星巴克选址分析报告
星巴克最全选址分析！
2.2 成数
1.填一填。
（1）.一成＝（）％四成二＝（）％
（2）.今年十一，某省出游人数比去年增加三成二，表示今年出游人数是去年的（）%。
（3）.某超市第一季度比第二季度的营业额少二成，则第二季度的营业额比第一季度增加（）成。
2．拖拉机厂去年生产拖拉机1000台，今年比去年增产了二成五，今年生成了多少台？3．东东家前年秋粮产量28000斤，去年秋粮产量是33600斤，去年比前年增产了几成？
4．拖拉机生产厂今年比起去年产量增加了一成二，增加了2400台拖拉机，拖拉机厂今年生产拖拉机多少台？
答案:
1．（1）.10 42 （2）．132%
（3）二成五
2．1000×（1+25%）=1250（元）3．（33600-28000）÷28000×100%=20% 4．2400÷12%×（1+12%）=22400（台）。
关于在北京开办一家星巴克咖啡加盟店的环境调研报告
关于在北京开办一家星巴克咖啡加盟店的环境调研报告星巴克公司概况:星巴克（SBUX）创立于1971年，是全球最大的咖啡连锁店，是世界领先的特种咖啡的零售商、烘焙者和品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡等商品。
自1992年股市上市后，市值从4亿美元增至2012年1月1日的343.90亿美元。
它的成绩甚至超过了沃尔玛，通用电气，百事可乐，可口可乐，微软，IBM这些大型公司。
星巴克公司战略目标及经营管理:星巴克一直坚持要在全球开设4万间店的长期计划，迄今星巴克在北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区39个国家拥有13,000多家咖啡店，拥有员工超过145,000人。
根据星巴克的官方网站得知：目前星巴克在中国分店总数合计为500多间，其中约230家在大陆地区。
此外，公司秉承在全球一贯的文化传统，积极融入中国地方社区和文化，致力于发展中国市场,希望中国成为星巴克在美国以外最大的国家，在2015年星巴克将在中国大陆开设门店达到1500家门店。
一．调研目的：在北京某地选址，开办一家星巴克咖啡加盟店。
通过对北京各地区：（1）店面价位（包括：水，电费等经营成本）；（2）常住人口数量，流动人口数量以及消费人群数量的统计；（3）周围竞争的考察；确定店面开办地点，开办一家星巴克咖啡加盟店。
二．外部环境调研(PEST分析法)：(一)政治法律环境调研:1.在上海市知识产权联席会议办公室和上海市高院的联合组织下，经过评选委员会讨论，评出了"2006年上海保护知识产权十大案件"，"星巴克"、"LV"等侵权案入选。
2.2004年末，按照加入世界贸易组织的协定，中国政府取消了不允许外资独立拥有咖啡店; 3.星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况：（1）星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地。
星巴克设店地区市场特征性调查报告(杭州)
星巴克设店地区市场特征性调查报告
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I.周边情况
1.地理位置特征
A旅游景点
B高档住宅区
C写字楼
D大商场
E饭店、酒店中
F其他：请具体说明（如杭城地铁口，具巨大发展潜力）
说明：
2.周边主要商圈或住宅区租金及房价（可找附近中介了解）
3.附近交通特征
A. 有无停车场：□有（若有，则有几个，并分别说明
各个的距离方位填写以下表格）
□无
B. 有无公交站：□有（若有，则有几个，记录公交站
名等，填写以下表格）
□无
C．有无火车站：
□有（若有，则是什么火车站？）□无
4.类似竞争对手（咖啡店，茶馆，餐厅等）
地理位置图
5.人流量统计
时间：5分钟地点：
第一次：人
第二次：人
第三次：人
平均人流量：人
II.店内情况
6.店内格局（是否跃层等）
备注说明：
7.面积规模
8.服务员数量
9.消费人群特征（学生，商务人士，上班族，家庭主妇）
10.服务员态度描述
11.桌子占有率
12.畅销商品
A饮料：
B甜点：
C外卖服务：III.其他。
星巴克选址分析报告
星巴克选址分析报告星巴克是全球范围内的知名咖啡品牌，其门店的选址对于品牌的扩张和市场优势的建立有着至关重要的作用。
针对星巴克选址分析报告，本文将从市场分析、商圈分析、竞争分析、人口分析等角度进行分析。
一、市场分析市场是评价一个品牌健康程度的关键因素之一。
首先，根据市场需求，确定品牌应该进入哪些市场。
其次，根据市场竞争，确定市场的规模和增长趋势，以及看重的细分市场和具体的消费者群体。
最后就是寻找合适的选址，以扩大市场份额。
从市场分析的角度来看，星巴克的主要市场是全球主要大城市，例如纽约、伦敦、东京和上海等。
而在未来，星巴克将会把目光放在一些小城市，以满足不同地区的消费需求。
二、商圈分析商圈是门店选址最为重要的因素之一。
