工贸公司管理制度
工贸单位安全管理制度
工贸单位安全管理制度第一章总则第一条为加强对工贸单位的安全管理，预防和减少生产事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，现制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于工贸单位内部的所有生产经营活动，并包括对员工的安全培训、安全防护和应急救援等措施的规定。
第三条工贸单位应建立健全安全管理体系，明确安全管理责任，确保责任到人，做到远程管理、近程到位。
第四条工贸单位应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，使安全管理制度得以有效贯彻落实。
第二章安全责任制度第五条工贸单位应设立专门的安全管理部门，负责安全管理工作的组织、协调和监督，确保安全管理制度的执行。
第六条工贸单位应设立安全生产和保卫部门，负责安全生产和保卫工作的具体实施，制定安全生产计划和安全生产方案。
第七条工贸单位主要负责人为安全管理第一责任人，对本单位的安全管理工作承担主要责任，并定期召开安全例会，研究解决安全管理中存在的问题。
第八条生产、经营单位有安全负责人，负责组织、协调、监督单位内部的安全管理工作，及时发现并处理安全隐患。
第九条工贸单位各部门、工段应设置安全员，负责本部门、本工段的安全工作，并配合安全负责人做好安全管理工作。
第三章安全生产管理第十条工贸单位应加强对生产设备、场所和流程的安全管理，确保设备正常运转，场所整洁有序，流程安全可控。
第十一条工贸单位应定期进行安全隐患排查和整改，建立健全隐患排查整改台账，对发现的隐患要及时整改，确保安全生产。
第十二条工贸单位应加强对特种设备、有毒有害物质和易燃易爆物品的管理，制定相应的安全操作规程，并确保人员使用设备和物品时遵守规程。
第十三条工贸单位应建立健全应急预案，组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有序地应对。
第十四条工贸单位应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够安全地参与生产活动。
第四章安全防护制度第十五条工贸单位应配备必要的安全防护设施，包括安全防护用具、消防设备、应急救援设备等，确保员工在工作中能够得到有效的保护。
工贸企业现场安全管理制度（5篇）
工贸企业现场安全管理制度一、目的为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，强化各级安全生产责任制，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、安全、卫生生产。
二、适用范围适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、机构与职责3.1安全管理部门负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；3.2安全员每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；四、工作程序4.1.1严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。
4.1.2操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
4.1.3各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。
4.2工作现场之整理整顿4.2.1定置管理a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；b)设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；c)工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；d)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
4.2.2定置管理实施要求a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；c)按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
4.2.3整理整顿要求a)整理：效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。
e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
工贸行业日常管理制度
一、总则为加强工贸行业安全生产管理，确保企业生产安全，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工贸行业生产经营活动。
二、组织机构与职责1. 成立安全生产委员会，负责组织、协调、监督公司安全生产管理工作。
2. 设立安全管理部门，负责日常安全生产监督、检查、整改等工作。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产负总责。
4. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理制度1. 安全教育培训（1）公司定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，必须参加公司组织的安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
2. 安全生产检查（1）公司每月至少开展一次全面安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各部门负责人应定期对本部门进行安全生产检查，确保安全生产。
3. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，当事人应立即报告上级领导和安全管理部门。
（2）安全管理部门应组织事故调查，查明原因，提出整改措施。
4. 安全设施与设备管理（1）公司应按照国家规定配备必要的安全设施与设备，确保其完好、有效。
（2）员工应正确使用安全设施与设备，不得擅自拆卸、改造。
5. 安全生产责任追究（1）对违反安全生产规定的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分。
（2）对因安全生产责任不落实导致事故发生的，依法依规追究相关责任人的责任。
四、环境保护与节能减排1. 公司应严格执行国家和地方环境保护法规，加强环保设施管理，确保污染物达标排放。
