战略管理知识点总结 -

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企业战略管理知识要点

企业战略管理知识要点第一章概述1、战略的概念（明茨博格）战略是一种计划多数人将战略看做一种计划，即它是一种有意识、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。

------普遍的战略是一种模式战略是企业为实现战略目标、进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。

----动机战略是一种定位明茨博格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。

------市场竞争的需要战略是一种观念这种定义强调，企业高层管理人员特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业的存在目的、企业的社会形象和发展远景的影响。

------企业文化的载体2、战略管理的概念①企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业战略目标，②为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，③以及在实施过程中进行控制的一个动态实用文档管理过程。

3、战略环境分析企业外部环境分析和企业内部环境分析4、战略选择及评价战略选择及评价过程就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择的过程。

第二章企业外部环境分析5、企业外部环境分析企业宏观环境分析企业微观环境分析企业主要竞争对手分析（1）企业宏观环境分析政治、经济、文化、科技政治法律因素：是指一个国家或地区政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。

经济环境因素：经济体制，经济政策，社会经济结构，经济发展水平，社会购买力（消费者收支、储蓄、信贷）社会文化因素：价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰科技环境因素：①科技的发展和应用，对提高生产效率、降低成本、开发新产品新技术作用实用文档重大，能为企业带新的发展机会和生存空间。

②技术的突飞猛进大大缩短了产品寿命周期。

③同时，新技术的产生导致生活方式的重大改变，刺激选择性消费、奢侈性消费等领域的发展。

企业战略管理必考知识点

一、五力模型1、潜在竞争者进入风险（规模经济，品牌忠诚，绝对成本优势，顾客转换成本，政府管制，进入壁垒的局限性）2、同业竞争者的竞争（产业竞争结构，需求环境，成本环境，产业退出壁垒的高度）3、产业需求4、成本环境5、退出障碍6、购买方的议价能力7、供应商的议价能力8、替代品的威胁9、互补品潜在竞争者进入风险是壁垒强弱的函数，进入壁垒越高，风险越低，利润越高。

波特模型的改进弱化了创新的作用，备受批评。

1、未能充分揭示5种竞争力量之间的相互作用方式及动态演变关系；2、过分强调竞争与威胁，未能考虑企业之间的合作及企业可能面临的发展机遇；3、单纯考虑了供方与买方的讨价还价能力对现有企业的影响，未能全面考虑供方与买方在其它方面对企业的作用力；4、未能考虑互补品生产所产生的作用力对行业竞争强度和赢利潜力的影响。

二、横向一体化提高利润1、降低成本2、通过差异化提高企业产品的价值3、复制商业模式4、在行业内缓和竞争状态，以便降低价格战的风险5、提升对供应商或买方的议价能力缺点：与兼并和收购相关的各种误区，以及这种战略可能会使企业与反垄断当局陷入直接冲突的境地纵向一体化获得竞争优势1、建立进入障碍的便利2、专门资产投资困难的减轻3、产品质量的维护4、价值链相邻阶段安排的改善缺点：官僚成本的上升，灵活性的缺乏三、进入新行业的三个方式：内部新投资，收购，合资内部投资：企业在原有业务领域拥有一些列有价值的竞争能力，可以在新业务新行业被利用和重组时使用。

失败原因：进入规模太小，商业化不足，管理水平低下。

避免失败的准则：对项目选择和管理的结构化方式、整合研发与营销过程以提高投资方案的商业化水平，客观的规模进入收购：企业缺乏在新的市场竞争的能力，进入障碍大，企业不想承担风险的时候使用。

失败原因：收购后整合乏力，高估收购能创造的价值，高昂的收购成本以及收购前评估不力。

避免：结构化的前期评估，有效的收购战略，积极尝试把被收购企业纳入收购企业组织之中以及总结经验合资：与建立新业务相关的风险和成本超出企业愿意自己承担的部分与拥有补充性技能和资产的其他企业合作建立新业务四、全球化战略进入方式选择出口模式，许可证模式，特许经营模式，合资公司模式和建立全资子公司模式。

《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点

公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。

（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。

（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。

（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。

2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。

3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。

（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。

（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。

二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。

3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。

4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。

（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。

（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。

（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。

5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。

（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。

6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。

战略管理知识点

战略管理知识点在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理对于企业的生存和发展至关重要。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

