品管部各岗位工作流程
品管职责及工作流程
品管职责及工作流程品质管控是一项关键且关键的职责，对于任何组织都是至关重要的。
它确保产品或服务在达到顾客期望的同时与内部标准一致。
以下是品质管控的职责和工作流程的详细描述。
品质管控的职责包括但不限于以下几个方面：1. 确定品质标准：品质标准是根据组织的目标和客户的需求制定的。
品质管控负责确定清晰的标准，这些标准被用来评估产品或服务的质量。
2. 制定品质管理计划：品质管理计划是一个全面的文件，描述了如何进行品质管控的各个方面。
它包括质量目标、资源分配、执行策略以及监督和评估方法。
3. 监督产品或服务的生产过程：品质管控负责监控生产过程，以确保产品或服务的质量符合预期。
这包括检查原材料、监控生产流程、执行测试和检验，以及处理异常情况。
4. 进行质量审核：品质管控进行定期的质量审核，以确保质量标准的有效实施。
这些审核可以包括内部审核和外部审核，以评估体系的运作状况和改进机会。
5. 进行问题分析和纠正措施：如果发现质量问题，品质管控负责进行详细的问题分析，并采取纠正措施来消除问题的根本原因。
这可能涉及到调整生产流程、修订标准和培训员工等。
品质管控的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 规划阶段：确定品质目标和优先次序，并制定品质管理计划。
2. 执行阶段：监督生产过程，执行各项品质管控措施，包括检查原材料、监控生产流程和执行检验测试等。
3. 监控阶段：定期评估品质标准的符合性，进行质量审核，并记录和跟踪任何发现的问题。
4. 改进阶段：基于问题分析的结果，采取纠正和预防措施来改进产品或服务的质量，以提高客户满意度。
品质管控是一个持续不断的过程，需要定期检查和改进。
只有通过建立有效的品质管控体系，组织才能确保产品或服务的一致性和持续改善。
这些措施将直接影响组织的声誉、客户满意度和业务增长。
品管部工作流程
品管部工作流程品管部工作流程是指在产品生产过程中，品管部门所需执行的一系列工作步骤和流程。
品管部门是企业内部负责产品质量管理和控制的重要部门，其工作流程的规范与否直接关系到产品质量的稳定性和企业形象的建立。
一、质量目标制定品管部工作流程的第一步是制定质量目标。
在制定质量目标时，品管部门需要参考企业整体战略目标，并结合市场需求和客户要求，制定符合产品特性和质量要求的目标。
同时，还需要制定相应的质量指标和评估方法，以便后续的质量管理工作能够有据可依。
二、质量计划制定在质量目标制定完成后，品管部门需要制定相应的质量计划。
质量计划包括质量控制计划和质量改进计划。
质量控制计划主要是针对产品生产过程中的关键控制点和重要环节，制定相应的检测和控制措施，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
质量改进计划则是根据产品质量的不断改进需求，制定相应的改进目标和措施，以提升产品的质量水平。
三、质量控制实施在质量计划制定完成后，品管部门需要执行相应的质量控制工作。
这包括从原材料采购到成品出厂的整个生产过程中，对产品质量进行监控和控制。
具体的工作内容包括：原材料的检验和抽样，生产过程中的质量控制点的监控和检测，以及成品的最终检验和测试等。
通过这些工作的实施，可以及时发现和解决产品质量问题，确保产品符合质量要求。
四、质量数据分析在质量控制实施的过程中，品管部门需要对收集到的质量数据进行分析。
通过对质量数据的统计和分析，可以了解产品质量的状况和变化趋势，及时发现和解决潜在的质量问题。
同时，还可以通过对质量数据的分析，为质量改进提供依据和参考，提高质量控制的效果和水平。
五、质量改进措施在质量数据分析的基础上，品管部门需要制定相应的质量改进措施。
质量改进措施包括对产品质量问题的根本原因进行分析和探讨，制定相应的改进方案，并组织实施。
同时，还需要对改进效果进行评估和监控，及时调整和完善改进措施，以确保质量改进的有效性和可行性。
六、质量培训和宣传品管部门还需要进行质量培训和宣传工作。
品管员岗位职责跟工作流程
品管员岗位职责跟工作流程
品管员是企业质量管理体系中的关键职能,他们的主要职责和工作流程如下:
1. 岗位职责:
- 制定和优化质量控制流程,确保产品质量符合标准和客户要求;
- 审核产品设计文件和生产工艺流程,确保质量控制点得到有效执行; - 组织产品进料/过程/成品检验,并对不合格品进行评审和处置;
- 收集和分析质量数据,提出持续改进的建议;
- 监督供应商质量体系,评估新供应商资质;
- 培训相关人员质量管理知识,提高质量意识。
2. 工作流程:
(1) 计划和策略制定
- 依据公司质量方针,制定质量目标和质量计划;
- 确定关键质量控制点,建立检验标准和方法。
(2) 质量控制
- 审核设计和工艺文件,识别潜在风险;
- 监督来料、过程和成品检验执行情况;
- 对不合格品进行评审、隔离、返工或报废处理。
(3) 过程改进
- 收集统计质量数据,分析质量问题根源;
- 组织开展质量改善活动,持续优化管理体系;