2. 公司应积极开展节能减排工作，降低生产能耗，提高资源利用率。
五、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由公司安全生产委员会负责修订。
六、其他要求1. 公司应定期开展安全生产法律法规、技术标准、操作规程等培训，提高员工安全素质。
2. 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
工贸单位安全管理制度
一、总则为了加强工贸单位的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止和减少生产安全事故，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本安全管理制度。
二、安全责任1. 单位负责人对本单位安全生产工作全面负责，确保安全生产责任落实到位。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产工作。
3. 所有员工应严格遵守本制度，履行安全生产职责，积极参与安全生产工作。
三、安全教育培训1. 单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全生产检查1. 单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全生产检查应包括设备设施、操作规程、作业环境、安全防护设施等方面。
3. 对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保安全生产。
五、安全防护设施1. 单位应按规定配置安全防护设施，确保其完好、有效。
2. 安全防护设施应定期检查、维护，确保其性能稳定。
3. 安全防护设施损坏或失效时，应及时更换或修复。
六、事故报告和处理1. 发生安全事故时，应立即停止作业，采取措施控制事故扩大，并报告单位负责人。
2. 单位负责人接到事故报告后，应立即组织调查处理，查明事故原因，追究责任。
3. 事故调查报告应及时上报有关部门，并按规定进行处理。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人，依据情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分。
3. 对造成安全事故的单位和个人，依法追究其法律责任。
八、附则1. 本制度由单位安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
九、其他1. 本制度未尽事宜，依照国家有关法律法规执行。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
工贸企业安全生产目标管理制度（三篇）
工贸企业安全生产目标管理制度一、制度目的为了做好工贸企业安全生产管理，确保生产经营安全，保护员工的生命财产安全，减少工贸企业生产事故的发生，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工贸企业所有员工，包括管理人员、生产人员、办公人员等。
三、目标管理内容1.制定安全生产目标根据工贸企业的生产经营情况，制定相应的安全生产目标，明确每个岗位的安全生产要求，确保目标的合理性和具体性。
2.分解目标到各级部门制定详细的目标分解计划，将安全生产目标分解到各级部门和岗位，并明确责任人，确保每个岗位都有明确的目标和责任。
3.建立目标达成考核机制建立健全目标达成考核机制，对各部门和岗位进行定期考核，评价目标达成的情况，并根据考核结果进行奖惩措施。
4.制定实施方案制定详细的实施方案，包括目标的具体实施步骤、责任人、时间进度等，并监督实施过程中的全过程。
5.监督与检查建立监督与检查机制，对目标实施过程进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决，确保目标实施的顺利进行。
6.总结与评估定期总结与评估目标实施情况，对目标的完成情况进行评估，总结经验教训，并根据评估结果对目标进行调整。
四、责任与义务1.管理人员要落实目标管理制度，确保目标的顺利实施，并对目标达成情况负直接责任。
2.各级部门要根据目标分解计划，确保目标的分解到位，并认真完成各自的目标。
3.员工要按照安全生产目标要求，履行自己的职责，确保工作中的安全。
4.权责明确，责任到人。
对于达不到目标的责任人，要进行相应的追责和处罚。
五、制度执行与监督本制度的执行由安全生产部门负责，各部门和岗位要配合执行，并接受安全生产部门的监督。
对违反本制度的行为，将依法追责。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，并作为工贸企业安全生产管理的重要制度之一。
2.对于本制度的修改或补充，需经安全生产部门批准。
3.本制度由安全生产部门负责解释和解决执行中的问题。
工贸企业安全生产目标管理制度（二）一、背景工贸企业是安全生产的重点行业，面临着诸多安全风险和挑战。
工贸企业安全生产管理制度
工贸企业安全生产管理制度一、安全生产方针、目标、原则安全生产是工贸企业持续稳定发展的基础和保障。
为确保企业生产过程中的人身安全和财产安全，制定以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：预防为主，安全第一，综合治理，持续改进。
2. 安全生产目标：实现以下目标：（1）杜绝重大事故，降低一般事故；（2）确保员工安全意识和技能不断提高；（3）确保安全生产投入得到保障；（4）建立健全安全生产管理体系，提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：（1）合法合规原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定；（2）以人为本原则：关注员工的生命安全和身体健康，提高员工安全意识；（3）全员参与原则：全体员工共同参与安全生产工作，形成群防群治的局面；（4）持续改进原则：不断优化安全生产管理，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
小组成员包括：企业主要负责人、相关部门负责人及安全生产管理人员。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、安全生产培训、安全隐患排查治理等。
（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，包括安全生产标准化建设、安全技术措施实施、安全事故技术分析等。
（3）安全生产监督部门：负责对企业安全生产工作的监督和检查，确保安全生产制度得到有效执行。