商圈是城市中基于商业活动和消费行为形成的一个特定区域。
商圈分析主要从人口、交通、产业等方面进行考虑，选择人口活跃、发展潜力大、消费意愿强的区域。
同时，考虑到周边环境和商圈内的竞争情况，以及同行业其他品牌的分布情况，如其密度、类型等。
通过商圈分析，星巴克可以得出最适合其门店的位置。
三、竞争分析在选择店面位置时，除了市场和商圈分析外，竞争分析也是非常重要的。
竞争分析需要找出所有潜在的竞争对手，并了解他们的规模、品牌、产品、营销策略等。
但是，竞争不应该成为限制品牌发展的障碍，只有当品牌通过分析和策略成功地水平竞争者，才能在市场上获得优势和成长。
四、人口分析人口分析包括人口密度、消费者群体、受教育程度、收入水平等因素。
这些因素对门店选址和市场细分非常重要，门店需要：- 选择密集人口区域，以保证充分的流量- 理解不同细分市场的消费群体- 应对消费者对价格也有较高关注度的市场- 选择目标消费者最匹配的位置。
总体来看，星巴克的品牌在全球各大城市中都占有一席之地，其店面的选址密切关系到品牌在市场的竞争优势和客户忠诚度。
因此，在门店选址、市场竞争分析等方面的工作是必须认真做好的，以保证品牌的持续发展。
星巴克在中国的门店选址
例如：星巴克全球最大的咖啡店是位于北京的星巴克丰联广场店 ，当初该店开业时，客源远远不能满足该店如此大面积的需要。 经营前期一直承受着极大的经营压力，但随着周边几幢高档写字 楼的入住率不断提高，及区政府对朝外大街的改造力度不断加大 ，丰联店一定会成为该地区的亮点。于是最终咬着牙关坚持了下 来。现在该店的销售额一直排名北京市场前列。
Reality
夜幕下的名店街星巴克 杭 州 曲 院 风 荷 的 星 巴 克
星巴克的选址策略
星巴克选址策略：“第三生活空间” 第三生活空间对我们来讲是什么呢？
就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈， 包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。
在1999年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？ 是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问 题，但是非用餐时间去哪里？ 这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够 给客人提供一个谈的场所，这也决定了星巴克选的一些理念，包括一 些方法。
我们对星巴克门店选址的建议
周围环境因素 饮食文化因素 这个地域的人对咖啡文化的 认识，接受程度以及喜爱程 度。以及在这块地域是否已 经存在一种咖啡文化难以取 代的饮食文化的存在了（例 如广州的早茶，下午茶文 化）。 星巴克的 门店选址
1524MBA案例分析星巴克门店选址分析报告
星巴克咖啡开店选址分析星巴克(S tar b ucks)就是美国一家连锁咖啡公司得名称，1971年成立,为全球最大得咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
就是世界领先得t1 tie特种咖啡得零售商，烘焙者与星巴克品牌拥有者。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级得咖啡豆、手工制作得浓缩咖啡与多款咖啡冷热饮料、新鲜美味得各式糕点食品以及丰富多样得咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年,现任董事长霍华德•舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1 99 2年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长与品牌发展。
当前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲,中东与太平洋沿岸37个国家拥有超过1 2，00 0多家咖啡店，拥有员工超过117,000人。
1、能够强化品牌形象.开店位置坚持在能符合精品形象得地段。
2、测人流量.测量目标客户得人流量，开在一目了然并能直接引起消费者注意得地方。
3、选址调查•在人流量数据得基础上预测：入店率多少，从这里面吸引多少人进来才能经营好，然后计算营业额、相关得投资额、用人与租金等。
4、找好邻居。
书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学，都就是好邻居得典型。
第一阶段：首先,当地得星巴克公司根据各地区得特色选择店铺；这些选择主要就是来自三个方面，公司自己得搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼得同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在昆明，这三种选择方式得比例大概就是1: 1: 2。
