沃尔玛全球采购
案例全球化采购的实施沃尔玛公司的实践
案例全球化采购的实施沃尔玛公司的实践内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）案例全球化采购的实施——沃尔玛公司的实践沃尔玛公司被惊叹为世界零售业的一大奇迹，这一奇迹的产生是和沃尔玛的全球化采购战略分不开的。
沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。
可以说，所有的成功都是建立在沃尔玛迅速的利用信息技术整合优势资源的全球化采购战略的基础之上。
在沃尔玛的全球采购战略中最重要的一环就是它的配送管理。
70年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论：集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店。
其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
沃尔玛的配送系统由三部分组成：（1）高效率的配送中心。
沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分检工作。
沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，这样就大大减少了人工处理商品的费用。
（2）迅速的运输系统。
沃尔玛的机动运输车队是其配送系统的另一个无可比拟的优势。
沃尔玛可以保证货品从仓库运送到任何一家商店的时间不超过48小时，相对于其他同业商店平均两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次。
通过迅速的信息传递与先进的电脑跟踪系统，沃尔玛可以在全美范围内快速的输送货物，使各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从而大大节省了存贮空间和存货成本。
（3）先进的卫星通讯网络。
1983年，沃尔玛用了2400万美元开始建立自己的卫星通讯系统，通过这个系统，沃尔玛每天直接把销售情况传送给5000家供应商。
就拿深圳的几家沃尔玛商场来说，公司电脑与总部相连，通过卫星通信系统，可以随时查货、点货。
任何一家沃尔玛商店都具有自己的终端，并通过卫星与总部相连，在商场设有专门负责排货的部门。
沃尔玛的采购管理案例分析
沃尔玛的米购管理案例分析最新资料，WORD 文档，可下载编辑！沃尔玛全球采购模式沃尔玛全球采购【编者按】全球化集中采购模式是沃尔玛之所以能成为世界五百强之首至关重要的因素之一。
但从2007 年开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，其理由是“全球采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。
正所谓“成也萧何败也萧何”，在不同市场进行简单的模式复制并不能保证企业百战不殆。
沃尔玛供应链管理模式及其变化对中国企业又有哪些启示？沃尔玛集中统一的采购模式和高效的供应链运营体系一直为企业管理理论界与实业界所称道，全球采购模式也被视为沃尔玛供应链管理成功的标志之一。
提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓几乎无人不知、无人不晓。
沃尔玛1996 年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
截至2007 年12 月31 日，沃尔玛中国门店总计已超过100 家。
但进入2008 年，沃尔玛在中国市场遭遇了本土化的“水土不服”，扩张速度放缓，2008 年新开门店不足15 家。
其照搬“美国市场模式”所导致的消费文化冲突、物流配送矛盾、决策和市场反应速度缓慢等种种问题开始暴露。
曾让沃尔玛风光无限的供应链管理模式在亚洲市场似乎已走到了变革的十字路口。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业。
目前，沃尔玛在全球开设了7000 多家商场，分布在全球14 个国家。
根据美国《财富》杂志2008 年7 月9 日公布的2008 年度全球企业500 强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3787.99 亿美元的年销售额蝉联榜首。
沃尔玛供应链管理分析优势•采购网络布局合理。
沃尔玛在全球14 个国家和地区开有7000 余家门店，主要设立四个采购大区：大中华及北亚区、美洲区、欧洲中东及非洲区、东南亚及印度次大陆区。
工商企业管理专业《沃尔玛的全球采购组织4》
沃尔玛的全球采购组织案例内容在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供给商进口商品，而从该国供给商进货那么由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。
例如，沃尔玛在的店铺从供给商进货，是沃尔玛公司的采购部门的工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从供给商采购货品，就要通过全球采购网络进行，这就是全球采购。
沃尔玛的全球采购要求在组织形式上作出与之相适应的安排。
