毕业论文—企业物流外包问题分析研究

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企业外包物流研究

企业外包物流研究摘要：随着全球化的不断发展，企业外包物流已成为一种常见的管理方式。

企业外包物流可以降低成本，提高效率，并帮助企业集中精力于核心业务。

本文通过对企业外包物流的研究，分析了其优势和挑战，并提出了一些建议，以帮助企业实施有效的物流外包策略。

关键词：外包，物流，成本，效率，核心业务引言：在全球化的浪潮下，企业面临着日益增长的竞争压力。

为了降低成本，提高效率，并迅速适应市场需求变化，越来越多的企业选择将物流部门外包给专业物流服务提供商。

外包物流可以让企业将精力集中于核心业务，并通过专业物流公司的资源和经验来实现降低成本、提高服务水平等目标。

然而，外包物流也存在一些挑战，如风险管理、数据安全等问题。

本文将对企业外包物流进行研究，并提出相应的对策和建议。

一、企业外包物流的优势1.降低成本：企业外包物流可以将固定成本转变为可变成本，并通过规模经济效益降低运输、仓储等物流环节的成本。

2.提高效率：专业物流服务提供商拥有丰富的经验和卓越的物流网络，能够通过优化物流过程来提高效率。

此外，外包物流还可以减少企业在物流管理上的工作量，让企业将更多精力放在核心业务上。

3.灵活应对市场需求变化：外包物流可以提供灵活的物流解决方案，帮助企业快速应对市场需求的变化，如季节性需求、突发事件等。

二、企业外包物流的挑战1.风险管理：企业外包物流意味着将一部分控制权交给外部供应商，因此需要合理规划风险管理策略，如与供应商签订合同、建立监控机制等。

2.数据安全：物流过程中涉及大量的数据交换，包括订单、库存、交通信息等。

企业需要确保物流供应商能够保护这些敏感信息的安全。

3.绩效管理：外包物流后，企业需要与供应商建立明确的绩效考核指标，并监控供应商的运营情况，以保证物流服务质量。

三、企业外包物流的实施建议1.确定外包物流的目标：企业在决定外包物流时，应明确自身的需求和目标，并与物流供应商进行充分的沟通与协商。

2.选择合适的物流供应商：企业应对物流供应商进行综合评估，包括供应商的经验、信誉、服务能力等。

企业物流外包论文：企业物流外包研究.doc

企业物流外包论文：企业物流外包研究摘要：物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。

关键词：企业物流外包供应链管理一、企业实施物流外包的重要性企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。

物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

企业物流外包所推崇的理念是：如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。

即：首先确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业企业。

企业物流外包的目的就是以供应链为腹地，跨越企业边界合理配置资源，提高企业核心竞争力。

企业物流外包不单是业务形式的变化，还有更深层的原因。

从发展核心竞争力的角度看，企业物流外包是一个相当紧迫的问题。

(一)将有限的资源集中用于发展主业。

制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。

(二)节省费用，增加盈利。

从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。

(三)加速商品周转，减少库存，降低经营风险。

第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。

(四)可以提升企业形象。

第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。

物流管理毕业论文：企业物流自营与外包的利弊分析

企业物流自营与外包的利弊分析摘要随着市场竞争的白热化,企业的利润空间越来越小,于是通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,向国外学习先进经验的同时,如何针对我国国情,结合企业自身的经营环境和选择适合的物流运作模式，如何对企业物流是自营还是外包进行决策便成为了当下企业的一个重要的研究课题，而对企业物流自营与外包的利弊进行分析更是重中之重。

本文先是对企业自营物流和外包物流的利弊进行了分析和比较，在此基础上举出了实际案例进行分析和论证，并在文章的最后提出了自己对企业是自营物流和外包物流的看法。

关键词:自营物流；外包物流；利弊分析Advantages and disadvantagesof self-logistics andoutsourced logisticsABSTRACTWith the intense market competition,the profit of corporate become smaller and smaller, so to improve the operational efficiency of the entire supply chain through efficient logistics management,to learn the advanced experience of foreign countries at the same time, and how China's national conditionsfor,combined with their own operating environment and select the appropriate mode of operation of logistics,how to make a strategic decision about self-logistics or outsourced logistics hasbecome animportant current research , and analyze the advantages and disadvantages of self-logistics and outsourced logistics is a top priority.Firstly,in this article ,self-logistics and outsourced logisticsadvantages and disadvantages are analyzed and compared , on the basis of the analysis andcomparison,this article uses an actual case to analysis and to demonstrate,and at the end of the articleput forward my own views on the business is self-logistics and outsourced logistics. Keywords：self-logistics；outsourced logistics；advantages and disadvantages目录1 绪论1.1研究背景及意义1.2研究方法及内容1.3文章结构2企业自营物流2.1企业自营物流的定义2.2自营物流的存在性分析2.3企业自营物流的劣势3 企业外包物流3.1 企业外包物流的概念3.2 企业物流外包的现状3.2.1 国外企业物流外包现状3.2.2我国企业物流外包现状3.3 企业物流外包的理论基础3.3.1 交易费用理论3.3.2 核心能力理论3.3.3 竞争战略理论3.3.4 资源基础理论3.4 企业物流外包分析3.4.1 外包的动因及阻因3.4.2 企业物流外包的影响因素3.4.3 物流外包的优势分析3.4.4外包的风险分析4物流外包的案例分析：新蔡县亨通粮油食品有限公司4.1 公司基本情况简述4.2 公司存在的物流问题分析4.3 解决过程分析及解决方法4.3.1 公司所运用的决策分析模型4.3.2 公司的决策程序图4.3.3 解决办法4.3.4成效分析5结语致谢参考文献附录A 外文翻译—原文部分附录B 外文翻译—译文部分1 绪论1.1研究背景及意义随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。

