中层干部试用期考核
关于进行公司中层干部进行年中考核的通知_中层干部试用期考核总结
关于进行公司中层干部进行年中考核的通知_中层干部试用期考核总结根据公司相关规定，为了全面了解中层干部在试用期内的工作表现和业绩情况，确保公司各项工作有序进行，现对中层干部进行年中考核。
在此，特通知如下：一、考核对象及时间本次年中考核对象为公司中层干部，考核时间为即日起至月底止，考核范围包括但不限于工作业绩、工作态度、执行力、团队合作能力等方面。
二、考核内容及形式1. 考核内容包括但不限于：（1）工作业绩：完成工作目标情况、工作业绩突出的案例、业务拓展情况等；（2）工作态度：对工作的认真程度、主动性、积极性等；（3）执行力：执行公司各项规章制度的情况、解决问题的能力等；（4）团队合作能力：与同事合作情况、带领团队完成工作情况等。
2. 考核形式包括：（1）自评：每位中层干部将填写试用期自我总结报告，总结自己在试用期内的工作收获和不足，并提出今后改进计划；（2）部门负责人评价：部门负责人将对所管辖的中层干部进行全面评价，包括工作表现、能力发挥、团队合作情况等；（3）同事评价：中层干部的同事将就其在工作中的表现进行评价，以多角度了解其工作情况。
三、考核结果及后续措施1. 考核结果将作为中层干部试用期评定的重要依据，对于表现优秀的中层干部，公司将给予适当的奖励和晋升机会；对于表现一般或较差的中层干部，公司将采取相应措施，包括但不限于培训、调整岗位、解聘等。
2. 各部门负责人在考核过程中需严格按照公司规定进行评价，确保公正公平，不得偏袒个人；对于考核结果合格的中层干部，部门负责人需给予肯定和激励，鼓励其进一步发挥作用，创造更大价值。
3. 考核结果及后续措施将由人力资源部门牵头，并按照公司相关规定进行落实。
四、做到以下几点1. 各部门负责人要密切关注考核过程，加强对中层干部的辅导和指导，帮助他们做好自评和评价工作。
2. 中层干部要认真对待此次考核，如实填写自我总结报告，切实对自身工作进行反思和总结，找准不足之处并提出改进计划。
中层干部任职试用期业绩指标考核表-经典原创文档
中层干部任职试用期业绩指标考核表
被考核人（签名）：上级主管（签名）：签订日期：
备注：
1、干部任职试用期考核从德能勤绩廉五方面进行，本表为业绩指标考核表，其他方面的综合考核在试用期满前以述职考评的方式开展，业绩考核和综合考核的权重各占50%。
2、关键业绩指标根据所承担的主要工作提炼，并列出明确、可量化的工作目标，关键业绩指标一般6-8项。
权重根据指标的重要性、个人对结果的影响度（可控程度）等进行设置，单项指标的权重以5%递进（5%的整数倍），不低于5%，不超过50%。
所有指标权重合计应为100%。
3、按5分制进行评分，5分最高，0分最低，评分可保留一位小数。
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公司中层干部副职试用期考核实施方案
中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。
5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
考核时间：2015年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
企业中层干部试用期考核评分表(标准版)
企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。
因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。
本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。
二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。
每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。
工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。
根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。
勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。
同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。
忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。
忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。
诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。
诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。
工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。
执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。
原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。