（4）应急救援组织：负责企业应急救援预案的制定、应急演练的组织、应急救援物资的配备等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家及企业安全生产方针、政策、法规和标准，落实项目安全生产目标；（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产管理制度，并确保实施；（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入得到保障；（4）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）组织项目安全事故的调查和处理，总结事故教训，预防事故重复发生；（6）负责项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
工贸公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外来工作人员以及公司范围内的所有设施、设备。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保公司安全生产持续稳定。
第二章安全组织与管理第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，负责日常安全管理工作，具体职责如下：（一）组织编制和实施公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（二）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；（三）监督检查公司各项安全措施落实情况；（四）组织事故调查处理，落实事故责任追究；（五）定期对公司安全生产情况进行评估，提出改进措施。
第六条各部门、车间应设立安全生产小组，负责本部门、车间安全生产工作的具体实施。
第三章安全教育培训第七条公司对新入职员工进行三级安全教育，包括公司级、部门级和岗位级教育。
第八条公司定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
第九条对特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。
第四章安全生产设施与设备管理第十条公司应按照国家规定，配备必要的安全防护设施和设备，并定期检查、维护，确保其完好有效。
第十一条生产经营场所应保持通风、照明良好，确保作业环境安全。
第十二条公司应定期对设备进行检修、保养，防止设备故障引发安全事故。
第五章安全生产检查与事故处理第十三条公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援，并按照规定程序报告有关部门。
第十五条安全事故发生后，应迅速开展调查处理，查明事故原因，落实责任追究。
第六章奖励与惩罚第十六条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
工贸公司管理制度
工贸公司管理制度工贸公司管理制度是指为了规范工贸公司的日常运作、提高企业管理效率和增强企业内部控制而制定的一系列规章制度和流程。
下面是一个关于工贸公司管理制度的示例，包括组织架构、职责分工、人事管理、财务管理、生产管理、市场推广以及安全管理等方面的内容。
一、组织架构和职责分工1.1公司总部设立总经理室、人事部、财务部、销售部、市场部、生产部等职能部门。
1.2总经理负责全面领导和管理公司的各项工作，直接下属为各部门经理。
1.3各部门经理负责本部门的日常事务，并向总经理汇报工作进展和问题。
二、人事管理2.1人事部负责公司的人员招聘、考核、培训、薪资福利、劳动合同管理等工作。
2.2人事部会定期进行员工绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和晋升调岗。
2.3公司实行轮岗制度，鼓励员工互相学习和合作，提高整体工作效率。
三、财务管理3.1财务部负责公司的财务会计和资金管理，编制年度预算、财务报表和审计工作。
3.2严格执行财务制度，确保财务数据的准确性和真实性，禁止出现财务造假行为。
3.3财务部会定期向总经理及各部门提供财务报表及财务分析报告，以帮助决策。
四、生产管理4.1生产部负责产品的生产计划制定和生产过程的管理，保证产品质量和生产进度的达成。
4.2建立完善的生产工艺流程和质量控制体系，严格按照标准操作规程进行生产。
4.3定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
五、市场推广5.1市场部负责市场调研、产品宣传和销售策略制定，以提高公司的市场竞争力。
5.2制定并执行市场推广计划，包括广告、促销活动、公关等，提升产品知名度和销量。
5.3建立客户档案和销售记录，进行客户满意度调查和售后服务，及时解决客户问题。
六、安全管理6.1公司制定安全生产手册，明确岗位责任和安全操作规范，保护员工生命安全和财产安全。
6.2安全部门负责安全培训、事故预防和应急处置工作，定期开展安全检查和评估。
6.3建立健全的安全隐患排查制度，发现隐患及时整改，并进行事故的分析和教训总结。
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度（4篇）
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度一、概述本制度旨在规范工贸企业对承包商、供应商等相关方的管理，确保相关业务的顺利进行和双方的合作稳定。
凡涉及承包商、供应商等相关方的合作，均适用本制度。
二、合作伙伴选择1. 在选择合作伙伴时，工贸企业应根据相关项目或业务的需求，结合企业的发展战略和管理能力，进行合作伙伴的评估和选择。
2. 合作伙伴应具备良好的商业信誉和资质，有能力按时、按质完成合作项目。
3. 工贸企业应与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权益和责任，并监督合作过程的执行。
三、合同管理1. 工贸企业与承包商、供应商等相关方之间的合作应建立合同关系，并明确各自的权益和责任。
2. 合同的签订应符合法律法规的要求，合同的执行应按照合同内容进行，任何改动或补充应经过双方协商一致并书面确认。
3. 工贸企业应建立健全的合同管理制度，包括合同登记、存档、审批及履行监督等环节。
合同的执行情况应定期进行检查和评估。
四、供应商管理1. 工贸企业应建立供应商库，并定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的品质和服务能够满足企业的要求。
