第六章企业物流管理(3)
物流公司安全管理制度(3篇)
物流公司安全管理制度第一章总则第一条为了确保物流公司的运营安全，规范企业内部安全管理工作，提高员工安全意识和应急能力，特制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于物流公司全体员工和相关外部合作单位。
第三条物流公司安全管理原则：预防为主、综合治理、科学管理、标准规范、依法办事、持续改进。
第四条物流公司将制度落实责任到位，定期组织安全培训，不断提高员工安全防范意识和应急处理能力。
第五条物流公司将加强与相关部门的沟通和协作，及时分享安全管理经验和信息。
第六条外部合作单位必须严格遵守物流公司的安全管理制度和要求，共同维护企业安全。
第二章安全组织第七条物流公司设立安全管理部门，负责制定安全管理制度和监督执行，同时配备安全监察人员，对各部门的安全工作进行检查。
第八条物流公司设立安全委员会，由公司领导任命相关负责人担任委员，负责制定安全管理工作方案和决策，并组织实施。
第九条物流公司设立安全宣传教育小组，定期开展安全宣传教育活动，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
第十条物流公司建立安全管理制度的宣传教育平台，通过公司内部媒体、网站等途径，向全体员工宣传安全知识和安全管理制度。
第三章安全责任第十一条公司领导要带头遵守安全管理制度，树立安全生产意识，确保物流公司的安全运营。
第十二条各部门负责人要将安全管理作为本职工作的重要内容，组织制定安全管理计划，配备专业安全人员，落实安全责任制。
第十三条员工要自觉遵守安全管理制度，参加公司组织的安全培训和演练，积极参与安全活动，增强安全意识和应急处理能力。
第十四条外部合作单位要积极配合物流公司的安全工作，确保运输过程中的安全，并及时向物流公司报告安全事件和处理情况。
第四章安全生产第十五条物流公司要建立健全安全管理体系，开展安全风险评估，制定应急预案，确保各项工作的安全。
第十六条物流公司要对设备设施进行定期检查和维护，确保设备设施的正常运行和安全使用。
第十七条物流公司要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
第6章 企业内部物流
（3）离散型生产物流 ） 描述：在加工装配式生产中， 描述：在加工装配式生产中，产品生产的投入要素 由许多可分离的零部件构成， 由许多可分离的零部件构成，各个零部件的 加工过程彼此独立。 加工过程彼此独立。又称加工装配式生产 特点： 特点：制成的零件通过部件装配和总装配最后成为 产品，整个产品的生产工艺是离散的， 产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个 生产环节之间要求有一定的在制品储存 重点：保证及时供料，在零件、 重点：保证及时供料，在零件、部件的加工质量基 础上，准确控制零部件的生产进度， 础上，准确控制零部件的生产进度，缩短生 命周期，既要减少在制品积压， 命周期，既要减少在制品积压，又要保证生 产的成套性
生产物流的类型
1）从物料流向的角度分类 （1）项目型生产物流 ） 描述：当生产系统需要的物料进入生产场地后， 描述：当生产系统需要的物料进入生产场地后，几 乎处于停止“凝固”状态， 乎处于停止“凝固”状态，物料流动性不强 两种状态： 两种状态： 物料进入生产场地后就凝固在场地中； a.物料进入生产场地后就凝固在场地中； b. 物 料 流 入 生 产 场 地 后 ， 滞 留 很 长 时 间 后才形成最终产品流出去 重点： 重点：按照项目的生命周期对每个阶段所需的物料 在质量、 在质量、费用以及时间进度等方面进行严格 的计划和控制
（2）连续型生产物流 ） 描述：在流程式生产中，物料均匀、 描述 ： 在流程式生产中 ， 物料均匀 、 连续地 流动，不能中断。 流动，不能中断。又称流程式生产 特点：生产出的产品和使用的设备、 特点 ： 生产出的产品和使用的设备 、 工艺流 程均固定且标准化的， 程均固定且标准化的 ， 工序间几乎没有在制 品储存 重点： 重点 ： 保证连续供应物料和确保每一个生产 环节的正常运行
2023中级经济师工商管理第六章物流管理
2023中级经济师工商管理第六章物流管理2023中级经济师工商管理第六章物流管理1. 引言物流管理是现代企业运营不可或缺的一环，其重要性在不断增加。
针对2023年中级经济师考试工商管理科目的第六章——物流管理，本文将深入探讨物流管理的概念、流程以及对企业可持续发展的影响等方面进行详细分析。
在接下来的内容中，将从物流管理的基本概念开始，逐步深入探讨物流管理的各个方面，并最终总结归纳出物流管理对企业运营的重要性。
2. 物流管理的概念与目标物流管理是一种有效组织和管理物流活动以实现企业终端配送的方法和技术。
其目标是通过优化物流过程，实现货物从生产地到消费地的快速、安全、低成本的传递，以满足客户需求并提高企业运营效率。