处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。
干部试用期考核总结简短_干部试用期转正工作总结
干部试用期考核总结简短_干部试用期转正工作总结党的干部是党和国家事业的中坚力量。
而各级领导干部地位更加重要，肩负着党和人民的期待重托，承担着中华民族伟大复兴的历史担当。
既然这样，那你知道怎么写干部的试用期总结吗?下面给大家带来一些关于干部试用期考核总结简短，供大家参考。
干部试用期考核总结范文简短1一年来，我始终热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。
现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：一、严于律己，不断提高思想政治素质我始终以提高自身素质为目标，坚持把学习放在首位，不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。
一是平时认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，站稳政治立场，严守政治纪律，牢记“全心全意为人民服务”的宗旨;二是采取集中学习与自学相结合的方式，积极参加局机关组织开展的各类政治、业务学习，坚持认真记笔记。
通过这些学习不断提高了自身的政治理论水平，丰富了政治头脑，增强了政治敏锐性。
二、努力学习，不断提高业务知识水平我始终把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，认真学习中央、全省审计工作会议精神及《会计法》、《审计法》、《新审计准则》等一系列法律法规，做到在学习中提高，以实际需求增强学习的自觉性，不断提高业务理论水平，增强业务处理能力。
平时工作中经常向单位业务强，经验丰富的同志学习，不懂就问，并坚持记工作笔记，不断总结工作中的成败得失，还通过各种途径来提高自己的学习热情，变被动学习为主动学习。
经过一年的不懈努力，我的业务理论知识更加全面，在局机关组织的2010年冬训活动中获得法规竞赛三等奖的好成绩，并一次性通过了审计署中级计算机考试。
公司中层干部试用期考核实施方案
公司中层干部试用期考核实施方案
实施方案：
1. 确定考核内容和标准：考核内容应包括干部的工作业绩、团队合作能力、领导管理能力等方面。
制定明确的考核标准，以便对干部的表现进行评估。
2. 设立考核委员会：成立由公司高层管理人员和人力资源部门组成的考核委员会，负责组织和实施考核工作。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，例如每个季度进行一次考核，确保考核的及时性和有效性。
4. 定义考核方法和工具：根据考核内容和标准，确定考核的具体方法和工具。
可以包括个人面试、工作日志、员工评价、360度评估等。
5. 组织考核培训：在试用期开始前，组织针对中层干部的考核培训，帮助他们了解考核内容和标准，提高其对考核的认识和理解。
6. 实施考核评估：按照考核周期，进行考核评估工作。
考核委员会对干部的工作表现进行评估，并进行综合评定。
7. 反馈评估结果：根据考核评估结果，向干部反馈其考核成绩，并针对不足之处提供发展建议和培训支持，帮助干部不断提升自己的能力。
8. 决定继续任用或终止合同：根据考核结果，公司决定是否继续任用干部，或者提前终止其试用期合同。
9. 考核结果记录和归档：将考核结果记录并归档，作为干部绩效评估和晋升/提拔的重要依据。
10. 持续改进：根据考核结果和实施过程中的反馈，不断改进考核方案，使其更加科学和有效。
以上是公司中层干部试用期考核实施方案的基本步骤和要点，可以根据实际情况进行调整和完善。
中层干部试用期管理规定
中层干部试用期管理规定第一篇：中层干部试用期管理规定中层管理人员试用期管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质的管理人员队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法（暂行）》，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在试用期的中层管理人员。
第二章机构及职责第三条成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工作领导小组，主要负责对试用期考核工作的指导。
第四条人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考核的归口管理部门，主要职责：试用期间人员的管理、考察和组织测评工作；试用期满考察预告的发布；试用期合格人员的上转岗手续的办理。
第五条监审部职责：参与试用期考察；负责对试用期考察过程的监督。
第六条其它部门的职责：负责组织本部门新聘用中层管理人员参加公司组织的试用期考察；负责对本部门新聘用的人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管理人员的试用期满考察评价。
第三章试用期管理第七条中层管理岗位的人员试用期一般为三个月，试用期自完成上岗审批手续后开始计算。
考核不合格者，可延长试用期、转岗或解聘。
试用期最多为六个月。
第八条试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执行。
