行政及人力资源部绩效考核表

合集下载

行政人事部岗位绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。

- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。

2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。

- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。

3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。

- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。

4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。

- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。

三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。

2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。

3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。

四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。

3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。

五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。

2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。

六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。

2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。

- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。

行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表

100%
填表人：行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日

行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

行政及人力资源部绩效考核表

34 协助名片印制 35 签订劳动合同 36 制订培训计划 37 发布培训信息及各种专业考试信息
38 组织和协调培训
八、培训管理
39 培训考核 40 建立培训档案 41 员工就职培训 42 签订培训协议 43 监督考勤过程
九、考勤管理
44 统计、审核考勤结果 45 执行考勤规定
未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资
及时进行离职面谈，了解真实原因，采取应对措施及时、准确，确保财务等相关部门和员工获取信息督促相关主管按公司《离职程序》办理交接等离职手续及时、完整、准确。花名册每月至少更新一次员工档案至少每年全面调查、更新一次。及时更新重要事项，如：住址、联系电话、学历、职称、职位、培训和薪酬变化等按类完成归档，符合GMP要求离职核准后3日内完成离职档案归档工作根据公司规定及时办理员工户口迁入和迁出手续收到调档资料信息次日发出调档函
天大药业（珠海）有限公司
行政及人力资源部员工绩效考核表
姓名：考核项目序号部门：考核内容职位：考核要求考核期间：考核标准年月
考核结果考核人
1
职业纪律
遵守公司规章制度的相关规定
一、职业纪律、工作态度和团队建设
2 3 4 和服务问题和情况反映月工作考核表知识更新收集、整理文档资料传递、使用文档资料文档管理记录
考核项目序号考核内容考核标准考核结果考核人职业纪律遵守公司规章制度的相关规定参加会议活动及培训不得无故缺席手机调至静音状态问题和情况反映准确及时向上级反映各方面存在的问题月工作考核表每月的第一个工作日报送知识更新二文档管理收集整理文档资料及时收集定期整理传递使用文档资料及时传递正确使用文档管理记录10履行审核和审批权限两个工作日内按相关制度要求准确完成审核和审批四安全管理11重大安全事故无重大安全事故发生12部门安全13每日离开或下班时检查五部门管理14制度建设和执行15部门会议和活动16月资金计划17月采购计划18物料物品的使用效率确保领用物料物品及时有效使用19行政管理20人力资源管理21企业文化建设22部门工作分析六招聘管理23建立招聘渠道根据公司对人力资源的需求建立招聘渠道24了解用人需求发布招聘信息25简历收集和筛选及时准确符合职位要求26面试流程及礼仪规范客观礼貌周到27背景调查及时全面准确28结果处理按公司招聘程序办理29人才储备建立完善人才储备库七就职管理30就职体检客观真实严格把关考核要求一职业纪律工作态度和团队建设未按要求根据程度及影响扣10200元次

行政人事部员工绩效考核表

口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分

【表格模板】行政人事部360绩效考核

行政人事部经理绩效考核——自评及总经理考评表（表一）
姓
名
关键指标
权重
指标计算方法
项
部门管理重要提案通过率
10%
（实际通过提案数/当月计划提案数 *100%
目
招聘计划完成率
20%
实际完成量/计划量*100%
考核时间计算标准以实际计算得分核定以实际计算得分核定
一
考核计划完成率
10%
实际完成量/计划量*100%
每2分为一级等累计，满分10分
% 安全、卫生、消防事故发生次数 10%
倒扣分
发生一次扣1分，超过3次计为0分
自评分总经理核定得分
项
工作态度
10%
目二
计划、组织能力
10%
沟通协调能力
10%
态
改善创新能力
20%
度与
发现、解决问题能力
10%
能
专业知识和技能
10%
力
团队协作能力
20%
2
0 %
处理突发事件能力
10%
根据日常工作表现核定根据日常工作表现核定根据日常工作表现核定根据日常工作表现核定根据日常工作表现核定根据日常工作表现核定根据日常工作表现核定
根据日常工作表现核定
自评分合计=10%（80%项目一合计+20%项目二合计）
合总经理核定得分合计=60%（80%项目一合计+20%项目二合计）计表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计
行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分
每2分为一级等累计，满分10分每2分为一级等累计，满分10分每2分为一级等累计，满分10分每5分为一级等累计，满分20分每2分为一级等累计，满分10分每2分为一级等累计，满分10分每5分为一级等累计，满分20分

人力资源部人事专员绩效考核表

人事部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷管理工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须做好背景调查，附《背景调查记录表》，未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力资源部
见各部门评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考核，每延迟一天扣2分；