3. 物流管理的流程与环节物流管理涉及多个环节，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等。
具体而言，物流管理的流程可以分为如下几步：3.1 供应链管理供应链管理是物流管理的核心环节之一。
它包括供应商的选择与管理、采购与供应商协调、库存管理等。
通过有效的供应链管理，企业可以实现库存降低、成本控制和运作效率的提高。
3.2 运输管理运输管理是物流管理中不可忽视的环节。
它涉及货物的运输方式选择、运输路径规划、运输成本控制等。
通过合理的运输管理，企业可以实现货物的准时交付、降低运输成本以及提高运输效率。
3.3 仓储管理仓储管理是物流管理的关键环节之一。
它包括仓库选择与布局、库存管理和货物管理等。
通过优化仓储管理，企业可以实现库存降低、货物管理的有效性提高，进而降低仓储成本。
3.4 配送管理配送管理是物流管理中直接面向客户的环节。
它涉及订单处理、货物包装、配送路径规划等。
通过高效的配送管理，企业可以提高客户满意度，增强企业形象，并提高运营效率。
4. 物流管理对企业的影响物流管理对企业的影响是多方面的。
物流管理能够加快货物流转速度，缩短供应链周期，提高企业对市场变化的响应能力。
物流管理可以降低企业的运营成本，优化库存管理，提高资金周转效率。
第6章 第三方物流企业经营管理《第三方物流》PPT课件
第三方物流企业成本包括：为支持企业物流运作而发生的所有费用、支出，包括 企业综合管理费用。
6.4 第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
6.2 第三方物流企业作业管理
● 6.2.1第三方物流企业作业内容及作业流程
●1）第三方物流企业作业内容
●2）第三方物流企业作业流程
运输作业内容与流程图示
仓储作业内容与流程图示
配送作业内容与流程图示
6.2 第三方物流企业作业管理
● 6.2.2第三方物流企业作业管理目标
●1）快速响应 ●2）最低库存 ●3）集中运输 ●4）最小损失 ●5）保证质量 ●6）生命周期支持
6.4 第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
● 1）成本预测 ●2）第三方物流企业成本控制
● (1)标准成本控制 ● (2)作业成本控制 ● (3)质量成本控制 ● (4)ERP成本控制
6.4
第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
●1）成本预测 ●2）成本控制
6.1第三方物流企业目标管理
6.1.2 第三方物流企业目标管理
1）目标实现的前提条件 职权明确；目标清晰；沟通配合 2）目标达成的基本原则
（1）授权原则. （2）协助原则. （3）训练原则. （4）控制原则. （5）成果评价原则.
6.1 第三方物流企业目标管理
6.1.2 第三方物流企业目标管理
1）目标实现的前提条件 2）目标达成的基本原则 3）目标的实施与控制 4）目标评定与考核
中级经济师工商管理第六章物流管理
中级经济师工商管理第六章物流管理物流管理是企业经营管理的重要环节之一，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
本文将从物流管理的定义、目标以及实施过程中的重要环节等方面进行探讨。
一、物流管理的定义物流管理指的是通过科学的方法和现代化的手段，对从原材料采购到产品销售的整个过程进行有效的计划、组织、指挥和控制，以实现流通顺畅、成本最优、服务高效的目标。
二、物流管理的目标1. 提高供应链的效率：物流管理通过优化供应链的各个环节，使得产品能够以最短的时间和最低的成本从厂商到达消费者手中，提高流通速度和效率。
2. 降低成本：物流管理可以通过减少库存、优化运输路线和运输方式等方式，降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
3. 提高服务质量：物流管理可以通过合理配置仓储设施、提供及时的配送服务等方式，提高产品的交付速度和服务质量，增强顾客满意度。
4. 降低风险：物流管理可以通过建立健全的供应链管理机制，降低物流过程中的各种风险，如库存过剩、运输延误等，提高企业的安全性和稳定性。
三、物流管理的实施过程1. 供应链规划：物流管理的实施应从供应链规划开始，包括确定物流网络、仓库位置、运输路线等，以确保物流流程的顺畅和高效。
2. 采购与供应管理：物流管理需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的准时性和可靠性。
3. 仓储管理：物流管理需要合理进行库存管理，包括对库存量、交接与储存的控制，确保物流过程中的货物安全、储存合理。
4. 运输管理：物流管理需要制定合理的物流运输计划，选择适合的运输方式和运输工具，以确保货物能够按时到达目的地。
5. 订单处理与配送：物流管理需要对客户的订单进行及时处理和配送，确保产品能够按要求送达客户手中。