岗位绩效系数原则上从次月起执行。
第九条新任中层管理人员试用期间，履行所上岗位的职责。
第十条中层管理人员在试用期内的应遵守《大唐武安发电公司中层管理人员管理办法(暂行)》。
第十一条人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员的表现情况，加强监督，发现问题，及时帮助与指导。
第十二条试用期间不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的人员，提前结束试用期。
同时不再享受相应待遇。
第四章考核第十三条试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公正的原则。
在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
医院中层领导干部职务试用期考核办法
XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核工作办法一、成立考核机构成立试用期考核领导小组及考核办公室XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核领导小组组长：副组长：成员：考核办公室设在人力资源部，负责本次聘用工作的组织实施及各项具体事宜。
二、考核对象（一）职务试用期满的中层领导干部；（二）试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习的中层领导干部顺延试用期。
三、考核程序（一）考核通知：由人力资源部书面通知被考核人。
被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成述职报告。
并在接到考核通知后的一周内，将报告送至人力资源部。
（二）考核实施：考核分为两个程序。
首先考核被考核人试用期阶段任务完成情况，然后根据该项得分情况进行组织考核，决定是否予以转正。
（1）任务完成情况考核（总分100分）①个人履职情况评价（占66%）(含效能督办情况及各职能部门考核情况)效能督办（责任清单、问题清单，占80%）：医院一般性工作任务、重点督办任务、上级领导交办任务、上级部门文件布置的内容、满意度调查、服务管家收集的问题整改落实、后勤服务中心汇总的问题等完成情况，具体考核办法，详见附则。
各职能部门（责任清单、问题清单，占20%）：1.本院主管部门检查的事故率、差错率、投诉率、医疗纠纷。
（扣分）2.上级部门的各项检查结果。
（扣分及加分）成绩单：根据干部试用期取得的各项工作业绩获得的奖励、荣誉等进行加分。
每项院级荣誉加0.5分；每项局级荣誉加0.8分；每项地、市级荣誉加2分；每项省级荣誉加5分；每项国家级荣誉加10分。
②民主测评（占34%）试用期中层干部服务对象评价（占50 %）+直属上级主管部门评价（占20%）+同级别及其他相关部门评价（占30 %）评价分为两个等级：称职与不称职。
为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。
干部试用期满考核实施办法
干部试用期满考核实施办法（试行）为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。
二、考核内容考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。
在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。
其考核程序如下：1、个人总结。
被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。
2、述职。
被考核干部在规定范围内进行述职。
3、民主评议。
与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。
4、个别谈话。
视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。
试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。
四、考核结果的使用1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。
期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。
党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。
正式任职后，试用期计入任职时间。
2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。
一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。
3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。
【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法
【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强中层干部日常管理考核力度，促进干部自觉遵守纪律，认真履行职责，提高工作执行力，培养懂规矩、守纪律、高效率、高素质的干部队伍。
