班组长绩效考核管理办法
关于班组长的绩效考核方案(精选3篇)
关于班组长的绩效考核方案(精选3篇)关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上,考核者应当根据公司制定的考核评价标准,客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作,通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈,指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长,不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督,对员工反映的问题,要按职责范围及时检查和处理,追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作,在各部门上报、汇总分析的基础上,由公司财务管理部牵头组织,各部门配合,共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序,报公司经理办公会议审定,并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约,在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计,尽可能量化,不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩,由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解,是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>,并对该指标体系及评价标准实行动态管理,每年进行修订、完善,公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责,在沟通的基础上,分别提出直接下属的具体考核内容,人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。
生产班长绩效考核管理办法
生产班组长绩效考核管理办法1.目的为提高班组长管理素质与水平,加强生产车间班组建设,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观依据,特制定本办法。
2.适用范围公司生产车间各生产线班组长管理人员。
3.权责3.1行政部负责考核工作的组织,及考核结果的汇总、公布与记录。
3.2生产部责任人负责本办法的具体实施与执行。
3.3总经办负责考核的最后评估及相关结果的奖惩审批。
4.考核原则4.1公平公开原则1)统一的考评标准、程序和考评责任,并将本办法下发被考评人员。
2)考评建立在客观事实的数据基础上进行评价,杜绝掺入主观性及感情色彩。
3)生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。
4.2沟通与反馈1)考核评价结束后,参与考核相关领导应及时与被考核者进行沟通,将进行评结果告知被考核者,并说明不足之处,提出参考意见,共同制订下一阶段工作计划。
2)被考核人员如对考核结果存在异议的,须在3个工作日内向行政部提出申诉,经总经办复核后,按照最后复核审批结果执行。
5.绩效考核参与部门及考核评分细则5.1生产部、质检部、配件仓、物流部(总评分为80分)1)针对班组长生产管理及专业知识部分考核。
2)对生产班组生产质量的监督考核。
3)成本资源控制与损耗方面的考核。
4)按质按量按期完成生产任务的考核。
5.2行政部(总评分为15分)1)主要对班组人员出勤、流动率、人才培养培育方面考核。
2)对生产现场管理安全卫生方面的考核。
5.3总经办(总评分为5分)1)负责对以上部门考评结果的复核与审批。
2)负责对生产班组长对考核结果存在异议申诉的复批。
6.考核结果区间与奖惩措施6.1考核得分区间如下:1)优秀:85分—100分,85分以上(含85分)。
2)良好:75分—84分,75分以上(含75分)。
3)合格:60分—74分(含60分),被评为“合格”的,仅作考核积分累计,纳入年度考评总分累计,当月无绩效奖金。
班组长绩效管理办法
班组长绩效管理办法一、背景介绍班组长作为企业中间管理层的关键职位,承担着协调、管理和激励团队成员的责任。
为了提高班组长的绩效,提升团队的整体效能,制定班组长绩效管理办法是必要的。
本文针对班组长绩效管理进行探讨,旨在为企业提供实用的指导和建议。
二、目标设定1.明确角色和职责:班组长应承担管理团队、协调资源、推动任务完成等职责,并能够有效的解决问题和冲突。
2.提高团队绩效:通过班组长的激励和引领,提高团队的工作效率、质量和创新能力,实现绩效目标的达成。
3.发展班组长能力:通过定期培训和评估,提升班组长的管理和沟通能力,为其未来的职业发展奠定基础。
三、绩效评估指标1.任务完成情况:评估班组长在安排和推动任务完成方面的能力,包括任务计划的合理性、执行的进度和质量等。
2.团队协作能力:评估班组长在协调团队成员、处理内外部关系方面的表现,如沟通能力、冲突解决能力等。
3.绩效目标达成:评估班组长在达成公司给定的绩效目标方面的能力,如生产效率提升、质量改进等。
4.员工发展关怀:评估班组长对团队成员的关怀和发展支持,包括培训、激励和帮助解决问题等。
四、绩效考核流程1.目标设定:根据公司整体绩效目标,制定班组长的个人目标,并与其沟通和确认。
2.数据收集:通过观察、员工反馈和工作记录等方式,获取班组长的绩效相关数据。