前美国沃尔玛百货集团全球资深副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅根据国际贸易规那么的变化对全球采购业务的重大影响，及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，结合沃尔玛零售业务的特点，设立了以地理布局为主的全球采购组织。
沃尔玛全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域组成。
其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。
国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。
卫星分公司那么根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。
沃尔玛全球采购网络的总部设在深圳。
在全球采购总部，除了四个直接领导采购业务的区域副总裁外，还设有支持性和参谋性的总部职能部门。
但是按地理布局的组织形式有其固有的缺陷，崔仁辅积极采取措施弥补这一缺陷。
1、提高员工技能。
沃尔玛要求员工在所负责的工作领域成为专家。
例如，负责为某个国家的沃尔玛店铺采集货品的采购人员，不仅是关于该国零售市场的专家，效劳好该国沃尔玛店铺提出的需求，而且是所负责商品类别及其全球供给商方面的专家，懂得这类商品摆到哪些国家的沃尔玛店铺里更具有竞争力。
2、在尊重个人、效劳顾客、追求卓越的企业文化的根底上，针对采购业务的特殊性增加了负责可靠、正直诚信的内容，形成全球采购文化。
并利用这种文化，强化自己的员工同所效劳的各国沃尔玛买家及全球供给商的合作关系。
问题1通过上述案例，沃尔玛企业采用的是什么采购组织形式？2沃尔玛的组织职能部门在这个采购住址过程中起到什么影响？3组织形式的缺陷，沃尔玛机构是怎么弥补的？资料。
沃尔玛全球采购中心暑期实习
沃尔玛全球采购中心暑期实习
沃尔玛全球采购中心（Walmart Global Sourcing）暑期实习是一个非常有吸引力的机会，它可以为你提供与全球最大零售商之一合作的机会。
作为实习生，你将有机会参与到沃尔玛在全球的采购工作中，与供应商合作，进行采购策略的制定和执行，以及处理供应链相关的问题。
在沃尔玛全球采购中心的暑期实习中，你可以获得以下的经验和机会：
1. 与供应商合作：你将有机会与全球各地的供应商合作，了解他们的业务和产品，并与他们建立长期的合作关系。
2. 采购策略制定和执行：你将参与制定采购策略，包括选择供应商、定价和供应链管理。
你将有机会了解全球采购的各个环节，并提出改进建议。
3. 处理供应链问题：你将学习如何处理供应链中的问题和挑战，例如物流、库存管理和质量控制等。
4. 跨部门合作：作为实习生，你将与沃尔玛全球采购中心的其他部门合作，如质量控制、供应链管理和供应商发展等，以获得全面的业务了解。
此外，与沃尔玛全球采购中心实习相关的福利和待遇可能会因地区和具体实习项目而有所不同。
你可以通过沃尔玛的官方网站或招聘渠道了解更多关于实习机会的详细信息，并了解如何申请。
沃尔玛全球零售巨头的供应链管理
沃尔玛全球零售巨头的供应链管理沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其成功不仅得益于其强大的供应链管理系统。
供应链管理是沃尔玛运营中至关重要的一环，它能够确保产品的高品质、快速交付以及价格的合理。
一、供应链的战略定位沃尔玛将供应链管理视为战略性优势，通过建立高效的供应链系统来提升企业的竞争力。
沃尔玛的供应链管理战略包括以下几个方面：1. 真实时间库存管理：沃尔玛通过与供应商建立实时信息共享系统，能够实时了解库存水平，并根据需求调整订货数量。
这种实时库存管理使得沃尔玛能够保持较低的库存水平，降低了库存成本，同时又能够迅速满足消费者的需求。
2. 协同计划与预测：沃尔玛与供应商密切合作，共同进行需求预测和计划安排。
通过共享销售数据和市场信息，沃尔玛能够更准确地预测市场需求，并及时调整供应计划，以确保产品的供应能够满足消费者的需求。
3. 全球采购：沃尔玛利用其全球采购网络，从全球范围内的供应商中寻找最优质的产品，并以较低的价格进行采购。
这种全球采购策略不仅为沃尔玛带来了成本优势，也为消费者提供了价格实惠的产品选择。
二、供应链的运作模式沃尔玛的供应链运作模式主要包括以下几个环节：1. 供应商管理：沃尔玛与供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过供应商绩效评估体系进行供应商的选择和管理。
沃尔玛鼓励供应商实施先进的生产和质量管理措施，以确保产品的品质可靠。
2. 物流管理：沃尔玛在物流管理上倡导精益原则，通过优化物流网络、提高仓储运作效率以及合理规划运输路线等手段，降低了物流成本，并实现了产品的快速配送，为消费者提供了更好的购物体验。
3. 库存管理：沃尔玛通过先进的库存管理系统，实现了对库存的精确控制和监控。
库存管理系统能够实时追踪商品的销售情况，并根据需求进行自动补货，以有效减少库存积压和缺货情况的发生。
三、供应链的创新技术为了不断提升供应链的效率和质量，沃尔玛还积极采用创新技术来支持供应链管理。
以下是沃尔玛应用的一些创新技术：1. 物联网技术：沃尔玛利用物联网技术，将各个环节的供应链节点互联互通。
沃尔玛全球采购之变
