《现代企业管理》教学大纲

《现代企业管理》课程考试大纲

一、课程性质和任务

课程描述：

本课程是一门研究现代企业管理的基本知识，是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，具有综合性和应用性的特点。内容有五篇十七章内容，包括企业与企业管理概论、组织管理、资源管理、运作管理、企业创业与创新管理等内容。本课程要求学生必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步解决企业管理实际问题的能力。

课程目标：

本课程的教学要求是使学生掌握现代企业管理的基本原理、基本方法，获得企业管理的基本思想，增强企业管理的基本意识。包括掌握现代企业及管理的基本特征；现代企业的组织结构；现代企业管理的发展趋势；企业战略管理；企业市场营销、财务管理、生产管理、质量管理、人力资本管理、物流管理、管理信息系统和创业企业管理等基本内容。能用所学的知识，分析现实经济生活中的有关企业管理的一些现象，具备初步解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。

课时安排：

18 总复习 2

合计48

二、教学内容和要求

第一篇企业与企业管理（8学时）

第一章企业（2学时）

教学目的与要求

使学生了解企业和企业组织的基本理论，学会运用这些基本理论来理解和解释当前企业发展中存在的问题。掌握企业的含义、本质，了解企业产生的过程；掌握企业的分类。

教学内容

§1-1 企业诞生条件（重点）

企业的含义，企业的产生

§1-2 企业发展时期

手工业生产时期，工厂生产时期，企业生产时期

§1-3 企业法律形式（重点）

个体企业，合伙制企业，合作制企业，无限责任公司，有限责任公司，股份有限公司第二章管理与管理的基本职能（4学时）

教学目的与要求

了解管理的任务，掌握管理的概念，了解管理者和管理工作的评判方法，掌握目标管理的主要内容，了解管理的性质，掌握管理的职能，掌握西方管理思想的主要内容。

教学内容

§2-1 管理的定义（重点）

管理的任务，管理的定义，

§2-2 管理者和管理工作的评判

管理者，管理者的作用，管理工作的有效性和效率

§2-3 目标管理（重点）

目标的定义和目标原则，企业的外部和内部目标，企业的目标范畴，目标管理的理论，目标管理的内容，目标管理为组织带来的益处

§2-4 管理职能（重点）

计划职能，组织职能，领导职能，控制职能

§2-5 西方经典的管理理论（重点）

F.Tay1or的科学管理，H．Fayol的14条管理原则，M．Weber的行政管理理论，E. Mayo 和Howthorne实验，A. Maslow与“需要层次理论”，D. McGregor与“X理论—Y理论”，Barnard与社会系统学派，H. Simon与决策理论学派，系统管理学派，P. Drucker与经验主义学派，权变理论学派，E. Buffa与管理科学学派

§2-6 学习管理的目的

第三章企业管理概述（2学时）

教学目的与要求

掌握企业管理的概念，了解企业管理的任务，了解企业管理的发展趋势，掌握管理者的含义、分类和技能要求。

教学内容

§3-1 企业管理的概念与任务（重点）

企业管理的概念，企业管理的任务

§3-2 现代企业管理发展趋势

管理重心的转移，管理组织的变化，企业管理发展中的其他变化

§3-3 企业管理者的素质与技能（重点）

管理者的含义，管理者的分类，管理者的技能，未来管理者应具备的能力

第二篇企业组织与战略（8学时）

第四章企业组织结构（3学时）

教学目的与要求

掌握直线制、职能制、直线参谋制、事业部制的内容、特点、优缺点及适用范围，掌握组织设计中的三个基本问题，掌握影响组织设计的因素，了解组织结构的变化。

教学内容

§4-1 企业组织结构的基本形式（重点）

直线制，职能制，直线参谋制，事业部制，超事业部结构和模拟分权结构，矩阵制，立体的多维式组织结构

§4－2 组织结构设计中的基本问题（重点）

部门化，管理幅度，组织中的权力分配

§4-3 组织结构设计的权变思想（重点）

权变组织理论考虑的影响因素，有效组织管理的基本原则

§4-4 组织结构的发展

组织成长的演化和变革模型，企业组织结构变革的方向

第五章企业战略管理（3学时）

教学目的与要求

掌握企业战略的概念及层次，了解企业战略的重要性及发展，掌握企业战略管理过程掌握企业宗旨与组织使命、战略方案选择及其标准，掌握企业战略内外环境分析方法，了解企业竞争战略选择与实施，了解企业战略评价与控制。

教学内容

§5-1 企业战略与战略管理（重点）

企业战略的概念，企业战略的重要性，企业战略的发展及其特征，企业战略的层次，企业战略管理过程，企业宗旨与组织使命，战略方案选择及其标准

§5-2 企业战略内外环境分析（重点）

PEST分析法与SWOT分析法，行业环境分析，竞争者分析，竞争优势与可持续竞争优势，竞争优势的分析法-----价值链理论

§5-3 企业竞争战略选择与实施（重点）

企业竞争战略要解决的两个核心问题，三种基本的竞争战略及其选择与实施

§5-4 企业战略评价与控制

企业战略评价的标准，战略评价中的关键问题，战略实施后的企业绩效评价

第六章企业管理体系（2学时）

教学目的与要求

掌握体系和管理体系的概念及主要特征，掌握ISO 9000族标准，掌握质量管理八项原则，了解和ISO 14001：1996与ISO 14001：2004的区别，了解OHSAS 18000系列标准，掌握一体化管理体系的概念及关键要求。

教学内容

§5-1管理体系发展的背景

§5-2管理体系概述（重点）

§5-3质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介（重点）

§5-4管理体系一体化的必要性与可行性