行政人力资源部绩效考核评分表

无方案、计划，整体活动进行顺利者7.5分
不顺利0分
3
外部人员接待
5%
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行5分
无标准流程，接待按要求完成2.5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
4
公司文件起草
10%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
5
办公费用控制
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
自评
上级
结果
1
清财
15%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：主动节省费用，对其它成员产生影响力
1级5分
2级10分
3级15分
2
纪律作风
15%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级0分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分
团队精神
15%
1级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
2级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
3级：亲自或协同解决冲突并有好效果，氛围良好
3级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
4级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级0分
2级5分
3级10分

行政人事部个人绩考核表

12、商务出车任务目的、里程、加油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工作变更的公布，企业形象、文化建 2分策划合理、公布及时、宣传到位设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分出现一次错误扣1分有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施

人力资源部-绩效考核评分表

周工作计划与总结
3
解决问题和决策
25%
在复杂情况下预测和/或克服障碍，做出正确决定.
1、辨别问题和争议，果断做出及时有效的决定=10分
2、辨别大部分问题和争议，及时做出决定=8分
3、辨别问题和争议，但不能及时做出决定=4分
4、不能辨别大部分问题和争议，做出决定缓慢=0分
4
应变能力
10%
具备应变及处事能力，带领及引导下属过渡转变。
人事行政经理/主管/专员--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目

上级
结果
1
招聘任务完成率
30%
达成率不低于96%，（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）
1、达成率96%以上=30分
2、达成率90%-96%=15分
3、达成率90%以下=0分
1、应变及处事能力极强 =10分
2、应变及处事能力良好=8分
3、应变及处事能力一般 =5分
4、应变及处事能力差，无法带领及引导下属过渡转变=0分
关键事件记录
5
责任与担当
10%
1、详细指导下属并告知操作方法。
2、积极向上反应情况。
3、积极主动解决问题。
4、承担责任，不推卸，不指责。
5、服从上级安排。
1、全部符合=10分
2
工作效率和组织计划能力
25%
每周写部门工作总结与计划，提交上级领导；部门工作按计划要求的进度开展。组织资源并达到部门的目标。
1、预测相关需求，良好地计划和组织，按时达成或超越目标=10分
2、计划和组织良好，达到工作目标=8分
3、依据计划表，达到部分工作目标=4分

人力资源部绩效考核表模板

序号
行为指标
衡量标准
目标值
挑战值
权重
达成情况自评被考评者得分
评价
行为指标衡量标准
权重
达成情况自评被考评者得分
评价
5.非常有效：培训内容、方式非常适宜，员工
的知识、技能得到极大的提高，工作水平有大
幅度的提高。
4.比较有效：培训内容、方式比较适宜，员工
的知识、技能得到一定的提高，工作水平有一
1
信息反馈:
评语: 期望:
考评得分
考评等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好被考评者签名: C、合格 D：需要改进 E、不合格
姓名序号常规KPI指标
A公司员工月度考核表模板
部门：人力资源部
职位
KPI指标
衡量标准
目标值挑战值权重
培训开发主管
达成情况自评
被考评者评价
得分
1
培训计划完成率
实际完成培训项目数/ 计划培训项目总数
100%
2
年培训计划及时在规定时间内，完成年
性
培训计划拟定
100%
3 培训满意度调查培训满意度调查
4
人均培训成本
(∑培训发生的费用)/(∑培训人数)
公司规定公司规定
当期公司从业人员接受
5
培训工时数比率
培训的累计工时数/当期制度工时总数（大于
公司规定
2％）
当期实际参加培训员工 6 员工培训覆盖率数量/考核期间在岗员公司规定
工平均数
考评期
达成情况评价
考评者评价
得分
序号
1 2
改进KPI指标