《采购与仓储管理》课程论文题目:沃尔玛采购战略The Strategyof Wal-Mart 's procurement院系名称：经济与管理学院专业班级：学生姓名：学号：沃尔玛采购战略摘要：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过近四十九年的发展，目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
2011财政年度（2010年2月1日至2011年1月31日）销售额达4190亿美元，比2010财年增长3.4%。
<沃尔玛中国官方网站>关键字：沃尔玛全球采购战略采购管理沃尔玛新采购模式The Strategyof Wal-Mart 's procurementAbstractWal-Mart Stores, Inc. was founded by American retail legend Mr. Sam Walton in Arkansas in 1962.For 49 years, today, with over 2.2 million associates worldwide, Walmart operates over 10,000 units in 27 countries under 69 different banners, and serves more than 200 million customers per week. T he company has served customers and is now the world’s largest private employer and retailer, on the top of the Fortune 500 list. Walmart is among the most recognized global brands.Walmart regained the seat at the top of the Fortune 500, and ranked first among retailers in Fortune Magazine’s 2010 Most Admired Companies survey.Walmart recorded $419 billion in annual net sales in fiscal year 2011 (FYE10, Feb. 1, 2010 to Jan. 31, 2011), an increase of 3.4 percent over fiscal year 2010.Keywords: Wal-Mart Global sourcing procurement managementWalmart new mode of purchasing1 引言2007年，沃尔玛开始对全球采购体系进行变阵了。
沃尔玛的采购管理
二 采购管理的相关概念及目标
• 1 采购：采购就是买方从外部目标市场（供 应商）获得的使运营，维护和管理公司的 所有活动处于最有利位置的所有货物，服 务，能力和知识的过程
• 2 采购管理：采购管理就是指为保障企业 物资供应而对企业采购进货活动所进行的 管理活动。
二 采购管理的相关概念及目标
• 3 采购管理目标：适当的时间，适当的数量，适当的质量，适当的价 格，适当的供应商 • 适当的时间指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零 库存”观念，适时采购，及时交货。
三 沃尔玛采购流程及采购管理
• 2 沃尔玛采购管理
1） 采购信息管理系统
沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统更趋完美。 这套系统的应用，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售 点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单— 各分店订单汇总—送出订单”的整个流程，大大提高了营业的 高效性和准确性。沃尔玛信息系统的组建过程，从董事到部门 主管，全部参与，使得投入的人力、物力和资金叹为观止，收 到的效益也是令人乍舌。针对信息系统设置相应的控制环节和 程序。沃尔玛在建立卫星系统后，其物流程序发生了质的变化。 以卫星控制台为核心，通过UPC代码即时掌握销售情况，然 后发指令给分销中心，再通过车队将商品运送到目的地，整个 动作过程协调有序，减少无效的程序，提高效率。.扩大信息 沟通范围，通过与供应商共享信息与供应商建立伙伴关系，可 以让供应商及时知道沃尔玛的库存情况来决定是否需要供货。
• 适当的数量之采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过于不及”。
• 适当的质量指能以满足企业生产需要的质量准则。
• 适当的价格指以准确的市场价格为准则。
• 适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其 建立平等互惠所谓买卖机会，维持长期的合作关系。
沃尔玛采购模式
在改革开放大潮中成长起来的中国零售行业，无论在运营模式还是运营规模上都发生了翻天覆地的变化，各种国际上流行的零售业态都在中国找到了自己的位置。
伴随着零售行业的成长，我国也培育出一批具有全国知名度的零售企业，在经营管理、运营模式方面都取得了长足的进步，但与国际知名零售企业相比还存在着较大的差距。
近几年来，随着我国零售行业的放开，国际知名零售企业大举进入国内市场，对我国零售企业的生存造成巨大威胁。