6. 信息管理：物流管理需要建立和使用信息系统，及时掌握和共享相关信息，以提高物流管理的效率和精确度。
总之，物流管理是企业经营管理的重要环节，对于提高供应链效率、降低成本、提高服务质量以及降低风险具有至关重要的作用。
第六章： 物流管理(第三、第四节)
第六章：物流管理（第三、第四节）1. 企业生产物流管理的目标有（）。
*A.统一性目标B.适应性目标(正确答案)C.经济性目标(正确答案)D.效率性目标(正确答案)E.前瞻性目标答案解析：本题的考点为企业生产物流管理的目标，包括：效率性目标、经济性目标、适用性目标，故选 BCD。
2. 企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。
[单选题] *A．组织性B．经济性(正确答案)C．计划性D．适应性答案解析：本题考点为企业生产物流管理的目标。
根据题意，减少物流装运的频率和距离，降低企业的生产物流的成本和费用，属于生产物流的经济性目标。
故选B。
3. 企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）。
[单选题] *A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标(正确答案)D.稳定性目标答案解析：本题考点为企业生产物流的目标。
效率性目标是指为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，故选 C。
4. 将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）。
[单选题] *A.生产专业化的程度(正确答案)B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域答案解析：本题考点为企业生产物流的分类。
按照生产专业化程度，可以分为大量生产、单件生产和成批生产。
故选 A。
5. 根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为（） [单选题] *A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流(正确答案)D.大量生产物流和单件生产物流答案解析：本题的考点为企业生产物流的类型。
按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流分为：连续型和离散型两种类型，故选 C。
6. 关于企业生产物流的说法，错误的是（）。
[单选题] *A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。
06现代企业经营管理
B. 合装整车运输
C. 直达运输
D. 直线运输
正确答案为:C
44. （ ）是指商品由产地运往销地过程中，不受行政区域限制，而是按照经济区域的合理流向，走最近的路线，避免倒流、迂回等不合理运输现象。
A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
A. 空间
B. 时间
C. 自然
D. 形态性质
E. 社会
正确答案为:ABD
2. 物流的功能要素主要包括（ ）与运输、储存保管等。
A. 包装
B. 配送
C. 装卸搬运
D. 流通加工
E. 物流信息
正确答案为:ABCDE
3. 物流与商流相比较的特点主要表现在（ ）。
A. 订购成本
B. 购入成本
C. 储存成本
D. 缺货成本
正确答案为:C
29. 存货占用资金应计的利息属于（ ）。
A. 订购成本
B. 生产准备成本
C. 储存成本
D. 购入成本
正确答案为:C
30. （ ）是企业物流的关键环节。
A. 供应物流
正确答案为:D
21. 为了节省仓储管理费用，（ ）为好。
A. 采购次数以少
B. 采购批量以大
C. 采购批量以小
D. 采购费用以省
正确答案为:C
22. 采购点实际上是（ ）。
A. 采购时间间隔
B. 存货量
C. 进货量
D. 供货量
A. 运输
B. 储存保管
C. 配送
D. 流通加工
正确答案为:D
7. （ ）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。
第六章企业物流系统与配送网络计划精品文档
生产率计划以及操作费用预算等
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一、配送网络计划的类型
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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三、战略性产品配送网络的 设计
注：物流网络的设计是一个不断更新的连续过程
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一、配送网络计划的类型
