。
6.1.2 管理部根据各部门的培训需求、公司战略规划和人力资源规划制定“年度培训计划表”（详见附录A），上报公司批准后于1月公布，下年度实施。
6.1.3 管理部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月25日前拟定下月培训计划，呈公司领导批准后于下月实施。
6.1.4 各部门应以公司年度培训计划为依据制订的月度培训计划为准，协助管理部组织实施培训并严格做好培训记录、签到及考核，并以月度为单位上交培训记录表、签到表至管理部存档。
6.1.5 因现实状况，取消或变更培训时，由管理部提前通知各部门综合管理员，并填写“培训变更单”进行记录存档。
6.2 新员工的即时培训6.2.1 新员工入厂培训采取超过5人同时报道即开班的随到随培训的方式和集中开培训班的方式；6.2.2 管理部及时汇总需培训的新员工名单并通知到各部门，由各部门综合管理员提前通知本部门新员工按时参加培训，培训的具体内容如下：A、公司简介、历史沿革、经营理念、企业文化、规章制度等（管理部负责）；B、质量方针、质量目标等入厂质量常识教育（质量部负责）；C、厂级安全教育、设备安全教育（设备部负责）；6.2.3 对到岗新员工各部门应按岗位规范要求实施培训，需向管理部提交所有岗位“新员工培训计划表”，由管理部审核并编制成册；6.2.4 新员工到岗后三个月内均为培训实习期，各部门应按照管理部审核通过的“新员工培训计划表”组织对各岗位的新员工进行培训，同时由部门综合管理员监督执行，并填写“培训记录表”备查。
职工培训管理程序（2篇）
职工培训管理程序1．目的为建立和运行OHSMS，提高职工OHS意识和安全文化素质，防止各类事故的发生，减少职业危害，消除或减少事故损失。
2．范围本程序适用于公司所有在册职工的培训。
3．职责3．1安全处负责确定OHSMS各类人员的培训需求。
3．2人事处负责组织公司在册人员的全员培训工作。
4．工作程序4．1OHS对人员资格的要求4．1．1OHS管理者代表、专职安全管理员4．1．1．1熟悉和理解国家或地方的职业安全健康部门已颁布的法律、法规和有关条例，及时获得其最新内容，并予以认真贯彻执行。
4．1．1．2必须经OHS的专业机构的培训和考核，且持有相应的证书。
4．1．1．3熟悉劳动保护专业知识与技术业务，有相互联系协调的工作能力。
4．1．2管理操作人员了解国家和地方有关职业安全健康、劳动保护的法规、条例，熟悉劳动保护方面的技术操作和管理，认真做好安全防范措施，防止各类事故的发生。
4．1J．3内部审核员4．1．3．1内部审核员应送专门机构进行OHSMS的培训和考核。
如无条件，可暂由安全处进行培训和认可。
4．1．3．2OHSMS的内部审核员可由持资格证书的质量或环境管理体系内部审核员兼任。
4．2OHS培训需求分析4．2．1专职安全员每年初应将职工OHSMS管理体系、法律法规、公司有关规章制度的培训需求进行分析，并将需求告知培训员。
4．2．2技术处在每年年初对工艺设备安全技术方面的培训需求及对分承包商的培训需求进行分析，并将有关信息告知培训员。
4．2．3人事处培训员对有关培训信息进行汇总，并将培训需求列入年度培训计划，负责落实实施。
如有必要，可组织考核。
4．3OHS培训的内容4．3．1国家或地方有关劳动保护的法律、法规及规定。
4．3．2OHS管理体系标准。
4．3．3事故的预防和应急措施。
4．3．4劳动保护、职业安全技术措施。
4．3．5特殊工种所需的培训(外送培训)。
4．3．6其它有关职业安全健康的专业知识。
4．4实施4．4．1OHS的培训由人事处培训员负责组织实施。
员工培训管理程序文件
员工培训管理程序文件一、目的为了提高员工的工作能力和素质，满足公司发展和个人职业发展的需求，规范员工培训管理工作，特制定本程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司全体员工的培训管理。
三、职责分工1、人力资源部门（1）负责制定公司年度培训计划，并组织实施。
（2）负责培训资源的整合与管理，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
（3）负责培训效果的评估与反馈，及时调整和改进培训计划和方案。
2、各部门（1）负责根据部门工作需要和员工发展需求，提出培训需求。
（2）负责组织部门内部的培训工作，并配合人力资源部门完成公司级培训任务。
3、员工（1）积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身素质和能力。
（2）在培训结束后，将所学知识和技能应用到工作中，提高工作绩效。