毕业论文 - 物流外包风险及防范分析

摘要本篇论文首先从物流外包的内涵入手，浅谈了物流外包的定义、其形成的原因以及物流外包的发展现状，并由此深入分析了企业物流外包所面临的潜在风险及威胁，其主要体现在企业对物流的控制力、企业与客户的关系、企业的战略机密、企业的内部组织及管理、物流供应商的不确定性、市场经济的波动，在此基础上经查阅资料并结合物流外包市场现状试拟定出相应风险防范对策。

关键词：物流；外包；物流外包；风险；防范；物流外包风险及防范分析一、物流外包的內涵分析（一）物流外包的含义1、企业物流的定义企业物流是一种围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。

物流活动是伴随着企业的“投入”→“转换”→“产出”等系列活动而发生的。

相对于“投入”这一环节的是供应物流或输入物流，相对于“转换”环节的是生产物流或转换物流，相对于“产出”的是供应物流或输出物流。

我们把企业物流看做一个微观物流系统，那么这个系统还可以进行更细一步地分类，分成若干个物流子系统。

按照企业经营活动的环节，企业物流可以划分以下几种类别：供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物流。

2、外包的定义Arthur Anderson (1995) 认为“外包（Outsourcing）”是指“一个业务实体将原本应在企业内部完成的业务，转移到企业外部由其他业务实体完成”。

外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

对于企业来讲，许多企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，把非核心的领域外包给其他专业企业，这种情况既发生在大型企业也发生在小型企业。

目前，企业外包已成为增加竞争市场最重要的和最有效的战略之一。

在全球范围内取得成功要求企业必须对自己的核心竞争力进行不断地开发和再造，因此外包业务在全球经济活动中越演越烈，外包已成为世界商业的发展趋势，它正在成为企业发展的一种重要战略性竞争工具。

3、物流外包的定义物流外包，即企业物流加外包业务，是制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式部分或全部委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。

物流外包风险的分析与防范毕业论文（可编辑）

毕业论文物流外包风险的分析与防范毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名: 日期:指导教师签名: 日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名: 日期:摘要物流外包可以使企业集中精力于核心业务,从而赢得竞争上的优势。

随着信息技术的快速发展和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业选择了物流外包这一模式。

但是惧怕物流外包过程中的风险阻碍了我国企业在物流外包方面的进展,同时也导致了我国的第三方物流市场发展缓慢。

本文介绍了物流外包的概念,从多角度阐述了物流外包的价值,分析了物流外包过程中产生的各种风险及其产生的原因,构建了物流外包风险评估指标体系,提出了物流外包风险防范的几种具体措施,并在最后,以红牛为例,分析了企业防范物流外包风险的成功经验。

希望本文的研究有助于企业更客观地认识物流外包及其风险,主动利用物流外包以赢得竞争优势并采取措施有效防范其中风险,同时也能促进第三方物流市场的快速发展。

关键词:物流外包,风险分析,风险防范AbstractLogistics outsourcing can make the enterprise focus on their core business to win the competition advantage. With the rapid development of information technology and constantly fierce market competition, more and more enterprises select the model of logistics outsourcing[1]. But fearing risks in the process of logistics outsourcing hinders the progress of our country enterprise in logistics outsourcing, and lead to the third party logistics market of our country developing slowly at the same time.This paper introduces the concept of logistics outsourcing, expounds the value of logistics outsourcing from various angles, analyzes a variety of risk and the reasons of the process of logistics outsourcing , construct the logistics outsourcing risk evaluation index system, putsforward several kinds of logistics outsourcing risk prevention measures, and with red bull, for example, analyzes the experience which enterprise guard successfully against the risk of logistics outsourcing in the end. We hope that this research helps enterprise understanding logistics outsourcing and risk more objectively, to use the logistics outsourcing actively to gain a competitive advantage and taking measures to guard against the risk effectively and can promoting the rapid development of the third party logistics market.Keywords:Logistics outsourcing,Risk analysis,Risk prevention目录前言11物流外包概述 31.1外包和物流外包的概念31.2物流外包的分类 31.3物流外包的价值 42我国的物流外包现状 72.1我国2012年1-4月物流运行情况72.2我国物流外包市场现状82.2.1我国企业物流外包市场需求现状 82.2.2我国企业物流外包市场供给现状 93物流外包风险产生原因分析113.1风险与物流外包风险的概念113.2物流外包风险的特征113.3物流外包的主要风险113.4物流外包风险产生原因分析123.4.1管理风险形成原因123.4.2信息风险形成原因133.4.3财务风险形成原因143.4.4市场风险形成原因144物流外包风险管理154.1物流外包风险管理概念154.2物流外包风险因素识别与分析164.2.1外部环境因素174.2.2外包方因素174.2.3承包方因素184.2.4外包项目因素194.3物流外包风险评估 194.3.1物流外包风险评估指标体系设计原则19 4.3.2物流外包风险评估指标体系205物流外包风险的防范 215.1物流外包风险防范的概念215.2物流外包风险的社会防范225.2.1物流外包风险社会防范的必要性 225.2.2物流外包风险的社会防范措施225.3物流外包风险的自我防范246案例分析:红牛的物流外包316.1红牛的企业概况和物流概况316.2红牛对物流外包风险的成功防范经验31结论33致谢35参考文献37前言作为企业提高效率、降低成本、增强竞争能力的一种有效的管理策略,自上世纪80年代以来,物流外包已成为商业领域的一大趋势。