3.评估和反馈:基于评估指标,对班组长绩效进行评估,形成评估报告,并与班组长进行绩效反馈和讨论。
4.奖惩措施:根据绩效评估结果,对班组长进行奖励或者惩罚,以激励优秀表现或者促使改进。
五、激励机制1.薪酬激励:将班组长的绩效考核结果与薪酬挂钩,通过薪资调整、绩效奖金等方式,激励班组长的工作积极性。
2.晋升机会:对绩效优秀的班组长,给予晋升机会和相应的职位权利,激发其进一步发展的动力。
3.个人成长:为班组长提供定期培训和学习机会,提升其管理和沟通能力,为其个人成长和职业发展提供支持。
六、持续改进1.定期评估:建立定期评估机制,对班组长的绩效进行跟踪和评估,发现问题并及时进行改进。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案生产车间班组长是企业生产过程中非常重要的管理岗位,班组长的工作表现直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保班组长能够有效履行职责,促进生产车间的良好运行,需要建立一套科学合理的班组长绩效考核方案。
下面是一个可参考的班组长绩效考核方案,供参考。
一、工作目标1.生产效率:完成生产计划,确保生产任务按时完成。
2.产品质量:保证产品质量符合标准要求,减少不良品率。
3.安全生产:确保生产过程中无事故发生,落实安全生产各项措施。
4.节约生产:根据生产情况,提出节约生产的措施,减少物料和能源的浪费。
5.人员管理:合理安排人员工作,提高员工工作积极性和效率。
二、考核内容和权重1.生产效率:占比30%-生产计划的完成情况;-生产线的开机率和运行稳定性;-处理生产过程中的异常情况的能力。
2.产品质量:占比30%-销售出库产品的质量问题反馈率;-不良品率,包括各类不良品的数量和比例;-对产品质量问题的及时处理和改进能力。
3.安全生产:占比20%-安全事故率,包括人身安全事故和设备故障事故;-安全生产措施的落实情况;-安全生产异常情况的处置能力。
4.节约生产:占比10%-物料的使用情况,包括物料的消耗量和库存管理;-能源的使用情况,包括能耗的控制和节约措施的实施;-提出的节约生产建议的质量和实施情况。
5.人员管理:占比10%-班组成员的工作效率和工作积极性;-班组成员的团队合作精神和沟通协调能力;-班组成员的培养和管理能力。
1.统计数据考核:根据生产数据和相关统计数据,对班组长的生产效率、产品质量、安全生产、节约生产等进行评估和计算。
2.评价反馈考核:通过与班组成员和其他相关部门的交流,了解班组长的工作表现,包括工作态度、工作质量、沟通协调和团队管理等方面的表现。
3.自评考核:班组长对自己的工作进行自我评价,进行工作总结和反思,并提出自己的改进计划。
四、绩效评定和奖惩机制1.绩效评定:根据以上考核内容和权重,对班组长的绩效进行评定,可以分为优秀、称职、基本称职和不称职等级。
班组长绩效考核制度
班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿)为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。
第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
2、完善班组目标管理责任制体系.第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。
第三条考核原则1、重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对班组长进行考核。
2、分别考核原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核.3、主体对应原则:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时进行沟通。
4、部门联动原则:班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。
5、目标考核和专项考核相结合的原则:对各班组的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
第四条考核组织生产部成立考核小组,对各班组进行考核。
考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成.考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。
第五条考核方式1、采用月度考核制,每月对班组长进行考核。
各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的,视为部门工作失误.每延误1天,对班组组长予以罚款10元处理。
2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法(班组整体工作目标完成情况)对班组进行考核。
3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果.4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权.对考核有异议的,可以直接向行政部投诉,由行政部调查后裁决.若在考核过程中弄虚作假,公报私仇,一经发现,对违规者予以10元罚款处理。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法第一篇:班组长绩效考核办法班组绩效考核办法为了进一步增强班组管理工作的透明度,使班组管理系统化、规范化、科学化,完善班组管理制度,建立起良好的班组竞争机制,增强班组长的管理意识、责任意识,充分发挥班组全体员工的主观能动性,为此,特制定本办法。