- 监督纠正和预防措施的实施,验证其有效性。
(4) 培训和审核
- 制定年度培训计划,培训相关人员质量知识;
- 定期审核质量体系运行情况,发现薄弱环节。
(5) 供应商管理
- 建立合格供应商名录,评估新供应商资质;
- 持续监控供应商质量表现,采取改善措施。
品管员需要具备扎实的质量管理知识、数据分析能力、沟通协调能力和解决问题的能力,与各部门密切协作,为企业产品质量保驾护航。
品管部工作流程
品管部工作流程一、引言品管部是企业中负责质量管理的部门，其工作流程是确保产品或服务符合质量标准和客户要求的关键流程。
本文将介绍品管部的工作流程，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面。
二、质量策划质量策划是品管部的第一步工作，它主要包括以下几个方面：1. 确定质量目标：品管部需要与其他部门合作，制定质量目标，确保产品或服务的质量满足客户需求。
2. 制定质量计划：根据质量目标，品管部制定质量计划，明确质量管理的具体措施和时间表。
3. 制定质量标准：品管部制定质量标准，明确产品或服务的质量要求，以便后续的质量控制工作。
三、质量控制质量控制是品管部的核心工作，它主要包括以下几个方面：1. 进行质量检查：品管部根据质量标准，对产品或服务进行检查，确保其符合质量要求。
2. 进行质量测试：品管部使用各种测试方法，对产品或服务进行测试，以评估其性能和可靠性。
3. 收集质量数据：品管部收集质量数据，分析产品或服务的质量状况，及时发现问题并采取措施。
4. 进行质量审计：品管部进行质量审计，评估质量管理体系的有效性，并提出改进建议。
四、质量改进质量改进是品管部的最终目标，它主要包括以下几个方面：1. 分析质量问题：品管部分析质量问题的根本原因，找出问题的症结所在。
2. 制定改进措施：品管部制定改进措施，针对性地解决质量问题，提高产品或服务的质量水平。
3. 实施改进计划：品管部组织相关部门实施改进计划，确保改进措施的有效性和可持续性。
4. 监控改进效果：品管部跟踪和监控改进效果，评估改进措施的成效，并及时调整和优化。
五、与其他部门的合作品管部需要与其他部门紧密合作，共同推动质量管理工作的开展：1. 与生产部门合作：品管部与生产部门密切合作，确保生产过程符合质量标准和要求。
2. 与销售部门合作：品管部与销售部门共同制定产品质量标准，确保产品符合市场需求。
3. 与研发部门合作：品管部与研发部门合作，参与产品设计和开发，提前介入质量管理工作。
品质部部门职能岗位职责及工作流程
***皮具有限公司品质部部门职能岗位职责及工作流程一、品质部职能概述根据公司品质目标和控制标准，制定和实施具体的工作计划，完成总经理下达的年度品质控制目标；根据客户对产品质量要求，结合公司标准，制定和实施IQC、IPQC、FQC检验标准和流程，规划好原材料质检、裁备质检、生产车间现场质检、外发质检的相关工作，做好QC人员的培训和考核工作，确保公司年度品质控制目标和成本控制目标的顺利实现。
二、品质部组织架构图三、质检部操作流程广州完美骏皮具有限公司成品检验报告表检查部门/人员：检查日期：客订单号：全检数量：订单数量：厂订单号; 颜色：良品数量：个，良品率： %款号：颜色：不良数量：个，不良率; %检查项目不良品数处理结果交接负责人签名原材料面料破损内里破损染色不良五金不良油边跑边、起泡颜色、质差台面、手工边角、圆角、直边、对贴边质差胶水污脏、起粒肩带、耳仔、盖头、袋口缝制车次（断线/跳线/起珠）打钮吊袋拉链不良包边、埋骨四、品质部各岗位工作职责1、品质部主管职责根述：品质经理/主管经总经理授权、常务副总监督管理，负责对原材料、部件及半成品、成品的质量检查，保证公司产品的质量符合市场客户及公司质量要求标准；建立、健全百分之百的质量管理网络，使公司的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化，实现国际品牌化质量目标。
1）负责品质部日常管理工作，对总经理负责和汇报工作，接受常务副总监管；2）负责制定品质部管理制度、工作标准和工作流程（具体包括原材料进料检验、裁备检验、制程检验、外发检验和成品检验），建立和完善公司质量保证体系，对部门工作程序，研究、分析并提出改进意见，审核部门程序文件并发布实施；并就相关制度、检验流程和标准组织对品质部相关质检人员进行培训与考核，确保公司质量保证体系的有效运行；3）制定并完善品质部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施；4）负责品质部团队建设工作，如各岗位人才选拔、储备、职业规划、职业技能培训、工作业绩考核、员工激励等，在人才的选拔和使用上坚持“任人唯贤”的用人原则，正确使用和选拔人才；5）组织品质部有关会议和活动，要求并督促下属制订工作计划，分配工作目标，确定阶段性工作任务和目标，并进行不定期的检查落实；6）接到有效生产单后必须马上组织各车间质检成员、外发质检成员召开产前质量会议，提前向生产部门传达产品所注意的质量问题及预防保护措施，并