企业物流外包研究论文

企业物流外包研究论文1、服务跟踪不彻底日本一家光学产品集成商在与物流供应商合作的过程中，采用了一套严格的服务跟踪程序以确保外包顺利实施。

以物流中的运输环节为例，这家集成商会定期对供应商的车辆满足率、紧急订车满足率、准时率、投诉率、货物破损率、异常事件处理效果、运价随市调整状况等做出统计。

在与供应商每月召开的业务例会上，这家企业会向物流供应商通报上月物流业务执行情况，提醒供应商注意下个月运作中应改善的环节。

对于因为供应商失误而造成的损失，他们将按照协议进行索赔。

同时，每当企业发展规划或业务发生变动时，他们都会及时向供应商说明，以便物流供应商及时做出相应安排。

通过例会，供应商亦可对客户的运作协调与业务配合状况提出改进建议。

通过这套信息沟通与反馈机制，这家企业在不断完善自身运作的同时，还促使供应商持续改进了服务方式、提高了服务水平，最后真正达到了供需双方双赢的效果。

反观国内物流供应商，他们缺乏类似的服务跟踪制度，这也是造成物流外包频频失败的根源之一。

目前，国内多数物流企业在处理外包时，不是以服务为导向，而是把短期利润作为业绩考核指标。

在这种情况下，供应商一心只想得到更多客户、扩大企业规模、获取更多收入，往往在一个合同还未履行完就将注意力转移到了另一个项目上。

如此周而复始，无论是企业还是内部员工一旦取得客户的服务订单，快速完成合同、提供优质服务的动力就消失了。

甚至有供应商为了赢得业务，在没与客户签订合同前，就将销售人员与客户的口头承诺“交”给操作人员进行作业，结果使得操作无章可循。

而此时，销售人员又忙于跟踪其他潜在客户，无暇监控操作作业，导致操作失控，物流常常被迫中断。

2、缺乏物流顾问工厂生存的灵魂是拥有一批有专业技术才能的员工，物流服务供应商的运作与工厂类似。

因此，美国著名物流专家杰克•罗瑟(JackRoser)认为，在处理外包时，专业物流顾问与技术工人一样，他的作用比企业领导更重要。

他这样界定物流顾问的作用：“他们要管理、维护公司项目设计规划的过程、提供物流需求以及项目数据。

我国企业物流外包的分析与解决方案

我国企业物流外包的分析与解决方案第一篇：我国企业物流外包的分析与解决方案我国企业物流外包的分析与解决方案我国企业物流外包的分析与解决方案摘要：所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强核心竞争能力，将其不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同的方式委托子专业的第三方物流公司运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

目前，外包己成为物流产业的重要发展趋势之一，尽管供需双方都已深刻认识其重要作用，但在实践中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。

因此，揭示物流外包机理，分析物流外包动因，研究物流外包分析与解决的方案，对于推动国内企业物流外包和国内物流产业的发展具有重要理论意义和应用价值。

关键词：物流外包；现代物流；第三方物流AbstractThe so-called outsourcing, or the production or sale of enterprises to focus resources and energy on their core business, strengthen the core competitiveness of its comparative advantage or not not good at the logistics business to contract some or all of the professional way the first sub-commission the operation of three logistics companies, outsourcing is a long-term, strategic, mutual penetration and mutual benefit business delegation and contract implementation.At present, the outsourcing of the logistics industry has become one of the important trends, although a profound understanding of both supply and demand have an important role, but in practice, logistics outsourcing and difficult, there are often interrupted, or even failure.Thus, reveal the mechanism of logistics outsourcing, logistics outsourcing motivation analysis, research analysis andlogistics outsourcing solutions, outsourcing of logistics for the promotion of domestic enterprises and domestic logistics industry has important theoretical significance and application value.Key words: logistics outsourcing;modern logistics;third-party logistics前言随着科学技术飞速发展，企业的关键性资源正由资本转变为信息、知识和创造力，这使得企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。

企业物流业务外包决策与风险论文(共2篇)

企业物流业务外包决策与风险论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：企业物流业务外包风险分析及其对策一、引言随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，企业物流业务外包作为一种新兴的物流运作模式，在全世界各国得到了高速的发展，也引起广泛的关注。

企业为了自身的核心竞争能力，快速响应市场的需求，越来越多的企业将其非核心业务的物流管理、物流作业或物流设施等部分或全部外包给第三方物流公司，并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系，直至进一步建立起市场竞争战略联盟。

这样企业可专注于自身核心业务，把主要精力集中于核心业务，增强企业的核心竞争能力，扩大经营规模，开辟新的市场，减少物流设备的固定资产投资，降低企业物流成本、减少物资库存，提高库存周转率，加快资金的周转速度，这样有利于为顾客提供更多的灵活多样的增值服务。

物流外包能给企业带来很大的收益，但也同企业的其他业务外包一样存在着巨大的风险。

由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面存在着很大的差异，企业在物流业务外包给第三方物流企业时也存在一定的风险。

如何正确的认识和评估企业物流业务外包风险，对可能出现的风险做出预期的分析并提出相应的防范措施是企业物流业务外包长期、高效的前提条件。

笔者在对企业物流业务外包风险进行系统分析的基础上提出了相应的风险管理对策。

二、企业物流业务外包风险分析随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流业务外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。

