重大安全事故处理管理工作流程图
生产安全事故调查与处理流程图安全生产
生产安全事故调查与处理流程图1、安全生产事故调查处理及责任追究制度是什么？第一章总则第一条为了规范安全生产事故的调查处理工作，依法追究安全生产事故的行政责任，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本规定。
第二条本省行政区域内安全生产事故的调查处理及行政责任追究，应当遵守本规定。
国家对安全生产事故的调查处理及行政责任追究，另有规定的，从其规定。
第三条本规定所称安全生产事故（以下简称事故），是指在生产经营活动中或者与生产经营活动的有关活动中发生的造成人身伤亡、财产损失的事故。
根据事故中人身伤亡或者财产损失的程度、数额，事故分为五级：（一）一般事故，是指各类轻伤事故、一次重伤3人以下、一次急性职业中毒5人以下、一次直接经济损失30万元以下的事故；（二）大事故，是指一次死亡3人以下、一次重伤3人以上10人以下、一次急性职业中毒5人以上10人以下、一次直接经济损失30万元以上100万元以下的各类事故；（三）重大事故，是指一次死亡3人以上10人以下、一次重伤10人以上、一次急性职业中毒10人以上50人以下、一次直接经济损失100万元以上1000万元以下的各类事故；（四）特大事故，是指一次死亡10人以上30人以下、一次急性职业中毒50人以上100人以下、一次直接经济损失1000万元以上5000万元以下的各类事故；（五）特别重大事故，是指一次死亡30人以上、一次急性职业中毒100人以上、一次直接经济损失5000万元以上的各类事故。
第四条事故调查处理及行政责任追究，应当坚持及时准确、客观公正、实事求是、尊重科学的原则。
第五条县级以上安全生产监督管理机构按照国家和省有关规定，对本行政区域内各类事故的调查处理工作实施综合监督管理。
第六条地方各级人民政府及其部门应当支持、配合事故的调查处理及行政责任追究工作，并提供相应条件。
第七条任何单位和个人不得干涉和阻挠事故的调查处理及行政责任追究工作，并有权向安全生产监督管理机构或者有关部门举报事故和违反安全生产法律法规的行为，接受举报的部门应当对举报人予以保护。
紧急事件应急管理流程图
经应急管理员现场判断无法 处理的应急事故，须立即拨 打120/119电话请求支援
/
N
各部门 发生紧急事故
根据应急预案处理
经应急管理员现场判断能够处理的事故，按照事 故应急预案要求寻求必要的支援，妥善处理。
立即
协调责任人
应急小组
1.对发生事故的严重性判 断错误 2.不安应急预案处理或无 应急预案
经应急管理员现场判断无法 处理的应急事故，须立即拨 打120/119电话请求支援
/
各部门
事故处理中
是 否
是
是否 影响客户
处理完毕后，应急处理人员，应组织应急处理小 组和对应部门主管人员，首先评估应急事故是否 对客户交付、产品质量产生影响。
0.5d
评估对客户影响
应急小组 责任部门主 管
/
/
/
技术部 评估对客户的影响
快速告知客户 降低对客户的影响
否
若内部事故对客户交付、质量产生影响的，按客 户要求的反馈流程第一时间告知客户，协商寻求 解决方案，将对客户的影响降低到最低。
6个月
1.张贴公告栏 2.应急演习计划
应急小组
1.教育宣传不到位 2.演习不认真对待，敷衍 了事
1.规定责任人，建立惩罚制 度 2.总经办成立稽查组
/
N 各部门 发生紧急事故 P
发现紧急事件
发现：机械工伤、火灾、停电、化学品泄漏等事 故
安全生产事故上报流程图
安全生产事故上报流程图
（据2007年6月1日起施行的国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》及
公司《安全生产事故报告和调查处理制度》制定）
2
时间不得超过2
或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或
者1亿元以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下
死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万
元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死
亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以
上5000万元以下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者
10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事
故。
------- “以上”包括本数，“以下”不包括本数。
生产安全事故调查处理流程图
发生生产安全事故
填写《立案审批表》立案
成立事故调查组
调查取证
写出事故调查报告，下达《行政处罚 告知书》
报法规处审核
（1） 分管领导审批
（2） 局领导集体讨论决定
主要领导审批下达《行政处罚 Nhomakorabea定书》结案批复，填写《结案审批表》
案卷归档