一、生产组织方面1、班组因组织不当而造成生产停线,按50元/次进行考核;2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的,按500元/次进行考核;3、生产现场零乱、不规范,按100进行考核;4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养,按30元/次进行考核;5、若班组协调能力强,全局观念强,积极主动,组织小组成员完成本月生产任务,各方面的情况反映良好,则嘉奖500元。
二、质量工作方面1、流出班组的质量问题,按10元/次进行考核;2、流出车间的质量问题,按50元/次进行考核;3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题,按50元/次进行考核;4、不合格产品流出公司,按500元/次进行考核;4、当班工序报废不进行清理和上报,按10元/次进行考核;5、流转卡未进行有效管理,致使其不能准确、有效运转,按50元/次进行考核;6、人为原因造成批量返工(5件以上),按50元/次进行考核;7、人为原因造成批量报废(5件以上),按100元/次进行考核;8、所加工产品工序未完成或漏工序,按50元/次进行考核;9、若班组全月无质量问题发生,则嘉奖500元。
三、安全设备管理方面1、发现未正确穿戴劳保用品,按20元/人次进行考核;2、班组由于管理原因而导致安全事故的,按500元/人次进行考核;3、设备点检未按要求执行,检查效果不好,按10元/人次进行考核;4、小组存在安全隐患而未及时整改和上报的,按50元/人次进行考核;5、重大安全事故A类(重伤),免去直接责任者和班组长当月绩效工资;6、一般安全事故B类(轻伤),直接责任者和班组长的当月绩效工资减半;7、对C类安全事故(微小伤害),按50元/人次进行考核8、若本月一线班组未出现上述现象,则嘉奖500元。
组长绩效考核方案范文(通用8篇)
组长绩效考核方案组长绩效考核方案范文(通用8篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定呢?以下是小编整理的组长绩效考核方案范文(通用8篇),欢迎大家分享。
组长绩效考核方案1为全面落实科学发展观,促进班组安全文化建设,提高班组长素质,强化班组现场安全管理,确保我公司各项工作安全开展。
根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及彬长集团《安全基础管理考核办法》有关规定,结合我公司基建实际,对煤化工20xx年司发106号文件进行修订。
一、组织机构(一)公司成立班组长试用、考核、管理领导小组。
组长:公司党政领导副组长:各副总经理成员:各区队负责人考核领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部,刘超任办公室主任,王英任干事,负责日常工作。
办公室职责:1.制订和完善。
2.负责班组长日常考核及监督工作。
3.通报考核结果,并按规定进行奖罚。
二、班组长任用条件(一)任职条件班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组织者和管理者,也是现场安全生产的第一责任者。
班组长的综合素质和工作能力,是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.遵纪守法,热爱本职工作,有良好的职业道德,较强的事业心,能认真履行岗位职责,较好完成本职工作。
2.能够熟练掌握本班组生产工艺流程,带领班组成员能正确使用、维修和保养设备,熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施,具备安全精细化管理基本知识。
3.服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理能力和团队协作精神,善于做员工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在员工中享有较高威信。
4.认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。
5.具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上。
(二)聘用程序实行班组长定期聘用制,采取公开招聘、行政聘任和民主选举等方式,真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案一、背景和目的:班组长作为中层管理者,承担着协调、组织、指导和监督团队工作的责任。
他们的工作表现直接影响着团队的工作效率和成果。
因此,对班组长进行绩效考核,能够促进班组长的成长和发展,进一步提高团队的整体绩效。
二、考核指标和权重:1.任务完成能力(30%):评估班组长在规定时间内完成工作任务的能力,包括任务分解、设置计划、组织资源和实施情况等方面。
2.团队管理能力(30%):评估班组长在协调、组织和指导团队工作方面的能力,包括项目分配、工作计划、沟通协调和问题解决等方面。
3.绩效目标达成率(20%):评估班组长在实现个人和团队工作目标方面的能力,包括任务量、完成质量和提高效率等方面。
4.协作能力(10%):评估班组长在与其他部门和团队合作方面的能力,包括信息交流、沟通协调和问题解决等方面。