战术计划必须预估出物流中心的工作能力以防止 在工作量高峰的时候其工作能力不胜负荷，战略 计划的主要内容是为战略目标的实现安排资源
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一、配送网络计划的类型
操作计划主要包括物流中心的工作计划、
运输计划、集合运输计划、降低成本和提高
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三、战略性产品配送网络的 设计
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第六章 企业物流系统 与配送网络规划
• 引言：
– 现代第三方物流公司已经意识到具备物流系统计划设 计能力的重要性。
– 为了适应变化的环境，优化企业的战略，工业企业必 须系统地计划和设计最有力的物流系统。
– 在计划和设计物流系统时，需要考虑多种因素如选址 的数量与位置、库存的数量与位置、设备的类型数量、 运输路线等。
情况进行选择
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• 物流系统设计与分析的一般程序
– 一、问题的定义与计划 – 二、收集与分析数据 – 三、建议与实施
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• 一、问题工作即可行性分析与项 目计划
2023中级经济师工商管理第六章物流管理
2023中级经济师工商管理第六章物流管理物流管理是现代企业管理中的重要环节之一，它涉及到物资的采购、生产、储存、运输、销售等多个环节。
在工商管理中，物流管理的目标是实现物流活动的高效和成本的最小化。
本文将从物流管理的概念、重要性、作用和具体措施等方面进行探讨。
一、物流管理的概念物流管理是指企业在保证产品或服务供应的前提下，通过合理组织和协调物流活动，以提高物流效率、降低物流成本，从而实现企业物流目标的管理过程。
物流管理主要包括物流规划、物流组织、物流控制和物流评价等环节。
二、物流管理的重要性物流管理对企业具有重要意义。
首先，物流管理能够提高生产和销售效率，减少库存积压，降低企业运营成本。
其次，物流管理可以提高客户满意度，确保产品及时送达，满足客户需求。
再次，物流管理可以优化供应链，加强与供应商和分销商的合作，实现供需的匹配。
最后，物流管理可以提高企业的竞争力，增强市场份额，实现可持续发展。
三、物流管理的作用物流管理在企业中具有多种作用。
首先，物流管理可以实现生产和销售的无缝衔接，确保生产计划的顺利执行。
其次，物流管理可以优化运输路线和运输方式，降低运输成本，并提高运输效率。
再次，物流管理可以提高仓储管理水平，减少库存损耗和仓储费用。
此外，物流管理还可以提高信息管理水平，加强与供应商和客户的信息沟通和协作。
最后，物流管理可以改善售后服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、物流管理的具体措施要实现高效的物流管理，企业可以采取以下具体措施。
首先，建立完善的物流规划和组织架构，明确物流管理的职责和权限。
其次，优化供应链，选择合适的供应商和分销商，建立稳定的合作关系。
再次，采用先进的物流技术和设备，提高物流操作效率。
此外，加强物流信息管理，实现物流信息的可追溯和共享。
最后，进行物流成本控制和绩效评价，通过制定合理的指标和奖惩机制，激励物流团队的工作积极性和创造性。
物流管理是工商管理中的重要内容，它能够提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
2024中级经济师工商三色笔记-第6章物流管理
第六章物流管理高频考点：物流管理的概念定义：为达到既定的目标.从物流全过程出发，对相关物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
理解：(1)客户满意是物流管理的出发点。
(2)物流管理以物流整体最优为目的(3)经济效益和社会效益并重。
(4)物流管理以信息为核心高频考点：包装1.包装的功能：(1)保护功能(2)方便功能(3)销售功能2.分类(1)按包装目的不同可分为工业包装和商业包装(2)按包装使用范围不同可分为专用包装和通用包装(3)按照包装使用次数不同可分为一次用包装、多次用包装和周转用包装3.包装材料的分类及优缺点。
(1)纸包装材料仇点：在于成型性和折叠性优良，易于加工，容易达到卫生要求，易于印刷，价格较低，本身重量轻，可以降低运输费用。
缺点：料受潮后强度下降.气密性、防¥朝生、明t牛车交O(2)塑料包装材a优点：塑料具有一定的强度、弹性、耐摩性、抗震动、防潮和气体阻漏等性能，化学稳定性较好.防锈蚀；塑料属于轻质材料，加工成型简单。
缺点：容易产生公害，造成白色污染。
