诺亚业绩分析
河北诺亚人力资源开发有限公司_企业报告(供应商版)
诺亚财富总裁汪静波：我想做金融业的携程
诺亚财富总裁汪静波：我想做金融业的携程2010年12月27日06:04来源：理财周报欢迎发表评论0字号: 2005年熊市时，汪静波创办的私人银行部门被证券公司裁掉，随之而来的大牛市催生出如今的诺亚财富。
今年11月10日，诺亚财富在美国上市，汪静波个人财富达9亿元。
汪静波说诺亚要做金融业的携程网，为客户搭建最全面快速的平台。
现在诺亚的管理资产达到了300亿，也成为业内公认的第三方机构老大。
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在9亿财富闪光的一刻，那些愁云惨淡的过去，都成了浮云。
为亿万富豪们服务了几年后，她和她的伙伴们也成了亿万富豪。
美国时间11月10日，中国诺亚财富投资管理有限公司（代码“NOAH”）成功挂牌纽约证券交易所，诺亚财富总裁兼CEO汪静波在纽交所敲响了开市钟。
然后，她和她的创业伙伴们相拥而泣。
一边站着的，是用资本杠杆把他们从中国送到这里的沈南鹏。
一位川妹子的故事，并不过分浪漫，但有着川人的那股子气。
这是一家被同行认为是沈南鹏所投公司中质地很好的一家。
这是一位否极泰来的创业者。
这是一个适合讲给最困难的创业者的故事。
上市收获9亿财富1个企业，团结了1群人，为了1个新的梦想，从0开始，这就是为什么我们要把自己放在11月10号上市陆家嘴(600663,股吧)时代金融中心6楼。
诺亚财富的登记表显示，12月21日当天，有很多人上门面试。
但是汪静波并不知道这件事。
5年前，她也不知道自己会有今天的成绩。
诺亚财富的办公室里贴满壁画。
走廊的墙壁上是一幅纽交所黑白海报，上面签满了公司员工的名字。
圣诞节的气氛弥漫在年轻人中。
布告栏中交织着员工的祝福。
第三方财富管理公司成功案例操作方法和诺亚模式解析完整版
第三方财富管理公司成功案例操作方法和诺亚模式解析第三方财富管理公司成功案例、操作方法和诺亚模式解析美国时间11月10日，中国诺亚财富投资管理有限公司（代码“\OAH”）成功挂牌纽约证券交易所，诺亚财富总裁兼CEo汪静波在纽交所敲响了开市钟。
汪静波经常让员工自己问自己三个问题：做了没有做完了没有做好了没有“我崇尚持续改善，我觉得每一件事悄做完了都有改善的空间。
”据诺亚财富招股书披露，总裁兼CEO汪静波持有688.8万股，约占IPO后总股本的25. 2%,持股比例最高，市值1.38亿美元（折合人民币9. 17亿元）。
红杉资本中国基金持有590万股，市值1.18亿美元，三年时间翻了 23倍。
何伯权持有230万股，市值 4613万美元。
还有两人在诺亚财富中占有重要股权，一位是殷哲，持股约6. 1%, 一位是章嘉玉，约占8%股权。
12月2日，汪静波获得“2010中国年度女性创业人物”专项奖。
创业伊始，公司规模很小，在新上海国际大厦租了间办公室，16个人就在里面办公。
“也是12月过圣诞节的时候，我把公司所有人都叫到一起，我们讨论希望5年后成为什么样的公司，我提出5年做到10个亿，客户做到100个，我们要成为业界的人才吸铁石、行业最被追捧、客户最信赖的公司等等，我每年都把这个愿景重新抄在笔记本上。
”注册资金300万，上海诺亚财富管理中心于2005年成立。
汪静波说，诺亚成功很大程度要归功于股东的选择，“我们选择的股东是非常好的，比如说何总，他非常重视团队培训，让我们不断去上课，公司收入500万，可能120万都会投在培训费用上。
我们非常关注团队的成长，这是何总带来的价值观。
”2007年3月，汪静波在上海展览中心参加理财1«览会，遇到红杉一位员工，“红杉当时投了个保险经济公司，我觉得像保险经济公司可以被投，那我们也是可以的，所以跟红杉的人聊了一下，结果沈南鹏对我们这个行业很懂，最重要是他对我们这个行业有思考，当他听到他下属讲这个事以后，当天就给我打电话了，他说我们见个面。
NOAH 第三季度财务报表分析
国内最大的第三方理财机构诺亚财富（NYSE：NOAH），11月14日发布了2011年第三季度未经审计财务报告。
诺亚财富第三季度净营收1930万美元，同比增长88.9%；运营利润580万美元，同比增长34.5%。
第三季度归属于公司股东的净利润为570万美元，同比增长82.6%。
不按照美国通用会计准则，诺亚财富第三季度归属于公司股东的净利润为640万美元，比去年同期增长89.5%。
净营收主要来自两部分，一部分是一次性佣金收入，第三季度这部分收入金额为1280万美元；另外一部分是可重复服务费用，这部分费用为640万美元。
诺亚财富注册客户总数截至9月30日与去年同期相比增加了74.0%达到24746位，包括24009位个人客户，648位企业客户和89位机构客户。
第三季度活跃客户数量为1200位，同比增长112.0%。
第三季度财富管理产品的销售总价值为54亿元人民币（约合8亿美元），同比增长11.2%，其中45.9%为固定收益产品、41.0%为私募股权基金产品，证券投资基金和投资连结保险产品占13.1%。
单个客户平均交易金额为450万元人民币（约合70万美元），同比下降47.6%。