如何在与拥有先进管理模式和物流配送体系优势的外商零售企业的市场竞争中生存下来，成为相对弱势的我国零售企业都必须面对的重要问题。
沃尔玛是美国零售业的巨子,在2002年营业额已经达2198.1亿美元,荣登世界第一。
沃尔玛的成功,其高效的采购体系功不可没。
沃尔玛国际采购公司( international procurement office )承担美国沃尔玛的商品采购工作。
沃尔玛国际采购公司是一家独立的公司,负责在全球范围内为沃尔玛搜索物美价廉的产品和开立信用证等事宜,远东地区的分支机构设在香港、台湾和新加坡。
三地分支机构之间进行竞争性采购,沃尔玛是最大的受益者。
目前中国大陆是全球零售业最大的供应地之一,沃尔玛国际采购香港公司依托中国大陆,业绩超过了台湾和新加坡的采购公司。
根据2001年中国加入ＷＴＯ中美签订的协议,中国将逐步开放零售业,美国沃尔玛迅速抢占中国零售市场,大幅度地扩展采购规模,取得了良好的规模效益。
一、沃尔玛在零售业的采购模式策略的分析（一）沃尔玛采购模式分析1、沃尔玛的采购基本形式——直接进货＋全球采购为了给顾客提供低价的商品，沃尔玛始终以最低的价格进货，“直接进货”加上“世界采购”是它降低进货价格的两大法宝。
[1]（1）全球化采购策略在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。
举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过全球采购网络进行，这才是全球采购。
沃尔玛跨境电商平台与其他平台对比(沃尔玛跨境电商平台如何操作)
沃尔玛跨境电商平台与其他平台对比(沃尔玛跨境电商平台如何操作)沃尔玛跨境电商平台是一家颇具知名度的B2C跨境电商平台，其优势在于其全球采购资源及强大的物流配送能力。
相较于其他跨境电商平台，沃尔玛拥有独特的竞争优势。
下面将会从多个方面对比沃尔玛跨境电商平台与其他平台，并详细介绍沃尔玛跨境电商平台的操作。
一、平台优势对比1.全球采购资源：沃尔玛跨境电商平台致力于建立全球化的采购网络，积极寻找优质的产品供应商，以满足消费者的需求。
相较于其他平台，沃尔玛拥有更丰富的商品资源，从品质到品种都更加优秀。
2.物流配送能力：沃尔玛跨境电商平台拥有强大的物流配送能力，能够实现全球范围内的快速配送，并提供优质的售后服务。
相较于其他平台，沃尔玛的物流配送更加稳定可靠，快速并且准确。
3.品牌影响力：沃尔玛是全球领先的零售商之一，拥有极高的品牌知名度和信誉度。
相较于其他平台，沃尔玛的品牌影响力更大，用户信任度更高。
二、沃尔玛跨境电商平台的操作1.注册账号：用户需要在沃尔玛跨境电商平台注册账号，并填写相关信息。
注册完成后，即可开始使用平台进行购物。
2.商品浏览：用户可以在平台上浏览各种商品，包括美妆、家居、服装、数码等等。
平台上的商品都是来自全球各地的优质供应商，品质可靠。
3.下单购买：选择心仪的商品后，用户可以直接下单购买。
在下单过程中，需要填写收货地址、支付方式等相关信息。
4.物流配送：沃尔玛跨境电商平台拥有完善的物流配送系统，用户可以选择不同的快递方式，如DHL、UPS等。
商品配送时间通常在7-14个工作日内。
5.售后服务：如果用户收到的商品有质量问题或者不符合预期，可以通过平台的售后服务进行退换货或者维修。
总的来说，沃尔玛跨境电商平台相较于其他平台，在全球采购资源、物流配送能力、品牌影响力等方面都有较大的优势。
在操作上，平台提供了简单易用的购物流程，并且拥有完善的售后服务系统，方便用户进行购物。
对于消费者来说，沃尔玛跨境电商平台是一个值得信赖的购物平台。
沃尔玛全球的采购之变
精心整理沃尔玛全球的采购之变直接向生产企业下单，以减少供应链的中间环节，应该是每一个流通领域的企业所向往的一件事情，但实际中却很难操作。
沃尔玛正在做这样的努力。
这家在全球500强中排名第一的企业近期宣布了以2002化。
月其全球公司举办的投资社区年会上。
沃尔玛表示，这项变化的初衷旨在发挥公司采购上的全球规模优势。
事实上，中国的部分供应商在更早时候就已经知道这一消息。
在2009年9月左右召开的供应商大会上，沃尔玛就加强直接采购向供应商进行了简短说明。
当时一些中小供应商开始担心，新一年的采购合同中，自己的商品利润又要被削弱了。
为了向其合作伙伴更为详细地说明这项举措，2010年1月，沃尔玛先后两次对这项新政作出公开解释。
1月6日，沃尔玛表示，为了控制成本，将加大直接采购的年内在到了该人士认为，沃尔玛的这项采购新政执行的难度依旧不小。
“沃尔玛有自己的算盘，希望通过直接采购削减成本。
但沃尔玛的直接采购并不会给生产厂商带来利润，反而会使他们在仓储、物流甚至售后服务方面的压力变大，一些中小生产企业根本没有能力应对这种局面。
此外，企业一般也不会因为沃尔玛一家企业而放弃经销商。
”但沃尔玛始终没有放弃加强直接采购的想法，一是可以缩短供应链，节省成本开支，另外直接采购可以最大程度地发挥沃尔玛规模经济的优势。
约20样的区域总代合作。
根据沃尔玛与利丰公司的代理协议，沃尔玛还有权利要求利丰在2016年1月1日后转让正在成立的新公司的股份及业务。
中银国际分析师胡文洲表示，这家由利丰部分高管和前线员工组成的新公司将共享利丰现有的基础设施和采购网络。
鉴于新公司和利丰采购平台之间存在着良好的互通和协同效应，沃尔玛不太会仅仅通过收购新公司来简单复制成本削减，而可能会有新的合作模式。
黄静认为，利丰未来在沃尔玛的采购链条中扮演什么样的角色，目前仍是未知尬。
为基地，向全球延伸出20个采购据点。
