(风险管理)CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结1.战略定位：CPA公司需要明确自身的核心竞争优势，并确定适合自身发展的战略定位，以在市场竞争中获得优势。
2. SWOT分析：通过分析公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），了解公司内外部环境，为制定战略提供依据。
3.竞争战略：CPA公司可选择不同的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等，根据市场需求和竞争环境制定适合的战略。
4.业务拓展战略：CPA公司可以通过增加新业务、拓展新市场、进行合并收购等方式拓展业务，从而实现增长和市场占有率的提升。
5.价值链管理：CPA公司可以通过优化和整合内部的各个环节，提高产品或服务的附加值，提升竞争力。
6.创新管理：CPA公司需要重视创新，在产品、服务、技术等方面不断进行创新，以满足客户需求并保持竞争优势。
7.人力资源战略：CPA公司应制定与人才招聘、培养、激励和留任相关的战略，建立强大的团队和人力资源体系，为公司的发展提供人才支持。
8.绩效管理：CPA公司需要建立科学的绩效评估体系，明确目标，制定绩效考核标准，并与员工绩效挂钩，激励员工为公司的发展做出贡献。
9.品牌管理：建立和管理公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增加市场竞争力。
10.可持续发展战略：CPA公司应关注社会、环境等可持续发展问题，制定相应的战略，推动经济、环境和社会的协同发展。
1.风险识别和评估：CPA公司需要建立有效的风险识别和评估机制，了解潜在风险，并对其进行评估、分类和排序。
2.风险策略制定：CPA公司应制定适应各类风险的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受等策略。
3.风险控制和监测：CPA公司需要建立有效的风险控制和监测机制，包括内部控制体系、审计机制等，及时发现和处理风险。
4.风险溢价和保险管理：CPA公司可以通过风险溢价和购买保险等方式进行风险管理，将一部分风险转移给保险公司。
CPA注会考试《公司战略与风险管理》重点知识点归纳,公式总结完整版
一公司战略与风险管理公式1、选择并购对象时的价值评估教材P69 可采用以下几种方法：(第四章)：（1）市盈率法。
目标企业的每股收益*特定市盈率（收购方或其它与目标企业处于同行业运行良好的企业）（2）目标企业的股票现价。
（3）净资产价值（包括品牌）。
（4）股票生息率=每年红利所得/买入价的百分数（5）现金流折现法。
（6）投资回报率。
2、可接受性——特定战略所产生的投资回报教材P78衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估1.投入资本回报率法。
投入资本回报率=获取利润的数量/新战略需要投入的资本。
2.现金净流量法。
现金净流量=折旧前的利润-在项目营运资本上的周期性投资。
3.投资回收期法。
收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。
4.未来现金流折现分析法（DCF）。
3、风险可被定义为一事件发生的概率和相关后果的组合。
教材P80风险=概率*影响1、部门的绩效测评（第五章）：（1）已动用资本回报率（ROCE）又称作投资回报率（ROI）或净资产回报率（RONA）。
（当期利润×100%）/当期平均已动用资本（2）剩余收益（RI）=部门利润–（部门净资产×必要报酬率）1.财务衡量指标（第六章）1.融资成本第七章（1）股权融资成本的估计（2）长期债务资本成本：等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。
（3）加权平均资本成本（WACC ）：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本＋权益资本成本×权益总额/总资本2、影响价值创造企业市场增加额=企业资本市场价值-企业占用资本2.权益增加值与债务增加值企业市场增加值＝（权益市场价值＋债务市场价值）－（占用权益资本＋占用债务资本）＝（权益市场价值－占用权益资本）＋（债务市场价值－占用债务资本）＝ 权益增加值 ＋ 债务增加值3、影响企业市场增加值企业市场增加值＝资本市场价值－投资资本其中：现金流量 ＝ 息税前利润×（1－税率）＋折旧－营运资本增加－资本支出＝ 税后经营利润－（营运资本增加＋资本支出－折旧）＝ 税后经营利润－投资资本增加由于增长率是固定的：● 投资资本增加/投资资本＝增长率● 税后经营利润/投资资本＝投资资本回报率1.盈利能力和回报（第十一章（1）资本收益率（ROCE ）：利润÷资本，衡量盈利能力的重要指标。
CPA注册会计师《公司战略与风险管理》重点资料
1.可选择的战略类型（1）总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略（2）业务单位战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略（3）职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略……2.创新与相关概念对比变革与创新变革一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程，在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想。
创新指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程。
发明与创新发明一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物（例如，一件产品、一个流程、一种模式）。
创新不是一种单独的行为，而是对的产生、开发、实施和新创意获取过程所涉及的所有活动。
3.产品生命周期导入期成长期成熟期衰退期标志用户很少，高收入用户尝试销量节节攀升，对质量要求不高挑衅性价格竞争。
市场巨大，饱和。
重复购买很精明，性价比要求很高产品新颖，可靠性差。
前途未卜产品在技术性能方面有较大差异标准化，技术质量改进缓慢差别小，为降成本，质量可能有问题竞争格局竞争对手很少竞争者涌入，出现兼并，市场动荡局部过剩，挑衅性的价格竞争产能严重过剩，有些竞争者退出营销利润营销成本高，高价格、净利较低产能不足，价格最高单位净利润最高价降，毛利净利下降，利润适中价格毛利都很低。
后期价格有望上扬战略途径投资研发和技术改进，提高质量市场营销，改变价格质量形象好时机提高效率，降低成本控制成本，维持正现金流量。
退出战略目标扩大市场份额，争取成“领头羊”争取最大市场份额巩固市场份额，提高投资报酬率防御，获取最后的现金流经营风险非常高较高中等低4.潜在进入者的进入威胁（1）结构性障碍①波特障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。
②贝恩障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业市场优势。
（2）行为性障碍限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上，情况更是如此。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
