HR人力资源管理系统概述
IFS-HR系统介绍
继任计划分析
Production Manager - Sara Boss
X =? Katarina Mild
培训需求分析
人员培训计划
培训预算
按组按织职代位码级别 培训预算合计
总培训计划
整个培培训训计计划划汇总
培训参与人员
参加培训人员多于计划人员时将自动排队 当参加培训人员和教员确定后 便通过电子邮件自动通知有关人员
新职位工资代码
明确根对据员缺工省采职取位、等级 的人事生行成动新工资代码
明确新职位、级别、工作地点等
明确此行动何时有效
明确试用期
3、员工发展管理
为什么要制订员工发展计划？
能确保具备基于公司发展所需的技能的员工的供应 发展和培养现有员工，减少招聘新员工的必要性 降低因招聘员工而花费的高昂费用 培训费用的使用将更为高效 公司的发展和员工个人的发展都能得到满足
成本中心
总帐 应收帐 应付帐
预支 预算
HR 与财务系统的集成
组织 人员管理
考勤 请假管理 项目报告 旅差费 医疗福利管理 职业安全与卫生管理 员工借款管理 工资 津贴管理
培训和开发 招聘 绩效管理 职业生涯计划和继续教育 能力管理
工资
总帐
贷款
应收帐
应付帐
未结预支 贷款
预支 预算
HR 与工程和项目交付系统的集成
培训档案更新
培训完当成参以与后者对状培态训设教为员的 出席教时学，历其史培进训行历更史新被更新
评价培训活动
培参训加完培成训后者对对培培训训参 与事人件员进进行行评评价价
更新能力信息
在成功完成培训后，可能对 培训人员能力信息进行更新
6、人才招聘
招聘计划
HRJ人力资源管理系统需求分析
人力资源管理系统需求分析目录一、系统概述 (3)1.1 目的 (3)1.2 背景 (3)1.3 范围 (3)二、需求说明 (3)2.1 系统模块划分 (3)2.2 人员档案 (4)2.2.1 员工基本信息维护 (4)2.2.2 员工档案管理 (5)2.2.3 员工履历管理 (5)2.2.4 员工合同管理 (6)2.2.5 奖惩管理 (6)2.2.6 员工基本信息查询 (6)2.3 人事调配 (6)2.3.1 人事调动管理 (7)2.3.2 新进员工管理 (7)2.3.3 离退员工管理 (7)2.3.4 职称聘任记录 (7)2.4 教育培训 (7)2.4.1 培训类别维护 (8)2.4.2 培训记录 (8)2.4.3 培训人员及成绩 (8)2.4.4 员工证书记录 (8)2.4.5 培训情况查询 (8)2.5 系统管理 (8)2.5.1 机构级别维护 (8)2.5.2 用户管理 (9)2.5.3 角色管理 (9)2.5.4 角色、模块分配 (9)2.5.5 用户角色分配 (9)2.6 用例图 (9)2.6.1 系统用例 (9)2.6.2 人员档案管理相关操作 (9)2.6.3 人事调配相关操作 (10)2.6.4 教育培训 (10)2.6.5 系统管理 (11)2.7 用例事件流 (12)2.7.1 登陆 (12)2.7.2 增加员工信息 (12)2.7.3 核实用户基本信息 (13)2.7.4 在线注销 (14)2.7.5 查询 (15)三、运行环境 (15)3.1 硬件设备需求 (15)3.2 支持软件软件 (15)一、系统概述1.1 目的本说明书目的在于明确说明系统需求，界定系统实现功能的范围，指导系统设计以及编码。
本文档作为人力资源管理系统的需求说明文档，用于与用户确定最终的目标，并成为协议文本的一部分，同时也是本系统设计人员的基础文档。
1.2背景人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
SAP人力资源系统(HR)
在企业间的商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力？SAP R/3的人力资源管理系统为企业的人力资源决策提供全方位的解决方案。
这些领域包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同SAPR/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
目前R/3的人力资源系统在全球已超过2000个客户。
它的高度灵活性不但能适应大型企业的要求，对中小型的企业也具有广泛的适应性。
针对各国法律的差异性，SAP研究了各国的人事政策法规，并且参考了当地企业的通行做法，为每一个主要国家推出了适合本地国情的人力资源版本。
人事管理人力资源系统的雇员主数据具有广泛的适应性，无论是几万员工的跨国公司还是只有几百人的小企业，SAP R/3都可以将满足各个国家和地区特殊要求的雇员主数据集中存储在一个系统中。
用户还可以根据自己的需要增加信息类型。
一些重要文件和照片可以通过SAP的文档连接扫描进入系统。
强大的报表功能，可以按照用户的各种需要，选择不同的报表格式输出。
人力资源规划的辅助决策现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运用SAPR/3的人力资源系统，方便地编制本企业的组织结构和人员结构规划方案，通过各种方案在系统中的比较的模拟评估，产生各种方案的结果数据，并通过直观的图形用户界面，为管理者最终决策提供辅助支持，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除此之外，人力资源规划还可制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动和升迁建议。