下降的主要原因是因为公司为客户提供的产品中，固定收益和证券投资基金产品数量增加，这些产品本身的投资起点就低于私募股权基金产品。
到9月30日，今年分公司总数达到53家，去年同期为28家。
客户经理数量达到505位，同比增加64.0%。
诺亚财富董事长、首席执行官汪静波说：“我们获得显著发展，客户数量尤其是活跃客户数量大幅增加，分公司继续扩张。
我们会继续专注于客户需求，探索新的市场，为客户提供高质量符合客户需求的产品。
诺亚财富业绩同比增长表现良好，而从环比上看则出现了下降的现象。
诺亚财富第二季度净营收为2330万美元，运营利润为1057万美元。
从财报上看，诺亚财富第三季度表现与今年第一季度相当，但未能赶上第二季度的快速发展。
诺亚财富预计，不按照美国通用会计准则，2011财年归属于公司股东的净利润为2400万美元到2650万美元，比2010财年增长79.6%到98.3%。
诺亚财富转型升级策略解读
诺亚财富转型升级策略解读提及财富管理，无论如何绕不开的一个行业巨头就是诺亚财富。
纵观诺亚财富起家之路，固然有时代强有力的脉搏推动因素，但更重要的在于诺亚财富善于审时度势，以客户为中心，依据瞬息万变的市场行业不断调整自身经营策略，倾尽全力为客户实现财富增值目标。
最近几年，基于金融行业特殊的运行周期，诺亚财富积极拥抱变化，在转型升级方面进行了一系列达到大刀阔斧的改革。
1.不做资金池，不会发生系统性风险诺亚财富此前反复对外界重申，公司自成立以来，坚守合法合规原则，没有资金池，没有期限错配等非法经营行为。
所有产品均由独立第三方托管，每一支基金的资产都相互隔离的，绝不会因为一起单一事件，而发生连锁和系统性风险。
2.诺亚未来将不再做“单一”非标产品去年7月24日，诺亚财富在上海举行了以“行稳致远磨砺生辉”为主题的2019年下半年投资策略报告会。
诺亚集团相关负责人在发言中指出，资管新规的出台不仅规范了行业的秩序，也为像诺亚财富类一样正规经营的公司带来了机会：“在过去资管新规没有明确规定前，诺亚就已经坚守四个底线：不做资金池、不做期限错配、不使用高杠杆、不做刚性兑付。
”新规下更明确了应走的方向。
诺亚集团相关负责人表示，“诺亚正在着手四大重要战略实施。
第一是科学高效的运营体系建设；第二是全球化布局，帮助客户在全球范围内寻找合适投资机会，配置优质资产，规避市场风险；第三是不断打造公司的科技基因，对重要的业务流程和业务场景进行智能化发展；第四则是打造多样化、有品质的产品，不再做“单一”非标产品。
”这是诺亚第一次公开表态不做“单一”非标产品，但如前文所述，其线下的“去化”工作早已有条不紊地展开。
3.提前分配，获长期合作伙伴的理解支持提前分配不仅需要诺亚的推动，更需要管理人与交易对手的支持。
据了解，在此次提前还款的均为优秀的合作伙伴与交易对手，他们都理解诺亚的情况与战略，也尽全力给予支持。
事实上，如果不是长期优秀交易对手的理解与鼎力支持，诺亚财富也不可能这么快给投资者分配这么多本金和收益。
诺亚财富投资研究报告IPO版
投资研报--诺亚财富(2021年11月IPO版)简单的说，这是一家教百万富翁如何“钱生钱〞的公司，它叫诺亚财富，取名源于神话中的“诺亚方舟〞。
巴菲特曾说过：“准备是最重要的，诺亚是在开始下豪雨之前，就动手建造了方舟。
〞诺亚财富的愿景是做每一位客户的“诺亚〞，为他们建造一艘经得起“豪雨〞的方舟。
公司的掌舵人在外界看来是一个教百万富翁如何管理巨额资产的女强人，她叫汪静波，诺亚财富的创始人、现任总裁兼CEO。
她享受工作，高效完成周、月规划表，同事间经常用enjoying work互相鼓励；她和红杉资本合伙人沈南鹏见面仅十余分钟就让沈坚决了注资诺亚的想法；生活中，她直到现在还保持着每天晚上回家吃饭的习惯。
以下报告将从诺亚财富的开展历程、股权结构、业务构成、财务状况、运营模式、行业状况、风险提示、募集资金用途等方面来对其进行综合解读。
一诺亚财富开展历程1，创业伊始：办公用具都是从淘宝买来的二手货2003年8月，汪静波和她在湘财证券的同事筹建起了国内证券公司第一个私人银行部——湘财证券诺亚财富管理中心，隶属于湘财证券公司。
创办这个管理中心源于她多年的思考：为什么不把用于机构客户的效劳用于私人客户身上，为这些有高净资产是客户提供更好的理财效劳？彼时，国内理财市场还处于萌芽状态，汪的创业团队并没有‘第三方理财’的概念，当时创业团队所能想到就是想要为个人客户提供一个一站式的金融效劳平台。
公司在成立之初，注册三百万元，规模较小，品牌关注度也较低，办公用具都是从淘宝买来的二手货，汪带着团队通过开说明会、与各行业商会合作的形式慢慢地积累客户。
这个过程中逐渐得到一些银行的支持，配合他们筛选理财产品。
2，独立门户：引入独立第三方理财效劳理念2005年8月，湘财证券公司改制，汪及其团队被迫自立门户，汪静波在其私人金融总部的根底上成立了上海诺亚财富管理中心。
随之而来遇到的最大一个困难是：之前的湘财证券诺亚财富管理中心是依托于湘财证券，如今独立出来是否会一如既往得到客户的信任？所以这个阶段公司的重点是维护和客户之间的关系，且逐渐引入独立第三方理财参谋效劳理念，了解客户需求，以独立客观的态度筛选产品，提供适合于客户的理财解决方案。