第二阶段：就是总部得审核。
一般来讲，星巴克得中国公司将店面资料送至亚太区总部由她们协助评估•星巴克全球公司会提供一些标准化得数据与表格,来作为衡量店面得主要标准。
而这些标准化数据往往就是从各地得选店数据建立得数据库中分析而来得事实上, 审核阶段得重要性并不十分突出，主要决定权还就是掌握在当地公司手中。
如果一味等待亚太区测评结束，很可能因为时间而错失商机。
商圈得成熟与稳定就是选址得重要条件, 而选址得眼光与预测能力更为重要。
星巴克选址分析报告（合集5篇）
星巴克选址分析报告（合集5篇）第一篇：星巴克选址分析报告云南财经大学生产运作管理星巴克选址分析组员：201205001601白田田201205001597陈梦杰201205001598班玉姣 201205001618赵润凤 201205001603 徐瞳2015年5月9日星巴克选址分析一、项目概况星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
是世界领先的title特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年，现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
当前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店，拥有员工超过117，000人。
二、Starbucks的四条经典选址原则1、能够强化品牌形象。
开店位置坚持在能符合精品形象的地段。
2、测人流量。
测量目标客户的人流量，开在一目了然并能直接引起消费者注意的地方。
3、选址调查。
在人流量数据的基础上预测：入店率多少，从这里面吸引多少人进来才能经营好，然后计算营业额、相关的投资额、用人和租金等。
4、找好邻居。
书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学，都是好邻居的典型。
三、星巴克选店流程第一阶段：首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺;这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在昆明，这三种选择方式的比例大概是1: 1: 2。
第二阶段：是总部的审核。
一般来讲，星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评估。
选址案例分析
选址案例分析近年来，随着城市化进程的加快和人口的不断增加，选址成为了各类企业和机构发展中不可忽视的重要环节。
选址的好坏直接关系到企业的经营效益和发展前景，因此，选址案例分析成为了一个备受关注的话题。
本文将通过分析几个典型的选址案例，探讨选址的重要性以及如何进行科学合理的选址。
首先，我们来看一个成功的选址案例——星巴克。
星巴克是一家享誉全球的咖啡连锁品牌，其选址一直以来都备受关注。
在中国，星巴克选择在繁华商业区、写字楼、大型购物中心等人流密集的地方开设门店，以确保足够的顾客流量。
这种选址策略不仅能够吸引更多的顾客，还能够提高品牌知名度，为企业带来更多的商机。
因此，星巴克的成功选址案例告诉我们，选址要考虑到人流量、目标顾客群体以及品牌定位等因素，才能取得成功。
另一个成功的选址案例是苹果公司的总部选址。
苹果公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺市，这个地方不仅是硅谷的中心地带，还是科技产业的聚集地。
苹果公司选择在这里建立总部，不仅能够吸引更多的优秀人才，还能够与其他科技公司进行合作和交流，促进公司的创新发展。
因此，苹果公司的总部选址成功案例告诉我们，选址要考虑到产业集聚效应、人才吸引和合作交流等因素，才能够取得长远的发展。
然而，并不是所有的选址案例都能够取得成功。
比如，某家餐饮企业在选择选址时，盲目追求低租金，最终选择在偏僻的地方开设门店，导致了客流量不足，无法吸引顾客，最终导致了经营困难。
这个案例告诉我们，选址不仅要考虑到成本，还要考虑到顾客需求、竞争对手、地段发展潜力等因素，才能够取得成功。
综上所述，选址是一个复杂而又重要的环节，对于企业和机构的发展至关重要。
通过以上案例分析，我们可以得出以下几点结论，首先，选址要考虑到人流量、目标顾客群体、产业集聚效应等因素；其次，选址要考虑到长远发展，不能只盲目追求短期利益；最后，选址要科学合理，不能只看重成本而忽视其他因素。
希望本文的分析能够对大家有所启发，帮助大家在选址时能够做出更加明智的决策。
浅谈星巴克选址策略
选址问题的研究浅析星巴克选址策略浅析星巴克选址策略一、星巴克简介.星巴克是美国著名连锁咖啡公司，1971年成立，现在已是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