5.个人素质和自我提升(10%):评估班组长的个人素质、自我学习和发展的能力,包括学习知识、提升技能和参与培训等方面。
三、评估方法:1.岗位责任和目标设定:明确班组长的岗位职责和工作目标,并与其进行沟通和确认。
2.定期检查和交流:定期与班组长进行工作内容、进展和问题的检查和交流,及时了解并解决存在的问题。
3.绩效结果评估:根据考核指标和权重,对班组长的绩效进行评估和打分。
4.绩效面谈:与班组长进行绩效面谈,共同总结工作成绩、发现问题和制定改进措施,为班组长的个人发展提供指导。
四、绩效考核周期:绩效考核周期可设定为半年或一年,即每半年或每年对班组长进行一次绩效考核。
五、绩效考核结果处理:1.绩效优秀:给予表扬和奖励,如晋升、加薪等。
2.绩效良好:给予肯定和激励,如提供培训、晋升机会等。
3.绩效一般:提出改进意见和指导措施,支持班组长提升工作能力和绩效。
4.绩效不达标:及时发现和处理问题,提供必要的培训和指导,如果问题严重,可以考虑降职或解聘。
六、考核结果的公正性和透明度:1.考核标准和方法应公开透明,让班组长了解和清楚自己的工作表现会被如何评估。
班组长绩效管理办法
班组长绩效管理办法班组长绩效管理办法一、绩效管理的意义和目的班组长作为团队管理者的核心角色,对于组织的绩效与成果起着关键性作用。
班组长绩效管理的目的是为了激励班组长发挥最佳水平,推动班组的发展,并提升团队的整体绩效。
通过绩效管理,可以明确班组长的职责、工作目标和绩效标准,同时建立评估和反馈机制,以便及时调整和改进工作方式。
二、绩效管理的原则和方法2.1 原则1. 公平性原则:绩效管理过程中,应确保公平、公正的评价和奖惩体系,避免主观因素影响评估结果。
2. 目标导向原则:明确工作目标,并建立与目标相一致的绩效评估体系,以促进班组长在工作中达到理想成果。
3. 实用性原则:绩效评估应具有实用性,即能够提供有益的信息和指导,以帮助班组长提高工作效能。
4. 激励性原则:通过激励机制,激发班组长的积极性和创造力,使其能够带领团队取得更好的业绩。
2.2 方法1. 工作目标设定:与班组长一起制定明确的工作目标,确保目标与团队的长期规划和组织的战略目标相一致。
2. 绩效评估指标制定:根据工作目标,制定相应的绩效评估指标,将其分解为具体、可衡量的细项,以便进行客观的评判。
3. 绩效评估执行:定期进行绩效评估,评估内容包括班组长的工作业绩、能力水平、团队管理能力等。
4. 绩效反馈和奖惩措施:按照评估结果,及时提供积极的反馈和建议,鼓励班组长优化工作表现。
同时,根据绩效评估结果,给予相应的奖励或惩罚,进一步激励班组长提高自身素质和绩效水平。
三、绩效管理的重点和注意事项3.1 重点1. 目标管理:确保班组长的工作目标明确、具体,并与团队的整体目标相协调。
及时调整和优化目标,以适应环境变化和组织需求。
2. 反馈和奖惩机制:提供具体、明确的绩效反馈,及时激励和奖励表现优异的班组长。
同时,对于低绩效的班组长,采取相应的激励措施,鼓励其改善业绩。
3. 能力提升:通过培训和发展计划,帮助班组长提升管理能力、沟通能力等关键技能,提高工作效能。
2023最新班组长绩效考核细则
2023最新班组长绩效考核细则(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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班组长绩效考核方案
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容
1.工作业绩考核68分满
对班组长工作业绩的考核,主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行,其具体内容见下表。
安全生产管理15
重大生产事故发生0分,每发生一起一般性的生产事故,减5分
本班组人员管理8
1对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分
2本班组人员每出现1人/次违纪的情况,减1分
2.工作能力16分满:对班组长工作能力的考核,主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
考核要素
考核等级与评价标准
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1.考核评估:考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。
2.结果审核:人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议;
3.结果反馈:人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者,由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。
工作态度考核表
考核
要素
考核等级与评价标准(单位:分)
评估者
差
0
一般
1
好
2
良
3
优秀
4
下
属
同
事
自
评
领
导
工作纪律性
经常迟到早退且不服从领导工作上的安排
较少情况下迟到、早退,基本上服从领导工作上的安排
偶尔迟到早退,服从领导工作上的安排
车间班组长绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案一、背景介绍车间班组长是车间管理中的关键角色,承担着协调、领导和管理车间班组工作的重要职责。
为了合理评估和奖励车间班组长的工作绩效,制定本绩效考核方案。
二、考核指标1. 生产效率考核•完成生产计划指标:班组负责生产任务的完成情况,包括生产数量、质量和时间要求。