四、培训需求分析1、公司战略和业务发展需求根据公司的战略规划和业务发展目标，分析公司未来一段时间内对员工能力和素质的要求，确定培训的重点和方向。
2、部门工作需求各部门根据本部门的工作任务和工作标准，分析员工在知识、技能和态度方面存在的差距，提出部门的培训需求。
3、员工个人发展需求员工根据自身的职业发展规划和工作中遇到的问题，提出个人的培训需求。
五、培训计划制定1、人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定公司年度培训计划。
培训计划包括培训课程、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资、培训方式等内容。
2、培训计划经公司领导审批后，正式发布实施。
六、培训课程设计1、根据培训需求和培训目标，确定培训课程的内容和大纲。
2、培训课程内容应具有针对性、实用性和前瞻性，能够满足员工的工作需要和职业发展需求。
3、培训课程设计应包括理论知识讲解、案例分析、实践操作、小组讨论等多种教学方法，以提高培训效果。
七、培训师资管理1、内部师资（1）选拔具有丰富工作经验和专业知识的员工担任内部培训师。
（2）对内部培训师进行培训和考核，提高其培训能力和水平。
（3）给予内部培训师一定的激励和奖励，调动其积极性和主动性。
员工培训管理程序文件
《培训计划表》编号：RS-003-001
《培训签到表》编号：RS-003-003
《培训效果评估表》编号：RS-003-002
编制/日期
修订状态
更改/日期
审核/日期
批准/日期
审核/日期
A
B
C
D
批准/日期
E
F
G
H
4、作业流程
输入
部门
内容
总经理室/销售部
确定经济目标
各部门
提出培训需求
管理部/人事科
培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训
总经理室
审核各部门培训需求、整体培训计划
流程步骤
责任
部门
业务流程
要点描述及记录
销售部及总经理室
管理部/人事科负责培训计划的制定。
各部门
各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科；
管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体培训计划；
管理部/人事科
管理部/总经理室
培训实施流程：
管理部/人事科
人事科培训时间（与部门负责人沟通），
培训地点落实；
管理部/人事科
苏州市宏丰钛业有限公司
文件号
HF-RS-003-000
版本号
A
员工培训管理程序文件
员工培训管理程序文件
苏州市宏丰钛业有限公司
文件号
HF-RS-003-000
版本号
A
员工培训管理程序文件
修订码
0
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员工培训管理程序2012
1. 0 目的：本程序明确宾馆对各部门员工进行培训的职责、程序和要求，以确保员工适应岗位工作需要。
2. 0 适用范围：适用于宾馆各部门员工的培训管理。
3. 0 表单文件3. 1《年度培训计划》RL04P01013. 2《部门月度培训计划》RL04P01023. 3《培训实施计划》RL04P01033. 4《培训签到表》RL04P01043. 5《部门月度培训汇总表》RL04P01053. 6《新员工上岗技能培训考核表》RL04P01063. 7《送外培训申请单》RL04P01073. 8《培训跟踪评估表》RL04P01083. 9《新员工入职培训成绩表》RL04P01093. 10《培训学员意见调查表》RL04P01103. 11《员工培训档案》RL04P01113. 12《员工培训协议书》RL04P01124. 0 文件修改历史5. 0 职责5. 1人事行政部负责全宾馆培训工作的计划、组织、落实及督导；5．2人事行政部负责组织实施新员工岗前培训、跨部门员工培训和送外培训的组织管理；5. 3 人事行政部负责做好各种培训资料的存档工作；5. 4各部门经理为所在部门的培训负责人，负责部门培训需求分析、部门年度计划和月度计划的制定及组织实施本部门员工的培训工作，并负责建立本部门员工的培训档案。
6．0 工作程序6. 1 培训需求的分析6.1.1人事行政部及各部门需分别对宾馆和部门人力资源状况进行分析与评价，确定实际培训需求，评价内容包括：A.总经理下一年工作重点B.对服务程序和规范的掌握情况；C.顾客意见及投诉；D.由于管理中发现的问题而对部门提出的培训要求；E．员工培训需求调查。