星巴克在美国和加拿大的学生与城市白领中非常流行.除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
部分星巴克店甚至与超级市场，书店等异业结盟，于合作店铺内觅地开业。
一般而言，星巴克咖啡的价格与其他类似等级的竞争者相当.星巴克在全球范围内，也已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区.星巴克今年宣布，不打算调低在全球开设4万间店的长期计划，迄今已开了逾1.5 万间。
并且，星巴克的分店大多数是总公司直营的，星巴克公司内也有对于外资投资的一些禁令；但这些规定也有例外。
在大中华区的星巴克大多数是合资的:台湾区星巴克是由统一企业与美国星巴克合资的；上海及华中区的星巴克是由台湾统一企业、上海烟草集团以及美国星巴克合资；北京与天津星巴克是由北京美大星巴克公司经营;而广东、香港及澳门的星巴克则是由美心集团及美国星巴克合资的Coffee Concepts HK Ltd经营。
星巴克提供多样的咖啡种类,他们以一周为期，每周更换不同种类的咖啡豆,让消费者以简单的方式喝到不同种咖啡豆调和的咖啡。
星巴克还有一系列的热饮，包含咖啡类（如拿铁)和非咖啡类（如热巧克力）。
星巴克自售的咖啡豆主要是在四个地方烘焙的，分别是：华盛顿州的肯特市、宾州的约克市、内华达州的卡森谷以及荷兰的阿姆斯特丹。
咖啡豆在烘焙之后马上以真空包装。
这些包装上都有装置一个压力阀，为的是让咖啡豆在包装后仍可以继续排出内部的气体。
全豆(未研磨）和已研磨的咖啡豆则在星巴克全世界的分店或是签约的零售商有贩售。
除此之外，更重要的是，星巴克可以接受顾客对咖啡调理的个别要求。
如：可以选择低咖啡因咖啡、使用低脂牛奶、脱脂牛奶或豆奶、少或去冰、少或去糖，甚至连卡布奇诺的泡沫都可以选择厚或薄。
从星巴克网点的位置浅谈星巴克广州选址的策略
星巴克发力广州梁嘉聪（10特许经营管理01班 1012010142）摘要：广州，是继北京、上海、深圳之后，国内第四个拥有这一世界级品牌星巴克咖啡店的城市。
对进入广州市场，星巴克表示，要为广州市民带来最美好的咖啡享受，带来一个完完全全的工作和家庭以外的第三生活空间，一种全新的咖啡体验。
本文通过对广州市星巴克网点位置的研究，对星巴克在广州选址的策略提出了自己的看法。
关键词：星巴克网点广州发力1广州市星巴克的现状星巴克在中国不断扩展，随着广州星巴克咖啡店的不断增加，再次反映了它在中国市场的成功。
对于部分广州消费者来说，星巴克已经逐渐成为其生活不可缺少的一部分。
星巴克要在广州复制自己的全球成功经验，我们并预测它会很成功。
1.1星巴克的简介星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
故为星巴克在广州发力提供了足够的经济基础，社会关系和实战基础。
1.2星巴克对中国市场的看法星巴克看好中国市场的巨大潜力，致力于在不久的将来使中国成为星巴克在美国之外最大的国际市场。
自1998年3月在台湾开出第一家店和1999年1月在北京开出大陆第一家店以来，星巴克已在中国大陆、香港、台湾和澳门开设了近 500多家门店，其中约230家在大陆地区。
此外，其秉承在全球一贯的文化传统，积极融入中国地方社区和文化，务求做负责任的中国企业公民。
1.3广州星巴克的现状星巴克已在广州开设了36家门店，19家座落于天河区，9家于越秀区，海珠区、荔湾区、白云区、花都区各2间。
从各行政区星巴克的分布，我们不难看出星巴克在广州拓展的做法是先攻下广州中心商务区的天河区和广州次中心越秀区，再以此两区为中心，向周围的行政区进军。
在拓展过程中，星巴克会先参考各地的人口结构资料，仔细进行分析，确定有合适的客户群之后，才会进入该地区。
开咖啡店的正确选址方法
开咖啡店的正确选址方法近年来，咖啡市场的消费人群增加了不少，就现况来看，咖啡市场的发展空间还很大。
给不少创业者提供了一个不错的致富平台。
下面是由店铺分享的开咖啡店的正确选址方法，希望对你有用。
开咖啡店的正确选址方法选址一：星巴克咖啡加盟店要考虑周边的经济环境。
一个星巴克咖啡店周边要是没有好的经济环境可以说是无法生存的，原因很简单：如果你周边有1000人的消费群体，大家都是月薪1000～2000元，那么相信他们是不会经常去品尝咖啡的。
换而言之如果你周边有500人的消费群体，每人月薪在5000元以上，那么你的咖啡店就不用发愁了(前提是要让顾客满意)。
选址二：星巴克咖啡加盟店停车位是否充足。
停车位可以起到“粘住”客人的作用，因为35%的人都会开车去喝咖啡并且很少是一个人去，如果他们觉得你的咖啡有特色，也会帮你做宣传，介绍朋友来品尝(消费)。
如果你能把这一部分人群“粘住”，那么你的销售业绩也会蒸蒸日上。
选址三：星巴克咖啡加盟店周边是否有大学、写字楼、小区等。
如果有，就要根据你的经营品种做出针对性的营销战略。
大部分写字楼的办公人员都是中午在单位吃饭，你可以推出适当的咖啡种类。
由此可见，在咖啡市场中立足不仅仅是选择一个品牌知名度高的咖啡店生意就会好，选择好的地址才是致胜的关键。