按要求严格执行；7）负责做好品质组长的任务安排工作，及时对产品质量要求作出调整，确保产品令客户满意；8）负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，跟踪品质组员的工作，及时纠正产品存在的质量问题及经验总结报告工作；9）负责做好对不合格品的分析和控制（包括原材料），提出有关方法来避免不合格的现象重复发生；10）负责执行使用公司编制的产品质量要求检查报告单，严格管理好对生产部门的不合格品退返、纠正等处理要求工作；11）负责带领组员做好每天各款产品的质量检查汇报工作，保证实施执行成品包装百分之百得以盖章验收；12）及时对客户的投诉进行调查、提出改善对策及有效保证措施；13）与业务部门做好每天、每星期与月度产品质量进度汇报总结，检讨会议工作；14）保持每天短而有效的早会工作安排，对当天的品质检查任务做出具体的注意事项及目标要求；有效地发挥团队合作精神；15）负责培养管理好对品质部人员的工作质量要求，始终保持警惕严格的工作态度与作风，提高部门人员的素养；解决好部下的各种（包括生活方面）诉求工作，为公司与部门员工之间搭建良好的沟通桥梁；16）完成上级交办的其他工作任务。
品管部日常工作流程
品管部日常工作流程品管部是企业组织结构中非常重要的一个部门，它的主要工作是保证产品质量，保证生产过程中的安全和高效性。
品管部的日常工作流程通常包括以下几个方面。
一、制定品质标准和操作规程品管部制定的品质标准和操作规程是企业保持产品质量稳定的基础。
品质标准和操作规程需要按照国家标准和企业实际情况进行制定，并通过ISO等认证体系进行认证。
优秀的品质标准和操作规程有助于保证成品的稳定质量、提高产品的可靠性，降低生产成本，提升客户满意度。
二、生产过程质量控制品管部需要检查和控制生产过程中各种质量相关的环节，例如原料采购质量控制、生产车间卫生清洁情况、生产流程中各个环节的工艺流程等。
通过品管部的质量控制，既保证产品质量，又能确保生产过程的顺畅和安全。
三、产品质量检验产品质量检验是品管部的另一个核心工作。
品管部需要每批生产出来的产品都进行严格的检验和测试，确保不合格产品不会流入市场。
品管部使用多种检测手段，如外观检验、尺寸测量、工艺试验、化学分析及机器性能评估等，以尽可能满足客户的需求。
四、异常情况处理在生产过程中，品管部需要及时处理各种意外情况。
例如，原材料异常、工程失误、工具畸变、人为操作失误等问题，品管部需要快速响应并及时处理，同时采取纠正措施来保证产品质量的稳定。
五、记录维护品管部也需要对所有生产过程中的记录和信息进行维护，以便于生产过程的质量分析和检查。
品管部要保持所有文件和记录的准确性、完整性、保密性，并及时更新、归档和存档。
六、持续改进持续改进是品管部工作的重点。
品管部要按照质量保证体系的要求对生产过程进行分析，针对发生的问题和缺陷，采取改进措施，不断提高产品质量和生产效率。
总之，品管部是企业保持产品质量，满足客户需求甚至快速增长的重要保障之一，因此品管部的日常工作流程非常重要，需要精细而又高效。
品管部的工作流程需要制定相应的规章制度，每一步操作流程都要严格执行标准化等操作，持续改进是品管部工作的重点。
品管员岗位职责跟工作流程
品管员岗位职责跟工作流程第一章角色定位一、品管员的主要工作1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项要求。
2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。
3、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。
4、5S的监督及维持。
5、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。
6、坚持三不原则：不接受不良品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不良品；不输出不良品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。
二、合理的工作流程1、整理你的工作——明确要干的工作，随时记录2、工作的程序化——制定工作计划，把要干的工作分解①依照规定去做——执行工作计划②确认结束的工作——检查落实③确认后要留下记录——保证追溯性④重新看程序去改善——持续改进才能不断提高三、如何正确定位自身与企业的关系一方面要配合生产部门的要求，保质保量完成生产任务；另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用，如何正确定位自身与企业的关系，以下三点仅供参考：1、企业不是顺风车把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家不行换西家的心态的员工，是企业最为忌讳的。
人是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人才会好。