一、战略管理的重要性战略管理就像是企业航行的指南针，它能够帮助企业明确方向，避免盲目发展。

一个好的战略能够使企业在复杂多变的市场环境中迅速做出反应，抓住机遇，应对挑战。

如果企业缺乏明确的战略，就如同在大海中失去方向的船只，随波逐流，很容易被市场淘汰。

同时，战略管理有助于企业合理配置资源。

资源是有限的，而企业的需求是多样的。

通过战略管理，企业可以根据战略目标的需要，有针对性地分配人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率，实现资源的最优配置。

再者，战略管理能够提升企业的竞争力。

在激烈的市场竞争中，企业只有制定出独特而有效的战略，才能在众多竞争对手中脱颖而出。

例如，苹果公司凭借其创新的产品战略和品牌战略，成为全球最具价值的公司之一。

二、战略管理的过程战略管理通常包括以下几个主要过程：1、战略分析这是战略管理的基础，包括对企业外部环境和内部条件的分析。

外部环境分析主要涉及宏观环境（政治、经济、社会、技术等）、行业环境（竞争对手、供应商、客户等）。

内部条件分析则侧重于企业的资源、能力、核心竞争力等方面。

通过全面深入的分析，企业能够了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。

2、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定战略。

这包括公司层战略（如多元化战略、一体化战略）、业务层战略（如成本领先战略、差异化战略、集中化战略）和职能层战略（如市场营销战略、人力资源战略、财务战略等）。

战略的制定需要结合企业的使命、愿景和目标，同时要考虑到企业的资源和能力。

3、战略实施战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程。

这需要企业在组织结构、人员配备、资源分配、文化建设等方面进行相应的调整和变革，以确保战略的顺利执行。

战略管理的知识点总结

战略管理的知识点总结导论战略管理是一个复杂而且多层次的管理领域，它涉及到整个组织的目标设定、资源配置、竞争优势的建立和保持等方面。

在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理变得尤为重要，组织需要通过合理的战略规划来保持自己的竞争优势并取得成功。

本文将会对战略管理的一些重要知识点进行总结，包括战略规划的概念、战略管理的发展历程、战略分析的工具、战略实施的方式、战略控制的方法等。

通过对这些知识点的深入理解，读者将能够更好地应用战略管理的理论知识来指导自己的实践工作。

一、战略规划的概念战略规划是指组织为了实现长期目标所进行的规划活动。

它包括对组织内外部环境的分析、对组织资源的评估、以及对未来发展方向的设定。

战略规划的主要目的是帮助组织确定未来的发展方向，并为此制定相应的行动计划。

在实际操作中，战略规划通常包括以下步骤：确定组织的使命和愿景、分析外部环境、评估内部资源、制定战略目标、选择适当的战略、以及制定实施计划。

二、战略管理的发展历程战略管理作为一个管理学科领域，已经有着悠久的发展历史。

在20世纪50年代，战略管理逐渐成为了管理学界的热门话题。

此后，一系列著名的管理学家陆续提出了许多关于战略管理的理论观点和模型。

例如，波特的五力模型、SWOT分析模型、价值链模型等，这些理论和模型在战略管理领域得到了广泛的应用。

战略管理的发展历程与商业环境的变化和管理理念的更新密切相关，它从最初所强调的竞争优势，逐渐演变为注重组织创新和可持续发展。

三、战略分析的工具战略分析是战略管理中的重要方法，它通过对外部环境和内部资源的分析，使组织能够更好地了解自己和市场，从而为未来的决策和规划提供数据支持。

战略分析通常使用的工具包括SWOT分析、五力分析、价值链分析、环境分析、资源分析等。

这些工具可以帮助组织了解市场的竞争态势和自身的实力，从而制定出更为有效的战略规划。

四、战略实施的方式战略实施是指将战略规划转化为具体的行动计划和实施方案的过程。

战略管理课程知识点总结

名词解释：1.愿景：是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述，企业愿景体现了企业的核心价值观，是企业为之奋斗的意愿，愿景为企业的发展提供了动力。

2.使命：是组织或个体基于其价值观，对社会和利益相关者应承担的责任，它揭示组织或个体存在的根本理由。

3.社会责任：是企业基于自身形象考虑而对社会利益相关者的友好回应。

是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。

4.价值链：企业的价值创造是通过一系列为生产最终产品或服务所进行的增加价值的活动来实现的，这些包括设计，生产，营销，交货等在内的一连串活动，同对产品起辅助作用的各种活动一起共同构成企业的价值链。

