仓库主管的主要工作职责

仓库主管的主要工作职责

仓库主管的主要工作职责

1、直接对财务主管负责。

2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。

3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。

6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。

7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。

8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。

9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的'明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。

10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。

12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。

14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。

15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

队的补充 xx-05-17 17:54

1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。

3．了解外协厂商。

4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。

动作：

1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面、整顿符合6S要求。实现目视化管理。

2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。

3．建账、资料单据存档。

4．物料及产品防护。

后期思路：

人员构架：

1．人员培训教育，考核。

2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。

3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。

现场管理;

1．产品及零配件防护，巡场督导。

2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。

3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。

4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

品质管理:

1．了解该公司的品流程。

2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC 签名的《合格证》。

3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。

物料管理:

1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。

3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。

4．产品及零配件的仓位摆放与防护。

5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。

6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

安全管理:

人员培训:

1．安全生产，预防为主。

2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。

3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。

4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。

5.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。

6．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。

7．是否制程安全使用手册。

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