战略调研问卷
公司管理全面诊断调研问卷
XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。
第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导，相关多元化C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于产品开发B. 以产品为主，适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况，各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是：A. 结合情况，选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略，有哪些制约瓶颈（限选三项）：A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度：A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度：A. 非常重要B. 一般，作用有限C. 企业文化太虚，对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度：A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一：A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色，带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案：A. 有，且执行到位B. 有，但是执行效果差C. 没有，更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况：A．严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散，执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化：A. 日益增强，信心十足B. 无变化，观望中C. 逐步下降，前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度：A. 有企业文化方面的考核内容，效果显著B. 有企业文化方面的考核内容，但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有：A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于：A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系，您将：A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况，必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持，严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度：A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视8. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何：A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度：A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标：A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际，不可能达到20. 您认为根据您现在的能力，完成您现在的工作：A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是：A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈：A. 有反馈，且很及时B. 有反馈，但是拖沓C. 从来不反馈，不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有（不限选项个数）：A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励（旅游、奖金等） H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题（限选三项）：A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项)：A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资：A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别：A. 有一定的层级差别，但还算合理B. 层级差别过小，不合理C. 层级差别过大，不合理33. 您对自己目前薪酬的构成（工资、津贴、月度奖金和年度奖金）及计算方法：A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成（尤其是奖金部分）是否合理：A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间：A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷！。
黄河战略调研报告
黄河战略调研报告黄河战略调研报告摘要：黄河作为中国第二长河流，一直扮演着重要的经济和生态角色。
然而，由于长期的过度开发和不合理利用，黄河面临着严重的生态环境破坏和水资源紧缺的问题。
为了解决这些问题，政府在近年来实施了一系列的战略调研和治理措施。
本报告将对黄河战略调研情况进行综合分析和评述，并提出相应的建议。
一、调研背景和目的：黄河的生态环境问题已经引起了广泛关注，为了保护和修复黄河，政府制定了一系列的战略调研计划。
本次调研的目的是全面了解黄河流域的环境现状和水资源利用情况，为制定有效的治理方案提供科学依据。
二、调研方法：1.采用问卷调查法对黄河流域居民和相关企事业单位进行调查，了解他们对黄河环境问题的认识和关注程度。
2.对黄河沿线的农田、河流、湖泊进行实地考察，了解其土壤质量和水质状况。
3.收集和分析黄河流域的水文数据，对水资源的分布和利用情况进行评估。
三、调研结果：1.调研结果显示，黄河流域的居民对黄河的保护和修复非常关注，多数人认为黄河的生态环境已经遭到破坏。
2.黄河沿线的农田土壤质量普遍较差，存在重金属污染和土地沙漠化等问题。
3.黄河水质状况也亟需改善，大量的污染物和工业废水进入河流，导致水质污染严重。
4.目前，黄河水资源的利用存在严重的难题，供水不足导致农田灌溉和工业用水的困难。
四、调研建议：1.加强宣传，提高公众的环境保护意识，增强社会共识，形成全社会参与保护黄河的合力。