注：（1）罚款对个人一万元以下，对生产经营单位三万元以下 （2）重、特大事故；责令停产停业（整顿），罚款对个人一万元以上，对生产经营单位三万元以上
工作标准：事实认定清楚、证据充分有效、程序规范、法律适用准确、处罚决定适当、文书填写规范
位三万元以上 填写规范
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
☆安委会临时会议研究制定具体的事故处理解 决措施
2个工作日内
☆事故解决措施报总经理审批
重点
☆组织公司安全委员会临时会议及时，措施合 理
B5
C5
D5
程序
公司安全生产 管理制度
☆事故解决措施经审批后，山生产副总负责组 织落实
2个工作日内
☆事故总结和事故预防预防措施报生产副总审 核
1个工作日内
☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理 监审核
1个工作日内
☆生产处将事故总结存档
即时
☆事故发生单位和生产处如实填写安全生产月 报表
1个工作日内
重点
☆拟写事故总结报告与制定预防措施
标准
☆总结报告全面、真实、客观
☆预防措施及时、合理、可行
1个工作日内
二、公司安全 生产管理
☆生产副总对事故定性审核
1个工作日内
☆总经理对事故定性进行审核
1个工作日内
重点
☆对所发生的事故进行定性
标准
☆定性及时准确
组织 安委 会临 时会议
C3
D3
C4
B4
D4
A4
程序
一、公司安全 生产管理制度
二、事故调查 报告
☆生产处处长组织召集安委会临时会议
1个工作日内
☆生产副总主持安委会临时会议
企业一般安全事故处理
Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
(-)企业一般安全事故处理流程图
(-)企业一般事故处理管理工作标准
限 时
故性 事定
《重大突发事件应急制度与预防措施》以及流程图 (一)
《重大突发事件应急制度与预防措施》以及
流程图 (一)
一、制度介绍
《重大突发事件应急制度与预防措施》是我国针对突发事件所制定的
一项应急管理制度，其主要目的是为了保障人民群众的生命安全，维
护社会稳定，确保经济稳定发展。
二、制度内容
1.责任明确：制度要求各级政府、企事业单位、组织和个人应当为突
发事件将所有的责任权利范围做好明确划分，并为其制定能力常态化
预案，做好应急处置准备。
2.应急处置流程：针对重大突发事件的处置流程设置了统一的应急指
挥部，同时，还要加强各种应急力量的配备和协同，建立和完善各项
协调机制，确保突发事件的及时、有力处置。
3.台账管理：制度要求建立完善的信息和资料台账，对各类突发事件
的发生与处置及成果进行记录，为案例研究、后期改进提供有力借鉴。
三、应急流程图
1.预警阶段：当预防措施的效果不理想，存在突发事件的可能性时，
应该开始预警工作。
2.应急响应阶段：发生突发事件后，应当立即启动应急响应机制，设
立应急指挥部，分析研判形势，采取切实有效的应急措施。
3.后续处置阶段：当突发事件有效得到控制后，应当进行事故彻底处理、事故落实归档、对应各方进行调查处理等程序。
4.演练与改进阶段：制度要求定期组织各种形式的演练，及时发现问题，及时进行改进完善。
四、总结
《重大突发事件应急制度与预防措施》的制定和实施，是一种强化国家安全、提高应急反应能力、保障人民群众生命安全重要手段。
各单位要切实履行应急工作职责，做到预防在先、应对在前、措施得当、效果明显、责任落实、风险可控，确保突发事件的有效处置，维护社会稳定和人民群众的生命安全。
(完整版)安全事故事件报告与处理流程图
安全事故报告与处理流程图
项目经理
事故伤员 组织抢救
目击者立即报告
保护
事故现场
分公司主管领导、安全管理部门
立即报告
1小时内报告 工程所在地政府的安监部门或安全管理部门
公司领导、安监处
项目部
接受事故调查与处理
较严重的重伤以上事故2周内，内部事故调查与处理完成、报出（如政府有要求按政府时限报送）
轻伤（1周内）、一般的重伤
（2周内）事故内部事故调
查与处理完成，送公司审定后报出（如政府有要求按政府时限报送）
打120求救电话送医院
抢救、治疗
现场发生安全事故
安全事故内部调查与处理流程图
公司、分公司
成立事故调查与处理领导小组
（主管领导、安全、生产、人劳、保武、工会等部门）
事故善后处理工作小组(成员：人劳、工会等部门)
事故调查工作小组
(成员：安全、生产、保武等部门)
事故善后处理与赔偿与谈判形成善后处理与赔偿协议
完成善后处理与赔偿
资料交人劳、安监部门归档
事故调查
事故现场
调查
目击者询
问笔录
伤者询问
笔录
项目经理、安全员、
施工员询问笔录
事故原因分析，确定事故性质及责任认定，
形成事故调查结论
按“四不放过”原则
教育伤者
责任人教育与
处理
教育职工事故隐患整改
形成事故调查报告
交公司安监部门备案交政府安监部门确认并备案
与伤者或死者家属
召开事故现场会。
事故应急处理流程图
事故应急处理流程图本文档旨在提供一份事故应急处理的流程图，以帮助组织在面临突发事故时能够快速、有效地采取应急措施，降低损失和风险。
1. 事故发生1.1 紧急报告- 任何发现事故的员工都应立即向紧急应急联系人报告事故，并提供详细信息。