2. 工贸企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供应计划，确保供应的及时性和稳定性。
3. 工贸企业应对供应商的产品和服务进行质量检查，并及时给予反馈和改进意见。
五、承包商管理1. 承包商应符合法律法规和相关行业要求，并具备相关资质和证书。
2. 工贸企业应对承包商的能力和信誉进行评估，确保其具备完成合作项目的能力。
3. 承包商应按照合同约定完成工程项目，工贸企业应对承包商的施工过程进行监督和检查，确保项目的质量和工期的达成。
六、风险管理1. 工贸企业应建立风险管理制度，对可能出现的合作风险进行评估和控制。
2. 工贸企业应对承包商、供应商等相关方的履约能力和信用状况进行监视，及时采取风险防范措施，避免未付款、违约等风险。
七、争议解决1. 对于合作过程中的争议和纠纷，双方应积极沟通和协商，寻找解决方案，避免影响合作关系。
工贸企业领导现场带班管理制度范文(三篇)
工贸企业领导现场带班管理制度范文一、目的工贸企业领导现场带班管理制度的目的是为了确保现场生产活动的安全、顺利进行，提高工作效率和质量，减少事故风险，保障员工健康与权益。
二、适用范围本制度适用于工贸企业领导层人员，在现场生产活动中担任班组长、工班长等职位的管理人员。
三、职责与权限1. 现场安全管理：负责组织现场安全生产活动，确保操作流程符合安全规范，制定并执行应急预案。
2. 生产进度管理：监督生产进度，协调各部门间的配合，解决生产过程中的问题，确保生产任务按时完成。
3. 质量管理：负责监督产品质量，确保产品符合相关标准和规范。
4. 员工管理：指导员工的工作，培训新员工，协调员工之间的关系，解决员工在工作中的问题。
5. 设备维护与管理：负责设备的日常维护保养，发现设备故障及时处理，并按规定进行设备巡检。
6. 文档管理：负责现场文档的归档整理，确保文档信息准确完整。
四、管理原则1. 安全第一：任何情况下都要确保现场生产活动的安全。
2. 纪律严明：要遵循公司的制度和工作流程，要求员工严格遵守相关规定。
3. 事故预防：要定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 沟通顺畅：与员工保持良好的沟通，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题。
五、执行方式1. 领导现场带班：工贸企业领导层人员每周至少带一次班，对现场生产活动进行指导和管理。
2. 检查与反馈：对员工的工作进行定期检查和评估，针对问题给予指导和反馈。
3. 学习培训：领导层人员要定期参加相关的培训与学习，提升自身管理能力和专业知识水平。
六、考核与奖惩1. 考核标准：根据现场生产活动的安全性、生产效率、质量等指标进行考核。
2. 奖惩措施：对表现优秀的管理人员给予奖励和表彰，对违反制度规定或者工作不到位的管理人员进行批评和处罚。
七、制度的建立与修订本制度由企业领导层人员制定，经过公司领导层审批后执行。
对于制度的修订，应根据实际情况进行评估和调整。
工贸公司制度管理制度牌
工贸公司制度管理制度牌一、总则本制度管理制度牌旨在明确公司的基本管理原则、规章制度及操作流程，确保公司各项业务活动得以规范进行。
所有员工必须遵守本制度，并以此为基础开展工作。
二、组织结构与职责公司根据业务需求设立相应的职能部门，各部门负责人需明确部门的职责范围，并根据制度要求制定具体的工作流程。
同时，每位员工都应清楚了解自己的工作职责和对应的行为准则。
三、人事管理公司实行科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升以及奖惩机制。
通过定期的绩效评估，确保员工的个人发展与公司的整体目标保持一致。
四、财务管理财务部门负责公司的财务规划、资金运作及风险控制。
所有财务活动必须遵循国家相关法律法规，并确保账目清晰、资金安全。
五、业务操作规程公司制定详细的业务操作规程，包括合同签订、产品采购、销售流程、库存管理等各个环节。
这些规程旨在提高工作效率，减少错误和风险。
六、安全生产安全生产是公司运营的基础。
公司制定严格的安全生产制度，包括设备使用、作业环境、应急预案等方面，确保员工的人身安全和公司资产的安全。
七、客户服务与反馈为了提升客户满意度，公司建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，处理客户投诉，并根据客户反馈不断优化服务流程。
八、信息技术管理随着信息技术的发展，公司重视信息化建设，确保数据安全和信息系统的稳定运行。
同时，鼓励员工合理利用技术手段提高工作效率。
九、法律法规遵守与合规性公司严格遵守国家的各项法律法规，并确保所有业务活动都在合法合规的框架内进行。
公司设立专门的合规部门，监督公司的合规性工作。
十、制度的修订与更新为了适应市场变化和管理需求，公司将定期对制度进行修订和更新。
任何制度的变更都应及时通知全体员工，并做好相应的培训工作。
工贸企业规章制度的管理制度（3篇）
工贸企业规章制度的管理制度一、目的本制度制定主要是规范企业文件的管理，规范安全生产规章制度和操作规程从制定到销毁整个技术流程，确保对安全生产管理有效运行起作用的都是现行有效版本。
二、适用范围本制度适用于本公司内部安全生产规章制度和操作规程的管理。
三、机构与职责3.1办公室是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：3.1.1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
3.1.2负责公司各种规章制度的分类编号。
3.1.3负责主办或会签发布及废止有关规章制度或文件。
3.1.4负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
3.1.5负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
3.1.6有权代表公司解释有关规章制度。
3.2安全管理部门是公司规章制度的归口管理部门，其主要职责是：3.2.1负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
3.2.2负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
3.2.3负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
3.2.4有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
四、程序根据《文件的管理制度》的程序和内容要求建立所需要的安全生产责任制和安全管理制度，控制物的不安全状态和人的不安全行为。