2.增加农田水利设施的投入，改善农田土壤质量，提高农业水利效率。
3.加强工业污水处理，减少工业废水排放量，保护河流水质。
4.合理分配水资源，推进黄河流域的水资源调度，提高水利工程运行效率。
结论：黄河是中国重要的经济和生态资源，但其生态环境问题严重影响了流域的可持续发展。
通过本次战略调研，我们认识到了黄河面临的挑战和问题，也为解决这些问题提出了相应的建议。
我们相信，通过各方的共同努力，黄河的生态环境将逐步得到改善，为流域的经济发展和人民生活提供更好的条件。
内部战略调研方案
内部战略调研方案背景介绍作为一个企业，为了更好地前进和发展，了解内部的战略情况是非常重要的。
因此，进行内部战略调研就成为了必要的一步。
此次调研的目的是为了了解和评估公司内部的发展方向和战略布局，找出问题所在，并且采取必要的措施来解决这些问题。
调研目标1.确定公司的内部发展战略和目标；2.了解公司内部的管理流程和运作模式；3.评估公司内部的人才队伍和员工满意度；4.查明公司内部存在的问题，找寻解决问题的方案；5.确定今后公司在自身发展、规划、变革等方面的战略走向。
调研方法1.组织内部问卷调查：通过问卷调查收集员工对公司内部管理制度、员工福利待遇、工作环境、职业发展等方面的满意度和不满意度，以便了解内部情况。
2.个别深入访谈：通过面对面、电话等方式的访谈，了解员工对公司现状认识及对未来期望和建议，这种方法可以更深度了解员工，而搜集的信息更有针对性。
3.小组讨论：通过召开小组会议，邀请公司的高层管理人员、中层管理人员、团队负责人等参与讨论，收集他们的意见和建议，以便更全面地了解公司的情况。
调研步骤1.制定调研计划：明确调研的目标、方法、时间和任务分工等，确保调研顺利进行。
2.收集内部信息：通过问卷调查、深入访谈和小组讨论，搜集收集公司内部信息，并且进行分析。
3.分析内部信息：对搜集到的信息进行整理、分类、归纳和分析，找出公司内部存在的问题和发展方向等。
4.提出改进意见：根据调研结果，提出相应的改进意见和建议，建议内部各部门在具体操作中考虑这些建议，以实现整个调研过程的价值。
调研时限本次内部战略调研计划预计在3个月内完成，具体如下：调研阶段时间确定调研计划1周收集内部信息4周分析内部信息2周提出改进意见1周编写调研报告2周调研团队为了保证调研的严谨性和准确性，本次调研将组建一支包括人力资源、管理顾问和统计分析师等的专业团队，负责整个调研过程的策划、实施和结果分析等工作。
调研结果呈现本次内部战略调研的结果主要会通过以下方式呈现和交流：1.PPT演示：在公司内部通报演示调研结果，呈现推荐方案、列出具体实施计划、并回答公司内部的问题等；2.实施头脑风暴讨论会：组织公司内部人员参加头脑风暴讨论会，推广或共创解决问题的新点子，提出改进的想法并缩小不同思路之间的差异；3.内部会议或研讨会：将调研结果和实施计划提交公司内部的领导和员工，并就改进方案与内部各部门的人员进行详细讨论。
应对人才强国战略调研报告
应对人才强国战略调研报告《人才强国战略调研报告》引言：人才是国家发展的重要资源，也是决定国家竞争力的关键因素。
随着经济社会的发展，各行各业对高素质人才的需求日益增长，人才供给与需求之间的矛盾逐渐凸显。
为了加强国家人才队伍建设，促进人才的培养、引进和流动，我进行了一项人才强国战略调研，并撰写了本报告。
一、调研目的和方法本次调研旨在了解当前人才供给与需求状况，掌握人才培养、引进和流动的实际情况，提出相应的政策建议。
调研采用了问卷调查和案例分析相结合的方法，覆盖了教育、经济、科技、文化等领域，以全面了解人才问题。
二、人才供给与需求状况在调研中，发现人才供给与需求之间存在一定的矛盾。
一方面，国内高校培养的人才与社会需求不匹配，产业结构调整和转型升级对高素质人才的需求量大；另一方面，一些高校毕业生面临就业压力，人才流动性不够高，跨地区、跨行业的流动存在一定难度。
三、人才培养政策建议为了更好地培养适应社会需求的人才，我提出以下政策建议：首先，注重职业教育，提高中职教育的地位和质量，培养更多技能型人才；其次，加强高校与企业的合作，推动校企合作、产教融合，提高高等教育的实践性和应用能力；再次，鼓励创新创业教育，培养更多具备创新精神和创业能力的人才。
四、人才引进政策建议为了留住和吸引更多的人才，我提出以下政策建议：首先，建立公平公正的选拔机制，营造公平竞争的环境，吸引优秀人才加入国家建设队伍；其次，加大人才引进的资金投入，提供优厚的薪酬待遇和职业发展机会；再次，加强与海外高层次人才的合作，通过科研项目、交流合作等方式，吸引海外人才回国发展。
五、人才流动政策建议为了加强人才流动，促进人才的优化配置，我提出以下政策建议：首先，建立人才流动的市场化机制，为人才提供更广阔的发展空间和更多的机会；其次，加强行业间的交流合作，推动人才的跨行业流动，实现多领域的协同发展；再次，加强地方之间的人才流动，推动人才的跨地区流动，实现资源优化配置。
实施乡村振兴战略专题调研报告
实施乡村振兴战略专题调研报告XX村调查推进组聚焦产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等“五大振兴”深入开展调研。
调研主要采取入户统计、座谈交流、问卷调查等方式进行。
累计入户X户，电话沟通XX户，形成农户基本情况摸底表X份。
通过调研，对XX村发展现状、存在问题及对策建议进行了认真梳理与分析，并形成了调研报告。
一、XX村发展现状XX村是一座历史遗迹、乡村民俗、塞北文化与田园风光相互交融的古村落，辖区面积XX平方公里。
XX村现有住户X户，人口X人，其中有劳动能力的X人（按XX至XX岁计算），农业人口X人，有高中以上学历X人。
从产业发展来看，XX村坚持产业振兴，把产业发展作为铺就XX村富民之路的首要前提。
一是做强主导产业。
加大招商引资力度，引进少儿艺术教育、研学旅行基地等进驻XX 村，丰富乡村旅游产业发展业态和内涵。
同时，大力推进鲜果蔬菜产销基地、花卉基地、开心农场等设施功能的提档升级，逐步实现村域山水化和农田景观化。
XX村共有设施温棚XX座，其中绿尚合作社流转承包设施温棚XX座，花卉合作社流转设施温棚XX座，个人流转承包X座。
XX村美丽家园合作社目前主要就XX村大枣葡萄等农产品进行包装打造品牌。
二是培育新型产业。
推进“互联网+乡村旅游”“公司+农户+电子商务”模式，形成XX村大枣、草莓、葡萄等特色农产品“线上线下”齐头并进的销售局面。
三是拓宽发展载体。
推进农业供给侧结构性改革，不断拓宽农民增收渠道。
继续推进以“休闲庄园”“乡村民宿”“特色街区”为载体的休闲观光、餐饮娱乐、自由采摘等特色农业快速发展，不断增加特色经营品种，大力提高“两个收入”。
目前XX村确权耕地面积X亩，实际耕种耕地面积X亩，流转土地X余亩，流转户数X户，每亩流转费用X元。
通过调整优化优势特色农产品结构和经营方式，XX村正在努力促使传统农业向绿色农业经营规模化和产品品牌化发展。
从人才建设来看，专门成立了XX村美丽家园建设工作领导小组，调拨青年干部X名、西部计划、三支一扶大学生X名支持XX村美丽家园建设。
战略研判调研报告
战略研判调研报告【战略研判调研报告】一、研究背景：随着全球化进程的深入发展，各国之间的竞争愈发激烈。