(3)玻璃包装材料优点：不透气、不透湿，有一定强度，透明性较好，易于塑型和加工，具有特殊的真实展现商品的效果；玻璃包装容器易于复用、回收，便于洗刷、消毒、灭菌,一般不会造成公害；原材料资源丰富，价格便宜稳定。
缺点：耐冲击强度低、碰撞时易破碎,自身重量大，运输成本高、能耗大。
(4)木材包装材料优点:木材具有优良的强度/重量比，有一定的弹性，能承受冲击振动、重压等；木材加下方便不需要复杂的加工机械设备。
缺点：木材容易吸收水分,容易变形开裂，容易被蛀蚀容易腐朽等加上受资源限制、价格高等因素影响限制了木材在包装中的应用。
(5)复合包装材料是两种或者两种以上具有不同特性的材料，通过各种方法复合在一起以改进单一材料的性能，复合包装材料在包装领域有广泛应用3.包装技术和方法(1)包装的一般技术和方法：对内装物合理罚放、固定和加固，以缩小体积、节省包装材料、减少损失②对松泡产品进①行体积压缩③合理选择包装的形状尺寸，避免过高、过扁、过大、过重，内包装形状尺寸与外包装相匹配。
物流管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范物流行业管理，提高物流效率，保障物流活动安全、有序，促进物流业健康发展，根据《中华人民共和国物流法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事物流活动的企业、个人和其他组织。
第三条物流管理应当遵循以下原则：（一）依法行政，公平公正；（二）科学规划，合理布局；（三）创新发展，持续改进；（四）安全第一，预防为主。
第二章物流企业资质管理第四条物流企业应当具备以下条件：（一）依法注册，取得营业执照；（二）有符合国家规定的物流设施、设备；（三）有健全的内部管理制度；（四）有符合国家规定的物流专业人员；（五）有良好的信誉和社会责任。
第五条物流企业应当向所在地工商行政管理部门申请办理登记手续，取得物流企业资质证书。
第六条物流企业资质证书分为以下等级：（一）甲级；（二）乙级；（三）丙级。
资质等级的评定标准由国务院物流主管部门制定。
第七条物流企业资质证书有效期为五年。
有效期届满，企业应当重新申请评定。
第八条物流企业资质证书遗失或者毁损的，企业应当向原发证机关申请补发。
第三章物流活动管理第九条物流企业应当依法经营，不得从事违法活动。
第十条物流企业应当建立健全物流服务合同管理制度，明确物流服务内容和标准。
第十一条物流企业应当加强物流运输工具的管理，确保运输工具符合安全要求。
第十二条物流企业应当对运输的货物进行安全检查，防止货物丢失、损毁。
第十三条物流企业应当建立健全物流信息管理制度，确保物流信息真实、准确、完整。
第十四条物流企业应当采取有效措施，防止货物在运输、仓储、配送等环节中受到污染、损坏。
第十五条物流企业应当加强物流从业人员的管理，提高从业人员素质。
第十六条物流企业应当加强物流环境保护，采取措施减少物流活动对环境的影响。
第十七条物流企业应当遵守国家有关物流收费的规定，合理收费。
第四章物流市场管理第十八条物流市场应当公平竞争，禁止不正当竞争行为。
第十九条物流企业不得利用虚假宣传、价格欺诈等手段误导消费者。
2023工商管理第六章物流管理
第一部分：引言在当今全球化的商业环境中，物流管理已经成为企业成功的关键。
随着技术的不断进步和国际贸易的蓬勃发展，有效的物流管理变得尤为重要。
2023年的工商管理课程中，第六章讲述了物流管理，这是一个极具挑战性和复杂性的领域，也是企业运营中不可或缺的一部分。
第二部分：物流管理的定义和重要性物流管理是指对货物、服务和信息的流动进行计划、实施和控制，以最小化成本、提高效率并满足客户需求。
在现代商业中，随着供应链的不断延伸和企业规模的不断扩大，物流管理的作用和重要性日益凸显。
它不仅关乎企业的成本管理和效率提升，更直接影响客户满意度和市场竞争力。
了解和掌握物流管理的原理和技巧对企业发展至关重要。
第三部分：物流管理的关键要素1. 供应链管理：供应链是指从原材料供应商到最终消费者，所有涉及到产品、服务和信息流动的环节。
在物流管理中，有效的供应链管理可以实现对材料和信息的实时监控和调控，从而降低库存成本、提高生产效率和满足客户需求。
2. 运输管理：运输是物流过程中最为核心和基础的环节。
它包括货物的运输方式选择、路线规划和运输资源的有效利用。
通过合理的运输管理，企业可以降低运输成本、缩短交货周期并确保货物安全。
3. 仓储管理：仓储是物流管理中的重要一环，它直接关乎库存管理和订单履行。
一个高效的仓储管理系统可以实现货物的准确储存和迅速取出，帮助企业降低库存成本和提高订单处理速度。
4. 信息流管理：信息流是现代物流管理的核心。
通过信息技术的应用，企业可以实现对供应链、运输和仓储的全面监控和协调，从而提高管理效率和决策精准度。
第四部分：对物流管理的个人观点和理解从我个人的角度来看，物流管理是企业成功的关键之一。
随着全球化和互联网的发展，物流管理已经不再是简单的货物运输和仓储管理，而是一个复杂的供应链网络和信息系统。