所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强企业自身的核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。

物流业务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

作为最具潜力的一种业务外包形式，物流外包已为众多企业，特别是外资企业及跨国公司所采用，发展迅速。

毕业论文—企业物流外包问题分析研究报告

高等教育自学考试毕业论文封面市地：东营市2012 年0 3 月15 日企业物流外包问题分析研究摘要在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。

在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三物流服务商，以便集中精力于核心业务。

因此，企业如在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。

首先阐述了物流外包的概念和理论基础，然后对企业物流外包决策进行分析，并分别对物流外包的运作模式、考虑因素、优势与风险进行详细的分析说明。

其次对企业物流外包的现状以及企业实行物流外包的有效策略进行深入探讨。

最后结合具体案例，指出企业物流外包决策分析的容。

关键词：物流外包问题分析实施对策Enterprise logistics outsourcing decisionanalysis researchABSTRACTUnder the current violently competitive environment, many enterprises must search a way where they can be sure to develop and maintain the competitive advantage. Under this background, some enterprises outsource their non-core business to the enterprises of the Third Party Logistics in order to focus their energy on their core business. So how the enterprises come to a reasonable decision for the enterprises’ logistics outsourcing after understanding the superiorities and the risks of logistics outsourcing is a very important issue for discussion.Firstly expounds the concept and theory of logistics outsourcing, and then based on enterprise logistics outsourcing decision analysis, and points the operation mode of logistics outsourcing, factors, advantages and risk carried on the detailed analysis of the instructions. Second of enterprise logistics outsourcing status and the enterprises implement the effective strategy of logistics outsourcing are discussed. Based on the specific case, points out that the enterprise logistics outsourcing decision analysis content.Keywords: logistics outsourcing, decision-analysis, countermeasure目录1 引言 (3)1.1物流外包研究的目的和意义 (3)1.1.1企业为什么要开展物流外包 (3)1.1.2物流外包研究的目的 (3)1.1.3物流外包研究的意义 (4)1.2国外物流外包的研究现状 (4)1.2.1国外物流外包现状 (4)1.2.2我国企业物流外包现状 (5)1.3物流企业外包研究的重点 (6)2物流外包综述 (7)2.1外包的定义 (7)2.2物流外包的定义 (7)2.3物流外包理论基础 (8)3企业物流外包决策分析 (11)3.1企业物流外包的运作式 (11)3.2企业物流外包的动因及阻因 (12)3.3企业物流外包决策时具体考虑因素 (13)3.4企业实施物流外包的优势 (15)3.5企业实施物流外包的潜在风险 (16)4企业实施物流外包存在的问题、对策和建议 (17)4.1企业物流外包存在的在问题 (17)4.2企业物流外包存在的外在问题 (19)4.3我国企业物流外包实施策略 (19)4.4企业实施物流外包的建议 (22)5福特汽车公司的物流外包 (23)5.1福特公司概况 (23)5.2福特公司面临的问题 (23)5.2.1决策失误的问题 (23)5.2.2对职能部门冲击带来的问题 (23)5.2.3信息不对称及信息泄露带来的问题 (24)5.2.4被竞争者模仿和赶超的问题 (24)5.3福特汽车公司物流外包决策 (24)5.4福特汽车公司物流外包的效果分析 (25)结论 (27)辞 (28)参考文献 (29)1 引言1.1物流外包研究的目的和意义1.1.1企业为什么要开展物流外包企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。

企业物流外包常见问题分析

企业物流外包常见问题分析作者：连茜平来源：《商场现代化》2008年第16期[摘要] 企业在加强核心竞争力的建设过程中会将非主流业务如物流进行外包，但外包过程也可能给企业带来诸多问题，如遭遇商业欺诈，服务质量降低，商业机密泄漏等。

本文就如何解决这些问题进行了深入分析，并提出了相关对策建议。

[关键词] 企业物流外包问题成因对策建议随着供应链管理时代的来临，企业越来越专注于核心竞争力的建设，而把自身不擅长的业务如物流业务外包。

但随着这一业务迅猛增长，企业在物流外包的过程中也遇到了很多问题，严重的甚至影响到企业的正常运营。

本文拟就企业关心的这一问题进行分析和探讨，希望能针对企业物流外包过程存在的问题提出有效的解决对策。

一、企业物流外包中常见的问题分析1.第三方物流公司的信誉问题企业在将物流业务外包时，首要的问题就是选择第三方物流服务商。

但目前我国的第三方物流服务市场刚刚起步，市场运行规则并不健全，加上市场进入门槛低，从业人员素质不高，造成企业在选择第三方物流公司时良莠难辨，如果错误地选择了一家冒牌公司，则有可能上当受骗，遭受经济损失。

有一家企业在选择物流公司时，只是贪图其低廉的价格，就草草与其签订了物流外包合同。

一开始双方合作还算顺利，在取得初步信任后，企业将全部业务交付该公司，一次让其运输上百万的货物。

结果，这一次不仅货物被拉丢了，连这个物流公司也人间蒸发，不知所终。

企业贪图一时的便宜，却造成了更大的经济损失。

2.第三方物流公司服务质量不高的问题很多企业在物流外包时采用招投标策略，这样可以对第三方物流公司的资质进行严格审查，防止冒牌公司出现；同时，也可以通过投标者之间的相互压价从而降低物流外包成本。