•产出效率指标:班组生产效率,如单位时间产量、生产成本控制等。
2. 质量管理考核•质量合格率指标:对班组所生产产品的质量合格率进行考核。
•问题反馈及解决情况:班组对问题的反馈及解决情况,包括问题类型、处理方式、解决时间等。
3. 班组管理考核•班组工作计划和组织执行情况:班组根据生产计划编制工作计划并按时执行的情况。
•班组团队合作情况:班组成员的协作精神、沟通与合作能力等。
4. 安全管理考核•安全隐患排查及整改情况:班组对安全隐患的发现、整改情况进行考核。
•操作规程和安全制度遵守情况:班组成员对操作规程和安全制度的遵守情况。
三、考核权重及得分计算1. 考核权重•生产效率考核权重:40%•质量管理考核权重:30%•班组管理考核权重:20%•安全管理考核权重:10%2. 得分计算考核项目得分 = 实际绩效指标 / 目标绩效指标 * 考核权重四、奖惩机制1. 奖励•超额完成生产任务:根据超额完成任务的数量和质量给予相应奖励和表彰。
•高质量生产:对质量合格率较高的班组给予奖励。
•班组管理优秀:根据班组工作计划和团队合作情况给予评优和奖励。
2. 惩罚•生产任务未完成:根据未完成任务的程度予以相应扣分。
•质量问题及处理不当:对于质量问题较为严重或处理不当的班组进行扣分。
•安全违规行为:对于安全违规行为进行扣分,并要求班组进行整改。
五、定期考核与奖励1. 考核周期将按月进行考核,每月底进行绩效评定。
2. 考核结果公示考核结果将在车间公示栏上公示,接受所有员工的监督。
3. 奖励与激励根据考核结果,对绩效优秀的班组进行奖励,并在车间内进行表彰。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案汇报人:日期:CATALOGUE目录•考核目的与原则•考核对象与周期•考核指标与权重•考核流程与方法•考核结果与应用•考核组织与保障•考核申诉与反馈•考核方案修订与完善01考核目的与原则03建立科学合理的考核机制,为班组长的选拔、培训和晋升提供依据。
01提升班组长工作效率和管理水平,确保生产车间的稳定运营和安全生产。
02激励班组长积极履行职责,提高员工工作积极性和绩效。
考核标准、过程和结果应公开透明,确保公平公正。
公平、公正、公开原则考核指标应包含定量和定性两个方面,以全面评估班组长绩效。
定量与定性相结合原则考核应关注班组长的目标完成情况和实际工作表现相结合。
目标与实际相结合原则定期对班组长进行考核,同时辅以不定期的抽查和监督。
定期与不定期相结合原则02考核对象与周期•生产车间的班组长根据考核结果,对于表现优秀的班组长进行奖励,对于表现不佳的班组长进行约谈与改进。
03考核指标与权重团队建设考核班组长领导下的团队建设,包括团队凝聚力和员工培训与发展的举措。
安全生产考核班组长领导下的安全生产,包括安全制度的执行和事故的预防。
生产成本考核班组长领导下的生产成本,包括原材料、能源和人工成本的管控。
生产效率考核班组长领导下的生产效率,包括完成工作的准确性和及时性。
产品质量考核班组长领导下的产品质量,包括产品合格率和质量问题的解决速度。
考核指标产品质量:25%生产成本:20%团队建设:10%安全生产:15%生产效率:30%指标权重04考核流程与方法1. 制定考核计划明确考核的目的、对象、内容、时间等。
根据班组长的职责和任务,确定具体的考核指标。
按照考核计划,采取多种方式进行考核,如定期考核、随机抽查等。
对考核结果进行统计、分析,找出班组长工作中的优点和不足。
将考核结果及时反馈给班组长,并针对不足之处提出改进意见和建议。
2. 确定考核指标 4. 汇总分析 5. 反馈与改进3. 实施考核01021. 关键绩效指标(K…根据班组长的关键职责和工作任务,制定具体的KPI 指标,进行定期考核。
管理好文:班组长绩效考核管理方案范文
管理好文:班组长绩效考核管理方案前言班组长是企业中一个非常重要的角色,是直接管理工人和班组生产活动的负责人,负责督促工人按时完成生产任务,并保证生产质量。
班组长的工作表现会直接影响到整个团队的绩效和效率。
为了最大化地发挥班组长的作用,我们需要实施班组长绩效考核管理方案,以促进班组长的积极性和工作能力,进而提高企业的绩效。
一、班组长绩效考核的原则1.班组长绩效考核要贯彻公正、公平、公开的原则。
2.班组长绩效考核要注重以结果为导向的绩效管理。
3.班组长绩效考核要考虑个人与团队的协同效应。
4.班组长绩效考核要考虑各阶段的任务完成情况。
二、考核指标1. 任务完成情况任务完成情况是班组长绩效考核中最重要的指标之一。
它涉及到班组长所负责的生产任务是否按时、按质、按量地完成。
具体指标包括:•任务完成率:完成任务的数量/应完成任务的数量。
•进度完成率:实际完成任务进度/计划任务进度。
•质量合格率:合格产品数量/生产总量。
2. 生产效率生产效率是班组长绩效考核中另一个重要的指标。
它反映出班组生产活动的效率和效益。
具体指标包括:•每小时生产效益:生产总量/生产小时数。
•每台设备平均效益:生产总量/设备数量。
•单位产能成本:生产成本/产能。
3. 班组建设班组建设是指班组长在管理班组的过程中,对班组员工的培训、职业发展、人员安排等方面的建设。
具体指标包括:•科学的人员配置:人员数量/生产任务需求。
•岗位技能培训:培训人数/岗位总人数。
•人员职业发展计划:有规划的职业发展计划/无计划的职业发展计划。
三、考核方法1. 考核周期考核周期一般为半年或一年。
周期结束后,对班组长所负责的生产任务进行统计和评估,然后根据以上指标制定对于班组长的考核指标和方法。
2. 考核形式按任务完成情况、生产效率和班组建设三个方面,以数字化的方式对班组长进行评估。