在这个系统中，物流管理需要考虑到各种不确定因素和快速变化的市场需求，因此需要高效的规划和灵活的应变能力。
我认为物流管理应该注重可持续发展和环境保护，通过优化运输方式和减少能源消耗，实现绿色物流。
物流管理条例实施细则全文
第一章总则第一条根据《中华人民共和国物流管理条例》（以下简称《条例》），制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于中华人民共和国境内从事物流活动的企业、个体工商户以及其他组织。
第三条物流活动应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则，保障物流活动的安全、高效、便捷。
第四条国家鼓励物流行业技术创新和绿色发展，提高物流服务水平。
第五条国务院物流主管部门负责全国物流活动的监督管理。
第二章物流企业设立第六条设立物流企业，应当具备下列条件：（一）有符合法律、行政法规规定的企业名称；（二）有符合法律、行政法规规定的企业住所；（三）有符合规定条件的法定代表人、注册资本；（四）有符合规定条件的物流服务设施和设备；（五）有符合规定条件的物流服务人员；（六）有符合规定条件的物流服务项目。
第七条设立物流企业，应当向工商行政管理部门申请登记，领取营业执照。
第八条物流企业名称应当符合国家规定，不得使用可能引起误解或者损害他人合法权益的文字、图案。
第九条物流企业设立分支机构，应当向分支机构所在地的工商行政管理部门申请登记。
第十条物流企业变更登记事项，应当向原登记机关申请变更登记。
第十一条物流企业歇业、清算或者因其他原因终止的，应当向原登记机关申请注销登记。
第三章物流服务规范第十二条物流企业应当建立健全物流服务规范，明确服务内容、服务标准、收费标准等。
第十三条物流企业应当与客户签订书面物流服务合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十四条物流企业应当依法履行合同，确保物流服务质量和安全。
第十五条物流企业应当遵守国家有关环境保护、安全、消防等法律法规，采取必要措施保障物流服务安全。
第十六条物流企业应当加强物流服务质量管理，提高服务质量。
第十七条物流企业应当建立健全物流服务投诉处理机制，及时处理客户投诉。
第四章物流市场秩序第十八条物流企业不得采取不正当竞争手段，损害其他物流企业的合法权益。
第十九条物流企业不得利用物流服务实施垄断行为。
第二十条物流企业不得利用物流服务从事非法活动。
2023工商管理第六章物流管理
2023工商管理第六章物流管理
根据问句提供的信息，2023年工商管理课程第六章将涵盖物
流管理。
物流管理是指通过合理的物流组织和流程管理，以最低的成本和最高的效率，实现产品从生产到消费者手中的运输、保管、配送等一系列活动的管理。
以下是可能包括在2023年工商管理课程第六章物流管理中的
一些主题和内容：
1. 物流管理的概念和作用：介绍物流管理的定义、发展历程以及在企业运营中的重要性和作用。
2. 物流系统与供应链管理：讲解物流系统的组成部分、物流与供应链之间的关系以及供应链管理的概念和目标。
3. 物流策略与规划：引入物流策略的概念，包括选址、运输方式选择、配送路线规划等，并探讨物流规划的流程和方法。
4. 物流成本管理：介绍物流成本的构成和影响因素，讨论物流成本的控制和降低方法，以提高企业效益和竞争力。
5. 仓储与库存管理：探讨仓储管理的目标和原则，介绍与仓储相关的概念和技术，讨论库存管理的策略和方法。
6. 运输与配送管理：讲解运输和配送的概念和特点，介绍不同运输方式的选择和管理，并讨论最优配送方案的制定。
7. 信息技术在物流管理中的应用：探讨信息技术在物流管理中的作用和应用，如物流信息系统、电子商务等。
8. 物流绩效评价与改进：介绍物流绩效评价的指标和方法，讨论如何通过改进物流管理来提高绩效和满足客户需求。
这些是可能包含在2023年工商管理课程第六章物流管理中的一些主题和内容，具体的课程安排和教学内容还需要根据实际情况而定。
生产企业物流管理制度
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。
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二.ABC分析法的操作步骤
1.按一定标准,统计出单个商品占总库存量的功能比例 2.将全部物资分为A,B,C三类
A类物资项数约10%,占资金约70% B类物资项数约70%,占资金约10% C类物资项数约20%,占资金约20% 3.绘制ABC分析图 横坐标代表累积品种百分数,纵坐标代表累计占用资金
A要严格控制 B适当放宽 C可以大量储存,采购
1.高限补足法
以固定的间隔期按需求水平将库存恢复到高限,适用 于需求稳定且没有变化的单品;
2.可选订货法
利用订货经济性的要素对高限补足法进行扩展的一 种方法;
六.供应商关系分类
P259
1.短期目标型:买卖关系,希望稳定合作,但保持在书面合同 上.