企业在面对复杂多变的市场环境时，需要进行科学而准确的战略研判，明确自身的优势和劣势，并寻找适合自身发展的战略路径。
本报告旨在通过调研分析，对企业战略研判进行归纳总结，为企业提供参考和借鉴。
二、调研方法：本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对不同行业企业的高管和中层管理人员，通过问卷了解不同企业对战略研判的认识和实践情况。
深度访谈则针对一些知名企业的战略决策者，深入了解他们的思考方式和战略实施情况。
三、调研结果：通过对调研数据的分析和整理，我们得出了以下几个结论：1. 战略研判是企业成功发展的基石。
98%的调研对象认为，战略研判对企业的发展至关重要。
企业需要了解自身的竞争环境、核心竞争力和发展趋势，才能采取相应的战略行动。
2. 环境分析是战略研判的基础。
90%的调研对象表示，环境分析是战略研判的重要组成部分。
只有深入了解市场、行业和竞争对手等因素，企业才能准确判断自身的位置和竞争优势。
3. 数据支持是战略研判的重要手段。
80%的调研对象认为，在战略研判过程中，数据支持起到了关键作用。
通过对数据的收集、整理和分析，企业可以发现市场的机遇和挑战，并做出相应的决策。
4. 多维度思考是战略研判的重要方法。
70%的调研对象表示，在战略研判过程中，他们会采取多种思考方法。
既注重内部资源和能力的分析，又关注外部环境的变化和趋势，以实现全面准确的战略研判。
四、结论与建议：战略研判对于企业的发展至关重要，需要采取科学的方法和手段进行分析和判断。
在实际操作中，企业可以参考以下建议：1.加强环境分析能力。
企业需要建立完善的市场研究体系，深入了解行业的发展动态和竞争态势，并及时调整和优化自身的发展策略。
2.提升数据支持能力。
企业应加大对数据的收集和分析力度，建立数据驱动的战略决策机制，提高战略研判的准确度和效果。
调研问卷模板】乡村振兴情况问卷调查
调研问卷模板】乡村振兴情况问卷调查调查问卷：乡村振兴情况1.您的年龄是：18岁以下18~35岁36~55岁55岁以上2.您的文化程度是：小学及以下初中高中专科本科及以上3.您家庭的主要经济来源是：农业企业工作个体职工其他4.在乡村振兴战略提出后，您对下面哪个方面最感兴趣：生活富裕生态宜居乡风文明5.您的政治面貌是：党员共青团员群众其他6.随着乡村建设的进行，您的家庭年收入发生了什么变化：有所增加有所减少基本不变7.随着乡村振兴战略的逐步落实，您觉得乡村的变化程度：非常大较大较小没有明显变化8.您认为乡村变化主要在哪些方面：乡村产业结构乡村经济乡村医保和社保制度乡村生活水平乡村土地面积其他9.您认为乡村振兴的关键是：培育新型产业，发展乡村经济，提高居民的各项素质优化居住环境增加乡村就业率，提高居民收入其他10.您认为乡村振兴战略的实施主要在哪些方面需要改善：乡村道路绿化面积土地的碱化医疗保障乡村文化教育乡村产业结构的创新其他11.您对乡村振兴战略的具体期望有哪些：提高农村生活水平缩小城乡差距改变农村以往的破败面貌增强建设过程中政务的透明度大力建设并保护发扬乡间文化其他12.您认为乡村振兴实施的阻碍有哪些：国家政策资金扶持力度不够缺乏人才和科技交通不够便捷人口老龄化造成劳动力短缺村民自身不重视。
战略规划调研提纲
战略规划调研提纲一、调研背景和目的1.1调研背景介绍1.2调研目的明确二、调研范围和方法2.1调研范围界定（公司内外部分析等）2.2调研方法选择（问卷调查、深度访谈等）三、战略规划的重要性和意义3.1战略规划对企业发展的重要性3.2战略规划的意义和价值四、战略规划的基本概念和理论4.1定义战略规划4.2战略规划的基本原理和理论五、战略规划调研案例分析5.1案例一：企业A的战略规划调研分析5.1.1调研目标和方法5.1.2调研结果及分析5.1.3对企业A的战略规划建议5.2案例二：企业B的战略规划调研分析5.2.1调研目标和方法5.2.2调研结果及分析5.2.3对企业B的战略规划建议5.3案例三：企业C的战略规划调研分析5.3.1调研目标和方法5.3.2调研结果及分析5.3.3对企业C的战略规划建议六、战略规划调研的问题与挑战6.1调研过程中可能遇到的问题6.2如何应对和克服调研中的挑战七、战略规划调研的步骤和流程7.1调研准备工作7.2调研实施步骤及流程7.3调研结果整理与分析八、战略规划调研的数据分析和处理方法8.1数量化数据的分析方法8.2质性数据的分析方法九、战略规划调研结果的解读和应用9.1调研结果的解读和分析9.2调研结果的应用和决策支持十、战略规划调研的风险和注意事项10.1调研中可能存在的风险10.2调研中需要注意的事项十一、总结与建议11.1对战略规划调研的总结11.2对未来战略规划调研的建议以上仅是战略规划调研提纲的一个大致框架，具体内容可以根据实际情况进行补充和调整。
建议在调研过程中充分考虑企业的特殊情况和需求，结合实际情况设计调研问题和方法，以促进企业的战略规划策划和决策制定。
调研报告的编写应该清晰明了、逻辑严谨，提出实际可行的战略规划建议。
市场调查问卷
市场调查问卷尊敬的受访者：您好！为了更深入了解市场需求和改进我们的产品和服务，我们诚挚邀请您参与本次市场调查问卷。
您的宝贵意见和建议将对我们进行产品优化和市场战略调整提供重要参考。
请您在耐心并仔细阅读每个问题后，提供真实、准确的答案。
保证您的答案将严格保密，并仅用于调查分析之用。
一、个人基本信息1.1 您的性别是：（）男（）女1.2 您的年龄层次是：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上1.3 您的职业是：（）在校学生（）白领/职员（）自营创业者（）公务员/事业单位职员（）其他，请注明______________二、产品需求调查2.1 您平时购买商品/服务的频率是：（）每天购买（）每周购买（）每月购买（）每季度购买（）每年购买2.2 您在以下哪些渠道购买商品/服务？（）实体店铺（）电子商务平台（）社交媒体平台（）其他，请注明______________2.3 您购买商品/服务时最看重的因素是：（）产品质量（）价格（）品牌知名度（）售后服务（）其他，请注明______________2.4 在您购买商品/服务时，您更倾向于选择以下哪种付款方式？（）现金支付（）银行卡支付（）支付宝/微信支付（）其他，请注明______________三、产品满意度调查3.1 您是否曾购买过我们公司的产品/服务？（）是（）否3.2 如果是，您对我们公司的产品/服务满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意3.3 您觉得我们公司的产品/服务有哪些可以改进的地方？3.4 您觉得我们公司相比竞争对手的优势在哪里？四、市场需求调查4.1 您在现有市场上是否存在您需要但尚未满足的产品/服务需求？（）是（）否4.2 如果是，您希望此类产品/服务具备哪些特点？4.3 您认为当前市场上最具潜力的领域是什么？五、产品改进建议5.1 在您的使用中，是否对我们公司的产品/服务有任何改进建议？（）是（）否5.2 如果是，请您提出您的改进建议：感谢您耐心填写本次市场调查问卷！您的宝贵意见对我们公司的发展至关重要。
行业发展调研问卷模板