现结合公司实际，制定公司中层干部日常管理考核办法。
第二条本办法适用于公司管理的中层干部，包括试用期的干部。
第二章干部考核内容第三条政治思想方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）传播政治谣言或小道消息，公开发表与公司要求相背离言论的，考核500元/次；（二）不积极参加公司和上级单位举办的各类思想教育活动的，考核300元/次；（三）违反公司员工行为规范要求的，考核200元/次；第四条工作作风方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）部门班子内部不团结，影响工作，造成恶劣影响的，考核500元/次；（二）工作作风不民主或简单粗暴，造成职工群众反响大的，考核500元/次；（三）工作中出现互相推诿扯皮影响工作的，考核500元/次；（四）落实民主集中制原则不到位，个人独断专行，给公司造成经济损失，产生不良影响的，视情节轻重考核500元—1000元/次，并进行组织处理；第五条工作纪律方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）因公出差或因私请假未履行中层干部请假制度的，按照相关规定考核；（二）违反会议纪律，无故不参会，迟到早退的；在会场频繁使用手机、手机铃音未关闭的；会场上有与会议无关的行为的，按照相关规定考核；（三）因个人原因，手机未能保持24小时通讯正常，贻误工作的，考核500元/次；（四）违反考勤管理规定，迟到、早退、旷工或干与工作无关事情的，按照相关规定考核；（五）在工作期间饮酒后工作的，按照相关规定考核；第六条工作执行力方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）无正当理由，未完成公司、公司领导（职能部门）安排布置的工作任务的，考核800元/次；（二）未能及时与上级单位或部门进行沟通协调，影响公司工作进展和成效的，考核800元/次；（三）因工作不力，在公司或上级单位的会议上被点名批评的，考核500元/次；（四）缺乏担责意识，应在部门内部解决的问题或矛盾，上交上级解决处理的，考核500元/次；（五）向公司或上级单位上报的数据不准确或材料内容与实际不符的，考核1000元/次；（六）在公司或职能部门组织的知识考试中不及格的，考核300元/次；第七条遵守八项规定方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
2024年中层干部试用期个人总结(2篇)
2024年中层干部试用期个人总结尊敬的领导和各位同事：您好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够参加这次中层干部的试用期，并且通过此次试用期的考核。
在这段时间里，我积极学习、努力工作，经历了许多挑战和收获，现在我将向大家汇报我的试用期个人总结。
一、工作经验与成果试用期期间，我主要负责部门的日常工作管理和团队协调。
在此期间，我积极培养团队成员的个人能力，改进工作流程，提高工作效率。
同时，我也与其他部门密切合作，协调资源，解决问题，并取得了一些可观的成果。
具体来说，我在以下几个方面取得了一些成绩：1.1 提高团队协作能力通过定期组织团队会议，加强信息共享和沟通，我成功促进了团队成员之间的合作与协作。
同时，我也鼓励团队成员积极参与项目讨论，发表自己的想法和建议，从而提高了整个团队的创新能力。
1.2 优化工作流程在试用期间，我深入研究了部门的工作流程，在发现问题的基础上，结合团队成员的实际情况，制定了一套更加高效的工作流程，并亲自指导团队成员的实施。
在这个过程中，我学会了如何平衡各种需求，从而提高工作效率并减少错误。
1.3 完成重要项目试用期内，我领导了一项重要项目的开展，负责项目的规划、组织和落实，并成功地将该项目交付。
这个项目的成功不仅对于部门的发展具有重要意义，也为我个人的职业生涯奠定了坚实的基础。
二、个人成长与提升在这段试用期中，我不仅在工作中取得了一定的成绩，同时也经历了许多成长与提升。
2.1 学习能力的提升为了更好地完成工作，我不断学习和提升自己的能力。
通过阅读专业书籍和参加培训，我不断增加了自己的知识储备，并将这些知识应用到实际工作中。
我相信，通过不断学习，我能够更好地适应快速变化的工作环境，提高自己的竞争力。
2.2 领导能力的提升试用期间，我有机会担任团队的领导者，这为我提供了锻炼自己领导能力的宝贵机会。
通过分析问题和解决问题，我逐渐提高了自己的决策能力和组织能力。
我也更加了解了如何调动团队成员的积极性，争取更好的团队合作。
公司中层干部试用期考核实施方案
公司中层干部试用期考核实施方案一、考核背景随着公司业务的不断发展和壮大，中层干部的选拔和培养成为公司发展的关键环节。
为了确保中层干部在试用期内能够迅速融入公司，提升个人能力和团队绩效，特制定本考核实施方案。
二、考核目的1.全面了解中层干部在试用期的表现，对其能力、素质、态度等方面进行综合评价。
2.激发中层干部的工作积极性，提升工作效率和团队凝聚力。
3.为公司选拔优秀中层干部提供依据。
三、考核对象本次考核对象为公司全体中层干部，包括部门经理、副经理、主管等。
四、考核内容1.工作能力：包括业务能力、组织协调能力、团队领导能力等。