- 紧急应急联系人会立即通知相关负责人和管理层。
1.2 事故评估- 相关部门应立即进行事故评估，确定事故的类型、范围和可能的后果。
- 评估结果应及时通知相关负责人和管理层。
2. 应急响应2.1 制定紧急应急计划- 紧急应急管理小组应按照事故评估结果，制定相应的紧急应急计划。
- 应急计划应包括人员调度、资源调配、沟通和协调等方面的具体措施。
2.2 组织紧急应急小组- 指定紧急应急小组成员，包括相关部门的代表和专业人士。
- 紧急应急小组应在事故发生后立即启动，负责指导和协调事态应对。
2.3 现场处理- 快速到达现场，评估现场安全状况。
- 确保现场人员的安全，防止事故扩大并采取必要的控制措施。
2.4 信息收集和共享- 收集和分析事故相关信息，并及时共享给相关部门和管理层。
- 通过内部通讯工具、会议和报告等形式进行信息共享。
2.5 沟通与协调- 紧急应急小组负责与相关部门、供应商和其他利益相关者进行沟通与协调，确保各方共同应对事故。
- 确保及时更新和反馈事故处理进展给相关人员和管理层。
3. 事故调查和分析3.1 事故调查- 紧急应急小组负责展开事故调查，确认事故原因和责任。
- 调查结果应及时报告给管理层和相关部门。
3.2 事故分析- 基于事故调查结果，进行事故分析，识别潜在的问题和改进点。
- 提出改进建议，并制定相应的预防和纠正措施。
4. 事后总结和改进4.1 事后总结- 进行事故后总结会议，评估应急响应的效果和各方的表现。
- 分享经验和教训，总结成功经验和提出改进建议。
4.2 改进措施- 根据事故总结和评估的结果，提出相应的改进措施。
- 确定责任人和时间表，跟进改进措施的实施情况。
安全隐患和事故处理的监理工作流程图
监理发出工程复工指令
进入正常施工状态
立
24内h
即 口
书头
面报
报告
告
进
行
整 改
督促承建商提交《安全事故调查报告》
市安全事故调查组
不同意 监理组织审查《事故安全调查报告》
调查处理和结案
同意
承建商提交《安全事故处理方案》
监
理 验
不同意
监理组织审查《安全事故处理方案》
安全管理机构监督
收
同意
承建商实施《安全事故处理方案》
不同意
监理检查验收
监理提交《安全事故处理报告》
安全隐患和事故处理的监理工作程序：
施工过程中的监理
发现安全隐患发出整改通知
必要时
监理发出工程暂停工指令
采取紧急措施防止事态扩大
责成承建商组织抢救并保护现场
监理部向监理单位报告
督促承建商向主管部门、 公安部z 门z、安
监 理 督 促 承
建 商
全机构报告 监理参与事故调查和原因分析
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
☆事故解决措施报总经理审批
重点
☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施
标准
☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理
执行
解决
措施
B5
C5
D5
程序
公司安全生产管理制度
☆事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实
依情况而定
☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）企业一般安全事故处理流程图
部门名称
生产安全处
流程名称
企业一般安全事故处理流程
层次
2
概要
一般安全事故处理流程部门源自总经理生产副总（安委会）
生产安全处
生产单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
公司名称
密级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
（二）企业一般事故处理管理工作标准
1个工作日内
☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核
1个工作日内
☆生产处将事故总结存档
即时
☆事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表
1个工作日内
重点
☆拟写事故总结报告与制定预防措施
标准
☆总结报告全面、真实、客观
☆预防措施及时、合理、可行
随时
重点
☆ 安委会制定措施的落实
标准
☆措施落实及时、全面、准确
总 结
报 告
与 预
防措施
D6
C6
B6
A6
C7
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
重点
☆对所发生的事故进行定性
标准
☆定性及时准确
组 织
安 委
会 临
时会议
C3
D3
C4
B4
D4
A4
程序
一、公司安全生产管理制度
二、事故调查报告
☆生产处处长组织召集安委会临时会议
1个工作日内
☆生产副总主持安委会临时会议
☆生产单位负责人和安全员参加安委会临时会议
☆安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施
2个工作日内