以上规划一旦被确认，现有结构会方便地被替换。
时间管理根据本国或当地的日历，灵活安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表；对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等作出一套周密的安排；运用远端考勤系统，将员工的实际出勤情况记录到主系统中；与员工薪资、奖金有关的时间数据会在薪资系统和成本核算中作进一步处理。
XX人力资源管理系统解决方案
XX人力资源管理系统解决方案人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS）是指通过计算机网络技术和信息管理技术，将人力资源管理活动自动化和集中化的一套软件系统，用于管理企业的人力资源工作。
随着信息技术的发展，人力资源管理也逐渐发展为一个具有重要战略性的工作领域。
人力资源管理系统的出现，极大地改变了人力资源管理的方式和效率，并为企业提供了一种高效、准确、可靠的人力资源管理手段。
以下是XX公司人力资源管理系统解决方案的详细介绍。
一、系统概述XX公司人力资源管理系统是一套基于云计算平台的人力资源管理解决方案。
该系统包括员工管理、考勤管理、薪酬管理、培训管理和绩效管理等模块，覆盖了企业的全员管理流程，实现了人力资源管理的一体化和标准化。
二、系统特点1.高度集成：该系统采用模块化设计，各个功能模块之间实现了高度的数据共享和交互，提高了企业的信息流畅度和整体管理效果。
2.弹性可伸缩：系统采用云计算平台，具备高度的扩展性和灵活性，可以根据企业的需求进行定制化的配置。
3.数据安全性：系统拥有一系列完备的安全措施，保证用户数据的机密性、完整性和可用性。
4.友好的用户界面：系统采用简洁明了的设计风格和直观的操作界面，提高用户的操作体验。
三、系统功能1.员工管理：包括员工档案的录入、查询及维护，员工信息的修改和通知等。
系统提供了员工信息的全面管理，方便HR部门进行人力资源规划和人员调配。
2.考勤管理：通过考勤系统自动读取员工的考勤数据，实现对考勤数据的汇总、分析和报表生成。
系统支持灵活的考勤规则设置，减少了考勤处理的工作量和错误率。
3.薪酬管理：系统自动计算员工的薪资，并生成工资条。
支持导入社保和个税等相关数据，并实现工资单的电子化管理。
4.培训管理：包括培训计划的制定、培训资源的管理以及培训结果的统计和评估。
系统提供在线学习平台，方便员工进行自学和培训课程的学习。
5.绩效管理：通过设定绩效指标、定期评估和考核员工绩效，实现对员工绩效的监测和提升，促进企业整体绩效的提升。
人力资源管理概述(共 42张PPT)
案例：宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力 资源管理战略
案例：华为公司人力资源管理体系
公司人力资源 委员会
人力资源管理部
总部各系统 干部部 各事业部 干部部
人力资源二 级委员会
总监办公室
秘书机构
海 外 人 事 处
招 聘 调 配 部
考 核 薪 酬 处
荣 誉 部
人 事 处
任 职 资 格 管 理 部
战略性人力资源管理就是以组织战略为导向， 根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、 制度与管理措施，一推动组织战略实现的过 程。p39
讨论：五山街开店，启动资金2万，你认为应 该怎样操作？
战略适应的框架
环 境 技 术
竞 争
顾 客
战 资 源
略 组 织
格兰仕的成功转型：微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权 工资、奖金 养老、医疗等保险 股票期权、 荣誉
（4）人力资源管理的职能（模块）
1.HR战略与 规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划 和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间：18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章 人力资源管理概述
§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点
HR系统
人力资源系统
01 发展背景
03 需求分析 05 功能功效
目录
02 现状分析 04 模块划分 06 系统价值
HR系统是为企业持续地提升人力资源管理水平和能力而出现的信息化的支撑和平台。
发展背景
伴随着企业的逐步发展和壮大，集团形态将是最重要的企业运作模式，与此相伴，组织规模将会越来越大， 组织层次越来越复杂，管理幅度也会越来越多。同时，人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术，对人力资 源从业者的素质要求也会越来越高。正是基于上述两点，人力资源管理信息化已经是很多企业的必然选择。
2.省事：资源整合，信息共享，减少信息传递失真，避免信息孤岛与重复工作，提升企业形象与综合实力， 增强员工爱厂意识。
3.省力：让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来，参与企业管理与决策，让企业战略更全面，让人力资 源部门更多精力投入管理控制中，让管理更规范，降低管理风险。
4.省时：提高数据准确及时性，及时发现问题及时纠正，给决策者准确的依据，让决策更合理。