6.1.2根据人力资源状况评价结果，制定宾馆或部门全年培训计划和月度培训计划。
6．2 制定培训计划6.2.1年度培训计划的制定A．每年12月10日前，人事行政部培训经理提出在新的一年中培训工作的新思路和重点内容；B．每年12月15日前，各部门根据部门人力资源状况及经营需要以书面形式制定部门《年度培训计划》，交至人事行政部；C．人事行政部根据上述两点并与各部门协商后，于12月20日前制定宾馆《年度培训计划》，并由人事行政部经理签字审核；D．将宾馆《年度培训计划》报分管领导及总经理审核批示后，方可实施。
员工培训管理程序(体系文件)
1 目的为提高人力资源素质，提升员工的知识和技能，确保所有人员均能胜任本职工作，特制定本程序文件.2 适用范围本程序适用于公司所有对质量、环境、职业健康安全有影响的员工及相关部门的培训和资格考核。
3 职责3。
1 人力资源部负责岗位描述的确定工作。
3.2人力资源部负责公司年度培训计划的制定、组织、协调、记录、归档和证书发放等工作。
3.3 各部门根据年度计划的要求和本部门的培训需求，制定本部门培训计划并具体实施,记录与归档，并对培训的有效性进行评估。
4 内容4。
1 岗位描述的确定4.1。
1 各部门负责协助人力资源部做好岗位描述的确定工作。
4。
1.2 人力资源部定期组织对岗位描述进行评审,以便更新培训需求。
4.2 培训需求确定人力资源部确定公司员工培训需求时，可考虑以下内容：a．依据相关岗位知识背景和技术能力要求的确定；b．全面提高员工综合素质的培训需求的确定；c．公司领导结合公司发展对培训要求的确定;d．各部门依据业务工作及员工要求对培训需求的确定；e。
新进员工和重要岗位（见附件）上岗前培训需求的确定。
各部门负责人每年11月之前，应将本部门培训需求计划（含部门和个人的期望），通过《员工培训需求调查表》的形式反馈给人力资源部。
4。
3 培训计划编制2013-0—1批准2013-0—1实施4.3。
1人力资源部组织各部门在全公司范围内广泛征求意见，综合考虑生产需求、公司发展及其他各方面的因素,制定公司《年度培训计划》，经公司领导审批后组织实施。
培训计划应包括:a．特殊工种的培训；b．现代化管理、工程技术知识和技术更新培训；c．转岗人员的技术培训；d．新进员工的入公司教育培训；e．新颁布的法律、法规、标准、规范的培训；f．新材料、新设备、新工艺等的培训；g．适用标准的贯标培训；h．各类专业技术人员的继续教育（含学历教育);i．三高人才的培养;j．与质量、环境、职业健康安全活动有关的其他培训。
4。
3.2 各部门根据公司年度培训计划的要求，制定本部门《年度培训计划》并组织实施。
企业各部门员工培训管理程序文件
1、目的：为了实践质量方针和完成质量目标，使员工能够熟悉并掌握工作围中所涉及的知识与技能要求而建立程序规此类活动。
2、围：适用于员工的知识与能力培训管理。
3、参考文件：《质量手册》4、定义：无5、职责：5.1主管副行长负责员工培训项目的批准。
5.2人事处负责员工培训的策划、组织、档案建立和新员工入行培训实施及考核。
5.3各有关技术支持部门负责对人事处组织的培训工作进行技术支持。
5.4各部门、支行提出培训要求计划，并负责本部门的质量体系知识和业务培训考核。
6、作业容：6.1培训需求的识别为了充分运用现有人力资源，各部门应依部门运作的人力调度的需要，根据业务的发展要求培训员工、考核员工。
从提高员工能力的角度出发，人事处在每一季度初，应有计划的派发《员工培训需求表》或由培训需求部门向人事处提出培训计划，针对收集的培训信息进行分析，并与需求部门共同确定《培训项目实施计划》，报主管副行长批准后实施。
培训项目的分类为：A.新员工入行培训B.质量体系知识培训C.业务的培训6.2新员工入行培训新员工入行时，由人事处对新进员工进行组织概况、部制度、质量体系知识的培训，使新进员工尽快了解本组织的发展历程，管理制度和质量方针和目标。
培训后由人事处组织考核，合格后填写《培训记录卡》。
6.3质量体系知识培训员工上岗前，所属部门必须安排进行质量管理体系知识培训，尤其是部门相关的程序文件和岗位职责培训。
培训后由培训部门组织考核，合格后报人事处在《培训记录卡》上记录存档。
6.4业务的培训6.4.1员工训当部门有新业务开展时，员工须接受相关业务知识和技能的培训，由业务部门负责人安排专业人员对其进行培训，并负责组织考核，合格后报人事处在员工《培训记录卡》上记录。
6.4.2员工外训当新业务的培训部没有培训资源时，员工须接受外部培训，由人事处联系外部培训单位，由外部培训单位负责培训和考核，参加培训人员受训结束后的相关培训情况和考试成绩，由人事处在该员工《培训记录卡》上记录。
员工培训制度流程模板范本