沃尔玛设立全球采购中心的初衷，也是试图让海外沃尔玛商店的买手能够逐渐越过贸易商，直接向中国本土供应商下订单采购。
沃尔玛全球化采购对中国企业的影响
沃尔玛全球采购对中国企业的影响沃尔玛全球化采购对中国企业的影响提要：随着全球贸易自由化程度的不断加深，全球经济日益趋于一体化，企业更加倾向于在全球范围内寻求最佳供应商，采购品质优良、价格合理的物料，以实现资源的有效配置。
当前，跨国公司和国际化企业寻求全球扩张，以及最大限度利用全球优势资源的内在要求，全球采购成为跨国公司、国际化企业获得竞争优势的一个重要途径。
在这种背景下，全球化采购对中国企业的影响既有挑战又包含机遇，如何应对挑战、抓住机遇是所有企业共同的课题。
关键词：全球化采购，中国企业，优劣势，策略正文：全球化采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品与服务。
广义的全球化采购是指在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，提出合理的采购要求，制订恰当的采购方案，在全球范围内建立生产与运营链，采购质价比最高的产品，以保证企业生产经营活动正常开展；同时，通过采购规范化地操作，可以有效地对采购过程中的绩效进行衡量、监督，从而确保服务水平不降低的情况下，实现采购总成本最低。
中国以其巨大的生产能力、充裕的劳动力、较低的生产成本、便宜的产品价格受到了国际市场的青睐，中国产品正“诱惑”着各国采购商。
近些年，全球化采购在中国发展迅速，而伴随这全球采购的发展给国内经济和国内企业带来不小的影响。
一、全球化采购带来了很多优势从微观层面来看：（一）为我国企业，特别是那些过去以内销为主的国内企业提供了一个开拓国际市场，建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。
（二）我国企业在参与全球采购并与跨国公司或国际企业合作的过程中，不仅能够建立起稳定的供销关系，而且能够按照国际市场的规则来进行生产、提供产品，这样可以使国内企业直接了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快产品结构调整和技术创新，提高产品质量和竞争能力。
（三）我国企业目前面临着“走出去”的发展挑战，需要学习和尽快适应全球采购的资源配置方式，使企业能够在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争能力。
沃尔玛的国际采购分析
沃尔玛的国际采购分析一、沃尔玛全球供应商的选择优秀的供应商事零售企业的重要资源，它对零售企业的成长具有重大影响。
对沃尔玛来说，选择了合适的供应商，才有可能采购到合格的商品，因此，在全球采购战略中，沃尔玛挑选供应商的条件和标准都是一样的。
（一）供应商选择条件沃尔玛对全球供应商的选择条件是非常严格的，要成为它的供应商，必须满足以下九大条件：1.所提供的商品必须质量优良，符合国家以及各地方政府的各项标准和要求。
2.所提供的商品价格必须是市场最低价。
3.文化认同：尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值4.首次洽谈或新品必须带样品。
5.有销售纪录的增值税发票复印件。
6. 能够满足大批订单的需求。
在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。
连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与该供应商的合作关系。
7. 供应商应提供以下的折扣：A、年度佣金：商品销售总额的1．5％；B、仓库佣金：商品销售总额的15％～3％；C、新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助；D、新品进场费：新品进场首单免费。
8.供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。
9.沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。
沃尔玛在确定资源需求方面看重的是供应商提供的商品的质量以及价格，必须符合高品质的要求，又要求最低价格，以此来实现其天天低价的策略。
同时沃尔玛的资源战略采用多点供应源，从供应商的竞争中选择最利于其发展的供应商。
（二）沃尔玛对全球供应商的评估标准沃尔玛在全球采购中对供应商有严格的要求，它会采取一系列统一的标准对其供应商进行评价。
1. 诚信经营。
沃尔玛非常重视社会责任，所以其希望供应商能够遵纪守法、诚实经营。
2.一定的生产规模。
由于沃尔玛的采购、销售量非常大，所以要求供应商是其行业中比较大型的企业。
3.合乎标准。
供应商必须向沃尔玛提供必要的认证证书，沃尔玛一般还会到供应商生产地进行实地考察。
4.采用电子化技术。
沃尔玛要求其供货商采用RFID技术，这样既可以减少其自身的成本，而且还能使它的整个供应链获益。
沃尔玛的全球采购秘密
Ｉ【他山之石】ｌＰｅｔｒｏｌｅｕｍ＆ＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＩＭａｔｅｒｉａＩＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ＿———————————————————————————————一沃尔玛的全球采购秘密１００Ｋ／ＳｔｅｐｈｅｎＣｈｅｎ在２００２年２月１口之前．沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品。