同时,班组长要评估下属员工的表现,如完成任务的数量、质量、效率等,并按照每位员工在团队中所扮演的角色、工作能力及工作态度等,给予相应的评估分数。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权,调动班组积极性,提升现场管理水平,特制定班组长考核管理规定。
二、适用范围各车间班组长。
三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则,采取定量与定性相结合的考核方式,以定期考核为主,并配合不定期的检查制度,确保考核结果公正。
(1)定性+定量:考核分为两个部分,定性部分为每日检查平均分(权重20%),定量部分为月度绩效考核得分(权重80%),实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。
(2)定期考核+不定期稽查:定期考核采取每日检查+月度考核方式,不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查,汇总成单项考核结果。
四、考核周期及流程(1)车间主任根据班组长日常工作表现,每日检查打分,被考核对象签字确认。
(2)每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部,生产部根据各班组月度表现,进行综合评价,主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。
(3)每月7日前,生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部,进行数据统计汇总与数据来源查证。
(4)每月10日前,人力资源部将稽核结果反馈至生产部,并及时处理员工绩效争议与申诉。
(5)每月12日前,人力资源部将确认后的考核结果交至财务部,核算绩效奖金。
(6)每月20日前,人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析,根据上月绩效完成状况,辅导生产部修定绩效计划。
(7)每月25前,人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。
(8)考核原始数据及考核结果需保存1年,由人力资源部存档。
五、月度考核内容(表单:月度考核表)六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正,确保班组之间产生良性竞争,故班组长考核实施考核结果强制正态分布,按以下月度结果分布如下:2、绩效奖金核算(1)月度绩效奖金由人力资源部负责核算,财务部审核监督。
组长绩效考核方案
组长绩效考核方案组长绩效考核方案(通用12篇)为了确保工作或事情能高效地开展,我们需要事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编为大家整理的组长绩效考核方案,欢迎阅读与收藏。
组长绩效考核方案篇11.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现,提高员工工作质量,加强和提升班组绩效,促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核,更准确地评估班组长的绩效,为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围本管理制度考核范围是班组长,QC组长。
3.职责范围3.1生产主管:根据本制度负责对班组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;3.2品质主管:根据本制度负责对QC组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”3.3厂长:编制班组长考核管理制度,并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”,对其提出改善建议。
3.4总经理:批准班组长考核管理制度。
4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标:(1)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S 和现场定置;(2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
(2)考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期,检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则:5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内,必须根据各类确认了的`检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右,严格按照公司规定今次那个评定。
生产部二车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的:为加强车间内干部团队管理,提高管理人员工作积极性,确保公司各项管理工作能顺利开展与落实,结合《两厂优秀产线绩效考核制度》,特制定本制度。