对于投资星巴克咖啡加盟店的创业者来说，在经营这个项目的时候在店铺的选址上是非常有讲究的。
千万不要通过主观臆断，在人多的地方开店就一定会生意好。
不同的地区要根据不同地区的市场发展趋势来选择店铺的位置，深入调查，深入分析，只有店铺选对了，你的星巴克咖啡店的生意才会红红火火!开咖啡店选址的注意事项(1)分析街道两侧客流规模同样一条街道，街道两侧的客流规模在很多情况下，由于交通条件、光照条件、公共场所设施等影响而有所差异。
另外，人们骑车、步行或驾驶汽车都在右行，往往习惯光顾行驶方向右侧的咖啡馆。
所以，开设地点应尽可能选择在客流较多的街道一侧。
星巴克选址报告
星巴克选址报告1. 引言星巴克作为全球知名的咖啡连锁店品牌，一直以其高品质的咖啡和独特的店铺环境吸引着无数消费者。
作为一名市场调研专员，本文将对星巴克的选址策略进行深入研究和分析，以期能够揭示其成功的秘诀，并从中汲取经验。
2. 市场概况当前，咖啡市场竞争激烈，各类咖啡品牌层出不穷。
星巴克作为全球咖啡连锁巨头，在中国市场也取得了相当的成功。
据统计，目前中国的外卖咖啡市场规模已超过200亿元，而星巴克在中国拥有超过5000家门店，遍布全国。
然而，由于市场竞争的日趋激烈，选址成为决定咖啡店生死的关键因素之一。
3. 选址要素分析星巴克在选址过程中，通常会考虑以下几个关键要素：3.1 人口密度高人口密度是一个重要的选址因素。
人口密集的地区可以为咖啡店提供更为稳定的顾客流量，并且有更大的潜在消费人群。
星巴克通常会选择位于商业中心、公司大厦、大学校园等区域，以确保有足够的人群来支撑店铺的运营。
3.2 潜在消费者收入水平消费者的收入水平直接影响到他们在咖啡店消费的频率和额度。
星巴克往往会更倾向于选择位于高收入群体聚集的地方，因为这些地方的消费者更有可能有能力支撑星巴克的高价位产品。
3.3 竞争对手分析在选址过程中，对竞争对手的分析至关重要。
星巴克通常会避免选择已经存在过多竞争对手的地区，而是更倾向于选择竞争相对较弱的区域，这样可以增加自身店铺的生存空间。
3.4 交通便利度作为连锁店，星巴克的选址也需要考虑交通便利度。
一个方便前往的店铺可以吸引更多的顾客，尤其是在上下班高峰期，人们会选择就近的咖啡店进行休息和放松。
4. 星巴克选址策略基于以上要素分析，我们可以总结出星巴克在选址过程中的主要策略：4.1 优先选择人口密集地区星巴克通常会优先选择人口密集的商业中心、高校周边等地区，以确保有足够的顾客流量和潜在消费者。
4.2 倾向于选择高收入群体聚集地高收入群体通常更有能力支撑星巴克的高价位产品，因此星巴克更倾向于选择位于高收入人群聚集的地方。
星巴克选址调研报告
7.2.1 优势.................................................................................................. 20 7.2.2 劣势.................................................................................................. 20 7.2.3 机遇.................................................................................................. 21 7.2.4 威胁.................................................................................................. 22 8. 市场营销策略....................................................................................................... 22 8.1 产品策略..................................................................................................... 22 8.1.1 高质量的精选咖啡.......................................................................... 22 8.1.2 咖啡 DIY.......................................................................................... 23 8.1.3 产品创新.......................................................................................... 23 8.1.4 以顾客为本...................................................................................... 