诺亚财富：关于捷信一季度亏损的研究分析报告
诺亚财富：关于捷信一季度亏损的研究分析报告诺亚研究工作坊 RE/固收范丽核心观点1. 日前，捷信集团发布 2018 年 Q1 业绩报告，亏损 0.31 亿欧元，中国市场亏损 0.88 亿欧元。
2. 亏损有两个原因：a. 会计政策变更引起资产减值损失大幅提升；b. 中国市场监管引起多头借贷风险短期内集中爆发。
3. 目前的生存能力较强：场景 + 资金 + 股东。
盈利有空间但不排除有下降可能：风险或许未暴露完毕。
盈利空间或有所助益：线上效率提升。
1捷信一季度亏损，中国贡献主要力量日前，捷信集团发布一季度季报，亏损 0.31 亿欧元，其中中国市场亏损 0.88 亿，对捷信的业绩形成了主要拖累，其他数据，如活跃用户数、贷款量等也有所下滑。
中国市场一季度表现不佳数据来源：捷信集团一季度季报，诺亚研究工作坊2亏损的两个原因原因一：会计政策变更引起减值计提提升自 2018 年起，捷信集团将采用新的会计政策。
其中最主要的影响为 IFRS 9 的采用，导致在计提金融工具损失时，由之前的“已发生损失” 变更为“预期发生损失”，即使没有证据表明金融工具有减值迹象，在初始确认时也应计提 12 个月期的预期损失，当有迹象表明该金融工具将出现减值时，需确认全期预期损失。
捷信最直接的反应为：当期期初损益调减 2.03 亿欧元（2017 年净利润 2.44 亿欧元）、一季度减值损失为去年同期的 2.85 倍（同期营收上涨约 40%）、中国市场出现 0.88 亿欧元的亏损（亏损超 6 亿人民币，但若采用中国标准为盈利），可见会计政策变更对捷信的盈利水平影响重大。
原因二：中国的市场监管导致短期内资产质量不确定性有所增大新的政策对捷信的影响如此显著的一个原因为中国市场的监管。
捷信发放现金贷的方式主要是通过交叉销售，采用白名单的方式，从商品贷中选取还款记录较好的客户进行电销。
若监管缺失、多头借贷严重，则会使得商品贷中还款记录良好的行为真假难辨。
诺亚财富分析近期股票市场
诺亚财富分析近期股票市场近期，股市受疫情影响发生了较为明显的震荡。
诺亚财富作为国内财富管理行业的领导者，针对近期的市场变化并结合美联储在3月23日实行的无限量QE政策，做出了分析。
首先，A股方面，随者国内多项消费及行业刺激政策密集出台，二季度消费复苏的确定性增强，而国外疫情持续恶化使得市场对于外需下降的担忧加重，导致A股指数分化。
整体来看，上证指数表现相较深证成指及创业板指明显较强，市场偏向大盘成长风格。
截至周五收盘，上证综指本周上涨1.0%，深证成指和创业板指分别微跌0.4%和0.6%。
量能方面，A股继续缩量，沪深两市每日平均成交额从上周的8316亿元回落到本周的6855亿元。
全周来看，两市共成交3.4万亿元，较上周下降18%。
外资方面，北向资金小幅净流入18.6亿元，结束连续3月初的净流出趋势。
主要增持的对象依旧是平安银行、美的集团等核心资产，贵州茅台自3月24日以来连续三天获得北向资金增持。
数据来源：同花顺数据来源：同花顺数据来源：同花顺行业方面，3月第4周各行业走势分化明显，28个申万一级行业中，有16个行业上涨，12个行业出现下跌。
涨幅居前的前三个行业分别是医药生物、食品饮料和银行。
而跌幅居前的前三名则分别为电子、休闲服务和计算机。
具体来说，医疗器械等医药生物子行业出现大幅上涨主要是受到国际社会对于我国防疫物资的采购需求骤升的直接利好。
国内经济活动不断恢复加上多地在近期集中推出各类消费券刺激居民出门消费，促使市场对于白酒等食品饮料行业的复苏预期加强。
此外，电子及计算机等科技行业本周表现继续走弱，主要是受到了国际疫情持续加重对其未来订单产生负面影响的预期加大。
数据来源：同花顺目前来看，随着湖北地区开始解禁，我国正式进入到疫情后的经济复苏阶段，各项激励内需消费的财政政策逐渐出台。
当前包括北京、南京、杭州、宁波等城市以及浙江、安徽、四川、河北、广西等省份均已向居民发放包括餐饮、购物、旅游在内的不同种类消费券，而广州、佛山、长沙等地也出台了各自的汽车消费刺激政策。
诺亚介绍
前程无忧2013年度中国雇主奖
汪静波女士获《证券时报》2012年度中 国独立财富管理领军人物 福布斯2012已上市高增长企业第16强
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选择诺亚的理由
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诺亚对客户的承诺
我们承诺为客户持续筛选最优秀的投资经理及投资产品； 我们承诺对每一种产品所挂钩的基础资产进行深度的了解和持 续的跟进； 我们承诺长期与客户保持直接的沟通与分享，让客户了解到产 品筛选及存续管理过程中的关键环节； 虽然我们不能承诺一定找到表现最好的投资产品，但我们承诺 专注于关注投资经理与产品的长期表现； 虽然我们不能承诺资产配置的最终收益，但我们承诺执业的态 度是100%。
营、规模最大的人民币PE母 基金。
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与一流品牌在一起