现状分析
1.发展与管理模式不匹配 很多企业已经开始集团化运作，但管理模式还停留在单一企业的操作阶段，最典型的表现就是在信息处理上， 集团无法实现及时有效的信息采集，分子公司的信息也无法及时传递给集团，从而影响了工作的效率，不利于基 础数据及信息的管理和维护，也使集团决策缺乏及时有效的信息支撑。 2.业务流程缺乏规范化 人力资源管理流程都有一定的规范性，它需要根据人力资源的管理特性，并结合客户的个性需求进行梳理。 管理混乱往往就是流程混乱的最终表现。 3.欠缺科学的管理工具和手段 人力资源管理工具和手段非常丰富，但对于集团型企业来说，不是选择最好的，而应该是选择最合适的。同 时，科学的管理工具和手段，也需要借助IT信息化来充分发挥其效益。 4.战略规划仅仅停留在书面阶段 一个有效的战略决策，必须落实到日常的管理运作之中。战略思想应该在所有模块中都能得到相应的体现。
人力资源管理系统使用说明
人力资源使用说明人力资源系统网址http://192.168.17.68:8081/hr-hongye/用户名：000密码：1234561.人事管理 (3)1.1基础信息设置 (3)1.1.1 职位信息管理 (3)1.1.2 其余信息管理 (3)1.2 组织机构管理 (3)1.2.1 组织架构图 (4)1.3 在职管理 (5)1.3.1 基本人员管理 (5)1.3.2 兼职人员管理 (6)1.3.3 退休（在职）人员管理 (6)1.4人事事务管理 (7)1.4.1 试用人员管理 (7)1.4.2 转正人员管理 (8)1.4.3 异动人员管理 (9)1.4.4 辞退人员管理 (10)1.4.5 辞退人员管理 (10)1.4.6 返聘人员管理 (10)1.4.7 借调人员管理 (10)1.5不在职管理 (10)1.6后备人才管理 (10)1.7离退休管理 (10)1.8离职管理 (10)1.9离职管理 (10)1.9.1合同文档管理 (10)1.9.2员工合同管理 (11)1.9.3 过往合同管理 (13)1.9.4 变更记录表 (14)1.9.5操作记录 (14)1.10自定义预警 (14)1.10.1合同到期提醒 (14)1.10.2 员工生日提醒 (14)1.11政策制度管理 (15)2.考勤管理 (15)2.1薪资项目管理 (15)2.2薪资模版设置 (16)2.2.1薪资模版管理 (16)2.3薪资核算管理 (17)2.4薪资发放管理 (19)2.5薪资汇总管理 (19)2.5.1部门工资汇总 (19)2.5.2部门工资年报 (19)2.5.3部门年度工资台帐 (20)2.5.4员工工资汇总 (20)2.5.5员工年度工资台帐 (20)3.考勤管理 (21)3.1员工考勤信息管理 (21)3.1.1 未审核信息管理 (21)3.1.2信息导入与导出 (21)4.社保福利 (21)4.1基础信息设置 (22)4.1.1银行信息管理 (22)4.1.2社保种类管理 (22)4.1.3缴费基数管理 (22)4.1.4社保参数管理 (22)4.1.5福利种类管理 (22)4.2费用录入 (22)4.2.1社保费用信息 (22)4.2.2福利费用信息 (23)4.2.2福利费用导入 (23)4.3费用审核 (23)4.4期末结账 (23)4.5期末上报 (23)5.系统设置 (23)5.1用户列表 (23)5.2用户角色 (23)5.3角色管理 (23)5.4权限列表 (23)5.5权限类别 (23)6.修改密码 (23)1.人事管理1.1基础信息设置基础信息包括职位、职等、职级、用工形式、职工类别的操作。
2024版华为人力资源管理体系
绩效管理
华为的绩效管理体系与企业文化紧密相连，通过设定合理的 绩效目标和评价标准，激励员工践行企业文化。
2024/1/25
员工关系管理
华为在员工关系管理中注重企业文化的引导作用，通过有效 的沟通和协调，构建和谐的工作氛围和员工关系。
21
05
华为人力资源管理信息化实践
2024/1/25
22
信息化在人力资源管理中的应用
Learning Ma供各类培训课程和学习资源，支持员工在线学习和考试，促进知 识共享和传承。
24
信息化对人力资源管理的影响及挑战
01
提高管理效率
通过信息化手段，实现人力资源 管理的自动化和标准化，减少人 工干预和错误，提高管理效率和 准确性。
02 促进员工参与
华为提倡自我批判的精神，鼓励员工在工作 中不断反思和改进，实现个人和组织的共同 成长。
2024/1/25
5
华为人力资源管理的战略定位
人才战略
华为将人才视为公司的核心竞争 力，通过制定人才战略，吸引、 培养和保留优秀人才，为公司发
展提供源源不断的人才支持。
2024/1/25
组织战略
华为注重组织能力和组织效率的提 升，通过优化组织结构、完善管理 制度和流程，提高公司的整体运营 效率和市场竞争力。
2024/1/25
25
06
华为人力资源管理面临的挑战与未来发展 趋势
2024/1/25
26
当前面临的挑战及应对措施
2024/1/25
人才流失与短缺
随着市场竞争加剧，华为面临人才流失和短缺的风险。为应对这一挑战，华为需要加大人才培养和引进力度，完善激励机 制，提高员工满意度和忠诚度。
跨文化管理
SAP人力资源系统(HR)
在企业间的商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力？SAP R/3的人力资源管理系统为企业的人力资源决策提供全方位的解决方案。