公司战略与风险管理2021年注会复习?公司战略与风险管理?第一章知识点一、战略的定义日常大家经常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人〞，中国与西方有各自不同的源流。
“战略〞用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
战略的作用：A：方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业开展目标。
B：沟通协调，与利益相关者沟通企业开展目标与经营情况。
商场如战场。
战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。
本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。
知识点二、名茨伯格的5P战略“战略〞的含义。
名茨伯格从五个角度去综合理解战略：战略是一种方案，战略是一种计策，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。
(一)战略是一种方案(Plan);指向未来，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。
此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的方案。
事先的有目的的活动。
(二)战略是一种计策(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。
有准备和意图。
不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采用的计策。
“先为不可胜，以待敌之可胜〞。
从竞争的角度。
(三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。
方案是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。
一系列行动，是指企业为实现根本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
方案：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现;模式：是应急战略，模式的开展与意图无关。
(四)战略是一种定位(Position);按照这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，涉及到企业如何适应所处环境的问题。
cpa公司战略与风险管理 三色笔记
cpa公司战略与风险管理三色笔记摘要：一、CPA 公司战略与风险管理的概念与重要性二、CPA 公司战略与风险管理的基本原则三、CPA 公司战略与风险管理的主要内容1.企业战略规划2.企业风险评估与管理3.企业内部控制与审计四、CPA 公司战略与风险管理的实践与应用1.企业案例分析2.实际操作流程与方法五、CPA 公司战略与风险管理的未来发展趋势与挑战正文：CPA 公司战略与风险管理是现代企业必须面对的重要课题。
在激烈的市场竞争中，企业需要根据自身的实际情况，结合市场环境、行业趋势等因素，制定和实施一系列战略计划和措施，以实现长期的生存和发展。
同时，企业也需要对各种风险进行评估和管理，以降低风险对企业的影响，保证企业的稳健运营。
CPA 公司战略与风险管理的基本原则包括：风险控制与利益最大化、内部控制与审计、信息披露与透明度等。
这些原则为企业在进行战略规划与风险管理时提供了指导，使企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
CPA 公司战略与风险管理的主要内容包括：企业战略规划、企业风险评估与管理、企业内部控制与审计。
企业战略规划是企业根据市场环境和自身资源，制定长期发展目标和实现路径的过程。
企业风险评估与管理是对企业面临的各种风险进行识别、评估和控制的过程，以降低风险对企业的影响。
企业内部控制与审计是对企业内部控制体系的监督和评价，以保证企业的财务报告真实、合规。
CPA 公司战略与风险管理的实践与应用可以通过企业案例分析来进行。
例如，某公司在进行战略规划时，充分考虑了市场趋势和自身资源，制定了明确的发展目标和实施计划。
同时，该公司对面临的风险进行了全面的评估，并采取相应的措施进行管理。
在内部控制方面，该公司建立了完善的内部控制体系，保证了财务报告的准确性和合规性。
通过这些措施，该公司在激烈的市场竞争中取得了优势，实现了可持续发展。
未来，CPA 公司战略与风险管理将面临更多的挑战。
首先，随着科技的快速发展，企业需要不断更新战略规划与风险管理的方法和手段，以适应市场环境的变化。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
cpa公司战略与风险管理 三色笔记
总则在探讨CPA公司战略与风险管理的话题之前，首先需要明确什么是CPA公司以及其所承担的角色和责任。
CPA（Certified Public Accountant）是美国注册会计师的专业资格，具有高度的职业道德和专业素养，负责为客户提供审计、税务、财务沟通等专业服务。
CPA 公司需要在激烈的市场竞争中制定有效的战略，并在业务运作中合理管理风险，以保障客户利益、提升企业形象和实现可持续发展。
1. CPA公司战略管理1.1 客户定位和服务特色在整个文章中，都要强调CPA公司在制定战略时应该充分考虑客户的定位和服务特色，确保服务精准对接客户需求。
在战略制定过程中，CPA公司需要根据客户的行业和规模，提供相应的审计、税务和沟通服务，以满足客户不同的需求。
1.2 市场细分和竞争策略CPA公司需要对市场进行细分，了解不同市场需求并制定相应的竞争策略。
针对不同行业和类型的客户，CPA公司可以制定不同的定价策略和服务包装策略，以吸引更多客户并提升市场占有率。
1.3 技术创新和数字化转型在当前数字化时代，CPA公司需要积极推进技术创新和数字化转型，提升服务质量和效率。
引入人工智能和大数据分析等先进技术，为客户提供更加精准、高效的服务，从而赢得市场竞争优势。
2. CPA公司风险管理2.1 内部控制和合规管理在日常运营中，CPA公司需要建立健全的内部控制机制，加强合规管理，以防范潜在的风险和避免业务纠纷。
在文章中，要着重强调内部控制和合规管理在风险防范中的重要性，包括人员配备、制度建设、审查审核等方面。
2.2 项目风险评估和应对策略每一个承接的项目都存在一定的风险，CPA公司需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的应对策略。
可在文章中列举具体案例，说明风险评估在项目实施中的重要性，以及通过风险管理措施如何降低风险带来的损失。
2.3 品牌声誉和社会责任CPA公司的品牌声誉和社会责任对降低风险具有重要作用。
要在文章中阐述CPA公司应该如何通过提升专业形象、履行社会责任，建设良好的企业品牌，从而减轻风险和增强企业抗风险能力。
注册会计师公司战略与风险管理知识点汇总