2.长期目标型:合作伙伴关系
3.渗透型:把对方看作是自己的一部分,是公司经济利益的 延伸
5.订货点法 需求旺盛并呈快速增长趋势的单品
6.经济批量法 不存在任何影响订货策略选择的不确定性因素:销售
需求是稳定均匀的,订货周期是确定的等 适用于产品生命周期中处于成熟的单品.
(二)定期订货模型
销售需求意外的波动或库存损溢只有在实际盘点时 才会知道.所以为了避免缺货,设置均要比定量订货模型 更高的安全库存
订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货 推式订货是由总部根据某单品的供应能力和所有渠 道机构的需求预测,平衡制定一个存货分配计划,由总部 决定在什么时间向哪一个渠道机构配送多少，业务起 点在总部;适用于存在供应不确定性因素的商品。 拉式订货就是由渠道机构根据销售需求决定订货 时间,订货项目，订货批量,然后由总部发送订货请求; 适用于存在需求不确定性和订货周期不确定性的单品.
P280
是由多个企业联合组织实施的配送活动,实施主体 可以是作为物流需求方的制造商,批发商和零售商,也可 以是作为物流服务供应商的运输企业和仓库企业,其目 的是为了提高配送效率.
七.配送中心现代化的物流技术 P281
1.自动分拣系统
组成:
(1)输入装置
(2)货架信号设定装置
(3)进货装置
(4)分拣装置
二.对不同种类的供应商应采用不同的策略
P260
1.对于制造业来讲,原材料或者零部件采购比较频繁,注重 日常管理和沟通
2.设备类的物资,建立良好的合作关系,选择优质服务的供 应商
3.办公用品的采购管理,尽可能选择少数供应商,保持长期 合作关系,并获得批量优惠
4.物流的服务采购,倾向于第三方物流
三.传统生产物流管理和现代生产物流的差异
四.企业采购管理的内容和一般流程
内容:
P250
1.采购计划管理
定期:时间性安排等
非定期:根据销售和生产需求产生
2.采购订单管理
从源头开始到全过程跟踪管理
3.发票校验
单证的流通跟踪,直运,采购,受托代销等
流程:
1.接受采购要求或采购指示 2.选择供应商 3.订货 4.订货跟踪 5.货到验收
五.不同采购方式的特点 P252
概念:
是流通领域的一种物流技术,是MRP在流通领域应 用的直接结果;主要解决分销物资的供应计划和高度问 题,达到保证有效地满足市场需求又使得配送费用最少 的目的.
原理: P274 图6-6
输入3个文件,输出2个计划:
输入: 1.社会需求文件:所有表示需求量的订单 2.库存文件:自己仓库的可用储存量 3.生产厂资源文件:包括周期生产能力,地理位置等
核心思想:
供应链管理
十二.配送合理化的判断标志 P277
1.库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各企业的库存周转 2.资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3.成本和效益
成本降低而效益增高为合理
第六章：企业物流管理
掌握
一、企业物流的内涵和分类
内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的，微观物流活动的典型领域.
分类:
P244
1.工业企业生产物流(按主体活动分)
(1)供应物流子系统
(2)生产物流子系统
(3)销售物流子系统
(4)废弃物物流子系统
2.农业生产企业物流
(1)供应物流
供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直
至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环 相扣的链条,这就是供应链.