这些领域包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同SAP R/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
目前R/3的人力资源系统在全球已超过2000个客户。
它的高度灵活性不但能适应大型企业的要求，对中小型的企业也具有广泛的适应性。
针对各国法律的差异性，SAP研究了各国的人事政策法规，并且参考了当地企业的通行做法，为每一个主要国家推出了适合本地国情的人力资源版本。
人事管理人力资源系统的雇员主数据具有广泛的适应性，无论是几万员工的跨国公司还是只有几百人的小企业，SAP R/3都可以将满足各个国家和地区特殊要求的雇员主数据集中存储在一个系统中。
用户还可以根据自己的需要增加信息类型。
一些重要文件和照片可以通过SAP的文档连接扫描进入系统。
强大的报表功能，可以按照用户的各种需要，选择不同的报表格式输出。
人力资源规划的辅助决策现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运用SAP R/3的人力资源系统，方便地编制本企业的组织结构和人员结构规划方案，通过各种方案在系统中的比较的模拟评估，产生各种方案的结果数据，并通过直观的图形用户界面，为管理者最终决策提供辅助支持，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除此之外，人力资源规划还可制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动和升迁建议。
以上规划一旦被确认，现有结构会方便地被替换。
时间管理根据本国或当地的日历，灵活安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表；对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等作出一套周密的安排；运用远端考勤系统，将员工的实际出勤情况记录到主系统中；与员工薪资、奖金有关的时间数据会在薪资系统和成本核算中作进一步处理。
hr系统有哪些功能
现如今的企业竞争是很大的，但总的来说这些竞争都来自人才的竞争。
对于一个企业来说，人力资源的实力是至关重要。
而HR系统往往能反映出全面的人员管理信息。
接下来我们首先了解一下什么是HR系统，在来探讨它的功能。
hr系统主要来说是运用信息化技术，对人力资源管理的数据进行全方位的收集，并有针对性的做出智能分析，全方面为人力资源管理服务的一种管理工具。
hr人力资源管理系统一般来说，主要包括招聘、员工信息记录、考勤、薪酬、福利计划、培训、绩效、假期管理、员工自助等管理功能。
其实hr系统最突出的一个作用在于它可以极大的提高人事部门的工作效率。
当然hr系统的作用不仅仅只有这些，通过hr人力系统的各种功能能满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，有效管理和控制人力资源，成为企业管理的一把利刃。
功能：1、人事档案录入（创建、修改、删除），包括个人资料，组织资料、薪资资料、保险、个税和公积金资料、考勤资料等等。
2、考勤处理。
这项功能大多数HR软件都有。
也有将这部分单独附在考勤机上的，一般的HR软件都能和考勤机兼容。
这部分主要包括考勤录入，考勤异常处理，考勤评估和结算。
（ex：考勤录入：班次（默认班次为常日班）调整，请假输入，异常处理（考勤待处理），检查错误等）3、薪资结算。
通过相应的设置，可以自动快速地得出薪资的项和数额，并且导出相应的分析图表。
4、人事资料保存和整理。
记录每一个员工入职到离职的人事资料。
易路（eRoad)是以薪酬为核心的一站式人力资源服务供应商，总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支机构。
易路目前服务数千家中大型企业客户，包括：Levi's、惠灵顿国际学校、南海控股集团、LVMH、住友酒店、百姓网、世茂集团、高顿教育、百汇医疗等众多行业。
通过易路People+人力资源SaaS 平台，服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过100万名企业用工，满足不同行业、地区企业的复杂薪酬设计、核算及发放需求。
全程HR人力资源管理系统ppt课件
l社保项目 l社保帐套 l员工投保 l社保报表 l社保查询
l组织机构分析 职位岗位编制 职位职责分析 l人力结构分析 人力成本分析 自定义项目分析 l人员流动分析 离职人员分析 自定义花名册
l在线考勤 l排班管理 l加班调班 l请假休假 l外勤出差 l考勤统计 l考勤设置 l数据导入
l在线考评 考核管理 在线评分 评分查询 考评评语 汇总统计 考核成绩
用需求；推动人力资源管理的进步和发展。并最终推动人力资源管理迈
向新的高度。 ”
•
全程E-HR人力资源管理系统的设计理念是以人为本的管理思想的体
现。是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统
化工具。也是人力资源管理者的工作平台，和内部人事业务工作的信息
平台。
全程一体化管理系统解决方案 全程HR人力资源管理系统
n 全程12年的软件、项目开发经验
技术服务 15%
管理 10%
市场与销售 22%
n 全程主要提供办公管理软件开发及电子 商务系统平台建设，所有的软件都是基 于.NET的B/S架构.