注册会计师公司战略与风险管理知识点汇总 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】公司战略和风险管理政治风险：所有权风险、经营风险、转移风险；价值链概念：企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”，三种常见的价值链驱动因素：市场差异化、质量保证、链条组织；宏观环境分析——PSET：政治、法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素；产业环境分析——产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期；产业环境分析——产业5种竞争力：潜在竞争者、替代品、购买者、供应商、现有竞争者；局限性：模型静态、不适用于非盈利机构、考虑并不周全，是一种理想假；内部环境分析——资源与能力，资源：有形资源、无形资源、人力资源；能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力；内部环境分析——价值链：基本活动：内部后勤（进货）、生产运营、外部后勤（出货，服务业为引导顾客消费）、市场销售、服务；支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施（组织结构等）；内部环境分析——波士顿矩阵：明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务内部环境分析——通用矩阵：针对波士顿矩阵过于简化，进行改进；SWOT分析：Strengths 企业内部优势、Weaknesses 企业内部劣势、Opportunities 企业外部环境的机会、Threats 企业外部环境的威胁SO增长型战略、ST多元化战略WO扭转型战略、WT防御型战略战略管理的要素：战略分析、战略选择、战略实施；变革的种类：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革；战略变革是时机：提前性变革、反应性变革、危机性变革；战略变革的模式：公司的使命:公司目的、公司宗旨（旨在阐述公司长期的战略意向，说明公司主要从事的经营业务范围）、经营哲学；公司战略的层次：总体战略（发展战略、稳定战略、收缩战略）、业务单位战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）、职能战略（市场营销战略、生产运营战略、研究与发展战略、人力资源、财务战略、信息战略）；总体战略类型：发展战略：一体化战略、密集型战略、多元化战略；发展战略的主要途径：外部发展（并购）、内部发展（新建）、战略联盟（合资企业、相互持股投资、功能性协议）；战略变革的具体措施：市场渗透战略、市场开发战略、相关多元化战略、一体化战略；稳定战略；收缩战略（紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略）；业务单元战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略；成本领先战略适用于：市场中存在大量价格敏感客户、产品难以实现差异化、购买者不太关注品牌、消费者的转换成本低；差异化战略所需资源：强大的研发能力、较强的产品设计能力、创造性、很强的市场营销能力、企业在质量和技术领先方面享有声誉、能够获得销售商的有力支持；基本竞争战略的综合分析——战略钟；蓝海战略制定的原则（降低的风险因素）：重建市场边界（搜寻的风险）、注重全局而非数字（规划的风险）、超越现有需求（规模的风险）、遵循合理的战略顺序（商业模式的风险）；职能战略：营销、研发、生产、采购、人力资源、财务、信息；市场营销战略：确定目标市场、设计市场营销组合（4P：产品、促销、分销、价格）、实施；产品开发的原因：企业已经具有较强品牌实力和较高的市场占有率，并保持原有的市场份额、市场存在增长潜力、顾客需求在不断变化、竞争对手在创新；风险：产业缺乏新产品的构思、细分市场容量小，无法保证投资回报、产品开发失败率高、开发成本太高、竞争者对新产品进行模仿和改良，使企业不再具有优势；财务战略主要决定：筹资来源、资本结构、股利分配；制定财务战略时，限制股东价值最大化的因素：企业内部约束、政府的影响、法律法规约束、经济约束（通货膨胀、利率、汇率）；筹资来源（融资方式）：内部融资、股权融资、债券融资、资产销售租赁；股利政策:固定股利政策、固定股权支付率政策、零股利政策、剩余股利政策；企业不同发展阶段的财务战略；财务风险与经营风险搭配：一高一低，同时符合权益人和债权人的期望、双高搭配，符合投资人要求，不能满足债权人、双低搭配，符合债权人要求，不能满足投资人；影响创造价值的因素：投资资本回报率、资本成本、增长率；影响价值创造的因素：投资回报率、资本成本、增长率、可持续增长率；销售增长率大于可持续增长率时，企业出现现金短缺；投资资本回报率大于资本成本时，企业创造价值；财务战略矩阵：（第一象限）增值型现金短缺（第二象限）增值型现金剩余（第三象限）减损型现金短缺（第四象限）减损型现金剩余通过提高税后经营利润率的途径提高可持续增长率的具体方法：降低营运资金、剥离部分资产、改变供货渠道；国际化经营战略类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略；钻石模型的四个决定因素：企业战略企业机构和同业竞争、生产要素、相关与支持型产业、需求状况；国际市场进入模式：出口、股权投资、非股权形式（特许经营、许可经营、合约制造、管理合约、服务外包、订单农业及其他类型的合约关系）；维持利润战略只能是一种渡过困境的临时战略，对企业持久竞争会产生不利影响；根据投资组合计划, 在产品、市场细分、战略业务单元、运用的战略:建设、持有、收获、剥夺；对投资的需求最大的是引入期；横向分工结构的基本类型：1、创业型组织结构（企业成立初期或小型企业，严重依赖最高领导者的个人能力）2、职能型组织结构（按照职能对企业组织结构进行分工，适用于单一业务的企业）：优点：实现规模经济、有利于培养职能方面的专家、效率提高、有利于董事会监控各部门；缺点：不利于协调各部门、产品盈亏难以确定、部门易发生冲突、减慢反应速度；3、事业部制组织结构（适用于企业存在多个产品线）区域事业部制组织结构：优点：企业与客户直接联系，便于企业快速决策、成本费用削减、有利于应对各地区的变化；缺点：管理成本重复、难以处理跨区域的大客户；产品\品牌事业部制组织结构：优点：不同品牌间的合作易于协调、经营不善的品牌易于出售；缺点：各事业部为争夺资源易发生冲突、管理成本重叠浪费、高层管理人员缺乏整体观念、各事业部间难以协调；4、M型企业组织结构（多部门结构、适用于企业产品线越来越多时）5、战略业务单位组织结构（解决产品线过多带来的组织效率低下问题）6、矩阵制组织结构（企业中有非常复杂的项目，处理复杂项目中的控制问题）7、H型组织结构（适用于自主性强、控股子公司）8、国际化经营组织结构横向分工结构的基本协调机制：相互适应、自行调整、直接指挥、直接控制、工作过程标准化、工作成果标准化、技艺（知识）标准化、共同价值观；企业战略与组织结构的关系：战略的前导性、结构的滞后性；组织的战略类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织；企业文化类型：权利导向型（家族式、刚开创企业）、角色导向型（不适合动荡的环境，国企、政府机构较常见）、任务导向型（新兴产业）、人员导向型（俱乐部、协会、小型咨询公司）；企业文化为企业创造价值的途径：文化简化了信息处理、文化补充了正式控制、文化促进合作并减少讨价还价成本；战略失败的原因：内部缺乏沟通、相关信息传递和反馈受阻、资源条件与实际存在较大差异、用人不当、管理层决策错误、外部环境发生了较大变化；战略失效时间类型：早期失效、偶然失效、晚期失效；战略控制系统特点：程序的正式程度、能被识别的业绩评价指标数目；战略控制系统包括：执行策略检查、识别各阶段业绩里程碑、设定目标的实现层次、对战略过程正式监控、奖励；控制活动种类：调节和复核、实物控制、计算和会计；