行业发展调研问卷模板一、公司背景1. 请问您公司的名称是什么？2. 请问您公司的成立时间是什么时候？3. 请问您公司的注册资本是多少？4. 请问您公司的员工数量是多少？5. 请问您公司的业务范围是什么？二、行业认知1. 您认为目前行业的市场规模有多大？2. 您认为目前行业的发展趋势是什么？3. 您认为行业的主要竞争对手是谁？4. 您认为行业的技术发展现状和未来趋势是什么？5. 您认为行业的政策环境对行业发展的影响是什么？三、市场趋势1. 您认为未来市场规模的增长率会是多少？2. 您认为市场的主要增长点在哪里？3. 您认为客户的需求和购买行为会如何变化？4. 您认为市场的竞争格局将如何变化？5. 您认为未来的市场机会在哪里？四、竞争态势1. 您认为目前市场的竞争格局如何？2. 您认为主要竞争对手的优势和劣势是什么？3. 您认为如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出？4. 您认为合作和联盟在这个市场中的重要性是什么？5. 您认为未来的竞争格局将如何变化？五、技术发展1. 您认为目前行业的技术水平如何？2. 您认为未来的技术发展趋势是什么？3. 您认为新的技术将会如何影响行业的发展？4. 您认为公司应该如何利用技术来提高效率和竞争力？5. 您认为公司的技术战略应该如何制定？六、政策影响1. 您认为政府的政策对行业的发展有何影响？2. 您认为政府应该如何制定政策来促进行业的发展？3. 您认为公司应该如何应对政策变化？4. 您认为未来的政策环境将如何变化？5. 您认为公司应该如何与政府合作以获得更好的发展机会？七、未来展望您对行业未来的发展有何预期和展望？您认为行业将会面临哪些挑战和机遇？对于未来的发展，您有哪些建议和意见？八、参与人员请您提供以下信息以便我们记录和联系：姓名、职务、联系方式等。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷恭敬的受访者：您好！我们是一家专注于战略规划的咨询公司，现邀请您参预我们的战略规划调查问卷，以便我们更好地了解市场趋势和您的需求，从而为您提供更加精准的战略规划服务。
您的珍贵意见将对我们的业务发展起到重要的指导作用。
请您花费一些时间回答以下问题，我们将严格保护您的个人信息，所有数据仅用于内部份析和研究，不会被泄露给任何第三方。
感谢您的支持与合作！一、个人信息1. 您的性别是：a) 男性b) 女性2. 您的年龄段是：a) 18岁以下b) 18-25岁c) 26-35岁d) 36-45岁e) 46-55岁f) 56岁以上3. 您所在的城市是：（请填写您所在的城市名称）4. 您的职业是：（请填写您的职业）二、战略规划需求5. 您对战略规划的了解程度是：a) 没有了解过b) 了解但没有实施过c) 了解并实施过6. 您认为战略规划对企业发展的重要性是：a) 非常重要b) 重要c) 普通d) 不重要7. 您认为战略规划的主要目的是：（请填写您认为的主要目的）8. 您在战略规划中最看重的因素是：a) 市场分析b) 竞争分析c) SWOT分析d) 目标设定e) 绩效评估f) 其他（请填写您认为的其他因素）9. 您认为战略规划的最佳实施方式是：a) 内部团队自行实施b) 礼聘专业咨询公司提供服务c) 内外部结合，共同实施10. 您对战略规划的预期效果是：（请填写您对战略规划的预期效果）三、市场趋势分析11. 您认为当前市场的主要趋势是：（请填写您认为的主要市场趋势）12. 您认为对于企业来说，把握市场趋势的重要手段是：a) 市场调研b) 数据分析c) 专业咨询d) 其他（请填写您认为的其他手段）13. 您认为在市场竞争激烈的行业中，企业应该采取的战略是：（请填写您认为的应采取的战略）四、战略规划服务需求14. 您是否故意向寻求战略规划咨询服务？a) 是b) 否15. 如果您故意向寻求战略规划咨询服务，请留下您的联系方式（邮箱或者手机号码）：（请填写您的联系方式）感谢您抽出珍贵的时间参预我们的调查问卷！您的意见对我们的业务发展至关重要。
战略与人力资源需求调研问卷
战略与人力资源需求调研问卷
一、贵公司从创业到今天，公司获得成长的关键因素是什么？
二、公司实现赢利的核心能力是什么？
三、贵公司是否有关于企业使命（公司为什么存在）及愿景（要成
为什么样的公司）的书面文件？如果有，请描述使用及愿景是什么？如果没有，请思考并得出初步的答案。
四、公司是否有关于企业核心价值观的书面文件？如果有，请描述
核心价值观是什么？如果没有，请思考并得出初步的答案。
五、上述公司的使命、愿景、核心价值观如果已经存在，是否具有
有效的培训及有计划的实践？
六、公司未来五年战略是什么？您认为要实现上述的战略目标，还
需要哪些资源和能力？
七、贵公司现有的管理制度或体系是否完善？如需完善，哪些板块
最需要完善？
八、现有组织体系及流程是否能有利的支撑公司赢利模式中的各
个环节？如果不能，最需改进的是什么?
九、您认为贵公司的人才选拔，任用，薪酬给付是基于感觉判断还
是绩效考核来评定或确认的？员工对此的反应是什么？
十、您认为公司管理团队现有能力能够满足公司多少年的发展需
要？
十一、除上述遇到的所述问题，在公司管理中您遇到的最大的困难是什么？。
如何设计有效的市场调研问卷提高数据准确性
如何设计有效的市场调研问卷提高数据准确性市场调研问卷是获取和分析消费者意见和反馈的重要工具，对于企业制定战略决策和产品开发来说具有重要的参考价值。
然而，如果问卷设计不当，可能导致数据的准确性不高，从而使得决策和分析的结果可能失真。
为了设计出有效的市场调研问卷，提高数据的准确性，以下是一些有用的技巧和建议。
一、明确研究目的和问题在设计问卷之前，必须明确研究的目的和问题。
只有明确了需要了解的信息，才能有针对性地制定问卷内容。
因此，在开始设计前，要仔细考虑研究目的是什么，需要了解哪些信息和问题。
只有明确了这些，才能确保问卷设计的有效性和准确性。
二、制定简洁的问题在问卷中，应该尽量使用简洁明了的问题，避免使用模糊不清或含有歧义的问题。
问题应该具体、明确，并且不应该引导被调查者的回答。
为了在设计问题时避免问题的模糊性，可以进行小范围的试调查，以获取初步的反馈和评估，进一步优化问题的表达。
三、避免主观偏见问卷设计应该尽量避免主观偏见的引入。
问卷应该尽可能客观、中立，并且不应该包含可能导致主观偏见的词语或描述。
另外，在设计问题时应尽量避免双重否定的表达方式，以免导致被调查者理解困难或产生混淆。
四、合理设置选项对于选择题，应该合理设置选项，以便被调查者能够准确地选择适合他们的选项。
选项的数量应该适中，不宜过多或过少。
如果选项过多，可能会导致被调查者选择疲劳或随意选择；如果选项过少，可能无法包括所有可能的答案。
此外，选项的顺序应该随机排列，以避免顺序效应对结果产生影响。
五、适当使用开放式问题尽管选择题可以提供快速且易于分析的数据，但有时开放式问题也是非常有价值的。
开放式问题可以允许被调查者提供自己的观点和见解，从而提供更多的细节和深度。
在设计开放式问题时，需要注意问题的开放性和灵活性，以便被调查者有足够的空间表达自己的看法。
六、避免过长的问卷问卷的长度也是一个需要注意的问题。
如果问卷过长，可能会导致被调查者的兴趣衰减，从而影响他们的回答质量。
战略对标TSOE能力评估问卷调研四步法
XX电信RACIU分析表（部分）示例（1）：