是量身定制优秀产品的强大保障
近20家开发商加入TOP50蓝 筹联盟，诺亚集团旗下资产 管理子公司的房地产基金累 计规模已近300亿元。
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与一流品牌在一起
是量身定制优秀产品的强大保障
2013年以来，诺亚把握二级 市场结构性投资机会，权益 类基金规模逾25亿，领先于 业内其它同类机构。
沃顿
商学院
2013.10
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诺亚Care，心灵公益的践行者
引入哈佛幸福学理念，以全国最优秀的培训导师为核心，提供一 套旨在整体提升生活幸福感和心灵意识的“课程体系”。 让每个置身其中的人感受到幸福，学会到幸福，进而传递给他们 身边的每一个人！
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年度钻石客户年会
每年12月，诺亚财富都会精选一处风景胜地，与诺亚最顶级的 贵宾，举行一次盛大的近距离客户嘉年华。
财
高端保险经纪服务
电商平台
富 管
持牌基金销售
客户 需求 理
关于诺亚模式的分析
关于诺亚模式的分析一、诺亚简介（一）中国第三方理财业务市场概况1、第三方理财业务的发展简介第三方理财是指那些独立的中介理财机构，它们不代表银行、保险等金融机构，却能够独立地分析客户的财务状况和理财需求，判断所需的投资工具，提供综合性的理财规划服务。
与传统模式下的金融理财服务相比，第三方理财机构目前在国内提供的服务大致有四种：专业理财规划建议与咨询，会员制服务，代销产品和进行委托理财。
目前我国以“理财公司”“投资咨询公司”等名字成立第三方理财公、司达上万家。
在发达国家，第三方理财方式其实占据着主流位置，美国的第三方理财拥有60%的市场，澳大利亚也拥有超过50%的市场，中国香港大约占30％，中国大陆只有区区1％。
因此，市场空间较大。
2、第三方理财的运作模式第三方理财服务基于中立的立场，服务涉及范围广泛，根据客户个性化、多元化和长期的理财需求，判断所需要的金融理财工具，追求不同资产组合产生的专业价值。
第三方理财业务涉及的金融理财工具来自现有不同金融机构甚至是其它增值服务提供商，因此，第三方第三方理财业务是金融交叉营销的核心价值所在。
客户理财业务是金融交叉营销的核心价值所在其运作模式一般为：首先选择和聘用独立理财顾问，在理财顾问的协助下，先分析自身的3财务状况，进而测试风险承受能力，在设定理财的目标后，选择不同的理财组合和投资工具，实现理财目标。
第三方理财机构提供更多的是与财富管理相关的各类咨询服务。
以国外成熟市场为例，很多第三方理财机构都是依托一个大的机构或者平台，为其客户提供相关咨询。
3、第三方理财的一般盈利模式第三方理财收取的费用，主要来自所做理财规划的咨询费或者提供的其他一系列的理财服务费。
美国独立理财机构的10%的收入来源是财务规划和咨询，90%来自管理资产组合收费。
理财规划服务收费，按计费小时、项目固定费率或年度固定顾问费收取；客户管理资产组合收费，通常收取管理资产总额的0.5%～2%。
美国独立理财机构过去几年里理财业务年平均利润率达35%，年平均赢利增长12%～15%。
诺亚财富投资管理有限公司财务分析
诺亚财富投资管理有限公司财务分析诺亚财富投资管理有限公司财务分析简介诺亚财富投资管理有限公司是一家专业理财机构，致力于为中国高净值客户提供客观中立的理财解决方案，主要客户是个人流动资产最少在人民币300万元以上的富豪阶层。
诺亚财富于2019年11月11日在纽约证券交易所挂牌上市，代码为“NOAH”，发行价12.00美元，融资金额约1.008亿美元。
作为国内第一家专业理财机构，上市首日涨幅达到33.25%。
产品结构诺亚财富筛选的产品均为私募投资产品，包括固定收益产品（fixed income）、PE基金（PE fund）、共同基金（mutual fund）、私募股权投资基金（private securities investment funds）、投资相关的保险产品（investment-linked insurance products）。
其中固定收益类产品的销售规模占公司2019年总销售规模的68.4%。
固定收益类产品中，以房地产项目作为标的资产的在2019年占比61.3%；私募股权基金产品中以房地产项目为标的资产的在2019年占比34%。
从2019年到2019年底共销售了111亿美元的产品，这些产品来自超过120家机构。
诺亚财富还开发了FOF 产品和房地产私募基金产品，2019年5月开始成立FOF 产品，诺亚作为管理人；2019年下半年开始成立房地产私募基金产品，诺亚作为GP （一般合伙人）。
歌斐资产成立于2019年3月，以私募股权投资母基金、房地产私募基金、家族财富管理和组合资产管理为核心业务，是中国私募股权投资母基金的领跑者，地产基金运营管理的领先机构，以及家族财富管理与组合资产管理专家。