我们应该在工作中倾注自己全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。
因为只有这样的员工才是企业进步的根本。
具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。
工作热情可以促进工作能力的提高。
有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。
没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。
品管部QE职务说明书和工作流程
1.QE职务说明书职务（称）：QE部门:品管部直属部门:品管部直属上司:品质主管工作项目工作详述处理时限资料来源处理使用表单份数移交部门电脑操作位置参考数据耗时每日每周每月随时新产品评估1.分析【品质历史档案】内容，查看是否有和新开发产品相同或相近结构的产品，此类产品在制程中和客户处所发生的品质异常原因以及改善措施，评估是否有可借鉴之处，避免因设计不合理，导致不良发生。
√开发部【新产品评估表】2份开发有样品〈工程图〉【品质历史档案】1小时/次2.根据工程规格、客户特殊需求编写试产〈QC工程表〉√开发/业务〈QC工程表〉1份品质有〈工程图〉〈客户特殊需求〉1个工作日试产追踪1.在新产品试产前培训品检员,并现场指导IPQC、QA对制程进行管控。
√开发/品质【培训记录表】1份文控无样品〈客户特殊需求〉【品质历史档案】不限2.对于试产不良品进行统计分析不良原因,填写【试产报告书】转给开发课,并对改善措施进行追踪验证.√IPQC/QA【试产报告书】2份开发无【试产检测报告】不良样品8小时/次3.编写〈原材料检验规范〉、〈成品检验规范〉，修订试产〈 QC工程表〉。
√开发/品质/生产〈原材料检验规范〉〈成品检验规范〉〈 QC工程表〉各1份IQCIPQCOQC有样品〈客户特殊需求〉【品质历史档案】【试产检测报告】〈工程图〉3个工作日物料评审1. IQC检验发现有不良物料,生管部门提出紧急物料需求时,必须对不良样品进行确认分析,评估是否会影响产品最终的成品品质,如无法确定或确定有影响时,立即召开MRB会议(也可采用会签的方式).√IQC生管【不合格品处理单】2份生管无〈原材料检验规范〉〈工程图〉1小时/次2.制程检验发现有不良物料, ,必须对不良样品进行确认分析,评估是否会影响产品最终的成品品质,如无法确定或确定有影响时,立即召开MRB会议(也可采用会签的方式).√IPQC生管【不合格品处理单】2份生管无〈QC工程图〉〈工程图〉〈成品检验规范〉1小时/次3.追踪验证厂商品质异常回复改善效果.√IQC 【异常分析/处理单】2份采购无〈QC工程图〉〈工程图〉〈成品检验规范〉1小时/次制程改善1.当发生制程不良时,立即到现场分析不良产生原因确定责任部门,要求责任部门在24小时内进行改善,并跟踪改善效果.√IPQC生产【异常分析/处理单】2份责任单位无〈QC工程图〉〈工程图〉〈成品检验规范〉2小时/次2.每日查看检测设备一览表,校正与控制量规、检验仪器。
品质部职责和工作流程(组织架构图)
1、品质部门职责⑴制订品质检验标准⑵执行试产、进料、制程、成品的品质检验与管控⑶进行制程品质异常分析、改善措施的追踪验证⑷客户抱怨与退货处理、原因分析及改善措施的拟定⑸参与评估供应商品质管控能力⑹校正与控制量规、检验仪器⑺制定培训计划⑻品质信息的收集、反馈2、部门组织构架图仪校塑胶电木电线五金支架陶瓷包装材料品质部SQC品保QE工程师IQC组QA组品检FQA组出货检验IPQC组电木塑胶制一课制二课插头课押出组3.工作职责及能力要求职务工作范围、内容所需具备的能力备注品质主管1、对所属人员的教育培训2、执行状况的稽核3、协助制造部门建立不良产品的纠正和预防措施.中专以上学历,至少3年以上品质管理工作经验,熟悉品质管理运作程序。
熟练电脑操作. 对本公司产品有一定的了解。
有较强的识图能力,了解ISO体系。
IQC 1、免检供货商申请。
2、供应商异常回复追踪验证。
3、进料检验18周岁以上,高中以上文化程度,无色盲,会简单的量具使用及保养,具有一定的沟通、协调能力.有一年以上的工作经验,会使用.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力.熟知进料检验的流程. 会电脑知识IPQC 1、现场首末件检验确认，巡检。
2、问题点的反馈，品质异常改善对策的追踪确认。
3、各工序半成品的检验。
18周岁以上,初中以上文化程度,会简单的量具使用及保养,熟悉抽检方法及对制程不良的处理.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力,熟知制程检验的流程.OQC 出货产品的检验及填写检验报告18周岁以上,高中以上文化程度,会使用简单的量具,熟悉所有出货产品的品质要求. 对本公司产品有一定的了解有一定的识图能力.QA 1、出货稽查2、协助QE工作3、所有量具的使用及点检、保养、校正。
