监理人员考核评分表修改版

⑤
现场问题的处理能力（5）
1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能够向施工单位提出整改并及时向专业ຫໍສະໝຸດ Baidu理工程师反映2分；同时及时跟踪整改情况并向上级汇报1分。
2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2分。
3
服务（5）
业主满意度（5）
1、对业主进行访问、对工作责任心2分；
2、专业技术能力2分；
监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
序号
考核内容
标准要求
自评得分
监理部评分
1
品质和行为（25）
①
工作责任心（5）
1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2.5分；
2、有坚持原则、勤奋敬业的精神2.5分。
②
团队协作精神（5）
1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况1分；
2、专业与专业之间相互协作1分；
3、协调管理能力1分。
4
加分（15）
发表文章以及业主表扬情况（15）
1、为公司提供有效的业务一次加5分。
2、在公司月刊发表文章，第一作者加5分，第二作者加3分；省、市级刊物发表文章，第一作者加10分，第二作者加6分
3、得到业主表扬一次加5分。
总分
考核结论：
总监理工程师：
考核日期：年月日
说明：1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7分。
3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。
④
工程验收应具备的技能（5）
1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2分。
2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3分。
（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。
2、考核时间：（1）正常人员每季度一次，考核表于下季度首月10日前交公司办公室；
（2）发生人员调动时，距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。
3、愿意共享经验、善于从他人那里学习1分；
4、团结互助、以团队利益为思考出发点得失2分。
③
服从公司及项目总监管理的情况（5）
服从项目总监在工作和生活上的安排5分
④
出勤情况（10）
1、非满勤：病假1-3天扣3分，3天以上扣10分；事假1-3天扣5分，4-5天扣10份。
2、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣5分。
3、擅自离岗一次扣10分。
2
业务和技能（70）
①
读图能力（20）
1、能够识别图纸所示符号的含义、基本掌握图纸所示内容的构造做法、基本读懂本专业图纸12分；
2、能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法5分；
3、能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解、掌握设计意图3分。
②
量测技能（20）
1能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪自行开展实际测量8分；
2、能够进行测量计算轴线定位、标高复核等4分。
3、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠尺，自行开展实际测量8分。
实用于土建、市政监理员
③
资料管理能力（20）
1、资料分类管理、有目录1分；目录与资料对应准确1分；资料保管齐全1分。