制度制定过程中要考虑以下因素：国家的政策和社会发展需求；法律、法规要求和国家、行业标准及规范；国家批准的国际公约和标准；风险评估结果或隐患排查治理的情况；管理的流程与控制要求；相关方要求；与企业发展相关的外部信息，如行业要求等；企业文化及企业管理的惯例等。
4.1规章制度的编制4.1.1规章制度的名称，一般应反映两方面的内容，即规章制度的主要内容和种类；4.1.2规章制度中的具体规定应明确允许做什么、禁止做什么、必须做什么以及违反这些规定应负的责任；4.1.3应明确具体实施部门及其相应的检查监督责任；4.1.4规章制度的制定应符合有关的技术要求，规章制度在内容上必须具有合法化，明确的操作性、适用性和可延续性，概念准确、言语简明，在形式上要求规范化、标准化；____起草规章制度应注意与相关规章制度的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定作出专门说明；4.2规章制度的发布4.2.1规章制度编制完成后应由起草部门向规章制度管理部门递交规章制度的草案，应经该部门负责人签发；几个部门联合起草的，应经有关部门主要负责人会签；4.2.2规章制度管理部门在征求有关部门意见的基础上，就规章制度草案的主要内容进行审查；4.2.3经制度管理部门审查后，采取以下方式发布：①安全管理规章制度经安全生产委员会讨论通过后发布；②安全作业指导书，必须先提交职工代表组长会议讨论通过后，经过管理部门研究，由主要负责人签发；③除上述规章制度外，本公司内的其他基本规章制度，由部门负责人提交主要管理部门讨论通过后，由主要负责人签发；④本公司内的具体规章制度(指专业或技术性强、要求相关部门或部分员工遵守、执行的制度)，由部门负责人提交主要管理部门讨论通过后，由主管领导审定，主要负责人签发。
工贸企业规章制度的管理制度
工贸企业规章制度的管理制度
是指企业对规章制度进行制定、实施、监督和评估的管理程序。
以下是常见的工贸企业规章制度的管理制度：
1. 制定制度：由企业管理层委派相关部门或特定人员负责制定规章制度，并根据法律法规、企业内部要求和市场需求进行制定。
2. 审批程序：制定的规章制度需要经过企业管理层的审批，并确保制度符合公司的战略目标和核心价值观，同时也会进行风险评估和合规性审核。
3. 通知和发布：制定的规章制度需要及时通知相关人员，并通过企业内部网站、邮件、内部通知等渠道进行发布，确保员工了解和遵守规章制度。
4. 培训和宣传：企业需要对员工进行规章制度的培训，包括解读制度内容、操作方法和违纪处罚等，同时通过内部宣传活动强化员工对规章制度的重视和遵守意识。
5. 管理执行：规章制度执行由相关部门或管理人员负责，对违反规章制度的行为进行监督、处理和纠正，并要及时记录和报告给上级部门。
6. 监督和检查：企业管理层和内部审计部门定期对规章制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行整改，并建立反馈机制，促进制度的不断完善。
7. 评估和改进：规章制度的管理制度还包括对制度的评估和改进，企业可以定期对制度进行评估，收集员工的意见和建议，提高制度的科学性和适应性。
综上所述，工贸企业规章制度的管理制度涉及制定、审批、通知发布、培训、管理执行、监督检查、评估改进等环节，通过这些环节的有效管理，可以确保企业规章制度的有效实施和维护。
工贸企业现场安全管理制度范文（4篇）
工贸企业现场安全管理制度范文第一章总则第一条为确保工贸企业现场的安全生产和员工的人身安全，制定本规定。
第二条本规定适用于工贸企业的现场安全管理，包括设备、设施、人员和行为等方面的管理。
第三条工贸企业是指从事工业和贸易业务的企业，包括生产、加工、仓储、销售等环节。
第二章安全责任第四条工贸企业的负责人对现场安全负总责，对现场的安全管理负直接责任。
第五条安全生产责任制度的落实是保证现场安全的基础，各级负责人要严格按照责任制度履行安全生产职责。
第六条安全监管部门及工贸企业领导以上级别的人员要对安全生产工作进行监督，确保现场安全顺利进行。
第三章设备管理第七条工贸企业应对现场的设备进行全面检修和维护，确保设备处于正常工作状态。
第八条对设备进行定期检查并做好记录，对存在的隐患及时处理。
第九条设备管理的责任单位要有现场设备的清单，做好设备管理的工作。
第四章安全设施第十条工贸企业应对现场安全设施进行完善，包括灭火器、喷淋系统、安全出口等。
第十一条安全设施的使用和维护要符合相关法律法规，确保设施的安全可靠。
第十二条安全设施的位置和数量要合理规划，方便员工在紧急情况下使用。
第五章人员管理第十三条工贸企业应对现场人员进行培训，包括岗位安全技能培训、应急处理培训等。
第十四条工贸企业应普遍加强员工的安全意识，提高员工对现场安全的重视程度。
第十五条工贸企业应对现场的人员数量和能力进行合理规划，确保现场工作人员的安全。
第六章工作行为第十六条工贸企业应制定相关的工作规范，明确员工在工作过程中需要遵守的规则。
第十七条工贸企业应加强对现场工作行为的监督，对违反规定的行为进行纠正。
第十八条工贸企业应对现场的作业人员进行监管，确保作业过程的安全性。
第七章应急处理第十九条工贸企业应制定应急处理预案和演练计划，确保在发生紧急情况时能够迅速应对。
第二十条工贸企业应对现场的员工进行应急处理培训，提高员工的应急处理能力。
第二十一条工贸企业应加强对现场应急设施的管理，确保设施能够在紧急情况下正常使用。
工贸公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条本制度旨在规范公司内部行为，维护公司利益，保障员工权益，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室及各部门，各部门设置经理、副经理、主管等岗位。
第五条公司各部门职责明确，相互协作，共同推进公司各项工作的开展。
第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，各部门经理对总经理负责。
第三章员工管理第七条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司员工享有国家规定的法定假期，包括法定节假日、年假、病假等。
第九条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第十一条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，保守公司商业秘密。
第四章财务管理第十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务活动的合规性和透明度。
第十三条公司财务收支严格按照国家法律法规和公司财务制度执行。
第十四条公司设立财务部门，负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确、完整。