20周岁以上,中专以上文化程度,会使用现有所有量具仪器及其点检、保养、校验,会电脑知识. 对本公司产品有一定的了解。
有较强的识图能力.SQC 1、品质记录的统计(包括周统计、月统计、年统计的品质状况）2、品质所需物品的请购、领用、发放3、技术文件及管理文件的整理、索引保存4、文件及表单的打印及收发18周岁以上,高中以上文化程度,电脑操作熟练,日常报表及统计图的制作.对QC七大手法有相当的了解.QE 1、新产品开发阶段的品质策划、检验标准的制定 .2、客诉及退货的处理。
化妆品品管部职责、岗位情况和工作流程
化妆品品管部职责、岗位情况和工作流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、品管部职责。
1.质量控制：负责化妆品生产过程中的质量控制工作，确保产品符合相关法规和标准。
品管部长及品管员岗位职责工作流程
品管部长及品管员岗位职责工作流程品管部长岗位责任1）完成品控管理工作，其工作对上一级领导负责。
2）负责建立卫生质量体系文件，监控其有效运行。
负责HACCP体系在生产中有效应用，对运行过程进行分析，对应用结果进行验证。
3）按照卫生质量体系要求制订必要的完善的记录表格。
并监督检查其记录的完整、真实、连续性。
4）制定本厂的CCP手册，描述原料到包装的全过程。
确定产品加工检验标准。
5）按手册文件要求管理好文件、记录、并对其检查、核对、存档6）负责化验室的工作。
编制、审查“实验室检验手册”或检验规程，并检查其执行情况，为生产卫生质量提供真实的准确可靠的数据依据。
7）制定本厂卫生操作规范（SSOP）、工艺执行程序（GMP）、产品质量标准并负责跟进。
8）带领品管人员，按照HACCP计划的要求对生产的全过程实行全面的检查、监控。
组织员工做好本年度内身体的检查，对厂区卫生、加工用水用冰、原料验收等诸方面按要求进行实施、检查、控制。
9）搞好与生产部的工作协调，共抓齐管，全面落实GMP、SSOP的具体操作，CCP点是否有效控制。
10）做好产品装柜发货过程的跟踪检查；做好对不良品的分析、追溯。
客户对产品的意见及时反馈。
跟踪客户对产品的检验过程，并将检验意见及时反馈给有关部门和上级领导。
11）对新产品的研发、新工艺的使用负有责任。
12）经常总结HACCP计划实施的情况，并向HACCP小组汇报，提出整改意见或落实措施。
提交年度对HACCP计划审核验证意见，报管理小组讨论。
13）坚持出生产现场，跟踪生产过程，对产品质量和食品卫生安全问题负责。
14）搞好对工人的培训，新工人入厂没有培训不得上岗。
按照计划定期对全厂工人进行产品质量、加工卫生等方面进行培训教育。
15）抵制违反加工工艺、卫生操作的不良指挥或做法，必要时上报或给予处罚。
16）经常召开部门人员会议，听取汇报，总结工作，提出问题并制定纠正措施，及时反馈给有关部门，在生产中诸以实施。
品管部主要工作流程图
生产审核 NG
OK
首件试生产
制程审核 首样版确认
OK
批量生产
重新生产并分析原因 NG
4 / 13
品管部负责跟进 长期措施改善效果
品管部主要工作流程图
5.制程异常处理流程图
制程异常或各项目目标超标
生产部或品管部开出异常单
相关部门提出纠正预防措施
YES IPQC 跟进是否改善
NO 相关部门主管/技术员
出货 出货检验
入库 OQC 检验
包装
全检
1 / 13
PASS 入库
品管部主要工作流程图
2.来料检验流程图
供应商送货 仓库接收
放置于待检区 开出《送检单》
IQC 检验
NG 品质异常处理
YES
组织评审 YES 评审同意使用
生产计划确认 是否急料
NO
NO 给出退货结论
入退货区 退供应商
2 / 13
品管部主要工作流程图
执行纠正措施 验证纠正措施
NG OK 标准化 相关记录存档
10 / 13
品管部主要工作流程图
11.预防措施实施流程图
潜在不符合识别 分析不符合原因
ﻩ
提出预防措施 NO
对策是否可行 YES
执行预防措施 验证预防措施
NG OK 标准化 相关记录存档
11 / 13
临时校准
品管部主要工作流程图
12.监视和测量装置控制流程图
品管部主要工作流程图
7.出货检验流程图
生产部将产品 送检 OQC
OQC 清点数量及 确认状态标识
依成品检验标准及 抽样计划实施检验
对批进行随机抽（全）检
PASS 记录并开具出货报告
品管部主要工作流程图
品管部主要工作流程图以下为品管部主要工作流程图：1.产品质量检验品管部首先需要对所生产的产品进行质量检验。
质检员将会检查产品的规格、尺寸、质量、外观等方面，并将结果反馈给生产部门。
2.产品质量控制品管部如果发现产品出现了质量问题，需要立即采取措施进行处理，以控制产生的质量问题扩散。
品管部需要对问题进行研究，并开展相关工作，防止异物、缺陷、损坏等问题的重复发生。
3.品质改善品管部需要定期地对已生产的产品进行研究，以发现潜在的质量问题，并对问题的原因进行分析。
品管部将制定计划，并与相关部门进行沟通和协调，推行相关的改善活动，以提高产品的质量。