对衡量业绩的不同观点：股东关、利益相关者关；平衡记分卡的4个角度（兼顾长、短期业绩，内、外部业绩，财务、非财务业绩，不同利益相关者的利益）：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度；平衡计分卡能否成功运用的关键就是能否把企业战略和创新与学习角度很好地衔接起来；企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额；战略变革的模式：大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合；组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标；组织结构的三个主要组成部分是复杂性、规范性和集权度；滞后指标包括目标市场的销售额（或市场份额）以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率；常用的风险度量包括：最大可能损失、概率值、期望值、波动性、方差或均方差、在险值政治法律环境对企业影响的特点：直接性、难以预测性、不可逆转性产业内企业在以下情况下竞争激烈：产业内有众多势均力敌的竞争对手、产业发展缓慢（产业增长率）、顾客认为所有的商品都是同质的（产品差异化程度）、产业中存在过剩的产能、产业进入障碍低而退出障碍高；与信息相关的战略：信息系统、信息技术、信息管理；信息系统控制包括：一般控制、应用控制；一般控制包括：人员控制、逻辑访问控制、设备控制、业务连续性；应用控制包括：输入控制、过程管理、输出控制；信息系统可分为七类：事务处理系统、管理信息系统MIS、企业资源计划系统、战略性企业管理、决策支持系统DES、经理信息系统、专家系统；零售业最常用的数据收集方法：电子销售点、电子资金转账、互联网购物、电子数据交换、文件成像；TPS 业务流程管理EIS 管理人员风险的概念：未来不确定性对企业实现其经营目标的影响种类：政治风险、法律风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、社会文化风险、技术风险；运营风险、操作风险、财务风险、战略风险；一般环境风险因素：政治法律因素、社会文化因素、经济因素、技术因素；政治风险的类型：所有权风险、经营风险、转移风险；政治风险的主要表现形式：外汇的管制、配额及关税、组织结构及最低持股比例、限制向东道国银行借款、没收资产应对政治风险的措施：投资前进行详细的风险评估、企业合作执行项目以分散风险、避免完全信赖某个国家、向本国政府寻求支持、与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持；风险管理的基本流程：收集风险管理初始信息、风险评估（风险识别、风险分析、风险评价）、制定风险管理策略（风险转移、风险转换、风险对冲、风险承担、风险规避、风险补偿、风险控制）、提出风险管理解决方案、风险管理的监督和改进（外包、内控，风险管理有效性检验：压力测试、返回测试、穿行测试、风险控制自我评估）风险管理体系：风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统、风险理财措施运用衍生产品进行风险管理需满足的条件：满足合规要求、与公司的业务和发展战略保持一致、建立完善的内部控制措施、采用能够准确反映风险状况的风险计量方法、完善信息沟通机制、合格的操作人员风险管理的技术与方法：德尔菲法（定性，优点：观点是匿名，更有可能表达出不受欢迎的想法、所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题、专家不必一次聚集在某一个地方，比较方便、具有广泛的代表性；局限性：权威人士意见影响他人意见、有些专家碍于情面不愿意发表不同的意见、出于自尊心不愿意修改自己不全面的意见；缺点：过程复杂、花费时间较长）、风险评估系图法（优点：简单、直观明了；缺点：如需进一步探求风险原因，显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持）、敏感性分析法风险管理成本以风险为基点的分类：预防成本、纠正成本、惩治成本、损失成本以风险管理为基点进行分类：进入成本、维持成本、评估成本、处置成本内部控制的要素：控制活动、信息与沟通COSO关于控制活动的要求：控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。
CPA注册会计师公司战略与风险管理知识点第五章公司治理
CPA注册会计师公司战略与风险管理知识点第五章公司治理1.公司治理的概念和目标：公司治理是指通过建立一套有效的结构和机制，以保护公司股东权益，提高公司经营效率和财务透明度的过程。
其目标是实现公司的长期稳定发展，并为公司股东提供合理的回报。
2.公司治理的原则和准则：公司治理应遵循以下原则和准则：-透明度原则：公司应及时、准确地向股东、投资者和利益相关者公开重要信息。
-公正公平原则：公司应公正公平地对待所有股东和利益相关方，遵守法律法规，不进行不正当的关联交易。
-责任合规原则：公司董事、高级管理人员和监事应履行其责任，维护公司的长期利益，并确保公司合规运营。
-独立性原则：公司董事应具备独立性，能够独立思考和做出决策，以保障公司利益。
-激励约束原则：公司应设立激励和约束机制，以激励和约束管理层的行为，保护股东利益，提高公司绩效。
3.公司治理结构：公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和公司高级管理团队。
-股东大会：股东大会是公司的最高权力机构，由公司所有股东组成，负责选择董事、监事和决策重要事项。
-董事会：董事会是公司的决策机构，负责制定公司的战略和政策，并监督管理层执行。
-监事会：监事会是公司的监督机构，负责监督董事、高级管理层的行为，并保护股东利益。
-公司高级管理团队：公司高级管理团队由总经理和其他高级管理人员组成，负责公司的日常运营。
4.公司治理机制：公司治理机制包括内部治理和外部治理。
-内部治理：内部治理是指公司内部建立的组织和管理机制，以保障公司有效运作。
包括规章制度的建立、企业文化的培育、内部控制的建立和执行等。
-外部治理：外部治理是指公司与外部环境的关系和监管机制，以确保公司规范运作。
包括证券法规的遵守、外部监管机构的监督和行业协会的监管等。
5.公司治理的重要作用：-保护股东权益：公司治理机制可以保护股东权益，防止股东遭受不正当的损失。
-提高经营效率：公司治理可以优化公司内部管理，提高经营效率和企业绩效。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结一、战略管理知识点1.组织使命和愿景-组织使命是指组织的核心目标和价值观，愿景则是指未来组织的发展方向和目标。
CPA公司需明确使命和愿景以指导战略制定和实施。
2.战略规划-包括制定长期和中期战略目标，确定竞争优势和市场定位，确定战略措施和实施计划。
3.环境分析-包括对外部环境（如经济、政治、法律等）和内部环境（如组织资源、能力等）的分析，以识别机会和威胁。
4.竞争战略-选择适合的竞争战略，如低成本领先战略、差异化战略、专注战略等，以获取竞争优势。
5.战略实施-包括确定资源需求和配置、制定组织结构和文化、制定绩效评估和控制机制等，以确保战略有效实施。
二、风险管理知识点1.风险识别-通过对组织内外部环境的分析，识别可能对组织目标实现产生负面影响的风险，包括战略风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