但很多企业在压低物流外包成本的同时，也面临物流服务质量降低的风险。

有一家企业连续三年通过招投标方式选择物流服务商，成功地压低了物流外包价格，但价格降低的同时，物流服务的质量也相应下降了。

每到销售旺季，物流公司都难以派出足够的车辆和人员，也很难按照客户的要求按时送货，引起客户强烈不满，甚至导致退货及销售订单减少的情况。

企业物流外包风险分析与对策研究

企业物流外包风险分析与对策研究，不少于1000字随着物流行业的快速发展，许多企业开始将物流业务外包。

外包可以为企业降低人力成本和管理成本，提高效率和灵活性。

然而，企业物流外包也存在一定的风险。

本文将对企业物流外包风险进行分析，并提出对策。

一、物流服务供应商选择不当风险企业在外包物流业务时，需要选择一家合适的物流服务供应商，如果选择不当的物流服务供应商，会造成企业物流运作中的不稳定性和低效率，从而影响企业的运作和业务。

可能会存在的问题包括物流服务供应商在履行合同条件上的不良表现、物流供应商有关员工的不良行为以及物流供应商的不寻常事件等。

企业在选择物流服务供应商时，需要综合考虑物流服务供应商的资历、经验、信誉度和技能等方面，尤其是需要对其进行全方位的尽职调查。

二、交付控制风险企业通过物流外包的方式，将物流业务交给了物流服务供应商，企业需要对物流服务供应商的工作进行监控和跟踪，确保交货时间、货品完整性和货品质量等方面的标准得到满足。

为了降低交付控制的风险，企业可以采用虚拟仓库管理系统、在线监控平台等相关技术手段，对运输过程进行实时监控、跟踪和记录。

三、信息共享风险企业和物流服务供应商之间需要进行信息共享以实现物流运营的有效和高效。

如果信息输送出现故障或未能按时传达，则会影响运作效率和业务流程。

为了降低信息共享风险，企业应该采用安全可靠的信息技术系统和软件，确保信息正确、及时、有效地传达。

四、成本控制风险物流外包意味着企业需要支付物流服务供应商相对较高的物流费用。

如果物流服务供应商在物流过程中遇到不可避免的问题，需要增加物流成本。

为了降低成本控制风险，企业应该选择物流服务供应商根据业务量的合理分配物流成本，同时需要加强与物流服务供应商的协调，及时掌握物流费用的变化和情况，提高成本控制能力。

五、管理风险物流外包使企业和物流服务供应商形成了一种伙伴关系，企业需要加强对物流服务供应商的管理和监督，加强交流，确保物流服务供应商遵守一定的服务标准和契约原则，包括交货时间、商品质量、服务保证和应急响应等。

企业物流外包问题研究

三、企业物，我国实行物流外包的企业还很少，许多企业还处在传统的物流阶段。我国企业物流执行仍以自营的为主，而对物流业务外包的需求不足。以工业企业为例，原材料物流主要由供货方提供的占50%，自理的占31%，利用第三方物流的仅占19%。因为技术和管理水平有限，始终没能使物流成为真正意义上的第三利润源泉；有少量企业将物流外包给专业的第三方物流服务供应商，却因我国第三方物流发展落后而没有得到令其满意的服务。另外，对物流认识的偏见、对核心竞争力认识的不足、外包面临的风险性和复杂性等也是制约物流外包发展的主要原因。
中文摘要
在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流服务商，以便集中精力于核心业务。因此，企业如何在充分认识物流外包的重要性和存在问题的基础上，对企业物流外包进行进一步完善是一个需要研究的重要课题。
(3)对物流服务商的选择和评估能力不足
在中国现时的市场经济环境，不仅专门服务于企业的第三方物流服务公司不多，而且现有的第三方物流公司提供的服务也总存在作业速度慢，缺乏网络化物流服务，运营成本高，物流信息准确率和及时性低、服务内容有限等问题。而多数企业在评估第三方物流服务公司的能力时，不能做到预见性的选择和准确性的评估。而这些都会使企业在选择第三方物流供应商时，会蒙受一定的损失。
由此，我认为物流外包将向着专业化水平发展。
5.研究内容：
本论文主要研究的内容是通过企业物流业务外包的现状、重要性、运作方式等，发现我国物流外包存在的问题，着重对内外部问题就行研究，针对内外部问题提出解决问题的办法。
6.研究意义及价值:
由于这些问题已经阻碍了我国物流外包的发展，因此对物流业务外包进行深刻研究，解决其中存在的问题已刻不容缓。