4.质量整改品管部如果发现产品存在质量问题，需要及时采取措施进行整改。
品管部需要对问题进行分析，并制定整改计划，并与相关部门进行沟通和协调，推行相关的质量整改措施。
5.供应商管理品管部需要对供应商进行管理，以确保所生产的原材料满足公司的要求。
品管部需要对不符合公司要求的供应商进行筛选，定期进行评估，并进行授权管理。
6.质量服务品管部需要为顾客提供优质的售后服务，以确保产品能够达到顾客的要求。
品管部需要收集顾客的反馈，并进行分析和处理，以改善产品和服务的质量。
7.质量控制品管部需要制定并执行质量控制计划，以确保产品和服务的质量符合公司的要求。
品管部需要对生产过程、制造工艺等进行监控，并进行整改和改进，以提高产品和服务的质量。
8.监督与考核品管部需要对生产、质量等工作进行监督与考核，以确保各部门能够履行质量管理职责。
品管部需要对合格率、返工率等进行考核，并向公司领导汇报质量管理状况。
以上为品管部主要工作流程图。
品管部需要在生产加工、销售等环节下一段工作，使整个流程高效运转，提高项目生产效率和质量。
品管部工作流程
乐清市宏大金具厂品管部工作流程1、目的：、目的：规范出货成品检验，防止不合格产品被出货。
2、范围：、范围：适用于本公司所有成品出货前的检验作业。
3、职责、职责3.1 3.1 生产部生产部生产部//市场部：成品出货前的检验通知。
市场部：成品出货前的检验通知。
3.2 3.2 品管部：成品出货前的检验执行。
品管部：成品出货前的检验执行。
品管部：成品出货前的检验执行。
3.3 3.3 物流部物流部物流部//生产车间：成品出货检验工作的配合。
生产车间：成品出货检验工作的配合。
4、作业细则、作业细则4.1 4.1 生产部生产部生产部//市场部根据成品出货日期，提前通知品管部/物流部物流部//生产车间。
生产车间。
4.2 4.2 品管部正式验货前品管部正式验货前1小时，通知成品库小时，通知成品库//生产车间进行验货准备。
生产车间进行验货准备。
4.3 4.3 品管部针对待验成品，准备相应的资料及样板。
品管部根据制单或客户订品管部针对待验成品，准备相应的资料及样板。
品管部根据制单或客户订单，确定抽样计划，对出货成品品质进行检验。
5、检验内容、检验内容5.1 5.1 外观检查：检查产品是否刮花、伤痕、污渍、变形、受损及包装是否美观。
外观检查：检查产品是否刮花、伤痕、污渍、变形、受损及包装是否美观。
5.2 5.2 规格检查：检查是否符合制单或订单要求。
规格检查：检查是否符合制单或订单要求。
5.3 5.3 特性验证：检验产品的理化及卫生指标是否发生变化。
特性验证：检验产品的理化及卫生指标是否发生变化。
5.4 5.4 产品包装和标识检查。
产品包装和标识检查。
产品包装和标识检查。
5.4.1 5.4.1 检查产品的包装方式、包装数量、包装材料的使用、单箱数量是否符合检查产品的包装方式、包装数量、包装材料的使用、单箱数量是否符合要求。
要求。
5.4.2 5.4.2 贴纸的粘贴位置、书写内容、外箱填写是否规范正确。
贴纸的粘贴位置、书写内容、外箱填写是否规范正确。
品质管控流程图
异常情况并验证其效果。 4、协助品质组长参与供给商评审，反响供给商改善方案意见。 5、负责登记、整理来料样品、颜色样板、检验治具、测量工
具、仪器的保养及维护。 6、负责根据工程图纸、检查基准书、来料样板、限度样板、
颜色样板等参照基准,控制来料品质，按照要求进行品质 作
保养及维护。 6、负责根据工程图纸、检查基准书、成品样板、限度样板、颜色样板等
参照基准,控制成品品质，按照要求进行品质作业。 7、负责统计成品质量目标的达成情况：以数据图表的形式每周、月、季
度、年向品质组长描述及统计相关时段的品质状况。 8、负责反响成品入库的不良现象,隔离、跟踪及完成对不合格品的处理。 9、负责执行公司“7S〞管理要求。 10、公司交办的其他事项。
件等资料，并进行登记发放； 3、在一定权限内，负责登记、发放、回收、销毁本部门的技
术文件、管理资料、质量记录等； 4、负责分类、保管本部门的进料检验记录、制程检验记录、
出厂检验记录； 5、负责保管计量组、理化室的质量记录； 6、公司交办的其他事项。
检验流程图
进料管制 IQC
进料
检验
OK 入库
NG OK
铸件入库验收记录 钢材入库验收记录 外购、外协件入库验收通知单 不合格品通知单
仓库
制程管制 IPQC
机加工
NG 检验
返修或报废
OK 仓库
NG
生产组装
检验
OK 仓库
制
制 不入
造
造 合库
工
工 格单
序
序品
过
过通
程
程知
卡
卡单
领组报 料装检 单工单
品管部工作流程图,拿走不谢