2.风险评估-对识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并进行优先级排序，以便进行风险管理和控制。
3.风险应对策略-采取不同的风险应对策略，如避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等，以降低风险对组织的影响。
4.风险监控和控制-监控风险的变化和发展趋势，制定风险控制措施，并进行风险控制效果的评估，以确保风险得到有效控制。
5.灾难恢复计划-制定灾难恢复计划，包括对关键业务和关键资源进行风险评估和备份，以在灾难事件发生时能够迅速恢复正常运营。
三、其他知识点1.业务发展和市场营销-制定业务发展战略，进行市场营销活动，扩大客户群体，提高市场占有率。
2.财务管理-管理财务资源，包括资金管理、预算管理、投资决策和绩效评估等，以支持组织的战略实施。
3.组织行为与人力资源管理-管理组织内部的人力资源，包括员工招聘与培训、绩效评估、员工激励和团队建设等，以支持战略目标的实现。
4.合规和法律风险管理-遵守相关法律法规，进行合规审计和风险评估，制定合规措施，以降低法律风险。
5.信息技术和数据安全-管理组织的信息技术和数据安全，包括数据备份和恢复、网络安全和防护、数据隐私保护等，以防范信息安全风险。
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版公司战略与风险管理是指公司为实现其长期发展目标而制定的一系列计划和决策，在此过程中对相关风险进行评估和管理的过程。
下面是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行总结。
一、战略规划1.战略规划的定义、目的和意义2.战略规划的类型和层次3.战略规划的步骤和流程4.环境分析和SWOT分析5.战略定位和目标设定6.战略实施和控制二、风险管理1.风险的定义、分类和特点2.风险管理的目的和原则3.风险管理的步骤和流程4.风险评估和风险分析方法5.风险应对和风险控制措施6.风险监测和持续改进三、公司治理1.公司治理的定义和目的2.公司治理的原则和机制3.股东权益保护和利益相关者管理4.董事会的职责和权力5.内部控制和风险管理6.公司治理的国际实践和发展趋势四、企业文化和价值观1.企业文化的定义和作用2.企业文化的特征和元素3.企业文化的建立和传承4.价值观的定义和作用5.价值观的培育和落地6.价值观对战略和风险管理的影响五、战略与风险管理的挑战1.战略决策的不确定性和复杂性2.战略执行的困难和风险3.风险的创新和变异4.不同利益相关者的权益冲突5.全球化和市场竞争的挑战6.技术发展和业务模式的变革六、实践案例分析1.国内企业的战略转型和风险管理2.跨国公司的全球战略和风险控制3.行业竞争和市场调整的战略应对4.企业上市和并购的风险管理5.企业危机和危机管理6.战略创新和创新管理以上是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行的总结，涵盖了战略规划、风险管理、公司治理、企业文化和价值观、战略与风险管理的挑战以及实践案例分析等内容。
掌握这些知识点对于理解和应用公司战略和风险管理的原理和方法具有重要意义。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结战略管理知识点总结：1.使命和愿景：CPA公司需要明确其使命和愿景，以指导公司的长期发展方向和目标。
3.组织结构和领导力：战略管理涉及对公司组织结构和决策层次结构的设计和优化，以确保战略目标的实现。
4.绩效评估和控制：战略的执行需要进行绩效评估和控制，以监控公司战略目标的达成情况，并及时采取调整措施。
5.战略实施：执行战略的关键是有效的战略实施。
这涉及到分解战略目标为具体的任务和活动，并确保资源的合理分配和管理。
风险管理知识点总结：1.风险识别：风险管理的第一步是识别潜在的风险因素。
CPA公司应该对其所处行业和市场的风险有深入了解，并对其内部流程和系统进行风险评估。
2.风险评估和分析：一旦风险因素被识别出来，需要对其潜在的影响和可能性进行评估和分析。
这有助于确定风险的优先级和采取适当的风险缓解措施。
3.风险缓解措施：一旦风险因素的潜在影响被确定，CPA公司需要采取适当的风险缓解措施来降低风险的发生概率或减轻其影响。
这可能包括制定适当的内部控制措施和流程，以及购买风险保险等。
4.风险监测和控制：风险管理是一个持续的过程，需要不断监测和控制风险情况。
CPA公司需要设立有效的风险监测机制，并及时采取措施来控制和减轻风险的影响。
5.风险传统：风险传统是将一部分或全部风险通过交易、合同等方式转移给另一方，从而减少自身承担的风险。
CPA公司可以考虑使用风险传统工具来管理风险，如差额风险传统、时间风险传统等。
总结起来，CPA公司的战略管理涉及公司使命和愿景、战略选择、组织结构和领导力、绩效评估和控制、战略实施等方面的知识点。
而风险管理则包括风险识别、风险评估和分析、风险缓解措施、风险监测和控制、风险传统等方面的知识点。
这些知识点能够帮助CPA公司进行有效的战略决策和降低风险，并推动公司的长期发展和增值。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
公司战略与风险管理2012年注会复习《公司战略与风险管理》第一章知识点一、战略的定义日常大家经常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”，中国与西方有各自不同的源流。
“战略”用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
战略的作用：A：方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业发展目标。
B：沟通协调，与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。
商场如战场。
战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。
本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。
知识点二、名茨伯格的5P战略“战略”的含义。
名茨伯格从五个角度去综合理解战略：战略是一种计划，战略是一种计谋，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。
(一)战略是一种计划(Plan);指向未来，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。
此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的计划。
事先的有目的的活动。
(二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。
有准备和意图。
不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采用的计谋。
“先为不可胜，以待敌之可胜”。
从竞争的角度。
(三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。
计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。
一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现;模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。