☆事故解决措施报总经理审批
重点
☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施
标准
☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理
执行
解决
措施
B5
C5
D5
程序
公司安全生产管理制度
☆事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实
依情况而定
☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合
企业一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）企业一般安全事故处理流程图
部门名称
生产安全处
流程名称
企业一般安全事故处理流程
层次
2
概要
一般安全事故处理流程
部门
总经理
生产副总
（安委会）
生产安全处
生产单位
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
公司名称
密级
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编制单位
签发人
签发日期
（二）企业一般事故处理管理工作标准
随时
重点
☆ 安委会制定措施的落实
安全事故处理流程图
安全事故处理流程一、事故报告阶段事故发生后，事故单位有关人员在1小时内向县级以上安监部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告(以下简称主管部门)，安监部门或主管部门接到报告后会赶赴事故现场，组织事故救援，做好事故现场保护工作。
2小时以内同时向同级人民政府和上级安监部门或上级主管部门报告，报告内容：(1)事故发生单位概况;(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;(3)事故的简要经过;(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;(5)已经采取的措施;(6)其他应当报告的情况。
同时通知公安、劳动保障、工会、人民检察院等相关部门。
自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
事故单位发生迟报、漏报、谎报和瞒报行为，经查证属实的，应立即上报事故情况。
二、事故调查阶段事故调查由人民政府或人民政府授权、委托的有关部门组织进行，事故调查组由人民政府、安监、主管部门、监察、公安、工会等部门的有关人员组成，并应当邀请人民检察院派员参加，视情况也可以聘请有关专家参与。
调查组成员如与调查的事故有直接利害关系的必须回避，调查组组长由市政府指定。
事故调查的主要任务是：①明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失;②认定事故的性质和事故责任;③提出对事故责任者的处理建议;④总结事故教训，提出防范和整改措施;⑤提出事故调查报告。
事故调查取证是完成事故调查过程的非常重要的一个环节，主要包括五个方面：(一)事故现场处理。
为保证事故调查、取证客观公正地进行，在事故发生后，对事故现场要进行保护；(二)事故有关物证收集；(三)事故事实材料收集。
一是手机与事故鉴别、记录有关的材料，事故发生的有关事实。
(四)事故人证材料收集记录。
(五)事故现场摄影、拍照及事故现场图绘制。
一是事故现场摄影、拍照，二是事故现场图的绘制。
三、事故处理阶段事故调查与事故处理，是两个相对独立而又密切联系的工作。
一般重大事故隐患排查治理流程图
隐患治理 台账
结束
参与 评估
各类安全 大检查、 整改通知 安全评价
单
评估 确认
重大
编号登记、建立台
账
预评估隐 患等级重
采取控制措施并大在 24 小重时大内电报力告安全生产事
故隐患信息报告单 编制整改方案
重大隐患治理方案
参与
审
批
审核
核
组织治理
准
参与验
组织验
申请验收
未通
收
收
验收
过
建立重大 隐患台账 重大事故
通过 销号 隐患排查治理档案表
一般事故隐患排查治理流程 安全生产部各类安源自大检查、安 全评估整改通知单
各单位
开始 隐患排查
编号登记、建立台 账
预评估隐 患等级一般
采取控制措施并编制
整一改般方隐案患治理方案
组织治理
验收
未通 过
通过
销号 隐患排查治理档案表
结束
重大事故隐患排查治理工作流程 决策机构 相关职能 安全生产部
部室
各单位
开始 隐患排查
事故上报、处置、调查流程图
对伤者家属的安抚、解释
保证后勤物资、车辆的提供
负责现场采取措施、对现场贵重物
紧急救护工作阻止事故的事故现场的资
保护、照相、再次发生或及设备的抢救。
取证、人员蔓延。危险物品的转移。
清点、疏散
有限公司
事故上至现场
初步判
断伤情是否抢救伤员，采取措施防止事态扩大
严重，对伤员做
紧急救援质量事故安全事故指派项目经理
2小时内上报1小时内上报现场调查
1小时内赶至现场
较大、重大、特别重大事故一般事故
是
较大、重大、安全事故立即上报
特别重大事故质量事故2小时内上报