TSOE模型框架 市场部
客户信息 内容
R
客
客户信 息管 理
客户信息 整合程 度
客户信息
R
户
客户理
管理工
R
具
领
解
市场分析
市场分
方式
R
先
析 市场分析 深度
R
客户细分
客户细
程度
R
分 客户细分 范围
R
大客户 部 R
R
R
R R R R
网发部
I I
运维部
技术业 务支 撑中 心
• 根据TSOE能力环节对应的部门，对电信企业的主要竞争能 力进行评分
• 确定相应能力环节评分的理由（关键性事件），并帮助发 现关键问题
TSOE 访谈提纲 其他TSOE工具
• 针对TSOE能力对标问卷调研发现的问题，与有关部门沟通 、确认
• 访谈的重点在于确认问题、支撑事实以及判断问题的重要 性、紧迫性及可行性；判断主要问题是否有遗漏等；
TSOE问卷答疑
TSOE问卷追踪 TSOE问卷回收、编号 TSOE问卷校验
• 各问卷责任人负责 对有关问卷答疑；
• （KPI答疑；） • 评分答疑； • 评分理由答疑；
• 跟踪问卷； • 各问卷责任人在问卷
回收截止日期前一天 确认、催收问卷；
• 回收各份问卷； • 回收问卷编号；
• 省公司问卷校验； • 本地网问卷校验
否 评分归集
评分理由是 否明晰
是
评分理由归集
XX电信问卷发放、追踪、回收十天工作计划
任务
拟定对标计划 培训、讨论，确 定问卷对象及问
公司战略思维调研问卷题
公司战略思维调研问卷1、您觉得公司的前景如何？A、非常看好B、比较看好C、没看法D、不太看好E、很不看好2、您觉得公司的管理制度是否完善、规范？A、很完善规范B、比较完善规范C、一般D、太完善规范E、很不完善规范3、你感觉公司的工作氛围怎样？A、很轻松自在B、比较轻松C、很一般D、比较压抑E、很压抑4、您认为如何评价公司高层领导的思想意识比较恰当？A、思想观念很新B、思想观念比较新C、不好说D、思想观念比较陈旧E、思想观念很陈旧5、您对公司有一些好的建议时，您是否和公司领导进行沟通？A、是B、否选“否”的最重要原因是什么？A、我没有时间B、我不愿意给公司提意见或建议C、没有沟通渠道D、提了意见也没用E、其他原因：6、在公司工作，您觉得您个人的辛劳程度如何？A、工作很辛苦很累B、比较辛苦C、一般D、不太辛苦E、很轻松7、您觉得公司的考核情况如何？A、很公正、公平B、比较公正、公平C、不好说D、不太公正、公平E、很不公正、公平8、您认为现在的工作对于您的意义是什么？（1）个人能力上的提高： A.非常大 B.一般 C.很小，无所谓（2）外部资源的积累： A.非常大 B.一般 C.很小，无所谓（3）经济基础上的积累： A.非常大 B.一般 C.很小，无所谓9、您目前工作所面临的最大障碍是什么？（可多选）A、个人能力还需要提高B、我性格上的一些特征使我无法突破和进步C、没有特别良好的机遇D、我的一些看法与公司的发展目标相矛盾E、说不清楚，可能各方面的原因都有一些10、您在目前岗位上最大的成就感是什么？（可多选）A、下属获得进步、能力获得成长B、自身能力和知识获得了突破C、在外部条件和内在能力上都为未来的职业发展建立了基础D、收入或职务获得了增长E、上司对我的工作基本满意F、只是做了一些自己的本分而已，没有什么特别的成就感11、您认为您被辞退或降级的风险主要来自于哪一方面？（单选）A、没有什么特别明显的风险B、我的团队的成长速度不理想，团队能力不足C、完成工作方面，有些工作未能让领导满意D、与同事协调配合方面E、与公司的文化或做事方式有些不适应F、说不清楚，风险还是有，但是可能各方面原因都有一些12、您认为在目前的岗位上，最主要的责任体现在哪一方面？（单选）A、达成上级要求的工作绩效和目标B、提升团队能力C、基于企业发展目标与企业共同成长D、以身作则E、监控管理F、不是很清楚13、你认为公司内部的绩效目标怎样？A、目标太高，不太现实B、目标所起作用很小C、目标制定偏低D、比较合适E、目标不具体14、如果要很好的完成您目前所在的岗位的工作，还需要哪些协助？（可多选）A、专业能力等方面的培训和提升B、其他同事的配合和协助C、上级的支持或关注D、团队能力的提升或工作状态的改变E、客观条件的改变F、没有特别需要15、您的工作计划是如何制定的？A、月度做重点工作计划，根据这些计划细分到周和天B、大多数都是上级安排确定的C、所做的计划总是会被打乱D、工作比较固定，计划没什么意义E、每天列出今天需要做的工作，逐项检查是否完成F、我的工作更多的需要与其他部门同事协调，不是我自己计划了就行的16、你对公司培训的看法怎样？A、公司的培训比较有针对性，符合员工的需求B、公司的培训比较随意C、公司培训的质量可能还需要提高D、培训的覆盖面需要关注E、公司的培训对个人职业发展的意义不大F、公司基本没有什么培训17、您认为公司过去获得发展的主要原因是什么？（可多选）A、拥有一批高素质的员工B、良好的品牌形象和商誉C、领导者的高瞻远瞩D、良好的管理体系E、对客户满意度的不懈追求F、良好的政府关系和人脉资源G、外部市场需求旺盛H、合理的网点规模和布局I、具有竞争力的价格J、可复制的统一模式K、领导人能干L、优异的市场推广能力M、客户资源的有效管理N、不清楚或其它______________18、您认为公司目前发展最欠缺什么？（可多选）A、拥有一批高素质的员工B、良好的品牌形象和商誉C、领导者的高瞻远瞩D、良好的管理体系E、对客户满意度的不懈追求F、良好的政府关系和人脉资源G、外部市场需求旺盛H、合理的网点规模和布局I、具有竞争力的价格J、可复制的统一模式K、拓展速度L、优异的市场推广能力M、客户资源的有效管理N、不清楚或其它______________19、您认为公司人力资源管理上存在的主要问题是什么：（可多选）A、没有淘汰机制，该淘汰的不能淘汰B、任人唯亲C、岗位职责不清晰D、缺乏有效考核，干好干坏一个样E、薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜F、缺乏人才内部培养机制G、员工缺乏足够的内部发展平台H、员工普遍缺乏在公司长期发展的愿望I、其他20、比较而言，您对目前的收入水平满意吗？（单项选择）非常满意还算满意不太满意很不满意比较项A B C D与本地区规模相似企业相比B与本公司其他人员相比B与您的工作付出相比B21、您认为在设定工资结构时，最重要的3项因素是什么？A、学历高低B、职位高低C、贡献大小D、进公司时间长短E、能力的高低F、岗位价值大小22、工作中，高层领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖金）？A、倾向于正激励B、倾向于负激励C、两者都经常采用D、两者都不常用23、您认为各级领导是否能够虚心听取下级的不同意见？A、多数领导能虚心听取B、少数领导能听取C、没有人听取下级意见D、其他24、您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识？A、善于表现自己的人B、工作能力强的人C、严格执行领导指令的人D、具有实干精神的人E、投领导所好的人F、具有亲属或有特殊关系的人25、您认为向最高管理层提出改进建议会有意义吗？A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有意义26、您认为目前公司领导的决策方式如何？