(四)战略是一种定位(Position);按照这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，涉及到企业如何适应所处环境的问题。
【2013CPA】公司战略与风险管理知识总结92点(第一章--第五章)
【2013CPA】公司战略与风险管理知识总结92点（第一章--第五章）1、战略是一种计划：包含两个含义。
第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
注册会计师公司战略与风险管理重点考点
注册会计师公司战略与风险管理重点考点注册会计师公司战略与风险管理是保障公司稳定经营和可持续发展的关键要素。
在制定公司战略时，注册会计师需要考虑以下重点考点。
首先，了解公司的内部和外部环境。
注册会计师需要对公司的经营环境、产业竞争力、市场需求、法律法规等方面有深入的了解。
只有准确把握公司所处的环境，才能制定出符合实际情况的战略。
同时，注册会计师还需要对公司的资源配置和核心竞争力进行评估，明确公司的优势和劣势。
其次，确定公司的发展目标。
注册会计师需要与公司管理层密切合作，确定公司的长远发展目标，包括市场份额、利润增长、财务健康等方面的目标。
这些目标需要符合公司的使命和愿景，并能够在可行的范围内实现。
注册会计师应该参与制定目标，并为其提供相关的财务和会计分析。
再次，制定适合公司的战略方案。
注册会计师需要参与制定公司的战略方案，包括市场拓展、产品开发、成本优化等方面的计划。
在制定战略方案时，注册会计师需要综合考虑公司的资源和能力，以及市场的需求和竞争情况。
同时，注册会计师还需要在财务和会计方面提供支持，评估战略方案的经济效益和风险。
最后，进行风险管理和监控。
注册会计师需要与公司管理层一起制定公司的风险管理策略，并建立相应的内部控制系统。
注册会计师应该对公司的风险因素进行分析和评估，包括市场风险、财务风险、法律风险等方面的风险。
注册会计师还需要进行风险监控和报告，及时发现和解决风险问题，确保公司的经营安全和合规性。
综上所述，注册会计师公司战略与风险管理的重点考点包括对公司环境的了解、确定发展目标、制定战略方案以及进行风险管理和监控。
注册会计师在这些方面的专业知识和技能将对公司的发展和经营起到重要的作用。
只有合理制定战略，并有效管理和控制风险，公司才能够持续发展和取得成功。
注册会计师公司战略与风险管理重点考点一、公司环境的了解在制定公司战略时，注册会计师需要对公司所处的内外部环境进行深入的了解。
首先，内部环境包括公司的组织结构、人力资源、财务状况等。
cpa公司战略与风险管理笔记
CPA公司战略与风险管理笔记一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司的战略规划和风险管理至关重要。
作为注册会计师（Certified Public Accountant，简称CPA）公司的财务专业人士，对于战略规划和风险管理的理解和应用变得至关重要。
本文将探讨CPA公司在战略制定和风险管理方面的关键问题，并提出相应的建议。
二、CPA公司战略规划1. 定位与目标在制定战略规划时，CPA公司需要明确自己的定位和目标。
定位是指公司在市场上的位置和角色，目标是指公司所要实现的长期和短期目标。
CPA公司可以通过分析市场需求、竞争对手、自身资源和能力等因素，明确自己的定位和目标，从而制定相应的战略规划。
2. 发展方向除了明确定位和目标外，CPA公司还需要确定发展方向。
发展方向可以包括业务扩展、客户拓展、技术创新等方面。
制定发展方向需要考虑市场趋势、行业发展、管理能力等因素，以确保发展方向与公司实际情况相符合。
3. 人才战略人才是企业发展的重要资源，对于CPA公司而言更是如此。
在战略规划中，CPA公司需要考虑人才战略，包括人才引进、培养、激励、留住等方面。
只有拥有优秀的人才，才能支撑公司的战略实施和持续发展。
三、CPA公司风险管理1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
CPA公司需要对外部环境和内部运作进行全面分析，确定可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险、竞争风险等。
只有充分识别了各种风险，才能有针对性地进行下一步的风险管理。
2. 风险评估在识别了各种风险后，CPA公司需要对这些风险进行评估，确定其可能产生的影响和概率。
通过对风险的评估，可以确定哪些风险是重大的，需要重点管理，哪些风险是次要的，可以采取常规措施进行处理。
3. 风险应对面对各种风险，CPA公司需要制定相应的风险应对方案。
风险应对可以包括规避风险、减轻风险、转移风险和承担风险等多种方式。
在制定风险应对方案时，需要充分考虑公司的实际情况和可能面临的风险，以确保风险能够得到有效的控制和管理。
注会《公司战略与风险管理》知识点
注会《公司战略与风险管理》知识点
注会《公司战略与风险管理》知识点
原则：
（一）全面性原则
贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项
（二）重要性原则
在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和风险领域。
（三）制衡性原则
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）成本效益原则
又称为成本与效率效果原则，就是指内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
实施体系：
（一）以法制为推动
（二）以企业实施为主体
（三）以政府监管和社会评价为保障
cpa公司战略与风险管理 三色笔记
cpa公司战略与风险管理三色笔记【原创版】目录一、引言二、公司战略与风险管理的定义与重要性1.公司战略2.风险管理3.公司战略与风险管理的关系三、公司战略与风险管理的实践1.制定公司战略2.识别和评估风险3.制定风险管理策略4.实施风险管理计划5.监测和评估风险管理效果四、公司战略与风险管理的挑战与未来发展1.挑战2.未来发展趋势五、结论正文一、引言在现代商业环境中，公司战略与风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
为了实现企业目标，管理者必须制定和实施有效的战略，并识别和管理风险。
本文将从公司战略与风险管理的定义、重要性、实践以及挑战与未来发展等方面进行阐述。
二、公司战略与风险管理的定义与重要性1.公司战略公司战略是企业为实现长期目标而制定的总体规划，包括市场定位、竞争优势、资源配置等方面。
战略的制定有助于企业把握市场机遇，降低经营风险。
2.风险管理风险管理是指企业在面临不确定性因素时，通过识别、评估、制定应对策略等方式，降低潜在损失的过程。
风险管理有助于企业保障经营稳定，提高应对风险的能力。
3.公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理密切相关。
战略制定需要考虑风险因素，以降低战略实施过程中的风险。
同时，风险管理为战略实施提供保障，确保企业目标的顺利实现。
三、公司战略与风险管理的实践1.制定公司战略企业应根据外部环境、内部资源和能力等因素，制定适合自己的发展战略。
制定战略的过程应充分考虑风险因素，提高战略的可行性和成功率。
2.识别和评估风险企业应对内外部环境中的风险因素进行识别和评估，确定潜在的风险点。