品管部工作流程图，拿走不谢！品管部进料、生产过程、出货、新产品研发、不合格品控制等工作流程图，拿走不谢！01进料工作流程进料：收到仓库的送检通知单，准备验收；查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求；合格：报告合格再抽样检验；不合格：通知品管主管；知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理；知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题；抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；入仓：仓库接到送检单，安排入仓；存档：所有文件检验记录存档02生产过程工作流程原料投产：原料投入生产；巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检检验合格：继续一道工序；检验不合格：通知主管，通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议；整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见；成品：半成品经过合格工序生产完成；检验：对成品抽样检验各指标；入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。
03出货工作流程出货：接到仓库部通知准备出货；检验：对照出货通知，核对产品名称，规格，标签；通知相关人员：检验不合格货品通知相关人员；重新发货：重新按要求发货；出货：产品检验报告交予物流部，出货；存档：把相关文件存档以备查。
04新产品研发工作流程开始：客户特别要求或者公司计划研制新产品；各项资料的准备：客户的要求，市场的口味要求，工艺流程图的制定等；试产前会议：试产前，召开内部会议，讨论资料的准备状况，试产需要注意事项；开始试产：跟踪试产生产现场，提出不良问题要点；新产品检验：检验产品的各指标，是否符合要求；分析：分析对于不合格原因，收集各人员关于新产品建议，提出改善对策；效果确认：根据改善对策重新试产，逐项确认效果；新产品调查：组织相关人员对新研制产品进行品尝调查；存档：保存各种记录文件。
化妆品品管部职责、岗位情况和工作流程
化妆品品管部职责、岗位情况和工作流程示例文章篇一：《化妆品品管部那些事儿》嗨，大家好！今天我想给你们讲讲我妈妈工作的地方——化妆品品管部的那些事儿。
我妈妈就在化妆品品管部工作呢。
这个部门啊，那可是在化妆品公司里超级重要的存在。
就像一个超级严格的守门员一样，绝对不让任何不好的化妆品从公司溜出去。
先说说品管部的职责吧。
品管部的第一个大职责就是检查原材料。
你想啊，咱们化妆的时候，要是用的化妆品原材料不好，那脸可就惨了。
就像盖房子，如果砖头都是坏的，那房子能好吗？绝对不可能呀！所以妈妈和她的同事们得特别仔细地检查那些原材料。
比如说那些用来做面霜的油脂，是不是新鲜的，有没有被污染。
我就听妈妈讲过，有一次他们收到一批新的原材料，看起来好像没什么问题。
可是妈妈凭借她多年的经验，总觉得味道有点怪。
于是她就进行了特别细致的检测，发现里面居然有一些微量的有害物质。
要是这东西用到化妆品里，那用这个化妆品的人说不定皮肤就会过敏发红呢。
妈妈当时可生气了，她就像一个保护小鸡的老母鸡一样，坚决不让这种原材料进入生产环节。
还有啊，在化妆品生产的过程中，品管部也要全程盯着。
这就好比厨师做菜的时候，旁边得有个尝菜的人，随时看看菜的味道对不对。
生产线上的每一个环节，他们都要检查。
像在搅拌乳液的时候，搅拌的时间够不够啊，搅拌的速度对不对啊。
要是这些出了问题，那生产出来的乳液可能就不均匀，有的地方稀，有的地方稠，就像你吃的粥，有的地方是米汤，有的地方是厚厚的米团，这多恶心啊。
我就问妈妈：“你们怎么能发现这么小的问题呢？”妈妈就告诉我：“宝贝啊，我们眼睛就像放大镜一样，一点点小问题都逃不过我们的眼睛。
”等化妆品都生产好包装好了，这还没完事儿呢。
品管部还要对成品进行抽检。
这时候就像在超市挑水果一样，得看看每个都好不好。
他们要检查化妆品的外观，有没有瑕疵啊，瓶盖盖得紧不紧啊。
有一次我看到妈妈拿了一堆口红在检查，她就一支一支地看，还跟旁边的阿姨说：“你看这支口红，外壳上有个小划痕，这可不行，消费者花了钱，可不想买到有划痕的口红。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公正、准确的判断所检验产品。提交外观检验报告。
无
在规定时间内及时检验；发现重大外观质量，及时向上级汇报。
及时向上级领导及相关部门沟通。
2、准确填写验货报告，并对不合格产品提出具体意见。
A）根据实际验货情况填写质量报告、报表。
B）对超漏验批量产品、不合格产品提出具体处理意见。
及时向上级领导及相关部门沟通。
5、负责填写各类质量报表、报告、文字分析、汇总工作，按时交质量汇总、反馈、工作总结
A）每月根据产品到仓的数量、款型、工厂及外观检验质量报表、物检报表、收残报表、售后服务的具体情况汇总。
B）根据验货中出现的特殊问题，写出具体情况发至相关部门及工厂。
C）根据每月各类相关质量的情况、数字积累做好工厂评估的基础工作。
提供质量数据，与相关部门进行沟通；对工厂进行质量控制
数据与实际验收情况准确、无误。
无
提供的具体数据准确、真实。