2.工作态度：包括敬业精神、责任心、执行力等。
3.绩效成果：包括个人绩效、团队绩效、项目成果等。
4.个人素质：包括学习能力、沟通能力、创新能力等。
五、考核流程1.考核准备：成立考核小组，明确考核指标和评分标准，制定考核流程。
3.部门评估：部门负责人对中层干部进行评估，提交评估报告。
4.公司评估：考核小组对中层干部进行综合评估，形成考核结果。
5.反馈沟通：考核结果反馈给中层干部，进行沟通和交流。
6.考核结果运用：根据考核结果，对中层干部进行奖惩、晋升、培训等。
六、考核方法1.定性评估：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对中层干部的工作表现进行定性评估。
2.定量评估：通过设定具体的绩效指标，对中层干部的绩效进行定量评估。
3.综合评估：将定性评估和定量评估结果进行综合分析，形成考核结果。
七、考核标准1.工作能力：根据中层干部的职位要求，设定相应的能力考核标准。
2.工作态度：以公司价值观为依据，设定敬业精神、责任心、执行力等方面的考核标准。
3.绩效成果：根据公司战略目标和部门工作计划，设定绩效考核标准。
4.个人素质：以公司人才发展需求为依据，设定学习能力、沟通能力、创新能力等方面的考核标准。
八、考核周期中层干部试用期考核周期为6个月，自试用期开始之日起计算。
九、考核结果处理1.优秀：考核结果为优秀的中层干部，将给予晋升、加薪等奖励。
医院中层干部任职试用期考核表
姓名
科室
职务
个人总结
（包括试用期内思想政治状况、履行岗位职责、完成主要工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及相关意见建议等。可另纸附。）
本人签名：年月日
个人自评（请在相应评价栏内打“√”）
评价内容
评价等级
优秀
良好
一般
较差
德
能
勤
绩
廉
自评综合等级：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
处/科室
意见
考核等次：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
综合评价意见：
负责人签名：年月日
医院
考核
意见
考核等次：
负责人签名：（公章）年月日
备注
注：考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职
关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知
关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知【通知】关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知各部门：根据公司管理制度的要求，现通知各部门对试用期满的中层领导干部进行考核。
此次考核是为了评估干部在试用期内的工作表现，为是否继续留任提供依据，进一步优化干部队伍，增强公司的管理能力和核心竞争力。
一、考核时间及流程1. 考核时间：根据各部门的安排，考核时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
2. 考核流程：（1）制定评分标准：各部门根据中层领导干部的工作职责和岗位要求制定相应的评分标准，并向被考核人员进行详细解释。
（2）个人自评：被考核人员在考核期间需进行个人自评，总结试用期内的工作成绩、个人能力提升以及存在的问题和不足。
（3）被考核人员同事评价：各部门将会组织被考核人员的同事就其工作表现进行评价，以全面了解其在工作中的表现及人际关系。
（4）领导评价：部门负责人将会就被考核人员的工作表现进行评价，并根据考核结果提出合理的工作改进建议。
（5）综合评定：根据个人自评、同事评价和领导评价的结果，各部门综合评定被考核人员的工作绩效。
（6）评定结果汇总：各部门将根据评定结果，将干部绩效评定结果上报公司人力资源部。
二、注意事项1. 各部门要严格按照考核时间和流程进行操作，确保考核的公正性和客观性。
2. 考核结果将作为干部继续留任与否的重要依据，各部门要对干部的考核结果负责，确保准确、完整、客观。
3. 被考核人员需如实反映自己在试用期内的工作表现和问题，并对今后的工作提出具体的改进计划。
4. 各部门需做好领导评价的工作，确保评价内容的准确性和合理性。
希望各部门能积极配合，按照考核要求认真开展干部考核工作，并将考核结果及时上报。
通过此次考核，我们相信公司的管理水平和干部队伍素质将得到进一步提升。
如有任何问题，请及时与公司人力资源部联系。
特此通知。
公司人力资源部日期: XX年XX月XX日尊敬的各部门领导、中层领导干部：大家好！根据公司的管理制度要求，为了评估中层领导干部在试用期内的工作表现以及是否继续留任等问题，我们将对试用期满的中层领导干部进行考核。
干部试用期考核总结报告范例_干部试用期转正工作总结
干部试用期考核总结报告范例_干部试用期转正工作总结作为干部要坚持身体力行，以上率下，在全面从严治党、坚定理想信念、加强作风建设、陶冶道德情操、形成风清气正的政治生态等各方面发挥好示范带头作用。
既然这样，那你知道怎么写干部的试用期总结吗?下面给大家带来一些关于干部试用期考核总结报告范例，供大家参考。
干部试用期考核总结报告范文范例1我于2014年9月被任命为产业发展处处长，主持产业处工作。