这有助于企业提前做好准备，降低风险对企业的影响。
3.制定风险管理策略根据风险评估结果，企业应制定相应的风险管理策略。
风险管理策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等，企业应根据实际情况选择合适的策略。
4.实施风险管理计划企业应制定详细的风险管理计划，明确风险管理的责任、措施和时间表等。
实施风险管理计划有助于确保企业对风险的有效控制。
注册会计师《公司战略与风险管理》知识点
注册会计师《公司战略与风险管理》知识点注册会计师《公司战略与风险管理》知识点1.规范的公司法人治理结构：（董事会在全面风险管理方面的职责10个）董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。
董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（2）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（5）批准重大决策的风险评估报告；（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（8）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（9）督导企业风险管理文化的培育；（10）全面风险管理的其他重大事项。
2.风险管理委员会：（风险管理委员会的职责6个）具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。
该委员会的`召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
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（风险管理）CPA公司战略与风险管理知识点总结公司战略与风险管理2012年注会复习《公司战略与风险管理》第一章知识点一、战略的定义日常大家经常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人”，中国与西方有各自不同的源流。
“战略”用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
战略的作用：A：方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业发展目标。
B：沟通协调，与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。
商场如战场。
战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。
本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。
知识点二、名茨伯格的5P战略“战略”的含义。
名茨伯格从五个角度去综合理解战略：战略是一种计划，战略是一种计谋，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。
(一)战略是一种计划(Plan);指向未来，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。
此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的计划。
事先的有目的的活动。
(二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。
有准备和意图。
不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采用的计谋。
“先为不可胜，以待敌之可胜”。
从竞争的角度。
(三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。
计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。
一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现;模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。
(四)战略是一种定位(Position);按照这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，涉及到企业如何适应所处环境的问题。
定位包括相对于其他企业的市场定位。
战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
(五)战略是一种观念(Perspective)。
战略是一种观念，第四种战略定义是通过对外部环境的寻求来定位组织，第五种战略定义则留意组织内部。
战略之于组织，就像性格之于个人。
5P战略的联系：战略同时作为定位和观念可以与战略作为计划、模式保持一致。
但实际上，不同定义间的关系可以比这些更复杂。
比如，当一些人把观念看作计划，另一些人则把观念描述为使计划产生。
某个企业的一个行动是不是战略问题取决于你的角度以及你如何定义战略。
知识点三、企业战略的结构层次战略决策包括所有级别的管理人员。
企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。
(一)公司战略(如何整体定位)公司战略，也叫企业整体战略，是指公司层面的战略，一般由公司最高管理层指定。
公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。
公司战略规定了企业的使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。
公司董事会是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。
(二)业务单位战略(如何在某个产业内发展)业务单位战略关注在特定市场、行业或者产品中的竞争力。
是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略。
也称为竞争战略。
业务单位战略由业务单位负责人制定，在不同的类似业务中找到合适自己的战略，使其更加理性和易于实现。
它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。
(三)职能战略(如何配置资源企业的资源)业务单位战略更侧重于适应外部环境职能战略，更细节的层面，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括市场营销战略、人力资源战略、研发战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
职能战略的关键作用：1、开发或调整企业的资源和能力，适应公司战略和业务单位战略;2、各自开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供基础和条件。
知识点四、战略的关键要素战略的五个关键要素：(一)有愿景：愿景vision、使命mission、目标objective是企业战略中最先提出的关键词。
企业愿景(Vision)是推动企业以一种显著的方式超越目前环境行动的能力，企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述。