n 全程—IOA办公自动化系统 n 全程—E-HR人力资源管理系统
技术支持 23%
研发 30%
n 全程--CRM客户关系管理系统
QC-All IN One Solution
e-HR人力资源一体化管理系统
全程HR人力☎资源, 管理系统
1
1
• 全程的含义 全程就是以卓越的技术和精益求精的服务，做企业的电子商务部、网络技
术部。真正让我们的客户从全程的一体化软件应用服务中得到利益。
“以技术为工具、以服务为产品 成为一流的网络一体化软件提供商”
5
5
人力资源管理概述
1人力资源（Human Resource，简称HR）是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
2人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）：是指对人力资源进行科学管理、合理利用和有效开发的过程。
3人性假设是指管理者对被管理者的基本看法。
4职位分析在收集和分析信息的基础上，描述和记录工作的目的、主要职责和活动、运作实施的条件以及必需的技能、知识和能力的系统过程。
5人力资源规划：是指科学地分析在变化的环境中人力资源的供求状况，制定必要的政策，确保在需要的时间和需要的岗位获得需要的人力资源，使企业和个人获得长期的利益。
6 招聘是在发展战略的指导下，寻找、选拔、录用需要的人力资源填补空缺职位的过程。
7 培训与开发是通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能和工作态度，以改善现在或未来的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
8薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后，所获得的酬劳或回报。
薪酬实质上是一种交换或交易，必须服从市场的交换或交易规律。
一人力资源的特点以及如何根据其特点展开人力资源管理工作P15特点：能地性时效性增值性社会性可变性可开发性二人力资源的结构P21 从国家角度分：年龄构成产业分布从企业角度分：年龄构成学历构成职位分布部门分布素质构成三人力资源管理者需具备的素质及如何提高P102知识结构：管理学、经济学、社会学、心理学等能力结构：沟通能力、写作能力、协调能力、领导能力等职业道德：爱岗敬业、办事公道、团结互助、开拓创新等四人力资源管理的环境及其如何影响人力资源管理的工作P118五X与Y理论的主要观点P146X理论认为“人之初，性本恶”Y理论认为“人之初，性本善”（详见书）六同的人性假设下的管理策略P148“经济人”假设：追求经济利益。
“社会人”假设：不仅追求经济利益，而且追求社会关系。
SAP-HR人力资源管理信息系统操作初探
SAP-HR人力资源管理信息系统操作初探作者：李静来源：《商情》2019年第44期【摘要】本文主要介绍SAP-HR人力资源信息管理系统的具体操作方法及相关注意要点，以方便初学及入门者掌握SAP-HR的入门实操。
【关键词】 SAP-HR; 人力资源管理; 信息系统一、SAP系统与SAP-HR系统简介（一）SAP系统简介SSAP是全世界排名第一的ERP软件。
它是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构最严谨的系统，具有集成性好、适用性强等优点。
（二）SAP-HR系统简介SAP-HR系统一般指的是SAP系统中的HR模块。
它包括人事业务数据存储和人事业务在线操作系统，也是人事业务信息管理分析、報表统计系统。
SAP-HR系统帮助企业完成包括人员管理和员工基本信息在内的所有基本处理。
其标准的人事事件大致可分为两类，一类和薪酬无关的人事活动，有：新增员工、调入、调出、岗位变动、减册、离岗等。
还有一类和薪酬有关的人事活动：入职定薪、工资处理（即一般岗位调动、职务变动产生薪资调整）、社保公积金调整、员工晋级、减册（社保公积金处理）等。
二、SAP-HR系统操作概要（一）SAP-HR系统中的基本名称公司代码：是一个独立核算的会计单位，由财务模块定义。
通过和财务模块的集成，带入到人事中。
每个公司代码均代表一个法律上具有法人资格的实体。
人事管理模块中的每个人事范围均需分配一个公司代码。
事务代码：是执行系统中业务功能具体操作的命令代码。
人事事件：是指在系统中对员工进行的业务操作，如入职、岗位变动、调动、晋升、离职、工资变化等。
人事事件可以记录具体业务发生的日期、原因，并触发相应的信息维护功能界面。
人事范围/人事子范围：人事范围指单位管理的区域，一般指具有财务独立核算的法人单位或委托经营单位，原则上与公司代码一致;人事子范围是对人事范围的进一步细分，依照人事范围的次一级单位进行划分。
HR人力资源管理系统概述
HR人力资源管理系统概述1. 简介HR人力资源管理系统是一种集成了人力资源管理相关功能的软件系统，旨在帮助组织高效管理人力资源，提高员工工作效率，增强组织绩效。
本文将从系统概述、功能特点、应用场景等方面对HR人力资源管理系统进行详细介绍。
2. 功能特点2.1 人事管理HR人力资源管理系统提供全面的人事管理功能，包括员工档案管理、入职离职管理、薪酬管理、绩效考核等。
通过系统化的管理，可以实现人事过程的数字化、自动化，减少人力资源管理工作的繁琐性，提高管理效率。
2.2 绩效管理绩效管理是HR人力资源管理系统的重要功能之一，通过设定目标、制定考核标准、进行定期评估等方式，帮助组织更好地管理员工绩效，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
2.3 培训管理HR人力资源管理系统还涵盖了培训管理功能，包括培训计划制定、培训资源管理、培训效果评估等，帮助组织有效地进行员工培训，提升员工技能和知识水平，增强组织竞争力。
2.4 权限管理系统还提供了严格的权限管理功能，可以根据员工角色和工作职责设定不同的权限，确保信息安全和数据保护，防止信息泄露和误操作，保障系统运行的稳定性和安全性。