所有海外商品都｜ｈ代理商代为采购。
沃尔玛要求刚刚ｌｎＪ盟的崔仁辅利月Ｉ半年时间做好准备，在这一天接过支撑２０００亿美元营业额的全球采购业务。
结果，他不但在很紧张的时间咀在全世界成立２０多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务；而且使全球采购业务在一年之后增长ｆ２０Ｖｏ，超过ｒ整个沃尔玛营业额１２％的增长。
那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？全球采购的组织在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。
举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门的工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。
这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。
企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，根据全球不同地区和国家设立不同的区域事业部，管理该区域内的所有企业活动。
二是按业务类别布局，针对不同的业务类别设立业务事业部，管理该业务在全球的经营活动。
这两种形式都各有利弊。
区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。
而业务事业部的利弊则刚好相反。
崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。
其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。
国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。
沃尔玛全球采购的案例分析
读书破万卷，下笔如有神沃尔玛全球采购的案例分析沃尔玛(Wal—Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求着称，是着名的“全球500 强排行”的冠军。
早在20 世纪80 年代末，就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够继续增长。
但是，接下来的10 年，沃尔玛每年都实现两位数的营业额增长沃尔玛全球采购案例分析，年均增长的绝对数在250 亿美元以上。
2004 年，沃尔玛全球销售达到2852 亿美元。
其中在中国的销售额达76.4 亿元，中国已成为沃尔玛全球的重要采购基地之一。
到2005 年，沃尔玛已经连续四次登上《财富》世界500 强的冠军宝座，而全球采购正是沃尔玛成功的必要条件之一。
在2002 年2 月1 日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。
沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间准备好并支撑起2，000 亿美元营业额的全球采购业务，同时在全世界成立20 多个负责采购的分公司，使全世界采购小组同步作业，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。
崔仁辅深知国际贸易规划的变化对全球采购业务的重大影响，也观察到世界制造业和全球采购的总体变化趋势，于是结合沃尔玛零售业务的特点，在自办全球采购的组织上采用以地理布局为主的形式。
导购他的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。
其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。
国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。
卫星分公司则根据商品采集量的多少来好记性不如烂笔头。
浅议沃尔玛全球采购的SWOP分析
浅议沃尔玛全球采购的“SWOP分析〞【摘要】：本文主要运用全球采购的相关理论〔全球采购的含义和“SWOP分析〞〕来介绍和分析沃尔玛公司在从事全球采购方面的突出优势和劣势，以及其全球采购的时机和威胁，并提出相应的对策和改良措施。
【关键词】：沃尔玛、全球采购、“SWOP分析〞一、写作意义：本文通过对沃尔玛公司全球采购的介绍和分析，可以了解到全球采购给企业带来的重大意义。
它不仅可以到达购置产品的目的，而且是一个使产品和效劳符合消费者需要和技术开展的过程，使产品的吸引力、形象、质量和附加价值都得到了提升。
同时本次写作可以了解到物流采购的一种新方向——全球采购，以及了解到未来的开展趋势和前景，它在未来企业中的地位将越来越显得重要。
二、理论综述〔一〕采购，一般是指从多个对象中选择购置物品的行为过程。
它是从资源市场获取生活资料、生产资料等资源的过程。
同时，采购是将资源从供给者手中转移到用户手中的物质实体和所有权，是商流过程和物流过程的统一。
另外，采购也是一种要遵循经济规律，追求经济效益的经济活动。
狭义的采购就是指买东西，是企业根据需求提出采购方案，审核方案，选择供给商，进过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