5.企业能力：指企业能够将其资源加以整合，已完成预期任务和目标的作用力6.低成本战略：通过比竞争对手更有效地开展内部价值链管理或改造企业的价值链省略或跨越一些高成本的价值链活动，成为行业中总成本领先的生产商，进而获取低成本竞争优势通过比竞争对手更有效地开展内部价值链管理或改造企业的价值链省略或跨越一些高成本的价值链活动，成为行业中总成本领先的生产商，进而获取低成本竞争优势7.差异化战略：在设计，质量，性能，服务，款式，研发，超值服务等诸多方面实现差别化，形成独特优势8.聚焦战略：聚焦于某一狭窄的小块市场，通过服务某一特定顾客群而赢得比较优势9.电子商务战略：是企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动频率，创造商机以提高企业盈利能力和竞争能力。

10.互联网+：是指以互联网为主的一整套信息技术，包括移动互联网，云计算，大数据，物联网等在经济，社会生活各部门的扩散和应用过程。

11.SWOT分析：优势劣势机会威胁12.平衡积分卡：以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，以多维度平衡指标进行评价的一种业绩评价指标体系简答1.战略的构成要素①经营范围是企业从事生产经营活动的领域，反映了企业与外部环境相互作用的程度，也反映了企业计划与外部环境发生做的要求。

《企业战略管理知识重点总结5篇》

《企业战略管理知识重点总结5篇》第一篇：企业战略管理知识重点总结选择题知识点战略理解的关键字：目标、外部环境、资源和能力战略三个层次：职能战略how、竞争战略how、公司战略what、愿景why企业使命：一般涉及企业的总体目标，经营范围和界限，企业愿景是企业的未来蓝图。

战略目标：一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年，指达到预期理想成果。

战略管理过程：战略分析（宏观环境、微观环境、行业）、战略制定（使命与愿景、目标与战略）、战略实施（制定策略、调整分配、建立制度）、战略控制（监测、控制）。

pest：政治法律、经济、社会文化、技术经济环境：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策政治法律环境：政治制度、国家政策、政局稳定、就业立法科技环境：社会科学技术水平、科技立法社会文化环境：人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等行业集中度：曲线越陡越没优势（降价整合），曲线越稳越有优势（保持稳定）。

产品生命周期分析：费农提出产品更新换代（导入期、成长期、成熟期{销售最多}、衰退期），是市场寿命、经济寿命，不同阶段的产品，具有不同的竞争格局、增长空间和利润空间，不同阶段不同战略。

市场细分。

根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。

针对特定的子市场分析其吸引力。

细分的前提：消费者需求的差异三大基本细分变量。

产品种类、销售区域、消费者类别。

五力模型是波特提出的进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为高利润高风险；进入壁垒底行业利润高潜在进入者的威胁强一般进入壁垒：规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠道壁垒、经验曲线（学习曲线）壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁垒防御替代品的方法：辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替代品所在行业或与替代品结盟企业的资源可分为有形资源（财务资源、人力资源、组织资源）和无形资源（技术资源、商誉）两类。

战略管理知识点梳理

P7 战略的特征（吴）1.注重取舍（意味着加重某事物的比重，同时必须牺牲另一事物的分量；将战略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功；基于企业原有的基础、资源与优势加以取舍；）2.聚焦效能（做正确的事；做对事情比把事情做得有效率更为重要；如麦当劳在保证基本营养的条件下以快取胜；）3.强调重大（CEO应该从企业的整体利益出发，关注重大的问题；）4.关注长远（着眼于企业长期生存和长远发展的思考，通过确立愿景目标，谋求企业的长远利益而不是眼前利益）P10 商业模式的含义（吴）（名词）企业为了实现其客户价值的最大化，把能使企业运行的内部资源和外部相关要素进行有效整合，形成一个完整、高效率、具有独特核心竞争力的企业运行系统，并通过最优的实现形式满足客户需求，实现客户价值，同时达到企业持续盈利目标的整体方案。

1.运营模式论（做生意的方法）2.价值创造模式论（企业创新的焦点和企业为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值）3.体系论（商业模式是由很多因素构成的系统，是一个体系或集合,如价值流、收益流和物流。