中小企业物流外包风险分析与防范策略毕业论文外文翻译

英文原文SMEs Logistics Outsourcing Risk Analysis and Prevention StrategiesAbstract: Logistics outsourcing, as a new logistics mode, plays an important role in focusing resources on core business, and also reduces logistics costs and improves customer satisfaction. However, when the enterprise selected the logistics outsourcing, there are also many risks. The success of logistics outsourcing depends largely on whether an enterprise can effectively prevent these risks. This paper studies a large number of books, periodicals, network resources, combines the reality, has analyzed the major causes of logistics outsourcing risk, and put them into two categories: the risk of implementation of logistics outsourcing and the risk of management of logistics outsourcing, then put forward the corresponding risk prevention strategies. This classification will help SMEs better understand the causes of logistics outsourcing risk and corresponding prevention strategies.Keywords: SMEs (Small And Mediumsized Enterprises)Logistics Logistics outsourcing Risk prevention strategiesI. INTRODUCTIONLogistics Outsourcing is generally name third party logistics, is called the contract logistics too, mean the service provider of the logistics utilizes the technology of modem logistics, at the designated time, appointed space position, offer the individualized, specialized, informationalized logistics service to consumers according to both sides appointed price. That is to say, enterprises concentrate resources on key business, but entrust some or all noncentral logistics business to the specialized logistics service provider by way of contract.II. THE NEED FOR LOGISTICS OUTSOURCING FOR SMEsA. Conducive to Resolving The Issue of SMEs with Limited ResourcesBecause the scale of SMEs is relatively small, the resources that have are limited, it can not obtain the competition advantage in all business fields, so enterprises must concentrate limited resources on key business. SMEs have limitation in logistics technology, information systems management and transport network, etc., this has determined logistics business will not often become key business of enterprises, and the outside outstanding logistics service provider undertakes the logistics business, can be while meeting enterprise's logistics' needs, do not take up the resources of enterprises too much, is conducive to SMEs to devote more financial, human and material resources to focus to product development and production process, make limited resources get the rational disposition in different links, thus improve enterprise's competitiveness.B. Conducive to SMEs to Reduce CostsIn the fierce market competition, lower costs, it is the first-selected goal that enterprises pursue to raise profits. In the cost compositions of SMEs, the cost of logistics usually occupies larger proportion. Because the service provider of the logistics has modernized logistics technology, information management system, good transport network and experienced professional logistics technical staff, so, compared with enterprise self-logistics, the service provider of the logistics is more experienced and more professional in organizing the logistics activities of enterprises. Enterprises transfer relevant logistics business to service providers of the logistics to operate, give full play to their advantages of specialized logistics operation management, make enterprises only need to pay lower variable cost, thus reduced the overall operation costs of enterprises.C. Conducive to Improving Customer SatisfactionIn mature markets, consumers' demand is more and more harsh. Consumers hope to meet their various service demands with the minimum total cost. Through logisticsoutsourcing, enterprises can utilize the information networks of the service provider of the logistics, accelerate dealing with the pace of customer's order form, finish the delivery of the products as soon as possible; Can utilize modernized logistics technology of the service provider of the logistics to strengthen the control to the products in transit, can find and deal with problems arising in the distribution process in time, do the best to guarantee the products are sent to customer's hands safely, fulfill the commitments to customer, thus improve the customer's satisfaction.III. THE RISK OF IMPLEMENTATION AND MANAGEMENT OF LOGISTICS OUTSOURCING FOR SMEsA. The Risk of Implementation of Logistics Outsourcing1) Potential Conflicts of corporate culture: Because different enterprises must have differences in corporate culture, both sides are apt to hold different views to the same question, thus cause the difference, conflict, misunderstand and distrust between both sides, influence the stability of logistics outsourcing, cause the failure of logistics outsourcing finally.2) The Information Asymmetry between Co-operations: Between SMEs and logistics service providers is in fact a principal-agent relationship,when information asymmetry exists, the cooperation of both sides can't reach the optimum state.3) Disclosure of Commercial Secrets: The credit mechanism of our country is still not complete, make both sides of the logistics business also have a credit problem in cooperating. The service provider of the logistics will understand a lot of management information inside enterprises directly or indirectly while offering the logistics service; On the other hand, much information of enterprises is offered through the service provider of the logistics too. The information is allenterprise's important commercial secrets.B. The Risk of Management of Logistics Outsourcing1) Human Resource Risk: Implement logistics outsourcing, combine the original department of enterprises in order to realize the new business procedure, perhaps the workers of the relevant departments of enterprises will be anxious to lose the job from this, thus lost confidence in enterprise, lose motive force of working hard, make the achievement of the work drop, influence enterprise's normal production and operating activities; Meanwhile, implementing logistics outsourcing will let some outstanding logistics talents inside enterprises not think enterprises paid attention to the logistics and left enterprises, but for dealing with the problem of the enterprise logistics outsourcing, logistics talents' opinion is often more professional than that of enterprise's head. If enterprises lack the logistics managerial talent with experienced and strategic eyes, success of logistics outsourcing will not be known where to begin.2) Unreasonable Logistics Outsourcing Contracts: Tight and rational outsourcing contract is logistics outsourcing successful beginning. Once both sides dispute in logistics outsourcing activity, the contract can restrain both sides. However, SMEs have inadequate experience to logistics business, while involving logistics outsourcing business technical indicator in the course of negotiating, enterprises are often in the passive position.3) Lose sight of the phased evaluation of logistics outsourcing: When logistics outsourcing business is going on or when the contract expires, the quality of the service of the service provider of the logistics, SMEs did not go to review and appraise phasedly, screen carelessly as to all kinds of information, result in accumulating and enlarging the risk of logistics outsourcing, can't reflect the whole result of logistics outsourcing accurately finally.IV. PREVENTION OF LOGISTICS OUTSOURCING RISK FOR SMEsA. Prevention of The Risk of Implementation of Logistics Outsourcing1) Setting-up of competition and incentive mechanism between a lot of logistics service providers: When the SMEs implements logistics outsourcing, in order to avoid pinning down by the single service provider of the logistics, can choose two or more than two logistics service providers at the same time. Meanwhile, in order to let the service provider of the logistics offer good service, enterprises introduce competition mechanism among service provider of the logistics, let the service supplier of the logistics compete for each other to obtain more logistics business, offer the best logistics outsourcing service to SMEs, the risk of logistics outsourcing is thereupon weakened too.Setting up competition mechanism of the service provider of the logistics can proceed with several following respects:a) For logistics service providers to establish a comprehensive evaluation system:Prepare enough potential logistics service providers, thus form the competition pressure for the incumbent logistics service provider.b) The establishment of elimination mechanism: It is the law of nature that the things survived in this world to select the superior and eliminate the inferior, it is no exception that enterprises implement logistics outsourcing. In order to make the service provider of the logistics keep a higher logistics service level, enterprises need to set up the mechanism of awarding or punishing, eliminate the service provider not up to standard.c) Make rational contract term: Indentured period is too short, the service provider of the logistics will certainly present some acts for expediency, reduce the service level of the logistics; Indentured period is too long, the service provider of the logistics will lack the sense of urgency, lead to the fact the service level of the logistics drops, so SMEs will make rational contract term according to one's own situation.2) Establish an information sharing mechanism:While implementing logistics outsourcing, in order to avoid the information asymmetry, reaches the goals of both sides, the two sides concerned should recommend setting up information sharing mechanism, set up information sharing system through the information technology. Both sides should all be convenient to obtain some key information. Meanwhile, both sides agree on in the contract, will bear corresponding legal liability when revealing the other side's commercial secret in one party.3) Promote the trust of both sides in cooperatin: Whether logistics outsourcing succeeds or not, needs SMEs to make joint efforts with the service provider of the logistics, so overall cooperation and trust are one of the important reasons why logistics outsourcing is successful. The two sides concerned should each other trust, keep understanding each other, both sides should respect each other while running into the new problem, avoid adopting the improper choice because of distrusting, can reduce the misunderstanding of both sides only in this way, thus build a good cooperative environment together, reduce the risk of logistics outsourcing.B. Prevention of The Risk of Management of Logistics Outsourcing1) Emphasis on human resource management, improve the mechanism for staff training: Planning to implement logistics outsourcing, the chieftain should communicate with the staff in time, understand relevant staffs attitude, thus take the corresponding measure, make the human resources risk caused by adopting logistics outsourcing lower to the least intensity. In addition, SMEs should strengthen the pre-job training, on-the-job training of the technical staff of the internal logistics, through different ways and various channels, train the logistics managerial talents of enterprises. Because technical staff of the logistics can not merely offer the valuablesuggestion about Logistics outsourcing for enterprise, and can also prevent the cooperator from thinking enterprises lack the logistics expert and despise enterprises, and then redound the price of the logistics service or offer worse logistics service.2) Signed tight reasonable logistics outsourcing contracts: In order to guarantee the tightness, rationality and scientific of logistics outsourcing contract, SMEs will carry on detailed analysis to one's own logistics outsourcing demand before signing a contract. In conclusion of logistics outsourcing contract, enterprises should pay special attention to several key contents, try hard to avoid the omission situation.3) Pay attention to the phased evaluation of logistics outsourcing: In order to prevent the risk in logistics outsourcing course from enlarging, phased evaluation is one of the most effective methods. In the course of implementing logistics outsourcing, the risk may at any time appear, so should do accumulation of the information material more in the usual, and put all kinds of information in order and screen in time, should excavate the information of the market environment, in order to find existing or potential logistics outsourcing risk as soon as possible, dispel logistics outsourcing risk at minimum or embryonic stage, thus avoid causing greater losses to enterprise.V. CONCLUSIONSMEs utilize logistics outsourcing to concentrate one's own limited resource to the key business field, can reduce cost of logistics and operating cost, and obtain more professional logistics service at the same time. But there are various uncertain factors during the process of implementing logistics outsourcing, If enterprises do not reply prudently, will bring the calamitous consequence to oneself So, SMEs, while choosing to implement logistics outsourcing, should learn to identifY, analyze and study the various risks that may arise, set up corresponding prevention risk mechanism, will improve and expand enterprise's own abilities to resist risk greatly, let enterprises really obtain more favorable market position through logistics outsourcing.附录二：英文译文中小企业物流外包风险分析与防范策略摘要：物流外包作为一种新的物流模式，不仅在企业专注核心业务过程中扮演重要的角色，还为企业降低物流成本和提高客户满意度做出了贡献。