员工培训制度流程模板范本一、总则1.1 为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司应根据业务发展需要，定期组织员工培训，确保员工掌握相关知识和技能。
二、培训计划2.1 人力资源部门应根据公司发展战略和各部门业务需求，制定年度培训计划。
2.2 各部门负责人应在每年12月31日前向人力资源部门提交次年度的培训需求。
2.3 人力资源部门根据各部门提交的培训需求，制定具体的培训方案，包括培训时间、地点、内容、方式等。
2.4 培训计划应报总经理审批后实施。
三、培训实施3.1 培训前，人力资源部门应将培训通知提前至少一周发放给参训人员，并确保通知到位。
3.2 培训当天，人力资源部门应检查培训场地、设施、资料等准备情况，确保培训顺利进行。
3.3 培训过程中，讲师应按照培训大纲认真讲解，参训人员应积极参与讨论和互动。
3.4 培训结束后，人力资源部门应收集参训人员的培训反馈意见，以便对培训效果进行评估和改进。
四、培训评估4.1 培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，包括培训内容、讲师、场地、费用等方面。
4.2 评估结果应作为下一年度培训计划制定的重要依据。
4.3 对于培训效果不佳的培训项目，应进行改进或取消。
五、培训激励5.1 公司应设立培训奖励制度，对积极参加培训、培训效果优秀的员工给予表彰和奖励。
5.2 员工培训成绩可作为晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
5.3 公司应为员工提供职业生涯发展规划，鼓励员工通过培训提升个人能力和素质。
六、培训经费6.1 公司应设立培训经费，用于支付培训课程费用、讲师费用、资料费用等。
6.2 培训经费的使用应严格按照公司财务管理制度执行。
6.3 人力资源部门应定期对培训经费使用情况进行汇总和分析，报总经理审批。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门。
员工培训管理程序文件
员工培训管理程序文件程序员工培训管理程序是一种基于计算机网络技术，对企业员工进行培训管理的软件系统。
该系统通过统一的网络平台，实现了为员工提供在线培训，课程学习，考试测评，结果分析等多种学习和评估方式的管理功能。
程序功能1.课程管理管理员可以在系统中添加、编辑、发布和删除课程，也可以设置课程内容和相关课程资料下载。
课程可以根据分类、学习难度等属性进行分类管理。
2.在线学习系统提供在线学习平台，供员工自主学习所需课程。
员工可以在学习过程中随时暂停、重学和提交学习进度，使其学习过程更加灵活和高效。
3.考试测评系统可以对所学课程进行考试测评。
管理员可以自定义考试时间、题目数量和考试规则等考试策略并设置相应考试成绩合格标准。
员工可以在规定时间内在线完成考试，系统会自动计分并统计员工所学课程及相关测试结果。
4.统计分析系统提供多种报表统计功能，可以用于实时监控员工学习进度，课程学习状态、学员考试成绩等数据分析。
5.权限管理系统管理员可以通过对员工权限进行设置，实现对员工的学习内容的管控，需要相关权限的人员才能访问相关功能和课程。
同时，管理员可以实现对某些员工的课程学习进度进行追踪和监控。
使用方法该程序可以通过以下步骤进行使用：1. 用户登录用户需要输入用户名和密码，并选择用户类型（员工/管理员)登录系统。
2. 选课学习学员登录系统后，选择所需的学习课程并开始学习。
3.考试测评员工完成课程学习后，可以考试并提交答案，系统会自动给出相应的考试成绩。
4.成绩接收考试完成后系统会发送成绩报告到员工的电子邮箱中。
程序优劣势优势1.程序可以有效地提高员工的学习和培训效率。
2.程序可以有效地监控员工的学习进度和课程学习状态。
3.程序可以自动生成学习和考试报告，并方便地导出。
4.程序可以方便地进行维护和升级，提高了系统稳定性。
劣势1.该程序需要较高水平的计算机技术，需要专业人员进行部署和维护。
2.由于计算机技术的快速发展，该程序可能需要不断地更新和升级。
印发员工培训管理制度文件
印发员工培训管理制度文件第一章总则第一条为规范公司员工的培训管理工作，提高员工的整体素质和能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的培训管理工作。
第三条公司员工的培训管理应当遵循公开、公平、公正的原则，科学合理设计，确保培训的有效性和有序性。
第二章培训需求分析第四条公司每年定期开展员工培训需求调查，分析员工的培训需求，制定培训计划。
