战略管理知识点汇总

战略：根据外部环境及内部资源和能力，为使企业可持续发展，并获得新的竞争优势，对长期发展目标、达到目标的途径和手段的全局性谋划。

愿景：是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标。企业愿景要解决一个问题即我们要成为什么？反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去。

使命企业存在的理由与所追求的价值。从长期来看，企业使命说明了未来将要变成什么样的企业，以及企业对于它所要服务的对象与经营范围的界定等基本问题。企业使命为企业的生产经营活动提供了一系列的原则、方向和哲学

价值观：是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

战略态势战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业的战略业务单位在战略规划期限内的资源分配和业务发展的方向。

稳定型战略：是指在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平的战略。

增长型战略以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和新管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力业务层战略：也称竞争战略、事业部战略，指经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。

总成本领先战略：总成本领先战略又叫低成本战略，是通过采取一整套行动，与竞争对手相比，以最低的成本提供具有某种特性的产品或服务，而且这种特性是被消费者接受的。

差异化战略差异化战略是指将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。

多元化战略：是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略

多元化经营的优势：（1）可以发掘企业内部优势，实现资源共享；（2）可以有效地规避企业经营风险；（3）可以充分发挥企业的品牌效应；（4）多元化经营带来的其他优势；

多元化经营的弊端：（1）容易分散企业有限的经济资源；（2）不利于企业集中精力提高核心竞争力；（3）会造成管理质量下降；（4）降低了企业适应市场的灵活性；（5）面临更大的市场整体风险；（6）削弱原有产业；（7）行业进入风险；（8）行业退出风险；

一体化战略：一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互联系或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合，称为纵向一体化；相似的活动组合，称为横向一体化。

前向一体化优点：（1）降低产品成本（2）提高产品的差别化能力（3）增加生产经营的稳定性和产品市场适应性（4）提高进入障碍（5）有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势

（6）使企业能够控制销售过程和销售渠道

后向一体化优点：（1）可以降低成本，减少风险（2）产生以差别化为基础的竞争优势（3）排除依靠供应商提供关键零配件或服务带来的不确定性（4）提高进入障碍

业务层战略的类型1.成本领先战略2.差异化战略3.聚焦战略

战略态势的类型：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略

五力模型：潜在的参加竞争者、购买者、替代品生产者、供应商、行业内竞争对手的竞争

产业生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期

战略管理的逻辑关系：思考、制定、实施、波特的战略逻辑及其相关比较

企业外部环境的三个层次：一般环境、产业环境、竞争环境

一般环境分析：一般环境分析也叫宏观环境分析，常用pest模型

通用电气韦尔奇提出的环境分析：扫描、监测、预测、评估

外部环境如何对企业影响：技术进步、经济全球化

内部条件分析的层次:资源、能力、核心能力

VRIO模型评估企业的核心能力，包括四个方面：1)价值问题2)稀有性问题3)可模仿性问题4)组织能力

战略目标的四个特点：可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性

简述战略管理的发展趋势：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想（2）强调“整体分析与”“个案论证”相结合的分析方法（3）重视物质要素和精神要素的相互作用（4）强调对“优秀战略”的研究

科学技术的进步对企业战略的制定有何影响：依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法

在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。