企业物流外包的风险分析和控制研究论文

物流外包趋势
物流外包已成为全球范围内广为接受的一种物流运作模式，有助于企业集中精力于核心业务，提高效率和降低成本。
风险控制必要性
然而，物流外包过程中存在诸多风险，如供应商能力不足、信息泄露、运输延误等，若不加以有效控制，可能会对企业造成重大损失。
研究目的和问题
研究目的
本文旨在探讨企业物流外包过程中存在的风险，分析其产生原因和影响，并研究如何通过有效的控制手段降低风险。
物流外包类型
物流外包可分为部分外包和完全外包，部分外包指企业自营物流设施与第三方物流服务并存，完全外包指企业将全部物流业务委托给第三方。
企业物流外包的现状和发展趋势
要点一
现状
要点二
发展趋势
近年来，企业物流外包发展迅速，主要表现在物流费用支出增加、物流效率和服务水平提高，以及物流市场主体壮大等方面。
企业物流外包的风险分析和控制研究论文
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 企业物流外包现状 • 企业物流外包的风险分析 • 企业物流外包风险的控制策略 • 企业物流外包风险控制的实证研究 • 结论和建议
01
引言
研究背景和意义
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，企业面临着降低成本、提高核心竞争力的压力，因此将物流外包作为战略转型的重要手段之一。
研究问题
本文将围绕以下问题展开研究：(1) 企业物流外包过程中存在哪些风险？(2) 这些风险的产生原因和影响是什么？(3) 如何通过有效的控制手段降低这些风险？
研究方法和框架
研究方法
本文采用文献研究法、案例分析法和实地调查法等多种研究方法，系统梳理相关理论和案例，深入剖析物流外包风险的成因、影响和应对策略。