A、经验决策B、理性决策C、民主决策D、个人决策27、公司的使命/目标能让您觉得自己的工作重要么？A、重要B、一般C、不重要D、不清楚28、觉得自己付出了很多，但往往得不到想要的业绩，原因是什么？（可多选）A、激励不够B、上级支持不够C、自我能力还有欠缺D、下级员工能力不足，缺乏培训E、员工动力不足，没有尽力29、您认为上级领导在管理过程中，存在哪些需进一步改善的方面？（可多选）A、布置工作指令不明确B、对下属工作缺乏指导C、对下属原则性指导多，给具体方法少D、没有以身作则E、领导一竿子插到底，缺乏充分的自主权F、很难接受新的思想或建议30、您认为各部门在协调和沟通上有哪些方面需进一步改善？（可多选）A、同僚之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责B、虚假“团结”：上司说一，下属马上说一，有异议也不敢或不愿提C、部门之间职责不清D、部门之间互不通气31、吸引你待在公司，并且愿意和它一起成长的最主要的原因是什么？A、待遇：工资、奖金、分红……B、工作氛围：主要领导有人情味、各层员工和睦相处、敢说话C、成长环境：工作有人指导、经常组织培训、工作就是学习D、领导人：真诚、有远见、有能力、有激情E、无所谓：有人发工资，以后有好地方再走32、如果你是公司的决策者，近期内你将进行的最重要的一个变革措施是什么？A、拓展外阜市场B、进行全员提升培训C、加强大客户管理D、调整中高层管理团队E、重新设计商业模式F、完善激励机制G、加强内部管控注意：根据问卷汇总情况设计访谈内容及题目。
市场营销策略调查问卷题目
市场营销策略调查问卷题目问卷题目：市场营销策略调查1. 您是否知晓本调查的目的？- 是- 否2. 您在购买产品或服务时，最看重以下哪个方面？- 产品/服务质量- 价格- 品牌声誉- 售后服务- 其他（请注明）3. 您对于促销活动的参与意愿如何？- 非常愿意参与- 愿意参与- 一般愿意参与- 不太愿意参与- 不愿意参与4. 您认为市场营销活动中哪种类型的广告最能吸引您的注意力？ - 电视广告- 平面广告（杂志、报纸）- 网络广告- 宣传单页- 社交媒体广告- 其他（请注明）5. 您觉得哪些因素会让您对一家品牌或公司产生好感？- 产品质量可靠- 价格合理- 良好的售后服务- 社会责任感- 创新能力- 其他（请注明）6. 对于您所购买的产品或服务，您更倾向于通过以下哪种渠道获得信息？- 广告或促销活动- 朋友或家人的推荐- 在线评论或评价- 咨询店员或销售人员- 其他（请注明）7. 您觉得哪些因素会影响您购买某个品牌或公司的产品或服务？ - 品牌的知名度- 媒体报道或评价- 产品或服务的口碑- 推荐人的影响力- 其他（请注明）8. 您对于购买价格敏感吗？- 非常敏感- 敏感- 一般敏感- 不太敏感- 不敏感9. 您是否愿意在产品或服务的购买过程中提供个人信息？- 是，我愿意提供个人信息- 否，我不愿意提供个人信息- 取决于提供个人信息的目的10. 除了产品或服务本身，您认为哪些附加价值能够提高您对一家品牌或公司的满意度？- 赠品或优惠券- 专属会员权益- 个性化定制服务- 快速响应问题或投诉的服务- 其他（请注明）11. 您对于市场营销活动中的销售人员态度和专业素养的要求是？- 友善和热情- 专业知识丰富- 能够提供专业建议和解答问题- 能够保护客户隐私- 其他（请注明）12. 您认为哪种形式的市场营销方式最具有吸引力？- 优惠折扣- 活动合作- 社交媒体营销- 行业展览或推广活动- 其他（请注明）13. 请简要介绍您认为最有效的市场营销策略，以及原因。
高高质量调研发展问卷
高质量发展调查问卷单位：姓名：一、大政方针1.对公司发展战略的意见或建议：（1）加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展；（2）开展各种形式培训，鼓励员工学习，提高员工素质。
（3）加快发展地区的项目合作，强化管理。
（4）加快度陕甘地区的项目合作，及时圈占优势项目。
（5）利用我们技术、管理优势，扩大市场、多承包托管矿井。
（6）加强（年轻）人才储备，人才是企业发展的重要资源。
希望公司能不拘一格降人才，公司年轻人员不断档。
（7）紧跟国家一带一路发展战略，走出国门寻找发展空间。
（8）跟国家发展战略，走出徐矿寻找合作项目。
（9）加强人才使用，年龄大的管理干部退居二线。
（10）利用优势管理资源，人才优势，使公司做大做强。
（11）留住现有人才，吸收更多人才，给技术人才提高工资待遇2.对公司整体定位的意见或建议：（1）公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工。
（2）根据公司的发展战略完善公司的各项制度，让制度管人，按流程做事。
（3）提高盈利项目的利润。
（4）放弃原亏损项目，寻取优质盈利项目，特别是技术输出项目。
（5）立足现在，再优化组合，减少机关闲杂人员。
（6）1、打造一流品牌；2、管理创一流；3、人才精锐；4、职工队伍整体提升。
（7）创一流品牌，培养过硬人才，走出国门，发展企业。
（8）立足现状，进行扩展优质项目，使公司再创辉煌，使职工收入再提高。
二、具体措施1.服务外包高质量方面（1）如何聚集优势资源做大做强煤矿托管业务？A、坚持系统思维，坚持依靠职工，坚持聚焦主业，坚持融合发展B、企业实现了从稳下来走出来向好起来强起来的重大变化，高质量发展迈出了坚实步伐C、本公司主要从事矿业项目有很强的优势，可以多多托管门口项目业务。
D、发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色，创立品牌形象。
创建标准化矿井，提高安全效益E、把现有托管矿井，做成品牌矿井，扩大影响力。
F、不拘一格降人才，多储备（年轻）人员，做到不断档G、有专业的管理团队、专业的人员、专业的队伍H、人才培养是企业做大做强的发展推动剂。
战略解码调研报告
战略解码调研报告战略解码调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解目标用户对战略解码产品的需求和使用情况，以及对现有产品的评价和建议，为公司的产品改进和市场推广提供参考依据。
二、调研方法1.问卷调查通过线上和线下方式，发放调查问卷，收集目标用户的意见和建议。
2.访谈选择几个有代表性的目标用户进行深度访谈，了解其对产品的体验和意见。
三、调研结果1.产品需求（1）用户对战略解码的需求主要集中在市场情报和竞争分析方面，希望通过使用战略解码，能够更好地了解市场动态和竞争对手的策略。
（2）部分用户对于产品的功能要求较高，希望能够提供更多的指标和数据分析功能，以支持他们更准确地制定战略决策。
2.产品评价（1）用户普遍认为战略解码的功能齐全，易于使用，对于市场情报和竞争分析提供了重要的帮助。
（2）但是也有用户反映产品在数据的准确性和实时性上有待改进，希望能够提供更及时、准确的市场数据。
3.产品改进建议（1）提升数据的准确性和实时性，增加数据来源的广度和深度，以满足用户对于市场情报的需求。
（2）增加更多的数据分析功能和模型，以支持用户更好地进行战略分析和决策。
（3）优化用户界面和操作流程，提升用户体验和易用性。