3. 应用场景HR人力资源管理系统适用于各种规模的组织，包括中小型企业、大型企业、政府机构等。
具体应用场景包括：•人事档案管理：帮助组织建立员工档案，实现信息化管理，便于查阅和更新员工信息。
•绩效考核：支持组织设定绩效指标，进行考核评估，激励员工提高工作绩效。
•培训管理：提供培训计划、培训资源管理等功能，帮助组织规划和实施员工培训。
•薪酬管理：管理员工薪酬体系，包括工资福利、绩效奖金等，确保薪酬公平、合理。
4. 总结HR人力资源管理系统是一种功能全面、操作便捷的软件系统，为组织提供了高效的人力资源管理解决方案。
通过系统化的管理，可以帮助组织提升管理水平，提高员工工作效率，实现组织发展和业务目标的持续增长。
用友-HR系统介绍
汇报目录
1 总体方案介绍 2 核心解决方案介绍
战略层面 执行层面 业务层面
3 关于用友
Yonyou Software Corporation
1第 部分——战略层面
人力资源信息化咨询
管理诊断
集团管控
——在集团范围内，对相关信息进行调研分析，发现问题、明确方向，为项目方 案设计提供依据。
集团经营发展战略 集团人力资源发展战略
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部门经理——
部门经理
普通员工自助+
员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同
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领导人员——
领导人员
普通员工自助+部门经理自助+
干部信息查看、人力地图、人力资本分析
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领导人员——
普通员工自助+部门经理自助+
干部信息查看、人力地图、人力资本分析
领导人员
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领导人员——
领导人员
普通员工自助+部门经理自助+
干部信息查看、人力地图、人力资本分析
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3第 部分——执行层面
建立数据规范
需求梳理
——根据各级集团人力资源信息数据标准化的管理要求，项目组将 从数据规范、流程规范、接口规范等方面梳理各类规范。
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2第 部分——战术层面
人力资源共享服务平台
普通员工自助服务平台 部门经理协同管理平台 领导人员决策分析平台
SAP-HR人力资源管理信息系统操作初探
SAP-HR人力资源管理信息系统操作初探【摘要】本文主要介绍SAP-HR人力资源信息管理系统的具体操作方法及相关注意要点，以方便初学及入门者掌握SAP-HR的入门实操。
【关键词】 SAP-HR 人力资源管理信息系统一、SAP系统与SAP-HR系统简介（一）SAP系统简介SSAP是全世界排名第一的ERP软件。
它是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构最严谨的系统，具有集成性好、适用性强等优点。
（二）SAP-HR系统简介SAP-HR系统一般指的是SAP系统中的HR模块。
它包括人事业务数据存储和人事业务在线操作系统，也是人事业务信息管理分析、報表统计系统。
SAP-HR系统帮助企业完成包括人员管理和员工基本信息在内的所有基本处理。
其标准的人事事件大致可分为两类，一类和薪酬无关的人事活动，有：新增员工、调入、调出、岗位变动、减册、离岗等。
还有一类和薪酬有关的人事活动：入职定薪、工资处理（即一般岗位调动、职务变动产生薪资调整）、社保公积金调整、员工晋级、减册（社保公积金处理）等。
二、SAP-HR系统操作概要（一）SAP-HR系统中的基本名称公司代码：是一个独立核算的会计单位，由财务模块定义。
通过和财务模块的集成，带入到人事中。
每个公司代码均代表一个法律上具有法人资格的实体。
人事管理模块中的每个人事范围均需分配一个公司代码。
事务代码：是执行系统中业务功能具体操作的命令代码。
人事事件：是指在系统中对员工进行的业务操作，如入职、岗位变动、调动、晋升、离职、工资变化等。
人事事件可以记录具体业务发生的日期、原因，并触发相应的信息维护功能界面。
人事范围/人事子范围：人事范围指单位管理的区域，一般指具有财务独立核算的法人单位或委托经营单位，原则上与公司代码一致;人事子范围是对人事范围的进一步细分，依照人事范围的次一级单位进行划分。
人员组/人员子组：人员组确定了集团公司针对各类人员的分类管理方式，它主要以用工形式划分，如合同制员工、派遣制员工等;人员子组主要从三支队伍角度出发，按照岗位分类和岗位状态对员工类别的进一步细分，如基层管理人员、专业技术人员、技能操作人员。
某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍
前言：变革中的人力资源管理 －人力资源管理面临的角色转变
二、变革中的人力资源管理
1、人力资源管理面临的角色转变
人作为企业一种特殊、复杂资源，在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策。 今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会，人力资源已经成为一种竞争性资
附：组织结构是按系统上线时的状况来建立， 不再重现历史的组织结构
职等
畗
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组织与组织结构
工作结构包括：
1. 地点
2. 组织与组织结构的定 义
2. 职务（将 在第二期实施） 3. 职位（将 在第二期实施） 4. 等级（职等）（将 在第二期
培训内容
前言：人力资源管理与公司战略 各省人力资源系统（一 期）的主要内容 Scope of Phase I 人力资源管理方案介绍和系统演示 Solution Demo