截至2019年8月，歌斐管理资产规模约30亿人民币，其中PE 母基金超过20亿，是中国最大的市场化营运的PE 母基金。
收费模式诺亚财富的主要收入来自于理财产品提供方所支付的一次性佣金收入（commissions ）和经常性服务收费（fees ），而活跃客户并不直接向诺亚付费。
诺亚财富公司薪酬制度
诺亚财富公司薪酬制度一、引言诺亚财富公司作为一家知名的财富管理机构，致力于为客户提供专业的财富规划和资产管理服务。
为了更好地吸引和留住人才，诺亚财富公司制定了一套完善的薪酬制度。
本制度旨在确保员工在为公司创造价值的同时，能够获得公平、合理的回报。
二、薪酬体系1. 基本工资：根据员工的岗位、经验和能力设定基本工资。
基本工资在员工转正后开始执行，并按照公司年度薪酬调整方案进行调整。
2. 绩效奖金：为了激励员工更好地发挥潜能，公司设立了绩效奖金制度。
绩效奖金与员工的个人业绩和团队业绩挂钩，以实现对员工的正向激励。
3. 津贴补助：公司为员工提供一定的津贴补助，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，以减轻员工的生活负担。
4. 福利制度：诺亚财富公司为员工提供全面的福利制度，包括五险一金、补充医疗保险、年度体检、年假、节日福利、员工旅游等。
三、薪酬调整机制1. 年度薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据员工年度绩效考核结果和行业薪酬水平进行综合评估，以确保员工薪酬与市场水平保持竞争力。
2. 晋升调薪：员工在晋升或调整岗位时，根据新的职责、要求和标准进行薪酬调整，以反映员工的价值和贡献。
3. 特别调薪：对于表现特别优秀或对公司有特殊贡献的员工，公司给予特别调薪，以激励员工继续发挥优势，为公司创造更多价值。
四、绩效考核体系1. 绩效考核周期：诺亚财富公司的绩效考核周期为每季度一次，每年进行年度绩效考核。
2. 考核指标：根据不同的岗位和职责设定不同的考核指标，包括业绩指标、能力指标和行为指标等。
3. 考核结果应用：绩效考核结果将与员工的薪酬、晋升、职业发展等方面挂钩，以实现对员工的全面激励和管理。
五、职业发展体系1. 培训计划：诺亚财富公司为员工提供丰富的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，以帮助员工不断提升自身能力和职业素养。
2. 职业发展路径：公司为员工提供清晰的职业发展路径，包括专业序列和管理序列两个通道，以满足不同类型员工的发展需求。
诺亚财富企业分析报告
诺亚财富企业分析报告1.引言1.1 概述诺亚财富是一家知名的金融科技公司，总部位于中国上海。
公司致力于为客户提供全方位的财富管理和投资服务，涵盖股票、基金、债券、外汇等多种投资工具。
本报告旨在全面分析诺亚财富的企业背景、经营情况和财务状况，为投资者和利益相关方提供全面的了解和评估。
通过对公司的深入剖析，我们希望能够为投资者提供可靠的决策依据，并为公司未来的发展和规划提出建设性的意见和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构安排和各部分的内容概述。
可以按照以下内容组织文章结构部分：文章结构部分本报告主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分主要对诺亚财富企业分析报告进行概述，介绍文章的结构和目的。
正文部分包括三个主要部分：公司背景、经营情况分析和财务状况评估。
公司背景部分将介绍诺亚财富的发展历程、业务范围和市场地位；经营情况分析将对公司的经营情况进行详细分析，包括市场竞争、业务模式和发展潜力等方面；财务状况评估将对公司的财务数据进行系统评价，包括财务报表分析、偿债能力和盈利能力等方面。
结论部分将对整篇文章进行总结，对诺亚财富的发展前景进行展望，同时提出建议和意见，为读者提供参考。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的是对诺亚财富企业进行全面分析，通过对公司背景、经营情况和财务状况的分析，以便对其未来发展提出专业的建议。
通过本报告，我们希望能够深入了解诺亚财富企业的经营状况和财务状况，为投资者、管理者和其他相关人士提供有益的参考，帮助他们更好地了解诺亚财富企业的运营情况和未来发展前景。
同时，本报告也旨在提供对诺亚财富企业发展的展望，并给出相应的建议，为公司未来做出更明智的决策。
2.正文2.1 公司背景诺亚财富成立于2011年，总部位于中国上海，是一家综合性的财富管理服务提供商。
公司旨在为个人和机构投资者提供各种财富管理产品和服务，包括资产配置、投资管理、个人理财规划等方面的服务。
财富管理公司基本都骗局
再谈为什么线下财富管理公司基本都骗局四年前，我写过一篇关于财富管理公司的文章，随着最近各类线下财富管理公司跑路倒闭，最近被很多人翻出来，改了个变体叫《为什么线下财富管理公司都会存在一定的问题》连接：http://bbs.jx.vc/forum.php?mod=viewthread&tid=56；这篇文章原文叫《也谈第三方财富管理》，其实更多还是分析当初诺亚为代表的第三方财富管理公司，预言财富管理公司很难生存，诺亚的未来一定是实现资产管理公司的转型，并不能用来证明线下财富管理公司都会存在一定问题的这个逻辑，不过把这个行业大概做了个介绍，也值得大家看看，里面很多对这个行业的看法，基本上也得到验证了。