二、范围:本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、考核项目及内容:1、OQC批次合格率(箱):总分25分得分=25分*批次合格率(合格批数/总批次)2、生产效率达成率(PCS):总分47分得分=47分*成品产出/(标准产能*生产时数)3、人员出勤率(%):总分7分得分=7分*出勤率(实际出勤人次/应出勤人次)注:出勤率低于90%时,该项得分为0。
4、客诉率(%):总分20分得分=20分-〔(实际客诉率-4%)*5分*100〕注:(1)基数为4%,每超出基数一个百分点扣5分,低于基数不计算不扣分;(2)实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、切换机种次数(次):总分大于等于1分,无上限得分=(换机种次数-基数)*1分注:基数为实际机种的生产线体,每大于基数一次,加1分。
6、人员离职率(%):总分0分,扣分制,无下限得分=0分-〔(实际离职率-2.5%)*1.5分*100〕注:(1)基数为2.5%,每超出基数一个百分点扣1.5分,低于基数不加分;(2)实际离职率=实际离职人数/在职人数;(3)离职:正常辞职、急辞、自离(7个工作日内自离不扣分)。
四、考核奖罚办法:1、以班组为单位,每周评比一次,对得分最高者进行奖励;2、得分最低者罚金作为奖金,奖励给得分最高者;3、总分100分,本周得分低于85分班组,不分名次,全部处罚;4、对在一个月内连续两次低于90分班组,进行处罚;5、奖罚金额:每周每次20元。
五、附则:附表一:《班组长绩效考核项目记录表》。
六、时间:本制度于2014年1月6日起正式实施。
核准:审核:拟制:2014-1-4。
班组长绩效管理办法
班组长绩效考核办法
第一条本办法根据《公司一般管理人员和工程技术人员专项考核办法》制定。
第二条本办法适用于车间在聘的班组长。
第三条车间班组长实行动态管理,二年聘任、考核、末位淘汰制。
第四条班组长的考核分为月绩效考核和年度绩效考核,考核结果是公司职位评聘、评选先进和评选先进单位的主要依据。
第五条班组长是指所属车间聘用的作业区班长及带班班长班组长执行所在班组的绩效目标协议。
绩效工资与所在班组的业绩实现程度挂钩。
第六条车间班长的绩效工资按车间绩效系数表规定执行。
第七条班组长的绩效管理由车间领导和职能人员考核。
第八条每月依据班组绩效实现程度对班组长绩效工资进行考核。
第九条没有完成当月生产任务,班长扣绩效工资50%,副班长扣绩效工资30%。
第十条在车间工艺纪律检查和综合检查中被查出的问题,班长连带扣部门罚金的10%,副班长连带扣部门罚金的5%。
第十一条班长所负责产品出现不合格,每批次扣绩效工资的5%。
第十二条班组长因职务发生变动或处分的,按公司有关文件和规定处理。
兼任两个以上职务的,按“就高不就低”的原则办理。
第十三,班组长所负责的各项管理责任,没有按要求完成或造成生产、设备、安全、管理等各种事故的,根据情况,班长连带扣部门罚金的10%-50%,副班长连带扣部门罚金的10%-30%。
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生产部门班长绩效考核办法
为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法如下:
一、班长绩效考核基金为300元,其中:1、安全绩效占70元;2、品质占70元;3、生产占70元;4、5S占40元;5、劳动纪律占30元;6、设备占20元。
采用月份考核,每月发考核基金的一半。
春节前发积累的一半,余下部分来年3月15日发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。
当出现重大的安全、质量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金。
第二月扣款从春节前发放部分扣出,第二个月照常进行考核。
二、安全管理:发现一次违章作业扣安全绩效5元。
例如:钻床小件钻孔带手套,冲压小件加工不用辅助工具,焊工焊接不带防护帽,喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩,磷化工在磷化池上走动,配酸时不穿防护服等。
技安事故损失在500元以下,扣安全绩效全部;技安事故损失在500-5000元,否决一个月的绩效考核基金;技安事故损失在5000元以上的特大安全事故,否决两个月绩效考核基金。
指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理:未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示,不良品不及时处理,不填写报废单和私自丢弃不良品,发现一次扣品质绩效10元。
发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)扣品质绩效全部,质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月,质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假,扣2个月绩效考核基金,指标以外加倍处罚。
四:生产管理:生产部门各生产工序的工时定额要准确,计件的数量、计时的工时要求实报,不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现,扣除生产管理基金50元。
从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的;产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符;将废品充合格品数量;以上情况发现一次扣生产绩效10元。