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划,协调,操作,控制和优
化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正 确产品(right product)能够在正确的时间(right time),按 照正确的数量(right quantity)正确的质量(right quality) 和正确的状态(right status)送到正确的地点(right place),并
五.生产控制的内容
P270
1.进度控制:从生产计划制订开始一直到产品入库;进度控 制就是对计划执行的控制
2.物流控制:各个生产阶段之间的流动和资源到市场之间 的全部运动过程的控制,目的是使各项消耗为最小
3.质量控制 4.成本控制 5.资金控制:周转良好
六.共同配送的概念
编制主生产计划的步骤:
(1)根据生产预测,已收到的客户定单,配件预测,订货政策 及批量,制定出主生产计划
(2)执行粗能力计划(RCCP—Rough Cut Capacity Planning),对能力和需求进行平衡
(3)评价初步的主生产进度计划,对能力和计划进行调整和 平衡
批准和下达主生产计划的步骤:
拉式订货总体策略根据订货驱动因素的不同,分为 定量订货模型和定期订货模型.
(一)定量订货模型:订单由需求量驱动产生 P252
1.批量对批量法 适用于单位价值不高,需求量相对较小;
2.高低限法 需求稳定的单品既不能缺货也避免过高库存,库存高
于高限时报警,低于低限时补充 3.动态高低限法
把时间周期延长,找出周期性变化的规律，然后根据 规律调整库存高低限
7.物流合理化标志
是否减低物流费用 是否减少物流损失 是否加快了物流速度 是否发挥了各种物流方式的最优效果 是否有效衔接了干线运输和末端运输 是否不增加实际的物流周转次数 是否采用了先进的技术手段
十三.DRP的概念和原理
P279
DRP(distribution requirement planning)配送需求计划
4.固定规律高低限法 适用于具有固定的时间周期销售变化规律的单品
通过季节来进行调整 (1)确定销售规律的时间变化周期(年/季度/月) (2)确定变化周期的级次(更为详细的规律) (3) 确定周期内的变化系数(尖峰系数) (4)每一变化系数所伴随安全库存的天数和订货周期天数
及其本周期计划销量或预测销量 (5)依据设置一次性计算该周期内每天的高低限库存数量
(2)生产物流(与工业的生产的区别)
种植不发生位移,并是一个周期性的活动
(3)销售物流
(4)废弃物物流
二.企业物流的特点
P245
1.是生产工艺的一个组成部分(工艺与生产一体化) 2.较强的“成本中心”的作用(消耗的名目较多) 3.是专业化很强的“定制”物流 4.是小规模的精益物流
三.供应链和供应链管理的基本概念 P248
(5)分拣道口
(6)计算机控制器
2.自动化立体仓库
组成:
(1)货架 (2)巷道堆垛起重机 (3)周边出入库配套机 械设施 (4)仓储管理控制系统
3.计算机智能化技术
了解
一.供应商的评价指标
P257
1.技术水平 2.产品质量 3.供应能力 4.价格 5.地理位置 6.可靠性(信誉) 7.售后服务
8.提前期 9.交货准确率 10.快速响应能力
四.生产物流管理的定义和重要性 P260
定义:
生产物流管理,又称制造企业的物料管理,通过对采 购,库存控制,物料搬运等一系列的活动按照生产工序和 实际运营的要求,达到对物流对此环节进行扁平控制以 节约成本的目的.
重要性:
(1)制定生产物料供应目标和实现方案,指导整个物流 活动
(2)协调各方面的关系,正确处理生产物料供需的矛盾, 保证生产顺利进行
三.供应商管理目标及战略 P258
1.供应商管理在战略方面要考虑的问题是: (1)设计一种能最大限度的降低风险的合理供应结构 (2)建立一种能促进供应商不断减低成本,提高质量的长期
合作关系 (3)采用能使采购成本最小的采购方法
2.供应商管理的具体目标
(1)得到符合企业质量和数量要求的产品或服务 (2)以最低成本获得产品或服务 (3)确保供应商能提供最优的服务和及时的送货 (4)发展和维持与供应商良好的关系 (5)开发潜在的供应商
十.MRPⅡ的基本思想,要素构成 P272
(manufacturing resource planning)制造资源计划 MRPⅡ的基本思想:
基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转换组 织制造资源,实现按需要按时进行生产.
要素构成: 产品需求预测,主生产计划,物料需求计划,能力计
划,采购计划,生产成本核算等
十一.ERP的概念及其核心管理思想 P275
(enterprise resource planning)企业资源计划
概念:
以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资 源,并将所有资源整合在一起,对采购,生产,成本,库存,分 销,运输,财务,人力资源进行规划,从而达到最佳资源组 合,取得最佳效益.
输出: 1.送货计划:how to do? 2.订货进货计划:在前置时间内,自己的仓库无货,则应及时