四、结论基于本次调研的结果，可以得出以下结论：1.目标用户对于战略解码产品的需求较高，希望能够提供更准确、实时的市场情报和竞争分析。
2.产品在数据的准确性和实时性上有待改进。
3.产品需要增加更多的数据分析功能和模型，以满足用户对于战略分析的需求。
4.优化用户界面和操作流程，提升用户体验和易用性。
五、建议基于以上结论，我对公司的战略解码产品提出以下建议：1.加大数据采集力度，提升数据的准确性和实时性，增加数据来源的广度和深度。
2.研发更多的数据分析功能和模型，以满足用户对于市场情报和竞争分析的需求。
3.优化用户界面和操作流程，提升用户体验和易用性。
4.加强客户服务，及时听取用户反馈，与用户建立良好的沟通渠道。
【调研问卷模板】我校大学生对”一带一路“战略认知度调查
【调研问卷模板】我校大学生对”一带一路“战略认知度调
查
1. 您的性别
男
女
2. 您的年级是
大一
大二
大三
大四
3. 您的专业是
理工类
医药类
经济类
管理类
法学
教育类
4. 您觉得“一带一路”将对我们的生活的影响是
有很大的影响
有较大的影响
影响很小
5. 您知道“一带一路”的路线图吗
十分了解
比较了解
6. 您是从那些渠道了解有关于“一带一路'这一国家战略的
互联网
电视
杂志、报刊
其他
从同学，老师，口中得知
7. 您觉得我们大学生应该怎样做，对接国家“一带一路”战略？
努力学习本专业知识，积极参加实践
密切关注"一带一路”动态
更多关注一带一路沿线国家经济文化
至少掌握一个一带一路沿线国家的语言
8. 您认为”一带一路“经济政策对大学生的就业和社会带来什么影响对大学生会带来就业机遇，减轻就业压力
可以激发大学生的创新能力，有利于当代大学生的就业
可以创造就业和劳动岗位，缓和国家的就业形势
9. 您如何看待“一带一路”战略对国家和社会的影响
可以促进我国沿线和地区的发展
可以促进某些领域的发展
促进国家和地区的发展
10. 您认为下列哪一项是“一带一路”带来的最重要的影响
拉动我国经济的增长，带来更多的就业机会
推动沿线国家跟你共同发展
形成区域合作机制，与沿线国家关系进一步密切
改善沿线国家基础设施，百姓生活更加便利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX房地产开发有限公司战略调研问卷北京XXX管理咨询有限公司中国·X地2011年X月XX房地产开发有限公司战略调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。
第一部分个人信息1. 您在XX地产工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX地产的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX地产的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为XX地产的战略在公司内部是否已经达成共识：A.所有员工都达成了共识，对本企业的战略非常明确和认可，上下高度一致B.高层达成了共识，中层及以下人员接受过宣讲C.仅限于高层达成了共识，没有在企业内部宣讲D.企业根本就没有清晰地发展战略E.企业还处在“摸石头过河”阶段，连战略思考也没有5. 您对公司本年度的经营重点和发展策略：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道6. 您认为公司的目标市场：A. 非常明确B. 比较明确C. 不明确7. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差8. 您对公司在市场上的竞争力：A. 很有信心B. 信心一般C. 信心很弱9. 您是否认为公司的产品设计理念先进，客户满意度高：A. 赞同B. 较为赞同C. 不太赞同10. 您是否认为公司的产品质量很好，客户满意度高：A. 赞同B. 较为赞同C. 不太赞同11. 您是否认为公司的物业服务很好，客户满意度高：A. 赞同B. 较为赞同C. 不太赞同12. 您是否认为与其他竞争对手相比，公司的产品极具竞争力：A. 赞同B. 较为赞同C. 不太赞同13. 您对公司领导人的评价是：A. 行业内的专家B. 具有卓越智慧的企业家C. 事无具细的管理者D. 需要掌握公司运营所有信息的监督者E. 体贴关爱的长者14. 您对公司高层管理人员的评价是：A. 某方面的专家B. 公司领导人的高参C. 公司领导人意志的执行者D. 善于权谋的政治家E. 能力与职位不相符15. 您对公司中层管理人员的评价是：A. 业绩突出的人B. 能够很好的贯输高层领导意志的人C. 具有较强管理能力的人D. 能够左右逢源的人16. 您觉得公司各级领导有没有将对企业发展的忧患意识传递给基层员工：A. 有B. 没有17. 您觉得公司高层有没有注意了解员工的心态变化和工作感受：A. 经常关注B. 偶尔关注C. 不太关注18. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确19. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊20. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事21. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等22. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理23. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到24. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高25. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到26. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能27. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重28. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重29. 您认为公司的业务流程是否简洁、有效：A. 很简洁、很有效B. 一般C. 过于复杂30. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚31. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制32. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验33. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑34. 您是否因为沟通不顺畅而被上级、同事和下级误解：A. 经常B. 有时会有C. 很少，几乎没有35. 您认为本公司组织方面存在的主要问题是（限选三项）A. 部门和岗位职责不清B. 