前言：HRMS是什么
一、人力资源管理系统HRMS是什么
人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹 配的人力资源管理，往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的 协调和重新分配，同时可能会打破企业很多的惯例，对已有的文化产生 巨大冲击。
• 育人 PROFESSIONAL：培训管理模块
1. 留人 PRESERVATION：职业发展管理、薪酬管理模块 、以及贯穿在整个HRMS系统中的企业文化。
成功企业的人力资源管理体系
建立“能力驱动、业绩至上”的管理体系
HR人力资源管理系统模块划分
1．岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可根据自身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。
● 提供多种层次组织结构设计模式，根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。
● 实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。
● 可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。
● 支持岗位信息活灵查询与导出功能。
●可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。
● 支持组织信息统计分析、组织报表管理。
● 支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。
2、人员管理建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。
● 可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工的相关信息。
● 可批量导入人员基本信息档案。
● 通过身份证计算个人出生年月与年龄。
● 支持批量数据更新。
● 员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等自动提醒。
● 支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。
● 支持员工自己填写提交离职申请表，人性化管理离职操作过程。
● 支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表。
● 支持员工从离职档案库中复职。
● 提供强大的定位查询及模糊查询功能，能快速方便查找任意的相关信息，实现以EXCEL 表格格式导出相关信息功能。
● 提供各类统计报表，如：人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。
● 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。
3、考勤管理管理系统考勤信息，根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工出勤报表，并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。
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HR人力资源管理系统
•概述
为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化，XX单位决定实施人力资源管理系统。
希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。
并对招聘工作的职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。
系统还需提供人事档案的导出和报表功能
•目的
本文档是北京信息技术有限公司在XX单位的人力资源管理系统合同基础上编制的。
本文档的编写为下阶段的设计、开发提供
依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。
同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。
•范围
本系统包括：系统管理、人力资源档案管理、薪酬管理、调动管理、培训管理、激励管理、招聘管理和标准化数据报表八个模块。
系统功能为本说明书与附件Demo版界面描述中功能的并集。
在上述文件未明确描述的情况下，应能满足合同和相关投标书所描述的功能。
•术语定义
定义所使用的术语。
对于易混淆的客户常用语要有明确规定定义。
例如，“用户”是指客户的雇员而非软件的最终购买者等。
•概述
在这一部分应对影响系统的主要因素进行描述。
对于系统的详细功能描述应在下一节进行。
在此，应侧重需求的背景并使在下一节所做的叙述易于理解。
可包括：现有系统描述、新系统解决方案描述、产品用途、产品功能、用户特点、局限性、前提和假设等。
Kayang Power HR2000是国内著名的人力资源信息系统。
系统开发遵循个性化、开放性、扩展性三大原则;系统应用遵循技术领先、功能完善、操作简便等原则。
由于人力资源管理具有业务繁多、随机等特性，系统采用了多层架构，将显示层，逻辑层与数据层分离，非常适合HR的具体业务。
Kayang Power HR2000融合了现代人力资源管理的先进理念和众多知名跨国企业的实践经验，为企业人力资源管理提供决策支持和辅助管理。
系统涵盖人力资源管理的各项业务，包括组织机构、员工事务管理、薪资与福利、考勤管理、招聘管理、培训与发展、绩效评估等，此外，员工自助服务（ES2000），自动邮件(Auto- mail)、语音服务等辅助工具使人力资源管理更简单轻松。