生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的,一次扣款5元。
PO指示单下达后未做产品产前分析,不及时跟踪催促物料,工装进度影响交期的,一次性扣除考核基金一个月,生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。
五:5S管理:工作区域不整洁,废料乱堆乱放;工具、模具未归位未清洁,一次罚款5元。
废料和垃圾要分装,发现垃圾里面有废料,一次罚款10元。
废料没有运到指定的区域,小废料没有装袋,将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款5元。
借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣款5元。
六:劳动纪律管理:本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架,出现以上情况一次扣除5元。
打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。
七:设备管理:每个星期对设备要进行清洁,每天要对设备保养及维护,发现异常要及时报机修电工,否则每次扣设备管理绩效5元。
设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。
凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。
浙江恒辉科技有限公司
生产部门股长绩效考核办法
为了更好地调动股长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价股长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定股长绩效考核办法如下:
一、股长绩效考核基金为450-500元,以450元作为基数,其中:1、安全绩效占100元;2、品质占100元;3、生产管理占100元;4、5S占60元;5、劳动纪律占60元;6、设备占30元。
采用月份考核,每月发考核基金的一半。
春节前发积累的一半,余下部分来年3月15日发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。
当出现重大的安全、质量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金。
第二月扣款从春节前发放部分扣出,第二个月照常进行考核。
二、安全管理:发现一次违章作业扣安全绩效10元,3次后加倍扣款。
技安事故损失在500元以下,扣安全绩效全部;技安事故损失在500-5000元,否决一个月的绩效考核基金;技安事故损失在5000元以上的特大安全事故,否决两个月绩效考核基金。
指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理:未做首件直接生产、产品完工后未贴状态标示、不良品不及时处理,不填写报废单和私自丢弃不良品,发现一次扣品质绩效10元。
发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)扣品质绩效全部,质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月,质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假,扣2个月绩效考核基金,指标以外加倍处罚。
四:生产管理:生产部门各生产工序的工时定额要准确,计件员工的数量、计时员工的工时要求实报,不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现,扣除生产管理基金50元。
在生产过程中不使用工艺流程卡的,一次扣除生产管理基金20元。
不服从生产安排者,否决生产管理基金。
产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符;以上情况发现一次扣生产绩效20元。
在考核班长的同时也适用于股长的各项考核。
PO指示单下达后未做不及时跟踪催促物料,工装进度影响交期,员工虚报产量没及时发现的,一经发现扣股长40元/次,三次以上扣全部绩效工资。
计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。
五:5S管理:办公桌上的文件摆放不整齐;工作区域不整洁明亮;废料、工具、模具未归位摆放整齐,一次罚款10元。
废料和垃圾要分装,发现垃圾里面有废料,一次罚款10元。
废料没有运到指定的区域,小废料没有装袋,将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款10元。
借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣款10元。
六:劳动纪律管理:本股员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架,出现以上情况一次扣除5元。
打架、斗殴的取消股长的
劳动纪律绩效。
七:设备管理:每个星期对设备要进行清洁,每天要对设备保养及维护,发现异常要及时报机修电工,否则每次扣设备管理绩效5元。
设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。
凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。