本文讲述的是狭义上的采购。
〔二〕全球采购：随着贸易全球化的开展，资本的国际化运营、市场竞争压力以及信息技术的推动，产品的采购不再局限于已一国之内，而是在全球范围内寻找它的最正确配置方式，由此产生了全球采购。
所谓全球采购，是指超越国界的、在一个或几个市场领域中购得产品或效劳的过程。
〔三〕“SWOP分析〞分别是指优势〔strenth〕、劣势〔weakness)、时机〔opportunity)、威胁〔threat) 。
“SWOP分析〞实际上是对企业内外部条件的各方面进行归纳和概括，进而分析组织的优劣势、面临时机和威胁的一种方法。
三、企业背景介绍作为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州的罗杰斯城建立的。
采购管理案例：沃尔玛全球采购
采购管理案例：沃尔玛全球采购沃尔玛公司是全世界零售业收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需求著称，是著名的“全球500强排行”的冠军，而全球采购正是沃尔玛成功的必要条件之一。
一、沃尔玛全球采购组织（一）沃尔玛发展全球采购网络的组织在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。
1.全球采购网络的地理布局沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，在全球采购网络的组织上采取以地理布局为主的形式。
在其设立的四大区域中，大中华及北亚区的采购量最大，占全部采购量的百分之七十之多，其中中国分公司又是采购量第一的国别分公司，因此，沃尔玛全球采购网络的总部就设在中国的深圳。
2.全球采购总部全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心，也是沃尔玛的全球采购最高机构。
在这个全球采购总部里，除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外，总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。
（二）沃尔玛全球采购网络沃尔玛的全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务，包括：1.商品采集和物流。
全球采购网络要尽可能地在全球搜索到最好的供应商和最适当的商品——沃尔玛的全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个供应商。
2．向买家推荐新商品。
对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，它通过全球采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。
店铺买家会到全球采购网络推荐的供应商那里和他们直接谈判以及购买。
3.帮助其他国家的沃尔玛采集货品。
沃尔玛的全球采购为全世界各个国家的沃尔玛店铺采集货物。
而不同国家之间的贸易政策往往不一样，这些差别随时都需要加以跟踪，并在采购政策上做出相应的调整。
二、沃尔玛的全球采购流程采购是一个比较复杂的过程，为了提高采购活动的科学性、合理性和有效性，就必须建立和完善系统的采购流程。
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二、沃尔玛发展全球采购网络的组织
（一）沃尔玛的全球采购在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采 购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部 门负责采购。
1. 全球采购网络的地理布局沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体 变化趋势，在全球采购网络的组织上采取以地理布局为主的形式。 四大区域中，大中华 及北亚区的采购量最大，占全部采购量的70%多，其中中国分公司又是采购量第一的国分 公司，因此，沃尔玛全球采购网络的总部就设在中国的深圳。 2.全球采购总部全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心，也是沃尔玛的全球采购最高 机构。在这个全球采购总部里，除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外， 总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。沃尔玛在深圳设立全球采购总部以为着沃 尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格等方面均具有竞争力的优质产品，更重要的是， 深圳顺畅、便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络，特别是华南地区连接世界市场 的枢纽港地位，将为沃尔玛的全球采购赢得更多的时间，带来更多的便捷。