一年以来，在联线领导的关心指导下、在各部门的支持配合下，在处室全体同仁的共同努力下，始终以科学发展观为指导，坚持“体制创新提品质，研究开发‘三贴近’，红色旅游抓特色，量化管理增效益”28字方针，求真务实，锐意进取，较好完成各项工作任务。
现汇报如下：一、讲政治、顾大局、守纪律、促和谐在工作中自己始终坚持以党员的标准严格要求自己，坚定理想信念,认真贯彻执行党的路线方针政策，处处以弘扬红岩，爱护红岩，打造红岩为已任，工作中始终坚持工作到位不越位，人到、心到、行动到，牢记和坚持：政治上知恩，工作上知责，学习上知短，待遇上知足。
做到了对组织忠诚、对同事真诚、对事业负责，政治素质和品德修养进一步得到提升。
二、狠抓处室管理，强化工作措施，提高团队协作能力和执行力一是健全内部组织抓管理，二是强化责任抓项目，三是突出重点抓突破，四是依靠组织和团队协作抓实效。
充分发挥处室现有人员各自所长分工合作，营造和谐氛围建立和睦处室、创建有上进心、有活力，有执行力的团队。
在这一年的工作中处室工作效率明显提高，责任心越来越强，团队协作意识和执行力进一步提升。
完成各类调研报告、课题研究、业务文稿、行政公文等共计50余份、近30万字;组织处室学习、传达联线会议精神、落实各项工作等召开处务会近50余次。
产业发展处因在“2011(重庆)中华红歌会”全国红色纪念馆的邀请、联络、接待工作中表现突出，去年底被中华红歌会组委会(文化部主办)评为先进单位，为红岩联线争得了荣誉。
公司中层干部副职试用期考核实施方案范文
公司中层干部副职试用期考核实施方案背景公司的中层干部副职试用期考核是对中层干部进行能力评估的重要程序，在人才培养和选拔方面具有重要的指导作用。
本文档旨在制定公司中层干部副职试用期考核实施方案，以便为实施考核工作提供参考和指导，规范评估流程和标准，确保评估结果的透明和公正。
目的本方案旨在：1.确保考核过程公正、公正、合规。
2.确定评估标准和流程，尽可能客观地评估候选人的能力和贡献。
3.提出考核结果的反馈方式和应对措施以帮助候选人完善自己的表现。
考核流程考核流程主要包括以下步骤：1.预备期评估。
在候选人的预备期内，主管领导应当认真观察候选人的工作态度、工作效率和团队协作能力等方面，并将相关情况汇总成一份初步评估报告。
2.正式期评估。
正式考核期为12个月，每3个月进行一次评估，分别为3个月、6个月、9个月和12个月。
每次评估前，候选人应提交一份自我评估报告，主管领导应当按照标准评估表对候选人的能力和表现进行评估。
3.考核结果反馈。
在每次评估结束后，主管领导应向候选人反馈评估结果，并当面或书面告知其存在的问题，并提供具体的改进方案和时间节点。
4.最终结论。
在正式期结束时，由主管领导根据所有评估结果制定最终结论。
评估标准每一位候选人评估将根据以下标准：1.工作能力。
候选人应符合岗位工作职责和能力要求，全面了解该领域的相关知识和技能，能够在自己的领域内取得业绩，并能够帮助其他成员更好地完成团队任务。
2.诚实守信。
候选人应在工作期间遵守公司规定并以诚实守信的态度对待自己的工作。
3.执行力和创新能力。
候选人应拥有出色的执行力和创新能力，能够在自己的工作中有效应对挑战，确保工作的完成质量和时间节点。
4.团队合作。
在团队内部，候选人应与同事之间保持良好的沟通和协作，并以自身的能力和经验为其他成员提供支持和帮助。
5.客户服务能力。
在与客户进行业务沟通和协商时，候选人应以礼貌和专业的态度回答并处理问题，维护公司形象和客户关系。
公司中层干部副职试用期考核实施方案范本
公司中层干部副职试用期考核实施方案背景与意义对于一家企业来说，中层干部是公司管理结构的重要组成部分，他们的能力和表现直接关系到公司的业务运营和管理。
而副职是中层干部中较为重要的职位之一，通常由公司内部评定的优秀员工担任。
因此，副职试用期的考核是为了检验并提高副职工作表现，为公司的长期发展打下基础。
考核目的1.检验副职员工在试用期内的工作表现，确定是否可以继续留任或提拔；2.提高副职员工工作水平和业务能力，增强其责任心和事业心；3.为公司制定合适的激励政策和培训计划，提升公司整体业务水平。
考核内容1.职业操守：副职员工在试用期内需严格遵守公司规章制度和职业道德准则；2.工作业绩：对员工的工作目标及完成情况进行考核，评价员工的工作质量、独立思考和工作效率等；3.领导能力：考核员工在工作中的团队协作、沟通协调、计划组织等领导能力；4.技能水平：对员工的专业知识、技能和实践应用进行评估；5.个人素养：对员工的个人品行、社交关系等方面进行考核。
考核标准1.优秀：工作表现突出，能够胜任更高的职务；2.良好：工作表现稳定，能够继续胜任当前的工作；3.合格：表现一般，但具备改进的潜力；4.不合格：表现明显不符合公司要求，不能继续留任或提拔。
考核方式1.考核组成：考核小组由公司内部专业人员和副职员工上级领导组成，外聘专家则视具体情况而定；2.考核时长：试用期为3-6个月，考核时间不宜过短或过长，一般不超过2周；3.考核方式：采用面谈、考察、检查等方式进行考核，应确保考核公正、客观、有据可依；4.考核结果：将考核结果向员工透露，并将考核结果汇总向公司管理层汇报。
风险与对策1.考核过程中，可能会出现考核内容或标准不公、考核程序不透明等情况。
公司应制定详细的考核方案，保证考核的透明性和公正性；2.员工反感或不接受考核结果的情况。
公司应加强对员工的沟通和引导，帮助员工理解和接受考核结果，并对员工的反馈及时作出回应；3.副职员工在试用期内可能会出现竞争、矛盾等情况。