）P13 战略管理的过程（高吴）1.战略分析（确立愿景或使命与目标；分析外部环境；评估内部资源与能力）2.战略选择（提出战略方案；评估战略方案；选择战略方案）3.战略实施（调整公司治理与组织结构；规划与配置资源；管理战略变革）战略管理过程的三个阶段实际上是一个循环反复、不断完善的动态过程P15 战略管理的任务（吴）图1-5 想做：愿景或使命与目标可做：外在环境分析能做：内部资源分析该做：社会的期望与制度的约束敢做：个人价值与企业雄心P17 战略管理的层次（高吴）1.公司层战略：又称公司战略或总体战略一体化战略、多元化战略、联盟战略及并购战略属于公司层次所要考虑的战略类型重点包括：（1）强调把创造价值作为公司战略的最终目标，最终实现企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和的目标。

（2）资源的分配与经营范围的确定。

企业战略管理知识点

企业战略管理知识点企业战略管理是指组织领导层通过明确的目标设定、资源配置和绩效评估，以及与内外环境的适应能力，为企业的长期发展和竞争优势进行规划和决策。

下面将介绍几个关键的企业战略管理知识点。

一、战略规划与目标设定战略规划是企业制定战略的过程，涉及到企业的长期目标、核心竞争优势和资源配置等。

目标设定是指明确企业组织全体成员所共同追求的理想状态。

在制定战略规划时，企业需要考虑内外环境的变化，明确企业的核心竞争力，并制定合理的目标来实现长期增长。

二、核心竞争力与市场定位核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的能力，是企业在特定领域中独特的价值创造方式和资源配置能力。

企业需要通过分析市场需求、竞争对手和自身资源，明确自己的核心竞争力，并据此确定合适的市场定位策略。

三、资源配置与组织结构资源配置是企业根据战略目标对其资源进行分配和利用的过程。

企业需要根据战略规划确定的目标，明确资源配置的重点和优先级，合理分配资金、人力和物资等资源。

同时，企业还需要建立灵活高效的组织结构，以适应战略发展和变化。

四、绩效评估与战略调整绩效评估是企业对战略实施过程进行总结和评价的过程，包括对目标达成情况和绩效指标的考核。

企业需要根据绩效评估结果，及时发现问题，调整和优化战略，以保持竞争力。

五、创新与变革管理创新和变革是企业持续发展的动力和关键能力。

企业需要关注市场趋势，及时调整战略，进行产品和服务的创新，以满足消费者的需求。

同时，企业还需要建立灵活的变革管理机制，使组织能够适应环境变化和技术进步。

六、风险管理与应对策略风险管理是指企业通过识别、评估和应对可能对组织目标实现产生不利影响的风险的过程。

企业需要建立完善的风险管理体系，制定相应的风险应对策略，并及时对风险进行监控和调整。

以上是企业战略管理的一些关键知识点，企业在实施战略管理时需要综合运用这些知识，以提升竞争力和实现长期可持续发展。

只有正确认识和灵活运用这些知识点，企业才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

战略管理知识点

战略管理知识点1.战略管理类型如下2.稳定型战略：是指在企业的内外环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

稳定战略的类型：1、无变化战略。

2、维持利润战略3、暂停战略4、谨慎实施战略特征：a) 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的战略目标。

b) 企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增或递减。

C) 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。

适用条件：1、外部环境----(1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时(2)当企业所在的产业技术相对成熟(3)消费者需求偏好变动较小时(4)对于处于行业或产品的成熟期的企业(5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因，使得该企业所处的竞争格局相对稳定。

2、企业内部实力----(1)环境较为稳定时，资源较充足的企业与资源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战略，但前者应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配点，后者应在相对狭窄的细分市场上集中资源。

(2)当外部环境不利时，资源丰富的企业可以采用稳定战略；资源不充足的企业可以在某个具有竞争优势的细分市场上采用稳定战略，而在其他细分市场上实施紧缩战略，而将资源投入到发展较快的行业。

优点：1.企业经营风险相对较小；2.保持企业内部平衡；3.充分挖掘内部潜力；4.能避免发展过快而导致的弊端；5.能给企业一个较好的休整期，使企业积累更多的能量，以便为今后的发展做好准备。