权责不对等现象严重C. 业务和管理流程不清D. 越级指挥频繁发生E. 组织效率低下，如决策链过长，协调工作过多F. 组织体系不能很好地支持业务发展G. 组织结构不能满足战略的要求H. 其它36. 是哪些因素吸引你加入XX地产（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他37. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差38. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划39. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理40. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准41. 您是否认为公司关键岗位的人选确定主要依据职位要求和个人能力，而不是个人的关系背景：A. 完全赞同B. 大致如此，也有其他情况C. 极不赞同42. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视43. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次44. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训45. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助46. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他47. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理48. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范49. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽50. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战51. 您认为在XX地产是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用52. 您对公司的未来：A. 充满信心B. 信心较强C. 信心一般 C. 信心不足53. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房地产开发业务B. 以房地产开发为主导，相关多元化C. 在做好地产开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他54. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他55. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于住宅开发B. 以住宅为主，适当开发商业地产C. 以商业地产为主D. 根据地块状况，各类型地产都可以开发56. 您认为公司未来的住宅产品定位应该是：A. 结合地块情况，选择住宅产品定位B. 专注高档住宅开发C. 以高档住宅为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主57. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房地产市场的旺盛需求E. 其他58. 您认为公司的投融资管理能力是否已经充分的利用：A. 很充分B. 比较充分C. 不充分59. 公司在缩短项目开发周期方面的是否已经发挥到极致：A. 很赞同B. 比较赞同C. 不赞同60. 公司在产品品质提升方面已经发挥到极致：A. 很赞同B. 比较赞同C. 不赞同61. 公司的品牌资源已经得到了充分的利用：A. 很赞同B. 比较赞同C. 不赞同62. 公司规模扩大带来的成本优势已经得到了充分的发挥：A. 很赞同B. 比较赞同C. 不赞同63. 您认为公司的品牌对客户的正面影响力：A. 很强B. 较强C. 一般D. 很弱64. 您对公司在社会上的荣誉与地位：A. 很满意B. 较满意C. 不太满意65. 您认为公司异地拓展项目的能力：A. 很强B. 一般C. 不具备66. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他67. 请您按5分满分制就XX地产未来三到五年内亟待提升的关键能力对以下指标进行评估（分值越高，越是制约企业发展）：指标名称1分2分3分4分5分资金实力政府关系投资能力融资能力土地获取能力产品策划能力产品研发能力规划设计能力产品质量提高能力市场营销能力成本控制能力开发周期控制能力内部管理能力人力资源储备能力人力资源管理能力企业文化建设能力品牌建设能力其他68. 您认为房地产开发企业形成竞争优势的关键要素是（限选五项）:A.资金实力B.政府关系C.投资能力D.融资能力E.土地储备F.产品策划G. 规划设计能力H. 产品质量I.市场营销能力J.成本控制能力K.开发周期控制能力L.内部管理水平M.合理的公司战略N.优秀的人力资源O.激励性的企业文化P.品牌建设Q.其他69. 您认为公司目前的优势主要有（不限选项个数）：A.资金实力强B.政府关系好C.投资能力强D.融资能力强E.土地储备量大F.市场定位准确，利润空间大G.产品质量好H.产品规划设计能力强I.市场营销能力强J.成本控制能力强K.开发周期控制能力强L.内部管理水平高M.合理的公司战略N.优秀的人力资源O.激励性的企业文化P.品牌影响力大Q.上市公司机制优势R.其他70. 您认为公司目前的劣势主要有（不限选项个数）：A.资金实力弱B.政府关系薄弱C.投资能力弱D.融资能力弱E.土地储备少F.市场定位不准确，利润空间小G.产品质量不高H.产品规划设计能力弱I.市场营销能力弱J.成本控制能力弱K.开发周期控制能力弱L.内部管理水平低M.战略规划与企业的实际发展情况不匹配N.人才缺乏O.激励机制不合理P.品牌影响力不足Q.上市公司机制的制约R.母子公司关系不协调S. 企业文化不适应企业发展要求T.其他71. 您认为公司面临的主要机遇是（不限选项个数）：A.国家宏观调控淘汰弱小开发商B.房地产行业长期向好C.三级市场的利润空间有待挖掘D.物业延伸服务利润空间有待挖掘E.住宅产业化、标准化带来新利润空间F.房地产基金带来投融资新途径与利润空间G.其他72. 您认为公司面临的主要威胁是（不限选项个数）：A. 国家宏观调控导致银根地根紧缩B. 国家宏观调控对供求双方的打压C. 土地价格的大幅上涨D. 建安成本上涨E. 住宅价格的大幅上扬F. 开发商之间的竞争G.上市的门槛压力H.其他73. 您认为要使公司对客户具有更大的吸引力，公司应该在哪些方面努力(不限选项个数) :A. 明确产品定位B. 提高产品质量C. 降低产品价格D. 加强品牌推广E. 提高综合服务水平F. 加强客户关系管理G. 其他非常感谢您完成了这份调研问卷！您的配合将有助于公司未来的发展!。