23 8.2 品牌宣传与营销策略................................................................................. 23 8.2.1 独特的 VI 设计................................................................................. 24 8.2.2 口碑营销战略.................................................................................. 24 8.2.3 感官营销战略.................................................................................. 24 8.2.4 情感营销战略.................................................................................. 25
关于星巴克门店选址及商务条件的说明
关于星巴克门店选址及重点商务条件的说明 我司已与星巴克正式签订战略合作协议，为了提升选址效率、缩短谈判时间、加快落地进度，以下对星巴克在选址条件、关键租赁条件方面进行说明。
一、重点进驻城市：标注红色文字为重点城市1、星巴克开店首选表中的重点城市，近阶段重点拓展。
2、对于非重点城市，该城市至少已有一家星巴克，是否再开更多的店，需要全面评估已开门店的经营数据、该城市消费容纳力、拟开店区位等，因此这类城市建议仅推送区位、消费力等各方面特别突出的项目。
3、对于表中未体现的城市，星巴克开店意愿非常慎重，可能性小。
直辖市 北京、上海、天津、重庆浙江 杭州、宁波、绍兴、嘉兴、金华、温州、台州、湖州、舟山、衢州南京、苏州、无锡、常州、扬州、徐州、镇江、泰州、南通、淮安、盐城、江苏宿迁、连云港、溧水山西 太原、晋中、大同青岛、济南、潍坊、威海、烟台、抚顺、淄博、济宁、临沂、东营、泰安、山东德州、日照河北 石家庄、廊坊、唐山、保定、秦皇岛、邯郸、承德、张家口、邢台内蒙古 呼和浩特、包头、鄂尔多斯辽宁 大连、沈阳、鞍山、营口、盘锦、丹东、锦州、辽阳黑龙江 哈尔滨、大庆吉林 长春、吉林、延吉广州、东莞、佛山、珠海、中山、深圳、江门、阳江、肇庆、清远、惠州、广东湛江、汕头、梅州、河源、茂名海南 海口、三亚、儋州福建 福州、厦门、泉州、莆田、龙岩、漳州、宁德广西 南宁、柳州、桂林、北海四川 成都、绵阳、德阳、乐山、南充、宜宾、眉山云南 昆明、丽江、大理贵州 贵阳陕西 西安、咸阳、宝鸡甘肃 兰州青海 西宁宁夏 银川湖北 武汉、宜昌、黄石、襄阳、十堰安徽 合肥、芜湖、马鞍山、蚌埠湖南 长沙、湘潭、株洲、衡阳、岳阳、常德江西 南昌、九江河南 郑州、洛阳二、星巴克对于处于不同阶段的项目选择如下：1)首选已是现房且已具备工程交付条件、商业氛围好、具有较高入住率的项目，星巴克希望我司能多提供这类能在近期开店的项目；2)次选在建的（未具备工程交付条件）、或能在不超过2年具备开业条件的项目，这类项目星巴克会考虑作为未来门店储备；3)对于已具备交铺条件，但短期内（如2年内）暂不具备星巴克开业条件的（如入住率偏低、周边配套成熟度未达到要求），星巴克可与项目就该商铺签订意向，预留给星巴克，预留期间该商铺可对外短租，短租租期到期后且能满足星巴克开业条件的，可签订正式租赁合同；4)此外对于已拿地正处于规划阶段的项目，若有意向引进星巴克的，星巴克可与项目签订意向，并参与店铺建筑规划设计。
星巴克选址浅析
3
标
4
总结咖啡店的选址基本策略
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星巴克选址策略
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星巴克选址浅析
星巴克
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高级 高级 领们
周一 办公室 星巴克 周二 办公室 星巴克 周三 办公室 星巴克
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公司自己的搜寻
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中介介绍
1 ：
主动引进星巴克
2
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STARBUCKS
、
空间 空间
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STARBUCKS
兰州市肯德基与星巴克选址要素分析
前言 总括