缺点：企业可能失去一些迅速发展的机会，长期实行稳定型战略往往容易使企业减弱风险意识。

3.防御战略：也称紧缩战略，是指企业以目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种经营战略。

是一种消极的发展战略。

一般而言，企业实施紧缩战略只是短期的，并不是一种失败战略，是企业规避风险的战略。

类型：转变战略撤退战略（放弃战略）清理战略特征：（1）对企业现有的产品和市场领域实行收缩，调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些产品线系列。

战略管理重要知识点总结

战略管理重要知识点总结一、战略管理概念战略管理是指企业为了实现长期利润最大化目标，通过对内外部环境的分析，确定组织的长期目标并制定相应的战略，最后通过组织资源的有效配置，确保战略的有效实施和持续发展的一种管理活动。

二、目标与任务战略管理的第一步是确定组织的长期目标和任务。

目标应当具有明确性、一致性、可行性和指导性，任务应当是目标的具体化和细化，以便于实现目标。

三、环境分析环境分析是指对企业所处的内外环境进行深入分析，以了解外部机会和威胁，内部优势和劣势。

外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素，内部环境包括组织结构、人力资源、资金、营销等因素。

四、资源分析资源分析是指对企业自身资源的分析，包括物质资源、技术资源、人力资源、财务资源等，通过对资源的分析，确定企业的核心竞争力。

五、竞争优势竞争优势是企业实现长期竞争优势的关键，其核心是企业的战略定位和差异化优势。

企业通过差异化战略，将自身产品或服务与竞争对手区分开来，成为消费者首选。

六、战略选项战略选项是企业在环境分析、资源分析和竞争优势的基础上，确定未来发展的方向和战略选择。

常见的战略包括成本领先战略、差异化战略、专业化战略和集团化战略等。

七、战略实施与控制战略实施是指将战略落实到具体的组织行动当中，通过资源配置、组织结构的调整、制度建设等措施，确保战略的有效实施。

战略控制则是通过绩效评价、战略调整等手段，实时监控战略执行情况，保证战略的实施效果。

以上便是战略管理的重要知识点总结，战略管理是企业实现长期稳健发展的关键，只有具备了深刻的战略管理知识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业的可持续发展。

管理学原理知识点总结第八章战略管理

一、战略管理的重要性1、什么是战略管理？战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。

战略管理包括几乎所有的基本管理职能，也就是组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。

2、战略管理的目的战略管理包含了许多重要的管理决策，各种商业期刊上报道的绝大多数企业当前的重大事件都涉及战略管理。

对战略计划和战略管理有效性的研究还发现，具有正式战略管理体系的公司，其财物回报要高于那些没有战略管理系统的公司。

二、战略管理过程战略管理包含6个步骤：步骤1：确定组织当前的使命、目标和战略每一个组织都需要使命，使命是对组织目的的陈述，使命回答了如下的问题，即企业存在的理由是什么？定义组织的使命会迫使管理者仔细的确定企业的产品和服务的范围。