第五条员工培训需求分析应当包括员工的岗位需求、个人职业发展需求和公司未来发展需求。
第六条培训需求分析应当结合公司实际情况，全面了解员工的实际需求，以便制定切实可行的培训计划。
第三章培训计划制定第七条公司应当根据员工培训需求以及公司实际情况，制定年度员工培训计划。
第八条员工培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间以及培训经费预算。
第九条公司各部门应当配合人力资源部门，按照公司的整体发展需求，制定部门员工的培训计划。
第四章培训实施第十条公司可以采取内部培训、外部培训和在线培训等不同方式进行员工培训。
第十一条公司应当根据培训计划，安排专业的培训师，进行培训内容的准备和培训方式的选择。
第十二条员工培训应当结合公司业务发展实际，注重理论与实践相结合，确保培训内容的实用性和有效性。
第五章培训效果评估第十三条公司应当对员工的培训效果进行定期评估，及时了解培训的成效。
第十四条员工培训评估应当包括培训内容的掌握程度、员工的工作业绩改善情况、员工的综合能力提升等方面。
第十五条培训评估结果应当纳入员工的个人档案，作为员工绩效考核的重要依据。
第六章相关规定第十六条员工培训的各项开支由公司财务部门批准，报销结算由人力资源部门负责。
第十七条公司鼓励员工参加根据公司相关业务发展需要的培训，并提供必要的便利。
第十八条公司对员工培训过程中出现的问题和意见应当及时进行整理和处理，在下次培训中进行改进。
第七章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自颁布之日起施行。
以上是员工培训管理制度相关内容，欢迎员工提出宝贵意见和建议。
公司EMS程序文件：职工培训程序完整版
公司EMS程序文件：职工培训程序完整版1、目的为了提高公司职工的专业知识和技能水平，增强职工的工作能力和综合素质，以适应公司发展的需要，特制定本职工培训程序。
2、适用范围本程序适用于公司全体职工的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等。
3、职责分工31 人力资源部门负责制定公司年度培训计划，组织和协调培训活动，评估培训效果，建立和管理职工培训档案。
32 各部门负责人负责提出本部门的培训需求，协助人力资源部门制定培训计划，安排本部门职工参加培训，监督和评估培训效果在本部门的落实情况。
33 培训讲师负责按照培训计划和要求进行培训授课，准备培训教材和资料，解答学员的问题，对培训效果进行自我评价。
4、培训需求分析41 人力资源部门每年年底向各部门发放《培训需求调查表》，收集各部门对下一年度培训的需求和建议。
42 各部门负责人根据本部门的工作目标、业务发展、职工绩效评估等情况，分析本部门职工在知识、技能、态度等方面的差距和不足，填写《培训需求调查表》并提交给人力资源部门。
43 人力资源部门对各部门提交的《培训需求调查表》进行汇总和分析，结合公司的战略规划、发展目标、企业文化等因素，确定公司下一年度的培训重点和方向。
5、培训计划制定51 人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定公司年度培训计划，包括培训项目、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训讲师、培训预算等。
52 年度培训计划经公司管理层审批后，人力资源部门将其分解为月度培训计划，并在公司内部公布。
53 如遇特殊情况或临时需求，各部门可向人力资源部门提出培训申请，人力资源部门根据实际情况进行调整和补充，并报公司管理层批准。
6、培训内容61 新员工入职培训主要包括公司概况、企业文化、规章制度、工作流程、安全知识等方面的内容，使新员工尽快了解公司，适应工作环境。
62 岗位技能培训根据不同岗位的工作要求和职责，开展相关的专业知识和技能培训，如操作技能、业务知识、管理能力等，提高职工的工作效率和质量。
职工培训管理程序
职工培训管理程序职工培训是组织中不可或缺的重要环节，可以帮助提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和绩效。
为了对职工培训进行有效管理，开展有针对性的培训活动，提出以下职工培训管理程序。
一、需求分析1. 确定培训目标：明确培训的目标和目的，以满足公司发展需要和员工个人发展的需求。
2. 职位分析：了解不同职位的培训需求，确定哪些职位需要进行培训，以及需要培训的内容和程度。
二、课程设计1. 制定培训计划：根据需求分析的结果，制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间。