肯肯德德基选选址址
要素分析 星巴克选址
对比
1路公交车站点
店面分析
肯德基新东方红店卫星图 地处两个公交站中心
1路公交车站点
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前言 总括
肯肯德德基选选址址
要素分析 星巴克选址
对比
店面分析
肯德基（万达店）
位于万达购物中心二、三层，因四层影 院而立，能为观看电影和购物的顾客提 供餐饮消费的场所 该店的经理介绍，肯德基会与万达签订 合同，包括选址、物业、装饰等，可以 说有万达的地方就会有肯德基
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选题背景 研究意义
店内装饰 国店内内外布置 相关研究综述
研究理论与 文献综述 排队方式
主要创新
第三部分
设施
店内布置
店内装饰 排队方式
肯德基店内布置
在经过几个店的观察以及店内经 理的介绍，肯德基的店内布置主 要体现在城市与城市之间不同， 城市内各个店面之间略微有些不 同，但整体风格一致。店内风格 由企划部统一设计或是拟用已有 方案。
对比
公交车因素
1路公交车下车人数
下车人数
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前言 总括 肯德基选址
要素分析
星巴克选址 对比
兰州车站
人员密集区域
新东方红广场 西关十字
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前言 总括
肯肯德德基选选址址
要素分析 星巴克选址
对比
店面分析
肯德基（兰州站店）
火车站一直以来都是人员密 集程度大的场所，而这家店 紧邻兰州站出口，距入口也 不足百米，能有效吸引过往 旅客，为他们提供休息休闲 的场所
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前言 总括 肯德基选址 要素分析 星巴克选址
对比
对比
目标群体 周边环境 交通条件 经营目的
星巴克选址策略
星巴克的选址策略一、选址策略---定位生活的“第三空间”星巴克选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间”，就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。
第三生活空间对我们来讲是什么呢？在1999年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问题，但是非用餐时间去哪里？这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提供一个谈话的场所，这也决定了星巴克选址的一些理念，包括一些方法。
二、影响选址的因素（一）关于位置的挑选星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼高档住宅区此类汇集人流的地方。
星巴克给人的方便大于它的味觉享受。
它总是出现在最繁华的街道最显眼的位置，当逛街疲惫时，当双眼在电脑屏幕前感觉酸涩时，当商务人员洽谈时，自然而然地会想到星巴克。
(二)采用发展的眼光和整体规划的思路对星巴克的市场前景有帮助，或者有巨大发展潜力的地点，星巴克也会认真考虑。
因为现在不功并不等于将来不成功。
星巴克全球最大的咖啡店是位于北京的星巴克丰联广场店，当初该店开业时，客源远远不能满足该店如此大面积的需要。
经营前期一直承受着极大的经营压力，但随着周边几幢高档写字楼的入住率不断提高，及区政府对朝外大街的改造力度不断加大，该店的经营情况趋于好转，现在该店的销售额一直排名北京市场前列。
(三)店面及物业的要求星巴克对店面的基本要求很简单，从十几平米到四百平米都可以开设，以租为主，可以在最短的时间内利用最少的资金开设最多店面，并且物业能为星巴克提供完善的设施。
三、选址的流程星巴克的选店模式更多倚重于当地星巴克公司。
选店流程分为两个阶段。
首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺;这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
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生产运作管理
星巴克选址分析
组员：
201205001601白田田
201205001597 陈梦杰
201205001598 班玉姣
201205001618 赵润凤
201205001603 徐瞳
2015年5月9日
星巴克选址分析
一、项目概况
星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
是世界领先的title 特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年，现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