案例：普赖姆公司是美国密苏里州的卡车运输公司，它的使命是通过向其顾客提供卓越的服务来实现公司的成长。

案例：博迪商店国际公司的使命是这样陈述的：专心致志于我们的事业，以跟上社会和环境变革的步伐。

确定一个组织的目的或存在的理由，对于非营利性组织来说也是同样重要的。

步骤2：外部因素分析外部环境对管理者是一个重要的约束。

外部因素分析是战略过程的一个关键步骤，因为组织的环境在很大程度上定义了管理者的选择范围。

成功的战略将是与环境吻合的战略。

每一个组织的管理者都需要分析环境。

例如：竞争的情况、拟议中的法律法规的影响、对地的劳动力供给情况等。

在分析外部环境时，管理者应当检查具体的、特定的和一般的环境，以发现正在发生的趋势和变化。

在分析环境之后，管理者需要评估机会和组织面临的威胁。

机会是外部环境因素的积极趋势，威胁是负面趋势。

注意：同样的环境可能对处以同一产业的不同公司意味着机会或者威胁，这是因为每家公司的资源或管理能力不一样。

步骤3：内部因素分析我们从外部环境转向考察组织的内部。

内部分析主要是对组织的资源进行评估，比如：金融资本、技术能力、熟练雇员、经验丰富的管理者等。

管理者必须要认识到，每一个组织，不管是大型的还是成功的，都在某种程度上受到它所拥有的资源和能力的限制。

公司管理战略管理知识点

公司管理战略管理知识点公司管理战略管理是指公司管理团队对公司未来方向和目标所做的长期规划和决策，它牵涉到公司整体战略、资源分配、市场定位和竞争优势等方面。

在当今激烈竞争的市场环境下，公司管理战略管理显得尤为重要。

本文将介绍一些关键的公司管理战略管理知识点。

公司战略定位公司战略定位是公司定义自己在市场中的位置和角色，以及定义公司的核心竞争力。

在确定公司的战略定位时，管理团队需要考虑公司所处的行业环境、公司的资源和能力、以及市场的需求和趋势等因素。

战略定位的选择直接影响到公司的发展方向和未来发展路径。

SWOT分析SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助公司全面了解自身的情况和外部环境的变化。

通过SWOT分析，管理团队可以找到公司的优势和劣势所在，抓住机会，应对挑战，制定更加有效的战略计划。

竞争战略竞争战略是指公司在竞争激烈的市场中制定的一系列计划和策略，以获取竞争优势并保持市场地位。

竞争战略的选择取决于公司所处的市场位置和行业特点，可以包括成本领先、差异化、专注战略等多种方式。

绩效评估绩效评估是对公司战略执行情况和绩效进行评价与监控的过程。

通过定期的绩效评估，可以及时发现问题，调整战略方向，确保公司的长期发展目标得以实现。

绩效评估可以包括财务绩效、市场份额、员工绩效等多个方面。

制定战略目标制定明确的战略目标是公司管理战略管理中的关键环节。

战略目标应该具体、可衡量，能够引导公司在日常经营中明确方向，全员行动。

同时，战略目标也应该与公司的愿景和使命紧密相连，为公司的长远发展指明方向。

风险管理风险管理是公司管理战略管理中不可或缺的一部分。

在制定和执行战略的过程中，随之而来的风险和挑战需要被及时识别、评估和管理。

有效的风险管理可以帮助公司应对各种挑战，保障公司的长期稳定发展。

以上就是关于公司管理战略管理的一些重要知识点。

公司管理战略管理是公司长期稳健发展的基石，只有不断学习和实践，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略管理模型知识点总结

战略管理模型知识点总结在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要设计和执行有效的战略来获得竞争优势。

战略管理是指组织为实现长期目标而制定和实施的计划、策略和决策的过程。

战略管理模型是帮助组织管理者在制定战略过程中分析现状、制定目标、选择策略和实施措施的工具和方法。

本文将从战略管理的概念、模型和应用等方面进行总结，为读者提供有关战略管理的全面了解。

一、战略管理的概念1.1战略管理的定义战略管理是指组织为实现长期目标而制定和实施的计划、策略和决策的过程。

它包括了动态组织环境的分析、确定组织的愿景与使命、战略目标的设立、战略规划的制定、战略执行与控制等环节。

通过战略管理，组织可以有效地应对外部环境的变化，保持竞争优势。

1.2战略管理的意义战略管理对一个组织非常重要，因为它能帮助组织实现长期的目标，提高竞争力，降低风险，获得持续的经济收益。

通过制定和实施战略，组织可以更加清晰地了解自己的定位，更好地应对外部环境的变化，更加高效地利用资源，更好地实现组织的使命与愿景。

1.3战略管理的特点战略管理具有长期性、综合性、灵活性和动态性等特点。

长期性体现在战略管理是为了实现组织长期目标而制定的计划和策略。

综合性体现在战略管理需要综合考虑内外部环境、资源和利益相关者的因素。

灵活性体现在战略管理需要根据环境的变化不断调整和修正战略。

动态性体现在战略管理是一个不断更新和改进的过程。

二、战略管理模型2.1SWOT分析模型SWOT分析模型是战略管理中最常用的模型之一，它包括了对组织内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁进行分析。

优势和劣势主要指的是组织内部具有的资源和能力，机遇和威胁主要指的是外部环境的变化和影响。

通过SWOT分析，组织可以制定更加针对性的战略，抓住机遇，化解威胁。

2.2五力分析模型五力分析模型是由波特提出的战略管理模型，它包括了对行业内竞争者、新进入者、替代品和供应商、买家等五个力量进行分析。

通过五力分析，组织可以更好地了解行业竞争的特点和规律，发现竞争优势与劣势，制定相应的战略。

战略管理知识点梳理

战略管理课程基本知识点、基本理论主要方法工具北京石油化工学院工商管理系战略管理课程组第1部分基本概念1.企业使命：对企业长远做什么和成为什么的看法。

2.战略目标：企业使命所覆盖每一领域的具体明确的业绩指标和具体成果3.战略：实现企业使命和目标而采取的途径和手段4.战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。