第五章安全生产第十六条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十七条公司设立安全管理部门，负责公司安全生产的监督和管理。
第十八条公司定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十九条员工应严格遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的安全。
第六章信息管理第二十条公司实行信息管理制度，确保公司信息的保密性和安全性。
第二十一条公司信息分为内部信息和外部信息，内部信息应严格保密。
第二十二条公司建立信息发布机制，对外发布信息需经相关部门审核。
第七章违章违纪处理第二十三条员工违反公司规章制度，将按照以下规定进行处理：（一）轻微违规：给予口头警告或书面警告，并要求整改。
工贸企业领导现场带班管理制度（4篇）
工贸企业领导现场带班管理制度一、目的和范围工贸企业领导现场带班管理制度的目的是建立一套科学、高效的现场管理机制，确保生产安全，提高生产效率和质量，以及保障员工的健康和权益。
该管理制度适用于工贸企业的领导层成员，在现场进行带班时需要遵守并执行。
二、责任和职权1. 工贸企业领导层成员应认真履行带班职责，负责现场人员的安全和生产管理工作。
2. 带班领导有权对现场工作进行指导、监督和协调，对违规行为进行批评和处理。
3. 带班领导有权对现场工作的生产资源进行调配，以确保生产计划的顺利进行。
4. 带班领导有权组织现场人员进行安全教育和培训，提高员工的工作技能和安全意识。
三、带班管理流程1. 在带班前，带班领导应仔细了解当前生产计划和任务，明确工期和工作要求。
2. 带班领导要对现场人员进行人数统计和分工安排，确保生产线上人员的合理配置。
3. 带班领导要对现场人员的工作内容和质量进行检查和验收，确保产品符合要求。
4. 带班领导要定期召开现场例会，汇报工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
5. 带班领导要对现场的安全状况进行监督和控制，及时发现和处理安全隐患。
6. 带班领导要与其他部门协调配合，解决生产中出现的问题和冲突。
四、带班纪律要求1. 带班领导应严格按照工作时间和工作要求履行职责，不得玩忽职守或违规操作。
2. 带班领导应保持良好的形象和榜样作用，起到带头示范的作用。
3. 带班领导应对现场人员进行教育和培训，提高员工的工作素质和技能。
4. 带班领导要保障员工的权益，解决员工工作和生活中遇到的问题。
5. 带班领导要坚决执行公司的安全生产制度和规定，确保员工的生命安全。
五、违纪和处理对于违反工贸企业领导现场带班管理制度的行为，将按照公司有关规定进行处理，包括但不限于口头批评、书面警告、记过、记大过等纪律处分，严重者将追究其责任。
六、其他本管理制度自颁布之日起生效，并适用于全体工贸企业领导层成员。
如有需要，可根据实际情况进行修订和完善。
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度范文(4篇)
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度范文第一章总则第一条为规范工贸企业与承包商、供应商等相关方的管理行为，确保企业与相关方之间的合作顺利进行，维护双方的合法权益，特制订本制度。
第二条本制度适用于工贸企业与承包商、供应商等相关方之间的合作与管理活动。
第三条工贸企业与承包商、供应商等相关方应按照诚信、公正、公平、互利的原则开展合作，并对其行为负责。
第四条工贸企业与承包商、供应商等相关方应遵守相关法律法规、合同约定及企业规章制度，执行各项合作协议。
第五条承包商、供应商等相关方应具备相应的资质和能力，且合法合规经营。
第六条工贸企业应与承包商、供应商等相关方建立良好的沟通机制和衔接机制，保持信息的及时沟通和共享。
第七条工贸企业应对承包商、供应商等相关方进行定期的评价和考核，以确保双方合作的质量和效果。
第八条工贸企业应加强对承包商、供应商等相关方的监督和管理，发现问题及时处理，避免潜在风险。
第九条承包商、供应商等相关方应按合同约定提供合格的产品和服务，确保交付的质量和安全。
第二章合作协议第十条工贸企业与承包商、供应商等相关方应签订合作协议，明确双方的权利义务，并约定合作的具体内容。
第十一条合作协议应包括以下内容：（一）合作目标和范围；（二）工期、交付时间和付款方式；（三）质量要求和标准；（四）责任和风险的分配；（五）价格和支付条件；（六）保密约定；（七）争议解决办法；（八）合作终止和违约处理等。
第十二条工贸企业与承包商、供应商等相关方应依法签订合同，明确合同的约定和履行方式，确保双方权益的保护。
第十三条工贸企业与承包商、供应商等相关方应共同制定履约保证措施，提高合作的保障能力。
第十四条工贸企业应建立合同履约监督机制，对相关方的合同履约情况进行监察和考核。
第十五条工贸企业与承包商、供应商等相关方应加强对合同变更和解释的管理，确保合同条款的一致性和合法性。
第三章相关方的选择与管理第十六条工贸企业在选择承包商、供应商等相关方时，应依法明确资质要求和投标条件，并进行客观公正的评审和比较。
工贸企业规章制度的管理制度
工贸企业规章制度的管理制度第一章总则第一条为规范工贸企业的管理行为，保障员工权益，提高企业运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度管理制度。
第二条工贸企业规章制度管理制度适用于公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类员工。
所有员工必须遵守公司规章制度，不得有任何违反行为。
第三条公司领导层负有制定、完善和落实规章制度管理制度的责任，各部门负责实施和监督执行。
员工有权对规章制度管理制度提出建议和意见，并有义务遵守并执行。
第二章公司规章制度管理制度内容第四条公司规章制度管理制度包括但不限于以下内容：1. 公司基本规章制度：包括公司章程、组织机构、管理体系等规定；2. 人事管理制度：包括员工招聘、晋升、考核、奖惩等规定；3. 财务管理制度：包括经营管理、财务报表、审计等规定；4. 生产安全管理制度：包括生产工艺、设备维护、安全生产等规定；5. 员工行为规范：包括员工福利、纪律、行为规范等规定；6. 外部合作规范：包括供应商管理、商务合作、客户服务等规定；7. 公司规章制度执行、监督与考核等规定。
第五条公司规章制度管理制度由公司领导层会议制定，部门负责人协助落实，人力资源部门进行监管和管理。
第六条公司规章制度管理制度每年至少进行一次修订，由公司领导层会议组织制定，征求员工意见后正式实施。
第三章规章制度执行与监督第七条所有员工必须严格遵守公司规章制度管理制度，不得有违背公司和国家法律法规的行为。
第八条员工在公司工作期间必须尊重领导、团队合作，遵守公司的各项规定，不得利用工作之便谋取私利。