今天我来谈谈，为什么线下财富管理公司基本都是骗局这个观点，那是因为我大概三四年前论断的所谓私募债权基金，也就是类信托模式（采取有限合伙的方式）发放的债权基金，基本到了高发性的倒闭破产期，直接带来了线下财富管理公司的崩盘，两者有一定的关系，因为很多线下在卖的产品都是这类有限合伙的所谓债权基金为主。
金融还是一个有逻辑的市场，会短期非理性，但长期来看，理性一定会回归，就如同几年前大家都觉得互联网金融会颠覆整个颠覆那个，每个都打鸡血一样，不知道现在还有几个人会这么想。
理性回来的时候，大家都会冷静思考。
在谈这个之前，我先给P2P申个冤，随着大大、快鹿、中晋出事，一堆关于P2P跑路的新闻又被放在一起讨论问题，看到市面上一堆傻逼媒体写的什么看好你的钱，最新P2P跑路名单之类的标题，就忍不住骂两个字傻逼。
这个世界我一直觉得，你不懂可以不说话，但是你不懂还整天胡说，每天在哪里哗众取宠，就真心让人感到不耻了，讨论问题前提是对基本的事实要有充分的认知，然后才可能讨论，否则就是傻逼骂街，赶紧滚远点。
事实上，从过去几个大的案子上来看，e租宝勉强跟P2P有点关系，因为打过P2P的旗号宣传过，某些行业组织也邀请过这家公司，也有一些专家站台过，但是从商业模式本质来看，这家公司跟P2P 其实还真是没有什么特别直接的关系，至于大大集团，中晋，那就跟P2P一点毛关系都没有，人家从头到尾都在线下开设门店募集资金，从没线上什么事情，而且他们也从未声称过自己是P2P，他们其实是目前国内典型的所谓第三方财富管理公司，把这些公司跟P2P合在一起谈，压根就是基本常识不懂的表现，或者就是别有用心。
诺基亚不同生命周期的员工结构特点及人力资源管理特点
诺基亚不同生命周期的员工结构特点及人力资源管理特点摘要：随着经济与技术的快速发展,人们的生活发生了巨大的变化，出现了诸如手机、电视等许多改善人民生活水平，方便人们生活的产品。
同时也出现了越来越多的做这些产品的高科技产品的企业,越多则竞争越大,也意味着“优胜略汰”。
而前几年风靡一时的手机巨头诺基亚便是如此，从曾经的全球最受欢迎的手机品牌到现在将一部分业务卖给微软,可以说经历过一段完整的企业生命周期。
而高科技企业作为一种社会组织形式，要想在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须以不断创新知识为基础。
但知识需要人来创造并发挥其价值，这就需要通过人力资源职能活动有效地使组织内的个人不断获取、分享和创新知识，从而使高科技企业的核心竞争力得到增强。
本文通过对诺基亚公司不同生命周期的员工结构特点以及人力资源管理特点，总结出高科技企业对于不同生命周期采取的相关人力资源管理措施。
关键词：诺基亚高科技企业企业生命周期员工结构人力资源管理一、高科技企业及诺基亚简述在20世纪末,管理学家彼得·德鲁克就曾预言21世纪是知识经济时代,知识作为一种持久性地竞争优势将在市场竞争中起着重要的决定性作用。
21世纪是知识经济时代，传统的资本和劳动力逐渐被淘汰，而知识逐渐崭露头角，成为当今时代的关键性资源，能有效的发展、壮大企业，提高经济增长率,确保社会的进步与稳步发展。
企业的发展从传统的依赖于资本的积累转向对于知识的积累与创新的依赖。
知识的运用与创新不仅是促使企业发展的原动力同时知识的日新月异也将改变整个世界的面貌。
高科技企业作为典型的知识密集型企业，知识资本的增值与积累是其发展的源泉。
高科技作为知识经济的产物，领域内的每一项知识与技术创新，都能带动周边行业的兴起。
同时，高科技产业的快速发展使身处其中的企业面临着生存环境、市场环境和技术环境等外部环境的巨大变化以及由此带来的激烈竞争。
据统计,在高科技企业中，产品价值的60％以上源自于知识资源。
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡市诺亚营销策划有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:无锡市诺亚营销策划有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡市诺亚营销策划有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务策划；会议及展览服务；计算机、软件及辅助设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
河北诺亚能源股份有限公司鹿泉分公司介绍企业发展分析报告模板
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同业研究002研究员：罗华庚报告日期：2011.12.12诺亚财富三季报分析摘要：本文针对恒天财富在高端理财市场的主要竞争对手--诺亚财富，在人力资源、市场开发、客户服务、产品筛选与研究等方面进行了分析。