5.战略结构：指企业的战略所形成的层次。

6.战略经营单位：战略业务单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

7.战略管理者：企业中对战略管理过程承担直接责任的管理人员。

包括:董事会,高层管理者,事业部经理,职能部门管理人员以及专职计划人员。

8.利益相关者：即是能够影响企业绩效或受企业绩效影响并对企业绩效有所取权的个体或团体。

9.战略思维：企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理然后作出战略分析与战略选择的过程。

10.战术：为实施战略而采取的行动。

11.PEST模型：指利用政治法律、经济、社会文化、技术等因素分析企业外部宏观环境的模型。

12.外部因素评价矩阵（EFE）：External Factor Evaluation 是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面信息的矩阵。

13.5F模型：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种竞争力因素分析企业行业环境的模型。

14.退出壁垒：指企业退出某一领域所面临的困难和障碍。

15.进入壁垒：指企业进入某一领域所面临的困难与障碍以及所付出的成本代价。

16.替代品：具有相同功能和实用价值的不同种类产品。

17.战略集团：是指一个产业内执行了同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

18.有形资源：能看得见和量化的资产，主要是指企业的物资（实体）资源和财务（金融）资源，人力资源和组织资源等。

战略管理知识点整理

第十章战略控制与战略变革1、战略控制：企业战略管理者依据已有的战略目标和行动方案，对企业战略实施状况进行全面评价，发现偏差、纠正的活动。

本质是降低企业战略实施的不确定性。

2、战略变革：企业在战略实施过程中发现颠覆企业战略的行为，对企业产品、市场领域及其组合的重新组合。

涵盖企业战略目标的重新设计，是企业战略整体优化。

3、战略变革的动因：外因。

内因：企业领导者、企业生命周期、企业资源能力。

4、持续性战略变革：增强企业战略柔性（在动态环境中企业适应变化、利用变化、制造变化以创造和保持竞争优势的能力）、打造学习型企业、建立居安思危的企业文化。

第九章领导与战略1、费德勒领导权变模型：领导与被领导的关系、任务结构（任务能够清楚地得到阐明的程度和人员对之负责的程度）、职位权利（一个领导者利用来自组织的职位赋予的权力令下属遵从他的指挥的程度）。

2、经理班子组建原则：能力相互匹配原则，需要拥有4种能力：生产技术能力、管理能力、企业家资质、综合能力。

3、公司治理的内涵：通过包括正式与非正式、内部或外部的制度来协调公司和利益相关者之间的利害关系，保证公司的科学决策（目的），从而维护公司相关利益的一系列制度。

公司治理的原因：解决两权（所有权和经营权）分离导致的代理成本问题。

4、现代公司制特点：公司是法人、股份可以自由转让、有限责任制度。

5、现代公司的优势特征：（1）股权结构的分散化：高度分散的股权结构，意味着产权关系明确清晰，有利于资本市场健康运行；股份转让有利于促进资本市场的发展。

小股东无法参与公司的决策，降低了积极性，为管理层机会主义行为提供便利。

（2）两权分离：突破所有者的决策能力和经营能力的限制，实现产业资本和智力支持的结合，创造更高的价值。

6、代理问题：当授权关系所涉及的双方利益不一致、信息不对称、监督不力时，被授权方可能不一定按照授权方利益最大化的方式行事，这种授权后不尽力的行为成为代理问题。

不恰当的多元化可以分散高管的职业风险，扩大公司规模，便利高管提高报酬和声誉。

战略管理教程--重点知识点

第一章战略管理概论1．企业战略的含义与特征企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

企业战略的特征为：（1）总体性；（2）长远性；（3）指导性；（4）现实性；（5）竞争性；（6）风险性；（7）创新性；（8）稳定性。

2．企业战略管理的内涵与特征企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

企业战略管理的特征：（1）企业战略管理是一种高层次管理；（2）企业战略管理是一项整体性管理；（3）企业战略管理是一种动态性管理；（4）战略管理重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

3．企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种"谋划或方案"，而战略管理则是对企业战略的一种"管理"，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。