企业物流外包问题分析研究毕业论文

企业物流外包问题分析研究摘要在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必需想出一条既能包管企业保留发展，又能保持竞争优势的出路。

在这种背景下，越来越多的企业将本身的非核心物流业务外包给第三方物流办事商，以便集中精力于核心业务。

因此，企业如安在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。

其次对企业物流外包的现状以及企业实行物流外包的有效策略进行深入探讨。

最后结合具体案例，指出企业物流外包决策分析的内容。

关键词：物流外包问题分析实施对策Enterprise logistics outsourcing decision analysis researchABSTRACTUnder the current violently competitive environment, many enterprises must search a way where they can be sure to develop and maintain the competitive advantage. Under this background, some enterprises outsource their non-core business to the enterprises of the Third Party Logistics in order to focus their energy on their core business. So how the enterprises come to a reasonable decision for the enterprises’ logistics outsourcing after understanding the superiorities and the risks of logistics outsourcing is a very important issue for discussion.Firstly expounds the concept and theory of logistics outsourcing, and then based on enterprise logistics outsourcing decision analysis, and points the operation mode of logistics outsourcing, factors, advantages and risk carried on the detailed analysis of the instructions. Second of enterprise logistics outsourcing status and the enterprises implement the effective strategy of logistics outsourcing are discussed. Based on the specific case, points out that the enterprise logistics outsourcing decision analysis content. Keywords: logistics outsourcing, decision-analysis, countermeasure目录1 引言 (3)1.1物流外包研究的目的和意义 (3)1.1.1企业为什么要开展物流外包 (3)1.1.2物流外包研究的目的 (3)1.1.3物流外包研究的意义 (4)1.2国表里物流外包的研究现状 (4)1.2.1国外物流外包现状 (4)1.2.2我国企业物流外包现状 (5)1.3物流企业外包研究的重点 (5)2物流外包综述 (7)2.1外包的定义 (7)2.2物流外包的定义 (7)2.3物流外包理论基础 (7)3企业物流外包决策分析 (11)3.1企业物流外包的运作方式 (11)3.2企业物流外包的动因及阻因 (12)3.3企业物流外包决策时具体考虑因素 (13)3.4企业实施物流外包的优势 (15)3.5企业实施物流外包的潜在风险 (16)4企业实施物流外包存在的问题、对策和建议 (17)4.1企业物流外包存在的内在问题 (17)4.2企业物流外包存在的外在问题 (18)4.3我国企业物流外包实施策略 (19)4.4企业实施物流外包的建议 (21)5福特汽车公司的物流外包 (22)5.1福特公司概况 (22)5.2福特公司面临的问题 (23)5.2.1决策失误的问题 (23)5.2.2对本能机能部门冲击带来的问题 (23)5.2.3信息不对称及信息泄露带来的问题 (23)5.2.4被竞争者仿照和赶超的问题 (23)5.3福特汽车公司物流外包决策 (24)5.4福特汽车公司物流外包的效果分析 (25)结论 (26)谢辞 (27)参考文献 (28)1 引言1.1物流外包研究的目的和意义1.1.1企业为什么要开展物流外包企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。

浅谈第三方物流毕业论文

浅谈第三方物流毕业论文企业对第三方物流商介入不认同的缘由(一)对第三方物流力量的不认同我国目前大多物流企业只能供应功能单一或分段的物流服务，如仓储、运输、配送等功能性服务，而且不同的第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域千差万别，大多数物流企业没有供应足以让社会信服的材料来证明可以为企业供应高效率的物流服务。

这就使得企业，特殊是生产型企业在考虑将物流业务外包时很难确定一家能供应信息技术系统较好、标准化运作程序较高、服务满足率好的第三方物流企业。

从目前市场上第三方物流与自营物流服务质量的比较来看，两者无明显差异。

在风险和收益的两相权衡下，相当多的企业物流更倾向于由自己建立企业的物流系统，将其物流配送业务延长至到销售终端。

这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。

事实上，对企业来说，高效率的第三方物流企业不仅能够降低生产运营本钱，使得企业将经营的重心放在核心业务上，同时还可以关心企业提升价值链，优化企业业务流程。

要消退企业对第三方物流企业的力量疑虑，第三方物流商必需通过提高自身的服务力量来开拓潜在的市场。

(二)对企业运营机密外泄的疑虑对于一个企业来说，他们已清晰地意识到经济全球化的快速进展已使企业间的竞争变成供应链之间的激烈竞争，而业务外包正是提高供应链效率、加强核心业务和提高企业竞争地位、获得战略性利益的有效手段。

但是由于企业内部的运营都是处于相对封闭的环境下，企业的核心竞争力已成为生存与进展的重要保障，为了保持其竞争优势，对于某些特别运营环节，如材料的构成、生产工艺等多实行保密手段。

若是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情报都不行避开地会向第三方物流商公开，势必造成核心运营要素的泄露，这对企业来说是一个特别困难的确定。

(三)对企业物流掌握力量降低的担忧由于国内的企业长期以来均实行自理物流业，对于第三方物流商的介入抱有较高的警惕性。

对大多数企业来说，特殊是拥有核心商业机密或者是客户资源独特的企业，完全将物流业务外包则意味着企业对物流业务的掌握力量在减弱。