Kayang Power HR2000基于B/S（或C/S）结构的设计，既可运行于协作管理的网络（Intranet或Internet）环境，又可在单机上操作，真正支持移动办公。
•产品介绍
Kayang Power HR2000 V7企业版为人数较多，业务需求相对复杂的企业提供量身定做的解决方案，为企业人力资源管理提供决策支持和辅助管理。
基于B/S(浏览器/服务器)结构，无需安装客户端，界面友好，操作方便，特别适合具有很多分支机构的公司（如证券，银行等）使用。
Kayang Power HR2000构建在独特的可视化应用平台上。
开放式的平台允许客户根据自身的业务规则定义所需要的功能，在满足人力资源当前管理要求的同时，又能不断地在平台上自行对业务进行扩充和修改。
1. 灵活性
系统为用户提供了多层次的自定义方式：
•数据自定义
根据企业的需要自主定义和修改后台的数据定义和显示格
式。
•审批流程自定义
审批流程的审批人、审批路径、审批条件均可以自定义。
•业务流程自定义
设定包括薪资计算、招聘、考勤、绩效考核等人事业务在
内的业务逻辑与业务流程。
•窗口自定义
提供多达10余种的窗口模板，可根据需要选择不同的模板。
2.可扩展性
前台应用与后台定义的数据结构无关,系统容易扩充，给人力资源数据库的建立和管理带来广阔的扩展空间。
系统还支持硬件系统性能升级与数量扩充，通过增加服务器，利用服务器集群间的负载均衡，可以满足并发访问用户数的增长。
3.轻松简便的直观界面
平台管理的界面人性化设计，摆脱复杂的技术术语，使HR 用户在前台就可以自己完成操作。
4.基于.Net的全Web技术
基于.net技术架构设计的多层B/S结构，实现集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大地降低了企业的维护成本。
系统升级只需在企业服务器上安装一次，其他客户端无需安装程序。
5.支持多种数据库
实现对多种数据库的适配，Kayang Power HR2000支持的数据库有ORACLE 8i/9i、SQL SERVER 2000、Sybase等，方便用户对系统的扩展、升级、维护。
6.高度的安全性应用
系统代码全部放于服务器上，只有被授权的系统管理员才能
访问数据库、更改代码。
系统采用灵活而严格的权限管理，大到模块的访问，小到单个数据的访问与修改均可以控制权限，确保数据的安全性。
7.兼容性
与其它MIS系统，如ERP系统和OA系统有着良好的数据传输接口，与MS Office系统能进行完美的数据交换。
HR人力资源管理系统 (1)
1 客户化设置 (11)
1.1 人力资源档案管理设置 (11)
1.1.1 I级机构设置 (12)
1.1.2 II级机构设置 (14)
1.1.3 III级机构设置 (15)
1.1.4 职称设置 (16)
1.1.5 职位分类设置 (17)
1.1.6 职位设置 (18)
1.1.7 公共属性设置 (18)
1.2 薪酬管理设置 (20)
1.2.1 薪酬项目设置 (21)
1.2.2 薪酬发放方式设置 (21)
1.2.3 订单销售绩效计算方式... 错误!未定义书签。
1.2.4 零售绩效计算方式....... 错误!未定义书签。
1.3 题库管理设置 (21)
1.3.1 试题I级分类设置 (22)
1.3.2 试题II级分类设置 (22)
1.4 其他设置 (22)
1.4.1 关键字查询设置......... 错误!未定义书签。
2 人力资源档案管理设置 (23)
2.1 人力资源档案登记 (23)
2.2 人力资源档案登记复核 (25)
2.3 人力资源档案查询 (27)
2.4 人力资源档案变更 (28)
2.5 人力资源档案删除管理 (30)
2.5.1 人力资源档案删除 (31)
2.5.2 档案删除恢复 (32)
2.5.3 人力资源档案永久删除 (32)
3 薪酬标准管理 (33)
3.1 薪酬标准登记 (34)
3.2 薪酬标准登记复核 (35)
3.3 薪酬标准查询 (35)
3.4 薪酬标准变更 (37)
4 薪酬发放管理 (37)
4.1 薪酬发放登记 (39)
4.2 薪酬发放登记复核 (39)
4.3 薪酬发放查询 (40)
5 调动管理 (40)
5.1 调动登记 (40)
5.2 调动审核 (41)
5.3 调动查询 (41)
6 培训管理 (42)
6.1 培训登记 (42)
6.2 培训登记复核 (43)
6.3 培训查询 (43)
7 激励管理 (43)
7.1 激励登记 (43)
7.2 激励登记复核 (43)
7.3 激励查询 (43)
8 招聘管理 (43)
8.1 职位发布管理 (45)
8.1.1 职位发布登记 (46)
8.1.2 职位发布变更 (47)
8.1.3 职位发布查询 (48)
8.2 简历管理 (48)
8.2.1 简历登记 (49)
8.2.2 简历筛选 (50)
8.2.3 有效简历查询 (51)
8.3 面试管理 (51)
8.3.1 面试结果登记 (52)
8.3.2 面试筛选 (52)
8.4 招聘考试题库管理 (53)
8.4.1 试题登记 (53)
8.4.2 试题查询 (54)
8.4.3 试题变更 (55)
8.5 招聘考试管理 (56)
8.5.1 考试出题 (56)
8.5.2 考试答题 (57)
8.5.3 考试阅卷 (58)
8.5.4 成绩查询筛选 (58)
8.6 录用管理 (59)
8.6.1 录用申请 (59)
8.6.2 录用审批 (59)
8.6.3 录用查询 (60)
9 标准数据报表 (60)
9.1 EXCEL标准数据报表 (60)
9.2 pdf标准数据报表 (60)
9.3 xml标准数据报表 (60)
1客户化设置
首页
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1.1人力资源档案管理设置•业务概述
•使用者
•输入要素
•处理流程
•输出要素
1.1.1I级机构设置1级机构设置的功能
添加功能。