A）上报上级领导沟通解决。
3、负责接待各环节售后服务及退残确认，并填写原始记录。。
A）按退残标准，对各连锁店、分公司退回的残品进行全检。
B）确认、归类统计。
C）填写原始记录、质量分析报表。
D）接待零散消费者的各类投诉。
根据公司、部门的工作要求，完成所需提供的报表、文字分析、汇总及文献性工作。
准确、完整、全面、按时。
无
需上级领导审批
提出建议供领导参考。
5、负责收集规范标准，摸索、积累相关数据；提供检测方法、检测条件并提供相关检测设备情况。
A、配合开发、技术对新材料、新工艺进行指标、数据的摸索。
B、实验、积累相关的数据。
B、负责检测设备的校正。
C、检测设备维修过程管理。
日常工作。
不影响正常实用，实地检查
五金工具、卫生工具。
电源的处理
排除问题。
7、完成上级交办的其他任务。
B．上级交办的各项工作按相关程序完成
达到领导满意
以领导交办事宜的标准为准
无
合理安排时间
发现问题及时汇报及时解决
D、填写相关原始记录及检验报告。
E、提出送检材料、成品委外检验物性全项。
通过检测设备、内控标准，测试材料、成品的物理性能指标结果是否达到标准。
产品质量控制提供相关报告
根据检测材料、成品的实际物性指标提供数据及检测报告。
每送一组必须返回一组相关物检报告。
各类检测设备、相关工具。
交通运输工具
所检测的新材料、新产品出现特殊情况及标准所涉及不到的情况，必须汇报上级领导。
C、摸索相关的检测方法、检测条件及适用的检测设备。
制定相关材料、成品的控制标准。
指标数据合理，切实可行。
各类检测设备、相关工具。
所检测的新材料、新产品出现情况及时汇报上级领导。
针对检测提出具体建议，供领等工作。
A、负责对实验室的环境、卫生。
正确判断，符合标准办理收残，不符合标准退回相关店。
处理投诉，提高品牌信誉。
确认、归类、提交每月残品质量分析报表。
保证公司利益及消费者的合法权益。
无
发现同款、同种原因退残数量较多，立即写出具体情况分析报告并提出建议反馈给上级领导。
特殊投诉协调处理。
及时向上级领导及相关部门沟通。
向领导及时汇报。
4、下厂巡检工厂的流程工艺、制做质量、生产质量控制体系、各类质量原始记录，并填写下厂记录
4）负责填写各类质量报表、报告、文字分析、汇总工作，按时交质量汇总、反馈、工作总结。
A、每月根据产品到仓的数量、款型、工厂及外观检验质量报表、物检报表、收残报表、售后服务的具体情况汇总。
B、并根据物检中出现的特殊问题，写出具体情况发至相关部门及工厂。
C、根据每月各类相关质量的情况、数字积累做好工厂评估的基础工作。
根据公司、部门的工作要求，完成所需提供的报表、文字分析、汇总及文献性工作。
准确、完整、全面、按时。
无
需上级领导审批
提出建议供领导参考。
6、完成上级交办的其它任务。
A．上级交办的各项工作按相关程序完成
达到领导满意
以领导交办事宜的标准为准
无
合理安排时间
发现问题及时汇报及时解决
岗位名称：物理性能检验岗
岗位所在流程：
岗位名称：外观检验岗
岗位所在流程：
任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
注意事项
意外处理
1、对到仓产品，按标准进行检验，并对验货结果做出准确判断。
A）对到仓产品确认物检报告。
B）按检验品种、按抽检标准抽取产品。
C）按确认样品、或工艺单、产品检验标准、验货的操作规程进行检验、判定。
D）填写检验报告。
数据与实际验收情况准确、无误。
无
提供的具体数据准确、真实。
B）上报上级领导沟通解决。
3）负责接待各类质量投诉、鉴定；负责少量残品确认，并填写原始记录。
A、接待各类质量投诉、鉴定。
B、负责少量残品确认。
C、填写原始记录。
妥善处理消费者投诉、鉴定。
保证公司利益消费者满意。
无
特殊情况，特殊处理。
报上级领导。
A）在不影响产品正常入仓的情况下进行。
B）对新产品投产、赞助产品投产的质量控制下厂检验质量。
C）对产品的生产质量情况、工艺情况、制作情况进行实际抽查、检验。
及时纠正产品在流水线生产过程出现的各种质量问题，工艺问题并就所发现的各种问题给工厂提出书面的纠正建议并需工厂的认可。
提供书面下厂巡检报告
无
流水线纠正的问题，产品到仓应做为重点抽查。
检测不合格与相关部门协调。
针对问题提出情况原因及具体建议，供领导参考。
安排复检。
2）准确填写检验报告，原始记录。负责国家、地方检测部门的工作联络、协调工作。
A、根据实际检验情况填写物检报告、报表。
B、填写检测原始记录。
C、负责国家、地方检测部门的工作联络、协调工作。
提供质量数据，与相关部门进行沟通；对工厂进行质量控制
任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
注意事项
意外处理
1.）对相关部门、工厂送检的试片、成品按标准及时安排相关的检验及送相关检验所送检工作。
A、将工厂及相关部门提供的材料、成品样品登记、分别分出内检、送检样品。
B、将内检样品按相关标准、相关要求进行上机检测其相关数值。
C、按实际检测数值判定结果。