当前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店，拥有员工超过117，000人。
二、Starbucks的四条经典选址原则
1、能够强化品牌形象。
开店位置坚持在能符合精品形象的地段。
2、测人流量。
测量目标客户的人流量，开在一目了然并能直接引起消费者注意的地方。
3、选址调查。
在人流量数据的基础上预测：入店率多少，从这里面吸引多少人进来才能经营好，然后计算营业额、相关的投资额、用人和租金等。
4、找好邻居。
书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学，都是好邻居的典型。
三、星巴克选店流程
第一阶段：首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺; 这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在昆明，这三种选择方式的比例大概是1: 1: 2。
第二阶段：是总部的审核。
一般来讲，星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评估。
星巴克全球公司会提供一些标准化的数据和表格，来作为衡量店面的主要标准。
而这些标准化数据往往是从各地的选店数据建立的数
据库中分析而来的。
事实上，审核阶段的重要性并不十分突出，主要决定权还是掌握在当地公司手中。
如果一味等待亚太区测评结束，很可能因为时间而错失商机。
商圈的成熟和稳定是选址的重要条件，而选址的眼光和预测能力更为重要。
四、服务业选址因素：
A、关于所处地区的消费水平
星巴克所定位的，便是那些都市时尚的消费人群—以办公楼白领居首。
星巴克登入中国也把目标锁定在了北京，上海这两个中国最大的城市。
作为北京，是中国的政治、经济、文化中心。
星巴克主打精选咖啡的品牌，当然在价位上会比速溶咖啡高得多。
因此，星巴克选址锁定的目标，一定是具有一定消费水平和易于接受西方咖啡文化的人群。
而如此，都市的白领变成了其最大的消费群体
B、顾客流量
星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼、高档住宅区此类汇集人气聚集人流的地方。
这对星巴克的市场布局有帮助，或者有巨大发展潜力的地点，星巴克也会把它纳入自己的版图。
大型的商场和办公楼，是人流密集处。
足够的顾客流量，保证了星巴克的利润基础。
而在于特定场合，类似于高级写字楼，高档住宅区。
也有助于星巴克建立其品牌的追随者。
C、交通便利
无论是商场，还是办公楼。
星巴克总是出现在其最醒目的位置。
星巴克还有一个特点，便是敞开门面，在店外也给客人提供座椅，这无形也是给自己的品牌树立一种自然，轻松的文化。
很多的都市白领都有这样一句话：“我不在星巴克，便是在去星巴克的路上。
”星巴克，选择的是成为顾客家与工作地之间驿站的角色。
星巴克这种在家与工作地之间的三点一线。
很好得把顾客联系了起来。
D、竞争对手情况
中国，这个茶文化盛行的国度。
把咖啡这种产品作为主打产品进入中国是有一定难度的。
尤其是中国的咖啡市场，已经有了像雀巢这样的速溶咖啡老大。
星巴克所面临的，不仅仅是中国传统文化的挑战，更是和其他的咖啡公司竞争中国这片广阔的市场。
而星巴克，却不仅仅是把其优质的精选咖啡作为其主打品。
更是将其融入了咖啡文化的内涵。
星巴克想告诉顾客，他们在体验一种全新的文
化，而事实告诉我们，星巴克的文化，很好得融入到了中国这个古老的东方大地。
五、选址实施过程
1.选址概要
小组在进行顾客心理调查和网络查阅资料的基础上有针对性地在南屏街选取了六个较有可行性的预选段：顺城购物中心，王府井百货，百大新天地，南屏街东口家乐福旁，正义坊，金马坊。
利用可行性分析，人流量数据调研和竞争对手调研进行初步选址筛选,确定三个初选方案:正义坊,南屏街东口家乐福旁,百大新天地.
利用因素分析法,中心地理理论并考虑到政策及市场等因素进行进一步选址分析,南屏街东口家乐福最终确定为最优经营地址。
2.选址前景分析
（1）空间可能性:
目前整个整个南屏街,只有一个南屏街西口的星巴克.而整个南屏街还有未充分利用的空间,为下一个星巴克的设立提供了空间的可能性.
（2）时间可能性:
在周末时间,由于南屏街东口片区汇集了大量人流量.没有可以提供大家休息,畅谈的环境较好的场所.
（3）经济可能性:
南屏街东口有一个家乐福,还有一些珠宝店等消费场所,因此市场前景较好,有发展潜力.
3.选址调研阶段
（1）人流量调研
（2）竞争对手调研
4.确定选址阶段
通过以上前景分析和调研结果，我们初步选定了三个个星巴克备选地点：1）、正义坊
2）、百大新天地
3）、南屏街东口家乐福旁
5. 运用选址理论对选址地址进行分析
利用因素分析法作出最优方案：
6.得出最优选方案
显然南屏街东口地点优于其他俩个地点，所以选择南屏街东口为分店地址。