明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。

对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。

4．企业战略的层次企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

第二章战略分析1．PEST的基本内容PEST主要是对政治法律因素（P--Politics）、经济环境因素（E--Economy）、社会文化因素（S--Society）和科学技术因素（T--Technology）进行分析。

2．迈克尔·波特竞争战略的五种力量模型的主要内容3．潜在进入者的含义潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。

cpa战略必考知识点

cpa战略必考知识点CPA战略必考知识点一、战略管理概述战略管理是指企业在不同环境下，通过确定目标、制定战略、实施控制来提高企业绩效的管理过程。

战略管理的核心是明确企业的使命和愿景，通过分析内外部环境，确定企业的长期目标，并制定相应的战略来实现目标。

二、SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。

SWOT分析的目的是为了帮助企业找到自身的优势和劣势，并抓住机会、应对威胁，从而制定出适应市场竞争的战略。

三、竞争战略竞争战略是指企业在竞争环境中选择的长期行为模式和资源配置方式。

常见的竞争战略包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。

企业选择不同的竞争战略取决于其自身的资源能力和市场定位，以及竞争对手的行为。

四、价值链分析价值链分析是指将企业的各个活动环节分解为一系列的价值创造活动，通过评估每个环节的价值创造能力来确定企业的竞争优势。

价值链分析有助于企业识别和优化自身的核心能力，从而提高企业的绩效和竞争力。

五、成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产和经营成本，以提供具有竞争力的价格来占据市场份额。

实施成本领先战略需要企业具备高效的生产能力、规模经济效应和供应链管理能力，以降低单位产品成本并提高利润率。

六、差异化战略差异化战略是指企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区别开来，以创造独特的价值，吸引目标顾客群体。

实施差异化战略需要企业具备创新能力、品牌管理能力和市场营销能力，以提高产品的溢价能力和市场占有率。

七、资源基础理论资源基础理论认为企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力。

资源包括物质资源、人力资源、技术资源等；能力包括生产能力、创新能力、管理能力等。

企业通过开发和整合资源，构建核心能力，从而实现竞争优势和长期发展。

八、战略合作与联盟战略合作与联盟是企业在竞争环境中通过与其他企业进行合作，实现资源共享、风险共担和互补优势的战略行为。

十大战略知识点总结

十大战略知识点总结战略管理是组织管理的基本方针和策略的制定和执行过程。

它涉及组织的长期目标和规划，以及如何实现这些目标和规划。

对于企业和组织来说，战略知识是非常重要的，因为它能够帮助他们在竞争激烈的市场上立足并取得成功。

在这里，我们将探讨十大战略知识点的总结，以帮助您更好地理解战略管理的重要性和实践。

1. 企业定位与差异化企业定位与差异化是指企业如何在市场中找到自己的位置，并通过差异化战略来吸引和保留客户。

企业定位主要涉及市场细分和目标市场的选择，而差异化则是通过产品、服务、价格、质量等方面的差异来吸引客户。

通过良好的企业定位和差异化策略，企业可以在竞争激烈的市场中建立自己的竞争优势。

2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身的竞争环境，并据此制定战略计划。

SWOT分析有助于企业抓住机会，克服威胁，利用优势，改进劣势，从而提高竞争力。

3. 竞争优势竞争优势是企业在市场上获得成功的关键。

企业可以通过产品差异化、成本领先、市场占有率等方面来创造竞争优势。

了解自身的竞争优势，企业可以更好地制定战略计划，并在市场中获得成功。

4. 价值链价值链是企业内部活动的一种分析框架，用于分析企业如何在产品或服务的生产和营销过程中创造价值。

价值链分析有助于企业找出存在冗余和浪费的环节，并通过改进来提高整体效率和降低成本，从而增加竞争优势。

5. BCG矩阵BCG矩阵是一种用来评估企业产品组合的战略管理工具，通过将产品按照市场增长率和市场份额进行分类，从而确定企业在产品组合上的优先投资和发展方向。

通过BCG矩阵，企业可以更好地管理自己的产品组合，提高整体业务绩效。

6. 波士顿咨询公司五力分析波士顿咨询公司五力分析是一种用来评估市场竞争力的战略管理工具，通过分析行业内的供应商、买家、竞争者、潜在新进入者和替代品的竞争力，从而确定企业在市场中的竞争地位。

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