诺亚在上述领域的特色保证了诺亚总部的模式可以在全中国迅速复制扩张。
目前存在的问题主要是运营成本上升和发展过程中与产业链的上游产品供应商利益范围划分出现冲突。
一，诺亚财富简介诺亚财富的前身是湘财证券财富管理中心，创始人为王静波。
该中心于2005年从湘财证券独立，获取红杉资本（Sequoia Capital）的注资并于2010年在纽约证交所上市，股票代码NOAH。
盈利模式为免费为客户做理财规划、推荐合适的产品，然后从产品供应商那里收取佣金，目前开始嵌入产品设计等环节。
二，诺亚财富的优势与特色诺亚的优势包括：招聘“邻家女孩”类型的员工，使用“行动组”进行市场开发运营，使用理财师和后台客服“双渠道”进行客户维护，以及具有自主知识产权，清晰简洁的产品分类体系。
这些都保证了诺亚财富在全国各地不断复制成功。
1、人力资源：“邻家女孩”理念诺亚的典型客户，流动资产至少在300万元以上。
这些人往往是老练精明的生意人或企业高管，戒备心很强，并不容易信任别人。
大多数人认为，要取信这样的客户，理财师的能力要很强，至少要在表现上看起来比较专业。
但是诺亚财富却反其道而行之，招募的理财师看起来朴实，富有亲切感，“就像一个邻家女孩一样”，反而更容易赢得客户的信任感。
原因是私人理财的客户大多精明能干，如果诺亚的员工在他们面前扮专业，不懂装懂，会让客户对公司望而却步。
而具备“邻家女孩”气质的员工，虽然不是那种看起来非常聪明的人，但她们通常都拥有诚实的本质。
在“能干”和“诚实”之间，私人理财的客户们往往对后者异乎寻常地重视。
因此，诺亚建立起了一支气质相近、具有共同文化价值观、能够取得客户信任的团队。
“邻家女孩”只是比较容易和客户建立信任关系，但要想真正打动客户，还需要能够给予客户真正有用的理财建议。
这就牵涉到了“行动组”模式和“双渠道”模式。
2、市场开发与运营：“行动组”模式市场开发与运营方式上，理财机构有很多模式，譬如荷兰银行的“农夫+猎手”模式，即把营销团队(所谓猎手，负责拓展客户)和理财师(所谓农夫，负责对客户进行理财服务)分开；再如保险代理人转型。
诺亚在这方面也做了一些探索，并尝试过多种模式，不过效果都不是很好。
最后，诺亚打破了这些常规体系，形成了一个内部称之为“行动组”的团队模式。
这是诺亚在制度设计上的一个创新。
在诺亚，每个“行动组”由4～6个人组成，既有擅长营销的人，也有擅长理财服务的人。
“行动组”以整个团队的方式去营销和服务客户，其内部分工由各个工作组根据自己的情况灵活处理，不再由公司统一划分。
这些“行动组”都是自愿组合，每个团队有一个负责人，如果团队中有人成长了，他也可以独立出来，组建新的团队。
每个“行动组”都有自己的定位，从而实现了专业化分工。
诺亚的每个行动组由4-6个人组成，以整个团队去营销和服务客户，实现了专业分工，大大缩小了单个理财师的业务范围，减轻了新入职理财师的业务压力，提升了整体效率。
3、客户服务：“双渠道”模式在诺亚的客服模式中，理财师和客户服务中心是客户获取信息并行的两个渠道。
诺亚理财师的主要作用是“调查与简单的理财咨询”，包括客户的日常信息沟通、了解客户的需求、定期对客户的资产状况进行调查以及公司产品推介等，所有调查会形成规范的表格文档并反馈到公司。
理财师更像是一个定期拜访的调研员。
除了理财师这条途径，诺亚还在公司内部设立了客户服务中心与客户联络沟通。
仿照嘉信理财的模式，诺亚将产品的设计和筛选，客户的资产配置规划、风险的监控等等转入了公司总部的后台。
一些标准化的信息如公司对资本市场的看法、产品信息、客户的投诉信息等都通过客户服务中心发送给客户。
客户服务中心还根据资本市场的变化及时通知客户调整资产配置。
这样做的好处在于，客户感觉到真正能为其创造价值的是整个诺亚。
此时，客户不会对理财师产生很大依赖，即便资深理财师工作调动，新的理财师也能很快接手工作，而且不至于引起客户满意度降低。
4、产品筛选与研究：分类评级诺亚财富的产品线包括固定收益类的信托产品，浮动收益类的PE和证券投资类的保险三大类。
通过不同的风险级别，分成方舟、轻舟、龙舟、新舟、双舟五个系列。
这样的评级分类制度有助于客户迅速辨别产品的分险与收益特征，进行选购。
图1：诺亚的产品分类体系来源：诺亚财富官方网站诺亚很早就在产品配置上注重各类产品的均衡，早在2010年Q3，诺亚财富分销的理财产品的总资产配置额高达48亿人民币，同比增长264.9%，其中，固定收益产品占比27.6%，私募股权基金产品占比68.7%，证券投资基金以及与投资相关的保险产品占比3.7%。
2011年Q3的统计数据显示，固定收益类产品借着房地产信托的东风，大幅度增长；而原本热销的私募股权基金则有所下降。
保险类产品成为新的亮点，大幅度增长289%，但是总体占比仍然较小。