第九条部门经理要负责监督员工执行规章制度管理制度的情况，对违规行为及时进行处理，并按规定上报给公司领导层。
第四章规章制度考核与奖惩第十条公司将对员工遵守规章制度管理制度情况进行定期考核，考核结果将纳入绩效考核，作为绩效奖金的依据。
第十一条对于有违公司规章制度管理制度的员工，公司将依据情节轻重进行相应的处罚，包括但不限于扣发工资、调岗处理、停职检讨等。
工贸公司安全管理责任制度
工贸公司安全管理责任制度一、总则1. 为加强本工贸公司的安全管理，保障员工生命和财产安全，促进公司稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于本工贸公司及所属各部门、车间、员工。
二、安全管理组织机构与职责1. 成立以公司主要负责人为组长的安全生产领导小组，负责统筹、协调、指导公司的安全生产工作。
组长职责：对公司的安全生产工作全面负责，制定安全生产方针和目标，确保安全生产资源的投入。
副组长职责：协助组长开展工作，负责组织制定和实施安全生产工作计划，监督检查各部门的安全生产工作落实情况。
成员职责：负责各自职责范围内的安全生产工作，落实安全生产措施，及时报告和处理安全事故隐患。
2. 设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责日常安全生产管理工作。
安全生产管理部门职责：制定和完善安全生产规章制度、操作规程，组织安全生产培训和教育，开展安全检查和隐患排查治理，负责安全生产事故的应急救援和调查处理等工作。
专职安全生产管理人员职责：协助安全生产管理部门负责人开展工作，具体负责安全生产现场管理，监督检查员工的安全操作行为，及时纠正违章作业，发现和处理安全事故隐患等。
三、安全生产责任制1. 公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
建立、健全本单位安全生产责任制。
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
保证本单位安全生产投入的有效实施。
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
及时、如实报告生产安全事故。
2. 各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责。
贯彻执行公司的安全生产方针、政策和规章制度，落实本部门的安全生产责任。
组织本部门员工开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
定期组织本部门的安全检查，及时消除安全事故隐患。
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工贸公司管理制度洛阳市昆安工贸有限公司规章制度及管理方针目录第一章、组织机构一、组织机构1、公司组织机构二、部门职责：1、行政部职责2、营销部职责3、财务部职责第二章、公司管理方针1、目标管理2、行为管理3、归口管理第三章、管理制度一、各项制度1、行政管理制度2、出差管理制度3、财务管理制度A、现金管理制度B、票据管理制度C、库房管理制4、营销管理制度A、客户投诉质量事件应急处理规定B、供货管理规定C、经销商库存管理规定D、工作报告制度E、区域经理管理规定一、组织机构1、公司组织机构二、部门职责各部门设置经理负责部门事务。
总经理职责：1）职位概要A、制定和实施公司总体战略和年度经营计划B、建立健全公司管理体系C、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营目标和发展目标2）岗位职责：1、全权负责公司的一切经营活动，确立公司经营方向和实现目标管理的具体方针。
抓好各部门工作衔接，使组织活动实现指挥的统一性，整体运营的平衡性。
2、组织好公司的资本运营，在宏观保持正确的驾驭，规避各种经营风险。
3、抓好公司的文化建设，树立公司良好的公司形象，造就一个文明、团结，不断进取、勇于创新的团队形象。
4、保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性。
做到任人唯贤，人尽其才。
5、严格遵守国家法律法规，保障公司的合法经营和健康发展。
处理好公司的周边环境，争取各界的支持和帮助。
行政部职责：1、根据公司发展需要，制定公司中长期人才战略和人力资源发展规划并组织实施。
2、建立健全公司各项制度，优化工作流程，并监督实施。
3、制定薪资福利制度、员工培训制度，制定公司人员考核计划。
4、负责制定公司会议制度，组织会议召开，负责会议决议的监督实施和事后检查。
5、根据业务发展状况，分析人员需求，制定招聘计划并负责招聘信息发布、更新、管理。
6、负责公司人员招聘、面试、录用、劳动合同签定、考勤、工资考核及人员档案管理等日常工作。
7、建立人才储备库，做好各种人才的选拔和后备工作。
8、负责公司对外宣传品的编辑、刊印和发行。
负责公司公文拟定、审核、归档等。
9、负责公司其他安全工作监督及日常办公物品采购。
10、管理好公司的电话和电脑网络，加强对信息使用和保密管理。
11、完成上级交办的其他工作。
财务部职责：1、严格执行《会计法》及各项财经法规，如实反映财务状况和经营成果，依法正确计缴国家税收。
2、负责财务会计核算，指导公司其他部门为财务核算提供原始资料并审核其正确性。
3、负责财务预算的编制、执行、监控、分析。
4、负责会计凭证、帐单、报表和其他财务资料的档案管理工作。
5、负责公司财务章保管，票据和现金收支、结算工作，确保资金安全。
6、负责审核用款部门是否按规定报送用款计划且必须经总经理审批后执行。
7、执行财务稽核和牵制制度。
8、负责工资的发放及上级交办的其他工作。
营销部职责：1、全面管理营销系统工作，建立公司营销合同管理制度和业务制度，销售策略与政策的制定、管理、跟进、评估，报总经理批准后执行。
2、根据公司营销战略制定总体销量目标，负责价格体系的制定及管理并分解细化区域市场，同时对销售进度进行监控和督促。
3、负责公司营销系统建设和网上营销信息发布。
4、负责公司的品牌规划和形象推广，社会活动公关、策划、组织、实施工作。
5、负责公司产品的市场前景调研，及时收集市场信息，提供响应的评估报告。
6、不断发展客户并进行定期联系。
对有价值的业务信息要及时与上级主管领导沟通，做好分析和分类，制定相应的工作计划并执行。
7、做好营销人员的业务培训工作，推动营销管理规范化、科学化。
8、严守公司商业秘密，保护公司的商业信息。
9、完成上级交办的其他工作。
D、市场策划部职责：1、制定品牌年度推广策略并指导区域市场落实执行。
2、根据年度推广策略提出品牌年度投入预算分配方案，并跟踪费用的使用情况。
3、根据市场现状和品牌发展策略，对产品价格提出调整建议。