企业使命(Mission)是企业的根本性质任务和存在的理由，对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
它回答这样的问题：我们是什么样的企业?我们想成为什么样的企业?谁是我们的客户?我们应该经营什么?战略目标(Goals)是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。
具体目标(Objectives)是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。
(二)具有可持续性。
一个长期且可持续的发展战略。
目标：实现企业长期地，不间断地发展。
经营稳健的、百年老店。
(三)有效传递战略的流程。
把战略传递到企业的各个方面，为了落实执行。
(四)与获取竞争优势有关。
具备超越现有或潜在竞争对手的可持续竞争优势时，才能够赢得市场。
建立和保持优势。
(五)能利用企业与环境之间的联系。
战略必须能利用企业与环境之间的联系。
企业能识别和抓住环境所提供的机会，识别和规避环境中的威胁。
知识点五、战略测试对企业战略各种理解的共识：良好的战略应该能够传递公司的发展目标。
一般在应用相关性和学术严谨性两个层面检验战略是否良好。
(一)应用相关性，考虑战略是否与企业的现状相关。
1、价值增值检验(能够带来价值增值，盈利能力提高或者可预期的长远收益)良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。
价值增值：可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
2、竞争优势检验(能带来可持续的竞争优势)3、一致性检验(良好的战略应该与企业每时每刻所处的环境相一致。
战略与环境相适应，企业充分地、有效地使用企业资源，抓住环境提供的机会。
以适当的速度与不断变化的环境相适应)(二)学术严谨性，从学术角度1、原创性检验。
2、目标性检验。
3、灵活性检验。
4、逻辑一致性检验。
5、风险和资源检验。
知识点六、企业存在的理由企业存在的理由有两大类：营利和非营利以营利为目的而成立的组织，首要目的就是为所有者带来经济价值。
企业的目标：股东价值最大化。
非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有者或股东。
非营利组织，首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。
以利润最大化目标的缺陷：忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本;没有给出计算利润时间段;股东财富最大化。
股东财富的计量方法：每股价值的增加值;预计自由现金流的现值;经济利润，是指于特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分。
明确企业存在的目的对于战略管理规划至关重要。
知识点七、确定企业的使命和目标战略规划第一步就是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
企业使命是对企业“存在理由”的宣言、根本性问题。
高层管理人员负责明确企业使命。
知识点八、企业使命的要素及陈述一、五个主要因素：1.反映企业定位。
盈利方式、社会责任、市场定位。
2.有导向作用。
明确方向，避免偏离方向的投资，能为有效分配使用企业资源提供一个基本行为框架。
3.说明业务范围。
4.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。
5.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
听谁的?谁主事儿?二、使命的陈述(企业使命的陈述是一个正式的书面文件)使命陈述的作用包括：1、提供了企业监控的基础。
2、向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象。
3、反映企业的核心价值观。
知识点九、确定战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
SMART基本原则。
战略目标与企业使命的区别与联系确定战略目标的SMART原则联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。
S：Specific，目标应清晰明确具体—不能含糊M：Measurable，目标要可量化可计量A：Attainable，目标具挑战性具可达性可达到R：Relevant，目标与使命一致T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限知识点十、企业战略形成发展途径一、理性方法：企业先制定目标，然后设计战略来实现，规划在前，实施在后。
理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势，内部资源和能力;第二，确定使命和目标;第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。
如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略;第四，进行战略选择;第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。
质疑：1、未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。
外部的变化会导致战略过程无效。
2、战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。
内部人员不按整体有利的理性思维去行动。
3、管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。
4、目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。
凡事预则立，不预则废。
未雨绸缪。
5、正式计划阻碍了战略思考。
一旦计划已经锁定，人们就不愿意对其进行质疑。
6、只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。
简单的计划过程不应对复杂的决策情况。
二、应急方法(能力等级：1)应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，侧重于战略管理流程。
应急方法主义者认为，理性主义者将战略分割为制定阶段和执行阶段是有问题的。
应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。
有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。
(此时有效，彼时不一定有效)质疑：1、应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。
2、应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
3、特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
知识点十一、战略管理的含义1972年由伊戈尔·安索夫提出，应对环境的恶化和动荡。
战略管理与运营管理的比较与运营管理相比，战略管理的主要特点如下：(1)战略管理是关于企业整体的管理。