表1：诺亚的产品配置情况2010.09.30 2011.09.30 变化率（%）活跃客户数5661,200112.0配置资产总额:（单位百万RMB）固定收益产品1,3352,47085.0私募股权基金3,3232,206-33.6证券投资产品和连接型保险181704289.0数据来源：Bloomberg 诺亚财富三季报数据截止日期：2011年9月30日三，2011年财务分析与股价走势简评2011年前三季度诺亚的财务分析：表2：诺亚2011年1季度到3季度财务报表摘录（单位：美元）Q1 Q2 Q3总收入1510万2464万2040万同比+158.2% 197.9%89.36%运营利润660万1890万1641万同比+128.2% +193.83% 83.60%净利润580万890万573万同比+158.3% +367.63% 82.60%EPS 0．10 0.16 0.10非GAAP净利润610万930万640同比162.1% 213.6%89.5%非GAAP的EPS 0．11 0.11数据来源：Bloomberg 诺亚财富一季报、二季报、三季报数据截止日期：2011年9月30日今年二季度是诺亚财富最辉煌的一个季度。
Q2总收入为2464万美元，较上年同期增长197.9%。
诺亚财富第二季度营收的同比增长，主要由于一次性佣金增加1210万美元，以及循环服务费增加340万美元。
诺亚财富第二季度来自于一次性佣金的净营收为1800万美元，较上年同期增长204.6%；来自于循环服务费的净营收为530万美元，较上年同期增长178.4%。
诺亚财富第二季度运营利润率为45.3%，高于去年同期的30.4%。
尽管诺亚财富扩张速度极快，但是难能可贵的是，在保持扩张的同时也提高了盈利能力，营收增速超成本支出增速。
取得这样的成绩主要归功于商业模式的可复制性，保证了新建分支机构也能迅速盈利。
这也可以从客户数与配置资产总量变化中体现出来。
表3：诺亚客户数与配置总资产变化Q1Q2Q3注册客户18521 22276 24746个人客户17971 21600 24009公司客户499 611 648机构客户51 65 89总配置资产(RMB)50亿79亿 5.4亿数据来源：Bloomberg 诺亚财富一季报、二季报、三季报数据截止日期：2011年9月30日诺亚的资产大部分为流动资产，而流动负债很少，属于典型的服务业公司。
二季度的负债甚至还有所下降。
三季度负债反弹与公司扩张密不可分。
表4：诺亚资产负债表变化（单位：百万美元）2011Q1 2011Q2 2011Q3流动资产总额148.77 5.38% 159.75 7.38% 168.37 5.40% 资产总额157.31 5.80% 166.66 5.95% 177.15 6.29% 现金及短投125.59 -5.81% 143.12 13.95% 153.11 6.98% 流动负债总额16.74 13.64% 15.44 -7.79% 18.86 22.21% 负债总额19.06 11.71% 18.36 -3.65% 21.49 17.04% 股东权益合计138.25 5.03% 148.30 7.27% 155.66 4.96% 数据来源：Bloomberg 诺亚财富一季报、二季报、三季报数据截止日期：2011年9月30日表5：诺亚运营成本与费用变化（单位：百万美元）Q1Q2Q3Operating cost andexpenses8.5 12.7 13.4Cost of revenues 2.6 4.4 4.0Selling expenses 3.4 4.8 5.7G&A expenses 2.5 3.6 4.3数据来源：Bloomberg 诺亚财富一季报、二季报、三季报数据截止日期：2011年9月30日成本的快速上升主要是由于扩张造成的。
值得注意的是，由于运营成本快速上涨，2011年三季度诺亚财富的净利润率开始呈现下降趋势。
由于公司扩张，2011年三季度净利润率仅为30.3%，小于去年同期的42.5%。
运营成本达到了1340万美元，同比上涨129.1%。
数据截止日期：2011年12月12日诺亚财富(NOAH)上市后经历了过山车般的行情，股价从20.62美元的峰值腰斩再腰斩，截至12月12日，诺亚财富的股价仅为7.61美元。
造成这种现象的原因，美银美林证券认为有以下几点：第三方理财市场进入门槛低，竞争逐渐激烈。
营业成本迅速上升，员工薪酬上升高达20%-30%,因为业务扩展，理财师人数上升高达40%-50%,必然影响盈利能力。
中国信托业本身风险逐渐累积，一旦出现房地产产业出现崩盘引发信托产品兑付失败，必然损害其品牌声誉。
此外，根据中国媒体报道，由于诺亚开始渗入产品设计环节，触怒了相关利益方，很多信托公司和银行表示不愿意与诺亚财富合作，其中包括：中融信托、新华信托、兴业国际信托、新时代信托、百瑞信托。
这样的困境可能制约诺亚财富进一步的发展。
四，总结：诺亚财富在人力资源、市场开发、客户服务、产品筛选与研究等方面均有独到之处。
上述制度性优势保证了诺亚总部的模式可以在全中国迅速复制，结合IPO所募集的增量资金，短期内迅速扩大规模并在财务报表中体现出盈利能力的增强。
目前存在的问题主要是运营成本上升，以及发展过程中与产业链的上游产品供应商利益范围划分出现冲突，属于“成长的烦恼”，一旦诺亚财富建立高端财富管理市场的主导地位，以渠道商的强势，很可能逼迫各个中小型信托公司就范，进一步通过议价能力的增强，弥补运管成本上升的劣势，提高盈利能力。