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（二）沃尔玛全球采购网络的职责沃尔玛的全球采购网络相当于一个＂内部服务公司＂，为沃尔玛 在各个零售市场上的店铺买家服务。 1.商品采集和物流全球采购网络要尽可能地在全球搜索到最好的供应商和最适当的商品——沃 尔玛的全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个供应商。 2.向买家推荐新商品对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，它通过全球采购网络的业务人员 参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。店铺买家会到全球采购网络推荐的供应商那里和他 们直接谈判以及购买。 3.帮助其他国家的沃尔玛采集货品沃尔玛的全球采购为全世界各个国家的沃尔玛店铺采集货物。 而不同国家之间的贸易政策往往不一样，这些差别随时都需要加以跟踪，并在采购政策上做出相应 的调整。 4.调查、比较厂商和产品沃尔玛的全球采购中心同时还对供应商的注册资金、生产能力等进行查证， 对产品的价格和质量进行比较。对满意的厂商和产品，他们就会安排买家来直接和供应商进行谈判。
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四、沃尔玛全球采购政策
沃尔玛的全球采购中心总部中有一个部门专门负责检测国际贸易领域和全球供应商的新变化对其全球采购的影 响，并据以指定和调整公司的全球采购政策。 沃尔玛的采购政策大致可以分为以下三方面：
（一）永远不要买得太多
沃尔玛提出，减少单品的采购数量，能够方便管理，更主要的是可以节省营运成本。沃尔玛的通讯卫星、GPS以 及高效的物流系统使得它可以以最快的速度更新其库存，真正做到零库存管理，也使＂永远不要买得太多＂的策 略得到有力的保证。 （二）价廉物美 ＂沃尔玛采购的第一个要求是价廉物美＂。在沃尔玛看来，供应商都应该弄清楚自己的产品跟其他同类产品有什 么区别，以及自己的产品中究竟哪个是最好的。供应商最好尽可能生产出一种商品专门提供给沃尔玛。沃尔玛最 希望以会员价给顾客提供尽可能多的在其他地方买不到的产品。
沃尔玛全球化采购案例
一、背景：
沃尔玛公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商 品和最好的满足客户需求著称，是著名的＂全球500强排行＂的冠军。 在这个全球采购中心 里不发生实际的购买行为，它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的产品与 合适的供应商，然后把搜寻到的商品和供应商们集合起来，召集分布在全球各个区域的买家 过来挑选采买，达成交易。沃尔玛在采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴 关系，排斥了大量的中间商，同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润，这从一 定程度上损害了供应商的利益，从而造成零售业供应商的两大不幸：一是作为沃尔玛的供应 商；二是不被沃尔玛选为其供应商。
ppt课件3来自三、沃尔玛的全球采购流程
采购是一个比较复杂的过程，为了提高采购活动的科学性、合理性和有效性，就必须建立和完善系统的采购流 程，从而保证采购活动的顺畅进行。下面从宏观和微观方面说明沃尔玛的采购流程：
（一）宏观方面全球采购办公室是沃尔玛进行全球采购的负责组织。但是这个全球采购办公室并没有采购任 何东西。在沃尔玛的全球采购流程中，其作用就是在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥 梁。因此，沃尔玛的全球采购活动都必须以其采购的政策、网络为基础，并严格遵循其采购程序在全世界商品质 量相对稳定的情况下，只有紧密有序的采购程序才能保证沃尔玛采购足够量的货物。 （二）微观方面沃尔玛的商品采购是为保证销售需要，通过等价交换取得商品资源的一系列活动过程，包括： 搜索信息、确定计划、选择供应商、谈判等。具体流程图略。 1.筛选供应商沃尔玛在采购中对供应商有严格的要求，不仅在提供商品的规格、质量等方面，还对供应商工 厂内部的管理有严格要求。 2.收集产品信息及报价单通过电子确认系统（EDI），向全世界4000多家供应商发送采购订单及收集产品信 息和报价单，并向全球2000多家商场供货。
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3. 决定采购的货品沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。经过简单的分类后，该小组会用E-MAIL的 方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，这个过程比较长。在世界各大区买手来到中国前（一般 一年两到三次），采办会的员工会准备好样品，样品上标明价格和规格，但决不会出现厂家的名字， 由买手决定货品的购买。 4.与供应商谈判买手决定了购买的产品后，买手和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内 部讨论，定下大致的采购数量和价格，再由采办人员同厂家进行细节和价格的谈判。谈判采取地点 统一化和内容标准化的措施。 5.审核并给予答复沃尔玛要求供应商集齐所有的产品文献，包括产品目录、价格清单等，选择 好样品提交。并会在审核后的90天内给予答复。 6.跟踪检查在谈判结束后，沃尔玛会随时检查供应商的状况，如果供应商达不到沃尔玛的要求， 则根据合同，沃尔玛有理由解除双方的合作。