4、确定品牌的统一宣传形象，开发新的宣传品、促销品，制定媒介投放计划。
5、策划全国大型公关活动、推广活动、促销活动，并监控活动的执行。
6、对各区提出的品牌宣传方案进行审核，对销量不理想的区域进行分析并找出原因，提出解决方案。
7、跟进各区域市场销量计划和市场计划的实施情况，协助其完成销量指标和市场指标。
8、负责阶段性销售策略与促销计划的审核，协助区域市场制定品牌销售策略并进行监控。
9、制定品牌价格体系原则，审核各区域的价格体系调整方案，并对可能影响价格体系的活动进行审核。
11、完成上级交办的其他工作。
第二章、公司管理方针1、目标管理公司根据年度工作目标及销售区域的实际情况，以市场为导向制定各区域的销售任务指标和费用指标，销售指标包括年销售指标、季度销售指标、月度销售指标，费用指标包括市场费用和销售人员个人费用，保证费用支出占销售指标的合理比例，超出比例的对相关人员处罚，节省费用的给予奖励。
2、行为管理1、策略的执行1）、按照公司总体销售思路，做好客户开发、市场维护等工作。
2）、及时反馈市场信息，调整销售策略，保证符合市场运作趋势。
3）、做好产品管理和价格管理，保证良好的销售渠道。
4）、维护品牌形象，全力打造第一品牌。
2、过程管理1）、严格遵守总公司各项管理制度和规定。
2)、时刻注意自己的言行举止，时刻不忘自己是形象大使。
3）、严格遵守销售人员的工作汇报制度，定期以书面形式向上级汇报市场情况和销售情况。
4）、保持良好的工作态度，不断学习业务知识，不断提高自己的综合素质。
3、归口管理1、部门职责化清的前提下，实行责任部门负责制，相关事务由部门处理。
第三章、管理制度一、行政管理制度总则1、凡本公司人事管理制度，除了另有规定外，依据本制度规定办理。
2、本公司人事管理制度解释权归行政部。
第一节、录入员工1 用工公司对用工在宏观调控的前提下，根据部门用工情况编制员工招聘计划，经行政部报总经理签字批准后实施。
2、招聘员工程序（1）通过各种公告栏、新闻媒体、互联网、委托中介发布招聘信息。
（2）填写《员工应聘登记表》（3）行政部确定面试对象和面试日期。
一般部门工作人员经总经理授权后可由行政部经理面试确定，公司部门经理以上管理人员，必须由总经理面试确定。
(4)公司本着照顾员工的原则，允许优秀员工介绍自己的亲属到公司工作。
员工对于自己的亲属自动承担保证责任，由于员工自己或亲属违反公司规定，给公司造成损失的，公司将一并辞退并追究相关法律责任。
（5）通知被录用员工提供身份证明、学历证明、任职资格等相关证明。
2、入职1、被录用员工报到时办理以下手续a、按通知要求提供相关证件和材料（身份证、学历证、资质证相关证件）b、填写《员工入职登记表》c、签定劳动合同（或协议）d、重要岗位人员须按公司规定，提供原始证件备案。
2、行政部负责组织新员工岗前培训，重点学习企业各项规章制度。
3、被录用员工凭行政部通知去用工部门报到。
4、用工部门经理必须对新员工在试用期中的表现进行考核，在试用期满前１０天内提出书面意见，以便行政部作出后期工作安排。
5、人事档案由公司行政部统一管理。
3、离职1、员工的离职分为公司内部调动、辞职、辞退、除名程序。
a、公司员工内部调动，必须到行政部办理调动手续，任何部门不能随意调动。
3、员工离职必须交离职审批表到公司行政部，离职员工工资一律推迟一个月发放。
b、辞职c、员工辞职应提前３０天写出书面申请，经部门经理签字后报行政部审核备案。
部门经理以上人员离职，书面申请必须由总经理签字确认，交行政部备案。
d、行政部负责发出《员工离职审批表》，由离职人自行到各部门签字确认后，交回行政部备案，最后办理工资结算。
4、辞退a、员工严重违反本制度相关规定或违反劳动合同有关规定，公司按相关规定予以辞退。
由行政部发放《员工离职审批表》，经公司各部门签字确认后，交财务办理工资结算。
b、正常辞退员工提前３０天以书面形式通知，按相关规定办理。
c、严重违纪或对公司造成重大损失，辞退不受上述条款限制。
5、除名a、不按公司制度履行相关手续擅自离职者按旷工论处，扣发当月工资，公司予以除名。
b、触犯法律受到制裁者，公司处罚100元——500元人民币并扣发当月工资并予以除名。
c、员工严重违反聘用合同或公司管理制度给公司造成经济损失的，按情节轻重承担损失额30%——100%的经济责任并扣发当月工资予以除名。
6、移交1、员工工作移交时，由其部门经理自行指派专人交接，行政部监督交接。
部门经理离职时，由总经理指派人员负责交接。
业务部门交接期限1个月，必须保证业务的持续性和连贯性，注意控制风险。
2、员工离职时，必须自行到各部门按离职程序办理签字手续。
不履行工作程序擅自离职者，按旷工论处。
3、行政部2天办完离职手续，并负责离职档案保管。
第二节、培训、考勤与调休、工资1、培训员工培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。
1岗前培训：新员工进入公司进行岗前培训。
（1）公司简介及人事管理规定，由行政部负责培训。
（2）业务特征、工作性质、工作要求等说明，由业务部门负责。
2、在职培训：员工应在工作中不断学习业务知识，相互鼓励，同时公司相应安排各部门负责人讲解相关业务知识，达到公司员工再教育的目的。
3、专业培训：根据公司经营及业务要求，公司挑选人员到专业机构接受培训或邀请专家学者到公司作专题培训，提高员工专业技能。
2、考勤1、一般考勤制度适用于公司全体员工，行政部负责考勤管理。
夏季作息时间为早8：00—12：00，下午2：00—18：00区间为5月1日至10月15日，冬季作息时间8：00—12：00，下午1：30—5：30 区间为10月15日至次年5月1日，有特殊规定的从其规定。
2、工作以完成任务为前提，管理人员原则上每天8小时，每月休假4天，一般为星期天。
公司活动期间采取轮休制。
3、公司员工考勤采用日报制度，建立考勤台帐。
每天由考勤员将前一天考勤记录及有关出行纪录在第二天早8、30报行政部经理审核签字。
任何人不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡。
一经发现，罚款5元，并对举报者给予以5元的奖励。
4、公司考勤实行打卡制，员工必须自行打卡。
迟到或早退10分钟内，扣罚5元。
5、员工迟到、早退10-30分钟，扣除半天工资。
旷工半天扣除全天工资。
旷工1天扣除3天工资，当月旷工3天以上者，公司予以除名。
6、休假期间手机必须保证早8点—17点开通，以便公司有事咨询，关机贻误工作，处罚10—50元。
7、一般员工有事，必须提前请假。
部门经理当月有1天批准权， 2（含2天）天以上由总经理签字批准（可受权行政部经理签字），批准后的请假条交行政部核实后方可休息。
8、一般员工有病参照事假程序办理，但2天（含2天）以上病假必须有县级以上医院诊断证明方可批准，否则无效。
9、部门以上负责人的病事假一律由总经理签字批准，报行政部备案。