2. 确定培训方式：根据培训的内容和目标，确定培训的方式，包括现场培训、在线培训、外部培训等。
3. 设计培训课程：根据培训目标和内容，设计培训课程，包括课程大纲、教材准备、教学方法和评估方式等。
三、培训实施1. 培训通知：及时通知参加培训的职工，明确培训的时间、地点和要求。
2. 培训教学：按照培训课程进行教学，注意培训活动的交互性和实践性，增加培训的互动和参与度。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，包括参训职工的满意度、学习成果的达成度等。
四、培训反馈1. 培训总结：对每次培训进行总结，回顾培训过程和效果，提出改进建议，为后续培训做准备。
2. 培训报告：根据培训总结，撰写培训报告，包括培训目标的达成情况、职工反馈意见、培训成本等。
五、持续改进1. 反馈分析：对职工的培训反馈进行分析，了解职工的需求和意见，为后续培训提供参考。
2. 培训计划更新：根据反馈分析的结果，对培训计划进行更新，调整培训目标和内容，确保培训的针对性和有效性。
3. 跟踪评估：定期跟踪评估培训效果，了解职工的学习成果和实际应用情况，为绩效考核和职业发展提供依据。
以上是职工培训管理程序的基本步骤，通过系统的管理，可以提高培训的质量和效果，提升职工的能力和竞争力。
同时，也需要注意培训与实际工作的结合，培养职工的实际应用能力，进一步推动组织的发展。
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《培训计划表》编号：RS-003-001
《培训签到表》编号：RS-003-003
《培训效果评估表》编号：RS-003-002
编制/日期
修订状态
更改/日期
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批准/日期
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版本号
A
员工培训管理程序文件
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1、过程目的
为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。
2、过程范围
本制度适用于公司所有人员。
3、术语和定义
人力资源部负责培训计划的制定。
公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。
4、作业流程
输 入
部门
内容
总经理室/销售部
确定经济目标
各部门
提出培训需求
管理部/人事科
培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训
总经理室
审核各部门培训需求、整体培训计划
流程步骤
责任
部门
业务流程
要点描述及记录
销售部及总经理室
管理部/人事科负责培训计划的制定。
各部门
各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科；
管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体ห้องสมุดไป่ตู้训计划；
管理部/人事科
管理部/总经理室
培训实施流程：
管理部/人事科
人事科培训时间（与部门负责人沟通），
培训地点落实；
管理部/人事科
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文件号
HF-RS-003-000
版本号
A
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受训部门
提
出
意
见
管理部/人事科
培训效果评估流程：
受训部门提供支持，人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告；
受训部门
管理部/人事科
新员工入职培训：
管理部/总经理室
在职培训的规定：
培训师
公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的培训,但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培训费用，承担培训费用的计算方式：=培训费/3年（1095天）*未服务天数，并直接在工资中扣除；特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。