行政人力资源部经理绩效考核表【最新范本模板】

行政人力资源部经理绩效考核表编号表格名称管理人员绩效考核表姓名部门行政人力资源部考核季度最终得分周期岗位经理考核期间结果数据考核考核指标配分标准计分方法得分自评上级评培训满意率100％每低1个百分点扣配分的2% 到课率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 考核合格率 100% 每低1个百分点扣配分的2％ 1、培人数根据公训定向培养人根据任务量而定司发展需要才数管确定理案例库的建每月至少1 每少一个扣配分的35％工立个作工作指导记 2、员工工作指导录每月不少每少一次扣配分的20% 20分于2次3、制度建设下发执行结果评价每季度不高4、部门员工离职率每高1个百分点扣配分的20％于5%5、部门例会召开次每两周1次每少1次扣配分的20% 数100％每低1个百分点扣配分的1％ 1、招聘到位率100% 每低1个百分点扣配分的2% 2、培训满意率100% 每低1个百分点扣配分的2% 3、培训完成率100％每低1个百分点扣配分的2% 4、考核及时率每季度不高每高1个百分点扣配分的10％ 5、员工流失率于5% 业100％每低1个百分点扣配分的5% 新员工沟通务 6、工离职人员沟员工100% 每低1个百分点扣配分的5% 作通关系其他员工沟管理 30% 每低1个百分点扣配分的10% 60分通固定资产丢失1次，则该项考核完整、规范 7、固定资产管理为0在规定时间每超一个工作日扣配分的20％ 8、办公用品采购内完成在规定时间发生1次不安全即该项为0; 9、行政人事档案的内完成、完每超1个工作日扣配分的2%；建立整、安全每缺1个部分扣配分的3%11、协助各部门撰写、在规定时间商议、审核、发放各结果评价内完成支持类文件性工2、协助各部门制作、在规定时间作结果评价审核、推行各种表格内完成 10分3、响应相关部门的无投诉每出现1次投诉扣配分的5% 诉求改善根据上一期绩效考工作核面谈确定的改善10分要求而定考核总得分自我点评:本期评语上级点评：上下级沟自我要求：通记录下期改善上级要求：要求说明:1、每季度第一个月8日前,各岗位在行政人力资源部提供的考核模板基础上编写完本岗位的绩效考核表后，呈报直接上级审核,经直接上级修改、完善后报行政人力资源部备案；2、每季度第一个月5日前，由被考核人对本人工作自我总结,对各项考核指标的结果数据进行自评、填写自我点评部分，然后将自评后的考核表连同考核打分的书面依据（如统计表、过程记录等)交上级进行考评，考核得分即是根据上级评的结果数据及计分方法得出的分数，得出考核得分后上下级进行绩效面谈,面谈后再由上下级一起填写下期改善要求；3、考核得分计算方法举例：考核指标:培训满意率，配分:10分,标准：100％,计分方法:每低一个百分点扣相应配分的5%，结果数据自评90％、上级评85%，则该项考核得分=【1，（100,85)×5％】×10=2.5分被考人签名考核人签名日期年月日2。

人力资源部经理绩效考核表

审批：
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人：人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标（30%）
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值：
考核期间：
总分值实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数（含兼职人员成本费用）≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%，未完成1项工作扣1分，扣完为止。根据每月提交的工作计划表统计。
培训完成情况，100%按月培训计划完成得5分；
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%79%得2分60%-69%得1分；低于60%得0 分，以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过 2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过 5人以上该项不得分
每提高1%，则扣2分，扣完为止；以人力资源部数据为准。
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
管理目标绩效考核得分
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。

行政人事部部长月度绩效考核表(KPI)

行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。

部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

备注：。

人力资源绩效考核评价表

8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务

行政人事部绩效考核表(行政专员)

5
协助拓展、聚会等活动的策划及安排。
5
岗位考核
公司考勤的监督及月度的考勤统计。
5
负责公司会议督办，做好会议纪要记录，监督会议纪要执行情况。
5
协助月度统计员工的绩效考核。
5
业务知识的不断学习和提升
5
工作
态度反应敏捷，高效办事效率，执行力强
5
15%
按时着工装，佩戴工牌
5
自觉遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工
5
考勤 15%
无请假记录，调休假提前申请，并提前安排相关工作
5
积极参加公司各项集体活动、不推托
5
积极为公司发展提供有益的个人建议
5
公司办事积极主动、处理事情灵活有序
5
额外加分（30分）
认同 20分有高
5
其他重大创新及业绩
10
合计总分：
根据各部门招聘需求，协助招聘筛选简历及通知应聘者。
人事手续办理（包括入离职、晋升、调动等），建立并更新员工档案，负责人事文件的管理和保管。
分值 2 2 2 2 2 5 5
10
负责固定资产的管理，定期采购办公用品。
10
岗位
职责节假日协助发放登记员工福利。
5
60% 协助行政部做好办公室管理和处理日常事务。
自我评分上级评分人资评分
董事长签字
绩效得分
分值说明
一、分值按100分计算.自我评分、上级评分和人资评分三项得分平均数为当月绩效分数。二、岗位考核总计100分，当月考核分数达到90分，可得绩效奖金100% ，其他得分则按同比扣除当月绩效工资，部门经理每分奖罚为 10元，其他员工每分奖罚为5元。
1行行政政人人事事主主管管绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人部部门门及及职职务务行行政政人人事事部部专专员员考考核核时时间间20172017年年1111月月11日日至至1111月月3030日日考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值自自我我评评分分上上级级评评分分人人资资评评分分个个人人素素质质1010不将公司财产占为私有节约使用公司资源22不提供虚假报销凭证进行报销22工作作风良好不讲脏话不发表恶意言论影响公司形象22尊重他人礼貌待人22着装整洁大方得体22岗岗位位考考核核岗岗位位职职责责6060负责前台来访客人面试者接待

人力资源部各岗位绩效考核表

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分