集团股份有限公司董事会关于定期召开经营分析会的通知
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集团股份有限公司董事会
关于定期召开经营分析会的通知
投资集团总部、各子公司、分公司、投资项目公司、董事会办公室:为及时解决集团经营管理过程中出现的问题,确保投资集团及其各子公司、投资项目公司年度经营目标的实现,董事会决定定期组织召开企业经营分析会,相关要求通知如下:
一、会议安排
二、会议议程
(一)汇报人对上一个月经营情况进行汇报;
(二)项目负责人、集团公司负责人、董事长助理分别汇报当月目标计划及
需调整和解决的问题;
(三)与会人员提出解决问题的建议;
(四)会议主持人确认当月目标计划及调整方向,形成决议下发执行。
三、汇报要求
经营分析会围绕以下重点汇报,所列内容为必须要求内容,其它可根据实际情况增加汇报内容。
(一)工程项目经营分析会
1、项目生产管理情况分析:对单个项目重点分析进度、质量、安全与文明施工管理目标情况。
2、项目经营情况分析:对单个项目重点分析计划进度与实际进度、计划产值与实际产值、回款计划与实际回款、应付款与实际付款情况。
2、项目综合评价:工程项目管理与施工合同、公司目标要求之间的差距。
(二)集团公司经营分析会
1、生产经营成果分析:重点分析生产成果(产品品种、产量、质量;计划完成情况、产量增长情况)、销售成果(产品销售品种、产品销售计划及完成情况、销售合同执行情况、市场占有率)。
2、成本分析:重点分析成本费用要素构成、成本要素在总成本中所占的比例,分析成本结构及变化。
3、财务分析:重点分析收益性(毛利率、销售利润率、净利润率、总资产收益率、净资产收益率)。
4、经营业绩的综合评价:年度目标及分解到月度指标完成情况;与同行业中的对比分析,实际经营与经营目标的差距、公司与行业的平均水平之间的差别。
(三)投资集团经营分析会
1、投资项目经营成果分析:综合分析投资集团、集团公司、其它投资项目经
营情况(收入总额及收入构成、成本总额及成本构成、利润率)、目标完成情况(年度目标及分解到月度指标完成情况)。
2、筹资分析:重点分析筹资成本、筹资结构、筹资结构优化。
3、投资分析:重点分析投资产值率、投资盈利率、投资回收期。
4、经营业绩的综合评价:实际经营情况与经营目标的差距。
四、其它规定
1、经营分析会从2019年5月起定期召开,如遇节假日顺延。
2、如有特殊原因需调整召开时间,应由汇报人提前征得主持人同意,并另行通知召开时间。
3、参会人员可由会议主持人根据当期会议实际情况进行临时调整。
4、经营分析会按《投资集团会议管理制度》相关规定执行,如未在规定时间召开且未获得延期批准的,按重点工作事项未完成纳入人力资源绩效考核。
特此通知
2019年6月16日